企业资本结构分析——以格力为例共40页文档
上市公司资本结构分析—以格力电器为例
目录前言 (2)一、上市公司资本结构的概述 (3)（一）资本结构的含义 (3)（二）资本结构相关理论 (3)二、格力电器资本结构分析 (3)（一）总体结构分析 (3)（二）股权结构分析 (4)（三）债权结构分析 (5)三、格力电器资本结构存在的问题 (7)（一）资产负债率较高，偏好债务融资 (7)（二）股权结构过于集中 (8)（三）流动负债比重高 (8)四、格力电器资本结构优化建议 (9)（一）合理降低公司的资产负债率，构建多元化的融资渠道 (9)（二）合理降低企业股权集中度 (9)（三）增加长期负债筹资，改变期限结构 (10)结论 (10)参考文献 (11)谢辞 ........................................ 错误!未定义书签。
摘要近些年中国社会主义市场经济正在蓬勃发展，上市公司也在中国的资本市场中扮演着重要的角色。
一个公司是否拥有合理的资本结构，对公司的经营绩效和长久深远的发展来说至关重要。
然而，中国目前的资本市场也并不完备，而且资本结构方面的问题在公司中也普遍存在。
所以，研究上市公司的资本结构现状是否合理就是当前的首要任务。
论文对资本结构的相关理论和其背景以及研究的目的进行了阐述，并以格力电器为例分别从总体结构、股权、债权结构三方面入手对其进行分析，找出了公司在资本结构方面面临的问题，然后就提出的问题给出了与之一一对应的优化建议措施。
经过对公司数据的深入分析，可以得知格力电器的资本结构存的问题主要是在融资方面偏好债务融资、资产负债率偏高、股权也相对较集中、流动负债比例高，上市公司的经营管理还远远没有规范化、科学化。
因此，为了上市公司未来的长远发展就需要更进一步的对上市公司资本结构进行研究。
关键词：上市公司；资本结构；格力电器AbstractIn recent years, China's socialist market economy is booming, and listed companies are also having a great effect on China's market. Whether a company has a proper capital framework is significant to its business performance and far-reaching development for a long time. But China's current capital market is incomplete, and capital framework problems are common among companies. Therefore, it is the primary task to study whether the capital framework among listed companies is proper. Papers on the interrelated theoretic of capital framework and expatiates on its background or research purpose, as a case study of Gree electric appliances, from the overall structure, equity, liability composition to analyze it, explore the problems facing the company in the capital structure, and then one of the questions are given and a corresponding optimization measures recommended. After in-depth analysis of the company's data, it can be found that the capital structure of Gree electric appliances mainly has problems in financing, such as preference for debt financing, high asset-liability ratio, relatively concentrated equity and high current debt ratio. The running and