团队含义 定义
团队的名词解释
团队的名词解释团队一词源于英语team，指的是由一群人组成的具有共同目标的工作群体。
在现代社会中，团队在各个领域都起着重要的作用，无论是在商业、教育、科研还是其他领域，团队都是推动事业发展的重要力量。
本文将从不同角度解释团队的含义，以及团队在实际工作中的重要性。
一、团队的基本定义和特点团队是一个由若干个成员组成的工作群体，成员之间相互协作、共同努力以实现共同目标。
团队的成员通常拥有各自的专长和职责，通过协作与合作来取长补短、提高工作效率。
团队的特点包括以下几个方面：1. 共同目标：团队成员共同追求一个明确的目标或任务，集中力量解决问题或完成工作。
2. 分工合作：团队成员根据各自的专业领域和能力进行任务的分工，并在合作中相互依赖、协同工作。
3. 沟通协调：团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，共享信息、交流观点、解决问题。
4. 相互信任：团队成员之间建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和诚信，共同承担责任和风险。
5. 共同价值观：团队成员所持有的价值观念相似或一致，共享共同的文化背景和工作理念。
二、团队的类型和组成团队可以根据不同的标准进行分类。
按照规模可以分为小团队和大团队；按照任务类型可以分为专业团队和跨功能团队；按照组织形式可以分为正式团队和非正式团队等。
不同类型的团队有着不同的特点和运作方式，但都需要团队成员之间的密切合作和有效沟通才能达到良好的工作效果。
团队的组成通常包括以下几类成员：1. 领导者：团队的核心人物，负责协调团队工作、制定目标和策略，并带领团队朝着目标前进。
2. 专业人员：拥有专业知识和技能的成员，负责解决问题、进行具体操作和实施工作计划。
3. 沟通者：负责团队内外部的信息传递和协调工作，保持团队成员之间的联系与合作。
4. 支持者：提供团队所需资源和支持，包括物质资源、人力资源以及精神鼓励等。
5. 创新者：负责推动团队的创新和变革，引领团队不断进步和改善工作方式。
三、团队的重要性和优势团队对于组织和个人都具有重要的价值和优势。
如何打造一支高效的团队
一、团队的定义
团队具有以下特征： （二） 团队具有以下特征：
1.团队一定至少有两个成员，团队的规模必须 团队一定至少有两个成员， 团队一定至少有两个成员 有所限制， 有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并 且互相发生影响； 且互相发生影响； 2.“机构”具有不确定性； 机构” 机构 具有不确定性； 3.团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个 团队成员之间互相依赖的最低限度是： 团队成员之间互相依赖的最低限度是 成员的决策和行为会被团队其他人重视； 成员的决策和行为会被团队其他人重视； 4.没有等级区别； 没有等级区别； 没有等级区别 5.在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个 在团队中， 在团队中 人所付出的总和。 人所付出的总和。
二、团队的构成要素
唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力 唐僧 对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 对目标的执著追求以及极强的自律 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱 他从未放弃自己的追求。 惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在 取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空—神通广大 极有能力， 神通广大、 孙悟空 神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性 但又是个比较任性、 精神，敢想、敢做、敢当 但又是个比较任性、情绪 化的人。 化的人。 猪八戒—贪色 嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 贪色、 猪八戒 贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇 总能为团队舒缓压力，带来乐趣， 具人际交往技能的人(调节师 具人际交往技能的人 调节师 ) 。 沙僧—勤勤恳恳 任劳任怨，忠诚、可靠， 勤勤恳恳、 沙僧 勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有 孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语， 孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但 在取经途中始终挑着一副重担， 在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团 队目标最大的贡献，而且不可或缺。 队目标最大的贡献，而且不可或缺。
