qc主管年终总结PPT
合集下载
【原创PPT】qc工作汇报ppt
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
点击输入标题内容
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字，
点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字，
点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字，
标题文字。
填加标题
填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
标题文字。
点击输入标题内容
10万 年销售额
20万 年销售额
15万 年销售额
01
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况 成功项目展示
（添加二级标题）
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题）
（添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述
具体工作明细
重点工作回顾
四项工作概述
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主 题的含义合图表的意义。
4
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入 简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
5
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击 输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
点击输入标题内容
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字，
点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字，
点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字，
标题文字。
填加标题
填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
标题文字。
点击输入标题内容
10万 年销售额
20万 年销售额
15万 年销售额
01
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况 成功项目展示
（添加二级标题）
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题）
（添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述
具体工作明细
重点工作回顾
四项工作概述
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主 题的含义合图表的意义。
4
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入 简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
5
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击 输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
【新】药厂qc主管工作总结ppt
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
点击输入标题内容
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。
项目二
在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。 在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。
项目三
在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。 在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。
项目四
在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。 在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。
点击输入标题内容
点击添加小标题
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
2019
主管年终总结PPT模板
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT
促进发展作为参与“三级联创”活动的立足点，着眼发展抓党建。
第二，要把解决当前机关存在的影响改革发展的突出问题作为机关党 建工作的突破口。一是针对部分机关干部不思进取、庸碌无为的现状，做 好统一思想、振奋精神的工作。要认真组织好创建“四型机关”活动，通 过教育人、引导人的工作，把广大机关干部的思想统一
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
点击输入标题内容
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。
项目二
在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。 在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。
项目三
在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。 在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。
项目四
在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。 在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。
点击输入标题内容
点击添加小标题
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
在这里添加你 的文字，图片也可 以，记得加满哦。
2019
主管年终总结PPT模板
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT
促进发展作为参与“三级联创”活动的立足点，着眼发展抓党建。
第二，要把解决当前机关存在的影响改革发展的突出问题作为机关党 建工作的突破口。一是针对部分机关干部不思进取、庸碌无为的现状，做 好统一思想、振奋精神的工作。要认真组织好创建“四型机关”活动，通 过教育人、引导人的工作，把广大机关干部的思想统一
公司主管年终总结PPT
产品和服务。
团队管理难度大
人员流动性高，新员工培训和 团队融合需要投入大量时间和
精力。
成本控制压力大
原材料价格上涨，人工成本增 加，需要寻找更有效的成本控
制方法。
技术更新迅速
行业内新技术、新产品不断涌 现，需要保持持续学习和创新
。
应对策略与解决方案
加强市场调研
定期进行市场分析和客 户需求调研，以便及时
公司主管年终总结
• 工作总结 • 成果与收获 • 挑战与反思 • 未来计划 • 致谢与展望
01 工作总结
目标完成情况
目标完成率
目标调整情况
对年度工作目标的完成情况进行统计 ，计算出目标完成率，并分析完成情 况较好的项目和未完成的项目。
分析年度工作中是否对原定目标进行 了调整，以及调整的原因和影响，总 结经验教训。
市场份额扩大
通过扩大销售渠道和市场 推广，公司成功扩大了市 场份额。
