项目管理大纲EPC项目
工程总包EPC工作大纲
工程总包EPC工作大纲1. 背景和目的这份工程总包EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工作大纲旨在概述工程总承包项目中各个阶段的工作内容和要求。
通过明确每个阶段的目标和关键要点，帮助项目团队高效地开展工作，保证项目的顺利进行。
2. 项目前期工作在项目启动之前，需要进行一系列前期工作，包括但不限于以下内容：- 进行项目背景分析和可行性研究，明确项目的目标和可行性；- 确定项目的范围和工作要求，包括技术要求、项目时间表和预算等；- 成立项目团队，明确团队成员的职责和任务分工；- 开展供应商采购和合同洽谈，确保项目所需物资的供应和合同的签订。
3. 工程设计阶段在工程设计阶段，项目团队需要进行详细的工程设计，并与设计机构进行密切合作。
具体工作包括但不限于以下内容：- 组织设计会议，与设计机构就项目的设计要求进行沟通和讨论；- 审查和审核设计方案，确保其符合项目的需求和技术要求；- 编制详细的设计文件和图纸，包括施工图、设备采购清单等。
4. 采购阶段在采购阶段，项目团队需要与供应商进行合作，采购所需的设备、材料和工程服务。
具体工作包括但不限于以下内容：- 制定采购计划和采购清单，明确所需设备、材料和工程服务的规格和数量；- 发布采购公告和招标文件，邀请供应商参与竞标；- 进行供应商评选和谈判，确定最终的供应商；- 签订采购合同和协议，确保供应商按时按质供货。
5. 施工阶段在施工阶段，项目团队需要监督和管理施工工作，确保工程按照设计要求和时间进度进行。
具体工作包括但不限于以下内容：- 组织施工会议，与施工单位进行沟通和协调；- 监督施工工作的质量和安全，确保施工符合相关标准和规范；- 定期进行工程进度和质量检查，及时解决工程施工中的问题；- 编制施工记录和报告，记录工程施工情况和进展。
6. 工程交付和验收阶段在工程完成后，项目团队需要进行工程交付和验收工作，确保工程交付给业主并得到验收。
EPC项目的管理及实施计划
EPC项目的管理及实施计划1. 项目背景EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涵盖了工程设计、物资采购和施工监管等多个方面。
本文档旨在提供EPC项目的管理及实施计划，确保项目顺利进行。
2. 项目目标- 完成项目的工程设计、物资采购和施工工作- 实现项目的质量、安全、进度和成本目标- 提供高质量的工程成果，满足客户的需求和要求3. 项目管理组织3.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理和协调- 工程师：负责项目的工程设计和技术支持- 采购专员：负责项目的物资采购和供应链管理- 施工监管员：负责项目的施工监管和质量控制3.2 沟通与协调- 在项目启动阶段，召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任- 建立定期沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和协调- 随时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行4. 项目实施计划4.1 工程设计阶段- 确定项目的设计范围和要求- 编制详细的工程设计方案和施工图纸- 进行设计评审和修改，确保设计方案的可行性和合理性- 完成工程设计的报批和审批手续4.2 物资采购阶段- 制定物资采购计划和采购清单- 寻找合适的供应商，并与其签订采购合同- 监督物资采购的进度和质量，及时解决采购中的问题和风险- 完成物资的验收和入库手续4.3 施工阶段- 组织施工人员和设备的调配- 制定施工方案和施工计划- 监督施工过程，确保施工质量和安全- 完成施工的验收和竣工手续5. 质量、安全、进度和成本管理5.1 质量管理- 制定质量管理计划和质量控制标准- 进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进- 确保工程成果符合设计要求和客户需求5.2 安全管理- 制定安全管理计划和安全操作规程- 加强安全培训和安全意识教育- 定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全5.3 进度管理- 制定项目进度计划和里程碑安排- 监督施工进度，及时调整和优化- 解决施工中的延误和阻碍，确保项目按时完成5.4 成本管理- 制定项目预算和成本控制计划- 监督物资采购和施工费用，避免超支和浪费- 定期进行成本核算和分析，及时调整成本控制策略6. 风险管理- 确定项目的风险因素和风险评估方法- 制定风险管理计划和应急预案- 监测和评估项目风险，及时采取措施控制和应对7. 项目验收与总结- 完成项目的验收工作，确保项目符合质量和合同要求- 进行项目总结和经验总结，提炼项目管理的经验和教训- 形成项目管理报告和项目档案，为类似项目提供参考以上是EPC项目的管理及实施计划，通过合理的组织和协调，严格的质量、安全、进度和成本管理，以及有效的风险管理，将确保项目的顺利实施和成功交付。
