水运造价师继续教育-境外工程项目管理(成本管理)1
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理随着全球化的趋势和经济发展，越来越多的企业开始涉足海外工程项目。
海外工程项目需要面对不同国家的法律、文化、财务制度等挑战，其中成本控制尤为重要。
因此，在海外项目中，成本管理是一个非常重要的问题。
本文将详细介绍海外工程项目成本管理的实践和策略。
1. 成本预算的编制及管理在海外项目的成本管理过程中，成本预算的编制是至关重要的一步。
企业需要制定详细的成本预算，涵盖整个项目周期中预计发生的各项费用。
在编制成本预算时，必须考虑到不同国家的法律、税收政策、劳动力成本等因素。
此外，企业还需要根据项目的特点制定相应的成本控制计划和费用分配方案，确保成本控制工作的有效实施。
2. 成本分析与管理在项目实施过程中，企业需要不断跟踪和分析成本情况，及时发现成本异常情况并采取措施加以纠正。
此外，还需要定期制作成本报告，汇总各项成本情况，向项目管理层和关键利益相关方汇报项目的成本表现。
通过对成本进行分析，企业可以及时发现成本波动原因，及时调整实施方案，从而控制项目的成本。
3. 成本控制策略在海外项目中，成本控制的策略应该根据不同项目的特点和目标进行制定。
例如，在一些大型基建项目中，由于项目周期较长，需要考虑到货币贬值对成本的影响，因此需要制定相应的风险管理策略。
在部分高科技项目中，技术投入成本较高，需要制定技术研发成本管理计划，控制研发成本的投入。
在为期较短的小型项目中，成本控制的重点则是对供应商的管理和成本削减。
因此，企业需要根据不同项目的特点采取相应的成本控制策略，确保项目的成本控制有效实施。
4. 建立有效的成本管理体系在海外项目中，成本管理需要建立科学的管理体系。
企业需要建立成本管理体系，包括成本预算、成本审批、成本执行、成本核算、成本分析和成本管理等环节。
通过建立有效的成本管理体系，企业可以实现对项目成本的全程管理和控制，确保项目的利润和财务可持续性。
海外工程成本项目管理
海外工程成本项目管理
目录
一.海外工程承包项目的选择
二.项目投（议）标过程中需注意的问题
三.海外工程项目合同谈判的技巧
四.案例分析
我国对外工程承包的现状
一.海外工程承包项目的选择
1.信息来源
通过驻当地国的办事处
信息来源世行，亚行年报
通过合作单位，跨国公司
等
2.专业和行业的选择
一.海外工程承包项目的选择
3.资金来源和支付保证
国际金融组织（包括世行、亚行、协力基金等）
按资金所在国政府
来源划分私人投资项目
经援项目、利用中国政府信
贷、优贷等
一.海外工程承包项目的选择
4.根据本身实力来选择项目
二.项目投（议）标过程中需注意的问题
•程序：
二.项目投（议）标过程中需注意的问题
通过中标资格预审
获取信息
制作标书
并投标合同谈判
签约履行合同
竣工
质保期
项目结束
二.项目投（议）标过程中需注意的问题• 1.读懂标书
• 2.保函方面需注意的问题
• 3.支付条件
• 4.合作伙伴的选择
二.项目投（议）标过程中需注意的问题• 5.设计和验收标准
• 6.汇率和通涨因素
•7.现场考察
•8.税收
二.项目投（议）标过程中需注意的问题•9.价格的汇总
•10.向政府各部门的申报和协调
三.海外工程项目合同谈判的技巧
• 1.谈判前的准备• 2.保函和支付条件• 3.技术谈判
• 4.汇率和通涨
• 5.设计和验收标准
• 6.法律维权和其它需保护自身利益的措施
四.案例分析—越南国家体育场
项目。
浅谈海外工程项目的成本管理
快乐的暑假初二作文500字三篇篇一这个暑假真欢乐！我不但去游玩了风景名胜——九寨沟、青城山，还去了向往已久的洋人街、儿童乐园……不过兴的还是去学了游泳课！第一节课时，让我想不到的是教我们游泳的教练居然是在我们学校上体育课的丁老师！我之前有些怕游泳教练会很凶，现在看到是自己的老师，悬着的心就放下了。
