土方工程技术标

施工组织设计

（一）工程概况

（二）场地清表施工方案

1、场地清表范围

清表施工范围包括场地内碎石砖块、草皮灌木、树根、淤泥、积水等。

2、场地清表方案

用推土机清楚表面的杂草及表土，用挖掘机挖除树根，辅以人工清除杂质，清表的废土按业主或监理工程师指定的范围堆放。

3、清表施工方法

1）界限确定：确定现场工作界限。调查现有地上和地下公共设施的现状，并进行适当的测量。

2）测量放样：用全站仪进行全线红线放样，核实原设计红线范围够不够，如有不够的地方及时上报。

3）清理场地：用地范围内的树木、灌木等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在用地之外，并妥善处理。

4）填方范围内的垃圾，有机物残渣及原地面以下30cm内的草皮、农作物的根系和表土应予清除，并且堆放在弃土场内。

5）用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将用地范围内的坑穴填平夯实。

6）在填方和借方地段的原地面应进行清表处理，清理深度应根据种植土厚度决定，清除的种植土应集中堆放。

4、拆除及挖掘

1）用地范围内的破砖房和其他障碍物等应予以拆除。正在使用的结构物应在对其正常交通和排水做出妥善的安排之后，才能拆除。

2）拆除原有结构物或障碍物需要进行爆破或其它作业有可能损伤新结构物时，必须在新工程动工之前完成。

3）所有指定为可利用的材料，都应避免不必要的损失。为了便于运输，可分段或分片，按监理工程师指定的地方存放；对于废弃材料，应按监理工程师的指示妥善处理。

4）应将所有因拆除施工造成的坑穴回填并压实。

（三）土方施工方案

1、地上、地下障碍物等清理

土方开挖前应对施工现场、周围工程占用本工程的场地一律清退，安排在其外侧，尤其注意外侧电线管、水管等，还要对其地下原有障碍物作调查，发现有碍作业的，应制定相应的排除措施。

2、定位

土方开挖前应确定标高，划好开挖线，经技术复核无误后开挖。还要对工程的定位桩、控制点、排水管线和降水等明确标志、保护。

3、土方开挖前工程桩应施工完毕，一周放坡区域应无障碍物。

4、土方开挖前采用明排降水。

5、现场道路及出入口

鉴于本工程施工场地，施工场地内只有东侧可以出土通道，按此部署，本工程第一出土口安排在东侧，利用现有围墙上出入大门出土，土方开挖前，场外弃土地点及运土路线还应与交管、环卫部门办好相关手续。

6、施工用水及夜间照明

为了避免运土车辆在土方外运时污染城市道路，在施工现场出口处修建冲洗台、沉淀池，清洗车辆，并把沉淀后的污水排入甲方指定的排水系统；施工道路要洒水防尘，坑内砼支撑与压顶环梁砼浇灌用水应铺设管线，

施工前设置好夜间照明，以满足夜间施工要求。具体的管线布置和走向应结合现场的具体情况补充和落实。并报公司，送工地监理和业主认可。

7、施工机械及车辆安排

施工前应视的土方量、工期等作好机械、车辆的安排落实。

8、办理各种施工手续，缴纳相关费用，并主动与执法部门取得联系，得到谅解和支持。

（四）土方开挖质量保证措施土方开挖安全技术措施

1、土方开挖质量保证措施

1).必须严格按本方案开挖，不得随意改变，尤其是各层开挖深度必须严格控制底标高，绝不能超挖。

2).保护上部坡面不受损坏。

3).认真做好降排水。

4).坡顶3m范围堆载应≤20pb/㎡，行走、停放重车只能在规定的区域。

5).搞好信息化施工，加强对围护结构及坡顶变位与沉降和周围建筑的沉降观测。

6).对本工程周边的地下管线、路面、建筑物的变形观测应请专业队伍，并制定专项方案报有关部门审定后实施,防患未然。

7).土方开挖时，挖机尽量利用可利用的角度，严禁碰、拉桩。

8).挖土机在挖土时，允许偏差为+20cm，严禁超挖。坑底清平处后的低凹处不能以土找平，只能浇砼垫层时用砼找平。若发现有大面积超挖，则应通过监理或设计部门建议，用砂、石垫层补填。

9).开工前做好各项技术准备和技术交底工作，现场施工人员要掌握好开挖要求，认真按施工方案实施。

10).认真执行技术管理制度，施工中要积累技术资料，竣工后要出具竣工证明，由甲方签证。

2、土方开挖安全技术措施

1、开工前要做好安全交底工作，制定安全措施，组织并落实职工定期开展安全教育工作。

2、要向施工人员作好地上、地下的障碍物，周围环境及马路下的管线情况的交底工作。

3、协调好车辆、机械、施工人员与截桩人员的关系，注意间距，遵守安全操作规程，确保施工的安全。

4、车辆出入口要设安全岗，配备专人指挥，车辆驾驶员要遵守有关交通法规、法则，要按指定路线安全行驶。

5、要随挖土进度及时安装临边的防护栏杆。

6、机械停止施工后应停放在可靠、安全、不影响其它工种施工的场地上，离开坑边6m以外。

（五）质量控制的方法、手段

1、制定质量目标

1.1分部、分项、单位工程交验合格率100%，优良率96%以上，争创优质工程。

1.2杜绝重大工程质量事故。

2、建立健全质量保证体系

建立以项目经理负责的质量安全保证体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻ISO9001 标准现代企业制度，形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负

