奖金发放办法
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
奖金发放方案
奖金发放方案随着企业竞争日益激烈，各公司为了留住优秀的员工和激励员工的工作积极性，纷纷推出了各式各样的奖金发放方案。
奖金发放方案，既是对员工工作表现的认可，也是一种激励手段，能够有效地提高员工的工作动力和效率。
一、定期奖金发放定期奖金发放是一种常见的奖励方式。
比如，每个季度对表现突出的员工进行表彰，并给予相应的奖金。
这种方式可以让员工有一个明确的目标，提升工作积极性和竞争力。
同时，定期奖金发放还能让员工感到公司关心和重视他们的贡献，增强员工的认同感和凝聚力。
二、绩效奖金发放绩效奖金发放是一种根据员工绩效而定的奖励方式。
通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
这种方式可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，绩效奖金发放的公平性和可量化性也能帮助员工明确目标，并以此为动力不断提升自己的工作能力。
三、团队奖金发放团队奖金发放是一种鼓励员工合作的方式。
通过设定团队目标和团队绩效指标，对团队整体绩效进行评估，并按照评估结果给予奖金。
这种方式可以激发员工之间的合作意识和团队精神，促进团队的凝聚力和工作效率。
同时，团队奖金发放还能够弥补个别员工绩效不足的不公平感，增加公平性。
四、创新奖金发放创新奖金发放是一种鼓励员工创新的方式。
通过设立创新奖金制度，鼓励员工积极提出创新点子和解决方案，并为其提供相应奖金。
这种方式可以激发员工的创新意识和创造力，同时也能促进企业不断发展和进步。
创新奖金发放还可以建立企业的创新文化，为企业带来更多的商业机会和竞争优势。
五、个人奖金发放除了以上几种常见的奖金发放方式外，企业还可以针对个人提供特殊的奖金发放方案。
比如，对新员工提供入职奖金以鼓励他们尽快适应公司文化和工作环境；对有较高工作经验和技能的员工提供技能导向的奖金，以鼓励他们不断提升自己的专业能力。
这种方式可以更加针对性地激励员工，并满足员工个性化的需求。
综上所述，奖金发放方案对于企业来说至关重要。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案四篇为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺为大家收集的奖金分配方案4篇，希望对大家有所帮助。
奖金分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54。
8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45。
2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22。
8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1。
3:1。
2:1。
1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30。
9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3。
5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37。
9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8。
奖金分配方案(4篇)
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放办法。
一、固定绩效奖金固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，并按照既定的标准给予固定金额的奖金。
这种奖金的发放额度相对稳定，不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
二、浮动绩效奖金浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据绩效的好坏给予不同额度的奖金。
这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
三、项目奖金项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的完成情况给予相应奖金的制度。
这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直接相关，适用于涉及到特定项目的公司。
发放办法：1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。
2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人员的项目奖金额度。
3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。
四、年终奖金年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效进行评估，并给予一定金额的奖金。
年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。
奖金发放方案
奖金发放方案一、背景介绍在企业经营过程中，为了激励员工的工作积极性和提高工作质量，奖金制度成为一种常见的激励手段。
本文旨在制定一个全面合理的奖金发放方案，以确保公平公正的分配奖金，激励员工的工作动力，提高企业整体经营效益。
二、奖金发放原则1. 公平公正原则：奖金的发放应基于员工的工作表现和贡献，并且应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工获得公平待遇。
2. 业绩导向原则：奖金的发放应与员工的工作业绩直接相关，高绩效员工应得到相对较高的奖金，以鼓励他们保持卓越的工作表现。
