殡葬超市采购制度
丧葬用品投标项目实施方案
丧葬用品投标项目实施方案一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对丧葬用品的要求也越来越高。
为了满足市场需求，我公司决定参与丧葬用品的投标项目，以提供高质量的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
二、项目目标1. 提供多样化的丧葬用品，包括棺材、骨灰盒、祭祀用品等，满足不同客户的需求。
2. 提供优质的售后服务，包括快速交货、售后维护等，确保客户满意度。
3. 提高公司在丧葬用品行业的知名度和声誉，扩大市场份额，提高销售额。
三、项目实施方案1. 产品研发：加强与供应商的合作，引进先进的生产设备和工艺，提高产品质量和生产效率。
2. 市场调研：深入了解客户需求和市场动态，不断改进产品和服务，提高竞争力。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括24小时客户服务热线、快速维修服务等，提高客户满意度。
4. 品牌宣传：加大对公司品牌的宣传力度，提高知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
四、项目实施步骤1. 确定项目组成员，明确各自责任和工作目标。
2. 制定详细的项目计划，包括产品研发、市场调研、售后服务和品牌宣传等各项工作的时间节点和具体任务。
3. 实施项目计划，监督和检查各项工作的进展情况，及时调整和改进工作方案。
4. 完成项目目标，评估项目实施效果，总结经验教训，为公司未来的发展提供借鉴。
五、项目风险及对策1. 市场竞争激烈，产品同质化严重，需加强产品研发，提高产品品质和创新性。
2. 售后服务不到位，会影响客户满意度，需建立完善的售后服务体系，提高客户忠诚度。
3. 品牌宣传不足，影响公司知名度和市场竞争力，需加大品牌宣传力度，提高公司形象和美誉度。
六、项目总结通过本次丧葬用品投标项目的实施，我公司将提供更加多样化和高质量的产品和服务，满足客户需求，提高市场竞争力，实现公司的可持续发展。
同时，也将不断改进和提高自身的管理水平和服务质量，为客户创造更大的价值和回报。
殡葬用品订货会须知
殡葬用品订货会须知
一、组织单位威海市殡葬协会。
二、订货单位威海市殡仪馆、文登区殡仪馆、荣成市殡仪馆、乳山市殡仪馆。
三、供货单位工商部门注册的专业厂商。
四、订货会日程
（一）报到：2014年10月27日16:00时前，厂家抽号并填写卡片；收取保证金、取展位费、办理入住手续。
2014年10月27日16:00时后，展品编号及入库。
（二）评选初选及竞标
时间：2014年10月28日8:30开始
1、竞标前说明会：宋宝林副局长致辞；厂商代表发言；于波科长就竞标事项进行说明，讲解订货会基本程序，强调纪律；现场抽签选定评委。
2、评审及竞价：房振华主持。
价格从高到低依次进行。
评委选定后投暗标竞价确定，并现场公布。
3、签订合同及收取会费：中标厂家与各殡仪馆签订合同。
各馆按照提报的订购计划和实际审订情况，使用统一的合同文本由供需双方签订合同，殡葬协会作为监督方在合同上盖章。
不签合同者不退还保证金。
殡葬协会按照合同金额向供方收取3%资金，作为整个招标及协会活动的支出。
五、食宿费用自理。
殡葬用品采购实施方案
殡葬用品采购实施方案
随着社会的发展，人们对殡葬用品的需求也在不断增加。
为了保障
殡葬用品的质量和供应，制定一套科学合理的采购实施方案显得尤
为重要。
下面我们就来探讨一下殡葬用品采购实施方案的相关内容。
首先，殡葬用品的采购应该建立在合理的需求预测基础之上。
根据
