施工现场管理经验
建筑施工施工现场管理经验分享提升管理水平
建筑施工施工现场管理经验分享提升管理水平建筑施工现场管理是确保工程质量和安全的关键环节，合理的管理能够提高工程效率、降低成本并保证安全。
以下是一些施工现场管理经验的分享，旨在帮助提升管理水平。
一、项目前期准备工作在正式开展施工之前，做好充分的准备工作非常重要。
首先，要在施工前制定详细的工作规划和时间表，明确各个工序的顺序和时间限制。
其次，进行现场勘察和土地开发，确保施工地点的环境和土地条件满足要求。
同时，要与相关部门妥善处理手续，包括施工许可、环保验收等。
二、人员管理建立一个高效的施工团队对于工程的顺利进行至关重要。
首先，要合理安排工作岗位和分工，确保每个人的工作职责清晰。
其次，要对现场工人进行技能培训和安全教育，提高他们的工作素质和安全意识。
此外，要与各个分包单位保持良好沟通，建立良好的合作关系，确保施工进度和质量。
三、材料管理材料的及时供应和管理是保证施工进度和质量的关键。
首先，要及时采购和储存所需的材料，并确保其质量和数量的合格。
其次，要建立一个合理的材料使用计划，并及时通知供应商，保证材料的及时供应和配送。
此外，要做好材料的质检和验收工作，确保施工材料符合相关标准和要求。
四、设备管理施工现场的设备是完成工程的关键工具，因此设备的管理和维护至关重要。
首先，要进行设备的选型和采购工作，确保设备的适用性和质量。
其次，要制定设备的使用计划，合理安排设备的使用时间和数量。
同时，要定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
此外，要加强设备的安全管理，保证施工现场的安全生产。
五、安全管理安全管理是施工现场管理的核心内容，必须高度重视。
首先，要制定并落实安全生产规章制度，确保每个人都能遵守安全规定。
其次，要定期组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
此外，要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和解决安全隐患。
最后，要与相关部门保持密切合作，及时了解并遵守安全监管要求。
工地施工现场安全管理的经验与教训
工地施工现场安全管理的经验与教训工地施工现场是建筑工程进行的地方，其中存在着各种各样的潜在安全风险。
因此，对工地施工现场安全的管理十分重要。
本文旨在分享一些工地施工现场安全管理的经验与教训，以期提高施工现场的安全性。
1. 建立安全文化在工地施工现场中，建立安全文化是确保工人安全的关键。
安全文化意味着每个人都要将安全视为首要任务，并积极参与安全管理。
与此同时，管理层应该营造一个开放、透明的沟通环境，鼓励工人提出安全方面的建议和疑虑。
2. 制定详细的安全计划在施工前期，应制定详细的安全计划，并明确各项安全措施和责任。
这包括明确每个人的责任和权限，以及安全培训计划和应急预案等。
安全计划应该做到有针对性、具体、可行，并随时调整以适应施工现场的实际情况。
3. 提供安全培训为了保证工人的安全，必须为他们提供必要的安全培训。
培训内容应包括施工现场的潜在危险和应对措施、使用施工设备的操作方法、紧急逃生等。
此外，定期举行培训和演习活动可以帮助工人熟悉和掌握安全知识和技能。
4. 落实防护措施工地施工现场存在着许多潜在的危险，如高处坠落、物体打击、触电等。
因此，落实必要的防护措施非常重要。
这包括佩戴安全帽、安全鞋、防护眼镜等个人防护装备，设置警示标志和围栏，建立安全通道，定期检查和维护施工设备等。
5. 加强施工现场监管有效的施工现场监管是确保安全的重要保障。
管理层应派出专人负责安全监管工作，定期巡视施工现场，发现问题及时整改，确保施工现场符合安全规范。
同时，监管人员应配备必要的安全检测设备，如烟雾探测器、温度计等，以便及时发现潜在的安全隐患。
6. 做好危险废物处理在工地施工过程中，会产生大量的危险废物，如化学废料、建筑垃圾等。
这些废物如果不正确处理和处置，会对环境和人体健康造成严重危害。
因此，管理层应制定相应的废物处理方案，并确保工人正确操作，将危险废物分类储存、封存和清理。
在实践中，我们也会面临一些工地施工现场安全管理的教训。
施工现场安全管理经验分享
施工现场安全管理经验分享一、施工现场安全管理的重要性在任何施工现场，安全管理都是至关重要的。
施工现场的安全管理不仅关乎工人们的生命安全，也直接影响到工程的进度和质量。
因此，建立科学有效的安全管理制度，严格执行安全规定，是每个施工单位都必须重视的问题。
二、施工现场安全管理的经验分享1. 制定详细的安全管理计划在施工前，应制定详细的安全管理计划，包括安全目标、安全责任、安全措施等内容。
要根据具体工程的特点和风险，制定相应的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
2. 加强安全教育培训在施工现场，要定期组织安全教育培训，提高工人们的安全意识和应急处理能力。
