绩效考核动员会讲话
在目标绩效考核工作推进会上的讲话
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个目标绩效考核工作推进会上发表讲话。
首先，我想借此机会表达对大家的感谢，感谢大家在过去的一年里为公司的发展做出的辛勤努力。
我们公司一直以来都非常重视目标绩效考核制度的运行与推进，这不仅是对每位员工工作质量的评估，更是对公司整体发展的推动。
目标绩效考核是一项严肃而艰巨的任务，需要我们共同努力，以确保公司能够达到预期目标，并为未来的发展奠定坚实的基础。
回顾过去的一年，我们面临了很多挑战，但同时也取得了很多成就。
我想借此机会向大家致以最衷心的祝贺，感谢你们在工作中展现出的专业才能和敬业精神。
正是因为你们的努力，我们公司才能不断壮大、发展。
每一位员工在不同的岗位上，为公司的运营作出了自己的贡献。
目标绩效考核工作推进会是我们回顾过去、展望未来的重要场合。
在这里，我希望大家不仅能够认真回顾过去一年的工作情况，更要积极思考如何进一步提升自己的工作能力和水平，以更好地应对未来的挑战。
在新的一年里，我们将继续坚持目标绩效考核制度的落实，并相信每一位员工都会在自己的岗位上发挥出更大的潜力。
我们要加强团队合作，协同努力，共同实现公司的战略目标。
只有团结一心，我们才能取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望大家能够主动学习和进取，持续提升自己的专业素养和技能，不断适应和应对新的工作要求。
公司将提供相应的培训和发展机会，我鼓励大家积极参与，不断学习和成长。
只有不断进步，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我相信，通过我们共同的努力和奋斗，我们公司将会实现更高的目标，达到更大的成功。
我们有能力、有智慧，也有信心克服一切困难，迎接未来的挑战。
谢谢大家！愿我们共同努力，开创更加美好的未来！尊敬的各位领导、同事们：热烈欢迎各位莅临目标绩效考核工作推进会！首先，我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和不懈努力。
正是有了你们的共同努力和奉献，我们公司才能够不断向前发展，取得了良好的成绩。
2024年考核动员会上的讲话范文
2024年考核动员会上的讲话范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸站在这里，参加我们公司____年的考核动员会。
首先，我要感谢大家在过去的一年里的努力和付出，让我们公司取得了长足的发展和成就。
同时，我也要向大家表示歉意，因为在过去的一年里，我也有许多不足之处，没有能够更好地推动公司的发展。
对于这一点，我将一以贯之地努力改进，并在今后的工作中更加努力。
过去的一年，我们公司面临了许多挑战和困难。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们不仅要与其他公司竞争，还要应对国际市场的变化和挑战。
但是，即使在这样的环境下，我们依然坚持创新，勇往直前。
我们发展了一系列新产品，进军了新市场，在品质、服务和创新方面取得了一些里程碑式的成就。
这离不开每一位员工的辛勤付出和团队合作精神。
同时，我也要客观地看待我们面临的问题和挑战。
过去的一年中，我们在管理和组织方面暴露出了一些问题。
我们的管理体系需要进一步完善，以适应不断变化的市场环境；我们的组织结构也需要优化，以提高工作效率和决策的灵活性。
这些问题并不是短时间内可以轻易解决的，但我们有信心和能力去解决它们。
在新的一年里，我们要持续发扬团队合作精神，强化内部沟通和协作。
同时，我们也要注重个人的成长和进步，提升自己的专业能力和素质水平。
只有每个人都成为最好的自己，我们才能够共同实现公司的目标，迎接更大的挑战。
另外，我们还要加强与合作伙伴的合作和交流。
合作伙伴是我们发展的重要支持力量，他们为我们提供了技术、渠道和资源等方面的支持。
我们要与他们共同发展，互利共赢，在市场中占据更大的份额，共同创造更好的未来。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和努力。
我们有信心和能力，去应对未来的挑战和机遇。
让我们携手并肩，共同迎接____年的考核挑战，实现我们新的目标和梦想！谢谢大家！。
