关于供应链配套主管职责的思考
供应链主管岗位职责分析
供应链主管岗位职责分析一、职责概述供应链主管是负责整个供应链管理的重要岗位。
其主要职责是规划、组织、控制和协调公司的供应链活动，以确保产品顺利生产和交付。
供应链主管需要与供应商、生产部门和销售团队紧密合作，制定合理的物流计划，实现供应链的高效运作。
二、具体职责1. 供应链规划供应链主管需要制定全面的供应链战略和规划，根据市场需求和公司发展目标，确定合理的供应链结构和流程。
同时，需要定期评估和优化供应链方案，提出改进措施，以提高供应链的效率和灵活性。
2. 供应商管理供应链主管负责与供应商建立良好的合作关系，保证供应商按时供货、质量可靠。
需要对供应商进行评估和选择，签订合同并定期进行供应商绩效评估，确保供应链稳定运作。
3. 物流管理供应链主管需要规划产品的物流流程，包括货物的运输、仓储和配送。
需要与物流公司保持沟通，监控货物流向，及时解决运输中的问题。
同时，需管理成本，优化物流流程，实现物流成本的控制和降低。
4. 库存管理供应链主管负责库存的管理与控制，确保库存水平符合公司需求，同时避免库存积压和过多的资金占用。
需要根据需求预测和销售计划，合理安排库存，保持库存的流通性和可控性。
5. 生产协调供应链主管与生产部门协作，根据销售计划和库存情况，制定生产计划，确保产品按时生产并交付。
需要平衡生产能力和销售需求，合理安排生产任务，协调生产进度，避免生产线闲置或过度加班。
6. 质量管理供应链主管需要监督产品质量，确保供应链环节中的每个环节都符合质量标准。
需要建立质量管理体系和流程，加强对产品质量的把控，及时发现和解决质量问题，提高产品品质和客户满意度。
7. 绩效评估供应链主管需要制定供应链绩效指标，对供应链的运作效率和成本进行评估，及时调整和改进供应链管理策略。
需要定期汇报供应链运作情况，与相关部门分享供应链成果和经验，持续提升供应链绩效。
三、技能要求1. 专业知识供应链主管需要具备较强的供应链管理知识和理论基础，熟悉供应链流程和原则，能够灵活应用供应链管理工具和方法，解决实际问题。
供应链主管的个人工作总结
供应链主管个人工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一个季度已过去，我作为供应链主管，有责任和义务对过去一个季度的工作进行总结和反思。
在此，我将对过去一个季度的工作进行简要回顾，总结经验教训，为下一季度的工作更好地开展奠定基础。
一、工作回顾1. 生产计划与物料采购过去一个季度，我充分了解市场需求，与生产部门密切沟通，制定合理的生产计划。
同时，根据生产计划，组织采购团队进行物料采购，确保物料质量和供应时间。
在采购过程中，我们积极与供应商沟通，优化采购流程，降低采购成本。
2. 品质管理与外包联系我严格把控产品质量，制定品质标准，并与供应商进行沟通，确保供应商能够满足我们的品质要求。
对于外包项目，我积极联系外包厂商，确保外包项目的进度和质量。
3. 跟单与检验在跟单过程中，我始终保持与供应商的密切沟通，确保订单的执行情况。
同时，对采购物料进行严格检验，确保物料符合我们的要求。
4. 入库、物流与库存管控我协调仓库部门，确保采购物料及时入库，同时，与物流部门沟通，优化物流方案，降低物流成本。
在库存管控方面，我严格执行库存管理制度，确保库存数据的准确性，降低呆滞库存。
二、工作亮点与成就1. 优化供应链流程，提高采购效率通过与供应商的深入沟通，我们优化了采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
同时，我们引入了供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保供应商的质量稳定。
2. 提升团队凝聚力，提高工作效率我注重团队建设，通过定期团队沟通、培训等方式，提升团队成员的凝聚力和综合素质。
在团队成员的共同努力下，我们提高了工作效率，确保了供应链的稳定运行。
3. 降低库存成本，提高库存周转率我加强对库存的管控，通过科学制定采购计划，合理安排生产，降低库存成本。
