产品立项
产品立项范文
产品立项范文1. 项目背景我们公司一直致力于为客户提供更好的服务。
为了满足市场需求和公司发展战略，我们计划开发一款名为“优享”的在线旅游平台。
该平台将提供个性化定制化的旅游产品，帮助用户规划旅游行程并提供相关辅助服务。
2. 项目目标- 提供个性化旅游产品，每季度新增不少于50个个性化行程- 吸引10万注册用户，在第一年中实现日订单量100单，第二年达到200单，第三年达到300单- 单次交易金额不低于500元人民币，利润率不低于30%3. 项目内容和规划3.1 产品特色- 提供一站式旅游规划服务，提供个性化推荐和定制化行程服务- 同时提供机票、酒店、景点门票等预订服务- 可与旅游达人和领队互动，获得更全面的旅游体验3.2 市场分析- 目前国内在线旅游市场竞争激烈，但具有个性化定制化特点的平台还较为少见- 随着人们生活水平的提高，旅游消费正在呈现快速增长态势，未来市场需求非常大3.3 推广渠道- 与旅游社、酒店等合作，增加品牌曝光度- 利用社交媒体、搜索引擎等方式进行线上推广- 参加行业展会、旅游展等活动，增加企业知名度4. 项目实施计划4.1 立项与规划阶段- 确定项目开发计划和人员配备，分解任务，明确工作内容和时间节点，完成项目规划书- 组建项目组，进行市场调研和用户需求分析，进行产品设计和竞品分析- 编写《市场调查报告》、《竞争情报报告》、《前期项目工作总结报告》等文件4.2 开发阶段- 确定技术方案和软件工程流程，分解并进行开发任务，并完成开发任务书- 撰写并提交开发计划、用户手册、Bug修复记录等文档- 进行软件测试、验收、BUG修复等工作，并保持与客户进行沟通4.3 推广与运营阶段- 根据市场反馈，调整产品特点和推广策略- 开展营销和宣传活动，提升知名度和用户参与度- 持续优化产品和服务，提高用户满意度和客户留存率以上为产品立项的详细计划和目标。
希望项目组能够按照计划认真执行，努力实现项目目标，为公司带来更多的盈利和贡献。
新产品项目立项流程
新产品项目立项流程1.意识到新产品需求：这是立项流程的第一步。
通常，新产品的需求是通过市场调研、客户反馈等途径获得的。
这一阶段的目标是背后的问题现有产品无法解决或市场潜力的机会。
2.制定项目范围：一旦新产品的需求被确认，项目团队需要明确新产品的范围和目标。
这包括定义新产品的特性、功能、市场定位等。
3.进行可行性研究：在立项之前，需要对新产品的可行性进行评估。
这涉及到技术可行性、市场可行性和经济可行性的研究。
技术可行性要求验证组织是否拥有所需的技术能力来开发新产品。
市场可行性考虑到产品是否符合市场需求，并确定市场规模和竞争情况。
经济可行性分析新产品开发的投资回报率和收益时间。
4.编制商业计划书：商业计划书是对新产品的全面描述。
它包括产品概述、目标市场、竞争分析、市场营销策略、资金需求和预期收益等。
商业计划书通常由项目团队或相关部门编制，并提交给决策者进行审批和批准。
5.决策者审批和批准：商业计划书提交给决策者后，他们将评估新产品项目的可行性和潜在风险，并做出决策。
决策者可能是公司高层管理人员、董事会或投资者。
他们会根据商业计划书的内容和市场情况来决定是否批准新产品项目的立项。
6.立项决策：一旦决策者批准项目立项，就意味着团队可以正式启动新产品项目。
此时，项目团队将被组建并分配相应的资源，并确定项目的时间表和目标。
同时，还需要确定项目的监控和评估机制，以确保项目按计划进行。
7.项目执行和监控：一旦项目开展，项目团队将根据事先制定的计划进行工作。
项目经理将负责项目的日常管理、团队协调和进度监控。
重要的是，项目团队需要与利益相关者保持沟通，随时分享项目的进展和任何问题。
