美克股份调研报告.doc
美克国际家具股份有限公司2009年度社会责任报告
附件二美克国际家具股份有限公司2009年度社会责任报告本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
美克国际家具股份有限公司经过十五年的发展历程，在实现自身发展并获取收益的同时，始终承担着相应的社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的发展战略、企业文化、生产经营活动中，实现公司与社会各方的和谐、统一，已成为所有美克人的共识。
2009年，公司重塑了企业价值观。
“专业打造生活品质，创新引领美好未来”是每个美克人肩负的使命，“建世界优质企业，创全球著名品牌”的愿景是公司所有人员共同为之奋斗的方向，“责任、协同、创新、共赢”的核心价值观指引着每一个人的行为。
不断增强的社会责任感，成为公司的一种文化，并将持之以恒的持续下去。
本次公司社会责任报告系统反应了本公司在促进社会可持续发展方面、促进环境及生态可持续发展方面、促进经济可持续发展方面等所承担的相应社会责任。
一、保护员工权益，实现共赢1、员工权益保护公司始终严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，依法保护员工的合法权益。
建立了以绩效为导向的激励机制及社会保险、住房公积金等在内的福利体系；建立了完善的劳动保护制度，根据岗位特性为员工配发工装及必要的劳动保护用品，努力为员工提供良好的工作环境；公司根据物价指数、区域特征、劳动用工等实际情况适时为员工增加薪酬；同时，公司通过对员工岗前培训，在岗培训、企业文化培训，不断提高员工的工作技能及对企业的认同感及归属感。
营造亲切、和睦、自由开放的氛围，进行人性化的管理处处体现了公司对员工的关怀：趣味运动会、文艺晚会、亲属答谢会、户外拓展活动的开展，活跃了员工的业余文化生活；休闲、娱乐设施的建设，使员工在工作之余能够得到充分的放松；完善的后勤保障、生日及节日的问候、为返乡过年的员工购买团体火车票，使员工能够时时感受到家的温暖；每年定期为公司员工组织体检，选取并发放节日福利品，为员工的婚丧嫁娶提供必要的服务，探望慰问生育女员工等，多元化的福利政策充分考虑了员工的需求。
股权和关联交易调研报告
股权和关联交易调研报告
《股权和关联交易调研报告》
一、股权结构调研
通过对上市公司的股权结构调研，发现公司股东构成较为分散，大股东持股比例较低，不存在控股股东或者实际控制人。
二、关联交易调研
关联交易的调研显示，上市公司存在与关联方签订的借款合同、供应商合同、销售合同等多种关联交易，但相关交易内容和金额均符合法规规定，未出现违规操作。
三、风险提示
风险提示调研显示，上市公司目前所存在的主要风险包括市场风险、经营风险和政策风险等，需要密切关注和防范。
通过以上调研报告可以看出，上市公司的股权结构相对稳定，不存在控股股东或实际控制人，关联交易符合法规规定，但仍需关注市场风险和经营风险等风险因素。
希望投资者可以根据调研报告的内容进行准确理性的投资决策。
美克家私的企业战略管理形式
美克家私的企业战略管理形式第一篇：美克家私的企业战略管理形式美克美家企业战略分析一个企业的发展壮大离不开符合企业文化和方向的战略管理，所谓战略管理，就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
美克美家作为一个从新疆走向世界的成功企业，他的进取路程将企业从选择正确的战略到正确的实施战略从而使得企业走向成功诠释的淋漓尽致。
一、企业简介美克美家家具连锁有限公司（品牌简称“美克美家”）始创于2001年，隶属于美克国际家具股份有限公司。
于2002年开始，联合美国著名家具品牌“伊森艾伦”，在中国构建国际家具连锁零售网络，自2002年12月28日第一家连锁店在天津开业至今，美克美家已发展成为拥有40余家家具连锁店，覆盖北京、上海、天津、重庆、广州、杭州、武汉、成都、南京、乌鲁木齐、深圳、大连、苏州、宁波、长沙、郑州、沈阳、厦门、哈尔滨、西安、合肥、青岛、济南、无锡、福州等20余个城市的国际家具连锁零售网络。
二、战略分析1．美克的全球化市场战略美克自1990年进入家具制造业起，以较高的年均增长率，发展成为中国最大的家具制造企业之一。
确立全球化的市场战略，凭借理想的生产基地，建设覆盖全球的多层次、全方位国际营销网络，分布在北美、欧洲、亚洲、大洋洲、南美、非洲世界六大洲。