历史数据和市场趋势，对殡葬用品的需求进行科学合理的预测，以
便更好地安排采购计划和预算。
同时，还需要根据实际情况，合理
划分采购周期，确保殡葬用品的供应充足。
其次，殡葬用品的采购应该建立在供应商的选择和管理之上。
选择
有资质、信誉良好的供应商是保障采购质量的重要一环。
在与供应
商合作过程中，需要建立起长期稳定的合作关系，加强对供应商的
管理和监督，确保殡葬用品的质量和供应。
再次，殡葬用品的采购应该建立在质量管理和成本控制之上。
在采
购过程中，需要对殡葬用品的质量进行严格把关，确保其符合相关
标准和要求。
同时，还需要通过有效的成本控制措施，降低采购成本，提高采购效益。
最后，殡葬用品的采购应该建立在法律法规的遵守之上。
在采购过
程中，需要严格遵守相关的法律法规，确保采购活动的合法合规。
同时，还需要加强对采购合同的管理和执行，保障采购活动的合法权益。
总之，殡葬用品的采购实施方案是一项复杂而又重要的工作。
只有建立科学合理的采购实施方案，才能更好地保障殡葬用品的质量和供应，为殡葬服务提供更好的保障。
希望各相关单位能够重视殡葬用品采购工作，加强管理和监督，确保殡葬用品的质量和供应。
殡仪馆采购管理制度
殡仪馆采购管理制度1. 引题殡仪馆采购管理制度是为了规范和管理殡仪馆的采购活动，确保采购过程的公正、透明和高效。
本制度旨在建立健全的采购管理流程、明确相关职责，以保证殡仪馆所采购的物品和服务的质量和合理性，达到节约资源、降低成本的目的。
2. 负责人和职责•采购主管：负责制定和实施采购管理制度，统筹和协调各项采购活动，对采购结果负责。
•采购员：负责具体的采购工作，包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订等。
•财务人员：负责采购预算的编制和支付审批，确保采购活动的资金追踪和使用合规。
3. 采购方式和流程3.1 采购方式•竞争性招标：适用于采购金额较大或者需要有竞争性的物品或服务。
•邀请招标：适用于采购金额较小或者采购范围相对固定的物品或服务。
•单一来源采购：适用于只有一家供应商能够提供所需物品或服务的情况。
•框架协议：适用于采购频繁、供应商稳定的物品或服务。
3.2 采购流程1.需求确认：各部门根据实际需要填写采购申请，包括物品或服务的名称、规格、数量、要求交付时间等。
2.填写采购计划：采购员根据采购申请编制采购计划，包括预算金额、采购方式等。
3.供应商选择：根据采购计划，采购员通过市场调研、询价等方式选择合适的供应商，并邀请供应商参与竞争性招标或邀请招标。
4.报价比较：采购员对各供应商的报价进行比较，评估其性价比，选择最合适的供应商。
5.合同签订：采购员与供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
6.采购执行：根据合同要求，采购员监督供应商履行合同，确保按时、按质交付物品或提供服务。
7.资金支付：财务人员根据实际采购情况进行支付审批，并确保资金使用合规。
4. 采购管理的要求•采购公开透明：采购过程中的信息应对内透明对外公开，确保采购活动的公正性。
•供应商管理：建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估，确保供应商的稳定性和服务质量。
•采购合同管理：建立健全的合同管理机制，及时跟踪履约情况，并对违约行为进行处理。
敬老院物资配送制度范本
敬老院物资配送制度范本一、目的和原则1. 本制度旨在规范敬老院物资配送工作，确保物资采购、储存、配送等环节的高效、安全、有序进行，为老人们提供优质的服务。
2. 敬老院物资配送应遵循公开、公正、公平的原则，确保物资质量，降低成本，提高服务质量。
