物业管理、服务培训PPT课件

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物业管理培训(全集)PPT课件

物业管理培训(全集)PPT课件
书》和《住宅使用说明书》?具体包括哪些方面内容? • 房地产登记中,土地使用年限怎样确定? • 红皮《房地产证》与绿皮《房地产证》的区别在哪里? • 已办理楼花按揭登记的房地产能不能办理《房地产证》?
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物业管理服务工作指南
一、物业管理概念
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一、物业管理概念
什么是物业?
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一、物业管理概念
什么是物业? 物业是指有价土地及土地附属物,包括商业大厦、住宅楼宇、厂 房仓库、共用设施及建筑地块等。 物业一般由三个部分组成。(土地、建筑物、物权) 1、土地:指由一定范围的面积构成的地产。 2、建筑物:指附着于土地的各种建筑物或构筑物,通常也被视为 相对独立的物业。 3、物权:物权是财产权,它的标的是物,它的义务主体是不特定 的人。
物业管理讲座系列(全集)
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一、物业管理概念(纲要)
• 什么是物业? • 什么是物业管理?它包括哪些业务? • 什么是物业管理人? • 什么是物业所有权人? • 物业管理的性质、宗旨是什么? • 什么是物业管理公司的资质等级?其等级条件是什么? • 物业管理公司的权利和义务有哪些? • 物业管理行业规范服务标准包括哪些内容? • 什么是《业主规约》?它在包括哪些方面内容? • 什么是《住户手册》?应包括哪些内容? • 什么是物业管理的前期介入?它包括哪些方面? • 所谓“二房”、“二金”、“一费”的含义是什么? • 公用设施专用基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 住宅维修基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 物业管理服务费的支出包括哪些方面? • 什么是业主委员会?它有哪些职权和义务?
• 如何评定房屋完损等级?
• 房屋设备维修工程的审批管理是怎样?
• 水泵房管理规定有哪些?
• 如何进行水箱清洗操作?

物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识

物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识

为业主及租户创造与保持 一个安全、舒适、文明、 和谐的生活与工作环境。
有利于提高城市管 理的社会化、专业 化的程度。
完善的物业不单是 使物业保值,而且 可以使物业增值。
物业管理常识
2.4售楼部重点任务
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增加在售项目的知名度和美誉度
2
展示企业形象
3
促进楼盘销售
4
配合销售服务
5
建立开发、物业与客户间和谐共赢关系
1.3物业管理相关法律法规
物业管理的日常运作
公共事业收费
《城市供水价格管理办法》 《城市电力供应与使用条例》 《城市燃气管理办法》
维修基金
《住宅共用部分共用设备设施维修 基金管理办法》
法律责任
《民 法》《刑 法》《民事诉讼法》 《物业管理条例》
物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——物业管理活动主题趋于理性和成熟
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的规范期 2003年6月国务院常务会议通过了《物业管理条例》。该 条例正式提出国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场 竞争机制选择物业管理企业,鼓励物业管理采用新技术、 新方法,依靠科技进步提高管理和服务水平。该条例的颁 布实施是新时期物业管理行业的纲领性文件,是物业管理 的法制建设更加完善,行业方向更加明确。
物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——涌现了一批大型物业管理企业
最近几年,各地房地产开发商推 出大量的超大楼盘,一些品牌效 应卓著的物业管理企业,为了实 现品牌扩张。提高企业的知名度 和经济效益,把握住机会四处出 击,市场份额上升很快。(万科 物业、绿城物业、碧桂园物业、 长城物业、保利物业、彩生活物 业、恒大物业、金地物业、龙湖 物业、金科物业)