8.项目验收：在项目完成后，必须进行项目验收，以确保新产品的质量和功能符合预期。
验收结果将决定新产品是否能够正式发布和推广。
以上是新产品项目立项流程的主要步骤。
每个组织可以根据自身的需求和流程进行调整和定制。
一个清晰的立项流程可以帮助组织更好地管理新产品开发项目，降低风险，并确保项目的成功实施。
产品立项流程
产品立项流程在企业中，产品立项是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的发展和产品的成功与否。
一个好的产品立项流程可以帮助企业更好地规划和管理产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
接下来，我们将详细介绍产品立项的流程及相关注意事项。
首先，确定产品需求。
在确定产品需求阶段，需要充分了解市场和客户的需求，包括对竞争对手的分析、市场调研、用户反馈等。
只有深入了解市场需求，才能确定出一个有市场前景的产品。
其次，制定产品规划。
在产品规划阶段，需要明确产品的定位、目标用户群体、产品特点、功能需求、技术实现方案等。
同时，还需要对产品的开发周期、成本预算、风险评估等进行全面的考虑和规划。
然后，进行可行性分析。
在进行可行性分析时，需要对产品的技术、市场、财务等方面进行综合评估，确定产品的可行性和风险。
只有在可行性分析合格的情况下，才能进入下一步的立项流程。
接着，编制立项报告。
立项报告是产品立项的正式文件，其中包括产品的市场分析、竞争分析、技术方案、成本预算、风险评估、项目计划等内容。
立项报告需要经过相关部门的审批，确保各方对产品立项有充分的了解和认可。
最后，启动立项项目。
一旦立项报告获得批准，就需要启动立项项目，组建项目团队，明确各个阶段的工作内容和时间节点，制定详细的项目计划，并进行全面的跟踪和管理，确保项目按计划顺利进行。
总结起来，产品立项流程是一个系统性的工作，需要全面的市场调研、技术分析、财务评估等工作的支持。
只有严格按照产品立项流程进行，才能确保产品的成功开发和上市，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望通过本文的介绍，能够帮助大家更好地理解产品立项流程，为企业的产品开发提供有力的支持。
新产品立项报告
新产品立项报告1. 项目背景随着科技的进步和消费需求的不断变化，市场竞争日益激烈。
为了保持市场竞争力和满足消费者需求，我们公司决定开发一款新产品。
2. 项目目标本项目的目标是开发一款创新的产品，以满足消费者日益增长的需求，并提供优于竞争对手的用户体验。
3. 项目范围本项目的范围包括以下方面：•产品概述：开发一款新型智能手机。
•功能需求：实现高性能处理器、高分辨率显示屏、多摄像头系统、人工智能功能等。
•软件需求：研发适应新产品的操作系统和应用程序。
•硬件需求：研发新产品所需的硬件组件。
•测试和验证：对新产品进行全面的功能测试和验证。
•项目管理：管理项目进度、团队协作和质量控制。
4. 项目计划本项目计划按照以下步骤进行：1.确定产品需求和定位。
2.进行市场调研，了解目标市场和竞争对手。
3.研发新产品的关键技术和功能。
4.进行产品设计和原型制作。
5.进行产品测试和验证。
6.进行产品生产和推广。
5. 预期成果本项目预期实现以下成果：•推出一款满足市场需求的创新产品。
•获得市场份额的增长。
•提升公司的品牌影响力。
•提供优质的用户体验。
6. 风险和挑战本项目面临以下风险和挑战：•技术风险：新产品的关键技术研发可能存在困难和延迟。
•市场风险：竞争对手的产品可能具有类似或更好的功能。