同时，我们提高库存周转率，确保库存数据准确，为公司创造更多价值。
三、工作反思与改进措施1. 加强市场预测，提高生产计划的准确性在未来的工作中，我将加强对市场的了解和预测，提高生产计划的准确性，确保供应链的高效运行。
供应链主管工作自我总结
供应链主管工作自我总结作为一名供应链主管，我在过去的时期里通过深入研究、协调和管理供应链流程，为公司的顺利运作做出了卓越的贡献。
下面是我对自己在这个职位上所取得的成就和经验的总结。
1. 了解及优化供应链流程我的首要任务是了解和优化供应链流程，从而确保产品的高效供应和交付。
我通过与供应商和物流合作伙伴进行良好沟通，确保生产计划的及时执行。
同时，我致力于改进仓库管理和库存控制，以最大程度地减少资金占用和库存积压。
这些措施不仅提高了供应链的敏捷性，还减少了产品出现缺货的风险。
2. 供应商管理和发展作为供应链主管，我与供应商建立了良好的合作关系。
我通过与供应商保持定期沟通，加强双方合作，共同解决供应问题，并确保及时解决质量问题。
此外，我还积极开展供应商评估工作，评估其绩效和可靠性，以确保公司合作的供应商符合我们的要求，并与他们共同制定目标，提高供应链的效率和品质。
3. 团队管理和协调作为团队的负责人，我领导一个专业的供应链团队，确保团队按时完成任务，并实现高效协作。
我注重团队成员的培训和发展，提供必要的培训和指导，以提高他们的专业知识和技能。
我还注重团队之间的沟通和协调，建立了一个积极向上、合作无间的工作氛围。
通过这些努力，我成功地激励了团队的协作能力，提高了整个供应链的工作效率。
4. 数据分析和决策支持供应链管理需要对大量的数据进行分析和决策支持。
作为供应链主管，我熟练掌握了各种数据分析工具和技术，能够准确地提取和分析数据，并做出准确的决策。
通过数据分析，我能够及时发现潜在的问题和机会，并采取相应的措施进行优化和改进。
5. 持续改进作为供应链主管，我始终保持学习和进步的态度。
我积极参加行业研讨会和培训课程，了解最新的供应链管理趋势和技术。
我持续地改进和优化供应链的流程和策略，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
通过这些努力，我成功地提高了供应链的效率、敏捷性和客户满意度。
结语通过对我在供应链主管岗位上的工作总结，我深刻认识到了自己的成长与进步。
供应链管理主管岗位职责全面解析
供应链管理主管岗位职责全面解析作为供应链管理主管，您将负责协调和管理整个供应链的运作，以确保产品和服务的顺利交付。
您需要熟悉所有生产和供应环节，以及如何优化这些环节，以提高效率和降低成本。
以下是您可能需要承担的各项职责：1. 供应链规划和战略制定：作为供应链管理主管，您需要制定供应链的整体规划和策略。
您需要与高级管理层一起制定长期和短期的战略计划，以确保供应链的顺畅运作，并为企业的发展做出贡献。
2. 供应商管理：您需要选择合适的供应商，并与他们建立稳固的合作关系。
您需要评估供应商的能力和绩效，确保他们能够按时交付高质量的产品和服务。
3. 库存管理：作为供应链管理主管，您需要负责管理库存，确保仓库中始终有足够的存货，同时保持最低的库存成本。
您需要制定适当的库存管理策略，以应对市场需求的波动。
4. 物流管理：您需要确保产品按时安全地运送到客户手中。
您需要协调物流流程，找到最优化的运输方案，以确保产品能够准时到达目的地。
5. 成本控制：作为供应链管理主管，您需要努力降低供应链成本，并提高效率。
您需要通过优化流程和采购策略，降低运营成本，提高企业的盈利能力。
6. 风险管理：您需要评估供应链的风险，并采取相应的措施，以降低潜在的风险。
您需要建立应急计划，以应对供应链中可能出现的问题和挑战。
7. 绩效评估：作为供应链管理主管，您需要定期评估供应链的绩效，并对供应链中的各个环节进行优化。
您需要制定明确的绩效指标，以监控供应链的运作情况，并及时调整策略。
总的来说，作为供应链管理主管，您需要具备优秀的协调能力、沟通能力和领导能力。
您需要能够有效地管理供应链中的各个环节，并确保整个供应链的顺利运作。