物业培训ppt课件完整版

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安全文化建设
积极营造安全文化氛围,将安 全理念融入日常工作中,提高
全员安全意识。
05
物业客户服务与沟通 技巧
客户服务的理念与原则
服务理念 以客户为中心,提供优质服务。
追求客户满意,持续改进服务质量。
客户服务的理念与原则
01
服务原则
02
03
04
尊重客户,理解客户需求。
公平公正,不偏袒任何一方。
高效响应,及时解决问题。
注意仪容仪表,穿着 整洁、大方,佩戴工 作证件。
尊重业主,耐心倾听 业主意见和建议,积 极解决业主问题。
保持微笑服务,态度 热情、诚恳,用语礼 貌、规范。
物业服务流程与规范
严格按照物业服务流程和规范 进行服务,确保服务质量和效 率。
建立完善的物业服务档案,记 录业主信息、服务内容和处理 结果等。
定期进行物业服务满意度调查 ,了解业主对服务的评价和建 议,不断改进服务质量。
有效沟通技巧与方法
倾听技巧 积极倾听,给予客户充分关注。
确认理解,及时反馈客户意见。
有效沟通技巧与方法
表达技巧 清晰表达,避免使用模糊语言。
保持礼貌,尊重客户感受。
有效沟通技巧与方法
情绪管理 保持冷静,不因客户情绪而失控。 积极引导,化解客户负面情绪。
客户投诉处理流程
01
接收投诉
02
详细记录客户投诉内容。
设施设备的更新与改造
01
更新计划制定
根据设施设备的技术状况和市场发展,制定更新计划,明确更新目标、
更新时间和更新方式。
02
技术评估与选型
对拟更新的设施设备进行技术评估,选择合适的型号和规格,确保新设
备满足使用要求。

2024版年度物业培训ppt课件完整版

2024版年度物业培训ppt课件完整版

•物业管理概述•物业服务内容与标准•物业设施设备管理要点•安全管理体系建设与实施•客户服务沟通技巧与投诉处理•环境卫生管理规范及实践案例•财务管理与成本控制策略•团队建设与员工培训发展目录物业定义与分类物业定义物业分类物业管理概念及目标物业管理概念物业管理目标行业发展历程与趋势行业发展历程行业发展趋势基础服务内容物业管理包括物业接管验收、业主入住管理、房屋及设备设施维修养护、装修管理、产权产籍管理、安全管理、环境管理等服务内容。

公共设备设施管理对小区内的公共设备设施进行日常维护和保养,确保其正常运行,包括电梯、消防设施、安防设施、给排水设施、供电设施等。

环境卫生管理对小区内的环境卫生进行日常清扫和保洁,包括道路、绿化带、楼道、垃圾房等区域的清洁工作。

绿化管理对小区内的绿化进行养护和管理,包括草坪、花卉、树木等的修剪、浇水、施肥、除虫等工作。

增值服务项目为业主提供家庭保洁、家电清洗、管道疏通、玻璃清洗等家政服务。

为业主提供房屋出租、出售等代理服务,协助业主办理相关手续。

为业主提供装修咨询、设计方案、施工监理等装修服务,确保装修质量和进度。

组织丰富多彩的社区文化活动,增进业主之间的交流和互动,提高社区凝聚力。

家政服务房屋租售代理装修服务社区文化活动服务质量标准与评估方法服务质量标准制定明确的服务质量标准,包括服务态度、服务响应时间、服务质量等方面,确保业主享受到优质的服务。

评估方法采用定期和不定期相结合的方式对服务质量进行评估,包括业主满意度调查、内部质量检查等方法,及时发现和整改服务中存在的问题。

同时,建立奖惩机制,对表现优秀的员工进行表彰和奖励,对服务质量不达标的员工进行培训和整改。

消防系统包括消防报警、灭火器材、消防栓等设施,确保物业区域消防安全。

包括电梯、扶梯等设备,方便人员上下楼层。

空调系统包括中央空调、分体空调等设备,为物业区域提供舒适的室内环境。

给排水系统包括水源、水泵、水箱、水管等设施,用于供应生活用水和供电系统设施设备分类及功能介绍维护保养计划与实施方案01020304制定维护保养计划实施维护保养记录维护保养情况评估维护保养效果故障诊断方法常见故障及处理方法应急处理措施应急演练故障诊断及应急处理措施安全风险评估及防范措施风险评估方法安全风险评估内容采用定性与定量相结合的方法,如安全检查表、预先危险性分析法、故障树分析法等。

