项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第二章管理职责
第四条工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。
第五条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。
第六条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。
第七条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第八条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。
第九条工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。
工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织，督促项目保修阶段的主责人组织完成。
第三章工程项目收尾阶段管理
第十条工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是：
一、组织对验收时业主提出的质量缺陷进行修复，完成剩余尾工。
二、负责本项目竣工资料的编制、汇总和移交。
三、组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。
四、负责签订工程质量保修书。
五、负责办理工程竣工结算。
六、组织进行与业主的工程价款的结算与回收；清理与各分包商、供货商的价款并支付。
七、协助业主完成工程项目组成固定资产。
八、财务帐项的移交，结余物资的处理，机械设备的移交或转移。
九、组织编写施工技术总结并上报公司。
十、接受公司审计部对项目依法审计和公司考核评价组对项目的终结考核评价。
十一、公司和业主安排的其他工作。
第十一条工程项目收尾阶段的人员管理：
一、工程项目开通交付后，公司根据项目收尾进展情况，进行项目人员精简。
二、工程项目基本完成收尾阶段工作，经公司各对口部门验收合格后，由公司工程管理部提请总经理办公会研究通过。
三、调出收尾项目的各相关人员，遇到原收尾项目需要时，必须随时回原收尾项目处理相关业务。
新项目的经理必须服从公司调遣原收尾项目的相关人员。
第十二条工程项目收尾阶段的财务管理：
一、工程项目经验收并与接管使用单位办理交接手续后，项目部应积极组织进行工程价款的结算和回收。
二、项目部在收到甲方的工程款后，资金分配方案必须报公司财务会
计部批准，未经批准，各项目不得动用。
三、进行收尾项目的尾工、整修、结算、清算等业务，需发生
费用的，需先提报费用计划报公司工程管理部，由公司主管生产的副总经理
组织工程管理部、财务会计部、工程经济部等部门进行审核，报公司总经理审批后，才可发生费用。
四、进行收尾项目的尾工、整修、结算、清算等业务所发生的费用，经财务会计部按照批准的费用计划进行审核，报公司总经理或总会计师批准后，方可在本项目列销。
第十三条项目管理终结，应满足以下条件：
一、工程项目已经开通并经过验收，项目与使用单位的交接手续已办理完毕，经验收单位确认并形成书面材料。
二、工程项目竣工资料已按照业主的要求汇编，并向公司有关部门办妥移交、报送等各种手续。
三、按工程承包合同要求与接管使用单位（业主）签定《工程质量保修书》。
四、依据工程承包合同及建设行政主管部门的有关规定，完成工程项目的竣工结算。
五、与各分包商、供货商合同责任已经履行完毕。
《项目管理目标责任书》已经履行完毕。
六、完成财务账项的移交、资金的回收（质保金除外）及债权债务的清理。
七、协助业主完成工程项目组成固定资产。
八、竣工资料已向公司综合部档案室办妥归档手续；九、工程技术总
结已按照公司的要求完成并办理交接手续。
十、剩余物资、小型机
具、周转材料已按规定处置完毕。
十一、会计档案已向公司财务科
办妥存档手续。
第十四条项目部应在满足终结条件之日起10日内向公司工程管理部写出项目部撤销申请报告，公司工程管理部组织劳动人力资源部、综合部、安质环保部、财务会计部、机械部、物资部、工程经济部和审计部等职能部门进行审核，签认《工程项目管理终结审核表》，由公司工程管理部据此提请公司总经理办公会议确定项目终结，由人力资源部下达文件撤销项目部，并负责对项目部人员进行安置。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
