高级人才精准面试技巧
实践报告人才招聘与面试技巧
实践报告人才招聘与面试技巧实践报告：人才招聘与面试技巧一、引言人才招聘与面试是企业发展中至关重要的环节。
如何招揽到适合岗位的人才，确保招聘效果和员工的长期稳定发展，是每个企业都面临的挑战。
本报告将介绍一些实践经验和技巧，帮助企业提升其人才招聘与面试的效率和品质。
二、前期准备1.明确岗位需求在人才招聘之前，企业应明确岗位需求，包括所需技能、资历和个人素质等。
这有助于筛选合适的候选人并判断其是否适合公司文化。
2.撰写精准招聘广告招聘广告应突出岗位的关键要求和福利条件，吸引有潜力的候选人。
同时，广告中应提供公司的基本信息和发展前景，以增加候选人的兴趣。
三、招聘流程1.筛选简历在筛选简历时，应根据岗位要求筛选出最符合要求的候选人。
同时，不宜单纯依赖关键词匹配，应综合考虑候选人的经验、专业技能和学历等因素。
2.电话面试电话面试是初步了解候选人的机会。
在电话面试中，应注意候选人的语言表达能力、沟通能力和专业知识。
3.面试安排对于通过电话面试的候选人，应合理安排面试时间并告知面试流程和地点。
企业应尽量做到准时并给予候选人最佳的面试环境。
四、面试技巧1.提前准备面试前，企业应准备好相关的面试题目，涵盖候选人的基本情况、专业知识和岗位相关技能等。
同时，面试官也应对候选人的简历和背景有一定了解。
2.开放式问题开放式问题可以帮助面试官了解候选人的思考能力和解决问题的能力。
例如：“请谈谈您在上一份工作中遇到的挑战，以及您是如何解决的？”3.行为面试法行为面试法关注候选人过去的行为和经验，以预测未来的工作表现。
通过询问候选人过去的具体行动和事件，来了解其在工作中的表现和应对能力。
例如：“请举例说明您在团队合作中发挥过的重要作用。
”4.评估候选人的兴趣和动机在面试中，了解候选人的兴趣和动机非常重要。
这可以帮助企业判断候选人是否与岗位、公司的文化以及长远目标相匹配。
五、面试结果评估1.多方面评估面试结果应综合考虑候选人的面试表现、背景、技能以及与公司文化的匹配程度。
面试必胜的多种技巧
面试必胜的多种技巧面试是求职过程中非常重要的环节，准备充分、谈吐得体、以及一些小技巧都有可能让你在众多求职者中脱颖而出，成功得到心仪的工作岗位。
本文将为大家介绍一些面试必胜的技巧。
1. 提前了解公司和岗位在面试前，尽可能多地了解公司和岗位会提升你的面试表现。
具体可以通过以下方式进行：•到公司官网上去了解公司的产品和服务•搜索新闻、社交媒体看公司和行业的动态•找同行业公司的年报、白皮书去了解市场情况•仔细阅读应聘岗位的职责和要求，为自己的答题准备提供依据这些准备工作能够让你更加自信地面对面试考官的提问，更好地展现自己的优势和能力。
2. 着装得体职业衣着也是面试评判的重要因素之一。
所以，为了得到更好的表现，建议面试时穿着得体、干净整洁。
建议穿一些正式、职业的服装，而不是太花哨或太暴露的服装。
适当地强调自己的职业素养和专业度也有助于面试考官形成更好的印象。
3. 面部表情和肢体语言在面试中，不仅要考虑自己的回答内容，面部表情和肢体语言也是非常重要的。
在面试前，可以通过镜子观察自己的面部表情和肢体语言，发现自己的不足之处，并加以改正。
注意看着面试官，保持微笑或者自信的面容，坐直，而不是趴在椅子上或摆出不专业的姿势。
注意言行举止，显示出自己的职业素养和专业能力。
4. 强调职业能力和经验在回答面试官的问题时，不能仅停留在肤浅的层面。
面试官想要看到的是你的真正水平，因此在回答面试官的问题时，要突出自己的职业能力，比如：解决问题的能力、专业技能、处理复杂情况的能力、团队合作等等。
同时，也要尽可能给出职场经验，以展现自己的工作能力，并给予面试官对其评估的反馈。
5. 给出不同的例子除了强调自己的职业能力和经验，还可以提供具体的案例来支持自己的答案。
这种做法可以让你的回答更具体化和可信度。
你可以回答以这样的方式：首先介绍你的思路和思考过程，然后再针对具体的案例进行说明。
这样不仅能够加深面试官对你了解的印象，还有更好地展示自己的能力。
精选精准人才甄选招聘与面试技巧培训教材
内部招聘法 推荐法 布告法 档案法
外部招聘法 发布广告 借助中介 校园招聘 网络招聘 熟人推荐
面试前的测试 筛选简历 从通知面试开始测试 面试场景的布置与设计
行为面试的STAR技巧 S 困境（我当时的所面临的困难） T 想法（我是如何想这个问题的） A 行动（我采取了什么样的行动） R 结果（我达到了什么样的结果）
面试前的测试 筛选简历 从通知面试开始测试 面试场景的布置与设计
行为面试的STAR技巧 S 困境（我当时的所面临的困难） T 想法（我是如何想这个问题的） A 行动（我采取了什么样的行动） R 结果（我达到了什么样的结果）
