创造者 导师柳传志
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇演讲稿一：柳传志谈创业历程尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我作为联想集团创始人的创业历程。
在我创业的过程中，经历了无数的挑战和困难，但也收获了无数的成果和成功。
我想借此机会，鼓励大家勇敢追求梦想，勇往直前，不惧困难，创造属于自己的辉煌。
回顾起创业的那个时刻，我是充满激情和决心的。
我相信只要有信心和努力，就能够实现自己的梦想。
当时的中国电脑市场还十分不发达，我看到了这个机会，并决心在这个领域创业。
起初，我们只有十几个员工，办公室也很简陋，但是我们拥有的是一个共同的目标和信念，那就是成为中国最大的电脑企业。
创业的道路充满了坎坷和挫折。
起初，我们面临着市场竞争的压力和技术的不足。
但是我坚信只要坚持下去，不断学习和改进，我们就能够突破困境，取得成功。
我们不断加大研发投入，提升产品质量，与供应商建立紧密的合作关系，最终在市场上获得了认可和好评。
在创业的过程中，我也深刻体会到了团队的重要性。
没有一个团结、合作的团队，就无法取得成功。
我鼓励员工们勇于创新，积极参与到公司的发展中来。
我们建立了一套完善的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
正是有了这样的团队，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我想告诉大家，成功不是一蹴而就的，它需要我们付出艰辛的努力和不断的奋斗。
无论遇到什么困难和挫折，我们都不能放弃，要坚持自己的梦想，勇往直前。
只有这样，我们才能够创造出属于自己的辉煌。
谢谢大家！演讲稿二：柳传志谈成功的秘诀尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我成功的秘诀。
我相信每个人都渴望成功，但是成功并不是那么容易实现的。
在我创业的过程中，我也经历了无数的艰辛和困难，但是我成功的秘诀就是永不放弃，勇往直前。
首先，成功需要有坚定的信念和追求。
当初我创业的时候，中国电脑市场还十分不发达，但是我相信只要我们用心做好产品，用心服务客户，就一定能够取得成功。
【中国教科文卫名人】柳传志简介
【关键字】中国教科文卫名人柳传志简介柳传志姓名：柳传志<img src="/files/beyondpic/2010-5/11/1051113304176603.jpg" width="180" height="268">性别：男出生年月：1944年4月29日籍贯：江苏镇江市国别：中国职务：联想集团有限公司董事局主席兼总裁柳传志，男，1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。
联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师.现任联想集团有限公司董事局主席兼总裁。
柳传志是一个创业的传奇。
这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。
这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望-----“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。
”柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。
“十五大”鼓励多种所有制并存的提，也使柳传志乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。
”柳传志先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家。
1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学习；1967-1968年，在国防科委成都十院十所工作；1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼；1970-1983年，在中科院计算所工作；1983-1984年，在中科院干部局工作；1984年至今，任联想集团总裁；1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。
1995年被评为全国劳动模范，全国商界十大风云人物；1996年被评为全国电子行业优秀企业家，中国科学院优秀企业家；1997年当选为全国工商联副主席；1998年当选九届全国人大代表；文档从互联网中收集，已重新整理排版，word版本支持修改！。
柳传志的演讲报告
柳传志的演讲报告柳传志是联想集团创始人和董事长。
他在公开演讲中强调了创业家精神和创新精神在业务中的重要性。
在这篇文章中，我们将探讨柳传志的演讲报告，并分析他的观点。
柳传志在演讲中强调了创业家精神的重要性。
他告诉听众，创业家的特点之一就是不避免地承担风险，而不是避免它们。
柳传志在演讲中提到了一个成功的创业家所必需的素质。
这些素质包括勇气、毅力、适应能力、开放心态，以及能够看到客户的需求并解决它们的能力。
柳传志认为，这些素质是创新和成功的关键。
