供电所营销年终工作总结
供电所年度营销工作总结模板（三篇）
供电所年度营销工作总结模板【营销工作总结】感谢您委派我撰写供电所年度营销工作总结，以下是对供电所过去一年的营销工作进行综合分析和总结的报告。
一、工作回顾1.1 目标设定去年，供电所制定了明确的营销目标，包括提高客户满意度、增加销售额、拓展市场份额等。
这些目标为我们的工作提供了明确的方向和动力。
1.2 市场调研我们积极开展市场调研，了解并分析了目标市场的需求、竞争状况和潜在机会。
通过市场调研，我们深入了解了客户需求，为产品定位和推广策略提供了决策依据。
1.3 产品开发与改进我们根据市场需求和竞争情况，针对供电领域的产品进行了改进和创新。
通过引入新产品和技术，我们提高了产品的竞争力和市场占有率。
1.4 渠道建设为了提高销售效率和产品的覆盖率，我们积极进行了渠道建设。
通过与渠道合作伙伴的合作，我们拓展了销售网络，提高了渠道的覆盖面和服务能力。
1.5 宣传推广为了增加品牌知名度和销售额，我们加大了宣传推广的力度。
通过线上线下的多种渠道和方式，我们积极传播产品的特点和优势，提高了产品的认知度和影响力。
1.6 销售管理我们建立了完善的销售管理体系，包括制定销售计划、设定销售指标、监控销售进展等。
通过对销售过程的监控和管理，我们提高了销售效率和绩效。
二、取得的成绩2.1 销售额增长在过去一年中，供电所的销售额取得了显著增长。
与去年相比，销售额增长了X%。
这主要得益于产品的改进和创新，以及销售团队的努力和积极性。
2.2 市场份额扩大我们在目标市场的市场份额得到了进一步的拓展。
根据市场调研的数据显示，我们的市场份额增长了X%。
这表明我们在竞争中占据了更大的市场份额。
2.3 客户满意度提升通过积极的客户培养和关怀工作，以及提供优质的产品和服务，我们成功提升了客户的满意度。
根据客户调研结果显示，客户满意度从去年的X%提高到了X%。
2.4 渠道网络拓展我们的渠道网络得到了进一步的扩展。
在过去一年中，我们新增了X个合作伙伴，拓展了销售渠道的覆盖面和市场渗透度。
供电所营销工作总结范文6篇
供电所营销工作总结范文6篇第1篇示例：近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，供电所的营销工作也面临着新的挑战和机遇。
作为城镇建设和居民生活的基础设施之一，供电所在服务和满足人们日益增长的用电需求的也需要进行有效的营销工作，提升服务质量和用户满意度。
下面将对供电所的营销工作进行总结，并提出改进建议。
一、供电所的营销工作总结1.市场调研：供电所要不断关注市场变化，了解用户需求和竞争对手情况，及时调整营销策略。
通过调研分析，了解用户对电力服务的满意度和需求，为制定有效的营销计划提供依据。
2.服务升级：提供高效、便捷的服务是供电所营销工作的核心。
供电所可以通过建立用户投诉监督机制、完善服务流程和提升员工服务意识等方式，提升用户体验和满意度。
3.宣传推广：供电所需要加强品牌宣传，提高知名度和美誉度。
可以通过各种宣传途径，如广告、媒体报道、活动赞助等，增加品牌曝光度，吸引更多用户关注和信任。
4.营销策略：供电所可以通过多样化的营销手段，如赠送优惠券、推出套餐服务、举办抽奖活动等，吸引用户参与，增加用户粘性和忠诚度。
5.互动交流：建立用户沟通平台，及时回应用户反馈和建议，增强与用户的互动交流，建立良好的用户关系。
可以通过电话、邮箱、社交平台等渠道进行沟通，及时解决用户问题和提供帮助。
2.提升服务质量：服务质量是用户选择供电所的重要因素，供电所可以加大对员工的培训和考核力度，提高员工服务意识和专业水平，为用户提供更优质的服务体验。
3.拓展宣传渠道：除了传统的媒体宣传，供电所可以利用社交平台、微信公众号等新媒体渠道，开展线上宣传推广，吸引更多年轻用户关注和参与。
供电所的营销工作关乎用户满意度和企业形象，需要不断创新和完善，以适应市场需求和用户需求的变化。
希望供电所能够借助科技手段和人性化服务，提升服务质量和用户体验，实现营销工作的新突破和新进展。
【供电所营销工作总结范文】第2篇示例：供电所作为能源供应的重要单位，在市场营销工作中起着至关重要的作用。
供电所销售工作总结5篇
供电所销售工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我已经在供电所销售岗位上工作了三年。