绩效考核会议上的讲话稿
绩效考核会议上的讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家表示诚挚的感谢，感谢每一位辛勤付出的团队成员，在过去的一年里，你们做到了较高的工作效率和出色的绩效表现。
今天，我们聚集在一起，是为了进行一年一度的绩效考核会议，对每一位团队成员进行全面的评估和反馈。
绩效考核是一种客观、公正的管理制度，旨在评估每个人的工作表现、优势和发展潜力，为其提供有针对性的培训和发展机会。
本次会议的目的是帮助大家更好地认识自己的工作表现，并共同探讨如何进一步提升个人和团队的绩效。
在进行绩效考核时，我们重点关注以下几个方面：首先是工作完成情况，包括任务量、质量和效率。
其次是团队合作和沟通能力，团队合作是我们取得突出成绩的关键，只有团结协作、相互支持，才能共同实现目标。
第三是创新和学习能力，我们鼓励大家积极探索新的工作方法和技能，不断提高自己的专业素养。
在接受绩效考核的过程中，我们要保持积极的态度。
无论结果如何，我们都要以开放的心态接受意见和批评，将其视为成长的机会。
无论是表现优秀的同事还是有待提高的同事，我们都应该对自己的工作有清晰的认识，并为之后的工作做出相应调整和努力。
最后，我希望大家能够珍惜这次绩效考核会议的机会，通过正面的互动和交流，深化了解和认识，使我们的团队更加凝聚和高效。
衷心祝愿每一位同事在未来的工作中能够取得更好的成绩和进步！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：首先，我要再次向大家表示衷心的感谢和祝贺。
在过去的一年里，我深刻地看到了每一位团队成员为公司付出的努力和贡献。
无论是在各自的岗位上兢兢业业，还是在团队合作中互相支持，每个人都展现了出色的工作表现和团队精神。
评估和总结过去一年的工作表现，是为了更好地发现问题、优化流程，提升我们的绩效。
通过这次绩效考核会议，我们旨在明确每个人的工作目标和发展方向，同时也为团队提供一个相互认识和提升的机会。
在进行绩效考核时，我们将综合考虑每个人的工作业绩、工作态度和个人能力发展。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴在这个目标绩效考核工作推进会上与大家见面。
今天，我们聚集在一起，共同探讨和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法，旨在推进我们的工作，实现更好的绩效。
首先，我想强调一点，目标绩效考核是我们组织成功的关键之一。
它对于激励员工、提高工作效率、实现组织目标具有重要意义。
通过设定明确的目标和考核标准，我们能够评估每个人的工作表现，并提供指导和支持，以实现更好的绩效。
因此，我希望我们能够认识到目标绩效考核的价值和重要性，并共同努力将其落到实处。
其次，我要强调的是目标的设定和管理。
高效的目标设定是推动绩效考核有效进行的关键步骤。
我们应该确保每个目标都是具体、可量化、有挑战性且可达到的。
同时，我们需要明确责任人、工作计划和时间节点，以确保我们按时完成工作并实现预期的结果。
此外，我希望大家能够认识到目标绩效考核的过程是一次相互学习和成长的机会。
通过与同事和领导交流和讨论，我们能够获取反馈和建议，从而改进自己的工作方法和技能。
同时，我们也要开放心态，接受别人的评价和批评，以此作为进步的动力，并不断完善自己的工作水平。
最后，我希望大家能够深入思考我们的目标绩效考核对于组织和个人发展的长远影响。
绩效考核是我们实现组织战略和使命的重要工具，通过对绩效结果的分析和总结，我们能够发现组织存在的问题，并提出相应的解决方案。
同时，通过个人绩效考核，我们能够明确自己的发展方向，并制定相应的职业发展计划。
在今天的会议上，我希望我们能够积极讨论和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法。
让我们共同努力，推动目标绩效考核在我们的组织中发挥更大的作用，为我们的工作注入新的活力和动力。
谢谢大家！以上是我在目标绩效考核工作推进会上的讲话，谢谢大家的聆听！尊敬的各位领导、同事们：在我之前的讲话中，我强调了目标绩效考核的价值和重要性，以及目标的设定和管理，以及目标绩效考核过程中的相互学习和成长的机会。
2024年绩效考核动员会议讲话(3篇)