第十五条项目部自批准撤销之日起10 日内项目经理负责组织将以下资料办理归口移交；
一、工程质量保修书、经验收单位确认所形成的书面材料、工程承包合同及补充协议、工程技术总结、会议纪要等有关技术资料列出清单向公司工程管理部移交，并办理签字手续；
二、竣工文件及业主签署的移交表等列出清单向公司档案室移交，并办理签字手续；
三、财务会计档案列出清单向公司财务会计部移交，并办理签字手续；
四、项目公章、项目财务专用章、办公设备等列出清单，向公司综合部等部门移交，办理签字手续；
第十六条工程项目结算、价款回收及债权债务未处理完毕且又未办理任何符合法规手续的，其差额部分列入该工程项目的成本。
第十七条由公司综合部档案室、工程管理部、财务会计部、工程经济部和审计部负责对项目移交的各种档案、资料、报表、公章、财务专用章和
办公设备等妥善处理和保管。
第四章工程项目保修阶段管理
第十八条保修阶段的工作内容：
一、工程保修阶段的管理主责部门是公司工程管理部，其内容主要有：
（一）组织工程质量回访。
（二）组织项目主责人，代表公司行使原项目部的权力，履行原项目部的义务；受理业主或使用单位的投诉。
（三）清算回收工程质量保修金。
二、工程质量回访：工程质量回访是为了解顾客对已交付工程的意
见和掌握工程可能存在的质量问题的一种途径和行为。
（一）第一次回访在竣工验收半年时进行回访，以后每一年进行一次回访。
此外还有遇洪水、地震等情况进行的专项性回访，以及针对四新特点进行的有针对性的回访。
回访形式第一次可采取走访、座谈形式，其他可采取电话询问、信函等形式；
二）回访结束后，填写《工程回访记录》并交公司工程管理部进行保存；其他单位组织的工程回访，在工作结束后必须及时填写《工程回访记录》表，并上报公司工程管理部。
第十九条工程质量保修：
一、工程质量保修的确定：通过工程质量回访发现需要实施工程保修，或接到使用单位的《工程质量修理通知书》后，公司工程管理部根据需
保修的位置，通知原项目主责人到达现场分析判断是否属于保修的范围，最终确定保修的范围及内容，并负责督促其完成保修任务。
二、工程质量保修的实施：保修的范围及内容确定后，由原项目编制施工方案报公司工程管理部，组织公司相关部门审核，报业主审批通过后由原项目实施保修。
三、工程质量保修的验收：保修的范围及内容完成后，报业主进行验收，验收通过后形成书面报告，报公司工程管理部备案。
第二十条工程质量保修费用：
一、由于原施工单位未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的
质量缺陷，由原施工单位实施保修并承担相应的经济责任。
也可由公司另行指定施工单位负责，费用从原原施工单位的保修金中支付，不足部分由原施工单位拨付。
二、由于设计单位、使用单位或不可抗力等原因造成的缺陷，其维修费用由项目部与设计、业主协商按有关规定办理，并支付给施工单位。
三、其余的由公司工程管理部和财务会计部审核后报总会计师审批，在工程项目的末次清算时列销。
四、工程质量保修金的返还：工程项目保修期满后，由公司工程管理部组织，财务会计部和劳动人事部共同参加进行工程质量保修金的清算。
收到甲方返还的质保金后，资金分配方案必须由公司财务会计部批准，未经批准，不得动用。
五、公司安全质量监察部组织与施工单位共同完成工程创优工作的各
项事宜。
六、公司法律事务室协助原项目处理工程项目保修阶段及之后出现的各种法律纠纷。
七、工程项目保修期满由公司工程管理部组织施工单位与接管使用单位办理相关交接手续。
第五章工程项目保修期满之后阶段的管理
第二十一条由于工程项目的质量是终身负责制，在工程项目保修期满之后的阶段里，凡出现与项目施工质量等相关的各项事宜，由公司工程管理部负责组织项目原有主要负责人、公司各相关部门参加解决。
附表：《工程项目管理终结审核表》
项目名称:。
工程项目收尾阶段-安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。
项目收尾管理办法
项目收尾管理办法一、评估项目目标达成项目收尾阶段的首要任务是评估项目目标的达成情况。
这一环节包括对照项目计划书和实际完成情况，检查各项预定目标是否已实现，以及项目整体是否达到预期效果。
评估工作应由项目经理负责，团队成员共同参与，确保评估的准确性和公正性。
评估结果应形成书面报告，以便为后续工作提供参考。
二、整理归档项目文档在项目收尾阶段，所有相关的项目文档需要进行整理和归档。
这包括项目计划书、会议纪要、合同文件、技术文档等。
整理工作应遵循一定的分类和编号规则，确保文档的完整性和易查询性。
