徐春明：活出自在人生
致广大而尽精微——罗伟章《谁在敲门》之多重内涵分析
团锦簇，金银铺地，你这边更漏沉沉，窘声敲窗，
就不尊重你了，你心里免不了难过，于是装出神秘
相，让人摸不透，继续把那份尊重拽过来，也是好
二 近乡情怯与精神还乡
如果说，许春明跟父亲之间是“善与痛”，与
其他亲情关系之间，则是“罪与罚”。
处。
这就是故乡亲情的现实，无数“游子”都在经
历的现实。中国的传统思想是“父母在，不远
就是叫老，还可能是病和老的合体。与病缠斗，尚
本应是一座难以僭越的山峰，视角应该是仰视的；
有得胜的可能，在老面前，没有一个胜利者。老不
一旦变为俯视，会令儿子自身都感到难堪。心理学
让任何人凯旋。另一方面，病和老既然瞄准了世间
和文学上的所谓弑父，就是割断对父亲的精神依
所有人，也就高于所有人，人其实不配做它们的敌
化的喜悦。自从出门念书，跟父亲见面，相隔半年
超脱和抵抗，去装点卑微。父亲不装点，也不会装
算短的，并没觉得什么，现在不过三十来个小时，
点。这是我们在他身边，却像离别十年八年。还远远不
段话中瞥见自己的内伤。父亲身上的卑微，原来一
⑤
直在暗暗灼伤着许春明，并且使他照见自己的卑
神上会相通，而文学作为许春明精神的最高载体，
⑨
是内心阴影的残缺者，内心阴影的缝补者。 诚
更不可能成为父子精神的通道。父母所希望的发
然。罗伟章自己也说：“大多数走上文学道路的
达，子女所追求的自由，分处于不同的现实层面和
人，生命里都留有一块伤疤，你不得不面对它，当
精神境界里，彼此隔膜，如同闰土的那一声“老
赖。可是，许春明甚至不需要精神弑父了，父亲在
人，它们也不会自甘卑下，把人当成自己的敌人。
大家富才是真的富
大家富才是真的富
安通
【期刊名称】《当代贵州》
【年(卷),期】2024()10
【摘要】3关注点充分发挥党员先锋模范作用,带动群众发展茶产业,越来越多外出务工群众返回万里村隔山门组种茶致富。
“没有朱光发,隔山门的白茶种植规模就不会发展壮大,群众也不会这么快脱贫致富。
”在余庆县花山苗族乡万里村隔山门组,提起党员朱光发,村民都会竖起大拇指。
【总页数】1页(P26-26)
【作者】安通
【作者单位】贵州日报
【正文语种】中文
【中图分类】D26
【相关文献】
1.大家富才是真的富r——记五常市兴隆乡新立村党支部书记付永华
2.大家富才是真的富——记云南省劳动模范、峨山县双江街道高平村致富带头人李国福
3.杨华:大家富才是真的富
4.“合作社人当劳模”系列报道二十一江润志:大家富才是真的富
5.龙智:大家富才是真的富
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新闻周刊徐春梅人物事迹感想
新闻周刊徐春梅人物事迹感想
志愿同伴身边的“大姐”
XXX总在说，她只是做了一个普通志愿者该做的事。
殊不知，一滴普通的水早已汇流成一片海洋，一棵不起眼的小树早已长成一片绿林，在她的影响下，越来越多的人加入到志愿者队伍。
她还关心关爱协会的志愿者，经常组织团建活动带动志愿者的公益热情，志愿者谁家有困难，就尽己所能去帮助，用自身实际行动带动身边的志愿者积极参加志愿服务活动，正因如此，她被人尊称为公益路上的“好大姐”。
奉献与锻炼同行，行动与喜悦相伴
XX经常参加各种公益活动，把自己的生活安排得满满，她常笑着说的一句话是：累并快乐着。
她说：有爱就有希望，让爱无限传递，作为一名光荣的志愿者，做力所能及的事，每次公益活动哪怕只影响一个人，而这个人再去影响一个人，善善相传，文明传递，就能播撒文明的种子。
星星之火可以燎原，让更多需要帮助的人得到帮助。
近三年高考作文题目及范文(实用精选8篇