个人成长与收获
领导力提升
在管理团队和项目过程中 ，主管的领导力和决策能 力得到了锻炼和提升。
专业知识增强
通过不断学习和实践，主 管在专业领域的知识和技 能得到了加强。
沟通协调能力进步
在跨部门协作和团队沟通 中，主管的沟通协调能力 得到了提升。
销售额。
提升客户满意度
加强客户服务，提高产品质量 ，以满足客户需求，提升客户 满意度。
降低成本
通过优化采购、生产流程和减 少浪费，降低下一年度的成本 。
招聘与培训
招聘优秀人才，提供专业的培 训和发展机会，以支持公司业
务发展。
团队发展与培训计划
团队建设活动
组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作 精神。
和方案。
团队管理难度大
人员流动性高，新员工培训和 团队融合需要投入大量时间和
精力。
成本控制压力大
原材料价格上涨，人工成本增 加，需要寻找更有效的成本控
制方法。
技术更新迅速
行业内新技术、新产品不断涌 现，需要保持持续学习和创新
。
应对策略与解决方案
加强市场调研
定期进行市场分析和客 户需求调研，以便及时
公司主管年终总结
• 工作总结 • 成果与收获 • 挑战与反思 • 未来计划 • 致谢与展望
01 工作总结
目标完成情况
目标完成率
目标调整情况
对年度工作目标的完成情况进行统计 ，计算出目标完成率，并分析完成情 况较好的项目和未完成的项目。
分析年度工作中是否对原定目标进行 了调整，以及调整的原因和影响，总 结经验教训。
市场份额扩大
通过扩大销售渠道和市场 推广，公司成功扩大了市 场份额。
个人成长与收获
领导力提升
在管理团队和项目过程中 ，主管的领导力和决策能 力得到了锻炼和提升。
专业知识增强
通过不断学习和实践，主 管在专业领域的知识和技 能得到了加强。
沟通协调能力进步
在跨部门协作和团队沟通 中，主管的沟通协调能力 得到了提升。
销售额。
提升客户满意度
加强客户服务，提高产品质量 ，以满足客户需求，提升客户 满意度。
降低成本
通过优化采购、生产流程和减 少浪费，降低下一年度的成本 。
招聘与培训
招聘优秀人才，提供专业的培 训和发展机会，以支持公司业
务发展。
团队发展与培训计划
团队建设活动
组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作 精神。
和方案。
qc个人工作总结PPT
个人岗位
本人担任质量控制专员， 负责产品质量检测、问题 跟踪及改进措施的落实。
工作目标
提高产品合格率
通过优化检测流程和改进 生产工艺，提高产品合格 率至98%以上。
降低客户投诉率
针对客户反馈的质量问题 ，持续改进产品质量，使 客户投诉率降低至2%以下 。
提升检测效率
引入自动化检测设备，提 高检测效率，缩短产品检 测周期。
中的运用。
精通质量管理体系
02
深入研究了ISO9001等质量管理体系，对质量策划、质量控制
、质量保证和质量改进等方面有了深刻的理解。
提升数据分析能力
03
掌握了Excel、Minitab等数据分析工具，能够独立完成数据收
集、整理、分析和可视化等工作。
问题解决能力提升
运用5W1H分析法
在处理质量问题时，能够熟练运用5W1H分析法，深入挖掘问题根 源，提出有效对策。
拓展业务领域
在熟练掌握现有业务领 域的基础上，我将积极 关注行业发展趋势，适 时拓展新的业务领域， 为公司创造更多价值。
06 结语
对团队的感谢与祝愿
感谢团队成员的支持与协作
在工作中，团队成员之间互相支持、协作，共同完成任务，让我感到非常温暖 和感激。
祝愿团队未来更加出色
希望我们的团队在未来能够继续发挥出色的合作精神和创新能力，为公司的发 展做出更大的贡献。
成果共享
我们定期分享项目成果，相互学习 ，不断提升团队协作能力。
沟通机制建立
定期会议
我们每周召开项目进展会议，及 时跟进项目进度，讨论遇到的问
题。
有效沟通渠道
我们建立了微信群和邮件组，确 保信息畅通，提高沟通效率。
文档共享
qc成果报告整理总结ppt课件
跨部门协作模式
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
品质部主管个人年终工作总结ppt
项目二
项目三
项目四
添加文字
点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容
点击输入标题内容
点击添加小标题
最新精品POWER POINT模板，每个页面都是精心 制作，所有内容可自行编辑修改，欢迎下载！
最新精品POWER POINT模板，每个页面都是精心 制作，所有内容可自行编辑修改，欢迎下载！
工作 进度
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
输入文字
A
输入文字
B
输入文字
C
输入文字
D
输入文字
E
输入文字
F
输入文字
G
输入文字
文字
输入文字 输入文字
输入文字 输入文字
输入文字
点击输入标题内容
点击添加小标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
点击添加小标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
第一季度
52%
第二季度
45%
第三季度
39%
QC活动总结分析PPT教案
十一、对策标准化
1. 将本次TV58系列39L020IC改 善方案的工艺流程操作要点 和质量要求等纳入作业标准 与质量标准文件。
2. 更改贴装车间焊接后焊IC1 U6工序的《作业指导书》。
3. 对 于 所 有 TV58 系 列 后 焊 39L020IC 第18页/共21页
都必须按此改善方案执行。
19
第2页/共21页
3
二、QC小组概况
小组名称 清远市佳的美公司电子有限QC小组 小组类型 攻关型
活动时间 2007/5-2007/6
小组人数
9人
小
组
成员
备注
序号
姓名
行政职务
组内分工
职称
1
刘兹荣
QC主管
组员
负责品质部工作跟进
2
陈建国
工程经理
组员
负责工程部工作跟进
3
吴乾金
贴装车间主任
组员
负责贴装车间工作跟进
QC活动总结分析
会计学
1
目录
质量现状 小组介绍 项目分析 现状调查
目标确定和可行 性分析
主因确认 改善对策 对策落实 效果验证 对策标准化 总结
原因分析 第1页/共21页
2
一、质量现状
清远佳的美电子有限公司生产的TV58系列 产品1200PCS有81PCS软件烧不进，其不良率 6.75%，其主要原因为020IC焊接质量不良。
料
39L020IC氧化
员工品质意识不强
人
焊接方法存在缺陷
法
39L 020 IC虚 焊
020IC焊接质量因果分析（一）
第9页/共21页
10
员工的品质意识不强
IPQC制程控 制不到位
qc年终工作总结
3.1 遇到的问题
在某些环节：QC 流程的执行还不 够严格，导致质 量问题时有发生
部分员工对QC流程 和标准的理解还不 够深入：需要进一 步加强培训
4
遇到的问题与解决方案
3.2 解决方案
加强QC流程的执行力度：确保每个环节都 严格按照标准和流程进行
继续加强员工培训：提高员工对QC流程和 标准的理解和运用能力
通过培训和实践 员工的QC技能和知识水平得到了显著提升
员工对QC工作的积极性和责任感也得到了提高
3
取得的成果与业绩
2.3 跨部门合作成效
跨部门合作更加紧 密：信息共享和问 题反馈机制更加高 效
通过合作：我们 解决了许多之前 难以解决的问题 ，提升了整体的 工作效率
4
遇到的问题与解决方 案
4
遇到的问题与解决方案
在面对困难和挑战时：我们 始终保持团结一致，共同解 决问题，这也在很大程度上 推动了QC工作的进展
6
5.2 文化建设
团队协作与文化建设
我们积极推动QC文化的建设 ：通过培训和宣传，使"质 量第一"的理念深入人心
我们鼓励员工积极参与QC活 动：提出改进意见和建议， 以促进质量的持续改进
7 个人成长与反思
7
个人成长与反思
6.1 个人成长
过去一年里：我通过参与各种QC项目和活 动，不断学习和成长，提升了自己的专业 技能和领导能力
我更深入地理解了团队合作的重要性：学 会了如何与不同背景的同事协作，共同完 成任务
7
个人成长与反思
6.2 反思与改进
在工作中：我反思了自己的不足之处，例 如在时间管理和决策能力方面还有待提高
建立更加高效的跨部门沟通机制：以便更 好地解决问题和提升工作效率