•成本风险：新产品的研发和生产成本可能超出预算。
•质量风险：新产品可能存在质量问题，影响用户体验和公司声誉。
7. 项目资源本项目所需的资源包括：•人力资源：项目经理、研发团队、市场团队等。
•技术资源：研发设备、测试设备等。
•财务资源：研发和生产的费用预算。
8. 预算本项目的预算共计XXX万元，具体费用按以下方面分配：•研发费用：XXX万元•生产费用：XXX万元•市场推广费用：XXX万元9. 项目评估本项目的评估指标包括以下方面：•产品销量和市场份额•用户满意度和反馈•公司的品牌影响力10. 下一步计划在确立项目立项后，下一步计划包括：•组建研发团队和市场团队。
产品立项审批流程
产品立项审批流程第一步：提出产品立项申请产品立项申请由项目负责人或相关人员提出，通常包括产品的基本信息、市场分析、竞争分析、预期目标等内容。
同时，还应包括预估的投资成本和预期收益等数据。
此步骤的目标是为了明确产品的概念和预期目标。
第二步：初步评估初步评估由相关部门的领导或专业人员进行。
他们会对产品的市场前景、技术可行性、风险和投资回报等进行初步评估。
评估的结果和意见将成为后续决策的依据。
第三步：项目调研在初步评估的基础上，进行项目调研。
相关人员需要深入了解市场需求、用户需求、竞争对手、技术可行性等相关信息。
通过市场调研、用户反馈、竞品分析等方法获取数据支撑。
第四步：制定产品计划制定产品计划是为了明确产品开发的整体过程和各个环节。
其中包括产品功能设计、技术方案、营销方案、运营规划、团队组建、时间安排、资源投入和风险分析等细节。
该计划需要由相关人员制定，并将被用于后续的决策和执行。
第五步：评审产品计划完成后，需要进行评审。
评审通常由高层领导和专业人员组成的专门委员会进行。
他们会就产品计划进行综合评估，包括市场潜力、竞争优势、投资风险、技术可行性、团队组织、市场推广等方面。
第六步：决策基于评审结果，决策者会对产品立项进行决策。
如果决策通过，将继续进入下一步工作。
如果决策否决，就需要返回前一步继续修改和完善，或者进行进一步的论证和筹备。
第七步：执行一旦决策通过，产品立项正式启动。
相关团队开始按照计划进行开发、测试、运营和推广工作。
同时，在整个执行过程中，需要建立相应的监控和反馈机制，及时调整和优化产品方案。
总结产品立项审批流程是一个关键的决策过程，直接关系到产品能否成功实施和市场竞争力的高低。
一个良好的产品立项审批流程，可以确保决策的科学性和合理性，减少投资风险，提高产品成功的几率。
同时，也可以避免因为立项决策不慎造成的资源浪费和后期调整的困扰。
因此，在实践中，不同企业和组织需要根据自身的情况，适当调整和定制产品立项审批流程。
产品立项文件
标题：XXX产品研发与推广项目立项报告一、项目背景与目标随着科技的不断发展，人们对于智能化、便捷化的生活需求越来越高。
在这样的背景下，我们计划研发一款具有创新性、实用性的XXX产品，以满足广大消费者对于提高生活品质的需求。
项目目标：在市场上推出具有竞争力的XXX产品，提高公司品牌影响力，实现市场占有率的稳步增长。
二、市场分析1. 市场需求：通过对市场调研数据的分析，我们发现目前市场上的XXX产品存在诸多痛点，如操作复杂、功能单一、使用不便等。
因此，我们的产品将具备智能化、多功能、易操作等优点，满足广大消费者需求。
2. 竞争态势：在市场上，类似的XXX产品已有一定的品牌基础和市场份额。
我们将通过创新技术和优化设计，提高产品的核心竞争力，实现差异化竞争。
3. 用户群体：我们的产品主要面向有一定消费能力，追求高品质生活的中青年人群。
他们对于产品的品质、功能、操作体验有较高的要求。
