煤业公司管理制度
煤业集团调度管理制度
煤业集团调度管理制度第一章总则第一条为规范煤业集团的生产运营，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤业集团的生产调度管理工作。
第三条煤业集团生产调度管理工作原则上实行统一调度、分级管理的原则。
第四条生产调度部门是煤业集团的核心部门，具有重要的管理职能。
第五条生产调度部门依据煤业集团的生产计划和相关需求，进行生产任务的安排和调度，确保生产计划的顺利实施。
第六条生产调度部门应当依据国家的相关法律法规和煤业集团的规章制度，科学合理地组织生产活动，保障生产过程的安全性和稳定性。
第七条煤业集团应当建立健全生产调度管理制度，明确各部门的职责和权限，确保生产活动的正常运转。
第八条煤业集团应当加强对生产调度部门的管理，定期进行评估和考核，确保生产调度工作的有效性和完整性。
第九条煤业集团应当加强对生产环境和生产设备的维护和检修，确保生产的连续性和稳定性。
第十条煤业集团应当加强对员工的管理和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第二章生产调度部门的组织和职责第十一条煤业集团的生产调度部门应当根据公司的生产规模和生产需求，进行合理的组织架构设计。
第十二条生产调度部门应当设立生产调度科、生产管理科、生产运输科等职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十三条生产调度科主要负责生产任务的安排和制定，确保生产活动的顺利进行。
第十四条生产管理科主要负责对生产活动进行监控和调度，及时发现并解决生产中的问题。
第十五条生产运输科主要负责生产物资和产品的运输管理，确保生产物资的及时供应和产品的及时销售。
第十六条生产调度部门应当建立健全各部门之间的沟通机制和协作机制，确保生产调度工作的高效性和协调性。
第十七条生产调度部门应当根据实际情况，灵活调整内部组织结构，提高工作效率和响应速度。
第十八条生产调度部门应当建立健全绩效考核制度，对部门内部人员进行考核和奖惩，以激励员工的积极性和创造性。
第十九条生产调度部门应当建立健全知识管理和经验积累制度，及时总结和分享工作中的经验，提高整体工作水平。
煤业公司顶板管理制度
一、总则为确保煤矿安全生产，防止顶板事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全顶板管理组织体系，明确各级领导和部门职责；2. 严格执行顶板管理措施，提高顶板安全水平；3. 强化顶板监测监控，及时发现和消除隐患；4. 加强顶板事故应急管理，提高应急处置能力。
三、组织机构及职责1. 成立顶板管理领导小组，由矿长任组长，分管安全生产的副矿长任副组长，各相关部门负责人为成员。
领导小组负责全面协调、指导和监督顶板管理工作。
2. 安全生产管理部门负责顶板管理工作的组织实施和监督检查，具体职责如下：（1）制定顶板管理规章制度，组织培训、考核和监督检查；（2）负责顶板监测监控系统的建设和维护；（3）组织事故调查和处理，总结事故教训，完善顶板管理制度。
3. 技术部门负责顶板管理的技术支持和指导，具体职责如下：（1）编制顶板管理技术方案，指导施工和验收；（2）开展顶板岩性分析、地质构造预测预报；（3）参与顶板事故调查和分析，提出整改措施。
4. 施工单位负责顶板管理现场实施，具体职责如下：（1）严格按照设计要求进行顶板支护；（2）定期进行顶板巡查，发现隐患及时报告；（3）参与顶板事故应急救援。
四、顶板管理措施1. 顶板支护设计：根据矿井地质条件、巷道断面、服务年限等因素，编制合理的顶板支护设计。
2. 顶板监测监控：建立健全顶板监测监控系统，对顶板离层、变形、压力等关键指标进行实时监测。
3. 顶板巡查：定期进行顶板巡查，及时发现和处理隐患。
4. 顶板事故应急管理：制定顶板事故应急预案，组织应急演练，提高应急处置能力。