责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到优良标准，争创优质工程。

（六）保证文明、安全运输方案

1、开工前要做好安全交底工作，制定安全措施，组织并落实职工定期开展安全教育工作。

2、要向施工人员作好地上、地下的障碍物，周围环境及马路下的管线情况的交底工作。

3、协调好车辆、机械、施工人员与截桩人员的关系，注意间距，遵守安全操作规程，确保施工的安全。

4、车辆出入口要设安全岗，配备专人指挥，车辆驾驶员要遵守有关交通法规、法则，要按指定路线安全行驶。

5、本工程周围环境情况复杂，在施工中要注意围护桩的观察，发现问题及时采取措施，要随挖土进度及时安装基坑临边的防护栏杆。

6、机械停止施工后应停放在可靠、安全、不影响其它工种施工的场地上，离开坑边一指以外。

7、车辆引导做到每5-6个渣土车用一辆引导车引导运营，引导车开道做好常规观察，合理车速。做到我不伤害别人，我不被别人伤害。

（七）保证总包单位工期及与土建施工方的配合情况

第一节：保证总包单位工期措施

1、遵守交通法规，做好车辆保养，做到文明安全行车。

2、遵守劳动纪律，服从工作安排，提高外运效率，以保证总包单位工期。

具体措施如下：

1）、挖土时应有专职施工人员跟班指挥。

2）、坡顶3m范围堆载应≤20Pb/m²，行走、停放重车只能在规定的区域。

3）、运土出口如经地下管网应铺设走道板。

4）、如若能够正常出土，要做的储备一定数量的运输车，做到能够临时调配。

5）、一道支撑后只有一个停车装载位，做到每车都能倒到指定位置，每辆排队的车辆都能做到不压队，不插队，按序排队。

6）、下雨天现场烂场后，要及时运建筑碎砖铺路，保障正常出土。

7）、车辆转弯时车辆限速在每小时15公里以下，严防因车速过快，车身晃动导致的污水滴漏、垃圾飞扬等现象；车辆进出弄口、单位时，车辆应限速在每小时5公里以下；车辆进出狭窄弄堂或繁忙地段时，操作员要下车引导；夜间作业时严禁鸣喇叭、拖铁锹及大声喧哗。

8）、车辆进入工地周边区域时，应限速行驶，禁鸣喇叭；如遇人为阻挡不能进入工地装车时，应善意劝导，如劝导无效，应立即报告总值班，不得与相对人争吵或强行通过，防止事态扩大。

9）、车辆作业完毕，必须清洗干净，保持车容车貌整洁、附件完整.

第二节：与土建单位的配合措施

我方一旦中标，将根据总包单位要求，合理安排车辆保证最大运土量。

1、土建单位和我司交叉配合情况

1）根据总包方提供的标高控制和开挖控制线来进行组织施工，严格控制，严禁超挖和野蛮施工，听从总包方、监理、甲方的安排。

2）每天开挖前和总包单位的相关负责人进行沟通，交流本日开挖的面积、标高等相关指标，及时对标高进行控制，严防从超挖和误挖

3）开挖至设计底标高时，配合总包单位，根据设计和监理的要求进行开挖，保证达到、满足结构施工的要求，到最底层开挖时根据总包的要求，对挖机驾驶员进行技术交底。

4）施工中需要我班组机械配合的工程应给予配合，遇到同时相互施工作业时，双方应友好协商，做到交叉施工两不误。

5）在土方运输施工中，如出现机械故障、突击装卸材料等特殊事件，我方将无条件服从招标单位及总包单位的现场协调管理。

6）土建单位后期会遇到与我方矛盾的地方，比如打混凝土车辆的进出和我单位渣土车的进出问题，这时候就得做到和气协商处理，尽量错开时间。

2、质量落实措施

1）加强对工序、工作面协调工作的领导

矛盾出发点都是因为不交流导致的，我单位一旦中标，将派出全套的班组，及时跟各单位交流，使得工地矛盾杜绝。

2）各专业、各合同工程工序、工作面的加强横向联系

3）通病防治

①.超挖：开挖不得超过标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。

②.底层土方防振动措施：开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在标高以上预留30cm 土层不挖，待做基础时再挖。

③.施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。

④.施工机械下沉：虽地下水位埋深较深，但桩基施工时有大量水产生，在施工时必须了解土质和地下水位情况，防止施工机械下沉。

4）每周一次例会，每月一次总结，把问题都提出来大家协商处理，这是解决矛盾的最佳方法。

3、工期协调措施

开工前，根据业主总进度和节点工期要求，详细地制定控制节点，绘制总进度计划网络图，明确各专业开竣工时间，做到按时开工，使工程进度处于受控状态。

按进度计划制定控制节点，而后与配合单位通过协调会的形式进行协调，避免出现分别编制独立而互不联系的计划。检查节点实施的情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。严格执行业主下达的各项计划、指令，当业主的计划做出调整，应采取积极措施，相应调整，并及时与相关单位协调。

4、工序协调措施

主要有工程各工序之间的协调组织，拟采取以下措施：

成立以项目经理为组长的协调领导小组，制定项目协调管理制度，明确各部门责任分工和职责。贯彻执行业主及监理单位各项管理制度，从组织上保证项目管理体系高效运转。

5、提供工作面措施

根据不同施工阶段，统筹安排，合理规划现有的施工场地，制定总平面布置图，各单位严格“按图就位”。做好与在本工程和周边工程施工的单位的协调工作，为其提供进入工地的道路、驻地、施工场地、用电、用水、安装、吊装等，采取一切合理的措施给其他施工单位提供一切可能的便利条件。