qc部门年终总结PPT
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qc全面质量管理成果ppt
降低SM154堵油孔工序良品率
2.1 选题理由
1
SM154堵油孔工序漏序，导致 装机后功率上不去客户抱怨
大
2
实现市场口碑，质量是第一 竞争力。
不 良 PPM 不 能 满 足 公 司 不 良
3
PPM 指 标 及 客 户 PPM 指 标 的 要
求。
从Q、C、D三个方面进行考虑，公 司指令同心圈课题：
降低SM154堵油 孔工序漏序
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
制定实施
05
总结
栖居于我灵魂里深的诗意。 我在这世间，忙碌着一
些为生活而生活的琐事，与友人聊吃食、文物、书籍、
诗礼、茶道，在简而又简的寻常日子里，扬弃了浮世的
0 清欢，独自悠然于心。于无声处聆听风声的熹微，浅唱
一朵的宋词，让诗意一样的你，栖居在我深的红尘里， 让生命拥有一件奢侈品，人生从而变得厚实！ 冬风
2.1 选题理由
1
SM154堵油孔工序漏序，导致 装机后功率上不去客户抱怨
大
2
实现市场口碑，质量是第一 竞争力。
不 良 PPM 不 能 满 足 公 司 不 良
3
PPM 指 标 及 客 户 PPM 指 标 的 要
求。
从Q、C、D三个方面进行考虑，公 司指令同心圈课题：
降低SM154堵油 孔工序漏序
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
制定实施
05
总结
栖居于我灵魂里深的诗意。 我在这世间，忙碌着一
些为生活而生活的琐事，与友人聊吃食、文物、书籍、
诗礼、茶道，在简而又简的寻常日子里，扬弃了浮世的
0 清欢，独自悠然于心。于无声处聆听风声的熹微，浅唱
一朵的宋词，让诗意一样的你，栖居在我深的红尘里， 让生命拥有一件奢侈品，人生从而变得厚实！ 冬风
QC半年工作总结ppt课件
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05
宣讲人：XXX 时间：XXX.X.X
明年工作计划
小标题
小标题
1
小标题
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2
小标题
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小标题
3
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明年工作计划
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给你创意和
明年工作计划
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B
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C
D
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年度工作概述
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宣讲人：XXX 时间：XXX.X.X
01
年度工作概述
Please add the title here
02
工作完成情况
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03
工作成果展示
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目录
04
明年工作计划
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备用
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05
宣讲人：XXX 时间：XXX.X.X
明年工作计划
小标题
小标题
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小标题
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年度工作概述
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宣讲人：XXX 时间：XXX.X.X
01
年度工作概述
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02
工作完成情况
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03
工作成果展示
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目录
04
