项目管理组织结构图

项目管理组织结构图项目管理组织结构图如下：
项目经理
项目副经理
施工员
质检员
安全员
资料员
预算员
材料员
技术员
取样员
设备员
3.1.2 项目管理人员职责和权限：
3.1.2.1 项目经理
项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判和签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2 项目副经理
协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目
部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故；组织做好质量检验和进场材料质量验收。

3.1.2.3 技术负责人
组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理。

负责组织工程项目的预验收和分部工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和竣工验收工作。

同时，还要组织项目部内的质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报。

对项目管理人员和施工人员进行全面的工程技术、质量、安全方面的交底，明确施工中的安全、环保和技术上的责任。

负责推广应用“四新”工作，同时负责项目技术档案的整理和定期移交归档。

参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项。

编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行。

协助技术负责人向班组进行技术交底。

与项目经理一起做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料。

参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题。

根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量。

参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料。

负责工程技术资料的整理和竣工图的绘制。

熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计或施工方案。

做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，并向项目工程师提交开工报告。

与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性。

做好施工任务书的下达、验收、结算，并参与机械设备及材料计划的编制。

合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，并经常进行督促检查。

参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设。

与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动态。

认真研究、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），并参与图纸会审。

负责预算工作，包括编制预算、控制成本等。

正确：熟悉单位工程的基础资料，包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件，同时了解采用的施工工艺和方法。

正确：掌握各项定额、取费标准的组成和计算方法，包括国家和本地区、本部门的规定。

正确：根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

正确：经常深入现场，及时调整方案，包括设计变更、现场工程施工方法更改材料差价以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题。

正确：根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组做好经济核算。

正确：协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

正确：负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，核对月度完成工程量（含分包单位）。

正确：协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表。

正确：参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。

正确：认真研究和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和验收的各种规范、规程、条例。

制定项目部质量检验制度，协助项目经理建立、实施和完善项目质量管理体系。

正确：参与施工组织设计（或施工方案）的制定，掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，同时做好开工前的各种质量保证工作。

正确：参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。

正确：对进场原材料质量等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者禁止投入使用，制定项目质量检验计划。

正确：严格按技术规程、操作规程、验收规范，对检验批及分项工程质量进行检查验收，参与工程竣工预验收，填写并保存各种检查验收资料。

正确：对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改，并进行原因分析，提出针对性地纠正预防措施，防止不合格重复发生，编制月度质量总结。

正确：做好项目部质量培训，指导并检查分包单位的质量检验工作。

正确：识别本项目适用的法律、法规及其他要求，建立《适用法律法规及其他要求清单》。

同时，制定安全管理制度，协助项目经理建立、实施和完善项目安全管理体系。

正确：参与施工组织设计（或施工方案）的制定，掌握施工顺序、施工方法和保证工程安全的技术措施，同时做好开工前的各种安全保证工作。

正确：对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，做好安全记录和报告工作。

正确：负责安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

正确：协助有关部门处理事故和应急事件，做好安全事故统计和报告工作。