只有工人们具备了相关的安全知识和技能，才能有效预防和应对各种安全事故。
3. 定期检查和评估定期对施工现场进行安全检查和评估，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
同时，要建立健全的安全管理档案，记录安全检查情况和事故处理过程，为今后的安全管理提供参考。
4. 强化安全监督施工现场安全管理需要全员参与，各级管理人员要加强对安全工作的监督和指导，及时发现和解决安全问题。
同时，要建立健全的安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作。
5. 合理配置安全设施在施工现场，要合理配置安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等，确保工人们的人身安全。
同时，要加强对施工机械设备的维护和保养，减少安全事故的发生。
三、结语施工现场安全管理是一项系统工程，需要全员参与，各方共同努力。
只有建立科学有效的安全管理制度，加强安全教育培训，定期检查评估，强化安全监督，合理配置安全设施，才能确保施工现场的安全，保障工人们的生命安全和工程的顺利进行。
希望每个施工单位都能重视安全管理工作，共同营造安全和谐的施工环境。
建筑施工现场管理经验分享
建筑施工现场管理经验分享在建筑施工现场管理中，正确的管理策略和经验是非常重要的。
合理的管理能够提高工程质量、保证施工进度、确保安全环保，最终实现项目的成功交付。
本文将分享一些建筑施工现场管理的经验，以期对相关人员提供一些参考。
一、严格遵循施工计划施工计划是整个工程的基石，对于管理者来说，必须严格遵守和执行施工计划。
首先，要确保施工计划合理科学，能够有效利用人力物力，合理安排进度。
其次，要加强对施工进度的监控和控制，及时发现并解决施工过程中的问题，保证项目能够按时完成。
二、做好施工现场的组织管理一方面，要合理划定施工现场的区域划分，确保施工过程中不同作业区域之间的交叉干扰最小化。
另一方面，要做好危险源的划定和管控，确保施工现场的安全。
此外，还要合理规划各项设施和资源，确保施工现场工作的顺利进行。
三、加强对材料的管理材料的质量直接关系到工程的质量，因此对于材料的管理尤为重要。
首先，要确保材料的质量检验合格，并进行相应的记录。
其次，要建立健全的材料管理制度，对材料的采购、领用、使用等环节进行规范和监督。
同时，要加强对材料的储存和保护，避免因为材料损坏或者遗失而导致工程质量问题。
四、加强沟通与协调在建筑施工现场，涉及到各种各样的参与方，如设计师、施工单位、监理等，对于这些参与方之间的沟通与协调是非常关键的。
必须建立起良好的沟通机制，及时沟通交流工作中的问题和困难，共同协作解决。
只有通过有效的沟通与协调，才能避免因为不同参与方之间的分歧而导致的工程延误和质量问题。
五、严格执行安全监管措施在建筑施工现场，安全是首要考虑的因素。
必须制定科学的施工方案，合理安排作业流程，严格遵守和执行各项安全管理规定。
同时，要加强对现场人员的安全培训，提高他们的安全意识和素质。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全运行。
六、经常组织项目经验总结和经验分享在建筑施工现场，经验总结和共享是非常重要的。
通过不断总结施工过程中的好的经验和做法，可以为今后的工作提供借鉴和参考。
施工现场安全管理的有效方法与经验建议
施工现场安全管理的有效方法与经验建议施工现场是一个危险性较高的工作环境，在施工过程中，工人们常面临着诸如高空作业、电气设备、重物运输等一系列风险。
因此，施工现场的安全管理至关重要。
本文将探讨施工现场安全管理的有效方法与经验建议，并介绍其中的八个主要方面。
第一，合理规划：施工现场管理首要的一步就是进行合理规划。
每个施工项目都应制定一份详细的安全管理计划，包括施工流程、风险评估、应急预案等内容。
通过提前规划，能够全面了解并针对性地应对潜在的安全风险。
第二，强化培训：施工现场的安全培训是确保安全的重要环节。
所有从业人员，无论是工人还是管理人员，都应接受安全培训，了解安全操作规程，并掌握应急处理的技能。
培训可以通过现场讲解、案例分享、以及模拟演练等方式进行。
第三，建立安全文化：施工现场安全性的提升需要一个安全意识的浸润过程。
施工单位应建立健全的安全文化，倡导“安全第一”的理念。
通过定期举办安全会议、开展安全奖励制度、以及组织安全活动等方式，加强员工的安全意识，培养他们对自身和他人安全的责任感。
第四，安全设备配备：在施工现场，配备合适的安全设备是确保工人安全的重要条件。
例如，对于高空施工，必须配备安全带、安全绳等防护设备；对于特殊环境，如有毒气体的场所，需要提供防毒面具等防护用具。
合理的安全设备配备可以降低施工现场的安全风险，提高工人的安全意识。
第五，定期检查维护：安全设备的维护和检查是确保其正常运行的关键环节。