回首这三年，我经历了从懵懂无知的新手到逐渐熟悉销售业务的转变。
在这个过程中，我不仅学到了很多关于电力产品的知识，还深刻体会到了销售工作的魅力和挑战。
一、工作经历与成长在刚开始进入供电所销售岗位时，我对电力产品和销售工作一无所知。
但是，我深知自己需要快速适应这个岗位，因此我积极向老同事请教，不断学习电力产品的相关知识，并逐渐熟悉了销售工作的流程和技巧。
随着时间的推移，我的销售技能逐渐得到了提升。
我学会了如何与客户沟通，如何了解客户的需求并给出合理的方案，如何与竞争对手进行差异化竞争等等。
同时，我也逐渐明白了销售工作不仅仅是卖产品，更是为客户提供全方位的服务和解决方案。
二、工作成绩与亮点在过去的三年里，我取得了一些显著的工作成绩和亮点。
首先，我成功完成了多个电力产品的销售任务，并获得了客户的认可和好评。
其次，我积极参与供电所的营销活动，为供电所创造了更多的业务机会。
此外，我还通过学习和实践，不断提升自己的专业素养和综合能力，为未来的工作奠定了坚实的基础。
三、工作不足与反思虽然我在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，我在与客户沟通时有时会过于着急，没有耐心听完客户的需求和意见。
其次，我在产品知识和销售技巧方面还有很大的提升空间。
为了弥补这些不足，我计划在未来的工作中更加注重客户沟通和服务质量，同时加强学习和实践，提升自己的专业素养和综合能力。
四、未来工作计划与展望针对当前的工作情况和自身不足之处，我制定了以下未来工作计划和展望：首先，我将继续加强学习和实践，提升自己的专业素养和综合能力。
其次，我将更加注重客户沟通和服务质量，以满足客户需求为出发点和落脚点。
最后，我将积极参与供电所的营销活动，为供电所创造更多的业务机会。
在未来的工作中，我希望能与同事们共同努力，开拓创新，为供电所的发展贡献自己的力量。
供电营销年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和电力市场的不断深化改革，供电行业面临着前所未有的机遇和挑战。
作为供电企业的重要组成部分，供电营销工作在推动企业发展、满足客户需求、保障电网安全稳定运行等方面发挥着至关重要的作用。
本年度，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕“安全、优质、高效、廉洁”的工作目标，积极开展供电营销工作，取得了显著成效。
现将本年度供电营销工作总结如下，并对下一年的工作进行展望。
一、本年度供电营销工作总结1. 完成情况（1）售电量稳步增长。
本年度，我单位售电量达到XX亿千瓦时，同比增长XX%，超额完成了年度目标任务。
（2）电费回收率稳步提高。
通过加强电费回收管理，本年度电费回收率达到XX%，同比提高XX个百分点。
（3）客户满意度持续提升。
本年度，我单位客户满意度达到XX%，同比提高XX个百分点。
（4）营销队伍素质不断提高。
通过开展各类培训，本年度营销队伍综合素质得到全面提升。
2. 主要工作措施（1）加强市场调研，精准定位客户需求。
本年度，我单位深入开展市场调研，准确把握客户需求，有针对性地开展营销活动。
（2）优化供电服务，提升客户满意度。
通过简化业务流程、提高办事效率、拓宽服务渠道等措施，不断提升客户满意度。
（3）加强电费回收管理，确保电费回收率。
通过加强电费催收、加大违约金收取力度、强化信用体系建设等措施，确保电费回收率。
（4）加强营销队伍建设，提升整体素质。
通过开展各类培训、开展岗位练兵、加强绩效考核等措施，提升营销队伍整体素质。
二、下一年度供电营销工作展望1. 工作目标（1）售电量：实现XX亿千瓦时，同比增长XX%。
（2）电费回收率：达到XX%。
（3）客户满意度：达到XX%。
2. 主要工作措施（1）加强市场调研，精准定位客户需求。
进一步加大市场调研力度，深入了解客户需求，有针对性地开展营销活动。
（2）优化供电服务，提升客户满意度。
持续优化业务流程，提高办事效率，拓宽服务渠道，提升客户满意度。
供电所年度营销工作总结6篇
供电所年度营销工作总结6篇供电所年度营销工作总结 1在即将过去的4月我所各项工作，在上级领导的正确领导下，在有关科室的通力协作下，在全所员工的共同努力下，取得了可喜成绩：一、安全管理：1、组织全体职工对“吸取教训、排查隐患、严控风险”活动进行了学习，并结合我所当前的实际工作进行了对比。