团队价值观怎么写一句话概括
团队价值观怎么写一句话概括
团队价值观就是共同奉献，所谓“人心齐，泰山移”。
团队的含义就在于有共同的价值观念。
就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。
价值观的作用：
1、胶水作用——能使人们抱成一团。
2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。
3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。
4、罗盘作用——只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。
价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会混乱，就会损害团队的利益。
中国有句俗话：人心齐，泰山移。
意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。
酒店旅行社合作协议
酒店旅行社合作协议酒店旅行社合作协议第1篇合同号：甲方：乙方：甲乙双方本着互相合作，互惠互利之原则，经协商就乙方安排团队及散客入住大酒店事宜订立本协议，以便共同遵守。
一、房价、用餐标准及划分期间房间及价格团队用餐标准标准双人间(小)标准单人间(小)其他房间中式正餐）西式正餐旺季备注：1、已上价格均为旺季价格，2、旺季为，平季为。
3、团队按10人5间房以上成团，含10人5间房，散客为10人5间房以下，人数及房间数不含陪同人数及房间数。
4、以上价格均包含15%的服务费。
5、散客散客为团队价加元/间.天（仅能含西早）6、团队加床，每张床位收费标准为80元/天。
二、预订1、团队：乙方应将团队的预订计划提前7天以传真等书面形式将客人订房及订餐的详细情况通知甲方，注明团队名称、人数、国籍、房间数量、抵离店时间、付款方式及特殊要求等，并有预订负责人签字及预订客房和餐饮专用章为准。
2、散客：乙方应于客人进店前3天以传真等书面形式将客人订房的详细情况通知甲方。
3、乙方对团队或散客的预订资料若有更改，须以书面形式通知甲方，以免发生沟通错误。
乙方的客人入住酒店超过预订日期，乙方须提前二天以书面形式通知甲方续住，否则，甲方有权按照门市价格向客人现收房费。
4、甲方应在收到乙方预订或更改传真后，2天内以传真等书面形式予以确认。
三、优惠1、为鼓励乙方销售，甲方给乙方如下奖励：本合同期内，乙方所接待的旅行团队、散客达到500人次后，房费下浮10元/间天，达到1000人次后再下浮10元/间天，依次类推。
2、甲方同意每满16位客人免一张床费用，32人免一间房，以此类推，但一团最多不超过两间免费房。
3、12岁以下儿童与父母同房免收房费（加床除外）。
4、甲方为乙方团队陪同床位提供半价优惠，提供免费陪同早餐、正餐，但每个团的陪同不得超过四人。
5、散客入住，甲方不提供给乙方陪同房。
6、散客入住，只提供西式自助早餐。
四、结算方式1、乙方所有费用每次一次性结清。
科研团队的定义及特征
责 任承担 ，产生 出协 作 的 群体 效 应 ，从 而 获 得 远远 大 于 个 体 成员 互补 更好 起作 用 。 比如 ，英 国剑 桥 生 物学 实 验 室 就 特别 强 调 学 术
绩效 相加 总 和的 团队绩 效 。团 队一般 应 具有 以下 ５个方 面 的 特征 ： 平 等 ，团队成 员 都 能 充 分 发 表 意见 ，而且 每个 人 都 能 得 到 尊 重 ，
是 从 团队 的任务 角度 总结 得 出团 队的含义 ：“团 队就是 由少数 有 熏陶 ，却不脱离核心科学价值 的研究方 向。只有这种类 型 的团队才能
互补 技 能 、愿意 为 了共 同的 目的 、业 绩 目标 而 相互 承担 责 任 的 人 够在科技创新方面取得突破 性的进展 。
们组 成 的群 体 。” 卡曾 巴赫对 于 团队 的理解 主 要是 侧 重 于 团队 的构
共 同 目标 而 奋斗 、相 约 承 诺 遵 守共 同规 则 、具 有 互 补技 能 的 、相 队的领导 者 ，应 该 自觉创 造 并 且 遵循 这 种 学 术 氛 围 ，这 样 才 能 够
互依 赖 的成 员所 组 成 的 群体 ，成员 之 间 通 过 沟 通 、信任 、合 作 与 充分 发挥 每位 团队成 员 的责 任 感 和 创 造力 ，促 使 成 员 之 间 的优 势
１ 团队 的定义
这里所 指 的 “优势 互补 ”，是在 围绕团队研究方 向和研究 目标 的
关于 团队 的定义 在 管 理 学 上有 很 多 种 ，对 于 团 队概 念 的理 解 前提下 ，实现 团队成员 年龄 、性格特 征、工 作风格 、人 文素养 的优势
也不 尽相 同 。斯 蒂 芬 ．罗 宾斯 （Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｐ．Ｒｏｂｂｉｎｓ）认 为 ，团 互Ｓｂ；以及 成员知 识结 构 ，能力 、思 维方 式、研 究 经验 的优势 互补 。
团队精神(Team)的真实含义