administration of enterprise are far from normal and scientific. Therefore, for the long-term development of listed companies in the future, it is necessary to study the capital framework of similar companies.Keywords：Listed company;Capital structure;Gree electric appliances前言随着经济的发展，我国经济体制逐步健全，在愈加激烈的市场竞争下，企业对自身的获取资金的途径与方式进行了彻底地变革。
上市公司财务分析-以格力为例
目录中英文摘要及关键词 (1)一、公司简介 (2)二、定量分析——运用比率分析方法分析.... ..... .. (3)(一)偿债能力分析 (4)(二)营运能力分析 (5)(三)盈利能力分析 (6)(四)发展能力分析 (7)三、格力电器财务报表绝对数分析......................... .. (8)(一)资产负债表分析 (8)(二)利润表分析 (9)(三)现金流量表分析 (10)四、结论与建议 (10)参考文献 (14)上市公司财务分析—以格力电器为例摘要：本文主要研究对象是格力电器的财务报表，利用格力电器2011年-2015年的财务数据，运用比率分析法、图表分析法来分析格力电器偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力等财务状况和报表部分数据的分析，发现格力电器2015年中存在的问题和成就等并为企业的经营者提供参考。
关键词：偿债能力盈利能力营运能力发展能力一、公司简介格力电器股份有限公司是1991年成立于珠海的电器股份有限公司，也是目前世界上电器研发、生产、销售以及售后服务于一体的现代化空调为主体的电器企业。
它的核心销售收入和核心利润基本来自空调销售。
在2009年以销售收入426亿元，再次登上美国的《财富》杂志“中国上市公司前100强”。
格力空调更是中国唯一的世界驰名品牌，格力空调在世界100多个国家和地区生产销售。
2008年格力品牌电器全球达到8800万用户。
在家用电器行业销量连续几年排名第一。
格力有2000多项专利，它的大型空调更是打破了美日制冷巨头在垄断，是中国创造的典范。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”格力电器公司的经营理念是“掌握核科技”从而“打造百年企业”发扬工匠精神，凭借优越产品质量、领先的技术研发、独特的管理模式引领中国制造带动中国创造。
格力股份有限公司上是1994年由珠海市海利冷气工程股份有限公司经珠海市改委批准更名成为珠海格力电器股份有限公司，1996年在深圳证券交易所上市。
家电企业资本结构优化问题研究——以格力电器为例
家电企业资本结构优化问题研究——以格力电器为例2019年12月05日摘要：摘要：资本结构决策是企业财务决策中最重要的部分，资本结构的优化配置，有利于企业经营目标的实现。
本文从研究家电行业的资本结构现状出发，对格力电器公司进行案例分析，分析其资本结构的特点，并针对格力电器资本结构中存在的负债结构不合理等问题，提出几点关于资本结构优化的建议。
关键词：关键词：资本结构，资本成本，资本结构优化一、资本结构与资本成本概述1.资本结构资本结构，是指企业各种资本的价值构成及其比例关系。
广义上，“资本结构是企业全部资本的构成及其比例关系，主要是指权益资本和债务资本的构成及其比例关系。
”狭义上，“资本结构主要是指企业各种长期资本的构成及其比例关系，主要指长期债务资本和股权资本之间的构成及其比例关系。
”本文主要从广义角度分析。
目前对最优资本结构的看法大致有三种，每股收益无差别点法认为能提高每股收益的资本结构最优；公司价值分析法选择的是公司价值最大的资本结构；资本成本比较法则选择的是资本成本最低的资本结构。
2.资本成本资本成本，是指企业为了筹集资本所发生的各项筹资费用及用资费用的总和。
筹资费用包括银行借款手续费，筹集资本所需发行费等等；用资费指使用资本的费用，比如股票的股利等。
不同筹资方式会影响企业的资本结构和资本成本，而筹资数量又会影响企业的资本成本，资本成本的高低会直接影响企业的筹资和投资决策。
二、格力电器公司案例分析1.家电行业发展现状及资本结构构成目前中国经济形势在供给侧改革及消费升级带动下总体出现了较高的增速，但在新的形势下，房地产市场的经济抑制使得家电行业受到影响，市场日趋饱和。
