终奖金发放办法流通类企业
公司年终奖金(经营结果)分配方案
公司年终奖金（经营结果）分配方案一、目的为更好地体现以效益为中心，强化经营管理的导向作用，以经营体为主体，建立完善各经营体营业额、结算收益目标考评和激励模式，调动全员参与经营的热情，确保公司经营业绩达成，特制订本方案。
二、原则1、坚持市场化原则。
2、公平公正，公开透明原则。
3、权责发生制和“谁受益、谁承担”原则。
4、“经营价值、创造价值、分享价值”原则。
三、适用范围公司各经营体。
五、经营体年度奖金提取（奖金包）五、经营体年度奖金分配规则2、二次分配：二次分配提取额度（奖金包）=公司整体附加价值*30%-本年度已支付人工六、经营体年度奖金发放规则1、入职满6个月的员工发放奖金；离职人员不予发放，离职人员年度奖金（离职人员应发年度奖金*入职月数/12）优先用于抵扣事故责任金。
2、员工级别认定:发生降级员工，以本年度最终级别为准，晋级员工晋级满3个月，以晋级后等级为准，不满三个月以晋级前为准。
3、分三次发放，第一次50%，第二次25%，第三次25%，每次春节前发放至员工本人银行卡中。
七、特别说明（事故责任金）1、事故责任金定义：（1）应收款坏账造成的损失；（2）客户存货出现损毁、盘亏，客户追偿部分；（3）违反国家法律法规、行业相关要求、公司制度、操作流程，发生事故造成的损失；（4）虚开发票、账外循环业务给公司造成的损失；（5）个人挪用公款、私下交易等情况造成的损失；（6）因个人原因造成公司设备设施损坏造成的损失；（7）因个人原因造成的国家、政府、合作单位等政策性补贴、返利未到位造成的经营损失；（8）在经营过程中，因不可抗力造成公司损失，未能积极处置挽回损失的；（9）在经营过程中，未对可能出现的紧急情况或特殊天气（如狂风、暴雨、极寒等）做出应急处置或应急处置不当造成的损失。
3、无明确责任人者，由事业部长及事业部所有人员承担，本事业部管理人员共同承担50%，其他员工共同承担50%。
各知名公司年终奖金分配方案
各知名公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、HR大大们，年终奖这事儿，每年都像是一场大戏，既要考虑员工的心，又要照顾公司的利益，还得讲究公平公正。
今天，我就用我那十年磨一剑的方案写作经验，给大家分享一下“年终奖金分配方案”。
一、奖金池设定1.奖金总额奖金总额一般根据公司当年的经营状况、利润水平和预算来确定。
一般来说，奖金总额占员工工资总额的10%-20%比较合适。
2.奖金来源奖金来源主要分为两部分：一部分来自公司利润，另一部分来自年度预算。
二、奖金分配标准1.基础奖金基础奖金是每个员工都能拿到的，主要考虑员工的职级、工龄、绩效等因素。
2.绩效奖金绩效奖金是对员工绩效的奖励，这部分奖金要根据员工的工作表现、项目成果等来评估。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是给那些为公司做出重大贡献的员工，比如重大项目的成功、技术创新等。
4.团队奖金团队奖金是鼓励团队合作，对于完成特定任务的团队，可以给予一定的奖金。
三、奖金分配流程1.数据收集收集员工的基本信息、绩效数据、项目成果等，确保数据的准确性。
2.分配方案制定根据公司经营状况、预算和员工表现，制定具体的奖金分配方案。
3.分配方案审核将分配方案提交给相关部门审核，确保方案的合理性和公正性。
4.奖金发放经过审核后的奖金分配方案，按照规定的时间和方式发放给员工。
四、特殊情形处理1.离职员工对于离职员工，要根据其离职时间、工作表现等因素，合理确定其年终奖金。
2.试用期员工试用期员工可以按照其工作表现和试用期工资的比例，发放一定的年终奖金。
3.奖金调整对于公司经营状况发生重大变化的情况，可以根据实际情况对奖金分配方案进行调整。
五、方案实施与反馈1.宣传解释在方案实施前，要对员工进行充分的宣传解释，确保员工了解奖金分配的原则和标准。
2.实施监督在方案实施过程中，要加强对奖金分配的监督，确保方案的执行公正、透明。
3.反馈改进在方案实施后，要收集员工的反馈意见，对方案进行评估和改进，不断完善奖金分配机制。
公司终奖金分配方案
公司终奖金分配方案一、强化绩效考核1.制定明确的绩效考核标准和评估体系，确保考核公平公正。
2.将员工的绩效考核结果作为终奖金发放的主要依据，优秀员工将获得更高的终奖金。
3.绩效考核要定期进行，及时调整员工的工作目标和绩效要求，确保员工能够在工作中持续提升。
二、设立终奖金基数1.确定公司整体终奖金预算，作为终奖金发放的总基数。
2.根据公司的利润状况和业绩表现，确定不同职级员工的终奖金基数。
3.设立终奖金基数的目的是为了确保终奖金的公平性和可持续性。
三、终奖金分配原则1.根据员工的绩效表现和贡献程度，确定不同员工的终奖金比例。
2.鼓励团队合作和员工之间的相互协作，可以根据团队的绩效表现来确定团队奖金的分配比例。
3.终奖金不仅仅是一种薪酬形式，更是对员工的肯定和激励，要给予员工足够的尊重和关注。
四、终奖金发放方式1.终奖金可以通过一次性奖金的形式发放，也可以通过分期奖金的形式发放。
2.公司可以与员工签订协议，确定终奖金的具体发放时间和方式，以便员工能够及时了解自己的奖金情况。