物业管理培训PPT课件

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制定和执行有关物业管理的协议,如业主委员会与物业公司的
协议。
物业管理合同与协议的履行
03
确保双方按照合同和协议的约定履行各自的义务。
04
物业管理实践案例分析
物业设施管理案例分析
案例一
某小区电梯故障处理
总结词
及时响应、专业维修
详细描述
某小区电梯出现故障,物业公司及时响应,组织专业维 修人员进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。
案例二
某大厦安保升级措施
总结词
技防升级、人防加强
详细描述
某大厦加强安保措施,采用技防和人防相结合的方式, 提高整体安保水平。
物业服务管理案例分析
案例一
某小区业主满意度提升计划
01
详细描述
某小区通过业主需求调查,了解住户 的需求和意见,针对性地改进服务措
施,提高业主满意度。
03
总结词
租户沟通、活动组织
物业管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 物业管理概述 • 物业管理内容与职责 • 物业管理法律法规与政策 • 物业管理实践案例分析 • 物业管理技能培训与提升 • 物业管理未来发展趋势与挑战
01
物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、全方位的管理 和服务,确保物业的正常使用和保值 增值。
促进社区和谐
物业管理通过协调业主、 租户、商家等各方利益, 促进社区和谐稳定,提高 居民生活质量。
物业管理的发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大和竞争 的加剧,专业化发展成为必然趋势, 物业服务企业需要不断提高自身的专 业水平和服务质量。

物业人员服务礼仪培训ppt课件

物业人员服务礼仪培训ppt课件
礼仪概述
➢礼仪是形象。他代表了一个国家、单位、企业及个
人的形象。
印象是怎么产生的: 印象=着装+佩饰+仪容+言行举止
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
礼仪概述
Ø礼仪是尊重。你尊重不尊重别人从礼仪上就看
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
面对生活,面对工作,面对客户 你的微笑准备好了吗?
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
来像夏天似火的骄阳,分外的热情灿烂。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
微笑
微笑是物业服务人员的第一项工作 ——甜美的微笑能拉近彼此的距离
面对业主目光友善,微笑真诚、亲切,表情自然 伴随微笑要露出6-8颗门牙、嘴角微微上翘 眼睛要礼貌正视顾客,不左顾右盼、心不在焉 有目光的接触即要送上甜美真诚的微笑
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
微笑如盐
微笑如生命中不可缺少的盐,是 生活中最不可或缺的必需品 !
微笑是物业服务人员的第一项工作 微笑是可训练的 带着微笑出现在业主面前 微笑可以拉近彼此的距离 没有笑容就没有好的人际关系

物业行业:提升物业管理与维修服务品质培训ppt

物业行业:提升物业管理与维修服务品质培训ppt
平。
建立有效的激励机制,鼓励管理 人员积极创新,提高服务质量。
加强管理人员的沟通与协作能力 ,提升团队协作水平。
优化物业管理流程
简化物业管理流程,提高管理 效率。
建立信息化管理系统,实现物 业信息的实时更新与共享。
加强与业主的沟通与互动,提 高业主满意度。
提升物业设施维护水平
定期对物业设施进行检查和维护,确 保设施的正常运行。
机遇
随着科技的发展,智能化、信息化技术的应用为物业管理与维修服务提供了新的发展机遇。例如,物 联网、大数据、人工智能等技术可以提升物业设施的监测和维护水平,提高服务效率和质量。
未来发展方向与趋势
专业化发展
随着物业设施类型的多样化 ,不同类型的物业设施需要 不同的专业知识和技能。因 此,未来物业管理与维修服 务将更加专业化,针对不同 类型的物业设施提供定制化 的服务方案。
维修服务成功案例解析
总结词
剖析维修服务成功案例,提炼有效的服务流程和技巧。
详细描述
收集和整理维修服务领域的成功案例,包括快速响应、技术精湛、客户满意度高 等方面,深入剖析其服务流程、技术应用和人员素质等方面的优势,为参训者提 供实际操作指导。
实际操作演练与经验交流
总结词
通过实际操作演练,提升参训者的实际操作能力和经验交流 。
物业行业:提升物业管理与维修服 务品质培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 物业管理的概述 • 提升物业管理服务品质 • 提升维修服务品质 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
物业管理的概述
物业管理的定义与职责
物业管理定义
物业管理是指物业公司对物业进 行全面、系统、专业的管理和服 务的行为。

