从严绩效管理推动企业提质增效的实践与启示
加强管理提升效益企业年终业绩总结与反思
加强管理提升效益企业年终业绩总结与反思在过去的一年中，我们企业在加强管理方面付出了大量的努力。
通过采取一系列措施，我们成功地提升了企业的年终业绩。
在这篇总结与反思的文章中，我将回顾我们在加强管理方面所做的努力，并探讨这些措施对我们企业年终业绩的影响。
一、加强组织管理我们意识到，一个良好的组织管理体系对于企业的发展至关重要。
因此，我们在过去一年中致力于加强组织管理。
首先，我们完善了组织结构，明确了各个部门的职责和权限。
此举提高了工作效率，减少了决策延迟。
其次，我们优化了人员配备，确保每个岗位都有合适的人员担任。
这使得团队更加稳定，大大提升了工作效率和质量。
二、加强沟通与协作沟通与协作是企业高效运转的关键。
为了提升沟通与协作效果，我们采取了一系列措施。
首先，我们定期组织团队会议，通过面对面的交流，解决问题并促进团队的凝聚力。
其次，我们引入了在线协作工具，方便员工之间的实时沟通和文件共享。
这些举措极大地促进了团队协作，提高了工作效率与质量。
三、加强员工培训与发展员工是企业最重要的资源，他们的能力和素质直接决定了企业的发展潜力。
因此，我们积极加强员工培训与发展。
我们组织了各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门培训。
通过这些培训，我们加强了员工的专业知识和技能，提高了整体团队的竞争力。
四、加强绩效管理及激励机制绩效管理和激励机制对于激发员工的积极性和创造性至关重要。
我们建立了科学合理的绩效管理体系，对员工的工作进行全面评估。
并且，我们采取了一系列激励措施，如薪酬激励、晋升机制和其他激励福利。
这些措施不仅激发了员工的工作热情，也促进了企业的发展。
五、加强风险管理与控制企业在发展过程中难免会面临各种风险和挑战。
为了保证企业的稳定发展，我们加强了风险管理与控制。
我们建立了风险评估体系，对各个方面的风险进行了科学的评估和分析。
并且，我们制定了相应的风险应对措施，以降低风险对企业业绩的影响。
总结与反思：通过我们在加强管理方面的努力，我们取得了显著的成绩。
企业提质增效工作总结
企业提质增效工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了实现可持续发展，提高核心竞争力，我们企业积极推进提质增效工作，并取得了一定的成果。
现将相关工作情况总结如下：一、背景与目标随着市场的不断变化和客户需求的日益提高，我们企业意识到传统的发展模式已经难以满足市场的要求。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们确立了提质增效的目标，旨在通过优化内部管理、提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，增强企业的综合实力和市场竞争力。
二、主要措施与实施情况1、优化生产流程对生产流程进行了全面的梳理和优化，去除了繁琐的环节，提高了生产效率。
例如，在_____产品的生产线上，通过引入先进的自动化设备和工艺改进，生产周期缩短了_____%，同时减少了_____%的人力成本。
2、加强质量管理建立了严格的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，全过程进行质量监控。
加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识。
通过这些措施，产品合格率提高了_____%，客户投诉率明显下降。
3、降低成本（1）采购环节：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实施集中采购等方式，降低了原材料采购成本。
（2）能耗管理：加强了对能源的管理和监控，推广节能设备和技术，降低了能源消耗。
（3）库存管理：优化了库存结构，减少了库存积压，降低了库存成本。
4、创新研发加大了研发投入，鼓励员工进行技术创新和产品创新。
推出了一系列具有市场竞争力的新产品，满足了客户的多样化需求，提高了企业的市场占有率。