近三年高考作文题目及范文(实用精选8篇近三年高考作文题目及篇一海，辽阔无垠。
在这一顷无地无际的海面上，有时风平浪静，犹如一位温柔的女子，深蓝的海水好像她深情的眸子，含情脉脉，一切是那么美好；海鸟在海面上鸣歌，悦耳动听；小海龟在沙滩上追逐玩耍，其乐无穷。
平静的海，昭示着大自然的和谐。
于是乎，我想到的做人。
做人有时也应当心平气和，修身养性。
不可不管青红皂白就火冒三丈，百害而无一利。
我想凡事都以平静的。
心态去面对，以冷静的手段去处理，皆大欢喜也。
海，辽阔无垠。
在这一顷无边无际的海面上，有时也会波浪涛天，好似一位发怒的壮汉，澎湃的海水是他心中汹涌的热血，严肃冷醋。
整个气氛也随之激烈起来。
狂风席卷海洋，那些弱不禁风的海龟都迷回家了；海鸟却依然如故的在海面上引吭高歌，为这首交响乐伴奏；还有那些屹立在海中的礁石，虽然身躯被猛烈的狂流舔得日益光滑，但它们也无怨无悔，因为他们仍能坚定地接受挑战。
澎湃的海，表现出大自然的残酷。
于是乎，我想起了做人。
做人有时也该严厉风行，这可考验某个人的胆略和能力。
若事事都平常对待，草草收兵，这会让人永远知己不知彼，（而）鱼目混珠。
海，辽阔无限。
但你知道是如何造就它的博大呢？那是因为它能够吸纳众小溪，若它只是固不自封，那它只会成为一顷死海。
_海纳百川，有容乃大_，广阔的海，提示了大自然的奥秘。
于是乎，我想到了做人。
人应该有着比海更广阔的胸怀，不至他人于死地。
也应当汲纳他人之言，博采众长。
所谓_忠言逆耳利于行_。
这样，我们自身才会不断完善，充实。
阅读海的过程，也正是人成长的历程。
我们应用一生的时间去读海，学海的精神。
学她的处变不惊，学她的严厉风行，学她的博大深沉。
然后踏踏实实地走自己的路。
近三年高考作文题目及篇二日前，某大学出版社列出一个“死活读不下去排行榜”，《红楼梦》高居榜首，众多中外名著赫然在目；而通俗文学则大受欢迎。
其实，这没什么好奇怪的；在当今喧嚣的文化场域中，经典注定是一场孤独的旅行。
16 封面人物 / Feature
16 封面人物 / Feature作者：暂无来源：《中国纺织》 2018年第2期她，虽出身穷苦，却不甘于平庸，于是做学徒下车间，从基层一步步历练，从职业经理人到中年创业，她用自己的行动证明，天道酬勤；她，天生豁达，乐于助人，即使命运给她开了一个“生死”玩笑，依然从容不迫，笑对人生，因为家庭的美满是她勇往直前的动力，有爱才会远行；她精益管理，锐意创新，敢打敢拼，在危机中寻找商机，在平稳中忧患于未来，硬是凭借科技创新成功把企业打造成为“毛纱专家”；她就是，江阴浩业纺织有限公司董事长许耀芹。
“芳华未老，精彩永在。
不忘初心，继续前行。
”面对企业的未来发展，已近天命之年的她，依然斗志昂扬，宝刀未老。
她坚信自己至少十年的辉煌来引领企业继续跨越发展，与新时代同步，与新纺织同行。
年轻的时候，人一定要多点梦想干练的短发，一脸的微笑，是我见到许耀芹的第一印象。
只不过此时的她，头发有些灰白，还在好奇她是染色还是时尚时，她先自嘲起来。
“一场病后，头发就这样了。
很多人笑我曾经那么爱美，为啥不去染一下。
我想，我不是做毛纺的吗？这才是‘我为自己代言’，多点辨识度。
”爽朗的笑声背后，我知道她一定是个有故事的人。
“人一定要上进，自己要是不跟自己争，真的有可能就平庸一辈子了。
”谈及往事，许耀芹打开了话匣子。
一段尘封已久的往事和苦难也随之被揭开，虽然有些不忍，但也正因为这样，她才常怀感恩于心，用自己的乐观和坚强始终影响和照亮着身边每一个人，传递正能量。
因为家里穷，爸爸常年在外打工，一向懂事的许耀芹很小就担起了养家的重担，即便是力量小，也要替爸爸守护好这个家。