丁老师让我们先进行热身运动，然后再下水。
于是同学们做了几分钟的热身运动，再一个一个的跳下了游泳池。
下水后，我才发觉这里是浅水区，只有120厘米的水位，我完全能站起来。
开始上课了，丁老师先教我们换气。
所谓换气，就是先把头伸到水面用劲吸一口气，再沉到水底把那口气吐出来就行了。
感觉就像鱼儿在水底吐水泡，好玩极了！可是每当我一沉到水底就咕噜咕噜喝了好几口水。
怎么不行啊！再看看同学们，大多数和我一样都喝了好多池水，有些胆小的同学对我说：“我不想练了！”但是我告诉自己：必须得坚持！于是我又把自己沉入水底，继续练习，哪怕脏水入肚也决不放弃！经过约半个小时的练习，我终于学会了换气。
万事开头难，头开好了，后面我就觉得简单了，也不怕了。
接着丁老师又教我们在水面漂，我虽想着不怕，可心里还是有些胆怯，加上几个要好的同学都不去，我也有些不敢漂了。
后来我抱着一定要学会游泳的决心，克服了心里的畏惧，我用一个小时的时间终于学会了这一招。
在接下来的训练中，我认真听老师讲的每一个关键动作，然后再刻苦练习，实在学不会的，我回家后再练。
经过十多天的努力学习，最后我终于学会了游泳。
我爱游泳，我爱这个欢乐的暑假！篇二暑假是一个炎热的假期，也许有人选择逗留在家，也许有人选择出外旅游，也许有人选择与父母团聚，而我却选择补课。
在我们心中，无论怎样只要和朋友一起就是最欢乐的日子。
即然我们选择补课，那么我们就知道不管前方的路有多么崎岖，只要方向准确，都比站在原地更接近幸福。
要告诉自己不要因为一时的情绪而做让自己后悔难过的事，不要急着说别无选择。
也许下个路口就会遇见希望。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理1. 引言1.1 海外工程项目的特点海外工程项目面临的地域和环境条件多样性较大。
由于涉及到不同国家和地区，各种自然环境、气候条件、法律法规等因素都会对项目实施产生影响。
这就需要项目管理团队具备跨文化背景的能力，能够适应不同环境，灵活应对各种挑战。
海外工程项目的规模和复杂度通常较大。
由于涉及的范围广泛，需要协调各种资源和利益相关方，项目管理难度较高。
海外工程项目往往需要与当地政府部门、业主、供应商等多方进行合作，需要良好的沟通与协调能力。
海外工程项目的风险度也相对较高。
由于地域和环境条件的多样性，项目面临的风险也会更加复杂和多样化。
这就需要项目管理团队具备较强的风险管理能力，能够及时识别和应对各种潜在的风险。
海外工程项目的特点包括地域和环境条件多样性、规模和复杂度较大、风险度较高等方面。
了解并充分考虑这些特点，是成功实施海外工程项目的关键。
成本管理在这样的背景下显得更加重要和必要。
1.2 成本管理在海外工程项目中的重要性在海外工程项目中，成本管理扮演着至关重要的角色。
由于海外工程项目具有复杂性和不确定性，项目成本管理变得至关重要。
有效的成本管理可以帮助项目团队掌握项目的实际情况，及时识别并解决成本过高的问题，确保项目顺利完成。
成本管理还可以帮助项目团队做出合理的决策，避免不必要的支出，最大限度地优化资源利用。
在海外工程项目中，经常会遇到不同国家的法规、文化、货币汇率等各种挑战，而这些因素都可能对项目的成本管理造成影响。
对于海外工程项目来说，更加细致和严谨的成本管理是至关重要的。
只有通过有效的成本管理，项目团队才能及时发现并解决成本异常，保证项目的质量和进度。
成本管理在海外工程项目中的重要性不容忽视，只有加强对成本管理的重视和实施，才能确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 海外工程项目成本管理的挑战海外工程项目的成本管理面临着诸多挑战，其中最主要的挑战包括：首先是跨国货币和税收政策的不同，不同国家的货币政策、税收政策等因素会直接影响项目成本的计算和管理；其次是国际间的法律法规的差异，各个国家的法律法规不同，导致了项目在不同国家间执行时需要遵守不同的规定，增加了成本管理的复杂性；海外工程项目的供应链管理也是一个挑战，不同国家的供应商、承包商和服务提供商可能存在语言、文化、质量标准等方面的差异，需要进行有效的协调与管理；海外项目存在政治风险、自然灾害风险等不可控因素，这些因素可能导致项目成本的不确定性增加，需要在成本管理中进行充分的风险评估与控制。