施工单位应制定相关的维护计划，并定期组织人员进行设备的检查和保养。
对于发现的问题和隐患，要及时进行修复和整改。
通过定期检查维护，可以及时发现和解决一些潜在的安全风险。
第六，好奇心引导：在施工现场，工人的好奇心可能会导致一些危险行为。
为了避免意外事件的发生，管理人员可以通过引导工人的好奇心，提供安全知识和技能培训，以引起他们对安全工作的兴趣和重视。
同时，也可以设置安全提示标识，提醒工人注意安全，避免出现主观随意的行为。
建筑工地施工现场管理经验的分享
建筑工地施工现场管理经验的分享在建筑工地项目中，施工现场的管理是确保项目质量、安全和进度的重要环节。
通过分享一些建筑工地施工现场管理的经验，可以帮助其他项目团队更好地应对挑战并取得成功。
以下是一些实用的建筑工地施工现场管理经验分享。
1. 强化安全管理安全是施工现场管理的首要任务，必须始终放在首位。
首先，保证施工现场的安全设施完善，例如围栏、安全标识和紧急疏散通道等，确保工人和访客的人身安全。
其次，进行安全培训和教育，提高工人的安全意识，明确应急处理措施和工作操作规范。
定期进行安全检查，并追踪整改情况，及时解决施工现场存在的安全隐患。
2. 制定详细的施工计划在施工前制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间节点和工作量等。
合理分配资源，确保施工按计划进行。
同时，要充分考虑天气、供应链等外部因素，预留合理的缓冲时间，以应对突发情况和延误，保证项目进度的稳定进行。
3. 建立良好的沟通机制在工地施工管理中，良好的沟通机制是至关重要的。
与工程师、施工队员、监理单位以及其他相关部门保持紧密联系，随时交流施工进展、问题和需求。
定期召开会议，对施工现场进行现场协调，确保各方配合顺畅，共同促进项目的顺利进行。
4. 严格质量管控建筑工地的质量控制是项目顺利进行的关键。
制定严格的质量标准和验收流程，确保施工过程中的每一个环节都符合规范要求。
对关键节点进行抽样检测和全面检查，及时发现和解决质量问题。
建立档案记录，以便后期追溯和经验总结。
5. 管理材料和设备合理管理施工现场上的材料和设备对项目的顺利进行至关重要。
建立材料管理制度，确保材料的储存、保管、领用和使用等环节都符合规范要求。
设备的维护和保养也要得到重视，提前制定维护计划，并定期进行检查和保养，确保设备始终处于良好的工作状态。
6. 管理人员和工人建筑工地的管理离不开人员管理。
择优招聘管理人员，具备丰富的施工经验和良好的组织能力，能够有效地统筹协调各个部门和工种。
相应地，对工人进行有效的培训和沟通，确保他们了解工作要求和规范，并能按要求完成任务。
施工现场安全管理措施与经验分享
施工现场安全管理措施与经验分享随着城市建设的快速发展，施工现场安全事故频频发生，给工人的生命财产造成了巨大损失，因此，施工现场的安全管理就显得尤为重要。
本文将从施工现场的安全管理措施和经验分享方面进行探讨，旨在提高施工现场安全管理的水平，减少事故的发生。
1. 意识到施工现场的风险在施工现场，存在着许多各种各样的潜在风险。
工程管理人员和工人应该意识到施工现场的风险，并制定相应的应对措施。
通过对施工过程的分析，了解潜在风险的类型和可能发生的情况。
只有真正认识到风险，才能采取正确的应对措施，确保施工现场的安全。
2. 建立完善的安全管理制度施工现场的安全管理制度是确保安全的重要保证。
建立完善的安全管理制度，包括编制规章制度、工艺操作规范和安全标准等。
制度要明确工作责任和安全要求，包括施工人员的职责、安全工作的流程和工艺、工作人员的培训等。
同时，还要完善奖惩机制，激励人员积极参与安全工作。
3. 加强安全培训与教育在施工现场，各类工种的工人聚集在一起，他们的安全意识和安全知识的差异很大。
因此，施工现场安全管理人员应加强安全培训与教育，提高工人的安全意识和操作技能，让每个工人都明白自己的工作在施工过程中的风险所在，知道如何保护自己和他人的安全。
4. 引入先进的安全监测技术随着科技的不断进步，施工现场的安全监测技术也在不断改进。
利用安全监测技术可以及时发现潜在的安全隐患，提前做好预防措施。
其中包括智能安全帽、可穿戴式安全设备、无人机监测等。
这些先进的技术可以帮助管理人员更加全面地监测施工现场的安全状况，及时采取措施，降低事故发生的概率。
5. 加强施工现场的危险源管理施工现场的危险源是指那些可能引发事故的各类设备、材料和作业等。
管理人员要做好危险源的识别和分类，采取有效措施进行管控。
例如，在危险源较多的工地设置明显的安全警示牌，禁止未经培训和资质认可的人员操作危险设备，定期检查设备的运行状况，确保施工现场的危险源得到控制。
建设工程施工管理现场经验
建设工程施工管理现场经验随着城市化进程的加快和工程建设规模的不断扩大，建设工程施工管理现场的管理工作也变得越来越重要。
一个高效的施工管理现场可以提高工程项目的质量、进度和成本控制，保证工程顺利进行。
在长期的施工管理实践中，我们总结出了一些经验，分享给大家，希望能对大家在建设工程施工管理中起到一些帮助。