epc项目管理方案
epc项目管理方案EPC项目管理方案。
一、项目背景。
EPC项目是指工程总承包项目，即工程设计、采购和施工三大环节由一个公司或团队负责完成。
EPC项目管理方案是为了确保项目顺利进行，按时完成，并保证质量和安全的一项重要工作。
二、项目目标。
1. 确保项目按时完成，满足客户需求。
2. 保证项目质量，达到设计要求。
3. 确保项目安全，做到零事故。
三、项目管理组织架构。
1. 项目经理负责整个项目的管理和协调工作。
2. 设计部门负责项目的设计工作。
3. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。
4. 施工部门负责项目的实际施工工作。
5. 安全监管部门负责项目的安全管理工作。
四、项目管理流程。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，项目经理要与客户充分沟通，了解客户需求，制定项目计划和时间表，确定项目的目标和范围。
2. 设计阶段。
设计部门根据客户需求和项目计划进行设计工作，确保设计符合要求，并与客户进行充分的沟通和确认。
3. 采购阶段。
采购部门根据项目计划和设计要求进行材料和设备的采购工作，确保采购的材料和设备符合项目要求。
4. 施工阶段。
施工部门根据设计要求和采购的材料和设备进行施工工作，确保施工质量和进度符合项目计划。
5. 安全管理阶段。
安全监管部门负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全和环境保护。
六、项目管理工具。
1. 项目计划软件，用于制定项目计划和时间表。
2. 设计软件，用于项目设计和确认。
3. 采购管理软件，用于材料和设备的采购管理。
4. 施工管理软件，用于施工进度和质量管理。
5. 安全管理软件，用于安全管理和监测。
七、项目管理措施。
1. 定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2. 设立项目管理专岗，负责项目的整体管理和协调工作。
3. 加强项目团队建设，提高团队合作和执行力。
4. 建立项目风险管理机制，及时应对项目风险。
八、项目管理评估。
1. 定期对项目进行评估，检查项目的进度和质量。
2. 收集项目执行过程中的经验教训，不断改进项目管理方案。
epc总承包项目管理内容
epc总承包项目管理内容
EPC总承包项目管理通常包括以下内容：
1. 项目策划：确定项目目标、范围、成本、时间和质量目标，安排人员和资源，制定项目计划和项目管理计划。
2. 项目执行：实施项目计划，监督进度、成本和质量，管理项目风险，协调合同方和合作伙伴之间的关系，管理变更和采取适当的措施。
3. 资源管理：管理人员、物资、设备、资金等资源，协调供应商和承包商之间的关系，保证项目的资源需求得到满足。
4. 质量管理：制定质量保证计划，建立质量体系，监控质量并进行改进，确保项目交付的产品或服务达到客户要求和标准。
5. 进度控制：跟踪项目进度和关键路径，根据情况进行计划调整，保证项目按时交付。
6. 成本管理：制定预算和成本计划，实施成本控制，监督成本变化和预算执行情况，协调决策者和监督者。
7. 风险管理：识别项目风险，评估风险潜在影响和概率，制定风险管理计划，采取适当措施以减轻风险。
8. 合同管理：管理项目合同，确保合同履行符合法律和合同要求，处理合同变更和索赔事宜。
9. 咨询与协商：与客户、监督者和合作伙伴交流协商，提供咨询服务和建议，协调方案和决策。
10. 沟通管理：与项目参与者和相关方沟通和交流，及时解决问题和决策，保持信息畅通和有效。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。
本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。
二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。
项目预计在X年X月开始，历时X个月。