二、物资采购1. 敬老院物资采购应根据老人们的实际需求和院内的实际情况，制定合理的采购计划。
2. 采购计划应提前提交给院务委员会审批，审批通过后方可进行采购。
3. 采购过程中，应选择有资质、信誉良好的供应商，确保物资质量。
4. 采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，并由院务委员会签字盖章。
三、物资储存1. 敬老院应设立专门的物资储存仓库，确保物资的安全、整齐、干燥、通风。
2. 仓库内的物资应按照类别、规格、批次等进行分类存放，并建立详细的物资台账。
3. 敬老院应定期对仓库内的物资进行检查、盘点，确保物资的账物相符。
4. 敬老院应加强对易腐、易燃、易爆等危险品的管理，严格执行相关安全规定。
四、物资配送1. 敬老院应设立专门的物资配送队伍，负责物资的配送工作。
2. 配送过程中，应确保物资的完好无损，及时送达指定的地点。
3. 配送人员应根据配送计划和老人的需求，合理安排配送路线和时间。
4. 敬老院应加强对配送人员的培训和管理，提高配送效率和服务质量。
五、物资管理责任1. 敬老院应明确物资管理的责任人和职责，确保物资管理工作的顺利进行。
2. 物资管理人员应严格执行本制度，确保物资的安全、有效、合理使用。
3. 敬老院应定期对物资管理人员进行考核，对违反本制度的，应追究相应责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可适时进行修订。
2. 本制度的解释权归敬老院所有。
3. 敬老院应根据本制度，结合自身的实际情况，制定具体的实施细则。
丧葬用品超市销售的日常工作情况
丧葬用品超市销售的日常工作情况丧葬用品超市是一个专门销售与丧葬相关的用品和服务的商店。
它提供各种类型的产品，包括棺材、骨灰盒、花圈、祭祀用品和纪念品等。
作为一家丧葬用品超市，它的日常工作情况涉及到多个方面，包括采购、销售、客户服务和管理等。
一、采购在丧葬用品超市中，采购是一个重要的环节。
超市需要与供应商建立合作关系，以确保能够及时地供应各种类型的丧葬用品。
采购部门负责与供应商进行沟通和谈判，并确定最终的采购计划。
他们需要考虑产品质量、价格、交货时间等因素，并选择最适合超市需求的供应商。
二、销售销售是丧葬用品超市最重要的工作之一。
销售人员需要具备良好的产品知识和销售技巧，以便能够向顾客提供满意的服务并促成交易。
他们需要了解每种产品的特点和功能，并能够根据顾客需求提供专业建议和推荐。
在销售过程中，销售人员还需要处理顾客的投诉和问题。
他们需要耐心倾听顾客的意见和建议，并及时解决问题，以确保顾客满意度和忠诚度。
三、客户服务客户服务是丧葬用品超市非常重要的一部分。
超市需要提供良好的购物环境和体验，以吸引更多的顾客并保持他们的忠诚度。
为了实现这一目标，超市需要提供专业的咨询服务，帮助顾客选择合适的产品。
超市还可以提供其他增值服务，如产品配送、安装和售后服务等。
四、管理管理是确保丧葬用品超市正常运营的关键因素之一。
管理团队负责制定运营策略和目标，并监督各个部门的工作进展。
他们需要与员工保持良好的沟通，并提供必要的培训和指导。
管理团队还需要进行库存管理、财务管理和风险控制等工作，以确保超市能够稳定运营并取得可持续发展。
五、其他工作除了上述主要方面之外，丧葬用品超市还涉及到其他一些日常工作。
超市需要进行市场调研和竞争分析，以了解市场动态和顾客需求的变化。
超市还需要进行广告和促销活动，以提高品牌知名度和吸引更多的顾客。
超市还需要与相关机构合作，如殡仪馆、陵园等，以提供更全面的服务。
它们可以建立合作伙伴关系，并共同开展宣传推广活动。
殡葬用品店经营管理制度