随着“一带一路”战略的实施，为我国家电行业提供了前所未有的契机，所以如何抓住这个契机，促进整体行业的发展成了问题的关键。
目前家电行业资本主要由股权资本和债务资本两部分构成，所有者权益资本主要由投入资本和资本积累形成，投入资本主要包括国家、个人、外商和法人投入的资本，累积资本主要指企业经营活动中产生的收益留存等；债务资本包括企业的各项流动负债和长期负债。
格力组织结构分析案例
格力组织结构分析案例一、格力电器多元化战略的动机是什么？格力电器是否具备实施多元化战略所需的资源条件？( 1 )追求持续不断的经营收益，企业主营的空调业务所处行业增长空间有限，面对空调市场日益饱和的困境，格力电器实施多元化的战略，是为了能够通过新的经济增长点维持较高的经营收益。
( 2 )格力希翼抓住市场机会，最大限度的利用市场资源，目前市场上具有不少新的市场机会，比如格力想要进入的新能源汽车，就是未来发展的新方向，这些都为企业发展提供了新的空间。
( 3 )格力希翼对企业的富裕资源进行有效的利用，企业内部拥有充裕的现金流、品牌资源、技术优势及人力资本等，这些闲置的资金和未被彻底开辟的富余资源还有很大的优化利用空间，可以通过多元化战略实现利益最大化。
(4)多元化战略可以减少企业的经营风险，人们普通认为企业只在单一的行业从事经营活动风险较大，一旦浮现问题可能关系到企业的生死存亡，而从事多行业可以规避这种风险。
( 5 )对企业外部优势的有效利用(如品牌、渠道、客户关系等)，企业的品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可能是垂直整合。
( 1 )企业实施多元化战略要有大量的资源，包括人力物力等等，格力具有丰厚的现金、品牌、人材技术等等资源，可以使在原有产业正常运行不收影响的情况下，大力推进新产业进入市场。
( 2 )企业实施多元化战略要有相适应的管理水平，惟独提高管理水平，提高管理能力，才干使企业的管理理念和模式应对多元化经营的挑战，格力具有完善的管理理念和思想，可以匡助其应对多元化战略带来的挑战。
( 3 )企业实施多元化的战略一定要有核心竞争力，格力在空调领域掌握核心技术竞争力，可以使其以核心竞争力为原点进行多元化经营，从容的进行由专业化向多元化的转换。
(4)企业实施多元化战略所进入的产业要与原有产业有所关联，格力拥有技术优势，所选择的是与家电生态有关的产业，产业的关联度高，有利于减少成本增加收益。
企业资本结构分析——以格力为例-精品文档
只有国有企业才可能采用国家贷款筹资方式, 主要为大中型国有 企业所采用。 通过国家贷款筹取的资金, 一般都有规定的用途, 主要用于企业 固定资产投资, 符合国家产业政策和投资政策的要求。 国家贷款筹资往往利率较低, 优于一般的银行借款。 申请取得国家贷款的程序比较复杂。
筹资渠道
目前我国不同筹资渠道的特点
国家财政资本 财政拨款 银行信贷资本 居民个人资金 银行贷款 非银行金融机构资本 其它法人资本 企业自留资金 国外和我国港澳台资本
筹资渠道
目前我国不同筹资渠道的特点
国家财 政资本 银行信 贷资本 居民个 人资金 非银行 金融机 构资本 其它法 人资本 企业自 留资金 国外和我 国港澳台 资本
格力
筹资之路与资本结构分析
主讲内容
发展前景 总结与启示 案例分析 背景知识 案情介绍
公司成长经历
格力空调 产量跃居 全国同行 第一
9193 1989
新成立的格力， 是个的默默无闻 的小厂，在朱洪 江的带领下，开 发了一系列适销 对路的产品，初 步树立格力品牌 形象
格力空调，政资本 银行信 贷资本 居民个 人资金 非银行 金融机 构资本 其它法 人资本 企业自 留资金 国外和我 国港澳台 资本
银行可以从国民经济全局利益出发, 起到宏观调整, 引导 企业资金合理流向的作用。
由于银行贷款必须到期还本付息, 所以能够促进企业合理 有效地使用资金。
银行贷款成本低,通常低于发行债券、股票、租赁固定资产 等方式。
现行我国企业筹资方式
投入资本筹资
发行普通股筹资
发行债券筹资
长期借款筹资 租赁筹资 发行优先股筹资 发行可转换证券筹资
筹资方式
现行我国企业不同筹资方式的特点
格力财务分析报告实例(3篇)
第1篇一、引言格力电器（股票代码：000651）作为中国空调行业的领军企业，自成立以来，凭借其卓越的品质和不断创新的精神，在国内外市场取得了显著的成就。
本报告旨在通过对格力电器财务报表的分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者提供决策参考。