物业管理服务-培训课件-ppt

物业管理服务-培训课件-ppt

第五、可优化公司结构,简明公司程序,降 低不必要的管理成本,提高工作效率 第六、可成为物业管理公司持续改善的推动 力,促进物业管理水平不断提高。 第七、为公司实施全面质量管理打下良好基 础。 第八、满足业主需求,增进公司与业主之间 理解。 第九、提高物业公司形象,利于拓展市场
课程结束。 Thank you!
◆多种经营业务Βιβλιοθήκη 如:投资咨询、房屋中介代理、装修 设计、机电安装等
物业管理vs酒店管理
☆物业管理产权多样化 ☆物业管理代表多数物业业主的意志 ☆物业管理费用由全体业主缴交
推行标准化的意义?
第一、建立一套规范、系统、科学的 服务程序和管理制度 第二、改善管理和服务,有效监督员 工。 第三、提高员工的管理素质,增强服 务质量意识和质量保证能力。 第四、改变服务质量不稳定状况,减 少不合格服务
规 范-服务程序
☆服务程序是指服务的先后次序和步 骤,它看起来无关紧要,实际上也是 衡量物业管理水平的重要标准之一。 ☆如电话接听程序、设备操作程序、 装修审批程序都要严格按照次序一项 接一项、一环扣一环、不可随心所欲、 杂乱无章。
合 理-服务收费
☆物业管理属有尝的服务行为,用户 不交管理费而享受服务是不现实的。 ☆但物业管理公司指定的综合服务收 费标准不应高于政府规定的收费标准 ☆应以“保底微利,以支定收”为原 则
物业管理业务范围有哪些?
◆专项业务 ◆特色业务 ◆多种经营业务
◆专项业务
1、工程管理 2、治安保卫 3、消防安全 4、环境卫生 5、园艺绿化 7、车辆管理
◆特色业务
1、特约服务 如:室内清洁、家电维修、商品代购、 代付各种公用事业费等 2、便民服务 如:商业网点、文体娱乐、教育卫生、 交通网点
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《业主规约》及包括的内容
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《业主规约》:
业主规约是指由业主承诺的,对全体业主(含房屋使用 人)具有约束力的,有关业主在住宅区使用、维护物 业及其管理等方面权利义务的行为守则。
包括的内容:
❖ 1.住宅区名称、地点、面积及户数; ❖ 2.公共场所及公用设施状况; ❖ 3.业主大会的召集程序及决定住宅区重大事项的方式; ❖ 4.业主使用住宅和住宅区内公共场所及公用设施的权益; ❖ 5.业主监督住宅区内物业管理的权利; ❖ 6.业主对业委会及物业管理公司的监督权; ❖ 7.住宅区物业各项维修、养护和管理费的缴交; ❖ 8.业主在本住宅区内应遵守的行为准则; ❖ 9.违反业主公约的责任; ❖ 10. 其他有关事项。
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6
物业管理包括的业务
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7
❖ 物业管理的业务可分为四类:
❖ 1、基本业务类:包括对房屋建筑公共部分、机电 设备、供电供水、公共设施等进行运行、保养和维 护;
❖ 2、专项业务类:包括安全保卫、秩序维护、环境 卫生、园林绿化、消防管理、车辆交通等;
❖ 3、特色业务类:包括特约服务和便民服务(上门 服务:更换灯具、疏通下水道、水电维修)。
❖ 2、接受业委会和住宅小区居民的监督;
❖ 3、重大的管理措施应当提交业委会审议,并经业委会认 可;
❖ 4、接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅 小区所在地人民政府的监督指导。
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物业管理行业规范服务标准
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物业管理行业规范服务标准包括的内容
❖ 1.有固定的管理经营场所; ❖ 2.持有物业管理资质证书; ❖ 3.管理人员有明显标志,言行文明规范; ❖ 4.服务意识强,咨询解答耐心; ❖ 5.设有专门的投诉电话或投诉信箱,对投诉件的处理要有明
确的时间限制; ❖ 6.服务中心24小时有人值班,对突发事件有处理应急方案、
处理措施和记录; ❖ 7.卫生工作定时清扫,无卫生死角,灭“四害”达标; ❖ 8.保安人员定时巡逻,有巡视记录; ❖ 9.园林绿地维护较好,无明显黄土裸露地带; ❖ 10.配套设施维护及时,各类设备远行正常; ❖ 11.设立收费项目要有依据,有偿服务项目明码标价; ❖ 12.管理服务费、本体维修基金. 每三个月公布一次帐目。 20
3、物权:物权是财产权,它的标的是物,它的义务主 体是不特定的人。
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4
什么是物业管理?
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物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委 托,依照国家有关法律规范,按照合同和契约行 使管理权,运用现代管理科学和先进技术,以经 济手段对物业实施统一管理,并为居住者提供高 效、周到的服务,使物业发挥最大的使用价值和 经济价值。(物业管理涉及的领域很广泛,它包 括:不动产、土地、建筑、设备、房屋、家具、 备品、环境系统、服务、信息、物品、预算和能 源等设施的管理。物业管理是房地产综合开发的 延续和完善,又是现代化城市管理和房地产经营 的重要组成部分。)