拥有遍及美国、加拿大、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区的零售商、制造商、进口商。
2003年10月，部分美国家具制造商对从中国进口的木制卧房家具提起反倾销诉讼，美国商务部在2004年12月28日公布调整后的终裁结果，美克获得全国唯一的零税率，这也标志着美克在国际贸易浮动中进入良性运作的轨道。
2．零售业定位——家居整体解决方案先行者国际家具连锁美克美家，凝聚艺术灵感，成就人们关于家居的一切梦想。
美克•美家结合美克集团国际家具市场的成功经验，配合深厚的文化底蕴，自2002年构建了覆盖中国的国际家具连锁零售网络。
美克股份：国内扩张+产品拓展+股权激励
Industry ·荫李文杰责任编辑:千阳美克股份(600337)总部地处新疆，属于家具制造行业，产品主要以出口为主。
近年来公司凭借“美克·美家”这一经典家具品牌开始大举进军内地家具零售市场，两年间在北京、天津、上海及成都等地开设多家“美克·美家”家具专卖店。
此外，公司还在新疆及天津拥有制造基地，并兴建新西兰、芬兰、俄罗斯的原材料基地，形成集原料生产、家具制造、家具零售为一体的完整产业链。
2010年完成定向增发后，美克集团家具制造产业全部进入上市公司，美克股份实现美克集团家具产业的整合。
发展及转型。
公司由家具制造业起家，向产业链上下延伸，三个业务单元———木业、家具制造业和家具零售业务，覆盖了完整的家具行业产业链，成为我国最强、亚洲最大的松木家具出品商，拥有规模化的专业加工生产基地、高效的企业管理平台、实力雄厚的研发机构及覆盖全球的销售网络。
公司产品大约有80%出口美国，已占亚洲同类产品出口美国的85%份额，行业地位较高，同时也意味着提升空间开始遇到瓶颈。
因此金融危机后，公司大力拓展国内销售市场。
受益于国内房地产房屋竣工面积快速增长，国内家具消费需求旺盛，加之公司较高的品牌知名度和美誉度，使得国内市场拓展非常迅速，对公司业绩形成重大支撑。
公司建立了木材加工厂，在合理利用新疆天然木材的基础上，采用贸易、自产、合作等多种形式，在俄罗斯建立木材供应基地，保证公司家具制造业的原材料优势，形成了以俄罗斯为源头，阿拉山口和二连浩特为基地，以工厂和客户为终端的供应链体系。
国内连锁销售网络建设效应逐渐显现。
2002年以前，公司主要发展外销，虽然主营业务收入增速较稳健，但是已经出现了下滑趋势，外销的毛利率低且受国外经济波动影响较大，公司的净利润增速不高，而且呈现下降趋势。
2002年-2009年，公司开始大力发展零售业务，收入增速加快，但是利润增速呈现负增长，在零售业务发展初期，投入较大，但还未产出利润。
600337美克家居2023年上半年财务风险分析详细报告
美克家居2023年上半年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为224,010.8万元，2023年上半年已经取得的短期带息负债为211,260.66万元。
2.长期资金需求该企业长期资金需求为210,152.26万元，2023年上半年已有长期带息负债为119,599.47万元。
3.总资金需求该企业的总资金需求为434,163.06万元。
4.短期负债规模由于该企业当前经营业务亏损，无法从发展的角度对该企业的合理负债规模做出正确判断。
静态来看，该企业可以新增的短期贷款为16,149.38万元。
5.长期负债规模由于该企业当前经营形势缺乏创造现金的能力，无法对长期贷款额度做出正确判断。
长期贷款额度取决于对该企业未来盈利状况的判断。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂一旦发生信任危机，要求该企业偿还全部短期借款，就会出现资金链断裂风险，短期暴露的资金缺口为58,654.68万元。
由于该企业经营亏损，资金缺口需要依靠其收入和资产的变现来填补。
企业经营亏损情况有所改善，资金缺口在下降，但资产负债率相对较高。
资金链断裂风险等级为8级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供96,076.53万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为154,731.2万元。
这部分资金缺口目前主要由短期性借款来填补。
其中：应收账款减少7,566.76万元，其他应收款减少2,789.63万元，预付款项增加3,076.65万元，存货减少13,978.82万元，其他流动资产减少2,696.72万元，共计减少23,955.27万元。
