企业制度建设案例分析PPT课件
企业制度建设案例分析
企业制度建设案例分析近年来，企业制度建设越来越受到企业管理者的重视。
良好的企业制度可以规范企业内部的行为准则，促进企业的高效运作和持续发展。
下面通过对公司的制度建设案例进行分析，来了解企业制度建设的重要性和实施步骤。
A公司是一家中型汽车零部件制造企业，拥有员工500余人。
由于公司发展较快，管理混乱、部门之间信息沟通不畅等问题逐渐暴露出来。
为了解决这些问题，公司决定进行制度建设，提高企业管理水平。
首先，公司成立了一个专门的制度建设小组，由公司高层管理人员和相关部门负责人组成，负责全面负责制度建设工作。
小组成员来自不同部门，有着不同的背景和专业知识，可以确保制度制定的全面性和可实施性。
制度建设小组开始了对现有制度的全面审查，并与公司中各部门进行沟通和交流，以了解管理上存在的问题和改进的需求。
他们还进行了对行业内优秀企业的制度进行比较研究，参考其成功经验，总结出一些优秀的制度管理做法。
接下来，制度建设小组开始制定新的制度，并对现有的制度进行修订和完善。
其中包括公司章程、部门职责、工作流程、考核制度等方面，以确保每一个方面都能进行规范管理。
在制定制度的过程中，小组充分充分吸纳了相关人员的意见和建议，确保制度能够真实反映公司的实际情况，并且易于执行。
制定好的制度需要经过公司的高层管理人员审批，并向全体员工进行宣贯和培训。
公司组织了一次全员大会，详细讲解了新的制度内容和要求，并解答了员工提出的问题。
同时，公司还安排了相关培训课程，以帮助员工了解新的制度内容，并提高他们的执行能力。
为了确保制度的有效实施，公司还建立了一套科学的监督机制。
公司设立了内审部门，负责对各部门的运行进行定期检查和内部审计，确保制度的执行情况。
同时，公司领导和各级管理人员也要密切关注部门工作的实施情况，并及时纠正和指导。
通过制度建设的不断完善，公司管理问题得到了有效解决。
公司内部的沟通和协作得到了改善，各部门之间的工作流程更加顺畅，员工的工作效率和满意度也有所提高。
流程和制度化建设方案ppt课件
设备验收
设备维护综合科
管理需求 设备规划
审核 设备采购
设备登记 设备发放
设备检查
核实 记录存档 总结与报告
主管领导
时间/频率
信息系统
流程输出
批准
批准
每天 每年
采购单 设备验收单
设备台帐
设备保养记录 设备年度检查记
录
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
宁波轨道交通集团综合物业服务分公司
整
3.制订公司权责管理方案并实施
综合部 ☆ ☆ ☆ ☆
4.部门核心职能和业务调查
调 研
5.业务开展情况调查
6.制度和规范缺失评估
分 7.公司现状情况评估，制订总作业计 析划
☆☆ ☆☆ ☆☆☆ ☆ ☆☆☆ ☆
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流程和制度建设
五：推行总体规划和计划
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二：流程建设和可视化
可视化案例：
流程和制度建设
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二：流程建设和可视化
流程和制度建设
可视化案例：（流程手册）
办公设备管理控制流程
流程输入
业务部门
工作要求
配置申请
计划配置申请单
一：组织建设和权责管理
权 管理岗位设置
责
管
职级管理
理
权限级别管理
流程和制度建设
公司管理职级说明书 公司权责管理规范
※ 确立公司的权责体系和分权管理，建立公司的授权体系。
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企业民主管理ppt课件
该企业通过设立职工董事、监事，让员工参与到企业的决策和监督中来，提高了企业的治理水平。职 工董事、监事制度的实施，不仅增强了员工的归属感和责任感，也为企业的发展提供了有力的保障。
成功案例四：某企业的厂务公开制度
总结词
公开透明，强化监督，提升管理效率
详细描述
该企业通过实行厂务公开制度，将企业的经营状况、管理决策等信息向员工公开，强化了员工的监督作用。同时 ，厂务公开制度也有助于提高企业的管理效率和透明度，为企业的发展创造了良好的环境。
成功案例二
总结词
利益均衡，保障员工权益，促进企业 发展
详细描述
该企业通过建立集体协商与集体合同 制度，保障了员工的合法权益，实现 了劳资双方的利益均衡。同时，该制 度也为企业的发展提供了稳定的环境 ，提高了企业的竞争力。
成功案例三：某企业的职工董事、监事制度
总结词
参与决策，监督权力，提高治理水平
企业民主管理的成效
提高员工参与度 企业民主管理能够激发员工的积 极性和创造力，提高员工参与企 业决策的意愿和程度，增强员工 的归属感和忠诚度。
增强企业凝聚力 民主管理能够促进企业内部关系 的和谐，增强企业凝聚力和向心 力，形成良好的企业文化。
促进企业创新 通过民主管理，员工能够更好地 发挥自己的专业知识和创新能力 ，为企业带来更多的创新成果和 竞争优势。
职工董事、监事制度
职工董事、监事制度是指在企 业董事会、监事会中设立职工 代表，参与企业的决策和监督
。
职工董事、监事的职责是代表 员工的利益和意愿，反映员工
的诉求，维护员工的权益。