通过不断优化和改进供应链管理策略，您可以为企业创造更大的价值，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望以上内容能为您提供一些参考，祝您在供应链管理岗位上取得成功！。
供应链主管工作总结
供应链主管工作总结作为一名供应链主管，我在过去一段时间里负责协调和管理供应链的各个环节，以确保公司的物资和产品能够按时交付给客户。
本文将对我所担任的供应链主管工作进行总结和回顾。
一、供应商管理作为供应链主管，我负责与供应商进行沟通和协商，确保供应商能够按照公司的需求提供所需要的物资和产品。
我与供应商建立了良好的合作关系，并制定了一套供应商评估和考核的制度，以确保供应商的质量和可靠性。
通过这些努力，我们能够选择到优质的供应商并减少产品质量问题的发生。
二、库存管理和调配作为供应链主管，我负责监控和管理公司的库存，确保库存水平能够满足生产需求和客户订单。
我与生产部门和销售团队密切合作，及时调整库存数量和配送计划，以避免过剩或不足的情况发生。
通过合理的库存管理和调配，我们能够提高产品的交付速度，减少滞销和报废的风险。
三、物流运输优化为了提高物流运输的效率和降低成本，我与物流合作伙伴合作，制定了一套优化的运输计划和流程。
我们通过分析订单量、运输距离和运输方式等因素，选择最佳的物流方案，并与物流公司进行协商和谈判，以获得更有竞争力的价格和服务。
通过这些努力，我们能够提高产品的运输速度和准时交付率。
四、供应链流程改进为了提高供应链的效率和减少运营成本，我通过完善供应链流程和使用信息化系统来优化供应链管理。
我与IT团队合作，开发和实施了一套供应链管理系统，帮助我们实现了订单管理、库存管理、物流管理和供应商管理的自动化。
这样不仅减少了人力资源的浪费，更提高了供应链的反应速度和准确性。
五、团队管理和培训作为供应链主管，我还负责管理和培训供应链团队的成员。
我与团队成员进行沟通和协调，明确工作职责和目标，并为他们提供必要的培训和支持。
通过团队的合作和努力，我们能够更好地完成工作任务，实现供应链的高效运作。
总结：作为一名供应链主管，我在供应商管理、库存管理、物流运输优化、供应链流程改进和团队管理等方面做出了积极的努力和贡献。
供应链主管的职责和责任
供应链主管的职责和责任供应链主管是企业中重要的职位之一，他们负责协调和管理整个供应链的运作，确保物流和供应活动的高效性和顺畅性。
在这篇文章中，我们将介绍供应链主管的职责和责任，并探讨他们的关键作用和挑战。
一、供应链主管的职责作为供应链主管，他们需要承担以下职责：1. 规划和组织供应链活动：供应链主管负责制定与供应链相关的战略和计划，并将其分解为具体的任务和目标。
他们需要协调各个环节，包括采购、运输、仓储和分销，确保整个供应链的运作效率和成本控制。
2. 供应商管理：供应链主管需要建立和维护与供应商之间的良好关系。
他们与供应商合作，确保供应商按时进行交付，并监督供应商的绩效和质量标准，以保证供应链的稳定性和可靠性。
3. 库存管理：供应链主管需要对物料和成品的库存进行有效管理。
他们需要预测需求、制定采购计划，并与生产团队协调，确保库存水平的平衡和最小化库存成本。
4. 运输和配送安排：供应链主管负责协调运输和配送活动，确保产品按时到达客户手中。
他们需要选择合适的运输方式，与物流公司合作，并监控物流过程，保证产品的安全和准时交付。
5. 数据分析和改进：供应链主管需要收集和分析供应链相关的数据，并基于数据做出决策。
他们需要确定潜在的瓶颈和风险，并推动改进措施，以提高供应链的效率和灵活性。
二、供应链主管的责任除了职责，供应链主管还需承担以下责任：1. 成本控制：作为供应链主管，他们需要确保供应链活动的成本控制在合理范围内。
他们需要优化供应链流程、降低物流成本、减少库存持有成本，并与相关部门协商，追求成本效益的最大化。
2. 品质保证：供应链主管需要确保供应链上的产品和服务的质量符合要求。
他们需要与供应商和制造商合作，制定和执行质量标准，避免次品和退货的发生，保持客户满意度和业务声誉。
