医院经济管理办公室工作总结及优化建议
医院经管办工作总结
医院经管办工作总结篇一：医院经管科XX年工作总结***医院经管科XX年工作总结根据医院设置的相应职能，完成下列工作：1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。
全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。
2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。
并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。
3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。
4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。
并做好药品、医疗服务价格的公示。
5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。
根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。
6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外隔离等措施来保障信息系统安全。
7、做好信息系统应急准备工作。
启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。
在络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用络布线，保证抢修与使用互不干扰。
8、做好院内、外管理，通过对医院内分段化管理，保障络通畅性、安全性。
对外实行审核制度，根据需要开通外，与内隔离，并实现单机IP地址与卡MAC地址绑定，保证了外的安全性和稳定性。
9、做好计算机硬件、络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。
10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。
定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。
医院经管办年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在这一年中，医院经管办在院领导的正确领导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 财务管理（1）加强预算管理，严格控制成本费用。
本年度，我们严格按照医院预算管理制度，对各项支出进行严格审核，确保预算执行率达到预期目标。
（2）强化财务监督，防范财务风险。
通过定期开展财务检查，对发现的问题及时进行整改，有效防范了财务风险。
（3）优化财务流程，提高工作效率。
我们对财务流程进行优化，简化审批手续，提高财务工作效率。
2. 成本控制（1）加强成本核算，降低运营成本。
我们针对医院各项成本进行了详细核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低运营成本。
（2）开展成本分析，提高成本意识。
定期对成本进行分析，向全院通报成本控制情况，提高全院成本意识。
3. 物资管理（1）优化采购流程，确保物资质量。
我们对物资采购流程进行优化，加强供应商管理，确保物资质量。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
我们实行库存信息化管理，实时掌握库存情况，降低库存成本。
4. 人力资源管理（1）完善人事制度，优化人员结构。
我们根据医院发展需要，优化人员结构，提高人力资源配置效率。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
我们定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
5. 信息化建设（1）推进信息化建设，提高工作效率。
我们积极推进医院信息化建设，提高工作效率。
（2）加强信息安全，保障系统稳定运行。
我们加强信息安全防护，确保系统稳定运行。
三、工作亮点1. 成本控制成效显著。
本年度，医院运营成本较上年下降5%，取得了显著成效。
2. 人力资源管理优化。
通过优化人员结构，提高人力资源配置效率，医院整体人力资源素质得到提升。
3. 信息化建设稳步推进。
医院信息化建设取得阶段性成果，为医院发展提供了有力支持。
四、存在问题1. 部分成本控制措施未能得到有效落实，导致成本下降幅度有限。
医院经管员年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我作为医院经管员，肩负着医院经济管理和后勤保障的重要职责。
在这一年里，我紧紧围绕医院工作大局，积极履行职责，不断加强自身学习，努力提高业务能力，现将2022年的工作总结如下：二、工作回顾（一）财务管理1. 预算编制与执行：根据医院发展规划和年度工作计划，认真编制了2022年财务预算，确保预算的合理性和可行性。
在预算执行过程中，严格按照预算规定，加强成本控制，确保医院财务状况稳定。
2. 收支管理：加强医院收入管理，确保各项收入及时、足额上缴。
同时，严格控制支出，优化支出结构，降低医院运营成本。
3. 资产管理：对医院固定资产进行清查盘点，确保资产安全、完整。
加强无形资产的管理，提高资产使用效益。
4. 财务报告：按照国家财务制度要求，及时编制和报送财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
（二）成本控制1. 能源管理：加强医院能源消耗管理，通过节能措施降低能源成本。
例如，对空调、照明等设备进行节能改造，提高能源利用效率。
2. 采购管理：严格执行采购制度，加强采购流程管理，降低采购成本。
通过公开招标、集中采购等方式，降低药品、器械等物资采购价格。
3. 人力资源成本控制：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本。
（三）后勤保障1. 设备维护：定期对医院设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
对损坏设备及时进行维修或更换，保障医院正常运营。
2. 环境维护：加强医院环境卫生管理，确保医院环境整洁、舒适。