经典面试方法 结构化面试 外表识人 语言识人 行动识人 工作模拟 角色扮演 管理竞赛 无领导小组 压力面试
通知电话中，能得到什么信息？
#面试场景的布置与设计
选择的基本原则
独立的，安静的、光线充足的房间 无人员走动及电话等干扰因素 让面试人与应聘人均感到舒服 适当宽松，不让人感到压抑 面试人的台面方便书写
基于胜任模型确定任职资格 构建胜任力模型 撰写岗位说明书 设计面试评价表
内部招聘法 推荐法 布告法 档案法
面试提问技巧 面试提问类型 典型面试问题 500强面试问题 提问注意与技巧
#结构化面试
面试类型
结构化面试：又称规范化面试，是指依照预先确定的题 目、程序和评分标准进行面试，要求做到程序的结构化 、题目的结构化和评分标准的结构化。 非结构化面试：是指在面试过程中事先没有固定的构架 结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试。 半结构化面试：是介于二者之间的一种面试形式。
面试提问技巧 面试提问类型 典型面试问题 500强面试问题 提问注意与技巧
实战招聘与精准面试技巧概述
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五、精准化选人
五项修炼， 让你一眼选准人才
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思考：招聘了好多天，你终于选中一个人 才，结果通知他时，他却给企业“放鸽 子”？根本原因是什么？
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精准化选人五项修炼
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识别应聘者的性格
力量型
完美型
活泼型
平稳型
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六、针对核心人才的 “
A、企业价值观与个人愿望吻合程度； B、工作职责与个人愿望的吻合程度； C、工作地点和个人愿望的吻合程度。
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3、如何对简历中的信息进行
有效“
背调”？
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背调时应将注意力放在客观内容上
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4、作录用决策时，应注意的事项 A、尽量使用全面衡量的方法 B、减少作出录用决策的人员 C、不能求全责备
◆重点分析任职的第一个企业和停留时间最长企业情况。 2）从爱好看其性格
3）对离职原因的分析
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（五）面试的结束阶段
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1、演练:
你会给应聘者反问的机会吗？ 2、演练: 如何给应聘者说等候通知的？
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（六）面试的总结与评估阶段
1、面试评估表(打分评估和评语评估)
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2、动机匹配法—注意了解动机
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3、演练： 校园专场招聘会的关键操作技巧
案例：某服装企业成功案例（人力招聘） 案例：小企业，所需岗位及人数较少 案例：某汽车配件连锁店招导购员（校企）
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全国人力资源管理师面试技巧与注意事项
全国人力资源管理师面试技巧与注意事项人力资源管理师是一个重要的职位，对于企业的人力资源管理和发展起到至关重要的作用。
而作为全国人力资源管理师考试的一部分，面试是评估候选人能力和素质的重要环节。
为了帮助考生在全国人力资源管理师面试中取得成功，本文将介绍一些面试技巧和注意事项。
一、准备工作在面试之前，考生要做好充分的准备工作，以展现出自己的专业知识和能力。
1. 熟悉岗位要求：深入了解人力资源管理师的职责和要求，对面试可能涉及的知识点进行全面掌握。
2. 了解公司背景：准备时要研究目标公司的背景信息，包括公司规模、业务范围、核心价值观等，以便在面试中展示自己与公司的匹配度。