二、公司概况格力电器成立于1991年，总部位于广东省珠海市，主要从事家用空调、中央空调、制冷设备、家电产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，格力电器已成为全球最大的空调生产基地之一，产品远销世界各地。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析格力电器资产负债表显示，截至2022年末，公司总资产为2387.5亿元，其中流动资产为1441.6亿元，非流动资产为945.9亿元。
流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货占比较大。
货币资金充足，说明公司具有较强的短期偿债能力。
应收账款占比较高，可能与公司销售政策有关，需要关注其回收风险。
存货占比较高，可能与公司产品销售周期较长有关，需要关注其跌价风险。
2. 负债结构分析截至2022年末，格力电器总负债为1251.4亿元，其中流动负债为856.3亿元，非流动负债为395.1亿元。
流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
流动负债中，短期借款和应付账款占比较大。
短期借款占比较高，说明公司短期融资需求较大。
应付账款占比较高，可能与公司采购规模较大有关，需要关注其支付风险。
3. 股东权益分析截至2022年末，格力电器股东权益为1136.1亿元，占公司总资产的比例为47.8%。
股东权益占比较高，说明公司财务风险较低。
（二）利润表分析1. 营业收入分析格力电器2022年营业收入为1890.6亿元，同比增长8.3%。
其中，家用空调营业收入为1086.5亿元，同比增长5.3%；中央空调营业收入为576.6亿元，同比增长13.4%。
整体营业收入保持稳定增长，中央空调业务增长较快。
企业成本控制分析——以格力公司为例
财经论坛Һ㊀企业成本控制分析以格力公司为例向德宾摘㊀要：随着全球经济的飞速发展，人工智能技术的成熟应用，智能家电渗透率的快速提高以及为满足消费者需求而逐渐变化的市场，研发和创新功能将成为竞争的基石㊂面对竞争日益激烈的市场环境，公司需要灵活使用成本控制方法来稳定其市场地位㊂作为财务中重要的成本控制，它是公司根据特定时期设定的成本控制目标，成本控制措施是通过一系列影响成本的预防和调整措施来实现成本控制的目标㊂因此，在文章中，将以格力的成本控制为例来说明优化成本控制的对策㊂关键词：成本控制；格力公司；对策一㊁格力公司简介珠海格力电器有限公司成立于１９９１年，并于１９９６年１１月在深圳证券交易所上市㊂最初成立时主要依靠家用空调的组装和制造，但现在，它已发展成为空调㊁高端设备㊁家庭用品和通信设备等多种产业集团㊂在国家知识产权局的排名中，格力电器在美国排名第七，并且是消费家电行业的领导者㊂二㊁格力公司成本控制分析表１㊀格力公司成本构成项目２０１７年２０１８年原材料（亿元）７１８．６４９５５．１１折旧（亿元）９．９９１４．５７能源（亿元）７．２０８．７２㊀㊀表２㊀格力公司成本占营业收入比重项目２０１７年２０１８年原材料占营业成本比重８６．７２％８７．２３％折旧占营业成本比重１．２１％１．３３％能源占营业成本比重０．８７％０．８０％㊀㊀（一）原材料成本由表１㊁表２得知，近两年原材料成本分别占营业成本的８６．７２％㊁８７．２３％㊂一般情况下制造业原材料成本占营业成本４０％左右比较合理㊂当前格力公司原材料成本占营业成本８０％以上㊂同时也说明采购成本高，废品率大，工艺技术水平不够，造成损失浪费较大，内控制度不好㊂（二）折旧成本由表１㊁表２得知，近两年折旧成本呈逐年阶梯式上升趋势㊂２０１７ ２０１８年折旧在营业成本中分别占１．２１％㊁１．３３％，折旧成本的增加直接导致净利润的减少，因此格力公司控制折旧成本才能有效提升企业盈利能力㊂（三）能源成本由表１㊁表２得知，近两年能源成本整体呈上升趋势㊂２０１７ ２０１８年能源成本占各年营业成本的０．８７％㊁０．８０％㊂能源成本的逐年升高主要由于国家宏观政策对环保的重视以及当前不可再生资源的短缺密切相关，故而格力公司需要进一步加强节能环保产品研发力度㊂三㊁格力公司当前成本控制存在的问题（一）成本控制能力不足格力公司属于竞争激烈的家电消费行业㊂其中原材料价格上涨给企业带来了巨大的成本压力，缺乏与供应商的强有力的战略联盟，很难给供应商施加压力并将成本转移到上游㊂同时，格力长期以来一直采取低成本战略，以低价作为其产品的卖点，因此提高价格会导致一些顾客流失㊂另外，一些分销渠道与多个品牌共享资源，议价能力很弱，因此很难将成本转移到下游㊂消费家电行业的竞争越来越激烈，如果格力没有强大的核心产品，将无法获得更多利润，也无法反馈其他产品的生产和运