三、产品规划1. 核心功能：产品将具备XXX功能，满足用户在XXX场景下的需求。
2. 技术实现：我们将采用最新的XXX技术，实现产品的智能化和易用性。
3. 设计理念：产品将采用简约、时尚的设计风格，符合目标用户群体的审美需求。
4. 生产流程：我们将优化生产流程，提高生产效率，降低成本，确保产品的高品质。
四、研发计划1. 时间表：项目计划分为研发、测试、优化、上市四个阶段，预计耗时XX个月。
2. 人员配置：项目团队将包括研发人员、设计人员、测试人员、生产人员等，总人数XX人。
3. 技术难点：在研发过程中，我们将面临XXX技术难题，需要投入大量时间和精力进行攻关。
4. 风险控制：我们将密切关注市场动态和用户反馈，及时调整产品策略和优化方案，降低项目风险。
五、预算安排1. 研发成本：包括人员工资、设备购置、材料费用等，预计总成本XX万元。
2. 市场推广：包括广告投放、活动策划、渠道建设等，预计预算XX万元。
3. 运营费用：包括人员工资、水电费、办公费用等，预计预算XX万元。
产品开发立项书范本
产品开发立项书范本
一、背景
（介绍所属公司/团队信息，明确产品开发的背景和必要性）
二、项目概述
1. 项目名称
（填写项目名称）
2. 项目目标
（明确项目的目标和预期效果）
3. 项目内容
（描述项目的具体内容和要解决的问题）
三、项目范围
（详细描述项目的范围和限制条件）
四、项目计划
1. 时间安排
（列出项目的时间节点和计划安排）
2. 里程碑
（确定项目的关键节点和里程碑）
3. 人力资源
（说明项目所需人力资源及配备计划）
五、风险分析
（列出可能出现的风险及相应的解决方案）
六、预算
1. 资金预算
（明确项目所需资金预算及使用计划）
2. 资源需求
（说明项目所需资源及采购计划）
七、效益分析
（评估项目的预期效益和市场潜力）
八、决策依据
（列出立项的决策依据和论证分析）
九、立项审批
1. 项目发起人
（项目发起人签名、部门、日期）
2. 项目经理
（项目经理签名、部门、日期）
3. 部门主管
（部门主管签名、部门、日期）
4. 总经理
（总经理签名、日期）
十、附录
（列出相关资料和数据）
以上内容为产品开发立项书范本，经过审核确认无误后请进行下一步工作。
（公司名称及联系方式）
（日期）。
产品立项建议书怎么写
产品立项建议书怎么写产品立项建议书怎么写一、引言二、背景信息在此部分，应包括以下内容：1. 产品背景：说明该产品所属的市场领域和竞争情况，以及该产品将如何满足市场需求。
2. 目标受众：清晰定义产品的目标受众，并说明他们的需求和痛点。
3. 竞争优势：该产品相对于竞争对手的独特特点和优势。
三、产品描述对产品进行全面且具体的描述，包括以下要点：1. 产品功能：简明扼要地介绍产品的主要功能和特点。
2. 技术要求：列出产品所需的技术要求和关键指标。
3. 开发进度：说明产品的开发进展情况，并给出后续开发计划。
四、市场分析本节应包括以下内容：1. 市场规模：分析该产品所属市场的规模和增长趋势。
2. 竞争分析：评估竞争对手的产品，比较其功能和价格等方面。
3. 市场需求：揭示潜在用户对该产品的需求和意愿。
五、商业模式在此部分，应描述产品的商业模式，包括以下要点：1. 收益来源：说明产品的主要收入来源以及预期的盈利模式。
2. 营销策略：阐述推广和销售该产品的计划和策略。
3. 成本估算：给出产品开发和推广的成本估算，并计算预期的投资回报率。
六、风险分析对产品开发和推广过程中可能面临的风险进行评估和分析，包括以下方面：1. 技术风险：识别可能存在的技术难题和风险，给出解决方案。
2. 市场风险：分析市场变化对产品推广和销售的潜在影响。
