专注用企业文化创办促进执行力的提高
如何通过企业文化来提升员工的执行力
如何通过企业文化来提升员工的执行力企业文化是企业发展中至关重要的一环，它不仅反映了企业的价值观和行为准则，还对员工的执行力产生着深远的影响。
通过恰当的企业文化建设，可以激发员工的工作动力，提高其执行力和工作效率。
本文将探讨如何通过企业文化来提升员工的执行力。
第一，明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业的灵魂和精神支柱。
一家企业应该在初创阶段就明确企业的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
通过内部宣传和培训等方式，让员工深刻理解企业的核心价值观，并将其内化于心、外化于行。
当员工与企业的核心价值观保持一致时，他们会更加愿意为企业付出努力，从而提升执行力。
第二，营造积极向上的工作氛围建立积极向上的工作氛围是提升员工执行力的重要途径之一。
企业可以通过鼓励员工分享工作经验、赞扬员工的成就、提供发展机会等方式，营造一种积极向上、奋发向前的工作氛围。
这种氛围会激发员工的工作热情和积极性，促使他们更加主动地参与工作并贡献自己的智慧和力量。
第三，注重员工培训和发展员工的执行力与其自身的知识储备和能力密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会。
通过开展定期的培训计划、组织内部的知识分享和交流活动等方式，不断提升员工的专业素养和能力水平。
同时，企业还可以制定并落实个人发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会，激励他们在工作中展现更高的执行力。
第四，建立有效的激励机制激励机制是提升员工执行力的重要手段。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，设立相应的奖励制度，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等。
这些激励措施不仅能够激发员工的工作热情，也起到了激励员工提高执行力的作用。
此外，企业还可以通过搭建沟通平台，听取员工的意见和建议，并及时采纳和反馈，让员工感受到自己的价值和影响力，从而增强执行力。
第五，倡导团队合作和共享精神团队合作是企业中不可或缺的一环。
企业应该倡导团队合作和共享精神，通过组织团队活动、设立团队目标等方式，培养员工的合作意识和协作能力。
搞好企业文化建设 提升执行力和和战斗力
搞好企业文化建设提升执行力和和战斗力搞好企业文化建设提升执行力和战斗力——读《向毛泽东学管理》有感我认真阅读了《向毛泽东学管理》这本书后，有了较深刻的体会和认识，深刻领会到了毛泽东同志及其理论的精髓，他领导一支军队，一个国家，战胜了重重困难，建立了一个崭新的中国，他的理论精髓以及人格魅力值得我们长久地学习。
尤其是在社会转型时期，科技发展日新月异，企业发展面临诸多挑战，我们必须不断地学习新知识，借鉴前人的理论成果，从实际出发，把伟人的理论成果充分应用到现代企业管理中。
企业文化对我国企业发展具有重要意义，成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。
提升企业执行力和战斗力是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过学习《向毛泽东学管理》这本书后，笔者有以下体会和认识：一、企业也要通过特定的思想教育打造铁的纪律来提升执行力纪律是保证，是提升企业执行力的重要前提。
部队有一种说法，叫做“只有令行禁止，没有三令五申”。
企业要发展，如果不严明纪律，不动真格的，执行力从何谈起？但是毛泽东同志反对“愚兵政策”，他认为军人的无条件服从不是来自什么天职，而是来自革命军人的崇高觉悟。
但是，要提高觉悟，思想教育很重要。
毛主席的思想教育是卓有成效的，通过细致入微的思想教育工作，使军人变被动为主动，执行力肯定有较大提升。
对企业员工也一样，要通过春风化雨般的教育和引导，使企业员工产生归属1感，对价值有共同的认识，在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值，执行力自然有较大提升。
《细节决定成败》一书的作者认为，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”，因为“伟大源于细节的积累，魔鬼存在于细节之中”。
没有监督检查机制也就没有执行力。
毛主席的观点“解决制度问题比解决思想问题更重要”。
践行企业文化提升工作执行力
践行企业文化提升工作执行力践行企业文化提升工作执行力通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
有文化的企业才能走的更好更长远，同信地产核心价值观——真诚、忠诚、务实。
作为同信人，要通过践行文化和价值观，让同信的文化在团队中形成共识，深刻理解、认同公司文化，提高格局。
要严格自律，切实履责，要明确岗位责任，确保履责的能力和态度问题。
通过此次学习，对于同信企业文化有了更深刻的理解和认知。
一.企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持。
