财务总监年终总结与计划
财务总监年度总结计划(3篇)
第1篇一、年度工作总结1. 基础工作方面在过去的一年里，我带领财务团队紧紧围绕公司年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作。
具体表现在以下几个方面：（1）完善财务管理制度，提高财务管理水平。
根据公司业务发展和财务管理需求，修订和完善了《财务管理制度》、《内部审计制度》等，确保财务管理规范化、制度化。
（2）加强财务核算，提高会计信息质量。
严格执行会计准则和制度，确保会计信息真实、准确、完整。
同时，加强成本核算，提高成本管理水平。
（3）优化财务流程，提高工作效率。
通过优化财务流程，简化业务流程，缩短业务处理时间，提高工作效率。
2. 成本控制方面（1）加强成本预算管理，降低成本费用。
根据公司发展战略和业务需求，制定合理的成本预算，并对预算执行情况进行跟踪分析，确保成本费用控制在合理范围内。
（2）推进成本控制措施，提高经济效益。
通过实施一系列成本控制措施，如优化采购流程、加强存货管理、提高设备利用率等，有效降低成本，提高经济效益。
3. 风险管理方面（1）加强内部控制，防范经营风险。
建立健全内部控制体系，加强风险识别、评估和控制，确保公司经营安全。
（2）关注市场动态，防范市场风险。
密切关注市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
二、2022年工作计划1. 基础工作方面（1）持续完善财务管理制度，提升财务管理水平。
（2）加强财务核算，提高会计信息质量。
（3）优化财务流程，提高工作效率。
2. 成本控制方面（1）优化成本预算管理，确保成本费用控制在合理范围内。
（2）深入推进成本控制措施，提高经济效益。
3. 风险管理方面（1）加强内部控制，防范经营风险。
（2）关注市场动态，防范市场风险。
4. 团队建设方面（1）加强财务团队建设，提高团队整体素质。
（2）开展业务培训，提升员工业务能力。
（3）加强沟通与协作，营造良好的工作氛围。
总之，在新的一年里，我将继续带领财务团队，紧紧围绕公司发展战略，努力提高财务管理水平，为公司创造更大的价值。
财务总监年度自我总结及改进计划5篇
财务总监年度自我总结及改进计划5篇第1篇示例：财务总监年度自我总结及改进计划一年一度的自我总结对每个职场人士而言都是一次重要的机会，尤其对于财务总监来说更是如此。
财务总监作为公司财务管理的核心人员，其工作对公司的发展至关重要。
我将在本文中总结我过去一年的工作，并提出改进计划，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
一、年度自我总结在过去的一年里，我作为财务总监，面临了诸多挑战和机遇。
在工作中，我始终坚持以公司利益为重，集中精力于提高公司的财务管理水平和效益。
在财务管理方面，我加强了财务团队的培训和管理，提高了团队的整体素质和工作效率。
对公司资金的管理和运用更加得心应手，保障了公司的正常运营和发展。
在与其他部门的协调与合作方面，我主动与各部门沟通，了解其需求和困难，及时提供财务方面的支持和建议。
在财务决策方面，我根据公司的实际情况，积极参与公司战略规划，提出合理的财务方案，为公司的战略部署提供了重要的支持和保障。
在风险管理方面，我注重风险的预防和应对，积极加强了内部控制和风险管理，并配合公司建立了完善的风险管理体系，大大降低了公司的运营风险，并提高了公司的整体效益。
我在过去一年里取得了一定的成绩，但也意识到在工作中还存在着一些不足之处，需要加以改进和提高。
二、改进计划1. 提升团队管理能力在过去的工作中，我发现团队管理能力还有待提升。
我计划加强对团队的培训和管理，提高团队的整体素质和工作效率。
通过培训，提升团队成员的专业能力和工作质量，为公司的财务管理工作提供更全面的支持。
2. 加强与其他部门的沟通与合作3. 加强风险管理和内部控制4. 持续学习和提升个人能力过去的一年对我而言是充实而宝贵的一年，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了一些不足之处。
在未来，我将以更饱满的热情和更加务实的态度，着手改进计划，不断提升自身的能力和质量，为公司的发展作出更大的贡献。
相信在公司领导和同事的支持和帮助下，我会在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年财务总监年终工作总结范文(5篇)
2024年财务总监年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！值此2024年年末，我作为财务总监，向大家汇报一年来的工作成果并总结经验。