同时，柳传志也重视创新精神。
他在演讲中提到了发展智能手机的过程，他们的工程师们是如何创意地解决问题的。
柳传志提到，通过解决客户的需求，创新是一种满足顾客需求的方式。
因此，客户应该是业务所关注的核心。
他解释到，为了做到这一点，企业领袖需要关注全球市场，并保持自己的竞争力。
在演讲中，柳传志还鼓励年轻人去探索和挑战。
他鼓励年轻人要充分利用他们自己的特点和优势，并拥有一种不断学习和不断进步的心态。
他在演讲中说：“无论你从哪里开始，只要你不放弃，你就可以实现自己的梦想并改变世界。
”柳传志的演讲强调了激励员工的重要性。
他说，企业家和领袖需要明确自己的使命，传达其价值观和目标，以激励员工。
柳传志认为，员工不仅仅是企业的劳动力，而是企业的伙伴。
他相信，提供有意义、挑战性的工作和提供适当的培训和发展机会可以支持和激励员工。
此外，柳传志在演讲中还谈到了做事情的方法。
他强调了沟通、小步迭代和接受失败的重要性。
他说，鼓励创新和实现目标所需的跨学科团队合作和实验性思维。
他强调，不要害怕失败，而要从失败中学习，这样才能不断进步。
总的来说，柳传志的演讲报告是一个鼓舞人心的发言。
他提醒听众要保持创业家精神和创新精神，并围绕客户需求建立业务。
他鼓励年轻人追求自己的梦想，并提出了提高员工士气的方法。
柳传志的演讲使我们看到了成功企业家以及企业家可能拥有的素质和态度。
创业课堂：柳传志讲授初次创业有多难
陈伟鸿：创业者拿到了资金，如同给飞行器注入了燃料，它可以让我们动气十足。但是仅仅有燃料，并不能解决飞行器如何飞，飞到哪儿这一系列的难题，这就像是创业者仅仅拿到了资金，并不意味着他们的创业就一定能成功，对于这些创业者来说他们缺乏的同样还有商业经验。
柳传志：这个 联想起家的时候啊，靠的是一个科学院计算所的一个成果，叫联想式汉字系统。做了这个东西以后怎么卖呢？在当时我们想了很多方法，我们虽然是科学院出来的人，当时我自己把主要精力，就放在了怎么学会卖东西上。我们了解到这个卖东西的最好的地方
是展览会，在当时呢有很多很多的关于这个怎么样使用和销售电脑的展览会。我自己到这个展览会上，带了几个人去做推销员去解释介绍这个汉卡怎么用。当时史玉柱卖的是巨人汉卡，我们是顶着打的就是这样慢慢慢慢地呢，把这个汉卡知道往哪个方向去走，然后在哪个报纸上去做广告。这条路呢，我们就是这样摸出来的。但是并不是所有的科学家都知道这个我们这算是特类，是异类，大多数的科学家经常把科学成果、科研成果就捂在实验室里边了。下面让我们来看看我们故事的主人公马梅，她是怎么打开市场的？
以下为本次节目实录：
财经频道特别节目《创业：我们的故事》
第二集初次创业有多难
短片：
我是柳传志，联想集团董事局主席。27年来，我一直走在创业的路上。1984年开始创业时，我已经四十岁了，有精力不知道干什么好，憋得不行，特别想做事，就创业了。有人问过我，下辈子会干什么？我想，如果有下辈子，我还要创业。虽然创业有时给我很多彷徨，甚至还有恐惧，但是有一个好处，就是能够设计自己所要走的道路，一步一步去努力，最后能做到，这个感觉很特殊。我的办公室位于北京高校最密集的地区，每天上班途中，我都能看到一张张稚嫩的脸上挂着对未来的迷茫。有一个数字让我很担忧，全国每年有几百万大学毕业生面临找工作的难题，另外还有1800万就业困难群体。这其中不少人想创业，就是不敢试。作为过来人，我们有义务有责任做他们的导师，为他们指指路，让他们能超过我们。
柳传志语录_1
柳传志语录1、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。
在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。
基于这个考虑，就出来再重新工作。
我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
2、我会带着历史的比较去看事情。
一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
3、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。
而采取子公司的形式就不同。
子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
4、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。
——在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
5、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。
第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。
目的性要极强，要不然妥协就没价值。
第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
6、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。
首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。
其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。