2024年绩效考核动员会议讲话亲爱的同事们：大家好!今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法实施动员大会。
我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为我们共同的目标，鼓掌吧!众所周知，员工是企业生命的源泉;企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。
经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。
以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”—绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。
绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。
作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。
为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。
通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。
2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。
绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。
绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。
公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。
因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施;另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话稿
在目标绩效考核工作推进会上的讲话稿(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导在绩效考核会议上的讲话稿
领导在绩效考核会议上的讲话稿亲爱的各位同事：大家好！首先，我感谢各位在过去一年中的辛勤付出与努力，正是有了你们的共同努力与奉献，我们才能够取得如此辉煌的业绩。
今天，我们在这里开展绩效考核会议，就是要对过去一年的工作进行总结与评估，找到问题所在，并为未来的目标制定新的规划。
首先，我想强调的是，绩效考核不仅仅是对大家工作的评判，更是为了激发大家的潜力，激励大家积极进取和创造更好的工作成绩。
我们要明确，绩效考核并不是为了惩罚或者打压任何人，而是为了发现问题并加以改进。
在过去的一年中，我们团队以高度的责任感和敬业精神，完成了我们的工作任务。
面对市场的竞争与变化，我们保持了团结向前的姿态，不断开拓进取，取得了显著的成绩。
这是我们共同的努力与付出的结果，我为有你们这样一支优秀的团队而感到骄傲与自豪。
然而，在工作中难免会出现一些问题与挑战，我们要看到这些问题，并积极地寻找解决之道。
绩效考核会议就是为了让大家共同思考，发现我们的不足，从而更好地推动团队的发展。
我希望在会议中，大家能够充分发言，畅所欲言，不论是对个人还是对整个团队来说，都是有益的。
对于较高绩效的同事，我要表示由衷的祝贺和感谢。
你们的努力与付出得到了认可，也为团队的发展做出了巨大贡献。
你们的成功不是偶然的，而是由于你们的专业素养与优秀品质。
我希望你们能够继续保持优秀的状态，并把你们的经验与智慧分享给其他同事，共同成长与进步。
对于绩效不够理想的同事，我并不怀疑你们的努力与奉献。
但是，我希望你们能够自我审视，找出问题所在，并制定有效的改进计划。
我们在这里不是为了互相指责或者批评，而是为了共同进步。
我相信每一个人都有潜力与机会，只要我们积极主动地改变自己，努力进取，就一定能够取得更好的成果。
在新的一年里，我们将面临更多的挑战和机遇。
我希望大家能够坚守初心，继续保持团结和协作的精神，以更高的目标，更大的决心与勇气，共同开创更加美好的未来。
不论是个人还是团队，都需要不断学习与进步，适应市场的变化与要求。
2024年绩效考核工作会议上的讲话模板(二篇)