五、监督检查1. 安全生产管理部门定期对顶板管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反顶板管理制度的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
煤矿分公司安全管理制度
煤矿分公司安全管理制度一、组织架构与职责建立以分公司总经理为组长的安全生产领导小组，负责统筹分公司的安全生产工作。
下设安全生产管理部门，配备专职安全管理人员，负责具体安全管理事务。
各作业区队需设立安全员，落实现场安全管理工作。
二、安全培训与教育定期对全体员工进行安全教育培训，包括新员工入职安全教育、岗位安全操作规程培训、应急处理能力培训等。
强化安全意识，提高员工的自我保护能力和应对突发事故的能力。
三、安全检查与隐患排查实施日常的安全巡检制度，对矿井、设备、作业环境进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
建立隐患快速上报机制，鼓励员工积极参与隐患排查。
四、应急管理与救援准备编制应急预案，明确各类事故发生时的应急响应程序和救援措施。
组建应急救援队伍，配备必要的救援装备，定期开展应急演练，提高救援效率和效果。
五、事故报告与分析建立健全事故报告制度，确保事故发生后能够迅速上报并进行处理。
对发生的事故进行详细调查和分析，找出事故原因，防止类似事件再次发生。
六、奖惩机制设立安全生产考核体系，对于安全生产工作表现突出的个人或集体给予奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进根据安全生产的实际情况，不断完善安全管理制度，引入先进的安全管理理念和技术，提升安全管理水平。
八、文化建设加强安全文化的建设，通过宣传栏、会议、培训等形式普及安全知识，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
通过上述安全管理制度的实施，煤矿分公司能够在保障员工生命安全的前提下，促进生产的稳定运行。
同时，这一系列措施也体现了企业对员工生命财产安全的高度重视，符合国家关于矿山安全生产的法律法规要求，有助于提升企业形象，构建和谐稳定的生产关系。
2024年煤业公司回采率管理制度
一、制度目的为了提高煤矿的回采率，合理利用煤炭资源，降低能源浪费，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿企业回采工作。
三、回采率定义回采率是指煤矿从探矿到矿井工作面采出的煤炭与探明煤炭储量之比，以百分比表示。
四、回采率目标1.提高煤矿回采率，降低煤炭资源浪费；2.加强煤矿技术管理，提高煤矿生产能力；3.推动煤矿环境保护，减少对环境的污染。
五、回采率管理措施1.加强勘探工作，提高煤矿资源探明率；2.完善矿井设计和煤矿开采方案；3.合理分析矿井煤层构造，制定科学的开采方法；4.加强矿井通风和排水工程，提高采煤条件；5.加强矿井安全管理，保证生产安全；6.建立健全回采率数据统计和分析系统；7.制定回采率考核制度，激励单位和个人主动提高回采率；8.研究和推广先进的矿井开采技术和设备；9.加强环境保护工作，减少废弃物排放。
六、回采率考核标准1.回采率考核应按照每季度进行，年度考核结果作为单位和个人的绩效考核依据；2.回采率考核标准根据煤矿具体情况制定，但一般应达到80%以上；3.回采率考核结果公开透明，相关单位和个人有权了解并提出对考核结果的疑议和申诉。
七、奖惩措施1.回采率较低的煤矿，由煤矿管理部门进行警告或罚款处理；2.回采率较高的煤矿，给予表彰和奖励；3.个人因优异业绩获得奖励，对违反回采率管理制度的个人依法追究责任。
八、监督与检查1.煤矿管理部门应定期对煤矿进行回采率的监督与检查；2.对于未达到回采率考核标准的煤矿，进行责任追究，并要求煤矿采取措施提高回采率；3.煤矿应配合煤矿管理部门的监督与检查工作，并及时提供有关数据和资料。
九、制度宣传为确保本管理制度的有效实施，煤矿管理部门应加强对煤矿职工的培训和宣传教育工作，使其充分了解回采率管理制度的重要性和必要性。