明年工作计划
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品质管理部qc成果汇报材料 PPT课件
公司下达的白芦笋从漂烫到速冻后条状出 品率指标
≥87％
提高白芦笋从漂 烫到速冻后条状
出品率
目前白芦笋从漂烫到速冻后条状出 品率
71-75％
2020/3/31
LOGO
5
四、现 状 调 查
对影响条状白芦笋出品率的调查统计如下：
序号 A B C D
项目 断条 空心 冰晶网印 锈斑
人 姓别 女 女 女 女 男
小组成立时间 小组类型 小组职务 组长 组员 组员 组员 组员
2003年3月25日 现场型
岗位/技术职称 总监
总监助理 品管部长
操作工 车间主任
2020/3/31
4
三、选 题 理 由
白芦笋的生产量全年达到800吨，销售形式很好，该产品 主要出口到北美和东欧一些国家和地区，但白芦笋在漂烫到 冻结后条状的出品率一直很低，使得整体的制造成本居高不 下，影响了经济效益的提高。
2020/3/31
LOGO
1
2020/3/31
主题：速冻流水线各个设备连接处 增加皮垫弥补设施制作不足
一、QC 小组概况
果蔬加工厂的绿色心情QC小组成立于2003年3 月25日
小组自成立以来，以开放性学习为理念，勇于 质疑为导向
坚持PDCA循环程序，定期开展活动。在工艺 创新方面为公司创造了良好的经济效益
法
2020/3/31
环
LOGO
9
冻结后出现断裂
七、要因核实计划
序号
末端原因
确认内容
确认方法
负责人
1
原料空心收购情况
检查收购原料是否 有空心较多现象
和收购人员现场核实
朱丽敏
2
速冻机温度监测情况
脱硫D值QC总结-提高一期脱硫石灰石浆液密度ppt课件
石灰石储存过程 中混入杂物
旋流子磨损、堵 塞
各旋流子运行开 度不合理
工艺水水质差
要因确认过程
七、要因确认
培训不到位
现场变频值与
磨D机CS电上流偏差检测 湿元磨件电件故流故障检测障元
湿磨电机故障 湿磨内钢球数目
过少 石灰石进料检验
出错 石灰石储存过程
中混入杂物 旋流子磨损、堵
塞 各旋流子运行开
度不合理
石灰石储存过程 中混入杂物
旋流子磨损、堵 塞
各旋流子运行开 度不合理
补工艺水水水水质质差差
要因确认过程
八、制定对策
九、对策实施
DCS表计维护 合理旋流子开度
1.湿磨机称重皮带 机切至就地位置， 利用就地变频调节 来控制下料量。 2.选用新型压力变 送器。 3.列入热控表计定 期维护计划内容。
1.调整石灰石浆液旋 流站旋流子开度使其 压力在0.19-0.22MPa。 2.启停湿磨系统时进 行旋流子冲洗。
四、目标设定
将一期脱硫石灰石浆液密度提高至1150Kg/m3 以上 确定目标
工艺参数
参考二期
历史数据
五、目标可行性分析-1
湿式球磨机FGDM2458技 术参数
五、目标可行性分析-2
一、二期脱硫制浆系统设 备对比
可行性
同样的设备及石灰石来料下，二期石灰石浆液
密塑度粉均大固于化115推0K荐g/m的3；温而一度期范供浆围罐为浆液密 1度也有达到1150Kg/m3的历史记录。
十、实施效果
石灰石储存过程 中混入杂物
旋流子磨损、堵 塞
各旋流子运行开 度不合理
工艺水水质差
要因确认过程
七、要因确认
培训不到位
现场变频值与 DCS上偏差
旋流子磨损、堵 塞
各旋流子运行开 度不合理
工艺水水质差
要因确认过程
七、要因确认
培训不到位
现场变频值与
磨D机CS电上流偏差检测 湿元磨件电件故流故障检测障元
湿磨电机故障 湿磨内钢球数目
过少 石灰石进料检验
出错 石灰石储存过程
中混入杂物 旋流子磨损、堵
塞 各旋流子运行开
度不合理
石灰石储存过程 中混入杂物
旋流子磨损、堵 塞
各旋流子运行开 度不合理
补工艺水水水水质质差差
要因确认过程
八、制定对策
九、对策实施
DCS表计维护 合理旋流子开度
1.湿磨机称重皮带 机切至就地位置， 利用就地变频调节 来控制下料量。 2.选用新型压力变 送器。 3.列入热控表计定 期维护计划内容。
1.调整石灰石浆液旋 流站旋流子开度使其 压力在0.19-0.22MPa。 2.启停湿磨系统时进 行旋流子冲洗。
四、目标设定
将一期脱硫石灰石浆液密度提高至1150Kg/m3 以上 确定目标
工艺参数
参考二期
历史数据
五、目标可行性分析-1
湿式球磨机FGDM2458技 术参数
五、目标可行性分析-2
一、二期脱硫制浆系统设 备对比
可行性
同样的设备及石灰石来料下，二期石灰石浆液
密塑度粉均大固于化115推0K荐g/m的3；温而一度期范供浆围罐为浆液密 1度也有达到1150Kg/m3的历史记录。
十、实施效果
石灰石储存过程 中混入杂物
旋流子磨损、堵 塞
各旋流子运行开 度不合理
工艺水水质差
要因确认过程
七、要因确认
培训不到位
现场变频值与 DCS上偏差
服装质量qc成果报告ppt模板
LOGO 的，当大家看到跌停二字时，知道被戏弄，话语中带着
逗笑的攻击，我随手又发了几句逗笑的话，然后又发了 个大大红包，上面却写着想我的抢红包，于是又是一连 串的疯抢，大家又一次在逗笑，飞蹦着逗乐的表情包， 攻击着坏坏的阿远。荷塘月色@阿远：怎么像是在，怎 么泡？阿远：先去买酒荷塘