2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。
2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。
在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。
2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。
采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。
2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。
施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。
2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。
如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。
2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。
三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。
3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。
3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。
EPC工程总承包项目管理方案
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景及目标本项目是一项EPC工程总承包项目，项目目标是按照客户要求，负责整个工程的设计、采购、施工和交付。
项目所涉及的工程范围广泛，包括建筑、土木、机电、管道、设备安装等各个领域。
二、项目组织结构1.项目经理：负责项目的整体策划、管理和协调；2.设计经理：负责项目设计的组织和管理；3.采购经理：负责工程材料和设备的采购工作；4.施工经理：负责工程施工的组织和管理；5.质量经理：负责工程质量的控制和管理；6.安全经理：负责工程安全的监督和管理；7.现场工程师：负责现场工作的组织和协调。
三、项目管理流程1.项目启动：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和预算等基本要求；2.需求分析：与客户沟通，明确需求，并制定满足客户需求的解决方案；3.设计编制：根据客户需求和解决方案，组织编制详细设计文件；4.采购：根据设计文件，制定采购计划，组织采购工作，并确保材料和设备的质量和进度；5.施工：根据设计文件和采购物资，组织工程施工，确保施工进度和质量控制；6.质量控制：制定质量控制计划，组织质量检查和验收，并及时处理质量问题；7.安全管理：制定安全管理措施，组织施工现场安全检查，并及时处理安全问题；8.进度控制：制定工程进度计划，监督施工进度和质量；9.成本控制：制定工程成本预算，监督材料和设备采购成本，并及时处理超支问题；10.项目验收：组织项目验收，并按时交付给客户。
四、风险管理1.技术风险：通过选择具备相关经验和技术实力的供应商和承包商，以及加强技术培训，降低技术风险；2.供应商风险：建立供应商管理机制，定期评估供应商，并及时处理潜在风险；3.质量风险：建立有效的质量管理体系，制定质量控制计划，并加强质量监督和检查；4.进度风险：制定详细的工程进度计划，建立进度监控机制，并及时处理进度延误；5.财务风险：制定合理的工程预算，加强成本控制，避免超支；6.安全风险：建立安全管理体系，制定安全管理措施，加强安全监督和培训。
全面的项目管理实施方案(EPC)
全面的项目管理实施方案(EPC)1. 背景该项目管理实施方案旨在提供一种全面且简单的方法来管理EPC（工程采购施工）项目。
EPC项目是一种综合性的工程项目，涉及工程的设计、采购和施工等各个阶段，因此需要一个有效的项目管理方案来确保项目顺利进行并达到预期目标。
2. 目标该项目管理实施方案的目标如下：- 提供清晰的项目管理框架，确保项目按时、按质、按预算完成。
- 确保项目参与方之间的有效沟通和协作。
- 确保项目风险得到有效管理和控制。
- 最大程度地减少法律纠纷和法律风险。
3. 项目管理框架该实施方案将采用以下项目管理框架：3.1 项目计划- 制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构和资源分配等。