十、附则本制度自颁布之日起正式实施，相关细则由煤矿管理部门和技术部门根据具体情况制定执行。
对本制度的任何修改，应经过煤矿管理层批准，并及时通知和培训煤矿职工。
煤业公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高我公司员工的业务素质、技能水平和职业道德，增强企业的核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 终身学习原则：倡导员工树立终身学习理念，不断提升自身综合素质。
3. 系统培训原则：建立完善的培训体系，确保培训内容、方法和效果的统一。
4. 质量第一原则：确保培训质量，提高培训效果。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和考核标准。
2. 组织开展新员工入职培训、岗位技能培训、专业知识和职业道德培训等。
3. 对外合作，引进先进培训资源，提高培训质量。
4. 对培训效果进行评估，及时调整培训策略。
5. 负责培训费用的预算、使用和监督。
第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，确保培训任务顺利完成。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 国家法律法规、行业政策及公司规章制度。
2. 岗位技能和业务知识。
3. 职业道德和团队协作精神。
4. 安全生产知识和技能。
第八条培训形式可采取以下方式：1. 集中培训：举办各类培训班，邀请专家授课。
2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，方便员工随时随地学习。
3. 实地培训：组织员工到现场参观、学习，提高实际操作能力。
4. 案例分析：通过分析实际案例，提高员工解决问题的能力。
第四章培训考核与激励第九条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
第十条过程考核主要包括：1. 出勤率。
2. 参与度。
3. 学习态度。
第十一条结果考核主要包括：1. 理论知识考核。
2. 实际操作考核。
3. 考核成绩合格率。
第十二条对培训考核合格的员工给予以下激励：1. 表彰奖励。
煤业公司费用支出及报销管理制度
煤业公司费用支出及报销管理制度一、背景为保障煤业公司的财务管理和经济运营，规范公司的费用支出和报销管理，制定本管理制度。
二、费用支出管理1.费用预算每年度初，各部门负责人必须根据部门工作计划和预算，在公司预算系统内提交上一年度的经验其他和下一年度的预算申请，并由公司领导审核批准。
2.费用支出各部门领导必须严格按照公司财务预算，并遵照公司的费用支出标准，在预算范围内合理使用各项经费，不得擅自超出预算。
3.费用支出管理各部门领导必须严格按照公司的财务管理和要求，审核每笔费用的真实性、合法性和必要性，核对相关单据和凭证，并在公司财务管理系统内进行报账和审批。
4.费用核销各部门领导必须按照公司的财务管理要求，在费用支出后进行核销，并在公司财务管理系统内提交核销单据和凭证，由公司审核人员进行审核和批准。
三、费用报销管理1.报销标准公司规定了各项费用报销标准，每项费用报销必须符合公司的财务管理要求和相关法规，报销单据和凭证必须真实有效。
2.报销流程每位员工必须按照公司的财务管理要求，在费用支出后严格按照公司的报销流程进行报销申请，提交合格的报销单据和凭证，并经上级领导和公司的财务管理人员审核和批准。
3.报销限额公司规定了各项费用报销限额，员工报销的费用必须在公司规定的限额内，不得超过限额，否则不予报销。
四、费用审批和监督管理1.审批程序各级领导必须按照公司的财务管理要求，对每笔费用支出和报销申请进行严格审核和批准，并保证费用支出和报销申请符合公司的财务管理要求和相关法律法规。