5、人力资源优化对人力资源进行了合理配置，通过培训和绩效管理，提高了员工的工作效率和绩效水平。
同时，引进了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。
6、信息化建设推进企业信息化建设，引入了先进的管理信息系统，实现了信息的快速传递和共享，提高了决策的科学性和准确性。
三、取得的成果1、经济效益显著提升通过提质增效工作的实施，企业的营业收入和利润实现了稳步增长。
绩效管理对企业发展的影响与启示
绩效管理对企业发展的影响与启示绩效管理是企业管理中的一项重要工作，也是现代企业管理的核心理念之一。
它通过设定目标、制定计划、考核评估等手段，实现对员工和组织整体绩效的监控和管理，从而推进企业发展。
下面，我们分几个方面具体探讨绩效管理对企业发展的影响与启示。
一、促进员工工作效率绩效管理可以明确工作目标，建立考评体系，使员工清楚了解自己的工作任务和要求，并且知道如何去完成。
当员工知道自己的目标和要求，就可以有针对性地安排自己的工作，集中精力提高工作效率。
同时，绩效管理还可以通过考核激励，为员工增添工作动力，推动企业发展。
二、优化组织结构绩效管理可以通过对员工绩效的评估，发现员工的优点和不足，从而更好地安排人力资源。
在不断地考核和评估中，发现员工的优点可以进行激励和提拔，而发现员工不足可进行培训和辅导。
这样，可以逐步打造出一支具有高素质与高绩效的精英团队，为企业的发展奠定坚实的基础。
三、提高企业运营效率绩效管理可以促进企业各项业务的透明化，通过绩效考核，对各个部门的运营情况进行监控，进而为企业做出更快的调整和决策。
在信息透明的基础上，可以更好地协调各个部门之间的工作，提高企业整体的协同效能，更好地实现企业的战略目标。
四、建立企业文化绩效管理可以通过激励、考核、奖惩等手段强化企业文化的建设。
在各个岗位上，不论在哪个阶段，员工都会了解并遵守企业文化的要求。
这样做不仅可以塑造企业良好的形象，更能增强企业的凝聚力和向心力。
绩效管理对企业发展的影响不仅体现在员工方面，也有带动企业整体发展的作用。
对于企业，更重要的是不断总结和审视自身的绩效管理体系，从而不断改进和优化。
只有这样，才能更好地发挥绩效管理的作用，推进企业的发展。
提质增效学习心得体会
提质增效学习心得体会在快节奏的现代社会中，提升工作效率与质量已经成为我们每个人都需要面对的重要课题。
近期，我参加了一场关于“提质增效”的学习培训，通过这次学习，我深感其重要性，并收获颇丰。
学习伊始，我们了解了提质增效的核心理念。
它不仅仅是简单地追求工作效率的提高，更在于保证工作质量的前提下，通过科学的方法和策略，实现工作效率的最优化。
这一理念让我重新审视了自己过去的工作方式，我开始意识到，单纯追求速度而忽视质量，往往会导致工作的返工和资源的浪费。
在学习过程中，我接触到了许多实用的提质增效的方法和工具。
例如，时间管理四象限法帮助我更好地规划工作优先级，确保重要且紧急的任务得到及时处理；番茄工作法则帮助我保持专注，提高工作效率。
此外，我还学习了如何有效沟通、团队协作以及合理利用各种资源，这些知识和技能对于我日后的工作无疑将起到积极的推动作用。
通过这次学习，我深刻体会到提质增效不仅仅是一种工作方法，更是一种生活态度。
它教会我们如何在有限的时间和资源下，发挥最大的效能，实现个人和团队的价值。
同时，我也认识到，提质增效是一个持续不断的过程，需要我们在实践中不断探索和总结，以适应不断变化的工作环境。
未来，我将继续深化对提质增效的学习和实践，努力将所学知识运用到工作中。
我将更加注重工作质量的提升，同时不断优化工作流程和方法，提高工作效率。
此外，我还将积极与同事分享学习心得和经验，共同推动团队的整体进步。
总之，这次关于提质增效的学习让我受益匪浅。
它让我认识到了工作效率与质量的重要性，并为我提供了许多实用的方法和工具。
我相信，在未来的工作中，我将能够更好地运用这些知识和技能，实现个人和团队的共同成长与进步。
提质增效学习心得体会（1）最近，我有幸参加了公司组织的提质增效学习活动。