加强了现场管控，确保了安全生产。
2、加强集中培训和现场教育，组织全体工作负责人学习《衡水农电系统现场标准化作业的指导意见》，本着提高工作效率和安全性的目的，积极开展现场“两推一化”，为今后现场标准化作业的开展奠定了坚实的基础二、生产运行当前是鸟巢搭建高峰期，我所高压配电班加紧巡视密度，及时清除鸟巢，使线路设备保持在健康运行状态。
时下正是树木生长旺盛期，高压配电班不间断的对线路走廊进行巡视，及时发现、制止线下植树行为，确保辖区内电力线路走廊安全畅通，为电网安全稳定运行打下了坚实的基础。
三、营销管理1、继续开展高损台区治理专项工作，对大段、李丰等高损台区表计进行了轮换和轮校，对部分台区破旧表箱进行了更换，对部分表箱串表线进行了整理，减少了漏电现象，降损收效明显。
2、加强计量装置巡视管理，及时发现表计异常和私自启用变压器现象，减少了异常电量的发生，避免了10KV线损波动。
3、按期完成本月电费回收工作，电费回收率100%，上交率100%四、优质服务1、对我所辖区内大客户进行了走访，在电能质量和供电可靠性、执行电价政策收取电费情况、故障报修处理、业扩报装时限、工作人员的服务态度和服务质量及服务的兑现情况等方面征求了客户意见和建议。
2、对特殊客户进行上门服务，帮助客户检查室内线路、用电设备情况，受到客户的好评。
3、加强窗口工作人员培训，从人员着装、环境卫生、行为规范等方面加强管理，为客户提供优质的服务环境。
供电所年度营销工作总结 2今年以来，我局在县委、县政府和电力局的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，化挑战为机遇，变困难为动力，较好地完成了各项工作任务，为社会经济的发展提供了安全、可靠的电力保障。
供电所年度营销工作总结(四篇)
供电所年度营销工作总结一、总述供电所年度营销工作是供电所在过去一年中为了维护市场份额、提高销售额而进行的各项营销活动的总称。
通过对市场的分析和竞争对手的研究，供电所制定了一系列营销策略和计划，并通过多种渠道推广，努力在竞争激烈的市场中取得优势。
二、市场分析在过去一年中，供电所积极分析了市场环境和竞争对手的情况。
经过调研和数据分析，我们发现市场对于电力产品的需求稳定增长，但竞争也日益激烈。
同时，新能源和智能科技的快速发展也对传统电力产品提出了新的挑战。
三、销售策略针对市场的需求和竞争状况，供电所制定了以下几项销售策略：1.产品差异化：供电所注重产品的差异化，通过技术升级和创新设计，开发出更具竞争力和市场吸引力的产品。
例如，我们推出了具有节能环保和智能控制功能的智能电力柜，受到了市场的积极反响。
2.市场细分：供电所将市场分为不同的细分市场，针对每个市场制定相应的推广和销售策略。
例如，对于工业领域，我们加大了对中小型企业的市场开拓力度，通过加强合作关系和提供优质服务来提升市场份额。
3.渠道拓展：供电所积极拓展渠道，与经销商建立合作关系，扩大销售网络。
同时，我们也注重线上销售渠道的建设，通过电商平台和自建网站等方式推广产品，提高销售额。
四、营销活动为了推广产品和增加市场影响力，供电所在过去一年中开展了一系列的营销活动。
1.参加行业展会：供电所积极参加各类行业展会，展示新产品和新技术。
通过与客户的面对面交流，了解市场需求，并获取潜在客户的信息。
2.举办研讨会和培训班：供电所组织了电力行业的研讨会和培训班，邀请专家学者等参与，分享最新的行业发展趋势和技术动态。
通过这些活动，我们与客户建立了更紧密的联系，并提高了供电所在行业中的声誉和影响力。
3.推出促销活动：供电所在推出新产品和节假日等特殊时期积极开展促销活动。
通过打折、赠品等方式吸引客户购买，增加销售额。
五、销售业绩在过去一年中，供电所的销售业绩取得了显著的增长。
供电所营销工作总结范文5篇
供电所营销工作总结范文5篇第1篇示例：近年来，随着我国电力市场的不断发展，电力供应商之间的竞争也日益加剧。
在这样的背景下，作为电力供应商的供电所面临着更大的市场竞争压力，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加强营销工作，提升服务质量，满足客户需求。