3. 风险管理：供应链主管需要处理各种供应链风险，例如供应中断、价格波动和运输延误等。
他们需要制定应对策略，建立风险管理系统，并与相关部门密切合作，减少和应对潜在风险的影响。
论对供应链管理的认识与思考
论对供应链管理的认识与思考供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在协调和优化涉及产品或服务的整个生命周期的各个环节，从原材料的采购、生产、分销，到最终产品的交付给消费者。
以下是对供应链管理的认识和思考：1. 综合性管理：全球化趋势：供应链管理需要考虑全球化趋势，涉及到全球范围内的原材料供应、生产、物流和市场。
合作伙伴关系：建立强有力的合作伙伴关系，包括供应商、制造商、分销商等，以促进信息流、物流和资金流的高效协同。
2. 技术的角色：数字化转型：利用先进技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，实现供应链的数字化转型，提高可见性和决策效率。
区块链技术：区块链技术可用于确保供应链中数据的透明性和真实性，降低欺诈和错误的风险。
3. 灵活性与适应性：灵活供应链：构建灵活的供应链，能够适应市场变化和需求波动。
灵活性可以通过库存管理、生产流程的优化等方式实现。
风险管理：评估和管理供应链中的各种风险，包括自然灾害、政治因素、供应商问题等。
建立弹性以迅速应对不可预测的情况。
4. 可持续发展：环保责任：考虑供应链对环境的影响，推动可持续发展。
这可能包括采用环保材料、优化物流以减少碳排放等。
社会责任：关注供应链中的社会责任，确保合作伙伴符合道德、法律和社会的期望。
5. 客户导向：客户体验：将供应链与客户体验紧密结合，以满足客户需求。
这可能包括更快的交付、定制选项等。
反馈循环：建立与客户的有效反馈循环，以便及时调整产品设计、生产和交付过程。
6. 数据安全：信息安全：保障供应链中的信息安全，特别是在数字化环境中。
确保敏感数据不受未经授权的访问。
7. 人才与培训：专业团队：构建具备供应链管理专业知识的团队。
持续培训以跟踪新技术和最佳实践。
8. 成本效益：成本优化：不断寻求提高效率、减少浪费、优化库存以实现成本效益。
同时，在合作伙伴关系中谈判和管理成本。
9. 法规和合规：合规性：遵守国际和本地的法规，确保供应链的合规性，以避免潜在的法律问题。
供应链主管岗位的价值和意义
供应链主管岗位的价值和意义随着全球化的深入发展和信息技术的迅猛进步，企业之间的竞争已经从产品和价格转向了供应链的竞争。
供应链主管作为企业中重要的管理者，负责协调整个供应链中的各个环节，对于企业的运营质量和效益具有重要的影响。
本文将从提高运营效率、降低成本、优化资源配置、增强企业竞争力等角度，论述供应链主管岗位的价值和意义。
首先，供应链主管的主要职责是提高企业的运营效率。
供应链涵盖了原材料采购、生产制造、物流仓储和销售等各个环节，供应链主管需要协调各个环节的工作，确保订单及时交付，达到客户的需求。
通过合理规划生产制造流程，优化物流配送方案，提高生产线效率，可以大幅度减少生产周期，提高产品流通速度，从而缩短企业挤压期，提升企业的盈利能力。
其次，供应链主管的工作还可以降低企业的成本。
供应链主管需要通过优化供应商选择、降低物流和仓储成本等手段，减少企业的运营成本。
与供应商建立长期合作关系，协商获取更有利于企业的价格和优惠条件，降低企业采购成本。
同时，通过优化物流配送方案，减少库存量，降低仓储成本。
通过降低企业的成本，可以提高企业的竞争力，为市场竞争打下坚实基础。
再次，供应链主管可以通过优化资源配置，提高企业的资源利用效率。
供应链主管需要协调不同环节之间的关系，合理分配企业的资源，确保各个环节协同配合，达到整体运营效果的最优化。
通过合理规划生产能力、库存和物流配送等，可以避免因信息滞后和资源不足而导致的生产计划延误，降低因库存积压和资金占用而造成的浪费。
优化资源配置，可以提高企业的资源利用效率，提高企业的生产运作效率和经济效益。
最后，供应链主管的岗位还承担着增强企业竞争力的重要使命。
在竞争激烈的市场环境下，优化供应链可以为企业提供竞争的优势。
