标准化手册表格质量管理部分
质量标准化管理手册
目录一、质量管理目标二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度五、质量事故处罚措施六、质量管理流程七、质量管理标准化岗位手册一、质量管理目标1、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我公司将采用项目目标管理施工机制，委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。
2、在施工中，要求施工人员要树立“质量第一”的意识，贯彻质量第一的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想认真对待每个施工环节。
3、争创赤峰市主体结构“玉龙杯”工程质量奖，争创“内蒙古自治区建筑工程优质结构”奖，争创内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。
二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度1、质量责任制（1）建立项目部各级各类人员质量责任制。
项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行合同规定的质量责任和义务。
单位总经理与项目经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量责任制落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。
（2）层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各部门、各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。
（3）各级各类人员履行质量计划和项目管理文件中规定的质量职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。
2、质量教育培训制度（1）项目部结合单位的职工培训计划，并根据工程进度需要，由计划合同部负责对从事影响质量的活动的人员进行指定或挑选以及培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。
（2）质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。
（3）由质安部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、业主/监理人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。
质量管理系统标准化技术手册
质量管理系统标准化技术手册本文旨在介绍质量管理系统标准化技术手册的相关内容。
标准化是
一个逐步推进的过程，其目的是为了实现质量稳步提升。
一般来说，
标准化应与质量管理相结合。
为了更好地制定标准化的操作指南，应
按照下列步骤操作：
一、确定手册的范围
1.1 定义质量管理范围、指标、流程和组织结构；
1.2 确定实现标准化的关键点和目标；
1.3 根据标准化规范和识别质量系统的可产出性和图表方法等规定，确定手册的坐标系。
二、确定手册的内容
2.1 描述这个质量管理系统的标准化文档的输出，例如各种文档，流程图，指示或流程说明；
2.2 描述这个质量管理系统的标准化是应该有哪些成功的可实施
项目，包括样品项目、可视化项目等；
2.3 描述这个质量管理系统的标准化应该有基于结果的针对性评估、分析和反馈机制，来持久地监控操作和绩效
三、提供足够的说明和指导
3.1 提供针对各质量管理系统的标准化文档的格式要求和编制方法；
3.2 提供基于流程图和指示的标准化应用方法和技术，以实现基于过程的方法；
3.3 提供针对基于结果的评估、分析和反馈机制的定型式和定量式方法。
总之，本质量管理系统标准化技术手册给出的是质量管理系统运行的操作指南和依据。
通过执行这些操作，可以更高效地实现标准化的过程。
这些标准需要不断完善和改进，以设定不断进行推进的标准化目标。
质量管理标准化手册
第九章项目质量管理主要管理活动:质量计划、过程监控、质量验收。
1 质量计划1.1 由项目质量总监（总工程师）根据《项目管理策划书》及现场实际情况，编制《质量实施计划》，作为《项目部实施计划书》的组成部分。
内容包括：质量目标、管理要求、管控措施。
1.2 质量创优实施计划1.2.1有创优目标的项目，由项目部质量总监（总工程师）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001），经项目部评审后，向（分公司）公司工程部和主管领导报审，国家级创优工程必须报公司评审；根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-002）。
1.2.2《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。
1.2.3项目部每月接受分公司、每季接受公司对《质量创优实施计划书》实施情况考核。
2 过程监控2.1 施工前质量控制：建立质量保证体系，成立项目质量管理领导小组，明确项目相关部门和岗位的质量职责；收集有关质量法律、法规、规范、图集、质量管理文件并组织学习并做好记录；建立健全质量制度；建立质量管理对外沟通机制，开展与业主、监理、地方质量主管部门、质量检测单位的对接工作。