QC小组活动成果汇报
目录 月色：？阿远：男人离不开酒，有酒才能泡（偷笑）荷
塘月色：女人不喝酒的（愕然）阿远：女人需要酒，有
CONTENTS
酒愿被泡荷塘月色：高（赞许），这叫呢（偷着乐）其
实，我是开着玩笑，拆着字。这时，一个美女的影像一
闪，给我发来一句阿远，你专在群里调戏良家妇女，教
唆坏小子（偷笑）然后闪出坏坏的笑的表情。我一看，
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
1
蜜？她没正面回答却说，你填的年龄好小，是真的？不
谈年龄不谈私生活为什么？会出意外的（附带脸红的表
情）意外什么？意外的故事，（脸红和坏坏的表情）你
基本概况 做什么工作？股票盈利怎样？套，套挺，哇哇叫（笑哭
俩表情）跟着老师做？我想跟着姐做跟我做？姐身上有 麝香（调皮）油嘴（笑）又沉默了一段时间，琪姐一直
没再回复。太晚了，我给
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
逗笑的攻击，我随手又发了几句逗笑的话，然后又发了 个大大红包，上面却写着想我的抢红包，于是又是一连 串的疯抢，大家又一次在逗笑，飞蹦着逗乐的表情包， 攻击着坏坏的阿远。荷塘月色@阿远：怎么像是在，怎 么泡？阿远：先去买酒荷塘
QC小组活动成果汇报
目录 月色：？阿远：男人离不开酒，有酒才能泡（偷笑）荷
塘月色：女人不喝酒的（愕然）阿远：女人需要酒，有
CONTENTS
酒愿被泡荷塘月色：高（赞许），这叫呢（偷着乐）其
实，我是开着玩笑，拆着字。这时，一个美女的影像一
闪，给我发来一句阿远，你专在群里调戏良家妇女，教
唆坏小子（偷笑）然后闪出坏坏的笑的表情。我一看，
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
1
蜜？她没正面回答却说，你填的年龄好小，是真的？不
谈年龄不谈私生活为什么？会出意外的（附带脸红的表
情）意外什么？意外的故事，（脸红和坏坏的表情）你
基本概况 做什么工作？股票盈利怎样？套，套挺，哇哇叫（笑哭
俩表情）跟着老师做？我想跟着姐做跟我做？姐身上有 麝香（调皮）油嘴（笑）又沉默了一段时间，琪姐一直
没再回复。太晚了，我给
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
QC品质主管经理工作计划述职报告PPT模板下载工作总结
QC品质主管经理工作 计划述职报告
最新版工作汇报，下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
建立和执行公司 品质体系,
熟悉塑胶小家电 及注塑日用品的 质量要求及测...
熟悉玩具美国及 欧洲的测试标准
生产现场产品质 量的控制，发现 问题，分析问...
06
具备较强 的管理能 力和团队 合作精神
工作细致，认真 靠谱
具备良好的学习 和适应能力，能 够较快的融入...
具备宏观及策略 分析能力。
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
感谢观看
工
QC部人员的培 训及日常工作安
排
1037-20|167
个人自我评价
01
性格坚韧， 思维敏捷， 有强烈的 事业心以 及团...
02
具备扭转 劣势或困 境的能力
03
具备良好 的沟通能 力，英文 读写能力 优秀， 口...
04
在xx,至 少一个领 域，有深 入的技术 积累和...
05
有市场合 作的谈判 能力
练掌握OFFICE 软件，文笔流畅；
QC部人员的培 训及日常工作安
排
1037-20|167
明年个人工作计划
建立和执行公司 品质体系,
熟悉塑胶小家电 及注塑日用品的 质量要求及测...
熟悉玩具美国及 欧洲的测试标准
生产现场产品质 量的控制，发现 问题，分析问...
练掌握OFFICE 软件，文笔流畅；
作
汇
报
最新版工作汇报，下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
建立和执行公司 品质体系,
熟悉塑胶小家电 及注塑日用品的 质量要求及测...
熟悉玩具美国及 欧洲的测试标准
生产现场产品质 量的控制，发现 问题，分析问...
06
具备较强 的管理能 力和团队 合作精神
工作细致，认真 靠谱
具备良好的学习 和适应能力，能 够较快的融入...
具备宏观及策略 分析能力。
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
感谢观看
工
QC部人员的培 训及日常工作安
排
1037-20|167
个人自我评价
01
性格坚韧， 思维敏捷， 有强烈的 事业心以 及团...
02
具备扭转 劣势或困 境的能力
03
具备良好 的沟通能 力，英文 读写能力 优秀， 口...
04
在xx,至 少一个领 域，有深 入的技术 积累和...