海外大型工程项目成本管理措施
海外大型工程项目成本管理措施一、海外大型工程项目主要风险海外大型工程项目实施过程中也面临着设计风险、施工条件风险以及工程变更风险等项目自身风险，直接影响项目的顺利实施。
一些海外大型工程项目在设计过程中，由于不熟悉国际通行设计规范以及项目当地的施工标准，为项目带来一定风险。
同时，海外大型工程项目在施工过程中，通常会面临着一些困难，如一些国内常见建筑设备和材料在项目当地无法购买到，需要从国内进行采购和运输到海外，使得工程出现拖延；又如在聘请外籍施工作业人员时，由于存在语言沟通障碍，会使一些工作达不到工程设计要求，出现返工现象，使得海外大型工程项目面临施工风险。
此外，一些海外大型工程项目在实施过程中，通常会出现一些设计变更或施工变更，使得海外大型工程项目面临着工程变更风险。
二、海外大型工程项目成本管理措施（一）注重控制设备材料费通常情况下，设备材料费占海外大型工程项目全部工程费用的60%左右，对海外大型工程项目成本的控制和项目的经济效益具有重要影响，对此，在海外大型工程项目实施过程中，应当注重控制设备材料费用。
很多海外大型工程项目会在合同中强制规定国外设备材料选型标准，且通常情况下其技术标准要求高于国内要求，一定程度上加大了设备材料采购成本，对此，在进行材料和设备采购时，应当注重要优化设备采购选型，同时为设备配备足够的备品配件，同时处理好现场施工对设备材料的需求关系，避免由于设备材料的备料及交货不及时、不准确而影响项目工期，并引发施工窝工、工程延期造成的业主的索赔成本。
在海外大型工程项目实施过程中，应当注重材料和设备的运输，避免由于采购供应不及时造成的人员设备的闲置等现象，同时加强材料和声波的储存管理，有效降低设备和材料的储存成本。
（二）加强施工费用控制海外大型工程项目的施工存在着动态性和不确定性，项目当地的施工环境、物价水平、资源动态以及货币稳定性等因素直接影响着施工工程成本。
对此，在海外大型工程项目实施过程中，应当不断加强施工费用控制。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是一个非常重要的环节，其涉及到工程项目的预算、成本控制和成本核算等方面，对于项目的成功与否具有至关重要的影响。
随着全球化的进程加快，越来越多的国内企业涉足海外工程项目，对于海外工程项目的成本管理也变得异常重要。
本文将围绕海外工程项目的成本管理展开深入的探讨，分析在海外工程项目中成本管理的困难与挑战，并提出一些有效的成本管理方法和措施。
一、海外工程项目成本管理的困难与挑战1. 跨国货币汇率波动在海外工程项目成本管理过程中，跨国货币汇率波动是一个不可忽视的因素。
由于不同国家的货币存在着汇率波动，因此在成本管理过程中需要考虑货币兑换带来的影响，这对于成本的测算和预算带来了很大的不确定性。
2. 受当地法律法规的限制在海外工程项目中，受当地法律法规的限制也是一个不容忽视的因素。
在一些国家，对于外国企业的参与和经营有着一定的限制，需要按照当地的法律法规进行经营活动，这对于成本的控制和管理带来了一定的困难。
3. 地域文化和语言差异海外工程项目常常涉及到不同国家和地区的文化和语言差异，这给成本管理带来了较大的挑战。
在这种情况下，项目管理人员需要与当地的工程队伍、供应商进行有效的沟通和协调，这增加了成本管理的复杂度。
1. 制定合理的预算与计划在海外工程项目中，制定合理的预算与计划是成本管理的第一步。
项目管理人员应该根据项目的实际情况和目标，进行详细的预算和计划，确保项目的成本在可控范围内，并对可能出现的风险进行充分的考虑和应对措施。