归档工作则应将整理好的文档妥善保存，以备后续查阅和审计。
三、干系人沟通与协调项目收尾阶段需要与项目干系人进行充分的沟通与协调。
项目经理应主动与干系人沟通，了解他们对项目的满意度和反馈意见，并协调解决可能存在的问题。
同时，项目经理还需向干系人报告项目收尾的进展情况，确保他们了解项目的最新动态。
四、项目全面评估总结在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的评估和总结。
评估工作应涵盖项目的各个方面，包括项目管理、技术实现、经济效益等。
总结工作则应对项目的成功经验和不足之处进行总结，以便为今后的项目提供借鉴和参考。
评估和总结结果应形成书面报告，并存档备查。
五、系统测试与验收在项目收尾阶段，需要对项目系统进行全面的测试和验收。
测试工作应涵盖系统的各个功能和性能指标，确保系统能够稳定运行并满足用户需求。
验收工作则应由干系人共同参与，按照合同和计划书中的要求进行。
测试和验收结果应形成书面报告，并作为项目收尾的重要依据。
六、文档验收与移交在项目收尾阶段，需要对项目文档进行验收和移交。
验收工作应确保文档的质量和完整性符合要求，并对照合同和计划书中的要求进行核对。
移交工作则应将验收合格的文档移交给相应的部门或人员，确保文档的妥善保管和利用。
七、项目终验与报告在项目收尾阶段，需要进行项目终验并编制项目终验报告。
项目终验是对项目整体成果的最后确认，包括项目目标的达成情况、系统性能的稳定性和可靠性等。
项目收尾管理办法
项⽬收尾管理办法项⽬收尾管理办法第⼀章总则第⼀条为规范和加强项⽬收尾管理⼯作，落实精细化管理要求，全⾯兑现项⽬合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。
第⼆条本办法适⽤于公司以及所属各单位的项⽬收尾管理⼯作。
各单位应依据本办法，结合⾃⾝业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全⽣产部备案。
第⼆章机构与职责第三条公司是公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与公司监管项⽬的收尾管控。
⼦公司是⼦公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与⼦公司监管项⽬的收尾管控，同步接受公司的监督检查。
⼦公司所属单位是本单位项⽬收尾管理的主责单位，同步接受上级单位的监督检查。
第四条各级管理主体单位应成⽴收尾项⽬管理⼯作领导⼩组，领导开展项⽬收尾管理⼯作。
领导⼩组主要负责：1.审核项⽬收尾⼯作计划、⽅案，确保收尾⼯作实现预定⽬标。
2.定期组织召开收尾⼯作专题会议，分析、解决存在的问题，确定⼯作⽬标。
3.负责项⽬收尾⼯作重⼤事宜的决策和协调。
4.指导和监督收尾项⽬规范运⾏。
第五条各级收尾管理主体的⽣产管理部门是项⽬收尾的归⼝管理部门。
1.负责制定项⽬收尾管理办法，完善管理体系。
2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项⽬收尾管理⼯作。
3.督促项⽬部落实收尾⼯作专题会议决定。
4.及时下达收尾项⽬通知书，定期收集项⽬部收尾相关资料。
5.建⽴收尾项⽬管理台帐，负责收集、整理、处置项⽬收尾管理⼯作⽂件及资料。
第六条各级管理主体的相关部门负责项⽬收尾的相关业务管理。
第七条项⽬部成⽴项⽬交验清算⼩组并开展项⽬收尾⼯作，主要职责：1.执⾏公司项⽬收尾管理相关制度，接受上级单位的⼯作督促、检查和指导。
2.制订和上报项⽬收尾⼯作计划、⽅案，并组织实施。
3.按时整理、上报相关资料，完成项⽬的各项总结。
4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等⼯作，并及时完善签认⼿续。
5.完成项⽬的后评价⼯作。
第三章收尾界定及管理程序第⼋条收尾项⽬的界定项⽬已实质完⼯，并通过建设单位组织的竣⼯初验；或项⽬主体全部完⼯，累计进度达到项⽬总量的95%以上。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第四条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部、综合办公室、党群工作部等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。
项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。
