三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表

三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排
表
1.1项目管理组织机构
我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。

项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。

项目部将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。

项目部设六个部门，即工程技术部、质量检
项目副经理 技术负责人
项目经理
查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。

项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。

我公司的项目经理部组建的情况如下：
项目经理部组织机构图 综 合 施 工 队
供应组
试验部 调度组 计划部 安全组 材料部 安全部 质检组 质量部 施工组 工程部 技术组
项目经理部各组成人员职责：
1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。

2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。

负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。

3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委托可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监督。

4、工程部:施工员是主要负责人，负责施工现场平面管理、施工调度、内外协调、机械设备管理和安全管理工作，以及施工现场技术问题处理、隐蔽工程验收记录、设计变更等工作；同时也负责管理机械的日常调配、机械的修理、
维护管理和机械操作人员的操作规程和安全施工注意事项以及技术交底和日常的安全生产监督。

5、质量部：质检员是主要负责人，负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC 小组的活动。

6、安全部：安全员是主要负责人，负责做好项目经常性的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，负责向班组进行安全技术交底、组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

7、材料部：材料员是主要负责人，负责施工过程中的材料的采购、运输、存放、计划供需等事务，保证施工所用材料的及时供给。

8、计划部：主要负责工程在施工过程中的工程进度，日常的中间计量，工程的审计、核算，资源的配置和统一筹划管理等事务。

9、试验部：试验员是主要负责人，主要负责工程在施
工过程中的材料进场后的送质监部门检验、配合现场监理
进行施工中的各道重点工序的压实度、击实度等施工质理
的检测，以及施工中的试件、试块的制作和送检。

10、综合施工队：综合施工队下设技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组。

1.2人员进场时间安排
在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。

在3-5
天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施
工组织原则。

同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7 日内陆续进场。

先期到达的人员应在
业主的指挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产
生活及临时设施和施工便道的修筑方案。

同时会同业主、
监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样
工作，并着手准备相关施工机械的进场。

工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产设备进场。

计划时间表：。