3. 利益共享原则：奖金的发放应体现员工与企业共同成长和利益共享的关系，既能激励员工进一步提升工作质量，也能增强员工对企业的认同感。
三、奖金发放指标奖金的发放指标应根据企业的具体情况和经营目标进行制定，以下列举几个常见的奖金发放指标供参考：1. 团队业绩：以团队为单位，根据团队的销售额、盈利能力、市场份额等来确定奖金发放金额。
2. 个人绩效：根据员工的工作表现、完成的任务量、质量和效率等指标，对个人进行评估，确定奖金的发放额度。
3. 创新贡献：对于在新产品研发、技术革新以及流程优化等方面做出杰出贡献的员工，提供额外奖金的激励机制。
四、奖金发放周期奖金的发放周期可以根据企业的经营特点和财务状况进行合理安排，建议采取以下两种常见的奖金发放周期：1. 季度奖金：将一年分为四个季度，每个季度根据员工工作表现进行奖金发放。
这种方式可以及时激励员工，在整个季度内持续关注业绩。
2. 年度奖金：一年一次的奖金发放，根据员工的年度绩效进行评估，将奖金作为对全年工作的总结和回报，激励员工持续提升工作质量。
五、奖金发放方案实施奖金发放方案的实施应该是全员参与和公开透明的，以下是一些实施方案的建议：1. 设置奖金评审委员会：奖金的发放应由专门的委员会负责，该委员会应由高层管理人员和员工代表组成，以确保公正和透明。
2. 建立评估体系：制定明确的评估指标和评估方法，确保评估过程公正客观，并积极收集员工的反馈意见，不断优化奖金发放制度。
奖金发放办法
奖金发放办法奖金发放办法是企业管理中非常重要的一项工作，当企业表现良好、实现了盈利的时候，如何合理、公平的发放奖金，既能激发员工的工作热情和创造性，又能有效提高企业的整体素质和竞争力，因此，一个完善的奖金发放办法是企业管理中必须关注的事项之一。
一、分配方案的制定企业管理者在规划奖金分配方案时应该充分考虑以下因素：1、奖品分配比例企业可以根据业绩考核结果给出奖金分配比例。
不同职位、不同岗位、不同作用的员工，应该对应不同的奖励比例。
比如，公司高管坚决推动业绩实现，可以给出最大的分配比例；一线员工直接影响公司的生产力、质量、效益，也应该给予相应的鼓励，甚至可以给出福利等额提升。
2、奖项范围划界针对不同岗位例的奖项。
有的企业只给销售人员提拔奖金，而其他职位则不给予补足；还有的企业奖项范围很广，不仅包括工龄奖、考勤奖，还包括优秀员工奖、工作创新奖等多种类型的奖项。
3、奖金来源奖金来源是公司规划奖金方案时的重点之一。
奖金来源可以由公司的利润、业绩提升额外收获以及股权激励等方面提供资金。
利用公司的财务管理制度，可以将奖金设立为一项长期、周期性的福利，使员工明确公司企业文化内涵和实际价值。
二、奖品设置和发放1、奖品设置奖品的设置应该是符合公司的实际情况和借助业绩的具体情况来进行设置。
对于公司，好的奖项方案可以在不同的区域、等级、等级、团队、部门设置不同的奖项，使每个员工都有机会去参与竞争。
2、奖品的发放奖品的发放有以下几种形式：（1）现金发放这是最为普遍的一种奖金发放形式。
企业通过网络或账务部门直接将奖金发放到员工的家庭账户或工资卡上，以小额红包的形式奖励员工，意在激发员工的工作积极性。
（2）物品奖励这种奖励形式，主要是奖励拥有高额物质性价值和奢侈品的员工。
当公司业绩提升，或者推动公司发展过程中有优秀员工展现了极高的理念创意或成果，公司可以赠送给员工贵重物品来激励。
（3）代表荣誉称号传承企业文化，强化企业形象，赋予全公司强大的品牌价值，向来都是企业管理中重要的任务，设立荣誉称号是企业发展过程中一项重要的常规工作。
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奖金发放办法
第一条为规范 ________________ 系统奖金发放，特制定本办法。
第二条奖金概念
奖金是指固定薪酬外的其它奖励，主要用于奖励业绩优秀、贡献突出的员工。
第三条奖金分类
1.经营主要责任人奖：该类奖金的核算与发放按照《经营主要责任人考核办法》执行。
经营主要责任人原则上不再享受其它奖金，特殊情况需经董事局主席批准。
2.非决策层高级管理人员：该类奖金的审批发放办法由各集团自行制订，发放办法及发放结果报控股公司备案。
3.其他人员奖金：用于奖励除经营主要责任人外所有业绩或贡献突出的员工。
该类奖金的审批发放办法由各集团自行制订并报控股公司备案。
其中，集团决策层成员的奖励办法要报董事局提名及薪酬委员会审核，董事局主席审批。
4.董事局主席特别奖：用于奖励经营计划或单项任务完成突出的人员，由董事局主席确定奖金额度和发放范围。
第四条奖金发放规定
1.直接从事业务的一线人员可按销售收入比例提成，其它人员一般执行固定工资加奖金的方式。
按销售收入比例提成的人员，原则上不再享受其它奖励。
2.采取利润分成方式的，方案必须报董事局主席审批。
3.除董事局主席特别奖、经营主要责任人季度奖金以外的奖金必须在工资预算额度内发放, 要保证工资总额不超年度预算。
特别情况需报控股公司审批，未获批的一律不得发放奖金。
4.集团决策层成员的奖金（销售提成除外）发放前须报董事局提名及薪酬委员会审核，董事局主席审批。
5.如采取利润分成方式发放的奖金与年度经营目标挂钩且按季度发放的，前三季度发放奖金总额不能超过前三季度核准额的80%，其余奖金，在出具年度审计报告后发放。
如年度审计后发现前三季度数据有误或未达到年度目标，已发放的奖金应予以追抵。
第五条不得发放奖金的人员或情况
1.严重违反各公司规章制度的人员；
2.业绩考核、人事考核不称职（不合格）的人员；
3.年度或季度未达经营目标的；
4.董事局提名及薪酬委员会认为不应发放奖金的。
第六条罚则
1. 奖金发放单位有下列情况之一者，给予责任人3000—5000 元罚款，其中情节严重的，需退还已经发放的奖金：
（1）集团决策层成员奖金未按本办法上报审批即发放的；
（2）未经批准，前三季度发放奖金超过前三季度核准额80%的；
（3）在奖金计算中弄虚作假，提供虚假资料的；
（4）未经控股公司批准超过工资预算总额发放奖金的；
5）集团决策层成员奖金发放办法未按本制度审批的，或在审批之外发放的
2. 违反本办法发放奖金且拒不上缴应予以追抵的奖金的，给予违规责任人降职降薪处分，直至撤销职务。
第七条本办法中所有奖金须在成本费用中列支。
第八条本办法由控股公司人力资源部负责解释。
第九条本办法自下发之日起执行。