这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。
这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
7、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
柳传志演讲全文
柳传志演讲全文
柳传志是中国电脑行业的杰出人物，是联想集团的创始人和前任董事长。
在其演讲中，柳传志谈及了自己的创业和管理经验，分享了他对企业家精神和技术创新的看法。
这篇文档将会对柳传志演讲全文进行解读和分析。
柳传志在演讲一开始就表达了他对企业家精神的看法。
他认为企业家要有勇气、耐心和信心。
在创业过程中，勇气帮助企业家面对风险和不确定性；耐心让企业家能够经历起伏的过程；而信心让他们坚信自己的想法和团队是能够成功的。
接下来，柳传志将注意力转向了技术创新。
他认为技术创新是企业成功的关键。
他强调了技术人才的重要性，认为技术人才是企业成长的源泉。
他还分享了自己如何吸引和留住高级技术人才的经验：提供有发展潜力的职业环境和福利待遇，进行长期投资和培训等。
在谈论企业发展时，柳传志强调了多样化的战略。
他认为企业必须不断地创新和变化以适应市场需求。
这包括多样化的产品、服务和销售渠道。
他认为企业要从长远考虑，不仅要追求短期利益，还要关注长期价值和可持续发展。
最后，柳传志分享了他的管理经验。
他强调了领导力和团队合作的重要性。
他认为领导者需要有自信、毅力和责任感；同时，他还需要懂得倾听和支持他的团队。
他认为企业领导者的主要任务是带领人们一起创造未来。
总体来说，柳传志的演讲涉及了很多关于企业家精神、技术创新、企业发展和管理经验的话题。
他提供了他个人的经验和看法，并希望能够为那些想要创业或者提高自己管理技能的人提供一些建议。
柳传志演讲稿三分钟
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一些关于创新、成长和梦想的心得。
在此，我要感谢大家一直以来对我的支持和信任，正是因为有了你们的陪伴，我才能在人生的道路上不断前行。
首先，我想谈谈创新。
创新是推动社会进步的重要力量，是企业发展的灵魂。
回顾联想的发展历程，我们可以看到，创新始终是我们前进的动力。
记得上世纪80年代，中国刚刚改革开放，我们联想创始人柳传志先生带领着团队，怀揣着梦想，毅然决然地投身于计算机行业。
在当时，中国计算机行业还处于起步阶段，市场上充斥着外国品牌。
面对这样的局面，柳传志先生并没有退缩，而是坚信：“只要我们不断创新，就一定能够打破国外的垄断，让中国计算机行业崛起。
”于是，我们开始从研究国外技术入手，不断学习、摸索，最终成功研发出具有自主知识产权的联想电脑。
这一突破，不仅让联想在国内市场崭露头角，也为中国计算机行业树立了榜样。
创新并非一蹴而就，它需要我们具备敏锐的洞察力、坚定的信念和持之以恒的毅力。
在联想的发展过程中，我们始终坚持“以人为本，追求卓越”的理念，鼓励员工敢于创新、勇于挑战。
正是因为这种精神，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
接下来，我想谈谈成长。
成长是一个持续的过程，它需要我们不断学习、积累经验，不断提升自己。
在联想的发展历程中，我们始终将员工成长放在首位。
首先，我们要关注员工的职业发展。
我们为员工提供丰富的培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
同时，我们倡导“公平、公正、公开”的用人机制，让每个员工都有展示才华的舞台。
其次，我们要关注员工的个人成长。
我们鼓励员工树立正确的人生观、价值观，追求自己的梦想。
在这个过程中，我们要关注员工的身心健康，为他们创造一个和谐、温馨的工作环境。
最后，我想谈谈梦想。
梦想是人生的指南针，它指引着我们前进的方向。
在联想的发展过程中，我们始终怀揣着“让中国计算机行业崛起”的梦想，为实现这一目标而努力拼搏。
如今，我们已走过三十多年的风雨历程，从一个小小的代理商发展成为全球领先的科技公司。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志，一个家喻户晓的名字，一个中国科技界的传奇人物。
他是联想集团的创始人，也是中国计算机产业的奠基人之一。
他的一生经历，不仅见证了中国科技产业的崛起，更是为我们树立了一个勤奋、坚韧、乐观的榜样。
《柳传志》一书，通过柳传志的亲笔录音和大量采访资料，全面还原了他的一生经历和思想感悟，让我们更加深入地了解这位伟大的企业家。
读完这本书，我深受启发，产生了许多感悟和思考。
首先，柳传志的一生经历充满了传奇色彩。
他出身于一个普通的农村家庭，从小就表现出了过人的聪慧和勤奋。
他曾经历过文革时期的艰难岁月，也曾在大学期间面对巨大的挫折。
然而，他从未气馁，始终坚持着自己的梦想和信念。
最终，他创立了自己的企业，将它发展成为了全球知名的科技巨头。
柳传志的一生经历告诉我们，只要有梦想、有毅力，就能战胜一切困难，实现自己的人生价值。
其次，柳传志的成功离不开他的坚韧不拔和乐观豁达。
在创业初期，柳传志面临着无数的困难和挑战，但他从未被打败过。
他以乐观的态度面对困难，以坚韧的意志克服挑战，最终取得了丰硕的成果。
柳传志的成功告诉我们，面对困难时，不要气馁，要保持乐观的心态，坚定的信念，相信自己一定能够战胜一切。