通过与供应商建立战略合作关系，获取新技术和新产品，为企业提供创新能力；通过优化物流和仓储，提供快速而可靠的物流服务，提高客户满意度。
优化供应链可以使企业更好地满足客户需求，提高市场竞争力，获得更大的市场份额。
供应链主管岗位职责
供应链主管岗位职责【引言】供应链主管是企业供应链管理的核心岗位之一，他们负责协调各个环节，保障物流运作的高效和顺畅。
本文将探讨供应链主管岗位的职责和挑战。
【一、战略规划】供应链主管在战略规划方面起着重要作用。
他们需要与高层管理层密切合作，了解企业的发展目标，以及质量、成本、交货时间等方面的要求。
供应链主管根据这些信息，制定有效的供应链战略，确保供应链与企业战略保持一致。
首先，供应链主管要评估供应链的能力和瓶颈，从而确定改进和提升的方向。
例如，通过完善供应商选择和管理制度，提高原材料的供应效率，降低成本。
其次，供应链主管需要制定供应链的长期计划，并根据市场需求及时调整。
这包括确定供应链的布局和网络设计，以优化物流路径，减少运输时间和成本。
【二、供应商管理】供应链主管负责与供应商进行合作并管理他们。
他们需要建立稳定的供应商关系，确保供应商的质量和交货时间能够满足企业的需求。
首先，供应链主管要进行供应商的筛选与审核。
他们需要根据企业的要求和标准，寻找并与符合要求的供应商建立合作关系。
其次，供应链主管要与供应商进行合同谈判，并签署合同。
这些合同包括供货量、质量和交付时间等具体条款，供应链主管需要监督供应商的履约情况，并及时处理相关问题。
【三、库存管理】供应链主管对企业的库存管理负有重要责任。
他们要确保库存水平合理，既满足供应和生产的需求，又避免过高的库存造成资金浪费。
首先，供应链主管要进行库存规划。
他们需要根据市场需求、销售预测等信息，制定合理的库存目标，并通过合适的方法进行库存量的计算和控制。
其次，供应链主管要优化库存管理流程。
他们需要确保库存的准确记录，及时采购和发放物料，以避免产生过多的滞销和过期品。
【四、物流管理】供应链主管还负责企业的物流管理。
他们需要确保产品能够按时、按量地送达客户手中，同时控制物流成本。
首先，供应链主管要制定物流计划。
他们需要与物流公司合作，确定最佳的运输方式和路径，以达到准时交货的目标。
供应链管理职责解析
供应链管理职责解析
作为供应链管理的负责人，我深刻认识到这一岗位对企业发展的重要性。
我的工作不仅仅是确保供应链的顺畅，更是通过细致的协调与优化，让这一“企业的生命线”流动得更加高效和智能。
我关注的焦点是确保供应链的每个环节都能无缝对接。
从原材料的采购到产品的最终交付，每个步骤都要求精确的时间管理和资源配置。
与供应商之间的沟通不仅仅是交易，更是一种战略合作伙伴关系的建立。
我们需要共同确保原材料的稳定供应，同时，我还要监督生产流程，保证产品质量，满足客户期待。
成本控制也是我的重要职责之一。
通过策略性的谈判和合作伙伴关系管理，我力求在最优的价格上获取原材料。
同时，我还要密切关注库存和物流成本，确保整体供应链的成本效益最大化。
在这个快速变化的市场环境中，我必须保持对市场动态的敏感和洞察力。
预测市场的变化并做出相应的调整，是供应链管理中不可或缺的一环。
这不仅可以帮助企业抓住机遇，还可以有效减少潜在的风险。
我深知持续学习的重要性。
供应链管理是一个涉及广泛知识和技能的领域，我必须不断学习和实践最新的理论和技能。
同时，我也期待与业界的交流和合作，以拓宽视野，获取更多的灵感和创新。
供应链管理是一项复杂的任务，但通过我的努力，我们能够确保企业拥有稳定、高效、成本效益高的供应链，从而支持企业的持续发展和成功。
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关于供应链配套主管职责的思考
一、目前供应链配套主管职责。
在目前核价、
配套划分的体系下，
配套主管基本负责了除核价、
供应商评审以外的
所有供应链管理事情。
具体负责职责总结如下：
1、寻找新供应商。
2、供应布局规划。
3、产能检讨工作。
4、供货比例制定。