职工董事、监事的选举和任免 应遵循法律法规和企业章程的 规定，确保员工的参与权和表 达权。
职工董事、监事制度的实施有 助于提高企业的民主管理水平 ，增强员工的归属感和凝聚力 。
管理制度建设中的成功案例分析
管理制度建设中的成功案例分析【第一部分：介绍】近年来，随着社会的不断进步和发展，管理制度建设成为一个越来越重要的课题。
良好的管理制度可以提高组织的效率和运营质量，实现可持续发展。
本文将通过分析一些成功的案例，探讨管理制度建设的重要性和影响。
【第二部分：案例一——某互联网公司】某互联网公司自成立以来，一直致力于建设高效的管理制度。
他们在招聘流程、绩效考核、员工晋升等方面制定了详细的标准和程序，并且建立了一套完善的管理体系。
这些制度的成功实施，使公司的效率和运营水平得到了明显提升，员工的积极性和工作满意度也大幅度提高。
【第三部分：分析案例一的成功因素】案例一的成功主要得益于以下几个因素：首先，公司高层对于管理制度建设的重视程度，使整个组织形成了一种重视制度执行的文化氛围；其次，制度的科学性和合理性，能够有效规范各项流程和行为，提高工作效率；再次，公司通过培训和沟通不断提升员工对制度的认识和理解，增强了制度的执行力。
【第四部分：案例二——某制造企业】某制造企业在管理制度建设方面也取得了显著的成绩。
该企业注重流程优化和质量管理，通过建立ISO9001质量管理体系，将制度纳入到企业的日常运作中。
这使得企业的产品质量得到保障，客户满意度大幅提升。
【第五部分：分析案例二的成功因素】案例二的成功得益于企业的质量导向和流程优化。
企业在制度建设中充分考虑到业务特点和客户需求，通过制度的规范和监控，有效提升了产品质量和服务水平。
此外，企业通过培训和奖惩机制，督促员工执行制度，确保质量管理的有效运行。
【第六部分：案例三——某教育机构】某教育机构在管理制度建设方面的经验也值得借鉴。
他们通过建立一套科学的课程开发和教学管理制度，确保教育质量的稳定和提高。
此外，他们还建立了良好的沟通机制，通过与家长和学生的互动，不断改进和完善管理制度。
【第七部分：分析案例三的成功因素】案例三的成功因素主要包括科学的制度设计和良好的沟通机制。
企业内部会计制度建设——以某某公司为例
企业内部会计制度建设——以某某公司为例摘要在现代企业经营与发展的过程，会计工作的地位与作用不可轻视，开展企业内部管理工作对企业长远发展有较大的影响，同时对会计工作开展质量的影响十分重要。
现如今很多的企业意识到为了可以更加顺利开展会计工作，建立企业内部会计制度建设是相当必要的。
然而内部开始会计工作情况和企业生存发展环境的形式完全不一样的，由于会计制度建设理论十分广泛，其在实际应用上容易受到多方面因素影响，同时也会会受到企业自身实际情况还有内部控制的影响。
在此将运用文献分析法、资料分析法、个案分析法对企业内部会计企业制度建设相关问题以某某公司企业为例进行研究，分析某某公司内部会计制度建立的必要性并就企业如何更好进行会计制度建设提出合理化建议。
关键词：某某公司；内部会计制度建设；内部控制一、绪论（一）选题背景及意义在市场环境变得越来越复杂的今天，为了企业的持续发展，企业需要提高他们的竞争力和加强内部管理工作。
其中，良好的内部会计制度是企业长远发展的重要途径之一，它能够在企业获得经济效益和社会效益的方面上得到充分利用。
因此，企业会计制度建设是形成其管理制度的重要条件。
如今，我国大部分企业的内部会计制度建设还有很多不完善的地方，为了能深入了解企业内部会计制度对企业发展带来的意义，在此以某某公司公司财务造假案例为例，分析其内部会计制度建设对财务造假的影响以及指出存在的问题，提出相关解决对策，并提出完善企业内部会计制度的意见。
（二）研究现状目前，我国企业类型繁多，行业分工很细致。
但是大多数企业的内部会计制度存在漏洞，以至于划分的企业组织结构不清晰，经营者与投资者权力的划分、企业各部门间的分工都不明确。
因而再度深入研究企业内部会计制度建设对企业的长久稳定发展有着不可估量的必要性。
（三）研究内容主要研究企业内部会计制度建设的现状以及存在问题和可借鉴的经验，首先先从总体上论述会计制度的内容、作用和目的；其次，以某某公司企业为例阐述当今企业内部会计制度存在的问题并加以分析；第三，就当今企业内部会计制度建设现有的问题提出相应的对策。
建设工程监理案例分析12个案例详细课件
现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
2
案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
3
案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
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案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。
企业内部控制及案例分析ppt课件
主要内容
内部控制认识误区 我国企业内部控制规范体系
内部控制建设的必要性案例
内部控制制度建设案例分析
2019 18
我国企业内部控制建设发展历程