- 确保项目计划与项目参与方的期望一致，并经过相关方的审核和批准。
3.2 项目组织- 成立项目团队，明确项目组织结构和责任分工。
- 确保项目团队成员具备所需的专业背景和技能。
3.3 项目沟通- 建立有效的沟通渠道，确保项目参与方之间的信息流通畅。
- 定期组织项目会议和进度报告，及时更新项目进展情况。
3.4 风险管理- 进行全面的风险评估和分析，确定项目风险并采取相应的应对措施。
- 定期监测和评估项目风险，及时做出调整和改进。
4. 法律风险管理为减少法律纠纷和法律风险，本实施方案将采取以下策略：4.1 合同管理- 制定明确的合同管理流程，确保合同的签订、履行和变更符合法律要求。
- 定期审查合同条款，及时解决潜在的法律风险。
4.2 知识产权保护- 确保在项目中使用的技术和设计具有合法的知识产权。
- 对项目中产生的知识产权进行合理的管理和保护。
4.3 法律咨询- 在项目中遇到法律问题时，及时寻求法律咨询意见。
- 与专业律师建立合作关系，确保在需要时能够得到及时的法律支持。
5. 结论通过采用全面的项目管理实施方案，我们能够有效地管理EPC 项目，确保项目顺利进行并最大程度地减少法律风险。
该方案将为项目参与方提供清晰的项目管理框架，并促进项目团队之间的有效沟通和协作。
EPC项目管理工作纲领
确定项目范围 和目标：明确 项目的具体范 围和目标，包 括工程规模、 建设标准、投
资规模等。
ห้องสมุดไป่ตู้
制定项目计划： 根据项目目标， 制定详细的项 目计划，包括 设计、采购、 施工等各个环 节的时间安排 和资源分配。
建立项目组织： 组建专业的项 目团队，明确 各成员的职责 和分工，确保 项目的顺利进
行。
协调各方利益： 与业主、承包 商、供应商等 相关方进行有 效的沟通和协 调，确保项目 的顺利实施。
业主负责提供设 计要求和监督
承包商负责整个 项目的协调和管 理
业主负责项目的 整体规划和决策
EPC项目的应用领域
工业领域：石油、化工、电力、冶 金等
基础设施领域：交通、水利、市政 等
公共设施领域：医疗、教育、文化 等
商业领域：办公楼、酒店、商业综 合体等
民用建筑领域：住宅、别墅、学校 等
PART 3
竣工交付：将项 目交付给业主， 完成项目的移交 工作，确保项目 的顺利运营
项目收尾阶段
项目验收：对项目成果进行全面评估和验收 结算与支付：完成项目款项结算和支付工作 项目总结：对项目进行总结和经验教训分享 后期维护与支持：提供项目后期维护和支持服务
PART 4
EPC项目管理工作内容
明确项目目标
监控项目质量
制定项目质量计划 监督项目施工过程 定期进行项目质量检查 对不合格项目进行整改
管理项目风险
01
识别项目风险：对项目潜在的风险进行识别、 分类和评估
03
实施风险管理：按照风险管理计划，采取相 应的措施，降低项目风险
05
报告项目风险：定期向项目相关方报告项目 风险情况，以便及时调整风险管理计划
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EPC项目管理工作大纲第一章概述1.1 项目简介简要介绍工程的功能、投资、主要技术特性、主要施工项目及工程量等。
1.2 主要工作、工作重（难）点及其对策包括EPC项目管理的主要工作内容、特点，重点介绍这些项目管理工作的重点、难点，对这些重（难）点要进行分析并提出对策。
第二章项目调查2.1 市场调查2.1.1 劳务市场调查根据施工组织设计，初步确定劳务需要量，对工程所在区附近的劳务市场进行调查，主要调查的项目是劳务的数量、素质、要求的待遇和务工者的要求等。
2.1.2 物资材料市场调查根据施工组织设计，初步确定物资需要量，对工程所在区附近的物资材料市场进行调查，主要调查的项目是物资材料的数量、质量和报价等。
2.1.3 机械设备市场调查根据施工组织设计，初步确定设备需要量，对工程所在区附近的设备市场进行调查，主要调查的项目是设备的数量、质量和报价等。
2.2 工程环境调查（主要针对国际工程）2.2.1 基本信息调查需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）面积、人口状况、地理、气候及季节变化情况；（2）官方语言、商业语言，商业营业时间，政府办公时间、银行营业时间；（3）健康状况、接种疫苗，特殊危险，疾病(动物，植物)；（4）假期：公休假期、官方法定假期、其它假期；（5）经济和资源：发展计划和统计、财政收支、外汇收入及储备、国际支付能力，国民年收入总值、人均年收入（含地区差异）；（6）交通运输：国际机场、主要港口、铁路、公路等。