2.2 施工中质量控制2.2.1交底：项目部质量总监根据质量目标、《关键工序、特殊部位质量监控计划表》（ZJSJ-XB-ZL-003）中的内容，分阶段组织交底；各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训。
2.2.2通病防治:项目部质量总监根据《质量通病防治措施》和工程实际情况，将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，张挂于施工现场明显部位。
2.2.3监视测量（1）工序交接中做好“四检制（ZJSJ-XB-ZL-004）”（即操作者“自、互检”和责任·1·工程师中间“交接检”及质量工程师“专检”）记录。
（2）项目部质量工程师应坚持巡检和周检，发现问题时下发《质量整改通知单》（ZJSJ-XB-ZL-005），并对整改情况跟踪落实;根据发生的质量问题,建立《不合格品台帐》（ZJSJ-XB-ZL-06）,统计不合格品发生的部位和处理情况。
建筑工程质量标准化管理手册
建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇：土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理，实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分：施工工序控制标准第一章：基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章：主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章：装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章：屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法第五章：样本带路第二篇：水电安装工程第一部分：电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分：给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇：住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求：二、工程技术交底要求：三、强化现场管理，实行施工现场质量标准化：现场管理质质量控制要点：1、建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。
2、设置工程样板，分层标识建筑做法，实行可视化管理。
3、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题，如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点：在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控制线。
标准化手册质量管理制度
标准化手册质量管理制度标准化手册质量管理制度是一个企业质量管理的核心文件，它是由企业内部的一组已建立的、规范化的流程和标准化的程序所构成的。
标准化手册质量管理制度是确保产品和服务符合客户要求并达到预期质量的重要手段。
下面是一份的标准化手册质量管理制度：一、质量方针和目标公司的质量方针：以客户为中心，坚持科技创新，持续改进，提高产品和服务质量，满足客户要求。
公司的质量目标：在满足客户需求的前提下，全面实施质量管理体系，全面提升质量水平，增强企业竞争力。
二、组织结构和职责公司建立以下质量管理机构：质量部、技术部、生产部、采购部、销售部、财务部等。
质量管理机构的职责是：（1）组织质量管理工作（2）制定、审核、修订本制度（3）按照ISO9001标准要求对企业质量管理进行审计（4）落实公司质量方针和目标（5）推动全员参与的质量管理体系实施（6）对生产过程进行质量控制和过程改进（7）对产品进行质量检测和质量控制三、质量管理体系公司实行国际标准ISO9001质量管理体系，以下为体系文件清单：（1）质量手册（2）程序文件（3）作业指导书（4）标准规范文件（5）质量记录四、质量计划公司制定质量计划，确保产品和服务符合客户要求并达到预期质量。
质量计划包括：（1）质量目标（2）质量计划书（3）质量检查计划（4）操作程序文件五、质量检查公司严格监督产品的生产过程，执行全程质量检查，保证产品质量。
质量检查包括：（1）对各生产工序进行检查和监控（2）对产品进行抽样检查和全检（3）对原材料和辅料进行质量检查（4）对生产工艺流程进行分析和评估（5）对工艺变化进行监督和控制六、质量意识公司全员员工都要通过培训和学习来具备良好的质量意识。
质量意识的培训包括：（1）公司质量方针和目标宣传（2）质量管理体系培训（3）产品质量知识培训（4）落实质量管理制度七、持续改进公司要不断进行质量管理的自我检查和评估，通过不断地改进来提高产品质量和技术水平，为客户提供更好的服务。
工程质量标准化工作手册(管理分册)
对影响工程结构安全和使用功能的质量问题，基层单位应制定专项方案，并经相关方确认后 实施 基层单位应在2日内填写《工程质量问题/事故报告表》报公司质量管理部 由基层单位主任工程师组织有关人员对问题的情况、原因、责任进行调查、分析、处理，公 司质量部派员参加 构成质量事故的，须严格按照国家和行业主管部门要求进行上报，并按国家和行业主管部门 要求进行处理，由公司总工程师组织有关人员进行调查、分析
施工日志每月15-18日由主任工程师审核，20日上交科设部检查
管理流程标准化
序号 15
工作内容 监督检查
执行要求 基层单位主要负责人带领本单位工程师、副经理每周至少组织一 次检查，各岗位每日检查