定期对公共区域进行消毒、清洁，保障患者和员工的健康。
3. 食堂管理：加强食堂管理，确保食品安全、卫生。
合理搭配膳食，提高员工满意度。
（四）其他工作1. 内部审计：开展内部审计工作，发现问题及时整改，提高医院财务管理水平。
2. 员工培训：组织员工参加各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
3. 沟通协调：加强与各部门的沟通协调，确保医院各项工作顺利进行。
医院经济管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。
现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。
其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。
2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。
其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。
3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。
截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。
（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。
2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。
截至2022年底，预算执行率达到了95%。
3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。
（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。
通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。
2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。
通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。
3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。
通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。
（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。
2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。
2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。
2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。
三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。
医院经济管理办公室个人工作总结
医院经济管理办公室个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
一年的工作时间已经接近尾声，我回顾过去的一年，有硕果累累的喜悦，也有与同事们协同攻关的艰辛。
在此，我要对领导和同事们的支持与帮助表示衷心的感谢，并根据自己的工作实际，对医院经济管理办公室的个人工作进行总结。
首先，强化学习，提升自己的业务水平。
过去的一年里，我始终保持谦虚谨慎的态度，努力学习医院经济管理的相关知识。
通过参加各类培训、研讨会和学术交流活动，我逐渐掌握了医院经济管理的基本规律和方法。
同时，我还主动学习国家卫生政策、财经法规和行业标准，以便更好地为医院的经济管理工作提供支持。
其次，严谨工作，提高工作效率。
作为医院经济管理办公室的一员，我深知自己肩负着为医院提供财务支持和管理的重要职责。
在过去的一年里，我认真履行职责，严格按照国家和医院的有关规定，开展财务核算、成本控制、预算管理等工作。
为了提高工作效率，我还积极与各部门沟通，了解他们的需求，为他们提供及时、准确的财务信息。
同时，我还参与了医院信息化建设，推动了财务管理的现代化。
再次，积极参与医院各项改革，推动医院可持续发展。
过去的一年里，我积极参与医院的各项改革，特别是财务管理与运营改革的深入推进。
在医院领导的带领下，我们成功实施了新的财务管理制度，优化了财务流程，提高了财务管理水平。
同时，我还参与了医院成本核算体系的构建，为医院降低成本、提高效益做出了贡献。
在医院绩效考核工作中，我认真履行职责，为医院建立健全绩效考核体系提供了支持。
此外，紧密团结同事，共同推进工作。
在医院经济管理办公室的工作中，我深知团队协作的重要性。
过去的一年里，我与同事们紧密团结，共同应对各种挑战。
我们相互学习、相互支持，共同提高了业务水平。
在处理复杂问题时，我们相互协作，共同分析问题，提出了许多建设性意见。
这种团队精神使我们办公室的工作得到了院领导和社会的认可。
最后，认真总结经验，不断提高自己。
回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多不足。
医院经济运行管理办公室：工作总结
医院经济运行管理办公室：工作总结2023年应该是医院经济运行管理办公室中极其重要的一年。
在这一年，我们将继续致力于提高医院的经济运行效率，提升医院的竞争力，让医院更好地为广大群众的健康服务。
一、工作总结2022年，医院经济运行管理办公室通过多次会议和讨论，以及对工作进展的反馈，成功实现了多项业务目标，为医院的健康发展做出了重要的贡献。
1. 分类管理和精细管理我们在2022年开展了分类管理和精细管理的分析和探索，结合医疗行业的实际情况，开展了各类区域和项目的探讨和研究，制定了一套比较科学可行的分类管理标准，为精细管理提供了有效的保障。
2. 成本控制和效益提升我们在2022年注重成本控制和效益提升的研究和实践，在过去的一年中，通过对医院各项支出的集中研究和分析，以及优化医疗流程和服务细节，成功地实现了成本的有效控制和效益的显著提升。
在效益提升的方面，我们在医院服务的各个环节中加强了因素的影响与控制，推进了企业效益的提升。
3. 建立科学的运作模式我们在2022年积极推进医院管理的现代化，通过建立科学的运作模式，优化了医院的运营效率，完善了医院各项服务，提高了医疗服务的效率和质量，以及医院的运营效益。