营相关活动㊂目前，格力的主要业务面临瓶颈，在研发，制造，测试和售后后端中容易产生一系列问题㊂（二）采购成本过高由于采购流程效率低下和信息交换不成功，格力公司通常会在购买前履行客户的紧急订单，或者要求运输以满足未来的生产需求，结果，产生了一定数量的库存，并且由于近年来交易量的快速增长，格力公司的生产能力和技术水平也大大提高了㊂其中一些产品可能因更新换代快已经变得不可再利用了，这也增加了库存成本㊂此外，采购人员和供应商之间缺乏比较，可能导致所购商品和服务的价格更高，从而致使采购成本也高㊂（三）折旧方法采用不当格力公司对所有固定资产采用平均年限法，缺点在于存在局限性，主要原因是固定资产提供的多种经济利益，服务寿命不同，初期运营效率高，资产使用收入相对较高，一般后期效率低，因此产生的经济利益逐渐减少㊂但平均年限法不会显示这一点，这是不合理的㊂通常，使用固定资产后，维修成本逐渐增加，平均寿命方法的折旧在每个期间都是恒定的，这只能逐渐增加总费用，不能满足配比原则㊂平均年限法忽略了固定资产的使用强度，未考虑资产的消耗和工作效率的差异㊂对于折旧年限，如果公司规定的折旧期短于税法，则需要进行税率调整，如果折旧年限高于税法，则无须进行调整，并且将按照公司规则进行折旧，并结合相关税法和会计准则，没有有效地使用加速折旧法，从而导致公司固定资产的年度折旧额比较低，折旧速度缓慢㊂５５（四）研发收益不高近年来，消费家电公司已经进入了新的产能投资，大型公司拥有强大的资本实力，引领了工业智能生态系统的建设㊂一方面，为了继续促进自动化，降低成本，提高生产效率㊂另一方面，应对当前的消费升级状况，通过信息技术缩短与消费者的距离，进一步满足消费者的需求㊂通过提高理解和响应速度来提高竞争力㊂面对日益多样化和分散的消费者需求，智能制造可以更快，更准确地提供定制服务，这需要先进的技术研发，需要更多的研发投入㊂今后，国内高端家电市场将继续扩大，这将成为智能型家电制造的普遍趋势㊂尽管智能生产将减少部分劳动力，但对高级管理，技术和创新人才的需求将继续增长，人才将成为智能生态系统稳定运行的关键要素㊂在扩大与其他公司的技术差距的同时， 端到端人才 的统一性也在提高㊂但是格力公司大量信息的缓慢筛选，分析和应用，低于行业平均水平的智能技术的低效使用和更新，浪费了公司的研发投入㊂四㊁优化格力公司成本控制对策（一）提升成本控制能力为了提高成本控制能力，格力公司必须对与公司生产业务流程相关的原材料实施闭环管理，以支持三个核心环节：生产计划㊁固定分配和反冲结算㊂首先，生产计划是对内部原材料实施准确的条形码管理，以快速，准确地识别原材料状态㊂在安排生产之前，我们确认整套工作，根据检查结果安排生产，从计划的源头进行改进，避免由于缺乏生产材料而导致生产停滞，并使生产过程顺利进行㊂其次，用传统的拣选方式代替了原料转运方式，提高了物料转运效率㊂同时，创建原材料的分发看板，并使用信息系统进行批次收集和分发信息的处理，以指导和控制原材料的分发㊂根据距离，原料分配方式和原料运输的频率，它将分为不同的期间，所有订单将与该期间同步，通过期间分配，可以调整后续的拣配和分配工作，以达到缩短分配周期的目的㊂最后，使用来自反冲系统的数据反馈来查看改进的效果㊂（二）合理控制采购成本为了管理采购风险，格力公司可以建立供应商动态管理数据库来管理，控制和全面评估供应商信用，运营状况，技术水平和社会责任㊂在合作过程中，公司会跟踪材料质量，交货时间等因素，及时将结果和意见反馈给供应商，并要求供应商不断改进㊂标准化程度相对较高的材料具有很高的商业化程度，供应商选择和更换的成本也不高，就不必花费大量的人力和物力来维持与此类供应商的关系㊂但是，某些技术复杂且制造工艺复杂的原材料无法轻易替换，因为短期内很难找到替代供应商㊂因此，有必要基于合作关系程度的各种激励措施，与供应商建立战略联盟㊂通过避免对采购流程的反复批准并降低采购前的交易成本，您可以通过与长期合作的供应商建立年度采购合同来简化采购交易流程并提高采购效率㊂如果采购周期不规则且原材料数量少，则可以通过与其他公司选择联合采购来降低单价㊂为了加强与供应商的合作关系，公司可以为供应商提供合理的产品设计干预措施，以尽早干预新产品的开发，降低原材料成本并降低产品制造成本㊂还可以提供有关材料改进的反馈，促进信息交流并增加合作的信心㊂（三）优化折旧方法折旧方法必须由折旧方法的准确性以及折旧对象在其寿命期间的性质来确定㊂随着互联网技术的不断发展，固定资产无形资产的损失已大大加快，固定资产折旧方法需要分析设备以与时俱进㊂选择双倍余额递减法的机构可以有效地缓解机构内部资金使用效率低下的弊端，减轻机构运营成本的压力，并提高企业服务水平㊂其次，有关部门规范公共机构固定资