3. 总结经验与成就：列出自己在人力资源管理方面的经验和成就，比如成功组织过的培训项目、人才发展计划等。
二、面试技巧1. 注意仪表和形象：面试时要注重个人仪表和形象，服装要得体整洁，保持良好的仪表形象，展现出自信和专业的形象。
2. 自我介绍：在面试开始时，需要进行自我介绍。
简明扼要地介绍自己的姓名、学历、工作经历，突出与人力资源管理相关的职业技能和研究成果。
3. 回答问题精准：面试官会问一系列问题，包括关于人力资源管理的理论和实践。
回答问题时要注意条理清晰，表达精准，结合自身经验进行回答，并举例说明。
三、面试注意事项1. 注意沟通技巧：面试中要注重言谈举止，保持良好的非语言沟通技巧，包括微笑、眼神交流和姿势动作等。
同时，要倾听面试官的问题，耐心等待对方提问完成再开始回答。
2. 强调自身优势：在面试过程中，要突出自己的专业知识和技能，展示自己在人力资源管理方面的优势。
可以通过分享成功的案例和项目经验来证明自己的实力。
3. 关注面试反馈：在面试结束后，可以主动询问面试官对自己表现的评价，并妥善处理面试反馈。
如果有不足之处，可以在后续的发展中加以改进。
四、总结全国人力资源管理师面试是考察候选人综合素质和能力的重要环节，通过充分的准备和应对技巧，考生可以提高面试的成功率。
应聘各种岗位面试技巧
应聘各种岗位面试技巧应聘各种岗位面试技巧人力资源招聘技巧及面试技巧招聘前的准备工作——职务分析及订定职务要求在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。
在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。
职位可以是既有的，也可能是新增加的。
但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无,也不会是随意怎样做也可以的工作。
简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。
因此，管理者在挑选应徵者时，心目中当然早有一些要他担当的工作岗位，以及期望他在未来的工作表现水平，否则，管理者便会无所适从，不知道应挑选些什么人，才能将工作做得令人满意。
事实上，要清楚而且准确地知道一份工作的要求，并非是一件容易的事情，因为不同的工作有不同的要求，企业内有不同的部门、不同的职级、不同的工种及不同的环境。
相同的工作岗位，都会因客观条件的变化，而产生不同的工作范围，表现水平，及产出标准。
这三个来自工作的项目，可统称之为具体的工作要求(JobRequirements)。
若管理者未能掌握岗位的工作要求，那么他在招聘的过程中，便不能挑选人来配合工作，而往往转变为挑选人来满足他自己的理想或期望。
外国有一些调查显示，一些管理人喜欢聘用大学毕业生，但其实在那些工作岗位中，有百分之六十五的工作内容，是可以由一些没有大学毕业资格的员工轻易的胜任的。
此外，若不同的管理者对相同的工作岗位，有不同的工作要求的话，他们在招聘面谈的过程中，便会询问应徵者不同的范围，到头来可能弄至彼此不能互相比较的地步。
因此，管理及工业心理学家一致同意，管理者必须在进行招聘面谈前，先行掌握一份清楚和具体的工作要求清单，然后才按不同工作岗位的情况，来草拟相关的问题，这们才能有效地与应徵者讲通，巨细无遗地评量他的工作能力、工作态度及工作表现。
协助管理者清楚及准确地定出工作要求的方法有很多种，其中最普遍应用的工作分析方法有五种，它们是：一、工作表现法(JobPerformance);二、实地观察法(Observation);三、面谈法(Interview);四、关键事件法(CriticalIncidents);五、问卷调查法(StructuredQuestionnaires)。
高情商面试技巧
高情商面试技巧
1. 自我认知
在面试前，要对自己进行充分的自我认知。
了解自己的优势和不足，并且准备好相应的解决方案。
例如，如果自己容易紧张，可以提前进行模拟面试，并采取一些放松技巧，如深呼吸、冥想等。
2. 与面试官建立联系
在面试中，要积极与面试官建立联系，表现出自己的亲和力和沟通能力。
可以通过提问、回答问题时进行眼神交流等方式来建立联系。
同时，也要注意自己的语言表达和身体语言，保持自信和专业。
3. 解决问题的能力
面试中，面试官通常会提出一些问题来考察我们的解决问题的能力。
对于这些问题，我们可以采用“STAR”法则进行回答：先描述情境 (Situation),然后讲述任务 (Task),接着讲述行动(Action),最后得出结果 (Result)。
这样的回答能够清晰地展现我们的解决问题的能力。
4. 情绪控制
在面试中，要保持冷静和专业，不要表现出过度的紧张、沮丧或愤怒等情绪。