同信集团秉持“客户高于一切”的企业宗旨，以对客户高度负责的态度，以提供高质量的产品和高标准的服务为目标，不断为客户创造价值是我们的追求。
同时，运用创新和专业化的思维方式，提升产心得品的人性化、精细化设计，确保交付质量，提高售后反应速度。
以产品和服务致胜，提升客户体验，打造自身品牌。
二.抓住机遇，乘势而上。
今年对于我们非常特殊，疫情之下我们要共同面对并思考应对策略。
站在公司全局的战略角度思考问题，依靠共同的目标、责任、使命。
我们的核心是要干成事，具备落地的能力。
目前摆在我们面前的是机会，是公司发展的战略机遇期，抓不住就失败，抓住了就乘势而上。
三．作为同信人，要保持真诚忠诚，践行公司的价值观。
真诚：全体同信人应对同事、客户、合作伙伴以真诚之心来相处，以协作之态来共事；能够尊重他人，求同存异；能够积极沟通，及时反馈。
忠诚：全体同信人应忠诚企业，廉洁从业；敬业奉献，不怕吃亏；尽心尽力，勇于担当；干净做人，利落做事；随同信齐发展，与同信共荣辱。
务实：全体同信人应脚踏实地，追求实效；精心筹划、即时行动、快速反馈，达成目标；坚持诚实原则、强化结果导向。
企业文化与执行力
企业文化与执行力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和执行力的提升具有重要的影响。
本文将探讨企业文化与执行力之间的关系，并提出一些提升企业执行力的方法和策略。
二、企业文化对执行力的影响1. 增强员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高执行力。
2. 塑造积极向上的工作氛围：良好的企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，促进执行力的提升。
3. 建立明确的目标和价值观：企业文化可以帮助企业建立明确的目标和价值观，使员工在工作中有明确的方向和目标，提高执行力。
4. 培养良好的沟通和协作能力：企业文化可以培养员工良好的沟通和协作能力，促进团队合作，提高执行力。
5. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，激励员工积极工作，提高执行力。
三、提升企业执行力的方法和策略1. 建立明确的目标和绩效评估体系：企业应该制定明确的目标，并建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高执行力。
2. 培养团队合作意识：企业可以通过组织团队活动、开展培训等方式，培养员工的团队合作意识，提高执行力。
3. 加强沟通和协作：企业应该加强内部沟通，建立良好的协作机制，促进信息流通和问题解决，提高执行力。
4. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工学习和创新，建立学习型组织，不断提升员工的能力和素质，提高执行力。
5. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，如奖金制度、晋升机制等，激励员工积极工作，提高执行力。
6. 倡导开放和包容的企业文化：企业应该倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，促进创新和改进，提高执行力。
四、案例分析以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设，通过多种方式提升执行力。
首先，该企业建立了明确的目标和绩效评估体系，激励员工积极工作。
其次，该企业注重团队合作，定期组织团队活动，加强员工之间的沟通和协作。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业在长期运营中形成的一种共同价值观、行为规范和思维方式，是企业内部员工共同遵循的一种文化氛围。
而执行力是指企业在实施战略和目标时的能力，包括组织能力、决策能力、执行能力和团队协作能力等。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和执行力的结合对于企业的长期发展至关重要。
下面将详细介绍企业文化与执行力的关系以及如何提高企业文化和执行力的方法。
一、企业文化与执行力的关系1. 企业文化对执行力的影响企业文化是企业的精神支柱，能够激发员工的积极性和创造力，促进员工的团队协作和合作精神。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和执行力。
2. 执行力对企业文化的影响执行力是企业实施战略和目标的关键能力，它能够匡助企业快速响应市场变化，迅速适应环境的变化。
一个高度执行力的企业能够更好地实现战略目标，从而进一步巩固和强化企业文化。
二、如何提高1. 建立明确的企业使命和价值观企业使命和价值观是企业文化的核心，能够为员工提供明确的方向和价值导向，激发员工的归属感和认同感。
企业应该通过内部宣传和培训，让员工深入理解企业使命和价值观，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建立开放的沟通渠道开放的沟通渠道可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝结力和执行力。