以下是本次供电所营销工作的总结：一、市场调研分析在2019年，供电所开展了广泛的市场调研活动，通过对目标客户群体的调查和分析，了解了客户的用电需求、消费习惯以及对服务的期望。
还对竞争对手的情况进行了深入分析，制定了有针对性的市场推广策略。
二、产品定位策略根据市场调研结果，供电所明确了自身的产品定位，主要针对家庭用户和小型企业用户，推出了针对性强、价格具有竞争优势的电力产品，满足客户不同的需求。
三、市场推广活动供电所在2019年组织了多场大型的市场推广活动，包括线上线下的宣传活动、参加电力行业展会等，通过这些活动提升了供电所的知名度和影响力，扩大了客户群体。
四、服务质量提升供电所在2019年加大了对服务质量的投入，建立了完善的客户服务体系，优化了服务流程，提高了服务效率。
通过提供优质、便捷的服务，赢得了客户的信赖和好评。
五、市场竞争策略供电所在面对激烈的市场竞争时，采取了多种策略应对，如降低产品价格、增加产品附加值、提高品牌形象等，有效地抢占了市场份额，提升了市场竞争力。
六、客户管理策略供电所在2019年加强了与客户的沟通与互动，建立了健全的客户数据库，制定了个性化的服务方案，为客户提供更加贴心的服务。
通过不断改进客户管理，提升了客户满意度和忠诚度。
七、未来发展规划在总结了2019年的营销工作经验的基础上，供电所将进一步加大对市场调研的力度，深入了解客户需求，优化产品定位，提升服务质量；加强市场推广活动，扩大品牌影响力；继续优化客户管理，提高客户忠诚度。
不断创新营销策略，与时俱进，适应市场变化，实现供电所可持续发展。
2019年供电所的营销工作取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足之处。
供电所营销年终工作总结范文6篇
供电所营销年终工作总结范文6篇篇1时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
回顾过去，我在供电所营销岗位上付出了辛勤的努力，也收获了许多宝贵的经验。
以下是我一年来的工作总结，以飨读者。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我所在的供电所面临着激烈的市场竞争和不断变化的用户需求。
因此，我们的营销工作主要目标是提高供电所的市场份额，提升品牌形象，以及为用户提供更加优质的服务。
二、工作措施与成效1. 市场竞争分析在市场竞争方面，我们首先对竞争对手进行了深入的分析，包括他们的产品价格、服务质量、市场份额等。
通过这些分析，我们找到了自己在市场中的优势和不足，从而制定出了更加合理的营销策略。
2. 产品推广与创新为了扩大市场份额，我们推出了一系列具有创新性的产品和服务，如智能电网、新能源电力等。
这些产品的推出不仅满足了用户的需求，也提高了供电所的竞争力。
3. 品牌形象提升在品牌形象方面，我们注重提高服务质量，优化服务流程，加强员工培训，提升员工素质。
通过这些措施，我们的品牌形象得到了显著的提升，用户满意度也得到了提高。
4. 用户服务优化为了更好地服务用户，我们加强了与用户的沟通和互动，及时了解用户的需求和反馈。
同时，我们也推出了一系列便捷的服务方式，如网上营业厅、手机APP等，为用户提供更加便捷、高效的服务。
三、经验与教训在一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也遇到了一些困难和挑战。
通过总结经验教训，我们认为以下几点是值得我们继续坚持和改进的：1. 加强市场调研，及时了解市场动态和用户需求，制定更加合理的营销策略。
2. 注重产品创新和服务质量提升，不断提高用户体验。
3. 加强员工培训和素质提升，提高员工的专业水平和服务意识。
4. 继续加强与用户的沟通和互动，及时解决用户问题，提高用户满意度。
四、未来展望与规划展望未来，我认为供电所营销工作将继续面临激烈的市场竞争和不断变化的用户需求。
因此，我们需要继续加强市场调研和创新意识，不断推出具有创新性的产品和服务。
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工作汇报/工作计划/营销工作总结
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单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-016737