3. 法律风险：梳理产品开发及使用过程中可能涉及的法律和法规问题。
七、推进计划本节应详细描述产品的推进计划，包括以下要点：1. 时间表：制定产品开发和推广的时间表，并明确关键节点。
2. 资源需求：列出推进计划所需的人力、物力和财力资源。
3. 责任分工：明确各个团队成员和利益相关者在推进计划中的职责和分工。
八、在此部分，应对产品立项建议书进行，并强调其重要性和可行性。
还可以简要提及可能的扩展方向和发展机会。
通过以上文章可以帮助你更好地了解如何撰写一份产品立项建议书。
希望对你有所帮助！。
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Decision Analysis and Resolution 决策分析与解决方案
• 目的
▫ 运用结构化方法按照所建立的准则对所标识的候选 解决方案进行决策。
1、结构化决策
• 对某一决策过程的环境及规则，能 用确定的模型或语言描述
• 以适当的算法产生决策方案 • 并能从多种方案中选择最优解的决
策
提交审批
否决 修改
• SP1.4 选择评价方法
1、头脑风暴
• 生成新想法、缩减想法 • 确保讨论围绕被评估的问题 • 决定最可行和最适当的选项
2、Delphi专家法
• 评审小组对解决方案理解一致 • 每个成员提出选项，提交主持人 • 由主持人整理结果，专家讨论结果 • 重复前几步，直到选项集中为一种 • 小组获得最可行的选项。
2、非结构化决策
• 决策过程复杂 • 不可能用确定的模型和语言来描述
其决策过程 • 更无所谓最优解的决策
决策分析与解决方案DAR
8
评价可供选择的方案
Other PAs
制定和使 用决策分 析指南
制定 评价标准
识别已提议 的可供选择
的方案
选择 评价方法
指南
标准
已提议的可供 选择的方案
方法
选择 解决方案
符合规范 是
项目类别 C类
总裁委授权审批
产品开发立项申请报告 产品开发立项审批单--
项目信息部分 部门内部审议评审报告
B类
营销服务管理总部评审
立项申请报告市场部分
评审 结果
产品开发立 项审批单
经营管理委员会评审 立项申请报告市场部分
评审结果
技术管理委员会评审 立项申请报告技术部分
评审结果
质量管理部汇总评审结果
产品立项
质量管理部 李丽丽
立项目的
➢确保立项产品能够满足客户的需求且具有 市场竞争力
➢保证公司在规定的时间内，在技术上有能 力，并有足够的资源和资金完成软件产品 的开发
➢保证公司投资能够发挥最大经济效益
产品立项分类
根据产品开发工作量大小分类
A
B
C
工作量≤36人 月
36人月<工作 量≤120人月
工作量≥120 人月
评价 解决方案
• SP1.1 • 确定在什么情况
下需要使用决策 分析过程
9
1、重大采购活动 （供应商选择）
2、构造/购买/复用 的权衡分析
3、架构选择
4、项目关键技术方 案的确定
5、立项论证
• SP1.2
• 提供评估可选的 解决方案的准则
10
1、评估影响因素
• 方案本身的风险 • 实施成本 • 实施时间 • 收效 • 等等
A类
质量管理部初审资料
符合规范 是
项目类别 C类
总裁委授权审批
产品开发立项申请报告 产品开发立项审批单--
项目信息部分 部门内部审议评审报告
B类
营销服务管理总部评审
立项申请报告市场部分
评审 结果
产品开发立 项审批单
经营管理委员会评审 立项申请报告市场部分
评审结果
技术管理委员会评审 立项申请报告技术部分
项目信息部分 部门内部审议评审报告
B类
营销服务管理总部评审
立项申请报告市场部分
评审 结果
产品开发立 项审批单
经营管理委员会评审 立项申请报告市场部分
评审结果