企业应该建立多种沟通渠道，如内部社交平台、员工会议等，鼓励员工积极参预讨论和分享经验，共同解决问题。
3. 建立激励机制激励机制是提高员工执行力的重要手段，能够激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、培训发展等方式，提高员工的工作动力和执行力。
4. 建立有效的绩效评估体系绩效评估体系可以匡助企业及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
企业应该建立科学、公正、透明的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工不断提升执行力。
5. 培养领导力和团队协作能力领导力和团队协作能力是提高企业执行力的关键因素。
从企业文化角度谈企业执行力的提高重点
现代商业MODERNB USINESS 管理纵横Sweeping over the Management123从企业文化角度谈企业执行力的提高一、企业执行力与企业文化所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力，完成任务的程度。
企业执行力主要由三方面因素构成:流程、技能、意愿。
企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业包括四个层次：首先是表层文化,即物质文化；其次是浅层文化，即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化；最后是深层文化，即精神文化,表现为愿景、价值观、品牌的内涵等深层次的东西。
深层文化是建立在表层、浅层和中层文化基础之上的,脱离了以上三种文化基础，深层文化将不具备生命力。
企业文化是执行力的灵魂和基石。
企业要在市场竞争中取得有效的成果赢得胜利,必须打造优秀的企业文化，而打造优秀企业文化的关键就是执行,不把执行做到位企业愿景就不能变为现实。
企业文化不同与其他文化,它是一种拼搏的、竞争的、协作的、信任的、友善的和富于激情的文化，这样的文化打造出员工认可的价值观和管理体系,打造出以提升企业竞争力实现企业愿景的执行力,使得企业全体员工工作理念一致，乐于执行工作任务，因而企业文化是促进执行力发展的基础和精神所在。
执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功。
优秀的企业文化是提高企业执行力的重要条件，它对于企业的作用体现在五个方面：第一、凝聚作用.企业文化是企业的粘合剂。
共同的价值观,共同的目标,以及文化熏陶所形成的相似的处事风格，可以把员工紧紧的粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致.第二、导向作用。
导向包括价值导向与行为导向.企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据.第三、激励作用。
企业文化建设与制度执行力提升
企业文化建设与制度执行力提升企业文化建设是现代企业管理中的重要组成部分，对于提升企业的竞争力、促进员工发展和增强企业凝聚力具有重要作用。
与此同时，制度执行力也是企业正常运转不可或缺的因素，它直接影响着企业的效率和执行力。
本文将探讨企业文化建设对制度执行力的影响，并提出一些方法和策略来提升企业的制度执行力。
一、企业文化建设对制度执行力的影响企业文化是企业内部价值观、行为规范和信仰体系的集合，它可以影响和引导员工的行为和态度。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和自我激励能力，使他们更加愿意遵守企业的制度和规定。
同时，企业文化也可以传递企业的核心价值观和目标，让员工更加理解和认同企业的制度，从而主动地参与到制度执行中。
然而，企业文化建设并非一蹴而就的过程，需要企业高层的坚定决心和全体员工的积极参与。
企业文化建设需要在日常工作中持之以恒地推进，通过正面榜样的树立、激励机制的建立和文化宣导的加强来逐步形成良好的文化氛围。
二、提升制度执行力的方法与策略1. 清晰明确的制度与规范企业在制定制度与规范时要尽量保持简单明了、易于理解和执行。
制度应具体规定工作流程、工作职责、权责责任等内容，确保每位员工都清楚自己的工作职责，并且明确制度的执行方式与结果。
2. 健全的绩效考核与激励机制建立与制度执行相关的绩效指标和激励机制，通过绩效考核来评价员工对制度执行的贡献，并给予相应的激励和奖励。
这种激励机制可以提高员工遵守制度的积极性，增强他们对制度执行的认同感和参与度。
3. 培养良好的沟通与协作氛围企业应注重建立良好的内部沟通渠道，鼓励员工之间的交流与合作。
通过开展团队活动、组织培训和促进部门间协作等方式，可以有效地提高员工之间的互信和团队凝聚力，进而增强制度的执行力。
4. 严格的督导与反馈机制企业应建立健全的监督与反馈机制，对制度执行情况进行有效的监督和评估。
通过定期检查、考核和回访等方式，对违反制度的行为进行批评与纠正，并及时反馈给员工，使其意识到制度执行的重要性和后果。
企业文化有助于提升企业管理执行力的案例