这次学习的目的在于提高我们的工作效率和质量，使我们在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过一段时间的学习和实践，我深刻地体会到了提质增效的重要性和实际意义。
企业提质增效工作总结
企业提质增效工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现可持续发展，必须不断提升自身的质量和效益。
过去的一段时间里，我们企业积极探索、勇于创新，采取了一系列有效措施来推动提质增效工作，并取得了显著的成果。
以下是对这段时间企业提质增效工作的详细总结。
一、明确目标，制定策略为了确保提质增效工作能够有的放矢，我们首先明确了工作的总体目标。
即通过优化生产流程、提高产品质量、降低成本消耗、增强创新能力等手段，实现企业综合竞争力的提升和经济效益的最大化。
基于这一目标，我们制定了详细的策略。
一方面，加强内部管理，完善各项规章制度，提高工作效率和执行力；另一方面，加大技术研发投入，引进先进的生产设备和技术，提升产品的附加值和市场竞争力。
二、优化生产流程生产流程的优化是提高效率、降低成本的关键。
我们对原有的生产流程进行了全面的梳理和分析，找出了其中存在的瓶颈和问题。
通过引入精益生产理念，我们消除了生产过程中的浪费现象，如过度库存、不必要的等待时间等。
同时，对生产线进行了重新布局，实现了工序之间的无缝对接，大大缩短了生产周期。
此外，我们还加强了生产过程中的质量控制，建立了严格的检验标准和流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过这些措施，生产效率得到了显著提高，产品不良率大幅降低。
三、加强质量管理质量是企业的生命线。
为了提高产品质量，我们从源头抓起，加强了对原材料和零部件的采购管理，建立了严格的供应商评估和筛选机制，确保所采购的物资符合质量标准。
在生产过程中，我们强化了员工的质量意识培训，让每一位员工都明白质量的重要性，并严格按照操作规程进行生产。
同时，成立了专门的质量管理小组，对生产过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。
在产品出厂前，我们进行严格的质量检验，确保每一件产品都能满足客户的需求和期望。
通过这些努力，我们的产品质量得到了客户的高度认可，市场份额不断扩大。
四、降低成本消耗降低成本是企业提高效益的重要途径。
从严绩效管理推动企业提质增效的实践与启示
通过多次整合验证我们拟得：y=0.0876x1-0.0674x2-0.0161x3-0.0519x4+8.1940其中，X1-X4分别为薪酬福利、工作环境、社会环境、企业管理，Y为该企业的员工满意度，由该回归方程可知，对A企业的员工满意度而言，其影响最大的因素是薪酬福利，其次为工作环境。
人际关系对员工满意度影响程度最小。
5.4 对模型结果的分析本文通过对A企业的员工满意度建立多元线性回归分析模型可，得该企业的员工满意度处于中上水平程度，该企业的员工对薪酬福利与工作环境的感知度较高，对人际关系的感知程度较低。
因此在对A企业员工满意度进行改进提高时的侧重点是加强对薪酬福利的管理，只有比较先进完善的薪酬体制，能够有效的推动企业的发展，因而赋予了企业更大的能动性、灵活性与应变能力。
6 模型优缺点6.1 优点(1)可消除评价指标之间的相关影响因为主成分分析在对原指标变量进行变换后形成了彼此相互独立的主成分，而且实践证明指标之间相关程度越高，主成分分析效果越好。
(2)可减少指标选择的工作量对于其它评价方法，由于难以消除评价指标间的相关影响，所以选择指标时要花费不少精力，而主成分分析由于可以消除这种相关影响，所以在指标选择上相对容易些。
6.2 缺点模型偏于主观性只有比较少有明确和详细的数据作为参考资料，所以模型的建立是广泛的，不够细致。
还有因为数据偏少，所以此模型的分析具有局限性7 结语本文基于多元线性分析方法进行员工满意度分析，为企业的人力资源管理提供一种模型参考。
对于本模型还可进行改进，以增加其在实际工作中的参考意义。
(1)可以考虑加入其它因子，根据其它影响因子建立其它配比权重模型的方法；(2)可通过权威专家的意见与权威资料改善，以增加该模型的准确性与可信性；(3)综合性还需加强。