团队精神(Team)的真实含义是－－T:together；E:everyone；A:achieves；M:more一、Together:adv.一起地、连续地、共同地、同时地、合力地、凑合地。
创意团队大致有以下三种Together进行式：1、凑合式：这种形式的产生多出于无奈。
公司换血、客户进出、人际关系、紧急事件……制造了一队又一队这样类似于雇佣军的组合。
这是最考验创意总监领导力和基本功的时刻，成与败往往在于一个人。
2、磨合式：就象常规部队需要不断的操练，日常的创意训练对于磨合式的团队是不可或缺的，磨合的不仅仅是人与人的关系，更是思维方式，甚至于价值观的磨合。
淘汰，会在这个时候发生。
3、整合式：磨合式的升级版，可以用机械化部队来形容。
团队配合已经非常默契，流程运作顺畅。
这时创意总监的唯一压力就是：如何留住这个团队？处理得不好，新一轮的凑合又要开始了。
二、Each:pro.：各个、各人、每人团队是由个体组成的，无视个性发挥的团队一定不会长久。
个体创造是团队协作的基础，Brainstorming则是各种不同思维方式的碰撞，从来不觉得在每个人的想法成熟前进行的Brainstorming有任何意义，只有尽可能地发挥出每个人的强项，团队的魅力才能最大化地体现。
三、Achieve：完成、获得、达到如果说客户部的职责是使命必达，那么创意部要做的应该是使命超越。
很坦白说，随着经验值的提升，越来越多的时候，在听BRIEF的同时已经可以想到客户最终会买的创意。
创意人就是这么傻，明明可以一天搞定一个能让策略部、客户部、客户比大欢喜的安全稿，却偏要花上几天几夜，经过一次又一次的自我否定，从几十、上百个概念中生产出那几个不那么安份的异类，然后先在内部REVIEW中与策略部和客户部的同事拼个你死我活，结果如长阪坡的赵子龙般浑身是血地救出那么一两个阿斗。
当然，那个在接BRIEF时已经想到的创意也会毫发无伤地被保留。
最终，客户通常在对创意热情进行一番啧啧赞许之后，语重心长地告诉我们为什么他们喜欢那个我们在接BRIEF的同时已经想到的创意。
第四章 团队 (《组织行为学》PPT课件)
第三节 团队过程管理
三、团队领导和决策 （一）团队领导的方式 共享领导理论认为，领导是一个团队层面的概念，可以由团队成员共同执 行。近期研究明确提出，领导权可以在团队领导和团队成员之间共享，当 团队成员在某一方面拥有关键知识、技术和能力时，就可以在该方面进行 领导，这种工作模式可以促进领导者与下属成员组成的管理团队共同承担 责任，并激发下属成员的主动性。
二、团队效能的评价方法和应用
（二）团队绩效评价的激励作用 一方面，团队绩效比组织绩效更容易将产出与员工的努力联系起来，员工 对团队绩效（而非组织绩效）能直接影响和控制；另一方面，团队绩效评 价及基于团队绩效的薪酬对员工有更强的激励作用，有利于团队主动提升 绩效。团队的绩效评价不仅有利于提升绩效，也有利于促进组织协调与团 队合作。 团队绩效评价方法相较于个体绩效评价在以下几个方面有差别： 首先是绩效指标的依据，团队绩效主要根据团队的产出指标进行绩效评价 ，而科层组织主要根据个体的工作投入进行评价； 其次是绩效导向，团队要对明确的市场绩效负责，而科层组织的团队主要 以任务为导向评价绩效； 最后是绩效衡量，团队主要通过市场确认绩效，更容易观察与衡量，而科 层组织主要通过管理者评价团队的绩效，不能准确反映团队的贡献。
团队的网络化是指以自主经营的团队作为网络组织的节点，实 现团队间的联系。团队网络化运营的基本原理有两个方面：一 是团队间的网络连接，包括组织内团队间的联系和组织内团队 与组织外团队间的联系；二是以团队为基本经营单元形成的网 络组织形成一个资源整合平台，为各团队提供资源、信息、机 制和文化等支持，促进战略协同与整合。
人们缺少足够的信任，各自为政 缺少合作和团队的训练 一般群体 个人化领导 个人权威 技术的随机性
团队 成员具有共同的目标 团队有共同责任，成员为共同责任负责 团队任务是组织目标的一部分 明显的文化特征和成员身份，较明显的边界特征 每个人都能公开表达自己的感受 人们相互信任，相互支持
团队的概念和类型
团队的概念和类型一、团队概念怎样的组织可称之为团队？它与一般的群体有什么不同呢？在企业管理意义上的团队是有着特定含义的一种概念。
它可定义为在一个特定的工作环境中，为了达到某一目标而组成的单个组织。
一个团队是一些技能、知识乃至气质上互补的人员，为了达到一个相同的目标而一起工作、共同担负责任的一种小型群体。
但团队又有别于群体。
群体是两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个目标而结合在一起，在工作群体（work group）中成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。
工作群体中的成员不一定要参与到需要共同完成的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。
因此，工作群体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。
在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。
工作群体强调个人完成他们自己领域的任务，没有共同的责任。