• • • • • • • • 1978年国务院颁布《会计人员职权条例》，提出“总会计师会签”制度 1984年财政部发布《会计人员工作规则》，要求建立会计人员岗位责任制， 提出出纳人员不相容职务分离的规范要求 1985年通过的《中华人民共和国会计法》重申会计人员岗位责任制的要求 1996年财政部发布《会计基础工作规范》，要求建立与健全包括内部牵制制 度在内的会计管理制度 1997年1月中国注册会计师协会实施《独立审计具体准则第9号——企业内部 控制与审计风险》，以便于会计师事务所评估审计风险，保证执业质量 1999年修订后的《中华人民共和国会计法》明确要求各单位应当建立、健全 内部会计监督制度 2000年 1月国家审计署实施《中华人民共和国国家审计基本准则》，其中对 企业（单位）内部控制制度的测试当作“作业准则”予以明确 2000年11月中国证监会发布《公开发行证券公司信息披露编报规则》，要求 公开发行证券的商业银行、保险公司、证券公司建立健全企业内部控制制度
2019 7
各经理的意见
——常务副总经理张某： 企业生产经营过程中面临着各种各样的 风险，这些风险能否被准确识别并得以有 效控制，是衡量内控质量和效果的重要标 准。建议重点关注集团内部各种风险的识 别，找出风险控制点，据此设计相应的控 制措施，来自集团外部的风险不是内部控 制所要解决的问题．可不必过多关注。在 内控建设与实施过程中，对于那些可能给 企业带来重大经济损失的风险事项，应采 取一切措施予以回避。
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——协管人事的副总经理周某： 集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入 手，健全内部控制。（1）建议子公司的总经理和 总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事 会负责。（2）注重加强内控知识的相关教育培训 。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培 训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主 ，没有必要专门组织内控培训。
建筑工程施工安全管理与案例分析ppt课件
◆土木工程、线路管道、设备安装工程按照安装总 造价配置：
■5000万元以下的工程至少1人； ■5000万-1亿元的工程至少2人； ■1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按 土建、机电设备等专业配置专职安全生产管理人员。
◆劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的， 应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200 人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的， 应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配， 并不少于企业总人数的5‰。
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第二部分 安全生产理论的创新
■安全发展 ■安全第一、预防为主、综合治理 ■安全生产“五要素” ■安全周期发展规律 ■党管安全
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◆安全发展： “安全发展”是指国民经济各个行业和领域、各 类生产经营单位的发展以及社会的进步，必须以安全 为前提和保障。节约发展、清洁发展、安全发展和可 持续发展，共同构成了国家关于资源、环境、安全等 方面的基本政策。
建筑工程施工 安全管理与典型案例分析
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目录
第一部分：前言 第二部分：安全生产理论的创新 第三部分：典型案例介绍 第四部分：建筑施工安全管理 第五部分：建设工程安全事故法律责任追究 第六部分：结束语
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第一部分 前 言
当前，党和政府高度重视安全生产，将安全生产工 作作为一项重要工作来抓，同时明确了“安全第一、 预防为主、综合治理”新的安全生产工作方针，为安 全生产实践提供了科学的理论依据。
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◆专职安全生产管理人员的法定职责：
■《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令） 第二十三条规定：施工单位应当设立安全生产管理机 构，配备专职安全生产管理人员。 ■专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监 督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人 和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作 的，应当立即制止。