应付账款减少122.25万元，应付职工薪酬增加712.81万元，应交税费减少1,398.53万元，其他应付款减少370.29万元，应付利息增加74.44万元，一年内到期的非流动负债减少34,577.85万元，其他流动负债减少1,124.84万元，共计减少36,806.51万元。
美克国际家具股份有限公司 Markor International Furniture Co,Ltd
美克国际家具股份有限公司
２００３ 年半年度报告
重要提示
公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或 者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司负责人董事长冯东明先生、主管会计工作负责人财务总监牟丽女士、
会计 机 构 负 责人张建英女士声明：保证半年度报告中财务报告的真实、完整。 公司半年度财务会计报告未经审计。
３８３，４２６，３９３．０８ １０９，９４５，８２１．８７
４２２，９６２，２０２．４０ １７０，２１３，４９０．６４
总资产 股东权益（不包含少数股东权益） 每股净资产
９１０，１０１，３７９．５２ ６６８，９２２，７９１．６１
６．０５
９０４，６９６，００７．４０ ６５２，４１６，９３６．９７
报告期，公司被自治区财政厅评为企业所得税税源调查工作先进集体，被乌
鲁木齐经济技术开发区环保局评为环境保护工作先进单位，被乌鲁木齐光彩事业
促进会评为光彩事业先进单位。
３、报告期内公司主营业务收入、主营业务成本、毛利率的构成按产品种类
划分情况如下：
主营业务收入 主营业务成本
毛 利 率 ( % )
人员的情况。
四、管理层讨论与分析
（一） 报告期内经营情况
１、公司的经营范围：装饰装修材料，实木家具，聚脂家具及配套产品的生
产及销售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定公司经营和国家
禁止进出口的商品及技术除外）；经营对销贸易、转口贸易、进料加工和“三来
一补”业务；房屋租赁；物业管理；停车场服务；场地出租；木材经营、加工。
美克国际家具股份有限公司
Ｍａｒｋｏｒ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｆｕｒｎｉｔｕｒｅ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．
美克美家家具调研报告
时尚变奏
灵感溯源
markorho
工业化发展带来了革命性的工艺突破，它改变了人们的审美观——对手工的苛刻要求转而追逐工 业美感，由此唤起简洁、鲜明的表现形式。至当下，这种现代工艺与古典元素的巧妙融合，恰好 迎合了现代人对带有手工痕迹的商品的喜爱。它允许一点点的折衷主义，整体现代的风格融入传 统的经典元素，形成新的时尚表达，感官上的平衡感满足了人们对优雅、经典、纯净空间的需求。 家具比例丰满，但不臃肿，平衡的空间感和适当的尺寸体现了中性特点。精致的线条、充满质感 的纹理，整体上带来现代的视觉印象。而内敛低调的细节装饰元素，又使人们的目光聚焦在传统 风格的繁复性上，更精确地体现出个性，也使过渡性家具的变迁风格得以完美再现。时尚变奏展 示
捕捉天然材质及优良进口织物的原始美感以及经典家具的精致造型，这些手工制作的独特家具展现了拉罗 榭尔套系在法国最具识别性的特点，从旧日凡尔赛的辉煌时期，顺着巴黎郊外，跨越开拓者的山麓，来到 中国这些精致的郊区别墅及都市居所中。 专注纯正和品质，我们的设计师足迹遍布世界各个角落，制作出独特的，专属的产品，正如美克及他们自 身所信奉的，反射出只有通过时间才能够得到的对传统及特点的精炼。 此系列每一款产品均可感受到风格的个性展现，通过一系列可定制的精致面料，钉头装饰和优美皮革进行 独特展现，每一件都在您的家中营造出无限可能。搭配以三种精致磨光、辨识力强的木色，通过精湛无暇 的手工艺制作，精心挑选的实木及涂装方式，满足优等制造以及长久耐用的需求。
品牌渊源：美克国际家具股份有限公 司（美克股份）及其所属的美克投资 集团有限公司是亚洲规模较大、家具 出口名列前茅的企业之一，高品质的 产品有着稳固的欧美市场。美国最具 权威的业内杂志《木业及制造》称 “美克”是“来自中国的巨大呼唤”。 2000年11月10日，美克股份在上海证 券交易所成功上市发行。