2024年绩效考核工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位参加____年绩效考核工作会议，共同回顾过去一年的工作，展望未来的发展。
在这个特殊的时刻，我感到深深的荣幸和责任，站在这里向大家发表一下关于绩效考核工作的讲话。
回首2024年度，我国经济发展取得了长足的进步。
面对国际形势的复杂性和不确定性，我们公司为了实现可持续发展，始终以创新为动力，以提升核心竞争力为目标，努力做好各项工作。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了新产品的研发、市场推广和销售任务，取得了可喜的成绩。
然而，面对新的一年，我们仍面临着巨大的挑战。
市场竞争的压力不断增加，技术创新的速度越来越快，客户需求的多样化也对我们提出了更高的要求。
因此，我们要紧紧抓住机遇，认真分析形势，找准发展方向，积极作为，迎接挑战。
首先，我想强调的是大家对个人职责的认识和充分发挥。
每一个人在公司中都发挥着重要的作用，每一个人的每一项工作都紧密相连，在公司的整体运作中起到重要的推动作用。
因此，我们要清楚自己的职责，在日常工作中尽职尽责，努力提升自己的专业能力和综合素质。
只有每一个人都能够充分发挥自己的作用，才能推动整个团队和公司的发展。
其次，我希望大家更加注重沟通和协作。
现代企业是一个复杂的系统，需要各个部门之间的有效协同合作才能实现顺利运转。
在这个过程中，沟通是至关重要的。
我们要保持良好的沟通和合作氛围，加强部门之间的交流和协作。
同时，我们还要注重跨部门协作，合力打破各个部门之间的壁垒，共同推动公司整体发展。
第三，我强调企业文化的重要性。
企业文化是一个企业的灵魂，是凝聚力和向心力的源泉。
我们要传承和弘扬公司的优秀企业文化，做到以人为本、和谐共赢。
同时，我们也要注重创新和变革，适应时代的发展，鼓励员工积极进取，敢于创新，为公司的发展带来新的活力和动力。
最后，我想再次强调绩效考核的重要性。
绩效考核是对我们过去一年工作的总结和评估，同时也是对我们今后发展的指引和激励。
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绩效考核动员会讲话一各位领导，同志们:今年5月，县委提出在全县党政机关、参照公务员管理单位推行绩效考核，并在县委宣传部、县国土局、县经委、县环保局四家单位试行一个季度。
试行期满后，组织、人事部门对四家单位的绩效考核工作进行了专题调研，试行单位和调研组向县委作了专题汇报，经县委研究决定，将从20XX 年1月起在全县全面推行绩效考核。
为了进一步统一思想，提高认识，规范绩效考核的操作程序，让各乡镇、县直各部门在今年底制定出质量较高的绩效考核方案，县委、政府召开今天这个动员大会。
刚才，宝华部长传达了中央、省委有关保密工作的文件和批示，强调了进一步加强保密工作的重要性，各乡镇、县直各部门务必要引起高度重视，采取有效措施认真抓好落实;四家试行单位领导对绩效考核情况作了很好的交流发言，希望各乡镇、县直各部门结合实际，认真学习和借鉴。
下面，根据县委常委会研究的意见，受周书记、普县长的委托，我讲三点意见：一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核是深化行政管理体制改革，建设高效、透明、公开、公正的服务型政府的重大举措，对于建设高素质公务员队伍、深入推进四项制度、落实党政机关效能考核、推进富裕文明生态和-谐新平建设具有重要的现实意义。
(一)推行绩效考核工作是建设高素质公务员队伍的需要。
党的十八大明确提出：“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。
”“着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合作、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”。
经过多年努力，我县干部队伍建设取得了明显的成效，通过“三个代表”重要思想学习教育、党的先进性教育、解放思想大讨论活动，广大干部的政治思想素质全面提高;干部平均学历明显提高，除部分年龄偏大的人员外，绝大部分均取得了大专及以上学历，干部队伍整体素质结构明显改善，各级机关的执行力、公信力进一步增强，为我县经济和社会长足发展提供了有力的保证。