参考文献：[1]梁青青.弹性福利优化与员工满意度提升研究[J].技术经济与管理研究，2019,(02)：116-121.[2]戴秋旻.国有化工企业员工特性和组织公平感对工作满意度的影响研究—以S公司为例[J].市场周刊，2019,(02)：26-27.[3]汤利芹.影响民营企业员工满意度的因素及改善策略[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019,(01)：102+104.[4]贾佳.基于员工满意度的企业薪酬策略优化探析[J].现代经济信息，2019,(01)：79.作者简介：方志涛，本科，研究方向为人力资源管理。
做好绩效管理提升企业效益
做好绩效管理提升企业效益绩效管理对于企业而言，是非常重要的一项工作。
绩效管理可以帮助企业更好地了解员工的绩效，为企业提供更好的战略方针，并且通过对绩效指标的监督和优化，提高员工的工作效率，从而提升企业的效益。
本文主要从绩效管理的实施过程中，团队管理、工作清单和数据分析这三个方面探讨如何提升企业效益。
一、团队管理一个团队的成功离不开领导者的带领和管理。
在绩效管理过程中，领导者应该注重团队建设和人员管理。
首先，领导者应该了解团队成员的优势和不足，合理分配各项任务和工作，以便让团队成员更好地发挥自己的长处。
短时间内，一些员工的表现可能会不尽如人意，但领导人应该有耐心，展现出对员工的认可和支持，这样才能激发员工的积极性。
同时，领导者还应该借助绩效管理这个平台与员工进行现场培训和指导，让员工更好地了解他们所在的职能和公司的核心价值。
二、工作清单在绩效管理过程中，制定周工作清单及目标任务清单是非常必要的。
员工自己制定清单可以帮助员工在一定程度上规划好自己的工作，减少压力和时间的浪费，提高效率。
同时，领导者根据员工制定的清单进行监督和检查，让员工的工作能够更加规范、高效和稳定。
这也为员工和领导者沟通和对话提供了基础。
但是清单的制定也需要有限制，不能过于细节，以至于工作中变得过于僵化，也不能过于宏观，导致任务分配不明确或无法落实。
三、数据分析数据分析在绩效管理过程中占据了非常重要的地位。
数据分析可以帮助企业更好的了解企业的收入、利润、员工的绩效等各种关键指标。
通过对数据的分析、比对和对比，领导人可以清楚地看到企业现状和未来发展的潜力，以制定出更加有利的企业战略和目标，进而优化企业的运行状况和效益。
建立一套完整的数据分析体系，可以为领导者和员工带来很大的帮助。
在对数据进一步分析之后，领导者可以更好地了解企业的内部结构和外部环境，同时也能让员工更加明确自己的工作目标。
企业数据分析平台支援员工自我评估及管理，帮助员工进行自我提升和进步，加强了内部沟通和合作。
建立有效的绩效管理制度提升企业管理效果
建立有效的绩效管理制度提升企业管理效果在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个有效的绩效管理制度对于企业的成功至关重要。
绩效管理旨在通过明确目标、衡量绩效、提供反馈和奖励，以促进员工的发展和激励，进一步提高企业的管理效果。
本文将探讨建立有效的绩效管理制度的重要性，并提供一些实施该制度的建议。
1. 绩效管理的重要性在企业管理中，绩效管理具有许多重要的优势。
首先，它可以明确员工的工作目标和期望，使员工明确知道自己的工作职责和预期的绩效水平。
这有助于提高员工的工作动力和责任心。
其次，绩效管理可以通过衡量和评估绩效来帮助企业识别和解决问题。
通过及时发现和纠正问题，企业可以更加高效地运作。
此外，通过奖励和认可出色的绩效，绩效管理可以激励员工并促进他们的职业发展。
2. 建立有效的绩效管理制度的步骤为了建立一个有效的绩效管理制度，企业可以遵循以下步骤：2.1 设定明确的目标和职责首先，企业应该确立明确的目标和职责，以便员工了解自己的工作职责，并将其与企业目标相对应。
目标应该是具体和可衡量的，以便员工能够明确知道他们需要完成什么任务，并在评估中进行量化。
2.2 建立有效的绩效评估方法企业需要选择适合其需求的绩效评估方法。
常见的绩效评估方法包括定量评估和定性评估。