2.监督管理公司必须对各部门的费用支出和报销申请进行监督管理，关注各项费用支出和报销申请的真实性、合规性和必要性，并定期进行财务审计和复核。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.违反本制度规定的，将依据公司的相关规定和法律法规进行处理。
3.本制度由煤业公司财务部门负责制定和修改，有关部门和员工必须认真遵守并配合执行。
结语本制度的制定，有助于煤业公司严格控制费用支出和管理报销申请，并提高公司的财务管理水平，以实现公司的经济效益和可持续发展。
煤业公司管理包机制度
煤业公司管理包机制度
一、工作标准：
1、检修班所有人员必须牢固树立为生产服务的思想，积极做好生产准备工作，保证正常生产。
2、设备及其配套辅机包机到人。
包机人要熟悉设备构造、性能及维护保养方法、常识和内容，包运转、包维护、包检修、包材料消耗，因检修不到位或检修失误而造成的影响，由包机人负责。
3、电气设备及电缆实行分段管理，划分责任区，由责任人负责正常维护，保证电气完好和安全供电。
4、凡出现责任事故要认真进行追查，分析事故原因，做好记录，落实责任，并按规定对责任人进行处罚。
同时总结经验教训，杜绝类似事故发生。
5、包机人对所包设备进行预防性检修，对损坏严重的部件进行及时更换，否则责任自负。
6、包机人应按设备维护要求对设备各润滑部位进行注油润滑，因油润不到位，发生缺油、漏油现象，按规定处罚。
7、包机人要及时掌握易损件和常用件库存量，数量不足时要及时向队领导汇报，并向队部提供配件需求计划，因无配件造成的影响由对部负责，因包机人责任心不强、检修不到位及不上报配件计划而造成事故的，责任自负。
二、处罚规定：
油量不足，每处扣100元，漏油每处扣50元。
因责任心不强造成事故，按每影响1小时扣100元计。
设备不能正常运转，每影响1小时扣50元。
因检修不到位，或检修失误而影响生产，每影响1小时扣100元。
不文明生产，不执行验收规定，每次罚款50元。
某煤业有限公司重大危险源管理制度（3篇）
某煤业有限公司重大危险源管理制度第一章总则第一条为了加强某煤业有限公司（以下简称“公司”）对重大危险源的管理，预防和控制重大危险事故的发生，保障人员生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内的所有生产设施、作业场所和相关活动，包括但不限于生产车间、仓库、办公室等。
第三条重大危险源是指那些可能对人员、设备、环境和公共安全构成严重危害的物质、装置、设备以及公司内的工艺、工作方式、管理制度等因素。
第四条公司将制定并实施重大危险源的识别、评估、控制和监控等管理措施，确保重大危险源的安全以及人员的安全。
第二章重大危险源的识别第五条公司将对所有可能存在的重大危险源进行归类和清单化，并记录在公司的危险源清单中。
第六条危险源清单中的重大危险源应包括但不限于：1.具有剧毒、易燃易爆、腐蚀性等危险性质的化学物质。
2.高温、高压、高电压等可能造成严重危害的设备。
3.可能引发爆炸、火灾等严重事故的物质和设备。
4.可能引发环境污染和生态破坏的工艺和设备。
第七条公司将危险源清单向相关部门和人员进行通报，并进行定期更新和维护。
第三章重大危险源的评估第八条公司将对危险源清单中的重大危险源进行定期评估，并根据评估结果采取相应的控制措施。
第九条评估重大危险源时，应综合考虑危险源的特性、运行状态、周围环境等因素，并进行定量和定性的分析。
第十条评估结果应包括但不限于：1.危险源可能导致的事故类型和程度。
2.危险源对周围环境和公共安全的影响程度。
3.危险源的处置措施和应急预案。
第四章重大危险源的控制第十一条公司将根据危险源的评估结果，制定相应的控制措施，并向相关部门和人员进行通报和培训。
第十二条危险源的控制措施应包括但不限于：1.对危险源进行物理隔离或设备改造，减少危险源的散发和泄漏。
2.建立和完善操作规程和工作流程，规范人员的操作行为。
3.提供必要的个人防护装备，并进行培训和监督。
煤矿集团公司管理制度
煤矿集团公司管理制度
煤矿作为重要的能源开采行业，其特殊的作业环境与生产条件决定了管理制度必须以安全