工作团队（work team）则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
团队一词体现出一种团结、合作和共同目标等精神象征。
团队一词容易使人想起运动员在接力赛中的形象，或者足球队在球场踢球的形象。
这些形象都表明，不同的团队成员担任不同的角色，并都对最终结果作出贡献。
团队最初起源于20世纪50年代，主要是以质量管理和质量控制小组的形式出现。
当时在美国由于大规模的流水线生产作业方式，使许多青年人感到厌倦，特别是一整天重复单调乏味的工作，限制了劳动范围，引起了工人的不满。
许多人开始意识到这样的生产制度正使美国人逐步丧失工作热情和生产率。
从60年代起，世界各国开始了对团体生产模式的研究，并首先在美国企业管理中采用。
日本、北欧、西欧的一些发达国家，从20世纪60年代到70年代开始学习和模仿团队工作。
特别是在日本，随着经济的高速增长，在日本的企业管理中广泛推广团队工作，他们不仅模仿而且根据日本的特点进行创新，使日本的管理实践独树一帜，由模仿者转变成为被模仿者。
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团队含义定义
团队的含义和定义
定义一：协同合作的群体
•团队是由一群人集结在一起，通过协同合作来实现共同目标的群体。
•团队成员之间相互配合，各司其职，共同努力，共享成果。
理由：团队的定义强调了群体中成员之间的协同合作和共同努力。
团队成员通过相互配合和合作，能够将个人的能力和资源充分发挥，
以达到更好的成果。
定义二：互补优势的集体
•团队是由具有不同能力和专长的成员组成的集体。
•团队成员的互补优势可以促进合作，提高工作效率和质量。
理由：团队的定义强调了成员之间的互补优势。
团队中的成员拥
有不同的专长和能力，互相配合合作能够最大限度地发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
定义三：共同愿景和目标的群体
•团队是由共同的愿景和目标所驱动的群体。
•团队成员相信并致力于共同的价值观和目标。
理由：团队的定义强调了共同的愿景和目标。
团队成员通过共同
的愿景和目标来驱动和激励，他们相信并致力于共同的价值观，追求
共同的目标。
书籍推荐：《团队协作与领导力》
这本书由杰昆·雷伊默和帕特里克·林奇合著。
书中通过丰富的
案例和实践经验，分享了团队协作和领导力的重要原则和技巧。
•书籍介绍了团队的概念和重要性，解释了团队协作和领导力的关系。
•书中提供了许多实用的工具和方法，帮助读者培养团队协作和领导能力。
•通过案例分析和实践指导，读者可以学到如何构建高效团队、解决团队冲突和提升团队绩效等关键技巧。
•这本书适合那些想要更好地理解团队协作和领导力的人，无论是团队成员还是团队领导者。
总结：
团队的定义可以从不同角度出发，强调团队成员之间的协同合作、互补优势和共同愿景目标。
而《团队协作与领导力》这本书则提供了
实用的指导和方法，帮助读者更好地理解和应用团队协作和领导力的
概念。
团队合作是现代社会中必不可少的一部分，通过团队的力量，
可以实现更大的成就。
定义四：共同责任和协作的集体
•团队是由一组个体组成的集体，他们共同承担责任，相互协作，追求共同的目标。
•团队成员之间需要建立信任和合作，共同解决问题，取得成功。
理由：团队的定义强调了成员之间的共同责任和协作。
团队成员不仅需要分担工作负荷和责任，还需要相互合作，共同解决问题和取得成功。
只有通过共同的努力和协作，团队才能够实现更大的成果。
定义五：共享资源和知识的集体
•团队是由不同个体组成的集体，他们共享资源和知识。
•团队成员之间可以相互学习、借鉴和支持，促进个人和团队的成长。
理由：团队的定义强调了成员之间的共享资源和知识。
团队成员可以通过相互学习和借鉴，将个人的专业知识和经验共享给团队的其他成员，从而促进个人和团队的成长。
定义六：共同面对挑战和困难的群体
•团队是由一群人组成的集体，他们共同面对挑战和困难，寻求解决方案。
•团队成员之间需要建立信任和合作，共同应对各种挑战和困难。
理由：团队的定义强调了成员之间共同面对挑战和困难的重要性。
团队成员需要建立信任和合作，共同应对各种挑战和困难，只有通过
团队协作，才能够在面对困难时找到最佳解决方案。
书籍推荐：《有效团队的五个因素》
这本书由帕特里克·林奇和杰西卡·朱汉斯合著。
书中介绍了打
造高效团队的五个关键因素，为读者提供了实用的指导和建议。
•书籍阐述了团队合作的重要性，介绍了团队成员需具备的基本素质和技能。
•书中详细讲解了团队领导者的角色和责任，以及如何培养和激发团队成员的潜力。
•通过案例和实践活动，读者可以学到如何建立有效的沟通与协作机制，提高团队的绩效和创造力。
•这本书适合那些希望打造高效团队以及提升团队合作能力的人士，无论是团队成员还是团队领导者。
总结：
团队的含义和定义涵盖了协同合作、互补优势、共同愿景目标、
共同责任协作、共享资源知识以及共同面对挑战困难等多个方面。
《有效团队的五个因素》这本书为读者提供了有效团队打造的指导和
建议，帮助读者更好地理解和应用团队合作的关键因素。
团队合作是
实现个人和组织目标的重要手段，通过团队合作，可以汇集各种资源
和智慧，推动共同成长和成功。