05
有市场合 作的谈判 能力
练掌握OFFICE 软件，文笔流畅；
QC部人员的培 训及日常工作安
排
1037-20|167
明年个人工作计划
建立和执行公司 品质体系,
熟悉塑胶小家电 及注塑日用品的 质量要求及测...
熟悉玩具美国及 欧洲的测试标准
生产现场产品质 量的控制，发现 问题，分析问...
练掌握OFFICE 软件，文笔流畅；
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
品管圈
第十七届发表大会
******部门
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中 的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步 探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个 平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能 发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一 个新台阶。2015我们所向披靡，2016我们勇往直前！
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
点击输入标题内容
工作 进度
点击添加标题
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点击添加标题
点击输入标题内容
项目一
在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。 在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。
项目二
在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。 在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。
QC报告技巧ppt
数据的错误和异常值对分析结果的影响。
报告的编写不规范或不清晰
总结词
不规范、不清晰
详细描述
在编写报告时，可能因为语法不规范、表述不清晰、图表不直观等原因，导致报告的可读性差、难以理解。解 决这个问题需要运用适当的语言和文字，清晰明确地表达数据和信息，同时也要注意排版和格式的设计，以使 报告更加易读易懂。
详细描述
B公司的QC报告简洁明了，报告中大量使用了图表和数据来 说明问题，使得质量控制的实际情况更加直观易懂。该公司 的报告不仅注重数据的呈现，还注重数据的解读和分析，为 后续的质量控制提供了很好的参考。
C公司的QC报告实例分析
总结词
个性化、交互性强
详细描述
C公司的QC报告个性化十足，报告中充分考虑了用户的交互体验，通过多种方式 与用户进行互动。该公司的报告不仅提供了单向的信息传递，还激发了用户的参 与感和归属感，提高了用户对质量的认知度和重视度。
QC报告技巧
目录
• QC报告的基本信息介绍 • 制作QC报告的步骤和流程 • 提高QC报告的质量和效率的技巧 • QC报告的常见问题及解决方案 • 实际案例分析
01
QC报告的基本信息介绍
QC报告的定义和重要性
QC报告是质量控制的重要手段，通过对产品或项目进行检测 、审核、实验等方式，提供质量信息和数据，从而对产品或 项目的质量进行全面、系统的分析和评估，以确保其达到预 期的质量标准。
02
制作QC报告的步骤和流程
收集数据和信息
1 2 3
明确报告需求
首先需要明确QC报告的需求和目的，了解所需 的信息和数据，如产品质量、过程数据、不合 格品信息等。
制定数据收集计划
根据报告需求，制定数据和信息收集计划，包 括收集时间、来源、方式等，确保数据和信息 的准确性和可靠性。
报告的编写不规范或不清晰
总结词
不规范、不清晰
详细描述
在编写报告时，可能因为语法不规范、表述不清晰、图表不直观等原因，导致报告的可读性差、难以理解。解 决这个问题需要运用适当的语言和文字，清晰明确地表达数据和信息，同时也要注意排版和格式的设计，以使 报告更加易读易懂。
详细描述
B公司的QC报告简洁明了，报告中大量使用了图表和数据来 说明问题，使得质量控制的实际情况更加直观易懂。该公司 的报告不仅注重数据的呈现，还注重数据的解读和分析，为 后续的质量控制提供了很好的参考。
C公司的QC报告实例分析
总结词
个性化、交互性强
详细描述
C公司的QC报告个性化十足，报告中充分考虑了用户的交互体验，通过多种方式 与用户进行互动。该公司的报告不仅提供了单向的信息传递，还激发了用户的参 与感和归属感，提高了用户对质量的认知度和重视度。
QC报告技巧
目录
• QC报告的基本信息介绍 • 制作QC报告的步骤和流程 • 提高QC报告的质量和效率的技巧 • QC报告的常见问题及解决方案 • 实际案例分析
01
QC报告的基本信息介绍
QC报告的定义和重要性
QC报告是质量控制的重要手段，通过对产品或项目进行检测 、审核、实验等方式，提供质量信息和数据，从而对产品或 项目的质量进行全面、系统的分析和评估，以确保其达到预 期的质量标准。
02
制作QC报告的步骤和流程
收集数据和信息
1 2 3
明确报告需求
首先需要明确QC报告的需求和目的，了解所需 的信息和数据，如产品质量、过程数据、不合 格品信息等。
制定数据收集计划
根据报告需求，制定数据和信息收集计划，包 括收集时间、来源、方式等，确保数据和信息 的准确性和可靠性。