生产为核心。
在制定管理制度时，首先需要确立的是安全管理体系。
该体系应包括安全生
产责任制、安全教育培训制度、事故隐患排查与治理机制等关键环节。
通过明确各级管理
人员和普通职工的安全职责，强化安全意识，确保生产过程中的每一个环节都符合安全标准。
随着科技进步和管理理念的更新，信息化管理已成为提升煤矿企业管理效率的重要手段。
管理制度中应包含信息化建设与应用的相关条款，如通过建立煤矿生产监控信息系统，实
现对生产过程的实时监控和数据分析，提高决策的科学性和管理的精准性。
环境保护同样是煤矿集团公司不可忽视的管理内容。
管理制度中应明确环保责任，制定具
体的环境保护措施，如废水处理、废气排放控制、矿山复垦等，确保煤矿开采活动对环境
的影响降到最低。
人力资源管理也是管理制度中的关键部分。
煤矿集团公司应建立完善的人才选拔、培养、
激励和考核机制，通过科学的人力资源管理，激发员工的工作热情，提升整体工作效率。
在财务管理方面，管理制度需要规范财务流程，加强对资金流动的监管，确保资金的合理
配置和有效使用。
同时，建立健全的内部审计和风险控制机制，防止财务风险的发生。
煤矿集团公司的管理制度还应包括科技创新和企业文化的建设。
鼓励科技创新，支持新技术、新设备的研发和应用，不断提升企业的核心竞争力。
同时，塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
煤业公司煤质管理制度
煤业公司煤质管理制度第一章总则第一条为规范煤业公司的生产经营活动，确保产品质量和安全生产，提高企业竞争力，保护环境和资源，制定本制度。
第二条本制度适用于煤业公司的煤质管理工作，包括煤矿生产、煤炭加工、煤炭销售等环节。
第三条煤质管理按照《煤矿安全规程》、《煤炭行业标准》等法律法规和标准进行，确保企业产品符合国家标准和客户要求。
第四条公司领导班子对制度的遵守和执行负有全面责任，各部门和人员要积极配合，确保制度的有效运行。
第二章煤质检测与评价第五条公司应建立健全的煤质检测与评价体系，包括实验室设备的采购和维护，人员的培训和管理等。
第六条煤质检测项目应包括煤的灰分、挥发分、固定碳、硫分、水分、灰熔点等指标，同时考虑煤炭资源的特性和用途。
第七条公司应定期对矿井和生产环节取样，委托专业实验室进行煤质检测，并根据检测结果对产品进行评价和调整。
第八条公司应建立煤质档案，包括每批次煤的检测报告、评价结果和使用情况，用于追溯和监督。
第三章煤质管理的控制与改进第九条公司应对煤质管理进行全面控制，包括煤质检测、生产工艺、设备运行等方面，确保产品质量和安全。
第十条对于煤质不合格的产品，应进行彻底的调查分析，找出原因，并采取相应的措施予以改进。
第十一条公司应建立煤质改进机制，包括设立监督检查岗位、加强培训和教育等措施，提高员工的质量意识和责任感。
第四章煤质风险管理与应急预案第十二条公司应建立煤质管理风险评估机制，及时发现煤质问题，避免对企业造成不利影响。
第十三条公司应制定煤质应急预案，包括应急处理流程、应急设施、应急救援队伍等内容，确保煤炭生产安全和产品质量。
第十四条对于重大煤质事故，公司应及时报告有关部门，按照法律法规和公司规定进行调查和处理，保护企业的财产和声誉。
第五章煤质管理制度的宣传和培训第十五条公司应加强煤质管理制度的宣传和培训工作，包括制度宣传、员工培训、知识考核等内容。
第十六条公司领导班子应定期组织员工进行煤质管理知识培训，提高员工的质量意识和业务水平。
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管理制度Management system 煤业公司管理制度汇编
总经理（矿长）岗位责任制
一、负责认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的决定、指示、规定、命令、通知、通报。
二、全面负责本公司“一通三防”工作措施的落实，定期检查其进展情况，解决其所需的人力、物力和资金，及时分析存在的问题，采取措施，确保“一通三防”工作的正常进行。