最后，柳传志的一生经历也给我们带来了许多思考。
他在书中提到了许多关于企业管理和领导力的观点，这些观点对我们今后的工作和生活都有很大的启发意义。
比如，他强调了创新和团队合作的重要性，提倡了开放、包容的企业文化，这些都是我们在今后的工作中需要学习和借鉴的。
柳传志的一生经历告诉我们，一个伟大的领袖不仅需要有过人的智慧和勇气，更需要有博大的胸怀和高尚的品德。
总的来说，《柳传志》这本书给我留下了深刻的印象。
柳传志的一生经历和思想观点都给我带来了很多启发和思考。
我相信，在今后的工作和生活中，我会继续努力，不断学习，向柳传志这样的伟大企业家学习，努力实现自己的人生价值。
成功人士柳传志简介
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National model worker 全国劳动模范 Chinese reform man of the hour 中国改革风云人物 one of the world's 25 influential bussiness leaders 全球25位最有影响力的商界领袖 the best Asian business man 亚洲最佳商业人士 star of asian 亚洲之星 Outstanding person who has promoted the relationship between China and US 推动美中关系杰出贡献个人
人生三起三落
他辞去联想
集团董事局主 席一职，并给 出了一个绝对 的答案，不会 再复出市。
•
联想控股有限公司1984年 由中国科学院计算所投资 20万元人民币，11名科研 人员创立。 十年，他将联想变成了年收 入超过100亿美元的旗舰型 企业集团，联想电脑成为一 个家喻户晓的品牌。
2010年经济危机 2011年，联想集团 重返全球500强之列 ，跃升为全球第二 大个人电脑厂商。 柳传志再次选择了 退休他表示，培养 、扶植合适的接班 人是他安心退休的 重要原因，“我对 元庆率领的管理团 队非常放心。”
nationalmodelworker全国劳动模范nationalmodelworker全国劳动模范chinesereformmanhour中国改革风云人物chinesereformmanhour中国改革风云人物oneworld?s25influentialbussinessleaders全球25位最有影响力的商界领袖oneworld?s25influentialbussinessleaders全球25位最有影响力的商界领袖bestasianbusinessman亚洲最佳商业人士bestasianbusinessman亚洲最佳商业人士starasian亚洲之星starasian亚洲之星outstandingpersonwhohaspromotedrelationshipbetweenchinaus推动美中关系杰出贡献个人outstandingpersonwhohaspromotedrelationshipbetweenchinaus推动美中关系杰出贡献个人管理三要素管理三要素管理三要素管理三要素定战略定战略建班子建班子管理三件论
柳传志创业心得体会
柳传志创业心得体会鼓励和促进创业，不仅有利于拓宽劳动者就业门路，为社会创造更多的就业岗位，还有利于劳动者实现个人价值，在全社会形成创新、创业的浓厚氛围，推动社会全面、持续、快速发展。
以下是店铺为大家整理的柳传志创业心得体会相关内容，希望对读者有所帮助。
柳传志创业心得体会：柳传志创业语录1.一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
2.战略制定：立意高，才可能制定出战略3.没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
4.懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
5.先看别人怎样做，然后自己学着做。
6.看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
7.学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
8.当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
9.企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化10.营销攻略：有5%的希望，就要付出00%的努力11.社会责任：增强实力，回馈社会12.成功之道：小公司做事，大公司做人13.创业一定不要把事情想得那么简单。
14.人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!15.没有奉献精神，创业很难实现。
16.每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
17.偏执也就是对目标的执著!18.创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
19.回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