企业文化有助于提升企业管理执行力的案例近年来，越来越多的企业开始重视企业文化建设，因为企业文化不仅仅是一种价值观念和信仰，更是企业管理执行力的重要保障。
以下是一些企业在实践中成功落地企业文化，并通过企业文化提升了管理执行力的案例。
1. 华为：以“精益求精”为核心价值观，通过企业文化推动内部管理风格的转变，从而提升了管理执行力。
2. 腾讯：以“用户至上”为核心价值观，通过企业文化引导员工关注客户需求，从而提高了管理执行力。
3. 阿里巴巴：以“诚信、客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、创新”为核心价值观，通过企业文化建设提升员工的责任意识和执行力。
4. 宝洁：以“创新”为核心价值观，通过企业文化建设推动员工持续学习和创新，从而提高了管理执行力。
这些企业的成功案例表明，企业文化不仅是一种价值观念，更是企业管理执行力的有力支撑。
只有通过建立合适的企业文化，才能真正提升企业的管理执行力，实现企业长期稳定发展。
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建设促进执行力的一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。
强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。
当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。
中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。
新的形势给广西烟草商业企业带来了新的挑战和机遇。
广西烟草商业近几年取得了长足的进展,但总体而言,仍然是盘子小,底子薄,发展水平较低,面对整个行业改革发展的新形势,区局(公司党组对广西烟草商业在当前和“十一五规划”期间的发展提出了总体要求:以加快发展为主题,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐桂烟建设。
在加快发展,推进和谐桂烟建设进程中,必然会遇到许多新的问题和新的矛盾,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。
近年来广西区烟草局(公司党组出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策,但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上,上级向下级布置的任务有时得不到及时执行,影响了工作的进度;市公司成为经营主体后,重整了业务流程,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。
分工比以前更加细化、专业企业文化是企业管理的一部分,正确认识企业文化在企业改革发展中的作用,找准切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高企业管理水平。
目前在烟草企业管理中,执行能力的不足是企业普遍存在的现象。
提高企业执行力,涉及到企业的理念,员工的士气等等精神方面的东西,这正是企业文化建设的着力之处。
◆黄凤贵提高用企业文化21--执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。
化,更加明确,但部门之间的扯皮现象依然存在,使企业的决策和方案在执行的过程中,贯彻落实不到位;一些单位部门和干部职工对领导层的决策持怀疑态度,没有坚决执行到底,延误时机,导致企业没有达到预期的成效,效果打了折扣。
造成这些现象的发生的一个重要原因就是我们的企业执行力不足。
执行力不足往往表现为:企业的决策方案在执行的过程中,标准渐渐降低,有的甚至完全走样;企业的计划在执行过程中经常延误,严重影响了计划的执行速度和执行效果,上级制定的政策和制度在执行过程中力度越来越小,呈逐级递减的现象;一些工作无具体部门和人员负责,任务不能按时按质按量完成等等。
二、广西烟草商业系统执行力不足的原因分析造成企业执行力不足的原因是多方面的,主要有:1、企业员工对企业核心愿景缺少足够的认同,不能形成上下同欲的局面,这是造成企业执行力不足的主要原因。
2、个别单位及个人缺乏大局意识和整体意识,在贯彻执行上级决策时,符合本单位部门小团体利益的就认真执行,不符合的在执行中就打折扣,有的甚至阳奉阴违。
3、普通人身上存在的惰性也常常会使员工们满足于现状,让员工们习惯于按部就班地工作,不愿花费时间和精力开展有风险的创新,甚至不自觉地流露出对工作任务应付了事,不求有功但求无过的心态。
三、加强企业文化建设,提高烟草企业执行力的对策和措施执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。
广西烟草商业企业如何加强企业文化建设以提升企业执行力,笔者认为,可以从以下几方面入手:1、积极培育“两个至上”的核心价值观。
“两个至上”的核心价值观精辟地道出了烟草行业的社会使命和追求的目标,必须要通过各种各样的途径在员工中开展行业核心价值观的教育,让职工理解“两个至上”核心价值观的本质和重要意义,在职工中牢牢树立“国家利益至上,消费者利益至上”的理念。