回顾2024年，经济形势复苏乏力，市场竞争日益激烈，财务工作压力倍增。
然而，在全体员工的共同努力下，公司财务工作取得了长足发展和显著成绩。
以下是我对今年工作的总结：一、加强财务管理，提升财务运营水平1. 细化财务目标：今年我们制定了具体的财务目标，并加强了财务分析与预测的能力，确保公司财务运营与公司战略目标相一致。
2. 健全财务制度：我们完善了财务管理制度，加强了内部控制和风险管理，提高了财务运作效率和透明度。
3. 提高会计准确性：通过加强会计培训和内部沟通，我们减少了财务差错和错误报告，提高了会计数据的准确性和可靠性。
4. 优化财务流程：我们对财务流程进行了优化，简化了审批流程，提高了财务处理效率，降低了公司的财务成本。
二、加强资金管理，确保公司资金安全和流动性1. 完善资金计划：我们细化了资金计划，合理安排了资金使用，确保公司运营活动的正常进行。
2. 加强资金监控：通过建立完善的资金监控机制，我们及时发现资金风险和问题，并采取措施加以解决，保证了公司资金的安全和流动性。
3. 改善库存周转：我们通过优化采购和销售计划，加强库存管理，提高了库存周转率，降低了公司的资金占用成本。
4. 制定收付款策略：我们制定了明确的收付款策略，加强了应收款和应付款的管理和催收，提高了公司的资金回收效率。
三、加强成本控制，提高盈利能力和竞争力1. 控制费用开支：我们加强了对费用的控制，强调精简和精益的管理理念，降低了公司各项费用，提高了公司的盈利能力。
2. 强化成本分析：通过加强成本核算和分析，我们发现了一些不必要的成本，并采取措施进行纠正，提高了公司的利润率和竞争力。
3. 提高利润贡献：我们重点关注了高利润产品和业务，优化了产品组合和销售结构，提高了公司的利润贡献率。
4. 提升投资回报率：我们制定了投资决策规范，审慎管理投资项目，提高了投资回报率，降低了投资风险。
财务总监的年终总结范文6篇
财务总监的年终总结范文6篇篇1一、引言作为公司的财务总监，我在过去的一年中肩负着重要的职责和使命。
面对多变的经济环境和市场竞争，我始终坚守岗位，尽职尽责，为公司的发展做出了积极贡献。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地为公司的未来发展提供参考。
二、总体工作内容与成果1. 财务战略规划在过去的一年中，我主导制定了公司的财务战略规划，明确了公司的财务目标和方向。
结合市场趋势和行业发展，我们不断优化财务结构，提高资金使用效率，确保公司财务稳健发展。
2. 预算管理我领导团队制定了详细的年度预算，确保公司各项业务发展的资金需求得到合理保障。
同时，通过实施预算监控和调整，有效避免了财务风险，保障了公司的经济效益。
3. 资金管理在资金管理方面，我强调资金的安全、效益和流动性。
通过优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
同时，加强了对子公司和项目的资金管理，确保公司资金链的安全稳定。
4. 财务报告与审计我主导完成了年度财务报告的编制和审计工作，确保报告的准确性和及时性。
同时，加强了对内对外信息披露的管理，提高了公司的透明度和信誉度。
5. 内部控制与风险管理我领导团队完善了内部控制体系，强化了风险管理和防范。
通过加强内部审计和风险评估，及时发现和解决问题，有效降低了公司的财务风险和经营风险。
三、具体工作实施与成效1. 财务团队建设我注重财务团队的建设和人才培养。
通过组织培训、交流学习等方式，提高了财务团队的专业素质和凝聚力。
目前，财务团队已发展成为一支高效、专业、团结的队伍。
2. 成本控制与税收筹划在成本控制方面，我主导了一系列降低成本、提高效益的措施。
通过优化采购、生产、销售等环节的成本管理，实现了公司经济效益的提升。
在税收筹划方面，我们合理运用了税收优惠政策，降低了公司的税收负担。
3. 风险防范与应对我强调风险防范和应对工作的重要性。
通过完善风险管理制度，加强风险评估和监控，及时发现和应对风险。
2024年财务总监个人年终总结范文6篇
2024年财务总监个人年终总结范文6篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，2024年已经过去，财务部在这一年里，认真执行公司领导的指示，努力工作，取得了一定的成绩。
值此辞旧迎新之际，我对财务部过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行展望。
一、2024年财务部工作总结1. 财务部工作重点在过去的一年里，财务部的主要工作集中在以下几个方面：（1）会计核算：财务部严格按照会计准则和公司内部财务管理制度，完成了日常的会计核算工作。