当遇到难以回答的问题时，可以先深呼吸，然后思考一下再回答。
如果自己对某个问题不确定，可以向面试官请教，表现出自己的学习能力和谦逊态度。
5. 谢谢和告别
在面试结束时，要向面试官表示感谢，并告别。
可以表达对公司的兴趣和期待，并表示希望能够加入该公司。
同时，也要在适当的时候提醒自己，告别时不要忘记带走自己的物品。
《“金牌面试官”---面试官精准面试实战技巧》
【实战演练】关键岗位素质标准的识别与建立
第二讲 问题设计——胜任力素质的识别与面试问题设计
1、胜任力素质关键行为的识别
行为事件的三种形式
关键行为的特点
2、两类基本问题的应用技巧
封闭式问题与开放式问题的应用
封闭式问题的应用技巧
综合演练评估
1、小组分组形成面试官团队
2、现场模拟群体面试
3、老师点评
4、课程复盘
面试中为什么要有压力？
面试施加压力的方法
如何透过压力识别人才真相
压力面试中的压力控制
【应用工具】STAR提问与追问技巧、AWOR提问与追问技巧
【案例分析】优秀企业经典面试题分析、沟通协调能力的三种考察方式、麦肯锡的书面测试
【小组讨论】如何看待求职者的陈述？如何问出人才的团队意识、责任心、诚信、执行力、创新能力？
针对过去的行为如何提炼精准的针对性问题？如何进行有效追问找到事情真相？
针对未来的行为如何进行情景模拟面试来判断人才的素质匹配度？如何追问进行逻辑判断？
面试中如何进行察言观色，透过细节与微表情识别人才的素质真相？
如何应对职场老江湖？如何识别谎言？面试中如何HOLD全场提升面试整体效率？
如何正确作好面试记录？如何把好面试最后一关，做好背景调查？
3、帮助学员掌握行为访谈面试与情景模拟面试的方法、技巧，掌握STAR、AWOR追问技巧，能够综合发掘的结果、行为和观点正确预测人才的未来；
4、帮助学员掌握非常规面试的方法，掌握面试观察、倾听、记录以及过程控制的方法，提升综合选人识人的能力，并能结合面试过程、背景调查等环节控制面试风险。
5、帮助学员了解优秀企业面试的的实践，拓宽面试官思路，打造企业招聘竞争优势。
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高级人才精准面试技巧
招聘人人能做，效果各不相同。
企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企业的正常经营，是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。
案例：
在江苏南京有一家纺织企业，要招聘一个营销总监。
公司陈总要求人力资源部伍经理加紧招聘，这位伍经理在两个月的时间内，通知了七位应聘者来公司面试不是被公司老总否认，就是因公司待遇问题，人才能力问题，或者人才要求高难满足而无法招到合适人选。
最后陈总要求伍经理启动猎头，伍经理找了当地南京一家猎头公司，花了1个月时间，10万猎头费用，用年薪50万终于找到了一位人才。
遗憾的是这位人才进来时未做有效的背景调查，贪小便宜，人品不佳，在参加广交会时，从中捞油水被公司财务察觉，而且在工作人缘不好，和营销人员关系紧张，在公司只做了两个半月，就因种种原因被公司辞退了。
请想想：
1 该公司为招聘营销总监所花费的招聘成本是多少？
2 为什么猎头顾问推选的人才也不行？
从上面案例中，我们可以看出公司为了招聘一个高级人才所花费的显性成本如猎头费、工资、招聘费用等，更产生了不可估计的隐性人力成本：如时间成本、人才再招聘成本、团队士气影响、年度营销计划受阻等等。
而企业太相信猎头顾问，对人才不做背景调查，使得人才不符合企业要求，可见，精准的面试有多么重要。
那么如何达成一次精准的面试呢?使得能够准确识别人才、准确录用人才呢？根据笔者多年的经验，必须做好以下五方面工作：
一建立精准的岗位人才标准（知道企业要什么样的人才）
二建立精准的简历筛选流程（知道什么样的人才简历符合岗位要求)三建立精准的甄选流程（知道应聘者的各项素质是否符合岗位要求）四建立精准的面试流程（通过面试，了解该人才是否满足岗位要求)
五建立精准录用决策后续管理流程（使应聘者在企业稳定，持续作出贡
献)
从上面图表可以看出：高级人才面试，流程为王。
千万千万别做拍脑袋的面试，由某一人人说了算。
借用一句广语：大家好，才是真的好！意思是大家都说这个人好，才是真的好！因此，精准的面试要做好人才标准建立，简历精准筛选，素质精准测评（学历、资格、性格、能力、潜质），精准面试（行为面试法、结构化面试、小组面试相结合），精确录用（找对人，做对事，后续录用也重要）。
做好以上每个细节，就能减少招聘的盲目性和随意性，尤其是中高级人才的招聘能更准确、有效。
从而提高企业人才招聘效果，降低人才招聘成本，最大限度提升招聘工作的成效，为人才的引进打下良好基础，为企业的发展作出贡献！。