供电所营销年终工作总结Model of marketing year-end work of power supply station
供电所营销年终工作总结
自从走上岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。
缺乏专业知识，我就默默勤奋学习，没有相关经验，我就积极请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培养。
爱岗敬业知难而进
我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连生病也不例外。
在到所的近一年里，我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会，我在所领导的大力支持下，先后组织成立了“客户档案清理小组”、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组，亲自组织实施，制定了详细的组织措施、应急措施及工作流程，带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人，不分昼夜，先后对我所12余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核，克服了种种难以用言语形容的困难，保证了基础数据的准确性和连续性，为所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。
年8月2日晚，我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割成
功，历史电费及欠费信息导入无误，新老系统数据量完全一致，所上线成功具备运行条件。
那时的我，开心地笑了，历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有，那一夜，我美美地睡了一觉。
认真钻研无私奉献
对营销战线而言，今年无疑是浓墨重彩的一年：“电力营销知识新系统”的上马，“四分管理办法”的出台等，意味着全体营销工作者站在了同一个起跑线。
面对从未经历的两门课题，尽快全面掌握和运用新系统，深入理解台区管理办法和实施细则，是未来营销管理必备的基础知识。
新系统筹备初期，我参与到业扩子系统专家工作组，面对陌生的操作界面与流程，翻着厚达200多页的操作手册，我们只有一个礼拜的时间，不光是要去熟悉和掌握运用这个新系统，而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞，提出我司的新需求。
整整7天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作，一遍又一遍地与软件商请教、交流、争辩着，专家组最终提出新需求10余项，发现程序漏洞20余项，完成了公司交派的任务，为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。
上线前期是努力学习和掌握新系统的运用，上线后才是真正的实战阶段，所有着全司内最为复杂的供电客户群，业扩、核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。
为此公司多次召开专题会，研究解决方案，最终采纳了我提出“合户”的建议。
公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：做好前期准备工作，年1月1日所实施合户，拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头!又是一场硬仗!我和我的伙伴们已经准备就绪，时刻准备着为公司营销事业奉献青春。
台区考核装置于今年9月安装完毕，如何有效的实施台区管理及考核措施成
为我所乃至公司的新问题，为此，我查阅网上数十篇相关管理模式，通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理办法，成功地拟定“分压、分线、分片、分台四分管理办法及考核细则(初稿)”，针对我所供电面积大，考核对象多，主城区低压线路交错复杂等多种困难，又拟定了“城区供电所台变考核分步实施步骤”，有计划，有目标地去推进，去完成。