在确保会计处理准确性的同时，提高了核算效率，为公司的财务管理提供了有力支持。
（2）报表编制：财务部按照公司领导的要求，及时、准确地编制了各类财务报表。
这些报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司的经营决策提供了重要依据。
（3）成本控制：财务部积极参与成本控制，通过预算管理和成本分析，帮助公司优化成本结构，降低了运营成本。
（4）资金管理：财务部在资金管理方面取得了显著成效。
通过优化资金结构、提高资金使用效率，为公司创造了良好的经济效益。
2. 工作亮点与成果在过去的一年里，财务部在以下几个方面取得了显著成果：（1）成功完成了公司年度财务报表的编制工作，得到了领导和相关部门的高度评价。
（2）通过预算管理和成本分析，帮助公司优化了成本结构，降低了运营成本。
（3）在资金管理方面取得了显著成效，提高了资金使用效率，为公司创造了良好的经济效益。
二、2024年财务部工作中存在的问题与不足虽然财务部在过去的一年里取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题与不足。
主要表现在以下几个方面：1. 人员素质有待提高：部分财务人员专业素质有待加强，无法完全适应现代企业财务管理的要求。
2. 信息系统有待完善：目前公司的财务管理信息系统尚不完善，影响了财务工作的效率和准确性。
3. 风险控制有待加强：在风险控制方面，财务部仍需进一步加强学习和实践，提高风险识别和应对能力。
三、2024年财务部工作计划与展望针对过去一年工作中存在的问题与不足，财务部在2024年将重点做好以下几个方面的工作：1. 加强人员培训和学习：提高财务人员的专业素质和业务能力，以满足现代企业财务管理的要求。
财务总监年关总结与筹划5篇
财务总监年关总结与筹划5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为财务总监，我肩负着公司财务管理的重任，积极应对市场挑战，努力提升财务管理水平。
本报告旨在总结过去一年的工作成果与经验，并对下一年度的工作进行筹划，以确保公司财务稳健发展。
二、年度工作总结1. 财务状况回顾过去一年，公司财务状况稳健，营业收入和净利润均实现稳步增长。
在成本控制、资金管理、税务规划等方面取得显著成效。
2. 财务管理体系建设（1）完善财务制度：制定和完善了一系列财务管理制度，确保公司财务工作的规范化和标准化。
（2）优化财务流程：对财务流程进行了全面梳理和优化，提高了财务工作效率。
（3 ）强化内部控制：加强财务内部控制，防范财务风险，保障公司资产安全。
3. 预算管理与成本控制（1）预算编制：根据公司发展战略，编制年度预算，并监督执行。
（2）成本控制：对各项成本进行严格把控，实现成本降低和效益提升。
4. 资金管理（1）资金筹集：积极拓宽融资渠道，保障公司资金需求。
（2）资金使用：合理安排资金使用，确保公司运营和投资的顺利进行。
（3）资金监管：加强资金监管，防范资金风险。
5. 税务规划与风险管理（1）税务规划：合理进行税务规划，降低税负，提高公司效益。
（2）风险管理：识别财务风险，评估风险等级，制定应对措施。
三、存在问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高，需加强信息化建设，提高财务数据处理效率。
2. 预算管理需更加精细化，加强对预算执行的监控和调整。
3. 成本控制仍需加强，需进一步优化采购、生产等环节的成本控制。
四、下一年度工作计划与筹划1. 财务管理目标（1）提高财务管理信息化水平，实现财务数字化管理。
（2）优化预算管理和成本控制，提高公司效益。
（3）加强资金监管，保障公司资金安全。
2. 具体措施（1）推进信息化建设：引进先进的财务管理软件，提高财务数据处理效率。
（2）加强预算管理：制定更精细的预算方案，加强对预算执行的监控和调整。
财务总监工作总结及工作计划(精选10篇)
财务总监工作总结及工作计划财务总监工作总结及工作计划一、工作目标和任务我作为一名财务总监，我的主要任务是负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资金管理、投资决策、风险控制等方面的工作。
具体目标为：1.制定财务管理和控制政策，为公司的战略规划提供支持。
2.建立和完善公司财务制度，确保公司财务管理和工作的规范性和精细化。
3.加强公司内部的财务管控，优化公司的财务管理体系，提高公司的财务安全性。
二、工作进展和完成情况1.会计核算方面，我们加强了对公司财务报表的监控和分析，确保其真实准确。