定量评估可通过使用指标、数据和统计量来衡量绩效。
定性评估则是基于主管的观察、反馈和评估进行的。
企业可以根据具体情况选择最合适的方法。
2.3 提供及时的反馈和指导反馈和指导对于员工的绩效改进至关重要。
主管应该定期与员工进行一对一的讨论，讨论绩效评估结果，并提供针对性的反馈和指导。
这有助于员工了解自己的强项和改进的领域，并提供机会进行必要的调整和培训。
2.4 奖励优秀绩效通过奖励优秀绩效，企业可以进一步激励员工并提高其工作动力。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、荣誉或其他非金钱奖励。
重要的是，奖励应该与绩效相对应，并与目标一致。
3. 实施绩效管理制度的建议为了确保绩效管理制度的成功实施，以下是一些建议：3.1 领导层的支持绩效管理制度的成功依赖于公司领导层的全力支持和积极参与。
绩效考核与激励机制在企业中的应用经验总结与启示总结
绩效考核与激励机制在企业中的应用经验总结与启示总结工作总结：绩效考核与激励机制在企业中的应用经验总结与启示在企业管理中，绩效考核与激励机制是促进员工工作动力和提高整体绩效的重要手段。
本文将围绕这一主题，通过分享我在过去一年中在公司中应用绩效考核与激励机制的经验，总结其效果与启示。
其中，我将从目标设定、员工评估、奖励激励以及持续改进等方面进行论述，以期对今后的企业管理具有一定的参考价值。
一、目标设定在绩效考核与激励机制中，目标设定是关键的一步。
准确、明确的目标有助于员工明确工作方向，落实执行。
我在过去一年中通过制定SMART原则来设定目标，即目标具有特定性、可衡量性、可达性、相关性和时效性。
同时，我也注意确保目标与企业整体战略一致，以促进员工的工作与企业目标的一致性。
二、员工评估在绩效考核与激励机制中，员工评估是核心环节。
通过对员工的综合评估，可以客观地了解员工的工作表现，并制定相应的奖励机制。
在员工评估中，我强调数据的客观性和全面性。
除了基于工作指标的定量评估外，我还注重对员工的个人素质、团队合作能力、自我学习能力等软实力的评估。
同时，我也鼓励员工进行自我评估，并与上级进行互动沟通，以达到全员参与和共同成长的目的。
三、奖励激励为了奖励优秀员工，提高绩效，我在公司中推行了多元化的激励机制。
在物质方面，除了经济奖励外，我也注重非物质方面的激励，如提供培训机会、晋升机会、项目挑战等。
另外，我还注重团队奖励，通过推行团队绩效目标和激励机制，促进员工间的合作与协作，提高整体绩效。
通过这些激励机制的落地，我发现员工的积极性和归属感得到了明显提升，工作效率和质量也有了明显的提高。
四、持续改进在绩效考核与激励机制的应用中，持续改进是保证机制有效性的关键。
通过不断倾听员工的反馈意见，我及时调整评估指标和激励方式，使其更加符合实际情况。
同时，我也鼓励员工提出改进建议，共同完善激励机制。
通过这种不断改进的方式，我发现员工对绩效考核和激励机制的接受度和认同感也在不断提升，员工的工作动力和创造力也有了显著提高。
提质增效,推动企业高质量发展发言材料
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从严绩效管理推动企业提质增效的实践与启示
作者：姜威
来源：《管理观察》2019年第31期
摘要：企业实行从严管理，是确保各项管理制度得到落实的保障。
企业通过在绩效管理中的从严管理，能够使各项责任得到有效落实，提升了企业的长远经济效益。
从严绩效管理是通过员工日常的工作表现和业绩进行系统性的评价和考核，让员工明确自身所处岗位的工作职责，提升他们的工作责任意识。
通过绩效考核结果来引导员工更好地进行工作行为的改善，是提升员工工作积极性和潜能的主要途径，从而也能够实现企业的健康发展。
关键词：绩效管理;薪酬;个人发展;考核;作风
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
在当前的市场经济环境下，各个企业的发展都有效地推动了我国综合经济实力的提升。
但在企业高速发展中，内部管理上还存在着一些问题，使得企业现有的市场竞争能力出现了一定的瓶颈。