11月，我们成功地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率综合考核，12月完成722台配变线损率和回收率同步考核。
真诚服务创新思维
我所客户规模12余万户，如何快速响应和满足不同类别客户个性化的服务需求成为我们现阶段和未来营销工作研究的重点。
针对所人多面广的实际情况，我们首先强化营业网点服务职责，畅通营业网点客户信息收集、传递和反馈功能，认真落实“一站式”服务”和“电话首接制”，统一着装，统一语言，微笑服务，配合电力营销知识新系统的运用，极大地提高了业务处理能力，缩短了业务办理周期;其次，在今年9月份，经公司同意，通过任命和竞聘两种形式，组建了大客户经理班，打破原大小客户归口抄表班的管理模式，明确其具体工作职责和范围，针对性地为大客户提供全天候24小时的售后服务。
通过客户走访、客户满意度调查等多种形式来满足大客户们不同层面的需求，客户只需一个电话，其它的事情交由我们来办。
9月初，我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞纳金的投诉，立即组织相关工作人员展开调查，原来移动公司在我所供电辖区设有158个信号基站，分布在各个街道的楼宇之间，而我所历来的运作模式是将发票存放于楼层电表箱内，且抄表时间不一，给客户统一划账缴费带来不便。
针对类似情况，我带领客户经理们快速响应，当天制定出一套解决类似情况的服务措施，即每月20日收集客户电量电费信息，以电子文档形式传递到客户相关负责人的电子邮箱，客户持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印发票。
目前此项服务业务已适用于网通、铁通、电信、连锁药房等多家通讯行业及商业连锁店，受到客户的一致好评。
团结协作共同进步
作为城区供电所最年青的管理人员，我时刻告诫自己，一是要坚持好公司既定的营销工作思路，坚定不移，不折不扣地去完成;二是要充分学习和运用前辈们的丰富经验，因地制宜，有计划，有步骤地实施;三是要注重群体关系，对不同年龄段的同事要理解、帮助，在原则范围内予以最大限度的支持。
所有着较多老职工，有的甚至是经历所乃至供电公司发展史的数朝元老，他们依然战斗在营销一线。
作为年青的电力工作者，我以他们对电力事业的执着与奉献而骄傲;而作为年青的营销管理员，管理上的实际困难也接踵而至。
一边是公司营销策略的新思路、新理念，一边是前辈们数年累积的土办法、老一套，既不能影响公司营销工作进度，也不能激进地去推行，如何在两者之间寻找到结合点，成为我每次布置工作任务前必须科学化解的难题。
我始终认为，加强与同事和相关部门的衔接，是搞好当前营销工作的重要条件。
所内，我虚心接受不同观点的意见，对每一位班长都一视同仁，使他们既有一定的责任和压力，又有相应自主开展工作的权限，最大限度的调动各位班长的积极性。
所以，我坚持求大同，存小异，平时与其他部门相关人员多沟通，多协商，多交心，收到了较好的效果。
自古家庭与事业，爱心与孝心总是难免有碰撞的一面，对此，我内心充满了
愧疚和遗憾，在连续牺牲50多个双休日后的一天晚上，5岁的女儿天真地问妈妈：“爸爸呢?我好久都没看到他了。
”孩子的话让我心疼不已!妻子也是一名优秀的业务骨干，服务于基层的街道办事处，需要我的大力支持，女儿聪明乖巧，需要我的精心培育，父母亲的要求更是简单，只是希望过节时我能按时回家吃顿团圆饭。
我为未能尽到父亲的职责而愧疚，为未能尽到为人之子的孝心而难过，为未能尽到丈夫的责任和义务而自责……
近几年来，我先后获得“集团公司优秀工会积极分子”、“供电公司先进工作者”、“江南水电先进工作者”、“保供电先进个人”、“供电公司优秀党员”等荣誉称号。
然而这些只代表过去，作为一名新时期的电力工作者，我虽然没有经历过老前辈们扛电杆、下田坎、抢供区的壮举，但我深知，残酷的市场竞争已让我们无路可退，我们要坚守阵地，守护住前辈们用鲜血和汗水打下的供区，面对残酷的市场竞争现实知难而上，勇往直前，绝不言退!
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