项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。
第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。
第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。
第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。
第十条公司施工技术部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。
总承包项目收尾管理办法
总承包项目收尾管理办法XXX项目EPC总承包项目部总承包项目收尾管理办法1范围本办法适用于公司总承包项目的收尾管理工作，包括合同收尾和管理收尾。
2规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。
在文件出版时，所示版本均为有效。
所有文件都会被修订，使用本文件的各方应尽可能采用下列文件的最新版本。
GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范3职责与权限3.1 工程管理部负责监督履约责任部门的项目收尾工作。
3.2 履约责任部门指导、监督部门项目收尾工作。
3.3 总承包项目部项目收尾的主要执行责任者，负责按收尾工作内容组织完成收尾阶段的各项工作。
4工作内容1））一个完整的总承包项目收尾一般包括竣工收尾、验收、结算、剩余物资处置、保修、回访、管理考核评价等方面的内容。
（2）根据内容不同，收尾分为合同收尾和管理收尾；其中合同收尾包括竣工收尾、验收、保修、资料归档、结算、资产移交；管理收尾包括总结、剩余物资处置、回访、管理考核、分包商评价。
4）1项目合同收尾规定在项目投运后进入收尾阶段，完成所有合同最终收款为结束。
项目部一般应完成以下工作：（1）完成项目竣工收尾。
（2）完成竣工档案的整编、审查、移交。
具体要求执行《总承包项目文件与档案管理办法》。
（3）编写竣工验收申请报告。
（4）完成固定资产移交。
（5）配合业主完成竣工验收。
（6）编制项目结算报告，经双方确认后进行项目结算。
（7）由项目部组织分包商按照规定完成分包合同完工结算。
（8）配合项目业主完成项目竣工决算。
（9）配合业主完成项目审计。
4. 2项目管理收尾规定项目管理收尾的具体内容如下：（1）组织工程回访和顾客满意度调查。
（2）提交项目总结报告。
（3）完成项目绩效考核，进行项目结算，提出项目奖罚方案。
（4）提出项目关闭申请，回收项目用章。
（5）遗留事项（如剩余物资处置等）的管理。
（6）分阶段向公司归口部门移交项目固定资产。
收尾项目管理办法
收尾项目管理办法第一章总则第一条为规范**********有限公司（以下简称公司）项目收尾管理工作，对其经营状况、指标进行清理、评估、考核，制定收尾阶段的经营目标和实施方案，防止收尾项目成本控制松懈，提升项目后期管理水平，闭合项目管理链，特制订本办法。
第二条项目完成有效合同额90%时，各单位项目前期策划领导小组与收尾项目管理职能部门进行对接，共同到项目对问题进行摸排，并交接当前经营工作存在的问题，形成项目问题库。
此后，该项目纳入收尾项目管理，交由收尾项目管理职能部门进行管理。
第三条收尾项目管理采取分级“建库销号”方式，即公司、单位、项目针对项目问题根据不同的关注点分类、分级建立“问题库”，逐项进行“销号”，按月对比完成情况，上级机构定期对其进行考核、追责，闭环项目管理。
第四条收尾项目分三个阶段：完工、交工、归档。
完工阶段：自项目完成有效合同额达90%时起至业主组织交工验收之日止；交工阶段：自业主组织交工验收之日起至与业主办理最终计量前；归档阶段：与业主办理了最终计量后。
第五条本办法适用于公司、各单位及各项目。
第二章管理机构职责及要求收尾项目管理建立公司、单位、项目三级管理组织机构。
实行“公司统一管理，单位督办执行，项目承办夯实”的原则进行管理。
第六条公司经营管理部是公司收尾项目管理的职能部门，主要职责如下：（一）制定和修订收尾项目管理的相关制度；（二）做好收尾项目各项工作的指导，将先进经验在全公司进行推广；（三）建立公司问题库，对问题的销号实行跟踪管理；（四）对各单位每月问题销号情况进行抽查；（五）按月编制问题库变动情况报告；（六）按季考核、通报、追责；（七）负责报表的搜集、汇总，建立收尾项目管理台账；（八）处理下级机构请求出面协调的相关事宜；（九）对收尾项目进行现场检查，核实建库销号情况；（十）对OA收尾项目管理系统的建立与维护。