监督检查记录每周五上传质量管理平台，需上传记录及相关影像
管理流程标准化
序号 16
工作内容
工程原材 料、构配 件设备不 合格处置
质量计划管理制度 工程影像资料管理流程 工程质量奖惩办法 试验管理制度 农民工工资支付管理制度 400万以下维修项目管理制度 协作队伍管理制度 单一项目负责人管理考核办法 工程质量回访和保修管理制度 试验管理监督检查清单 测量管理监督检查清单 前期资料监督检查清单 竣工资料监督检查清单
工程通过交工验收后2个月内，分公司负责按相关规定向本公司 档案部门移交竣工资料，并提前联系建设单位，确定资料移交日 期
4 施工工艺标准化
PART
施工工艺标准化
分公司根据本项目建设情况情况，计划针对灌注桩、沉井、顶管、沉管施工等关键工艺 形成标准化施工手册，选派施工经验丰富的员工进行编制，指导施工作业，同时于项目完 工后根据项目具体实施情况进行更新完善，积累施工管理经验。
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)摘要：1.《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介2.2023 版更新内容概述3.主要章节内容介绍4.2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 的意义和价值正文：【《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介】《质量标准化管理手册》(房建分册) 是一本关于房建项目质量管理的专业手册，旨在为从事房建项目的相关人员提供质量管理的指导和参考，内容包括质量管理的基本理论、质量管理的标准化体系、质量管理的实施方法和技巧等方面。
【2023 版更新内容概述】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 在原有基础上进行了全面的更新和修订，主要包括以下内容:1.根据最新的国家标准和行业规范，对原有内容进行了修订和补充。
2.增加了一些新的质量管理方法和技术，如六西格玛管理、精益管理等。
3.强化了质量风险管理和质量控制的内容，提高了质量管理的前瞻性和预防性。
4.增加了一些实际案例，以便读者更好地理解和应用质量管理知识和技能。
【主要章节内容介绍】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 共分为十个章节，主要包括以下内容:第一章：质量管理基本理论本章主要介绍质量管理的基本概念、质量管理的发展历程、质量管理的基本理论和质量管理的原则等。
第二章：质量管理的标准化体系本章主要介绍质量管理的标准化体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三章：质量管理的组织与实施本章主要介绍质量管理的组织结构、质量管理的职责与权限、质量管理的流程与方法等。
第四章：质量控制的方法和技巧本章主要介绍质量控制的基本方法和技巧，包括质量控制图、过程控制、产品检验等。
第五章：质量风险管理本章主要介绍质量风险管理的基本概念、质量风险管理的流程和方法等。
第六章：质量改进与创新本章主要介绍质量改进与创新的基本概念、质量改进与创新的方法和技巧等。
第七章：质量管理信息系统本章主要介绍质量管理信息系统的基本概念、质量管理信息系统的功能和应用等。
标准化手册质量管理制度
标准化手册质量管理制度一、前言质量管理手册是一家组织的质量管理系统的重要组成部分，是质量管理的总体性文件，体现了该组织的质量管理理念、方针、目标、组织结构、职责、程序、指导方针等信息，是组织内部和外部沟通、认知、评价、交流的重要载体。
本标准化手册质量管理制度旨在规范化一家企业质量管理手册的编写和更新，确保质量管理手册的质量、准确性和有效性。
二、管理体系概述本企业质量管理体系执行ISO9001标准要求。
严格执行该标准，建立和维持质量管理体系，采用科学、严谨的管理模式，保证产品和服务的质量，达到让客户满意的目的。
企业质量方针为“质量至上，服务优质、追求卓越”，质量目标为“100% 库存轮胎质量合格率；80%零售客户满意度；90%批发客户满意度”。
三、质量管理体系文件控制本企业质量管理体系文件管理必须规范。
由品质部门主管进行管理，并经过内部审核员审核、确认后方可启用。
1、文档编写本企业文档编写遵照如下原则：（1）编写的文件内容需统一编写格式，以提示给读者更好的阅读吸收能力，同时，也为了使文档环节统一化，达到规范化管理的目的。
（2）文档内容是否准确，如有疑问应进行考虑和甄别。
并请审核员们在文档编写过程中发现不能通过技术和管理意义的错误更改，应进行及时意见反馈和提出，充分说明和理解。
（3）文档控制上需要做的事情也具有重要性作用。
对于文档的分发、编辑、审核、批准、启用、回收等管理，需要有专人做好记录，以便及时查阅和操作。
2、随机检查本企业每季度随机抽查5个文档，检查文档的存放位置是否规范、是否更新、是否有批准签字等信息。
检查结果需及时进行反馈，以便加强操作者的整改。
要求整改能够挖掘出操作者在操作管理上的不足，确保文档控制管理的严谨性。
四、产品质量1、质量目标本企业不断提高产品质量，以满足市场要求。
达到以下质量目标：（1）库存轮胎质量合格率100%；（2）零售客户满意度80%；（3）批发客户满意度90%。
2、产品质量控制采用稳定的工艺流程进行生产制造，确保一次性合格率。
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标准化手册表格质量管理部分WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】S Z L B1：质量通病防治措施报审表质量通病防治措施报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份。