三、负责矿井重大危险源的检测、审报，事故应急救援以及抢险救灾的组织和指挥。
四、负责组织、落实矿井灾害预防及处理计划的落实。
组织和落实矿井反风演习和反风计划，做好防洪、防火、防毒、防暑降温、防盗、防雷电等工作。
五、负责每月召开一次全矿安全例会，总结和研究解决本月安全生产中的薄弱环节，考核各科室、各工种安全生产责任制完成情况，按奖惩制度进行奖、惩兑现。
六、负责组织全矿性的安全质量大检查活动，对安全质量不合格的工程要采取必要的手段进行处理，对逾期不解决的要追查其分管领导的责任。
七、要深入基层，了解和掌握实情，搞好职工的生活、文化、娱乐活动。
八、负责全矿井的职业危害防治工作的组织和方案实施工作。
九、亲临现场，组织、领导事故的抢救、追查、分析、和处理工
作。
十、对本公司的经营管理负全面责任。
副总经理岗位责任制
一、协助总经理全面负责煤矿的经营管理工作，总经理外出时，行使总经理职权，对投资者和总经理负责。
二、公司值班，负责接待来人来访，处理日常行政事务。
三、负责协调有关部门和有关人员之间的关系，经常和有关人员进行沟通，营造良好的经营环境。
四、主管销售工作，注重市场调查，合理确定价位，及时回收货款。
五、分管财务科、材料科、保卫科、办公室工作，及时督促财务和材料会计按时进行核算，确保生产经营活动正常运行。
六、参加煤矿各种会议，督促落实会议决定。
七、掌握全矿员工思想动态和工作、生活情况，对全矿总体情况做到心中有数。
八、注重自身业务学习，带头执行煤矿各项规章制度。
生产副矿长岗位责任制
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
坚持“安全笫一、预防为主、综
合治理”的安全生产方针。
二、主管矿井的生产，分管调度室。
对矿井采掘、工作面接替、人员分配、启用以及各工种进行考勤、各工种规章制度的执行和劳动纪律遵守、作业规程和操作规程的执行负监督、检查、处罚、教育等职责。
三、组织召开每日调度会，做好各生产服务部门的协调工作。
四、对矿井“一通三防”工作、灾害预防和处理计划、矿井重大隐患排查、事故应急救援、职业危害防治等负执行、组织落实、监督、检查和处罚等职责。
五、负责日常生产过程中的各种记录审签工作（班前会议记录、交接班记录、钢丝绳检查记录、隐患排查记录、安全质量标准化考核情况记录、工程质量验收记录、事故的汇报、调查、处理和责任追查记录）。
六、每月至少一次组织职工召开安全生产经验交流会，总结经验，扬长避短。
研究解决生产中存在的薄弱环节，制定改进方案或措施。
七、组织参加矿务公益活动、安全质量大检查、采掘工程验收、事故的抢救和追查、分析、处理等工作。
八、杜绝超能力、超强度、超定员组织生产，严把《规程》关，杜绝“三违”现象的发生。
参加矿井各项安全技术措施、灾处计划、作业规程、本矿制定的各项规章制度的会审工作，并负责落实、执行和监督检查。
九、组织分管业务范围内的安全生产大检查，组织、落实、分析、
排查、整改、上报矿井重大事故隐患，检查、验收其整改情况。
十、定期召开生产工作会议，分析生产动态，及时解决生产中存在的问题。
安全副矿长岗位责任制
一、主管全矿井的安全工作，分管安监科，负责组织全矿安全质量标准化建设工作。
二、负责组织实施本矿井灾害预防和处理计划、隐患排查处理、事故应急救援、矿井职业危害的防治、矿井反风计划的组织和实施、矿井安全例会、矿井安全竞赛活动、事故统计、汇报、调查和责任追究处理等工作的组织落实和工作记录。
三、负责本矿井的火工品领、退审批和日常监督、检查、管理工作。
矿井“一通三防”工作的指导、落实、日常监督、检查、管理、“一炮三检”、“三人连锁”放炮、矿井有害气体检查制度的执行情况和瓦斯监控系统运行与维修的工作记录情况。
四、负责安全工作记录的审签（“一通三防”工作、隐患排查、安全工作例会、坑口会议、火工品管理、钢丝绳检查更换、雨季三防、交接班、采空区和盲巷管理）。
五、负责事故的抢救、追查、分析、处理工作，参加矿井采掘工程验收、安全质量大检查、各种规章制度、安全技术措施的制定和修订、会审等工作。