第七条各单位应明确本单位收尾项目管理的职能部门，其主要职责如下：（一）贯彻落实公司收尾项目管理的相关制度，制定并细化本单位收尾项目管理的相关制度；（二）保障项目收尾工作管理小组成员相对稳定，尤其是项目经理、项目总经等不能随意更换或撤销；（三）项目进入收尾阶段时，各单位前期策划小组与收尾项目管理职能部门负责到项目进行问题的摸排，做好对接、交接工作。
公司收尾项目管理办法
公司收尾项目管理办法目的规范公司收尾项目管理，明确管理主体职责，促进收尾工作快速有序，实现项目履约目标。
1适用范围适用于公司纳入收尾管理的工程项目。
2定义2.1收尾项目：指依据业主工程施工合同，主体工程完工，按公司管理程序纳入收尾阶段进行管理的项目。
主体工程完工一般指：隧道工程开挖、衬砌完工，桥梁工程梁板架设结束，路基工程土石方及主要结构物完成，基坑工程主体结构完成，洞库工程支护及结构物完成等。
2.2已并帐项目：指纳入收尾项目后，项目财务帐由公司财务部直接管理的项目。
2.3未并帐项目：指收尾期间，财务帐仍归项目财务管理，公司财务部进行系统监控的项目。
3职责3.1公司高管按照领导人员分工权限负责对收尾项目进行有关事项的处置、审批。
3.2机关各部室3.2.1 根据管理职能和系统分工对收尾项目的各项工作进行检查、督导和监控，推进收尾项目各项工作正常进行；3. 2.2对收尾项目的各项工作进行细化和量化，制定考核标准并考核。
3.3项目经理部3. 3.1 负责收尾项目全面管理工作，完成公司下达的各项量化考核目标;4. 3.2负责工程竣工交验、结算清算及项目管理总结实施与落实；5. 3.3负责工程创优工作。
6.4项目经理7. 4.1 为项目收尾第一负责人，自项目进入收尾阶段开始，至合同清算完毕止，负责收尾期间项目所有管理工作。
8. 4.2在项目完工后，负责牵头办理二次经营、竣工验收、竣工结算、工程创优、履约保证金、履约担保、开工预付款保函和质量保证金清退等相关事宜；9. 4.3负责做好项目各部门收尾工作的检查、督导和落实。
10.工作程序4.1 收尾项目界定：项目主体工程完工后，项目经理部上报公司工程部收尾工作安排（包含业主要求的完工时间），由公司副总经理（分管生产）牵头，公司工程部组织，召开专题会议，统筹兼顾、全面评估，以书面通知方式明确项目收尾时间节点，公司工程部行文予以公布。
4.2收尾项目首次管理报告的编制4. 2.1被界定为收尾项目的单位，于10日内完成收尾项目首次管理报告编制报审工作，报告由项目经理负责编制，编制内容包括本条款如下内容。
项目收尾管理办法
项目收尾管理办法项目收尾管理办法一、引言本管理办法旨在明确项目收尾阶段的相关规定和操作流程，确保项目在收尾阶段能够有序、高效地进行，并保证项目成果的质量和交付效果。
本管理办法适用于公司内所有需要进行项目收尾工作的部门和团队。
二、目的1.规范项目收尾流程，确保项目按时、按质完成。
2.提高项目收尾阶段的效率，降低成本。
3.确保项目成果的质量和交付效果，提升客户满意度。
三、适用范围本管理办法适用于公司内所有需要进行项目收尾工作的部门和团队。
四、职责分工1.项目经理：负责项目的整体规划、组织协调和监督执行，确保项目按时完成。
2.项目组成员：按照项目计划和任务分配，负责各自承担的任务，确保任务按时完成并达到质量标准。
3.质量保证部门：负责对项目成果进行质量检查和审核，确保项目成果符合预期要求。
4.客户代表：负责监督项目的进展情况，对项目成果进行验收，并提出改进意见。
五、项目收尾流程1.项目经理根据项目计划和实际情况，制定项目收尾计划，明确各项任务和时间节点。
2.项目组成员根据收尾计划，完成各自承担的任务，确保任务按时完成并达到质量标准。
3.质量保证部门对项目成果进行质量检查和审核，确保项目成果符合预期要求。
4.客户代表对项目成果进行验收，并提出改进意见。
5.项目经理根据客户代表的反馈意见，组织项目组成员进行整改和完善。
6.整改完成后，项目经理组织项目组成员进行项目总结和经验教训总结，总结项目执行过程中的经验和教训，为今后的项目提供参考。
7.项目收尾工作完成后，项目经理将项目资料和文档整理归档，以便查阅和使用。
六、质量保证措施1.项目经理应制定详细的质量计划，明确质量标准和验收流程。
2.项目组成员应严格按照质量计划进行工作，确保任务达到预期的质量标准。
3.质量保证部门应对项目成果进行严格的质量检查和审核，确保项目成果符合预期要求。
4.客户代表应对项目成果进行验收，并提出改进意见，以确保项目成果的质量和交付效果。