❖ 业管理人是指中国物业管理行业的相关工作人员, 是实行就业准入制度的职业之一。其行业规范为国家 相关部门颁布的《物业管理条例》。
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物业所有权人
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“物业所有权人”通常是指物业所有权持有人(房屋、车 位、储藏室等)即业主;物业管理的管理对象是物业;物 业管理的服务对象是人,即物业的所有权人和使用权人。 物业管理是集管理、经营、服务于一体的有偿劳动,行社 会化、专业化、企业化、经营型管理之路。
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物业管理的前期介入
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❖ 物业管理的前期介入是指物业管理公司在获得物业管理 权后,对该物业入伙前期的房屋接管和移交工作,以及 入伙的准备工作。
❖ 4、经营业务类:房屋中介服务、装修业务等、多 种经营(仓储式超市)。
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8
物业管理公司、物业管理人
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物业管理公司、物业管理人
❖ 物业管理公司是指从事物业管理业务的、具有法人地 位的企业或组织。是专门从事商业性物业经营管理业 务,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的,具有法 人资格的经济组织,也称物业管理公司,具有专业性、 商业性、独立性。
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物业管理的性质、宗旨
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物业管理的性质主要是服务,是寓管理、经营于服务之 中,在服务中体现管理并完善管理与经营。
宗旨是以现代化的经营管理手段为业主服务,创造一个 方便、安全、清静、整洁的居住和工作环境。其最终目 的是实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的 同步增长。
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物业管理公司的权利
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《住户手册》及包括的内容
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《住户手册》是由物业管理企业制定发给业主保存的文件 汇编。住户手册为业主介绍物业辖区内概况、物业企业 和各种管理、服务、设备、守则及安全措施等。其目的 是为了使业主更明了自己应有的权利和注意事项。
一般包括以下内容: ❖ 1、物业辖区的概况; ❖ 2、物业辖区的管理机构; ❖ 3、物业辖区的各项管理规则; ❖ 4、业主须知; ❖ 5、日常管理与维护; ❖ 6、综合服务; ❖ 7、管理费用; ❖ 8、常用电话号码及其他。
❖ 5、有权要求业委会协助管理;
❖ 6、有权选聘专营公司(如清洁公司、保安公司等)承 担专项管理业务;
❖ 7、可以实行多种经营,以其收益补充小区管理经费。
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16
物业管理公司的义务
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根据建设部1994年3月颁布的《城市新建住宅小区管理办法》 规定,物业管理公司有以下义务:
❖ 1、履行物业管理合同,依法经营;
物业管理
何国兴
2018年7月01日
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1
一、物业管理概念
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2
什么是物业?
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3
物业是指有价土地及土地附属物,包括商业大厦、住 宅楼宇、厂房仓库、共用设施及建筑地块等。
物业一般由三个部分组成。(土地、建筑物、物权)
1、土地:指由一定范围的面积构成的地产。
2、建筑物:指附着于土地的各种建筑物或构筑物,通 常也被视为相对独立的物业。
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15
❖ 根据建设部1994年3月颁布的《城市新建住宅小区管理 办法》规定,物业管理公司有以下权利:
❖ 1、物业管理公司应当根据有关法规,结合实际情况, 制定小区管理办法;
❖ 2、依照物业管理合同和物业管理办法对住宅小区实施 管理;
❖ 3、依照物业管理合同和有关规定收取管理费用;
❖ 4、有权制止违反规章制度的行为;
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