为此，在企业内部进行绩效管理系统的优化，能够更好地激发人才的力量和作用，为企业良好发展奠定基础。
通过从严绩效管理模式的推进，可以实现全员覆盖和目标明确的奖惩体系，使企业的内部管理更加趋向精细化。
促进企业从市场需求和经济绩效等不同角度进行统筹，为企业转型奠定了动力。
1实现个人绩效考核的可量化模式
1.1确定具体工作的具体考核标准和分值
公司根据企业的生产经营目标，在年初就明確了党建、安全、思想、经营目标等各方面的要求，就其中重点性的工作建立对应的考核标准和分值。
各个部门和个人绩效总分为100分，通过对应所负责的工作内容进行具体责任人的量化型指标明确，在年终根据工作完成情况进行对应的分数扣除和连带考核。
比如纪检办公室各项工作督办任务占考核分值为5分。
如果纪检办按照年度、月度以及日常的工作安排进行了及时的督办，那么就会取得5分的绩效分值。
而如果其中的某项工作没有准时完成就会做相应的绩效扣除。
同时，为了确保各项绩效考核分数量化的有效执行，还建立对应的安全、服务、技术，设备以及相关的日常工作行为规范。
使每个员工都对照自己的岗位有明确的责任要求。
从而为绩效的量化执行奠定基础。
1.2建立符合基层的百分制考核机制
企业的各项工作从上下所属上先是经营管理层、再是生产指挥层，基础就是基层建设层。
根据每项工作的实际性质，建立符合基层的百分制考核机制，便于将从严考核落实到每个员工身上，从而确保绩效考核的客观性。
比如，对某项任务占比是25分的工作考核上，明确这项任务的责任划分，并将责任进行上下级的连带考核，管理层的考核占总分的50%，生产经营者占考核总分的30%，基层工作者的考核占总分的20%，公司在进行此项工作的考核时，根据5：3：2的分值进行责任人的连带考核扣分。
通过考核将具体量化的激励分解到每个员工身上，确保考核科学公正的基础上，实现考核对象在公司的全覆盖。
2以绩效考核结果进行员工个人发展的关联考核
2.1将绩效考核与个人薪酬关联
按照公司经营利润分析形成月度的效益工资部分，按照绩效考核的结果对奖励进行对应的占比分配。
同时，公司还建立奖惩分明的制度，加强绩效的一线倾斜。
将员工的岗薪调整与绩效考核关联，建立合理的薪酬变动制度，对年度绩效考核优秀的员工进行薪酬的上浮调整，对绩效考核连续两年排在后两名的人员，由主管领导进行诫勉谈话，并做薪酬的降薪调整。
对降薪调整的人员需要进行工作能力的分析，对确实无法适应工作的需要根据情况进行工作岗位调整或其他的辞退处理。
2.2绩效考核与先进评选关联
在评选个人先进及集体先进工作上，可以将对应部门和个人的年度考核结果进行关联。
以年度考核情况作为主要依据，考核部门和个人年度的工作质量、思想政治工作效果，创新能力等的综合条件评价，从而确定年度的综合得分，按照得分高低顺序排名，最终确定先进集体和个人。
2.3绩效考核与工作性质、工作结果关联
绩效考核对于每个员工来说基础点应当是不一样的，应当对企业中各个岗位性质进行分析，并针对不同的岗位工作来设定绩效工资的起点、系数，在企业中，提倡多劳多得，能者多得，对待工作提速保质，绝对不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，要让在难度系数高、工作压力大岗位上的员工得到归属感，增加对企业的认同感。
同时，鼓励员工竞聘上岗，让有能力的人有更广阔的舞台，让每个人都能到更适合自己的岗位上。
对于工作结果的测评最好以年度为单位进行，有具体考核目标的岗位参照规定进行考核并计算绩效，没有具体考核任务、考核细则的工作岗位可以在年终进行综合测评，最终确定考核成绩。
通过这种绩效考核与工作性质、工作结果关联的方式，为企业创造更多效益。
2.4以绩效考核结果来支撑个人发展
企业在进行内部领导干部选拔时，也应当适当地参考绩效考核成绩好坏，毕竟对于一个设定考核规则的企业而言，一个人考核成绩的高低是提拔与否的基本要素。
要对个人的绩效考核结果进行检查，对考核分数高，没有被列在一票否决范围内的优秀员工，要优先作为管理人员培训的重点。
另外还要在公费研究生、博士生、关键岗位选拔上也要优先选用绩效考核得分高的人。