但是，与发展的繁重任务和广大人民群众的要求相比，还有一定的差距，与落实科学发展观的要求还有一定的距离，还存在一些不容忽视的问题。
就公务员队伍来说，主要是精干程度不高，不少机关不是没有人，而是没有会做事的人;部分干部安于现状，活力不足，缺乏危机感和紧迫感;有的干部责任心不强，工作不求进取，开拓创新能力不足。
存在这些问题的原因，我们认为，从客观上、体制层面上来说，公务员的铁饭碗未打破、退出机制不配套，公务员实际的压力和动力不足;主观上，公务员的考核不同程度存在吃大锅饭、优秀轮流坐的形式主义，我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。
实施绩效考核，就是要通过创新干部管理机制，创新公务员考核机制，打破平均主义，形成想干事、会干事、能干事的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高我县干部管理工作水平。
通过绩效考核，可以增强广大干部的紧迫感、危机感，促进广大干部自我激励、自我开发、自我成长，推动我县高素质公务员队伍建设，以适应贯彻科学发展观的需要。
(二)推行绩效考核工作是推行四项制度的需要。
自今年3月1日全省推行四项制度以来，我县按照盛市政府的相关要求，对实施四项制度工作作了统一部署，周密安排。
县政府成立了以普县长为组长的实施四项制度工作领导小组，建立了联席会议制度，设立了联席会议办公室、三项制度办公室、行政问责办公室，统筹协调实施四项制度的推进工作。
各乡镇、县直各部门均成立了领导小组，建立了工作机构，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
全县统一组织了1216名公务员进行四项制度相关知识的学习和考试，发放张贴行政问责办法、行政问责方式、八项承诺标识等360份。
各乡镇、各部门结合工作实际，制定了实施意见、实施细则和配套措施，拟定了服务承诺书，并通过新平网、新平电视台公开服务承诺，制定具体的服务承诺事项920项，通过各种形式向社会予以公布。
服务窗口单位建立工作人员岗位职责公开栏，公示工作人员姓名、职务、工作岗位、业务范围、联系电话和投诉方式，自觉接受社会监督，全县上下形成了推行四项制度的良好氛围。
根据省政府领导干部问责办法，制定出台了《新平县政府部门及乡(镇)行政负责人问责办法》、《新平县党群部门领导干部问责办法》，把推行四项制度工作延伸到党群部门。
目前，已对4名科级领导干部和1名工作人员进行了问责，在干部职工中取到了有效的警示作用。
四项制度各有侧重、有机统一，首问责任制解决的是责任问题，服务承诺制解决的是质量问题，限时办结制解决的是效率问题，行政问责制则是对前面三项制度的实施提供保障。
各级机关如何按照四项制度的要求，来提高服务意识、责任意识，规范机关工作人员的服务行为，兑现我们对社会的承诺。
我认为只有通过实施绩效考核，进一步完善干部队伍考核评价体系，按照依法行政的要求，明确岗位职责，完善分配机制，“形成权责一致、分工合作、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”，才能把优质的服务兑现给广大群众，把承诺兑现给社会。
实施绩效考核，就是要进一步深化行政管理体制改革，实行岗位管理，建立权责一致，按劳分配，务实高效的工作运转机制，有力地促进四项制度的进一步贯彻落实。
(三)推行绩效考核工作是落实效能考核的需要。
我县实施效能考核两年以来，以科学发展观为统领，按照“为民、务实、清廉”的要求，健全完善“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制，以加快建设富裕文明生态和-谐新平为目标，紧紧围绕效能建设及经济社会发展方面存在的突出问题，抓住建立完善制度、规范执法行为、改善行政管理、强化机关作风这条主线，从严治政、标本兼治，大力加强行政效能建设，努力打造服务政府、法治政府、责任政府、效能政府，使全县机关和广大公务员精神面貌明显转变、服务意识明显增强、工作作风明显改进、工作节奏明显加快、行政效率明显提高。
今年，县委、县人民政府把效能考核范围扩大到党群部门。
至此，效能考核已履盖全县各级机关，激励资金总额达138万元，目前，已基本建立了比较科学的考核指标体系。
二尊敬的公司领导：亲爱的各位同事：大家好！今天在座的都是公司的精英份子和顶梁柱，你们在各自的岗位上做出了不平凡的业绩，为丽晶立下了汗马功劳，我谨代表丽晶公司总办向您们表示衷心的感谢！诚然，随着社会、经济形势的巨大变革，市场经济的推波助澜，目前，我们公司的景况虽有些喜色，但也有不尽人意之处。