二、未来发展方向医院经济运行管理办公室在2023年应继续推进我们工作的未来发展。
以下是一些我们认为可行的未来发展方向：1. 提高经营思维我们应该进一步升级经营思维，明确全员增效、成本控制、效益提高、服务精细四大方向，开展全方位和多层次的经营分析、探讨和实践，分析业务运营情况，提升服务和竞争力，支持医院业务发展。
2. 建立健全的管理机制我们应该在2023年积极推进医疗管理的现代化，继续优化医院管理机制，提高医院的管理效率和绩效，全面提高医院的服务质量和竞争力。
3. 将信息技术应用到医药经济运行管理中我们应该更加深入地了解信息技术的发展，将信息技术应用到医药经济运行管理中，提高管理工作的效率和精细度。
4. 推进医药经济运行的智能化我们应该推进医药经济运行的智能化，利用人工智能、大数据等技术，提升医院的管理和服务质量，打造更好的医疗服务。
医院经管办工作总结(共8篇)
医院经管办工作总结（共8篇）经管办2015年度工作总结我院经济管理办公室成立于2014年5月。
其主要任务是在院长的领导下，负责医院成本核算和绩效分配的管理。
在过去的半年里，我主要做了以下工作:1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作，并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。
2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。
3.走访了我省三家市级医院和外省三家省市级医院，带回了他们先进的经济管理理念和绩效核算方案。
通过学习兄弟单位和国外医院的经济管理经验，我进一步明确了我院经济管理的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一些参考。
4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。
5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。
2014-12-6第2篇：经管办工作总结XXXX年度述职报告XXX日月如梭，光阴似箭。
XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作：一、抓自身素质的提高。
一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。
公立医院经管办工作总结
公立医院经管办工作总结
近年来，公立医院经管办在医院管理中发挥着重要作用。
经管办的工作不仅仅
是财务管理和人力资源管理，更是医院整体运营的重要支撑。
在过去的一年里，我院经管办在各项工作中取得了一系列成绩，现对工作进行总结如下：
一、财务管理。
在财务管理方面，我们经管办加强了预算编制和执行管理，全面掌握了医院的
财务状况。
通过精细化的成本控制和收支管理，有效提高了财务运营效率，确保了医院的经济运转。
二、人力资源管理。
在人力资源管理方面，我们经管办加强了人员招聘、培训和绩效考核工作，建
立了完善的人力资源管理制度。
通过优化人员结构和提高员工素质，提升了医院整体服务水平和医疗质量。
三、信息化建设。
我们经管办积极推进医院信息化建设，加强了医院信息系统的建设和运行管理。
通过信息化手段，提高了医院工作效率和服务质量，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。
四、绩效评价。
我们经管办建立了科学的绩效评价体系，对医院各项工作进行全面评估。
通过
绩效评价，激励了医务人员的积极性和创造力，推动了医院整体发展。
五、风险管理。
我们经管办加强了医院风险管理工作，建立了健全的风险防范机制。
通过风险
管理，有效避免了医疗事故和医疗纠纷的发生，确保了医院的安全稳定运行。
总的来说，我院经管办在过去一年里取得了显著成绩，为医院的发展做出了积极的贡献。
但同时也要清醒地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提升经管办的工作水平，为医院的可持续发展贡献力量。
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医院经济管理办公室工作总结及优化建议经过多年的努力，医院经济管理办公室已经在医院经济管理方面发挥了重要作用。
2023年，在新的发展阶段，我们继续坚持社会效益和经济效益并重的方针，在不断改进和创新的基础上，提高医院经济管理水平，更好地服务于患者和社会。
一、工作总结
1. 统筹安排财务预算管理工作
在过去的几年中，我们注重财务预算管理工作的调整和改进，作为经济管理的基础工作，我们建立了全面、科学的财务预算管理体系。
我们注重规范了收入安排、支出管理、成本控制等方面的工作，提高了医院财务管理的水平和效益。
2. 加强与医疗部门的合作模式
为了更好的推进医院管理与医疗服务质量的提升，我们在过去几年中大力推进了与医疗部门的合作模式。
通过开展深度的协作，在财务预算管理等方面，我们能够提供更好的服务，为医院的经济强大做出更大的贡献。
3. 建立协同的信息管理系统
在新的时代，信息管理技术的应用已经成为一项非常重要的工作。
我们在过去的几年中，注重建立协同的信息管理系统，统筹了医院的各项信息，提供更好的决策支持，为医院的经济管理工作提供更加有效的支持。
二、优化建议
1. 创新经济管理服务模式
在新的时代下，我们需要通过创新经济管理服务模式，帮助医院经济管理高效、精细。
一方面，我们需要注重服务与创新，不断推动医疗服务的优化和升级；另一方面，我们也需要注重人力资源的配置优化，建立行之有效的管理服务模式，使我们在日常工作中能够更好地发挥作用。
2. 加强财务预算管理体系建设
财务预算管理体系是经济管理的基础。
因此，在新时代下，我们应当加强对财务预算管理体系的建设。
我们需要强调收入管理与支出管理的平衡。
同时，我们也要注重成本控制与利润分配的平衡。
3. 提高团队素质和管理能力
在新的时代下，我们需要注重不断提高团队素质和管理能力。
在干部队伍建设方面，我们要注重培训人才，提高相关人员的管理水平和工作能力。
在工作流程管理方面，我们更要注意规范和严格控制，提高工作效率和质量。
结论：
总之，在医院经济管理办公室的工作中，我们需要不断创新、提高服务质量，加强内部沟通与协作，建立完善的管理体系，提高团队素质和管理能力，为医院的发展提供更好的支持和保障。
我们有信心，也有能力在未来的工作中取得更为出色的成绩。