附件：质量通病防治措施工程项目名称：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份。
SZLB2：施工质量验收及评定范围划分报审表施工质量验收及评定范围划分报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前，应对承包范围内的工程进行单位、分部、分项、检验批施工质量验收及评定范围项目划分，并将划分表报监理项目部审查。
（2）监理项目部应结合各单位、分部、分项工程的施工特点，明确划分原则。
（3）专业监理工程师审查要点：1）施工质量验收及评定项目划分是否准确、合理、全面。
2）三级验收责任是否落实。
（4）总监理工程师审查同意后，报业主项目部审批。
附件1：土建工程施工质量验收及评定范围划分表工程名称：编号：附件2：电气安装工程施工质量验收及评定范围划分表工程名称编号：填写说明：具体的内容填写按国家电网公司的正式颁发的相应文件内容填写。
SZLB3：工程控制网测量报审表工程控制网测量报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前和施工过程中，应将工程控制网的测量结果向监理项目部报审。
（2）专业监理工程师审查要点：1）工程控制网测量是否正确。
2）数据记录是否准确。
SZLB4：计量器具台账计量器具台账工程名称：注由施工项目部填报，施工项目部存份。
SZLB5：主要测量计量器具/试验设备检验报审表主要测量计量器具/试验设备检验报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。
SZLB6：:试验（检测）单位资质报审表试验（检测）单位资质报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工单位在工程开工前，应就拟委托试验的单位向监理项目部报审，附本工程的试验项目及其要求，拟委托试验室的资质等级及其试验范围、法定计量部门对该试验室试验设备出具的计量检定证明、试验人员的资格证书。
（2）监理项目部审查要点：1）拟委托的试验单位资质等级是否符合业主项目部的要求，是否通过计量认证。
2）试验资质范围是否包括拟委托试验的项目。
3）试验设备计量检定证明。
4）试验人员资质是否符合要求。
SZLB7：主要材料及构配件供货商资质报审表主要材料及构配件供货商资质报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查。
（2）主要材料或构配件、设备的范围以设计文件中的相关说明为准。
（3）资质证明文件一般包括营业执照、生产许可证、产品（典型产品）的检验报告、企业质量管理体系认证或产品质量认证证书（如果需要）等，新产品应有型式试验报告、鉴定证书等，特种设备应有安全许可证等。
报审表应在附件中详列资料名称。
（4）监理项目部审查要点：1）供货商资质证明文件是否齐全。
2）供货商资质是否符合有关要求。
（5）根据施工承包合同，材料供货商资质需要报业主项目部批准的，应报业主项目部审批；不需要报审的，由总监理工程师填写“免签”字样。
SZLB8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表乙供工程材料/构配件/设备进场报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）本表式用于工程的材料、构配件、设备的质量通用报审（下同）。
使用时，表头不做修改，填写内容中将材料/构配件/设备任选一，其他删除不写。
（2）质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告等。
（3）监理项目部除进行文件审查外，还应对实物质量进行验收。
（4）对于有复试要求的材料或构配件，施工项目部应在材料或构配件进场，将有关质量证明文件报监理项目部审查合格后，按有关规定，在现场经监理工程师见证，进行取样送试，并在试验合格后将试验报告报监理项目部查验。
（5）监理项目部审查或验收不合格，应要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。
（6）为方便查阅及归档，在报审表编号上统一批次的水泥报审表流水号采用一个，3天及28天复试报告在流水号后采用AB区分，3天内为A，28天为B，例如：同一批次水泥3天复试报告报审表编号为：SZLB8-SG03-水泥-003A，28天报复试报告报审表编号为：SZLB8-SG03-水泥-003B。
SZLB9：产品检验记录产品检验记录项目部名称：编号：注由施工项目部填报，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表工程名称：编号：注 1.本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
2.本表式用于工程的设备、材料、构配件通用开箱申请通用报审表（下同），根据实际情况分别采用，使用时，表头不做修改，填写内容中将设备、材料、构配件任选一，其他删除不写。
设备材料开箱检查记录表工程编号：序号：注1．设备材料开箱检查由监理单位组织，业主项目部参与导线、绝缘子、铁塔、光缆（线路工程）和主变压器（高抗）、GIS（HGIS）设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏（变电工程）等主要设备材料的到场验收。
开箱负责人由工程总监担任。