2.2.2 国情调查需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）社会政治制度，政变、内战和暴乱的可能性；（2）政府机关廉洁性及其与邻国的关系，边境冲突和战争可能性；（3）国际关系、处境及其与中国的关系（是否建交、友好程度等），加入何种国际组织，外债情况等。
2.2.3 政策及法律法规调查包括宪法、投资法、国税法、运输法、劳动法、电力法、海关法及关税，以及进出口管理规定、外汇规定和有关工程管理的法律法规等的调查。
2.2.4 风俗习惯、宗教信仰、处事原则调查2.2.5 商业信息需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）银行：该国有哪些当地银行和国际银行？这些银行与中国和亚洲银行的联系，可否从当地银行获得信贷和透支便利？其费用和条件如何？这些银行能否提供所需的保函和履约保函？（2）汇率、金融管理：换汇管制、官方汇率、市场汇率、兑换率趋势、管理制度，最近的综合经济状况及合同期内可能出现的综合经济状况，最近的汇率波动情况及汇率波动规律。
（3）保险：提供必要保险的当地或国际保险公司，社会保险条例，应付的税种。
（如：合同税、公司所得税、个人所得税、营业税、产业税、社会福利税、工程物资进口税、地方政府特种税、养路费、车辆牌照税、印花税等。
）2.2.6 其它需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）以往合作伙伴的经验更新情况，以及它在该国的重要性(背景)；（2）主要的建筑、安装及咨询公司，能够在项目中成为合作伙伴、分包商或供应商的公司，供应零配件或维修设备的公司，建筑材料的主要供应商；（3）电力系统的标准、赫兹、电压、插座类型、有关电网通常情况及范围、用电形势的报告；（4）通讯方式种类及其普及范围，通过电话(E-mail)传递信息有无法律或技术上的限制和局限？（5）重量、量度和工业标准；（6）有关火工用品的运输、存放、使用和管理的规定。
2.2 工程调查工程调查项目主要包括（但不限于）：（1）掌握工程实施和校验标准，既要了解当地的技术规范的要求，又要了解当地技术监督部门和核查部门的实际执行情况；（2）考察当地项目的建设情况，质量标准和工艺作风情况；（3）当地经济状况，征地移民情况和社会干扰等外部环境；（4）工程所在地的施工环境，天然石料、天然砂的储量和质量，供电和供水的容量、接口及单价等；（5）施工临建布置场地，饮用水源，工程附近临时道路、桥梁承载力等交通条件。
2.3 调查报告对上述调查情况进行汇总、分析和总结，根据调查结果提出调查意见，供决策层参考。
第三章工程项目前期准备工作3.1 技术方案与工程报价3.1.1 技术方案的确定（1）根据业主要求、现场实际情况和设计单位确定初步设计方案，提供整体方案布置规划、工程量清单、初步概算成果并通过设计单位内部评审；（2）组织人员对施工组织设计进行细化、施工组织设计初步完成；（3）施工组织设计经过公司专家评审并修正；（4）施工组织设计经过集团公司专家评审并修正。
3.1.2 项目合同价格的确定（1）根据施工组织设计编制报价；（2）增加设计费用、机电设备采购和安装费用、风险费用、代理费用、集团公司和公司管理费用、税金、预期利润等；（3）按照集团公司专家评审意见和各方面的信息，修正报价后定稿。
3.1.3 递交按照业主要求递交资审文件、技术方案和报价。
3.1.4 答疑按照业主要求，按规定的程序在规定的时间内，回答或解释业主对方案和报价提出的疑问。
3.2 项目合同的签订收到业主接受方案和报价的确认函后，在业主规定的时间和地点与业主进行合同谈判，以风险共担的原则与业主签订有条件的EPC固定价格总承包合同。
在签订合同前需做好如下准备工作（包括但不限于）：（1）对业主的标书或者业主要求进行深入的研究；（2）对合同条款和边界条件进行深入的研究和准备；（3）物色精通英语或工程所在国语言的合同专家，对合同管理人员进行指导和培训，并参与合同谈判；（4）作好谈判策划，制订谈判方式、策略及退让底线等；（5）在合同中谈判中明确规定对发生风险时业主与承包商各自承担的风险责任范围。
3.3 项目部前期准备工作3.3.1 编制项目策划以公司名义编制项目管理策划，制定项目管理目标，确定组织机构、管理模式及职责分工，确定主要施工方法和进度安排、资源配置，分析工程风险，上报集团公司审核。
获得批准后，公司下文转发，项目部执行策划。
3.3.2 组建项目部以公司名义向集团公司申请组建项目部，批准同意后，刻制行政用章和财务用章。