2. 采用灵活的成本控制策略在海外工程项目中，由于外部环境的不确定性比较大，因此成本控制策略应该具有一定的灵活性。
项目管理人员应该根据实际情况对成本进行及时的监控，及时调整成本控制策略，以应对可能出现的变化和风险。
3. 加强与当地资源方的合作与沟通在海外工程项目中，加强与当地资源方的合作与沟通是非常重要的。
项目管理人员应该与当地的工程队伍、供应商等进行密切的合作与沟通，了解当地的实际情况，寻求与当地资源方的合作与支持，以降低成本和风险。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理摘要如何做好海外工程项目的成本管理，是海外工程项目管理中十分重要的一环。
海外工程项目的成本管理有着与国内项目根本上的相同点，但也有其特殊性，这就需要借鉴国内项目成熟的成本管理经验，再针对其特殊性来提高成本管理水平。
通过对海外工程项目成本管理影响较大的因素进行分析及通过施工过程中得出的相关经验总结，归纳出海外项目成本管理的重要方面和相应措施，以进行有效的成本控制并达到成本管理预期目标。
关键词海外工程;成本控制;成本管理近年来，随着国家大力提倡“一带一路”及“走出去”的发展目标，越来越多的施工企业从国内走向世界。
海外工程项目管理与国内工程项目管理一样，其目标是确保在承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，获取最大的利益。
该文主要结合阿尔及利亚项目的特点，主要从成本控制方面谈一谈一些海外施工项目的成本管理工作。
1 前期策划准备阶段由于海外项目的特殊性，所在地国情、气候、基础设施、建设条件等各方面环境都不同于国内，在项目人员、设备进场之前，做好项目策划，对后面整个项目的实施至关重要。
首先，要详细了解项目所在国的基本情况，包括人员签证情况、气候、地理、交通基础设施、通信设施、水电、税收等。
收集、调查、了解、掌握了这些情况，有助于对项目生活和工程用物资、设备、驻地建设以及项目实施过程中的成本控制等方面进行策划。
其次，熟悉设计图纸和相关技术资料，对工程项目的各项基本情况能够很好地掌握，然后根据这些资料并结合实地考察结果，对施工方法、施工顺序、机械设备选型、技术组织措施等方面进行研究分析，编制详细的实施性施工组织设计，包括最佳施工進度计划、最为经济合理的施工方案等，并按照施工进度的不同阶段进行合理的资源配置。
此外，在熟悉图纸过程中，要注意审核图纸的准确性，过程中发现的问题要与及时业主进行沟通，形成书面会议纪要，以方便后期的变更与索赔。
做好项目的前期策划准备工作，可避免不必要的费用支出，因而减轻前期的资金压力，从而有助于项目的成本控制[1]。
海外工程项目的工程管理和成本控制
海外工程项目的工程管理和成本控制【摘要】一个海外项目能否成功，工程管理和成本控制很是关键，海外工程不同于国内的项目，很多因素都会影响一个项目的成功。
因此我们要更加注重前期的规划以便于在出现一些不可预知的困难时能从容面对。
【关键词】海外工程；工程管理；成本控制一、前言目前我国许多公司都开拓了海外工程项目，但是就目前而言，我国的海外工程还不成熟，还存在许多的问题，尤其是工程管理和成本控制方面，存在的问题尤为突出，本文对于这两个方面阐述了一些问题以及相应的一些问题的解决方法。
二、要做好海外工程项目的工程管理所必须做好的方面1、合同管理一个项目能否最大程度的取得成功，能否完成既定的经济目标以及制定的安全、质量、进度、技术等各方面的要求，是否有一个合理的合同条款是最关键的。
在项目实施过程中合同的签订时必不可少的。
主要签订的有：材料设备采购租赁合同、施工劳务合同、工程承发包合同等．项目部主要通过合同文本选择、签订、合同条款协商谈判、合同书签署、合同履行的检查、变更和违约等方面来对合同进行管理。
在这个阶段我们要尽可能的把对工程有不利影响的条件剔除，把对我们有好处的条件尽量添加。