另外也要建立对应的绩效考核低的人的用人规划，打破传统的管理岗位不变模式，让没有能力的管理人员让位，为全体员工提供公平公正的个人成长空间和晋升通道，坚持能上能下的用人机制，让员工在企业发展中能够得到更加开阔的个人发展平台。
3将绩效考核落实到具体岗位责任上
3.1以绩效考核来改善机关工作作风
通过对各岗位进行严格的绩效考核制度执行，能够使工作人员积极地进行工作作风的转变，提升他们的工作积极性和责任心，从而确保各项工作得到更好的落实。
使上级的各项工作部署能够更好地下达和执行，使各项工作目标都能够得到高质量的完成。
通过从严绩效考核，还能够打破“部门墙”，使业务关联的部门通过手联手形式更好的推进工作开展，切实解决实际业务发展中的一些瓶颈问题，形成企业上下团结一致的工作精神，为企业发展塑造良好的工作作风。
3.2方便企业进行人力资源管理
通过严格的绩效考核制度执行，各岗位人员能够对自身的职责形成清晰的认识，从而知道日常工作中需要在哪个方面去着力。
能够让员工在进行自我发展提升的同时为企业创造更多的劳动价值。
而这正是企业进行人力资源高效管理的最终目的。
所以，通过严格的绩效管理制度实施，可以优化现有的人才队伍总体素质和业务能力，有利于高端人才的留用和先进人才的引进，为企业的发展奠定了扎实的人才基础。
3.3有利于塑造积极向上的工作氛围
由于员工的个人晋升与薪酬能够完全对应绩效考核结果，所以员工内部会形成你追我赶的工作常态。
每个岗位的员工能够就本职工作进行工作方式的创新，也能够为自身利益的提升去争取更好的工作绩效，从而会调动员工的工作自主性和积极性，提升他们对企业的凝聚力。
员工还会将工作职责作为自我晋升的一部分，能够主动地思考企业发展，增强他们的主人翁精神，致力于企业的长远经营发展。
4从严绩效考核应用的思考
4.1严格的绩效考核要有完善的制度加以支撑
企业在进行绩效考核制度的制定上，需要结合实际岗位情况建立合理的考核制度，因为考核制度是一把标尺，如果标尺都不标准，那么势必会影响到绩效的考核结果，让员工体会不到工作好坏之间的差距，不能对岗位价值进行充分的认识，从而会不利于工作积极性的提升。
所以，企业绩效考核制度的制定必须公正合理，能够有利于人才的留用和企业的长远健康发展。
全面的绩效考核需要覆盖公司的所有环节和各个岗位，让绩效考核真正地一穿到底。
并结合基层工作岗位性质不断进行工作流程及对应考核制度的完善，能够在考核中体现工作进度、质量、控制措施及结果等多个方面。
确保各项工作都有明确的责任主体，各项工作的考核都有理有据，考核实施要严格按照标准进行，实现横纵向考核的规范化和标准化。
4.2确保从严绩效考核的结果得到有效落实
正确严格的绩效考核能够实现员工工作价值的体现，能够对员工的工作综合能力形成全面的评价，帮助他们认识工作中的不足，从而可以更好的筹劃自我发展规划，让员工保持长久的进取心。
而对员工进行严格的绩效考核管理同时，也必须要确保员工考核结果得到有效的兑现。
这就要求企业从长远发展计划角度进行个人绩效的兑现落实，对责任主体进行明确的奖惩实施，对工作责任落实不清的要一追到底，对整改不到位的不放过。
让每个员工都能够正视自身的工作职责，以解决实际问题为工作目标，不断进行个人绩效结果的提升，同时企业还要进行对应的绩效落实，从而确保从严绩效管理在企业提质增效中的积极作用。
4.3从严绩效考核要注重企业经济效益
从严绩效考核要在正向激励得到体现的同时，加强对反向的激励考核，让个人收入和员工绩效能够真正地关联起来。
让员工认识到个人在工作上的努力直接影响到个人的收入和发展空间。
同时要从企业经济效益出发，通过价值创造的差距来塑造企业内部的竞争氛围，充分地激发内在的发展动力，这样既发挥了从严绩效考核的作用，又能够从企业经济效益角度出发进行员工的动力导向激发，使企业能够在自我发展中获得更加可靠的竞争资本。
5结束语
总而言之，在企业内部进行从严绩效考核管理，能够实现企业在生产上的提质增效，同时，从严绩效考核使员工得到正向的激励，在工作中更能够发挥自身的工作积极性和责任心。
但在优化绩效考核的过程中，需要从生产经营的实际情况出发，不断进行考核经验的总结和完善，以实现良好的生产能力，激发员工的竞争活力为目标，使企业内部管理不断走上正轨，才能够确保企业在长远的发展中得到稳定、快速的成长。