3.3.3 任命项目经理以公司名义向集团公司申请任命项目经理，办理项目经理授权和公证手续。
项目经理任命获得批准后，由公司下文转发项目部和公司各职能部门及其它单位。
3.3.4 合同交底对项目部管理层进行技术、商务交底。
要求项目部领导班子、部门负责人和其它主要管理人员、厂队负责人参加。
3.3.5 开立账户组织财务人员到工程所在地，考察银行和资金运作要求，调查国有银行或者有实力的大银行；咨询账户开立的条件、程序以及需要提交的文件，开立账户。
3.3.6 开立保函在合同规定的时间内，按照业主或者银行要求的格式办理并提交预付款保函和履约保函。
3.3.7 编制项目实施规划项目实施规划包括但不限于如下内容：（1）项目概况；（2）总体工作计划；（3）项目组织管理方案和管理模式；（4）工程实施方案；（5）工程设计规划；（6）工程采购规划；（7）工程施工规划：包括成本、合同、进度、质量、安全、环境管理和施工资源配置等方面的规划；（8）风险预测与控制规划；（9）信息管理规划；（10）行政和后勤保障规划；（11）项目竣工和收尾管理规划。
3.3.8 培训（1）专业知识培训；（2）专业技能培训；（3）必备知识培训；（4）语言培训（英语或工程所在国语言，适用于国外工程）；（5）组织工程所在地的民族风俗、习惯和注意事项培训。
3.3.9 签订责任书或管理协议（1）集团公司与公司签订管理协议；（2）公司与项目经理签订责任书；（3）项目经理和项目部各分管领导、厂队负责人签订责任书。
3.3.10 签订分包合同（1）与设计单位和其它分包商签订分包合同；（2）与设计监理或者设计咨询单位签订合同；（3）与保险公司签订工程保险合同。
3.3.11 物色工程管理人员、劳务和工程施工队伍（1）物色合格的工程管理人员并与之签订合同；（2）物色合格的劳务组织并与之签订用工合同；（3）物色诚实守信、能打硬仗、交得起履约保函的施工队伍并与之签订施工合同，施工队伍要物色两家以上作为备用。
3.3.12 与业主建立联系与业主建立联系，让业主为我们办理签证、工作证、暂住证、设备进场等提供支持，并协助我们处理与地方政府和当地民间组织的关系。
第四章设计管理4.1 设计勘探和收资（1）组织设计专业人员现场踏勘，了解工程所在区域的地貌、地质、水文、气象、交通等设计需要的信息，结合工程可研或预可研报告编制工程勘探和测绘工作计划；（2）组织相关地质勘探、测绘设备和人员进场，在业主的协助下办理相关工作证件，拜访当地政府，取得政府的支持后全面开展勘探和测绘工作，为工程设计提供基础资料；（3）在业主的协助下进行水文、地质和地形资料等的收资工作，购买地图，气象观测的统计数据等。
4.2 提交初步设计成果（1）根据勘探和测绘资料，进行施工总体规划布置、主要构造物技术验证、经济技术方案比较，编制进度计划并最终确定初步设计方案；（2）由设计单位内部进行初步方案评审，并按照评审意见修正；（3）设计单位提交初步设计成果，项目部组织各方面的专家对设计成果进行评审，设计单位对评审意见进行修正；（4）初步设计成果及时与业主进行沟通，提交业主前提请业主和工程师分阶段初审，并按照业主和工程师意见进行修正；（5）提交业主和工程师审核，提交初步设计成果。
（施工道路、营地和其它临建设施属于临建工程，是主体工程施工的必要条件，应在初步设计完成之前由施工单位完成其设计工作，报业主和工程师同意后尽快实施，不影响主体工程施工。
）4.3 提交施工图纸（1）施工图设计阶段采取事前计划、事中控制和事后纠偏的控制措施：①事前进度控制：建立明确的进度目标，编制和审核设计进度计划，保证设计工作安排的合理、可行；②事中进度控制：工程设计过程中要定期对各专业的设计进度进行检查和调整，严格控制设计质量，减少设计变更，使设计处于可以控制状态；设计工作进度应当略微超前设计工作计划；③事后纠偏：经常对设计执行情况进行跟踪检查，发现问题及时解决。
（2）按照与设计合同规定的供图计划要求，在规定的时间内，提供施工详图供业主和工程师审核批准；（3）提交标准的施工图纸。
4.4 设计协调管理建立设计管理机构，负责设计协调管理与控制，主要工作内容包括但不限于：（1）明确设计管理联络方式和各方对口负责人；（2）协调业主提供设计所需的基础设计资料和项目设计数据，并明确提供的时间和方式；（3）协调设计中需要业主审查、批准或认可的内容和设计非常规做法的内容；（4）协调设计向业主、工程师和总承包商需要提交的设计文件的内容、时间、份数和发送方式，以及图纸和文件的包装形式、标志等。
（5）协调设计与采购、施工和试运行的关系；（6）协调设计变更。
4.5 设计优化管理制定设计优化管理办法，对设计优化过程中有突出贡献的人员进行奖励，对设计优化工作不得力的人员进行处罚。