1. 设立科学的管理制度施工管理现场是一个复杂的系统工程，必须建立起科学的管理制度来确保施工过程的顺利进行。
在施工管理现场，需要建立起施工组织管理制度、质量管理制度、安全生产管理制度、文明施工管理制度等一系列相关的管理制度，明确各项管理工作的责任、权限和程序。
只有建立起健全的管理制度，才能够有效地解决施工现场管理中的各种问题，提高工程质量和效益。
2. 加强现场管理人员的培训和专业素养在施工管理现场，管理人员起着至关重要的作用。
他们必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练地运用各种工程管理工具和方法。
因此，建设单位应该为现场管理人员提供必要的培训和培养机会，加强其专业素养和管理能力，提高其综合素质和工作效率。
3. 设立现场管理内部沟通机制在施工管理现场，现场管理人员之间的协调沟通至关重要。
为了确保施工过程的顺利进行，必须建立起科学的内部沟通机制，明确各个管理部门的职责和权限，并及时地进行沟通和协调。
只有实现现场管理人员之间的有效沟通和协作，才能够有效地解决施工现场中出现的各种问题，保证工程项目的顺利进行。
4. 强化现场安全管理和文明施工在建设工程施工管理现场，安全生产和文明施工是至关重要的工作。
为了确保现场作业人员的生命安全和身体健康，必须加强现场安全管理，建立起健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，提高现场作业人员的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强文明施工管理，改变施工现场环境，增强现场作业人员的文明素质，提高施工管理现场的整体形象。
5. 加强质量管理和进度控制建设工程施工管理现场的最终目的是确保工程质量和进度。
工程项目中的施工现场管理经验分享
工程项目中的施工现场管理经验分享工程项目中的施工现场管理对于项目的进度和质量至关重要。
一个优秀的施工现场管理团队能够提高施工效率，减少施工风险，并最终保证项目的顺利完成。
本文将分享一些在工程项目中施工现场管理方面的经验，旨在提供一些建议和启示。
1. 提前规划在施工现场开展工作之前，必须进行充分的提前规划。
这包括编制施工计划、资源调配、材料采购、施工队伍组建等。
准备工作的充分规划可以确保施工现场的有序运作，减少后期问题和延误的发生。
2. 现场布局合理合理的施工现场布局对于施工操作和材料管理至关重要。
将各个区域划分清晰，确保施工区域、物料堆放区、设备存放区等功能区域划分明确。
同时，要遵守安全规范，设置安全通道和紧急出口。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是施工现场管理的关键。
与施工队、监理单位和其他相关方保持及时沟通，可以及早发现和解决问题，避免出现误解和纠纷。
建立项目管理系统，实现信息共享和沟通的便捷性。
4. 人员管理与培训人员管理是施工现场管理的重要方面。
施工现场经理应具备良好的沟通和协调能力，能够有效指导施工队伍并解决人员冲突。
培训施工人员，提高其技能水平和安全意识，确保施工按照规范进行。
5. 安全管理施工现场安全管理是工程项目中最重要的方面之一。
确保所有人员戴好安全帽、佩戴安全装备，遵守操作规程和安全标准。
定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识。
6. 资源管理合理管理施工现场所需的资源，包括材料、设备和人员。
建立材料采购和库存管理体系，确保材料供给的及时性和质量。
合理安排设备使用，减少闲置时间和能源浪费。
7. 质量控制质量控制是施工现场管理中的核心任务之一。
制定详细的质量控制计划，包括材料验收、工序检查和质量检测。
加强对施工工艺和质量要求的培训，提高施工人员的质量意识和工艺水平。
8. 环境保护在工程项目中，应注重保护施工现场周边环境。
合理处理施工废弃物和污水，严格按照环保法规执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
施工现场安全管理的方法与经验总结
施工现场安全管理的方法与经验总结施工现场是一处充满危险的地方，各种因素可能导致意外事故的发生。
因此，施工现场的安全管理显得尤为重要。
在本文中，将总结一些施工现场安全管理的方法和经验，旨在为施工人员提供一定的指导和参考。
1. 加强人员培训安全意识的培养是施工现场管理的基础。
施工人员需要接受专业的安全培训，了解各种安全措施和应对方法。
这样，他们才能正确地操作设备、遵守安全规定，并能及时处理突发事件。
此外，定期组织安全技能考核和演练，提高人员的应急能力。
2. 建立有效的安全制度与标准在施工现场，制定并执行一套完善的安全制度与标准是保证施工安全的关键。
制度应该包括施工环境的评估与监测、安全设备的选择与使用、施工过程中的作业规范与限制等。