2．本表一式份，由开箱负责人填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。
SZLB11：材料试验委托单材料试验委托单工程名称：编号：注由施工项目部填报，施工项目部存份。
SZLB12：工程材料/构配件/设备缺陷通知单工程材料/构配件/设备缺陷通知单工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、材料/构配件/设备供货单位各份，施工项目部存份。
SZLB13：设备（材料/构配件）缺陷处理报验表设备（材料/构配件）缺陷处理报验表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB14：特殊工种/特殊作业人员报审表特殊工种/特殊作业人员报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工项目部在进行工程开工或相关工程开展前，应将特殊工种/特殊作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。
（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（3）工作要点：1）特殊工种/特殊作业人员的数量是否满足工程施工需要。
2）特殊工种/特殊作业人员的资格证书是否有效。
SZLB15：试品/试件试验报告报验表试品/试件试验报告报验表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部各份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工项目部按规定在监理人员的见证下，对混凝土浇筑、钢筋焊接、导线压接等进行取样，送经认可的试验室试验后，将试验报告报监理项目部查验。
（2）监理项目部审查要点：1）试验结果是否合格或满足设计要求。
2）试验报告版面质量是否符合归档要求。
3）试件所代表的施工质量是否合格或是否同意施工。
SZLB16：同条件混凝土试块养护温度记录同条件混凝土试块养护温度记录工程名称：编号：SZLB17：混凝土试块抗压强度汇总表混凝土试块抗压强度汇总表工程名称：施工项目技术负责人：审核：填写说明混凝土强度评定应按单位工程中混凝土强度等级相同，龄期相同以及生产工艺条件和配合比基本相同的混凝土组成一个验收批。
对小批量或零星生产混凝土的强度，用非统计评定方法进行强度评定。
对于大批量，连续生产混凝土的强度，用统计评定方法进行强度评定（评定方法见《混凝土强度检验评定标准》GB /T50107)。
检验结果满足规定时，应评为合格，否则应评定为不合格。
混凝土强度评定记录中每组试块的强度值应与混凝土试块抗压报告一致。
SZLB18：混凝土试块抗压强度汇总及评定表混凝土试块抗压强度汇总及评定表项目专业技术负责人：审核：填写说明混凝土强度评定应按单位工程中混凝土强度等级相同，龄期相同以及生产工艺条件和配合比基本相同的混凝土组成一个验收批。
对小批量或零星生产混凝土的强度，用非统计评定方法进行强度评定。
对于大批量，连续生产混凝土的强度，用统计评定方法进行强度评定（评定方法见《混凝土强度检验评定标准》GB /T50107)。
检验结果满足规定时，应评为合格，否则应评定为不合格。
混凝土强度评定记录中每组试块的强度值应与混凝土试块抗压报告一致。
SZLB19：跟踪管理记录水泥跟踪管理记录工程名称：编号：SZLB19-SGXX-SN-XXX审核：编制：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存份。
钢筋跟踪管理记录工程名称：编号：SZLB19-SGXX-GJ-XXX审核：编制：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存份。
SZLB20：变电工程施工强制性条文执行记录表强制性条文执行记录表编号：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。
填写说明1.强制性条文执行记录表应严格执行《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》，按照实施管理规程中的检验批或分项工程，完善相应强制性条文执行记录表表头。
2.应执行的强制性条文包括《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》中列出的规程规范内容及现行工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及（电力工程部分）中列出的有关验收规范、安全规程、工艺导则等相关强条内容。
3.强制性条文执行记录表应按照检验批或分项工程如实填写。
SZLB21：工程质量通病防治工作总结SZLB22：过程质量检查表SZLB23：工程质量问题处理单SZLB24：工程安全/质量事件报告表SZLB25：工程安全/质量事故处理方案报审表SZLB26：工程安全/质量事故处理结果报验表SZLB27：工程质量问题台账SZLB28：调试报告报审表调试报告报审表工程名称：编号：注本表由施工项目部填报，监理项目部存份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工承包单位在完成该项目的设备(系统)调试后，应将调试报告报监理项目部审查。
（2）专业监理工程师审查要点：1）调试项目是否齐全。
2）是否按规范或设备使用说明书的要求完成相关的调试。
3）调试结果是否合格。
（3）调试报告按分册上报，每一分册填报一份调试报告报审表。
SZLB29：公司级专检申请表公司级专检申请表编号：填写、使用说明1.此表为施工项目申请公司级专检复检用。