所以高中一毕业，17岁的她便去了一家裁缝店当学徒，受尽了人间冷暖。
“学徒的生活虽然很苦，但让我明白了一个道理，人要出人头地，自己就得多付出，不能向命运低头。
’’可眼瞅着自己同一批毕业的学生，成绩不如自己的都分配了工作，不安于现状的她鼓足勇气，去找乡长理论，结果真给自己“赌”出了一个命运。
华山之道士
华山之道士盛夏的豪雨中，斗胆孤身一人沿着最新开辟的“智取华山一条路”向华山北峰登攀。
自以为雾雨蒸腾，山路陡峭的天险，此刻人踪绝迹，舍我其谁。
实际远非如此。
一路攀来，飞落的雨幕下，时不时可见如我一样奋勇的三两行人。
及至北峰，再翻路径垂天的苍龙岭，越过金锁关，登西峰，上南峰，穿过避诏崖，攀向东峰，但见一片坦平光洁的巨大的崖壁突兀在眼前，崖面居中是新近人工就古径而拓宽尺余的石阶小路。
百多米长的山路，右侧则是顺崖垂落的万丈深渊。
光秃秃的崖面，加上雨天湿滑，又无遮拦，生怕身体失控偏向右侧，坠入深谷。
好奇心的驱使，将近东峰峰顶时候，坐在路心的一条石阶上，终要把这深渊翠谷看个端详——不看则已，看则让你的心忽悠忽悠惊绝地像是悬在空中：旷荡荡的山谷，唯见半峰插云，余下半山深藏在幻化莫测的云雾深处。
我所在的这面光崖，更加绝险，坐望过去，顺势垂落的崖壁只剩下一条弯向石径的弧线飘渺在空中。
自然造化，鬼斧神工，成就了令人叹为观止的华山奇观。
山雨渐渐停了，壮阔的天幕上浓云变得亮了，周围的群峰象是等候了许久许久，突然展示出各自的雄姿，迫不及待向你涌来。
及我起身，继续我的登攀之路，猛地我发现，那条飘渺在空中的弧线后面，走出了一个身着青衣的人。
定睛细看，原来是一位道士。
我惊愕地几乎要喊起来，要知道，天险横亘——他是从几乎垂直的绝壁上登援而来。
与之相比，我的登攀勇气简直是轻如鸿毛。
他步履轻盈，宛若平川走马，从容不迫跨上崖顶，再走至我的面前，踏上石径转身下山。
我被他，准确地说，我被履险如常的他感动了，很想和他聊一聊，站起来问道：“师傅，您从哪里来？又往哪里去？”“我去采药，回山下玉泉院！”那位道士并没有停下来，只是微笑着点点头，继续疾步而去。
2东峰一面，那位道士从容潇洒攀越天险的雄姿，感染了我。
以前，我听人说过，华山道士那可了得，个个身怀绝技，个个身轻如燕，个个仙姿仙容，古有陈抟老祖，今亦凡响非同。
我走进了华山道士聚居的的玉泉院。
玉泉院，背依华山，门对华阴古道，是自古以来登攀华山的起点。
高考满分作文加赏析点评
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活出自己的传奇20171001
活出自己的传奇20171001
我的一个哥们，上个世纪九十年代曾经在互联网领域创过业，当时他介入互联网的时间，与马云基本相同。
后来因为投资人资金链断裂，此事无果而终。
他的眼光与马云差不多，都看到了互联网是未来发展的趋势，但没有做出好的结果，原因在哪里？
前段时间认识了著名的教育家“当代孔子”魏书生老师的学生——田玉老师，也是著名的教育家。
田玉老师参与发起的“为中华之崛起而读书”工作委员会启动授牌仪式上，关工委主任、前人大常委会副主任顾秀莲、周恩来总理的秘书古今明先生都有出席。
我就在思考，田玉老师年龄与我差不多，现在已经在全国有了很大的影响力，我与他差别在哪里。
田玉老师是“高效读写”课题组组长，与李胜利老师一起，在全国推广高效读写，这个课题他们拥有知识产权。
前段时间，“青庐会”的创始人马翠女士来到淄博创业大学商谈合作事宜。
“青庐会”是吴晓波先生投资的，调动了全国一些顶尖大师的力量。
马翠女士以前在媒体工作。
马云的成功是因为他的眼光很长远，光眼光长远还不行，还要有做事的韧性，要有解决问题的能力，有独特商业模式。