20.“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
21.因为你穷。
如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?22.你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气!23.往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
24.为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
25.治理一家公司是一个系统设计。
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召集近 ２ ０ ０位创业者 ，用 ４天 ３夜
的人不断修 正人生 目标 ，完成了～个阶 段的 目标后 ， 会追求更高的 目标 ， 永不满
足， 永不停止 。
致， 联想控股可能就把它收进 来。 在衡量投资者能给创业企业带 些资源时 ，柳传志给 自己的平 台这梓 分： “ 不着 急挣钱 这项 ，我 们可 以打 分 ；对企业 管理 有深刻的理解 ，可 ９ 。分 ，资源和 人脉 打 ８ ５分 ，名气大
投 资和股权 投资及管理。柳传 志的扫 力也从 Ｉ Ｔ转 向了投资 ， 他的关于投 谣
规划是要 “ 三军联动” ： 弘毅投资 、 君 本 、联想之 星 ，投 资企业 要先看适 投 ；如果未来越做越好 ，核心价值
｝ 港上市的事 ， 弄不 好真要崩溃 。 但我始 杵在那儿 ， 你战旗戳在那儿 ， 队伍就会 Ｅ 刻跟上 。” ８月 ｌ Ｏ目 一 ｌ ４目，联想之 星等创业
： １ ９ ８ ４年中科院投 资 ２ ０万 元 ， ４ ０岁的 卯 传志 等 ｌ １ 名科研 人员开始 创业 ， 其 中 ４万元被很 快骗走源自。ｔ ９ ８ ７年 ， 又有 一笔
２ ０ ０ ８年时 柳传志决定为像自己一样的孤程创业者做 什么， 联想之星应运而生 。按照柳传高 规划， ‘ 链 裉之星应该比－ ＿艘天馑投资微得 掰 。
８ 月 ｌ ３日夜 晚 ，柳传志的这番话源 Ｆ 对 １ ９ ９ ４年的 回忆 ， 当时联 想遇到 了正 圣 历极大 的困难。他说 ： “ 当时我还顾着
后， 联想之 星还会 长期限进学员和企业 ， 让 投资准确率更高一些 。 柳传志说人可以分为两种 ，一种人
是过 日子的人 ， 一种人是奔 日子的人。 过 日子 的人谋 求平常生活的幸福 ；奔 日子
２ ０ ０ ８年时 ， 柳传志决 定为像 自己一
； ０ 。 万元被一 进出 口公司 骗走 ，追 讨这
薯 钱让柳传志颇 费周折 ，甚至生病 后住
完３个多月都缓 不过 来。
２ ９年 后 ， 在联 想控股 巨大成就 的映 寸 下， 这些波折听起来更像是“ 勋章 ” 。 在
、 ｊ 『 办联想 以及企 业不 断发展 的过程 中 ，
羊 的孤胆创业者做点什么 ，联想之 星应 垂 而生 。 这是一个 免费创业培训 、 天使投 驽、 开放平 台“ 三位一体 ” 的综 合的扶持 ｝ 段 。现在 ， ２ ０ ０多 人完 成了培训 ， 联想 星还 作为天 使投 资加 入 了 ３ Ｏ多个项
｜， 总投资近 ２亿 。
传 志给联 想设定了长远 的目标 ，坚决 蚕 把联 想办成百年老店 ，并且坚定 不移 电 向这个 目标前进 。现在的联想控股 已 圣 从 单一 Ｉ Ｔ领域发展到 多元化 ， 拥有联 虽 集团 、 神』 、 ｌ ｉ 数码 、 君联 资本 、 弘 毅投 资
口 融科智地等 。 柳 传志 将 创业 比作一 列 前 进 的火
。
规划完整投资链条
创业培训并非柳传志 首创 ，台湾 Ｉ Ｔ
行业教父 、 宏仓 始人施振荣在退休后开办 “ 智慧银行 ” 中华智融集团 ， 为创业企业提 供资金 、 人事 、 法律 、 技术等各方面咨询服 务。 不同的是 ， 柳传志在传道授业的同时， 还在塑造一个完威的投资产业链 。
按 照柳传志 的规划 ， “ 超 级天 使” 联 想之星 应该 比一般天 使投 资做得 更好 。 因为联想之星有创业培训功 能 ，可以有 更长的时间去和创业者接触 。培训结束
他 况， 不断有 人上车下车 ， 这很正常 ，
作为“ 企业教 父” 的柳传志显然蠡 创业者 ： 你们是 奔 目子 的人 ， 是这个 匡
的未来。
量 总有人想 要去 更远 的地方 。也许你创 能做到一定程度 ，之 后退出肯定也比
殳 做强 。 你要做得很大 ， 就要做好更艰苦 勺 准备 。 我们常说的一句话就 是“ 困难无
毒 数， 从来不动摇” 。 柳传志说 ： “ 在我们身上 ，光有群胆 Ｅ 不够 ， 还必须要有孤胆。 因为你们是创
过 日子的人适合平凡 的生 活 ，奔 日 子的人适合创业。 柳传志评价 说， 过 日子 的选择是正常合理的 ，奔 日子 的人是社 会变革的推动力 ， 都值得理解 、 尊重 。
ｔ 步穿越 １ ０ ８ 公 里戈壁 路。 快７ ０岁的柳 志相信 ， 这能磨炼创业者的意志 。
８ 。 分。 ”■
这 位曾经性格火暴的老人 ，现ｊ 刍
愿 意以温和的语言鼓励别人 ， “ 徒步韪
业 是一个道理 ， 确定 目标 ， 不动摇。” ２ ０ ０ １ 年和 ２ ０ ０ ３年 ， 联想控股旗＿ Ｔ
联 资本和 弘毅投 资分 别成立 ，专事厥
业 者， 在企 业遇 到极大困难的时候 ， 就 需 要 出来扛 ， 你们顶得住团队就 顶得 住。”