600337美克家居2022年决策水平分析报告
美克家居2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为负38,821.18万元，与2021年的25,621.22万元相比，2022年出现较大幅度亏损，亏损38,821.18万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2022年营业利润为负38,808.99万元，与2021年的24,143.88万元相比，2022年出现较大幅度亏损，亏损38,808.99万元。
营业收入大幅度下降，企业也出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化。
二、成本费用分析美克家居2022年成本费用总额为489,513.37万元，其中：营业成本为259,823.72万元，占成本总额的53.08%；销售费用为150,461.72万元，占成本总额的30.74%；管理费用为50,950.47万元，占成本总额的10.41%；财务费用为14,707.14万元，占成本总额的3%；营业税金及附加为4,328.98万元，占成本总额的0.88%；研发费用为9,241.34万元，占成本总额的1.89%。
2022年销售费用为150,461.72万元，与2021年的151,022.35万元相比变化不大，变化幅度为0.37%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年企业销售费用基本保持不变，但企业营业收入却出现了较大幅度的下降，企业经营业务的市场形势恶化，应当采取措施，调整销售战略或产品结构。
2022年管理费用为50,950.47万元，与2021年的47,644.24万元相比有较大增长，增长6.94%。
2022年管理费用占营业收入的比例为11.33%，与2021年的9.03%相比有较大幅度的提高，提高2.3个百分点。
在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。
要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。
三、资产结构分析美克家居2022年资产总额为968,620.14万元，其中流动资产为374,927.38万元，主要以存货、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的61.46%、21.29%和7.96%。
美克家居的财务问题解析及对策分析
1 公司概况
美克家居前身为美克国际家具股份有限公司，于 1995 年 8 月 16 日在新疆维吾尔自治区工商局经济技术开发区分局登 记成立，于 2000 年 11 月 27 日在上海证券交易所上市（股票 代码：600337），主要从事家具、装饰材料、灯具及配套产品 的开发等，面向高端市场，为客户打造高品位、一站式生活方 式极致体验，是一家国际化程度较高的上市公司。2018 年， 美克家居提出了“开启软装新模式，享受艺术新生活”的理 念，多元化的产品开发与迭代为消费者提供一站式的置家服 务。公司致力于打造集研发设计、生产制造和品牌零售为一体 的“端对端”垂直整合的家居产业链，成为家居全产业链资源 整合型企业。美克家居突破传统的店面陈列，升级产品实力， 融入科技家居互动设施，是美学经济模式的开创者和引领者。
3.2 营运能力分析
美克家居总资产的周转率近 3 年波动不大，在 0.45 左右； 存货周转率在 1.4 左右，由于产品性质的原因，所以周转率不 会变化太大；应收账款周转率处于下降的趋势，到 2019 年下 降到 0.86。应收账款的增加，一方面有可能是企业扩大规模， 产品销量增加，客户增加，这是好事；另一方面有可能是企业 放宽信用政策，容易出现坏账，收不回资金，这不是好的事 情，不利于企业的长期发展。所以，美克家居应加强对应收账 款的管理和对坏账的跟踪，及时收回坏账。
（4） 威胁。①高端家具市场竞争激烈。②新进入者的威 胁，进入家具市场壁垒降低，有资本即可进入，存在被低端市 场替代的可能性。
4 美克家居面临的财务问题及解决措施
通过对美克家居财务数据的计算分析及 SWOT 分析，发 现美克家居存在以下财务问题。
（1） 盈利方面：收入增长不稳定，产能利用率较低，导致 毛利率下降，收入增长率下降；每股收益低于行业平均水平。