田玉老师的成功是因为他拥有核心的知识产权。
马翠女士能调动这些资源，是因为她把过往的经历转化成了资源。
所以，人要拥有六项核心能力：
眼光
韧性
解决问题的能力
独特的模式
核心知识产权
过往经历转化为资源的可能性
田玉老师有一个家长课堂，叫做“六度家长课堂”，我再加一个度，人生七度：
适度
高度与深度
广度与精度
长度与速度
把这七个度做好，拥有六项核心能力，就能活出自己的传奇！。
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徐春明：活出自在人生深圳市科锐技术有限公司董事长高级工程师深圳市防雷协会会长广东省气象防灾减灾协会副会长深圳市三合创业工场集团联合创始人中国成长企业创新联盟秘书长中国中小企业成长金融学院行业顾问北京大学汇丰商学院实战总裁班导师知名商业模式导师、咨询师、教练引子徐春明是个乐活的人，敢想敢为，用时下的热词就是有点“任性”，而这种“任性”却不易被人洞察。
周围人眼中的徐春明爱学习、乐于助人、有思想，是专家型领导。
只有当某一天他突然亮出一种新身份，你才知道他又要在某个领域搞出些动静了。
“无论这件事是成功还是失败，都会看作我人生中的一种经历，只要从这个经历中学到东西就好了。
”徐春明说。
弃教从商，南下创业1980 年，徐春明凭借优异成绩考入南京工学院机械工程系，那时正是改革开放初期，各种新文化思潮新生事物纷至沓来，借着这股东风，徐春明如饥似渴的学习知识。
大学毕业后，同学们纷纷迫不及待地扔下书本，投入社会怀抱，可徐春明似乎并不甘心就这样匆匆告别校园，他去扬州大学担任了机械系讲师。
相对于社会上的商业浪潮，校园生活使徐春明不急于追逐名利，有更多时间学习和思考。
学无止境。
工作得越久，他越发觉得知识的欠缺。
四年后，他考入了东南大学机械系并获得硕士学位，并且选择留校任教。
在职期间正逢邓小平同志二次南巡讲话，很多人嗅到了其中的意味，纷纷从全国各地奔赴深圳特区。
市场经济的浪潮汹涌澎湃，他的内心也开始不安分起来——难道要在大学里教一辈子书？人生的不同阶段总有不同的思考，这一次他决心南下创业。
年轻就是用来折腾的。
刚到深圳时，徐春明先在特发集团从事数控技术的研发，1995年在黎明电子集团承包计算机事业部做总经理。
以前在学校教书都是领别人发的薪水，现在要养活整个部门，兴奋与压力并存。
虽然辛苦，但这段最初的承包经历却对他往后的发展有很大的影响。
后来，徐春明转战到大鹏证券的一个下属法人公司担任副总经理，从事证券交易系统的研发并承接证券网络工程的实施工作。
弹指间，这已是徐春明来到深圳打拼的第四个年头，无论是经验还是人脉已有一定积累，敢想敢为的他又萌生了一个更大胆的念头——创建自己的公司！科锐一小步，防雷一大步1997年，深圳市科锐计算机技术有限公司成立，从事证券信息咨询业务，通过计算机信息发布系统给全国的各大券商提供上市公司的各类信息，收取信息年费，同时承接计算机网络工程及网络安全工程。
基于在证券行业的客户积累，2000年，科锐公司开始承接防雷工程项目。
那时的计算机网络工程业务竞争激烈，项目难做, 利润越来越低。
徐春明渐渐发觉，防雷工程利润可靠，加上政府行政干预，比做计算机网络工程更有前景，是一个新兴的市场，不如将公司整体转型，全心去做防雷。
于是，他将公司改名为“深圳市科锐技术有限公司”，全力以赴专业从事防雷业务项目。
公司更名虽然只是去掉“计算机”三个字，可真正完美转型却不是那么轻而易举。
防雷行业这块蛋糕不像通信、计算机行业那么庞大，依然有许多虎视眈眈的对手。