收尾项目管理办法
收尾项目管理办法第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合管理链条，防范管理风险，控制管理成本，加快人力、资金、设备、周转材料等施工资源整合与流转，提高资源利用率，特制订本办法。
第二条集团公司直属项目经理部、工程（专业）公司分别对所属工程项目在进入收尾阶段实行统一集中管理与控制。
第三条工程项目主体工程结束且项目剩余投资不足5%（不含暂定金），即进入收尾阶段。
第二章组织机构及职责第四条集团公司、工程公司应分别成立“工程项目收尾工作领导小组”(以下简称“收尾工作小组”),收尾工作小组办公室设在工程管理部。
第五条组长由主管领导担任，副组长由分管生产的副职领导及三总师担任，组员由各相关业务部门组成。
第六条集团公司设立项目经理部的项目，工程项目收尾工作应服从集团公司项目经理部统一领导和安排。
第七条项目经理始终是项目的经济责任人。
第八条收尾工作小组的主要职责对工程项目收尾工作进行统一管理，负责收尾项目的规范运行，实施动态管理，保证项目收尾工作顺利进行。
主要包括：1.制订工程项目收尾工作目标、工程计划和实施方案。
2.确定并帐时间，负责财务账目收回，监督取消项目经理部所有银行账号。
3.评估确定工程项目收尾工作的成本。
4.负责清理工程项目未结的债权债务。
5.负责收尾工作的人员的调动与安排。
6.对项目收尾工作的进度、质量及风险规避等进行监督、检查、指导。
第九条项目经理部的主要职责承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未结债权债务的签认确定、财务上交、取消银行账号等全部工作。
第三章收尾工程项目管理第十条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由集团公司、工程公司工程管理部提出方案，经收尾工作小组办公会议审议确定。
第十一条收尾工作小组在工程项目被确定为收尾项目后向被界定的工程项目下达通知书。
第十二条项目经理部主要工作内容工程项目收到通知书10日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，并报上级备案。
《收尾销号项目管理办法(试行)》
收尾销号项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司收尾销号项目管理，降低项目收支风险，防范政策和法律风险，加强收尾销号项目统一领导，有效组织项目收尾各项工作，明确各部门职责，落实各项工作责任制，特制定本管理办法。
第二条收尾销号项目管理主要指项目主体完工或交付使用至对上结算审计完成时止。
项目完工后，由公司工程部与项目部沟通，由项目部填写《收尾销号项目确认单》，上报公司总经理办公会审议通过后，认定为收尾项目，并下发通知。
第三条收尾销号项目管理工作主要包括收尾项目动态信息档案的建立、项目收尾阶段管理人员定编及责任分工、技术档案整理校订移交、组织工程竣工验收、优质工程申报、对上对下完工结算、完工后周转材料及固定资产的管理、竣工后工程款收支管理、项目竣工后遗留问题的处理、印章管理等。
第四条本办法适用于公司所属所有收尾销号项目（包括局指项目、集团指项目）。
第二章组织机构及工作职责第五条公司成立收尾销号项目领导小组组长：总经理副组长：分管副总经理组员：工程管理部预算考核部物资设备部财务部人力资源部安全质量部综合办公室法律事务部等部门相关负责人，收尾销号项目管理办公室设在工程管理部。
第六条收尾销号项目领导小组主要职责(一)制定和完善收尾销号项目管理相关制度和办法；(二)对收尾项目制定《收尾销号项目完成时间节点及考核表》，并按季度进行考核、通报；(三)按月收集汇总收尾销号项目信息，并建立收尾项目管理台账，及时完成销号工作；(四)负责收尾销号项目相关人员的调配工作，撤场后的人员安排；(五)负责收尾期间项目发生的各类费用审批及开销管理；(六)负责审核个别存在遗留问题的劳务协作队伍的完工结算；(七)对撤场后周转材料及固定资产处理进行决策；(八)对收尾销号项目施工现场遗留问题进行处理；(九)负责收尾销号项目各类印章的回收管理工作。
第七条项目部成立收尾销号项目工作组(一)专职工作组1.适用项目特点：收尾工作量大、有部分工程未完工或正在消缺、业主有明确要求；2.人员组成：收尾项目负责人原则上由项目最后一任项目经理担任，特殊情况时由指定人员担任；组员由工程技术、计划、财务、物资设备等相关人员组成，在收尾阶段成立，到工程结算完成后撤销（撤销后如有法律诉讼案件，相关人员应积极配合）。