每一个烟草企业,都应该围绕行业核心价值观构建有自己特色的企业理念和价值观。
比如,桂林市烟草局提出的“让我们的服务与桂林山水同美”的企业理念,追求一种“美”文化,力求让顾客感受到桂林烟草的服务就如同桂林山水一样美,让人印象深刻。
培育核心价值观,提高企业执行力,首先要求企业领导要身体力行,言行一致,率先垂范。
企业领导在大力提倡“两个至上”的核心价值观的同时,自己必须带头践行,要求员工做到的,自己要首先做到,用自己的模范行动影响员工。
第二是树立企业的英雄楷模,让员工学有榜样。
每个企业都会有一批先进人物,在他们身上集中体现了企业的核心价值观和企业理念,受到员工拥戴,他们对周围的员工有着潜移默化的影响力,企业文化建设要努力在企业内部形成一种有利于企业英雄楷模产生和成长的有利氛围,要有意识的发现和树立企业楷模,授予他们荣誉,让他们成为员工学习的榜样和赶超的目标。
三是适当运用一定的企业仪式,如各类庆典、奖励仪式、聚会、郊游、晚会等。
通过这些活动,可以将抽象的价值观变成直观、具体、可操作、可遵循的东西。
2、把构建“和谐桂烟”作为广西烟草商业企业的共同愿景,使之成为行业员工的追求。
企业要有一个明确的发展目标和发展方向,为企业的全体员工所了解并就此达成共识,在企业文化建设中,这被称为企业的共同愿景。
每个人心中都有自己的抱负和理想,当员工看到企业的愿景能够帮助自己实现内心深处的抱负与追求,会激发起员工为企业的愿景努力工作的热情,让员工的工作更富有创造性。
如近年来广西烟草行业的领导层为广西烟草的发展确定了鼓舞人心的目标和方向,激发起了广大员工二次创业的极大热情,上下群策群力,行业连续几年的平稳发展,经济效益的均增长率高于50%以上,企业走上了持续、健康、谐调、稳定发展的良性轨道,这不能不说是与共同愿景在员22--工中产生共鸣从而激发出员工的巨大能量有密切关系。
建立共同愿景,要求企业领导一要审时度势,高瞻远瞩,提出富有吸引力的战略以及支持实现战略目标的各种政策、制度和计划等等。
二要想方设法让全体员工就企业的战略达成共识,充分利用会议、谈话、文件、活动及各种宣传媒介等各种形式不断进行传播,让全体员工受到鼓舞并牢记心中。
三要通过共同愿景的确立在员工中形成一种与企业同呼吸共命运的氛围,树立起大局意识和整体意识,让员工看到为企业目标而工作的意义不仅仅是谋生手段,更是实现自己理想的通途,从而引起广泛的情感上的共鸣。
当前广西区烟草局(公司党组根据当前形势和行业实际制定了广西烟草商业“十一五规划”的发展战略,描绘了构建和谐桂烟的宏伟发展蓝图,我们的企业文化建设就要大力宣传“和谐桂烟”的愿景,以此唤起行业全体员工的工作热情,有力推动行业的改革发展大业。
3、努力强调角色意识,让员工明确自己在企业中的责任和作用。
建设富有执行力的企业文化,需要在全体员工中努力培育角色意识。
角色与岗位是有区别的。
如果把岗位看成一个责任点,那么角色就是一个责任面,在执行企业任务时,需要对责任点之外的许多问题有责任感。
岗位是一个相对固定的枢纽点,而角色则是将这些点串连起来的脉络。
在执行过程中,许多人拥有不同的岗位,但是他们却应具有同样的角色要求。
岗位告诉执行者应该做什么,而角色则告诉执行者应该用什么样的态度和方式去做。
搞好企业文化建设,要在全体员工中强调角色意识。
在企业当中,最高领导者、中层管理者和基层员工各有不同角色。
推动执行是企业的最高领导者最重要的工作,最高领导者的执行角色包括:主动承担责任;善于建立具有吸引力的愿景并有效传播给全体员工;建设核心团队;把握前线;有效授权激励部属成为执行主体;监督任务的执行情况等等。
中层管理者是执行过程的“腰”,这就要求中层管理者要敢于承担责任;推动执行,创造绩效;培育强有力的执行部属;以身作则,为他人和部属树立执行的榜样。
基层员工的角色要求他们按工作标准完成执行任务;积极主动将执行的任务做得彻底完美;对事情的结果负责;树立客户意识搞好服务等等。
一个企业只有上下都能形成正确的角色意识,明了自己在企业中的责任和作用,才能体现出强大的执行力。
4、充分发挥企业文化的激励功能,提高员工的积极性。
激励是一种有效的管理手段,通过了解员工的不同需求,正确运用各种激励手段,引导出强大的动机,可以大大提高员工的责任心、主动性、进取心和创造性,从而提升企业的执行力。
影响人的积极性的因素很多,既有物质的,也有精神和心理的各种因素。
工资水平、福利待遇和工作环境这些物质的因素,对于满足员工需要、调动员工积极性固然重要,但也存在着局限性。
比如烟草企业在工资待遇方面已经相当不错,也确实调动了员工的积极性,但享受高收入待遇却不全身心投入工作的现象也不鲜见。
因此要充分发挥企业文化的激励功能。
一是荣誉奖励,对表现优秀的员工进行表彰奖励,给他们物质奖励和荣誉嘉奖,在企业内部形成为荣誉而竞争的局面。
二是合理授权。
给员工以信任,赋予员工更多的责任可以增强员工的信心和成就感,激发员工的热情与斗志,锻炼员工的能力,从而提升企业整体的执行力。
三是为员工进行职业生涯规划,帮助员工成长,让员工在为企业工作的过程中,个人的能力、水平能得到不断提高,职业生涯有广阔的发展空间。
四是民主管理,企业领导要善于听取员工的意见和建议,尊重员工权利,从而增强员工的主人翁责任感和归属感。
(作者单位:区烟草专卖局23--。