徐春明是个弄潮儿，在激情与智慧的作用下，他带领初涉防雷的科锐团队，勇猛精进，两三年内就发展到130 多人，在上海、济南、重庆、北京、贵阳、广州、南宁等地开了多个办事处，是当时在外地开设办事处最早也是最多的防雷公司之一。
经过15 年的经营，科锐公司已成为国家防雷工程专业设计和施工甲级资质、深圳市防雷协会会长单位、广东省气象防灾减灾协会副会长单位、菲尼克斯战略合作伙伴，自有德科雷（DKL）浪涌保护器品牌。
企业文化支撑未来愿景已经成为行业领军企业的深圳科锐公司，其“经营之道”却十分平实：一切以客户为核心，千方百计帮助客户解决问题。
“有些客户以前经常受雷击的困扰，我们帮助他们解决了问题，真诚相待，他们从内心深处感谢我们，后续工程基本上都给我们做，也帮助我们介绍业务，对我们充满信任。
”徐春明介绍说，“科锐不是在经商手段上大做文章，而是在企业文化中培育员工和客户。
”企业文化就是老板性情的投射，徐春明喜欢读书，家里藏书一万多本。
因此不难理解科锐企业文化的核心，就是服务文化与学习文化。
徐春明要求员工要爱学习，他认为这对员工的成长帮助很大。
科锐每年都有很多培训，内部的、外部的。
“科锐的员工对客户是有服务精神的，只要客户有需求，都会帮助解决，让客户满意。
”徐春明不无自豪地称赞公司员工，一如多年前谆谆教诲他的学生。
做防雷工程管理不好是有风险的。
以前，每当有雷雨时，徐春明总是担心客户的设备会不会出问题。
现在这种担心少了，深圳科锐已经培养出了一支比较成熟的团队。
在做防雷的这么多年中，最让徐春明骄傲的是，公司承做了不少化工、LNG天然气、烟花厂、炸药库、酒灌、油库等工程，这类工程从设计到施工到验收到售后都非常严格，至今没有发生过一例防雷事故及施工中的人生安全事故。
然而，随着企业的快速发展，也暴露出各种潜在的问题，这让徐春明“不满意”，没有达到他想要的目标。
面对科锐发展中走过的弯路，徐春明并不是懊悔不已，他反思、修正，从案例中获得经验教训。
他相信，随着个人及团队的成长，一定能达成想要的目标。
“我的目标是将科锐公司做成一个有知名度的国际化的集团公司。
”为此，徐春明当下思考的是如何使科锐在新经济浪潮中抓住机会，“这几年随着移动互联网、物联网发展都很迅猛，市场机会很多，如何将社会安全与互联网、物联网紧密结合，是我目前要抓紧解决的问题。
”洞察市场，未雨绸缪相比刚踏入防雷行业那会儿，徐春明对防雷有了更深刻的认识。
他认为，由于防雷项目的行业分散性，加上单个项目规模不大，行业进入门槛比较低，几个人、几十万就可以开干，所以，90% 的防雷企业规模都在2000万以下。
防雷不是刚性的主流产业，属于辅助性的安全产业，市场对产品及项目的认可更多的是基于价格及人脉，从而也造成了这个行业很难出现大的龙头企业。
比较大的防雷企业一年也就2-3 个亿，跟其他行业比起来小得很。
防雷产业总体来说规模不大，完全依靠防雷这个概念做上市公司会有问题，上市了市盈率也不会很高。
谈到防雷行业未来的发展，徐春明坦言，真正想做大的企业必须扩大产品面、行业面。
我们熟知的国际知名防雷品牌公司绝大多数都是非专业性的防雷企业，防雷在其企业里面都不是主导产品。
中国企业未来也一定是这样。
将来多数专业防雷产品公司会被一些大型公司、上市公司或者集团公司整合或者并购掉，这几年防雷行业已有这样的案例。
行动比较慢的会倒闭掉。
中国能够有两三家国际性的防雷产品品牌企业就已经很好了。
相对来说，做防雷解决方案的公司数量会多一些，但专业性防雷项目公司不会太大，大一点的一定是做了防雷以外的其他工程项目业务。
工程项目企业很难复制，做成规模很难，都是靠项目接单能力及资金实力。
由于防雷项目型公司提供的是个性化服务，所以只要抓住几个重要客户，做好深层次服务就能长久生存。