3.终奖金可以以现金形式发放，也可以以礼品或福利的形式发放，不同形式的奖金可以更好地满足员工的需求。
五、终奖金管理和监督1.公司应建立完善的终奖金管理制度，对终奖金的发放方式、计算标准和监督机制进行规范。
2.公司要建立绩效考核和终奖金发放的信息系统，确保终奖金数据的准确性和及时性。
3.公司应建立独立的终奖金监督机构，对终奖金的分配情况进行检查核实，确保终奖金的公平公正。
六、持续改进和优化1.公司要根据员工的反馈意见和实际情况，持续改进和优化终奖金分配方案，确保员工的利益得到最大化的保障。
2.公司要不断提高认识到员工的重要性，加强对员工的关怀和关注，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
3.公司要积极开展绩效激励和奖励制度，激励员工持续提升工作业绩，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
以上是公司终奖金分配方案的主要内容，希望通过这些措施能够激励员工积极工作，提高公司的整体绩效水平，实现公司和员工的双赢局面。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案年终奖金分配方案4篇年终奖金分配方案1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。
第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。
2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。
（2）年终奖金兑现的.前提根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。
（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。
根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。
个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。
（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。
第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。
年终奖金分配方案2转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
某电子厂年终奖金发放办法
某电子厂年终奖金发放办法某电子厂年终奖金发放办法为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，某电子厂决定设立年终奖金制度。
该制度旨在根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励，并确保公平且透明的奖金发放。
以下是某电子厂年终奖金发放办法：一、发放原则1.奖金发放原则：年终奖金是根据员工的工作表现和贡献而确定，因此发放的金额将根据员工在本年度的绩效评估和业绩表现来决定。
2.公平原则：年终奖金的发放将严格按照绩效考核结果来进行，公平公正的原则将是我们奖金发放的基准。
3.透明原则：年终奖金的计算方法和发放条件将向全体员工公示，确保每个员工都能了解奖金发放的规则和方式。
二、发放程序1.绩效考核：每年底，企业将对员工进行全面的绩效评估，采取定期考核和临时考核相结合的方式来评估员工在本年度的工作表现和贡献。
2.奖金计算：根据绩效评估结果，企业将按照事先确定的奖金计算公式，计算出每个员工的年终奖金。
3.奖金发放：一旦奖金计算结束，企业将对全体员工进行公示，公布员工的绩效评估结果和对应的年终奖金金额。
之后，将会支付奖金给员工。
三、奖金计算方法1.绩效评估体系：某电子厂将建立完善的绩效评估体系，综合考虑员工的工作质量、工作量、工作效率、创新能力等多个因素，对员工的绩效进行科学评估。
2.奖金计算公式：奖金发放的金额将根据员工的绩效评估等级和综合评分来确定，具体的计算公式如下：奖金金额 = 基础工资 ×考核系数 ×综合评分其中，基础工资是员工的原始工资，考核系数是奖金计算的调节系数，综合评分是员工的绩效评估等级和综合评分。
四、奖金发放条件1.在职条件：员工必须在年终奖金发放日当天仍然在职才能享受年终奖金，离职员工将不予以发放。
2.违规行为：对于存在违规行为或者不良记录的员工，企业有权取消其年终奖金的发放。
3.其他条件：员工在本年度内无记录的请假、迟到、旷工等不良行为，将获得额外的奖金加分。
五、发放方式1.现金发放：年终奖金将通过现金形式直接支付给员工，发放日期为年底。
终奖发放标准方案
终奖发放标准方案终奖发放标准方案为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么你有了解过方案吗？以下是店铺为大家整理的终奖发放标准方案，希望对大家有所帮助。