今年6月，公司在财务方面完成了期末结算工作，财务报表审核无误。
同时，我们也在优化公司的会计核算流程，提高了工作效率。
2.财务预算方面，在制定财务预算时，我们紧密结合公司的战略目标和发展规划，纳入全面的预算管理和控制。
并且，在预算执行过程中，我们对预算进行跟踪和监控，及时发现问题，保证公司预算执行的全面和周到。
3.资金管理方面，在资金投入方面，我积极发掘市场优质的项目，为公司寻找更多的投资机会，加强与金融机构的合作，优化资金管理和收益。
同时，我们通过设备的升级、维护和节约成本，优化公司的资产结构和负债结构。
三、工作难点及问题在工作中，我们也遇到了一些难点和问题。
具体如下：1.公司骨干缺失。
公司从事的行业竞争激烈，如何加强公司的人才培养，完善公司的人员招聘机制，提高公司的人才质量，是我们当前难点之一。
2.公司的资金缺口。
在经济大环境起伏动荡下，公司的资金管理难度加大，如何提高资金利用率，满足公司的扩张和发展需求，也是对公司管理要求的高度。
四、工作质量和压力在过去的一年里，我积极发掘市场，思考公司的方针和指导方针，努力推进公司的财务管理和政策制定。
由于行业竞争激烈，公司的方针和指导方针也需不断调整和修订，工作质量压力不小，但是凭借自己的经验和技能，我始终坚定信心，高效完成了工作。
五、工作经验和教训在工作中，我总结出了一些经验和教训。
财务总监年终工作总结范本5篇
财务总监年终工作总结范本5篇篇1一、引言随着年末的脚步日益临近，过去的一年里，我们财务团队在领导的带领下，始终坚持“团结、务实、创新、奉献”的方针，认真执行公司领导的决策，全面完成了各项财务工作。
在此，我代表财务团队向公司领导及全体员工做一份年终工作总结。
二、财务工作回顾（一）财务管理与成本控制方面1. 财务管理：我们严格按照国家相关法律法规进行财务管理，确保公司财务工作的合法性和合规性。
通过建立健全的财务管理制度，加强了公司内部财务管理和审计，规范了财务操作流程，提高了财务管理效率。
2. 成本控制：我们以成本控制为核心，通过优化采购渠道、合理安排生产计划、降低人工成本等措施，成功实现了成本的有效控制。
同时，我们还加强了成本分析与核算，为公司提供了准确的成本数据，为领导决策提供了有力支持。
（二）资金管理与风险控制方面1. 资金管理：我们建立了完善的资金管理制度，确保了公司资金的合理使用和安全流转。
通过加强应收账款的管理、优化现金流量表、提高资金使用效率等措施，我们有效保障了公司的资金需求。
2. 风险控制：我们高度重视风险控制工作，通过建立风险评估机制、制定风险应对措施、加强内部风险监控等措施，成功降低了公司面临的风险水平。
同时，我们还定期向公司领导报告风险情况，为领导决策提供了重要参考。
（三）税务管理与政策利用方面1. 税务管理：我们严格遵守国家税收法律法规，确保公司税务工作的合规性。
通过加强税务筹划和税务优化，我们成功降低了公司的税负水平。
2. 政策利用：我们密切关注国家相关政策动态，充分利用各类税收优惠政策、财政补贴政策等，为公司节省了大量成本支出。
同时，我们还协助公司申请了多项政府资金支持项目，为公司的发展提供了有力支持。
（四）团队建设与培训方面1. 团队建设：我们注重团队建设工作，通过加强团队成员之间的沟通和协作、提高团队凝聚力等措施，打造了一支高效、团结、务实的财务团队。
2. 培训提升：我们高度重视员工培训工作，通过定期组织内部培训和外部学习交流活动、提高员工的业务水平和综合素质。
财务总监个人年度工作总结(4篇)
财务总监个人年度工作总结____公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。
但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。
我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了____的财务工作，取得了一定的工作成绩。
现将我作为财务部总监____财务部工作情况具体总结与____工作计划如下：一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。
二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。
二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。
同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。