江苏美克新材料科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏美克新材料科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏美克新材料科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏美克新材料科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务纤维助剂、纸张品质改良剂、胶粘物控制剂、工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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美克股份调研报告
四月二十七日，我和钟总参加了新疆美克股份的股东会，和公司的管理层有了近距离的接触，并参观了美克股份在乌鲁木齐的家私生产厂。
现将对该公司的认识和一些看法稍作总结，以供大家参考。
美克股份的业务可以分为两块，一块是家具制造，一块是自有品牌及代理美国伊森·爱伦品牌的家具连锁零售。
制造业务多年来，我也参观了不少的工厂，但像美克这样能够给我留下很深印象的却不多。
整个工厂布局整洁，井然有序。
哪怕是保安员也是有章有法、认真负责。
我们在参观办公大楼以及公司招待就餐的过程中，能够很震撼的感觉到细节的完美。
整个办公楼一尘不染，工作人员的待人接物不亚于五星级酒店。
可以下这样的结论公司的管理非常出色，管理层有激情、有执行力。
在国内家具制造行业，按管理层的说法，目前在国内以营业额计排在前三位。
制造能力及制造水平已经达到的世界的最高水平，公司从来都不缺订单。
但遗憾的是，家具制造是一个几乎没有门槛的行业。
投资一个现代化的家具制造厂也不需要太大的投资，也没有什么核心的技术，制造水平就是取决于设备和管理。
尽管美克把家具制造做到了极致，是目前国内高档家私制造企业中唯一一家零关税出口美国市场的企业，可根据公司06年的年报，其制造业务部分的毛利率只有18，业务增长率只有11.93。
零售业务美克的家私零售业务是一个亮点。
其06年的零售销售额同比增长64.8，利润由38.5万的微利增长到1541万。
目前在全国有20家店，总零售额3.1个亿，毛利润率达到57。
公司计划每年开出5家店左右，2010年达到40家店。
随着店数增多，整个美克美家连锁店的平均单店成本大幅下降，（公司花了2000多万买入了美国的stores连锁店管理系统，现在每年的广告支出也在3000万左右。
）我预计在未来的3-5年时间内，美克美家的销售额会维持快速增长，利润增长会快于销售的增长。
但对于美克美家的零售业务我们也不能盲目乐观。
首先，美克美家的连锁经营和沃尔玛以及苏宁的连锁经营有着本质的区别；美克美家代理销售美国伊森·爱伦品牌是
有排他协议的，在美克美家的店里是只能销售伊森·爱伦或者美克自己的产品，目前伊森·爱伦品牌的产品在总销售额中超过了60，也就是说，美克美家更像一个厂家在各地的销售处，其业务的增长只代表了这两个品牌业务的增长。
其次，家具，尤其是高档家具，是非常个性化的产品，目前市面上的家具品牌也非常繁多。
美克美家的产品处于一个非常细分市场（高档古典风格的实木家私），这个市场有多大的市场空间这对于连锁经营来说是一个必须考虑的重大问题。
最后，美克美家只有51的权益在上市公司中，余下的49集团也不打算注入上市公司，股份公司股东并不能完全分享这一块相对较好的业绩。
公司目前正在进行增发事宜，把集团在天津的生产基地注入上市公司。
天津公司原持有美克美家38的股份，在增发前这部分股份转让给了集团。
这对于股份公司的流通股东来说绝非好事。
天津生产基地相对股份公司现有的资产来说盈利能力要强一些，一方面是因为天津公司卧房系列的产品盈利能力强，再者，由于地理位置的不同，天津公司节省了大量的运费（新疆美克，也就是现在股份公司的主要资产，每年的运费就要近3000万人民币。
）主要结论1、美克的家具生产业务，尽管管理优异，经营出色，但由于行业的原因，其盈利能力不符合我们的投资标准。
（美克近几年的ROE一直在4左右）2、美克美家的家具连锁零售业务，在近几年会有一个很好的增长。
但其长期前景还难以预计。
3、上市公司只占美克美家的一半股权，大量资产沉淀在制造工厂中，尤其在完成增发后，流通股东享有美克美家的比利就更低了。
这相当于我们如果想投资于美克美家的零售业务，就必须搭售一块不想投资的业务。
4、不符合我们的投资标准，继续关注美克美家零售业务的发展。