是经营不善、管理不严还是监控不力？我想大家心知肚明。
物竞天择，适者生存。
商海狼烟四起，我们正面临着重重困难和挑战！丽晶的生存受到严重的威胁！在此关头，我们是苦思良策、迎难而上？还是畏葸不前、坐待时日？能不能化险为夷、攻城夺寨？这就看我们这支队伍的战斗力以及在座各位的内功修炼如何了？基于此，总办现在提出对全体管理干部进行考核，建立绩效考评机制，就是检测我们这支队伍的精良度！有没有行兵打仗的力量？有没有运筹帷幄、决胜千里的潜能？这段时间，将是对大家的严峻考验！也是对丽晶这个管理团队来一次“大阅兵”！这次“检阅”，是正确的！是很有建设性意义的！而是非常及时的！我希望大家积极配合，坦然面对！不要做惊弓之鸟，徘徊观望；而应该主动深刻地反省自已，实事求是、不褒不贬，客观、公正、无私、无畏地评价自己和他人！在必要时，甚至敢于作出无畏的牺牲！一切以公司的利益为重，从大局出发！同时，我们也应该明确，公司推行这次绩效考核制度，既是检测干部的综合能力，又是一项自我提高的有益措施，一次教人奋进、催人自新的机会！如果你在梦游天日，那么这是一声“惊雷”，足可以把“久困英雄”唤醒！如果你正执迷不悟、误入歧途，那么我们将奉劝你不要为了一棵树而放弃了整个森林！所以，这次考评活动，按总办提出的“四项坚持”、“五个标准”和“六化”来衡量，是完全符合事物发展现规律和丽晶实情的。
你是否带好一支团队？你是否能创造业绩？你是否维护公司的利益还是与酒店管理相抗衡？大家可以扪心自问！当然，我们队伍中有一大批优秀的同志，我们要给予不同形式的表彰，决不能借公怨、泄私愤、排贤斥佞！但对于不良行为，我们要真抓敢管，敢于碰硬！敢抓，就是要抓得紧，敢管，就是要管到位。
要开诚布公积极开展批评和自我批评。
批评和自我批评，是党的三大作风之一，也是我们丽晶人的工作准绳！为了进一步完善经营理念和管理模式，我们必须秉着求真务实、公平公正、公开的原则，深入细致地做好这次绩效考评工作。
并预祝这项工作获得圆满成功！谢谢大家！三进行绩效考核的想法不是产生于现在，而是在XX年前——1999年那时我拿出一个关于办公室内部各个岗位的初稿。
而后，又搞过几次，为统一认识，每次我还做思想动员（这些内容见网上XX、XX、XX关于岗位责任的动员文章）。
从“根”上讲，这一制度设想还源于我初当秘书长的任职目标——北仲实现四个“一”：一个好品牌——成为信誉卓著仲裁机构；一支好队伍——优秀的仲裁员和工作人员队伍；.一套好制度，保障机构持续发展；.一个好基础——物质基础。
原来以为机构实现自收自支是很了不得的事，当时目标是积累1000万。
现在的设定的目标，自然不可同日而语。
我发现历史总是惊人的相似，现在我们搞绩效考核大家担心、议论的问题与当年讨论中遇到的问题相差无己，当年一些同志说的话仿佛尤在耳边。
过去讲话所针对的问题，放在今天仍有意义。
过去，没有推行绩效考核不是不想，而是不能。
我记得彼德德鲁克好像说过，谁都知道绩效考核对提高绩效的价值，但真正实行的人很少，因为太难。
我理解太难有几点：一是考核标准的设计。
标准细了，执行成本高，操作不了；粗了失去衡量的标准又没意义。
我们曾在XX年聘请人力资源咨询公司帮助我们搞绩效考核方案和执行软件。
公司的人说与北仲合作，他们学到很多东西，但很有挫败感——他们无法提供更多的东西。
他们所能想到的，我们已经想到，而且，想得更深、更透。
绩效考需要将工作目标具体化、量化，对高知识含量、高度创造性的仲裁工作来说，其复杂程度远超出人们想象。
而且，这不是最难，最难的是执行。
能否顺利实行，不仅取决于标准本身的科学性、合理性、包容性，而且取决于人们对标准的理解和执行。
如果执行者没有积极、合作、建设性的态度，再好的标准也是一纸空文。
因此，尽管过去我对岗位责任制做过若干次动员和说明，但我依然还想就绩效考核制度对北仲现在及未来的意义进行说明。
一、为什么现在要实行绩效考核?这有个时机和紧迫性问题。
再过四年我将退休。
年初的交流会上，有仲裁员已提出我离开后北仲的持续发展问题。
他的意思是要尽快培养接班人。
中国社会是个重视“接班人”的社会。
我们从小接受的教育是作“无产阶级革命事业的接班人”。
但培养“接班人”对中国民主法治建设究竟有多少作用？法治社会靠的是制度而不是人，一套好的制度可以帮助组织沿着既定方针、原则继续发展，保持组织的优良传统和文化。