通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。
财务总监年度工作小结范文5篇
财务总监年度工作小结范文5篇篇1一、背景过去的一年，我作为财务总监，全面负责公司的财务管理和战略规划。
在董事会的指导下，我带领财务团队，贯彻落实公司的各项决策，确保公司财务状况的良好运行。
现将年度工作进行总结，以便更好地反思过去，规划未来。
二、主要工作内容1. 财务管理与控制在财务管理方面，我注重规范流程，完善制度，确保财务信息的真实性和准确性。
通过实施严格的内部控制措施，如审批流程、内部审计和风险评估，我们有效避免了财务风险，保障了公司的资金安全。
同时，我积极推动财务团队采用先进的财务管理工具和方法，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 战略规划与实施在战略规划方面，我紧密配合公司整体战略，制定并实施了多项财务战略计划。
通过深入分析市场趋势和行业特点，我们为公司提供了有力的财务支持，推动了公司在市场上的持续发展。
此外，我还积极参与公司重大决策，为公司的长期发展提供了专业意见和建议。
3. 团队建设与培训在团队建设和培训方面，我注重培养财务团队的专业素养和团队合作能力。
通过定期组织培训和学习活动，我提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我积极推动团队成员之间的交流与协作，营造了良好的工作氛围。
三、工作亮点与成果1. 成功实施了多项财务管理优化项目，提高了公司财务管理效率和准确性。
2. 紧密配合公司整体战略，制定并实施了多项财务战略计划，为公司的发展提供了有力支持。
3. 积极推动团队建设和培训，提高了团队成员的专业素养和团队合作能力。
4. 通过严格的内部控制措施和风险管理策略，保障了公司的资金安全和稳定运营。
四、面临的挑战与困难1. 随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司的财务风险管理面临更大的挑战。
需要进一步优化风险管理策略，提高公司的风险承受能力。
2. 随着公司业务的拓展和多元化发展，财务管理面临更多的复杂性和不确定性。
需要加强财务管理团队的专业素养和能力建设，以适应新的业务需求。
3. 在团队建设和培训方面，虽然取得了一定的成果，但仍有提升空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务总监年终总结与计划
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下
降了%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。
考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。
为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。
为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。
我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。
由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。
除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的
机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。
通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。
反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。
就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。
这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
随着社会的不断发展，
会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。
这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。
如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
看了财务总监年终总结与计划是不是就明白了自己该怎么写啦。