5、新品物料的组织送样及批产跟进。
6、根据供应布局规划进行新供方辅配推进。
7、根据供应布局规划进行独家供货清理。
8、内部生产保障协调工作（交货不及时跟进等事宜）。
9、技术、工艺降成本推进。
10、配合其他部门处理一些关于供应商的相关事宜（如供应商品质整改、组件发外等事宜）。
二、目前供应链配套主管工作的不足之处及解决对策。
从以上配套主管职责可以看出配套主管负责的事宜有点杂乱，不仅有供应布局规划、供应商管理策略制定等供应链管理类工作；也有交货不及时跟进（协助采购催货）、根据供应布局规划进行新供方辅配推进的供应链业务类工作。
当采购金额较小或者核价、配套业务分开体系刚刚建立的时候，配套主管是可以兼任管理类工作和业务类工作的，但是当采购规模越来越大，供应链管理工作越来越细化的时候，配套主管配套专员兼任管理类和业务类工作就越来越显得力不从心，由于生产保障的紧迫性等原因，导致配套越来越专注于供应链业务类工作，头疼医头，脚疼医脚，协助采购追货的现象越来越频繁，甚至供应链部门从上到下集体追货的情形都屡屡发生。
这种追料现象其实往往还是因为供应商选定失误、供应布局规划未规划到位等供应链管理类工作未做好而引起的。
针对以上问题，
现在美的空调供应链采取的是按照物料进行分类，每大类物料设为一个模块，每个模块有
4~10个人左右的配套主管一起进行供应链管理工作，采取人多力量大的原则，一个人搞不定，二个人搞，直至加人加到搞定物料为止。
以上设置解决了当采购规模越来越大，配套主管精力不够的难题，既可以完成保
证生产等供应链业务类工作，又可以进行供应布局规划等供应链管理类工作。
如果美的组织架构和人员流动性较为稳定的前提下，以上设置是可以完美解决问题的。
但是美的组织架构和人员流动性比较大，根据历年美的通讯录可以发现，供应链配套的人员在同一类物料配套岗位做3年以上的基本没有。
流动性大对于供应链业务类工作倒是影响不大，但是对于供应链布局规划等供应链管理类工作是致命的打击。
供应链管理类工作要求配套主管对该类物料的生产过程、全国乃至全世界该类物料供应分布情况、这些供应商中排名前列的供应商都有哪些特点、我们目前选用的供应商位于整个该类物料供应商队伍中是什么位置、竞争对手如格力、海尔、松下等采购主体所选定的是哪些供应商、这些采购主体采购该类物料价格水平大致如何、我们公司对待现有供应商的策略是什么、哪些供应商需要扶持、哪些掌握核心技术可能会影响行业布局的供应商需要买断货源乃至必要时候可以收购该供应商，等等。
以上对于供应链管理类工作的要求都是需要具有非常专业的专业知识、有着深厚供应链管理知识沉淀的人才能胜任的。
而我们现在的配套主管天天忙于处理供应链业务类工作，对于这些供应链管理类工作要么只是在脑海中稍微有此管理意识而没有形成管理知识书面沉淀，要么就无任何管理思路，人云亦云，缺什么货追什么货。
三、供应链配套主管职责划分建议。
根据以上分析，建议把目前配套主管工作进行细分，一类人员专业处理供应链管理类工作，一类人员专业处理供应链业务类工作。
由供应链管理类工作人员对供应链业务类工作人员的工作进行业务指导。
供应链管理类工作人员的主要职责如下：
1.寻找新供应商并对该类物料供应商进行行业分析报告。
2.供应布局规划及供应商管理策略制定。
3.根据采购主体生产规模规划情况分析检讨当前供应布局缺失及改进之处。
4.新品物料的供应布局规划及组织新品送样。
供应链业务类工作人员的主要职责如下：
1.根据供应布局规划进行新供方辅配推进。
2.根据供应布局规划进行独家供货清理。
3.根据供应商管理策略及生产情况与供应链管理类人员共同制定供货比例。
4.内部生产保障协调工作（交货不及时跟进等事宜）。
5.技术、工艺降成本推进。
6.配合其他部门处理一些关于供应商的相关事宜（如供应商品质整改、组件发外等事宜）。
四、结语。
以上只是对供应链配套管理类工作和业务类工作进行了简单的划分设想，具体在实际工作中会产生哪些问题，如何对供应链配套工作进行精细化、深入化的管理，还需要各位领导、同仁集思广益，群策群力，共同把美的供应链打造成家电行业一流的供应链管理系统，在供应链与供应链之间的竞争中脱颖而出。