对于防雷行业本身，耕耘于此十多年的徐春明感悟颇多，他总结到：1、产品一定要自主研发、有自主品牌，做好国内市场的同时要去做国际市场。
2、团队很重要，要培养自己的核心团队，与他们分享利益，分享荣誉。
3、企业战略规划及商业模式很重要，要有清晰的发展路径，不要被眼前利益所迷惑，要有长远的发展规划。
不教书了，却成了企业导师从离开校园南下创业已有快二十年光景，徐春明虽淡化了浓重的书卷气，但“教书育人”的情节却怎么也难舍掉。
对徐春明性格影响最大的事情要算是学习教练技术。
2005 年，徐春明在一位读研究生时的师兄的介绍下进入汇才学习教练技术，开始了教练型领导力的训练。
在后续的两年里，他的变化很大，开始能进行自我洞察，向内学习。
从那时起，他的学习就一发不可收拾，“这10 年光学费就花了有两百多万，国内的主流课程都学习或者了解过了。
”如今，徐春明已成为国内有影响的商业模式导师，在北大总裁班、三合创业工场成长生态系统总裁班、逸马国际咨询班、深圳宏才总裁教练班讲授《商业模式与资本运营》课程，在这种环境下，徐春明不断超越自我，达到了更高的境界。
除了定点授课、参与活动，徐春明也活跃在各个城市间做巡回指导。
北京、上海、深圳、郑州、石家庄、福州、厦门、重庆、昆明、长沙、宜宾、台州、泸州、潍坊、济宁等众多城市都有他的足印，每个城市都有不少他的学员粉丝。
他在全国各地给中小企业家讲课，学员要完成企业的商业模式及资本运营实操方案，最后要组织落地。
在徐春明的辅导下，有多家瓶颈企业获得年500% 的高速成长，并有多家上市公司。
作为技术和管理双栖专家，徐春明的研究涉及防雷、商业模式、投资、金融、产业联盟等多方面，除了深圳市科锐技术有限公司董事长、深圳市科菲电气有限公司董事长、深圳市三合创业工场集团联合创始人身份，他还是深圳市防雷协会会长、中国成长企业创新联盟（隶属于中国产学研促进会）的秘书长，他以不同的身份在各个领域切换自如，由他亲手策划主办的许多大型会议更显示了他巨大的能量。
2014 年徐春明与他的团队操办的《中国民营经济新年论坛》、《全网金融全面成长高峰论坛》、《互联网金融论坛》在业界颇有影响。
同年 4 月,深圳市防雷协会举办了百余位专业人士参加的“深圳国际防雷新技术研讨会”，IEC37A( 低压保护器技术委员会) 主席、37A、64 和81 委员会成员AlainRousseau（阿兰. 罗素）及国内多位知名防雷专家学者到会开展学术交流。
身为行业重量级人物, 徐春明身上有一种谦和之气。
他把做培训及咨询看作业余爱好，是自己的一种学习方法。
他给企业老总做培训点拨乱局，不是以“指导”的姿态，而习惯于温和的“探讨”。
他常说：“在与别人的探讨过程中，我也学到很多。
”在深圳防雷协会，他经常探讨防雷行业的发展及防雷企业的联盟与未来的整合。
任期内重点做好三件事徐春明是2013 年当选为深圳市防雷协会会长的。
从他这一届开始，是由行业内的防雷企业出任会长。
他非常感谢担任前两届会长的刘元昌先生为协会打下的良好基础和深圳市气象局对防雷企业一贯的支持，使得深圳的防雷企业有一个相对良好的经营环境。
善于规划的徐春明给自己的会长任期内制定了三个目标：一是将协会办成AAA 级以上的协会，能够真正承接政府委托的各种服务项目；二是帮助防雷企业解决生产和经营过程中的一些难题，如融资、投资、管理、合适供应商开发、技术研发等；三是整合防雷产业链，促进行业自律，提升“深圳防雷”品牌形象。
结束语董事长、总裁、导师、教练、顾问、会长、秘书长、丈夫、父亲……徐春明有很多令人羡慕的身份，角色的频繁切换并没有让他迷失，全当是责任的不同，所以每一个角色他都演绎得很投入很精彩，并乐在其中。