产的折旧范围，例如固定资产的最大和最小折旧，明确折旧年限，并根据当地价格水平确定适当的折旧年限㊂必须进行调整以提供公共机构固定资产的折旧指示㊂同时，企业财务部门还需要建立和完善其财务领导系统，以提高其专业能力和领导水平，形成了完整的折旧结果审计监督体系，加强了财务会计的监督控制，确保经营过程中不出现虚假或模仿现象㊂（四）加大研发力度实现工业智能转型与公司在研发方面的巨额投资密不可分㊂专利管理和创新工具的应用都需要公司的财务支持㊂格力公司的研发能力比同行业的竞争对手要弱，因此公司必须谨慎对待并增加创新支持㊂首先，公司需要为科学技术研发创造良好的环境，并使用该系统来确保科学技术活动的有效发展㊂其次，加强核心零部件的研发和制造，进一步提高精密模具的质量，以核心技术提高产品竞争力，逐步为企业创造新的利润增长点㊂最后，继续针对新材料和新工艺进行尖端技术的详细基础研究和开发，以加快智能制造和工业信息化工作㊂价值链两端的意见是推广新技术可行性的重要参考，这一点不容忽视㊂培训专业人员以标准化机器人和专用设备的管理，并逐步提高其提供自动化整体解决方案的能力㊂五㊁结论研究基于格力公司财务基本情况之上，结合财务指标对原材料成本㊁人工工资成本㊁折旧成本以及能源成本进行分析，发现格力公司成本控制存在的成本控制能力不足㊁采购成本过高㊁研发能力不足等问题，并进一步提出了提升成本控制能力㊁合理控制采购成本㊁加大研发力度等对策，希望为格力公司成本控制提供参考㊂参考文献：［１］张碧玉．财务成本控制在公司项目管理中的应用探析［Ｊ］．金融经济，２０１１（１２）：１２８－１３０．［２］刘美童．新企业会计准则下的企业财务成本控制对策研究［Ｊ］．统计与管理，２０１７（１０）：１５８－１５９．［３］易红，陈志娟．试论企业财务成本控制存在的问题及对策［Ｊ］．中国集体经济，２０１８（１２）：１１８－１１９．作者简介：向德宾，重庆师范大学涉外商贸学院㊂６５。
格力财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言格力电器（股票代码：000651）成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是一家专注于家用空调、中央空调、生活电器、能源设备等领域的全球领先企业。
经过多年的发展，格力电器已经成为中国乃至全球空调行业的领军企业。
本报告将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、发展能力分析等方面对格力电器的财务状况进行全面分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年底，格力电器总资产为6104.36亿元，其中流动资产为2397.06亿元，非流动资产为3707.30亿元。
流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2022年底，格力电器总负债为3457.11亿元，其中流动负债为2193.06亿元，非流动负债为1264.05亿元。
流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年，格力电器实现营业收入为1904.88亿元，同比增长9.02%。
其中，家用空调业务收入为1116.06亿元，同比增长5.45%；中央空调业务收入为616.06亿元，同比增长10.06%。
营业收入增长主要得益于国内外市场需求旺盛。
（2）毛利率分析2022年，格力电器毛利率为18.06%，较上年同期提高0.76个百分点。
毛利率的提升主要得益于产品结构优化、成本控制以及市场竞争力的增强。
（3）净利润分析2022年，格力电器实现净利润为262.03亿元，同比增长16.46%。
净利润的增长主要得益于营业收入增长以及成本控制。
三、盈利能力分析（1）毛利率格力电器毛利率近年来呈现稳步上升的趋势，说明公司盈利能力较强。
（2）净利率格力电器净利率近年来呈现波动上升的趋势，说明公司盈利能力不断提升。
2. 盈利能力分析结论格力电器盈利能力较强，主要得益于产品结构优化、成本控制以及市场竞争力的增强。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率截至2022年底，格力电器流动比率为1.09，说明公司短期偿债能力较强。
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36、如果我ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克