技术管理委员会评审 立项申请报告技术部分
评审结果
质量管理部汇总评审结果
C类开发 评审结果
A、B、C类开发 评审结果
立项发起单位
总裁委
问答题
1.产品立项分类？ 2.立项发起单位发起立项，编写产品开发立项申请报
2、征求相关人员切 合实际的意见
3、头脑风暴会议， 迅速相互启发
4、文档化提议的候 选解决方案
立项发起阶段
立项发起单位
新产品
市场调研、市场预测与可 行性分析
产品开发立项申 请报告（市场）
产品升级、 技术预研
技术方案、可行性分析、 项目计划、成本估算
内部审议
产品开发立项 申请报告
评审报告
否决 终止
结果 通过
2、评估标准根据重 要性划分优先级
立项过程的评价标准——《评审意见报告》
因素
问题
市场前景 产品的市场前景广泛吗？投资回报合理吗？
重要级别 1~3
3
技术水平
该产品具有技术先进性吗？与其他竞争对手同类产品有 差异吗？
2
产品特性 功能和性能可以满足客户要求吗？
2
资源
我们有足够资源（人、财、物）开发产品吗？项目经理 和开发人员具备该领域的业务和技术能力吗？
3
风险
产品开发在业务、技术、架构、政策方面的风险如何？ （分数越高，风险越小）
2
进度和预算
开发进度可以满足客户对时间要求吗？项目预算是否合 理且足够？
3
总计：
15
规格化分值
分值 0-10
权值 0 0 0 0 0 0 0 0
• SP1.3 针对需要决策的问
题，需要识别和建 立可选方案
1、文献研究发现类 似案例
立 项 发 起 阶 段
立项发起单位
新产品
市场调研、市场预测与可 行性分析
产品开发立项申 请报告（市场）
产品升级、 技术预研
技术方案、可行性分析、 项目计划、成本估算
内部审议
产品开发立项 申请报告
评审报告
否决 终止
结果 通过提交审批否 Nhomakorabea 修改立 项 审 批 阶 段
否 立项发起单位
A类
质量管理部初审资料
评审结果
质量管理部汇总评审结果
C类开发 评审结果
A、B、C类开发 评审结果
立项发起单位
总裁委
• SP1.6 选择解决方案
1、综合评估结果 2、选择的理由阐述 3、决策的风险评估
立 项 审 批 阶 段
否 立项发起单位
A类
质量管理部初审资料
符合规范 是
项目类别 C类
总裁委授权审批
产品开发立项申请报告 产品开发立项审批单--
3、文档化评价结果
立 项 发 起 阶 段
立项发起单位
新产品
市场调研、市场预测与可 行性分析
产品开发立项申 请报告（市场）
产品升级、 技术预研
技术方案、可行性分析、 项目计划、成本估算
内部审议
产品开发立项 申请报告
评审报告
否决 终止
结果 通过
提交审批
否决 修改
立 项 审 批 阶 段
否 立项发起单位
3、独立的文献研究
• DAR小组的每个成员通过web、书刊 、研究论文等，对问题相关信息进行 彻底的研究。
• DAR小组比较他们的输入，进行讨论 并获得该问题有意义的选项。
• 获得最可行的解决方案。
• SP1.5 使用已建立的准则
和方法评价候选解 决方案
1、分析、讨论和评 审，有时需反复分析
2、结果不理想，考 虑新的解决方案
C类开发 评审结果
A、B、C类开发 评审结果
立项发起单位
总裁委
相关规范指南及文档模板
过程文档 ➢《14004 软件产品立项管理办法》
参考模板 《EPG-PCR产品开发立项申请报告》 《EPG-PCA产品开发立项审批单（A类项目）》 《EPG-PCA产品开发立项审批单（B类项目）》 《EPG-PCA产品开发立项审批单（C类项目）》 《评审意见报告》
告，然后经过哪个工作环节后提交质量管理部组织 审批流程？ 3.A类项目需经过谁审批？ 4.B类项目需经过谁审批？
21
谢 谢！