同时，还需制定和强化各类安全标准，确保施工质量与安全同时得到保证。
3. 加强现场安全监管与检查安全监管部门和管理人员应定期对施工现场进行安全巡查和隐患排查。
及时发现问题，及时解决，以减少事故的发生。
在现场设置安全警示标识，合理安排人员巡视，确保施工过程的安全稳定。
4. 合理设计施工方案和施工工艺只有在施工方案和工艺的设计阶段就考虑安全因素，才能将施工现场的安全风险降到最低。
在施工方案设计中，应确定合理的工期，缩短施工周期，减少事故风险。
同时，应合理安排人员作业顺序和空间，杜绝工序交叉和人员密集区域。
5. 安全设备应用与维护施工现场安全设备的使用和维护是保障施工人员安全的重要手段。
各类安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，应按照规定佩戴和使用。
同时，需要定期检查和维修设备，确保其正常工作状态，并替换过期或损坏的设备。
6. 加强施工队伍的管理施工队伍的安全管理是整个施工现场安全管理的基础。
需要建立健全的施工人员配备制度，确保人员数量与施工任务的匹配。
此外，要定期组织施工人员的安全技能培训和交流，加强安全意识教育。
7. 加强与相关部门的合作与沟通施工现场的安全管理需要与相关部门进行有效的合作与沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场管理办法
一、在施工现场多“走”多“看”多“想“
在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过成中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的侵泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。
开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。
所以要做一个施工现场管理和技术人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
二、在施工现场做管理必须懂技术
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。
比如施工过程中砼标号，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。
三、管生产必须管安全。
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。
管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。
四、施工管理人员与施工队搞好关系
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。
由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。
我们要认清现实并面对现实。
现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。
1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析，
2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做，
3、提高自己的素质问题，施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。
在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
古语云：劳心者治人，劳力者治于人。
要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
4.坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理
管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。
要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。
我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。
我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。
做好施工队伍的管理。
五、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。
六、掌握项目部施工的总体思路
项目部的总体思路是经过项目经理室反复研究、讨论得来的，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。