终奖发放标准方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的.比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/20xx万x100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/20xx万x100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
绩效奖金年终奖金发放办法流通行业
流通行业绩效奖金年终奖金发放办法一、绩效奖金年终奖金的意义年终奖金是对员工一年来的工作表现和贡献的评价和回报，也是激励员工积极工作的一种激励措施。
通过发放绩效奖金年终奖金，既能鼓励员工的工作热情和积极性，又能增强员工对企业的归属感和忠诚度，进而提升企业的整体绩效。
二、绩效奖金年终奖金的计算方式年终奖金=绩效评定指标×绩效系数绩效评定指标是根据员工的岗位职责和工作表现制定的，可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
绩效系数是根据员工的绩效评定结果确定的，一般它具有0.5-2.0的取值范围，绩效越优秀，绩效系数越高。
三、绩效奖金年终奖金的发放标准1.根据公司的财务状况和经营情况确定全年绩效奖金年终奖金的总额度，确保企业的可持续发展。
2.绩效奖金年终奖金的发放标准根据员工的不同岗位和等级进行区分。
高级管理者和关键岗位人员的发放标准相对较高，一线员工和一般职务的发放标准相对较低，以此体现其在企业中的重要性和贡献度。
3.绩效奖金年终奖金的发放标准要公平合理，不得存在任何歧视或偏袒的情况。
四、绩效奖金年终奖金发放的程序1.绩效评定：在年度绩效考核结束后，由人力资源部门对员工的工作情况进行评估和绩效评定，制定个人的绩效评定结果。
2.绩效报告：人力资源部门向员工反馈其绩效评定结果，并说明绩效系数的计算方式。
3.绩效奖金年终奖金计算：根据员工的绩效评定结果和绩效系数，计算出每个员工的绩效奖金年终奖金。
4.绩效奖金年终奖金发放：绩效奖金年终奖金根据公司规定的发放时间和程序进行发放，通常是在年底或年初进行发放。
5.绩效奖金年终奖金公示：公司可以在内部公示绩效奖金年终奖金的发放情况，以增加透明度和公正性。
五、绩效奖金年终奖金的税务处理六、绩效奖金年终奖金的管理1.建立绩效奖金年终奖金的发放档案，做到案卷完整、数据准确。
2.每年对公司的财务状况和经营情况进行评估，及时调整绩效奖金年终奖金的总额度。
企业年终奖的发放办法是怎么样
企业年终奖的发放办法是怎么样年终奖作为员工奖金的一部分，是很多的企业的奖励制度，那年终奖是怎么发放的?发放办法都有哪些呢?以下是店铺为你整理的企业年终奖的发放办法相关资料，希望大家喜欢!企业年终奖的发放办法一、年终奖发放范围年终奖金的发放对象为当年度12月31日前已转正且年终奖金发放当日仍在职(不含已提交或口头提出离职后未办理者)的正式人员。
二、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润的一定比例，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则如下：1、年终奖金提取总额计算基数：1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的2.5%;2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额÷公司本年度销售利润计划额的百分比×年终奖金提取计划总额基数;例：2013年年初计划全年完成605.6万销售利润，年终奖金计划提取额为605.6万×2.5%=15.14万，2013年年末全年实际完成销售利润500万，占年初计划全年完成605.6万销售利润额的83%，则年终奖金基数为605.6万×2.5%×83%=12.6万2、年终奖金各部门分配比例：销售部人数为16人，后勤类为9人，总人数为25人考虑我们公司销售部门为核心利益部门，多给占比3%即销售部(含外贸部)=16/25×100%+3%=67% ，其他部门33%;例：销售部奖金总额=12.6×67%=8.4万其他部门=12.6×33%=4.2万3、年终奖金员工岗位级别分配比例：A=员工本人底薪+职等职级B=部门底薪+职等职级总数员工岗位级别(C)=A/B*100%例：某员工底薪+职等职级合计为2600元，该部门的底薪+职等职级总数为40500元，则该员工岗位级别为C=2600/40500*100%=6.4%4、员工的年终奖金发放将结合员工本人当年度的各项绩效指标完成情况发放。
2023企业年终奖金分配方案
2023企业年终奖金分配方案2023企业年终奖金分配方案（篇1）一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于__全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2023公司年终奖金发放方案
2023公司年终奖金发放方案标题：2023公司年终奖金发放方案一、背景介绍2023年已经进入尾声，公司经营整体良好，达成了既定的经营目标，并创造了可观的经济效益。
为了积极激励员工的工作热情和提高公司整体员工满意度，制定了以下公司年终奖金发放方案。