2、做好人员的管理工作海外工程执行，一定要做好出国人员的签证和护照工作，这是特别重要的，对于海外工程来说，人员出国是必须的，那么这项工作就会直接影响工程的进行。
其次要十分注重工人的情绪问题。
工人们都是背井离乡，再加上语言不通，生活上难免会枯燥，情绪上难免会有这样那样的问题，这时我们应该积极的关心他们，开导他们，以防工人们把情绪带到工作中去，造成不必要的损失。
三、关于海外项目的成本控制问题1，海外工程项目的成本构成海外工程项目的成本不完全同于国内项目的成本，它指的是该海外项目工程中所需各类花费的总额，其构成除了国内项目中常见的机械使用费、人工费、措施费（相当于海外工程中的开办费）、材料费、规费（海外工程未包括）、管理费、税金、设备及工器具购置费等成本外，还包含项目代理费、融资成本、汇率风险成本、海外运输成本及其他费用成本等。
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境外工程项目管理（成本管理）单项选择题
第1题根据ENR排名，近10年，中国建筑企业境外市场做得最好的是（）
A、中交
B、中建
C、中铁工
D、中电建
第2题现阶段，我国企业境外项目投标报价宜采用什么方法？
A、概预算定额法
B、工料机分析法
C、企业定额法
D、社会平均成本法
第3题实行成本目标责任制原则时，下列哪项不是应遵循的原则？
A、灵活性原则
B、目标可及原则
C、目标分解原则
D、根据情况变化及时调整成本目标原则
第4题境外项目本土化最难部分的是哪个？
A、劳动力
B、机械设备
C、管理制度
D、思维理念
第5题对于技术特别复杂、使用新材料新工艺的项目，最适合采用哪种报价策略？
A、条件报价法
B、不平衡报价法
C、低价报价法
D、成本加酬金报价法
第6题采用EPC合同模式报价时，最关键的因素是哪个？
A、M(Management)
B、P(Procurement)
C、D(Design)
D、C(Construction)
第7题下列哪个选项不是项目成本控制的基本原则？
A、成本最低化原则
B、全面成本原则
C、标后预算控制原则
D、责权利相统一原则
第8题现阶段境外工程报价，主要采用的货币是哪种？
A、美元+所在国货币组合
B、人民币
C、所在国货币
D、美元
第9题 2017年全球境外工程承包业务，排名第一的专业领域是哪个？
A、石油化工
B、交通运输建设
C、电力工程
D、房屋建筑
第10题下列哪项不是项目经理必备的主要能力？
A、业务能力
B、组织能力
C、应变能力
D、沟通能力
E、专业知识
F、身体健康
G、责任心和心态
第11题下列哪个选项，不属于项目成本管理的六个环节？
A、成本计划
B、成本决策
C、成本控制
D、成本考核
多项选择题
第12题在境外项目报价时，如果要采用不平衡报价，下列哪些项目单价可以报高一些？
A、临时设施项目
B、基础工程
C、上部结构
D、工程量较大的项目
E、工程量较小的项目
F、业主费用
G、未来变更工程量可能增加的项目
第13题境外项目索赔一般包括哪些内容？
A、工期索赔
B、保险索赔
C、费用索赔
D、质量索赔
E、人工费用索赔
第14题根据2017年ENR排名，全球建筑企业海外营业额排名前三的企业是哪些？（）
A、HOCHTIEF AG
B、VINCI
C、SAIPEM
D、ACS
E、BECHTEL
F、CCCC
第15题中铁建沙特麦加轻轨项目出现重大亏损，下列哪些不是造成这个结果的原因？
A、文化差异
B、投标准备不足
C、人员能力弱
D、技术规范认知偏差
E、设计管理能力弱
F、沙特人信用差
G、自然条件差
H、施工环境恶劣
第16题境外项目成本控制中，对项目成本影响最大的三项是哪些？
A、现场管理费
B、材料费
C、设备费
D、企业管理费
E、人工费
F、间接费
G、其他直接费
判断题
第17题从事境外建筑市场开拓时，可以照搬国内的经验开展相关工作。
正确
错误
第18题近年来，中国企业走出去步伐不断加快，中国企业开展国际承包业务最主要的境外市场是亚洲及大洋洲、非洲、欧洲。
正确
错误。