二、发放原则1. 公平公正原则：年终奖金发放需遵循公平公正原则，所有有劳动成果的员工均有机会获得奖金，奖金发放与个人职位、劳动成果和贡献度直接相关。
2. 劳务奖金原则：年终奖金发放应重视员工的劳务和实际工作贡献。
每位员工在公司内工作的时间越长、贡献越大，则奖金越高。
3. 团队奖金原则：在鼓励个人贡献的同时，也应强调团队合作和集体力量的重要性。
因此，优秀的团队将有机会获得额外的团队奖金。
三、奖金计算依据1. 年度绩效评估：根据员工在全年的工作表现和绩效评估结果，绩效评级分为优秀、良好、一般和需改进四个等级。
2. 工作年限依据：员工在公司内工作的时间越长，对公司的了解和能力积累越多，因此，工作年限也将作为奖金计算的依据之一。
四、奖金发放标准1. 优秀绩效员工：绩效评级为优秀的员工将享受全年薪资3倍作为年终奖金的发放标准，并有机会获得额外的团队奖金。
2. 良好绩效员工：绩效评级为良好的员工将享受全年薪资2倍作为年终奖金的发放标准，并有机会获得额外的团队奖金。
3. 一般绩效员工：绩效评级为一般的员工将享受全年薪资1倍作为年终奖金的发放标准，并视个人贡献情况决定是否给予一定的团队奖金。
4. 需改进绩效员工：绩效评级为需改进的员工将根据个人贡献情况决定是否给予一定的奖金，并且将提供相应的培训和发展机会。
五、团队奖金发放1. 团队奖金将由相应的部门领导或团队负责人提名，并由公司高级管理层审核和决定。
2. 团队奖金将根据团队整体业绩、协作精神和创新能力来决定，以激励和鼓励团队的协作和共同成长。
六、发放方式和时间1. 奖金发放方式：公司将通过银行转账方式发放奖金，确保资金的安全和及时到账。
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年终奖金发放办法模板（流通类企业）
5、年终奖金管理办法
5．1组织安排:
执行机构：
人力资源部
参与部门：
⏹财务部——提供数据、兑现奖金。
提供时间：次年一月15日前⏹企管部——统计360度评分。
完成时间：次年1月15日前
⏹人力资源部——计算指标的完成率。
完成时间：次年1月15日前
监督部门：
考核委员会
5．2年终奖金发放的具体办法
年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成
年终奖金系数的核算：
销售部长：4.0
部长助理：1.2
非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)
业务人员 1.0
年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：
员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：
到（在）职天数\365天*销售人员平均提成数(基数)*比例如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法：实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例不计发年终奖金的条件：
⏹全年事假超过15天的员工；
⏹全年病假超过30天的员工；
⏹11月30日前离职员工；
⏹年度内受记过处分员工；
⏹业绩考核得分少于80分员工。
5．22 年终奖金的发放
✍发放时间：每个财政年度结束后的一个月内。
✍奖励人：全体人员。
✍具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。
5．23年度业绩分值的计算办法：
参照定性指标考核评分标准参考表进行打分
（四）年度综合业绩分值
年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。
管理人员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。
综合业绩分值=?(主要业务指标I完成率?权重i) × 100
（五）年终奖金的发放
业绩分值在80分数以下，没有奖金；
业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；
业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；
其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，
当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为：
综合业绩分值×80
×100% =标准奖金的xx%
100
综合业绩分值
100
=标准奖金的xx 倍
当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为：
9、销售部费用考核：
范围：部长、部长助理、非业务人员
费用指标 金 额
备注
招待费 元 年奖罚标准为降低、超支额的20%
差旅费
元
办公费 元 合计
元
罚款金额从工资中扣除 10、司龄工资核算
司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相同，每年递增30%。
司龄工资基数 元。