殡葬用品店经营管理制度一、总则为了规范殡葬用品店的经营管理，提高服务质量，增强社会责任感，特制定本管理制度。
二、经营管理1. 服务宗旨：本店秉承“以人为本，以德为先”的经营理念，坚持为客户提供优质的殡葬用品和服务，尊重客户的感受和需求，让每一位客户都感受到温暖和关怀。
2. 服务项目：本店主要经营各类殡葬用品，包括棺材、骨灰盒、祭品、花圈等产品，同时提供殡葬仪式的策划、布置等服务。
3. 经营原则：本店坚持“质量第一，诚信经营”的原则，对每一件产品都进行严格的检验和把关，确保产品的质量和安全。
4. 售后服务：本店注重售后服务，对于客户提出的任何问题和建议，都会认真对待，并及时予以答复和解决。
5. 价格政策：本店采取合理定价的原则，确保产品价格的合理性，并严禁以任何形式进行价格欺诈和不当竞争。
三、人员管理1. 招聘培训：本店严格按照相关法律法规进行人员招聘，对于员工进行针对性的岗位培训，提高员工的服务意识和专业素养。
2. 岗位责任：明确每位员工的岗位职责和工作目标，确保每个岗位都有人负责，每位员工都有明确的工作任务。
3. 绩效考核：本店将建立健全的员工绩效考核制度，通过对员工的工作绩效进行评估，激励员工提高服务质量和工作效率。
4. 医德教育：本店将定期对员工进行医德教育，提高员工的职业操守和道德素质，让员工明白医德的重要性。
四、营销管理1. 宣传推广：本店将制定营销策略，结合线上线下多种方式进行宣传推广，增加客户对本店的认知度和好感度。
2. 促销活动：本店将定期举办促销活动，吸引客户，提高店铺的知名度和美誉度。
3. 客户管理：本店将建立完善的客户档案管理制度，对于每一位客户进行跟踪服务和回访，增进与客户的关系和信任。
五、质量管理1. 产品质量：本店对于每一件进店的产品都进行严格的检验和把关，确保产品的质量和安全。
2. 服务质量：本店要求每一位员工都要具备良好的服务意识和专业素养，对客户进行热情接待和耐心解答。
殡葬超市管理制度
殡葬超市管理制度一、人事管理1.人员招聘：殡葬超市应根据实际经营需求，合理确定各类岗位及数量，招聘符合条件的员工。
在招聘过程中，应当依法开展公开、公平、公正的竞争招聘，不得歧视雇佣对象，确保员工的素质和能力符合工作要求。
2.人员培训：针对新入职员工和现有员工，殡葬超市应根据工作需要，制定培训计划，包括岗前培训、在职培训和定期培训等各个环节，提高员工的业务水平和服务意识。
3.人员考核：殡葬超市应建立完善的考核制度，对员工的工作表现进行定期考核评价，对表现优异的员工进行奖励激励，对表现不佳的员工进行纠正及培训。
4.人事纪律：殡葬超市应遵守国家有关劳动法规，维护员工的合法权益，对违反规章制度、工作纪律的员工进行批评教育或相应处罚。
5.人事档案：建立健全的员工档案管理制度，包括人事档案管理、绩效评价、调动岗位、辞职离职等各个环节，确保员工信息得到妥善保管，并便于查询和管理。
二、财务管理1.财务制度：殡葬超市应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、财务报表编制、内部审计等各项规定，确保经济资金的合理使用和安全管理。
2.费用定价：殡葬超市应公开透明地制定服务项目及费用定价，不得虚假宣传或变相加价，保障消费者的合法权益。
3.资金监管：实行定期盘点和清点资金，建立资金日志，确保资金进出清楚可查，防止资金挪用和浪费。
4.经济纠纷处理：对涉及经济纠纷的问题，殡葬超市应及时进行调查处理，保障经济纠纷的公平解决。
5.财务报表：按照国家有关规定，编制和提交财务报表，接受审计机构的监督审计，确保财务信息真实可信。
三、物资管理1.采购管理：殡葬超市应建立健全的采购审批程序，确定供应商，签订合同，定期对供应商的产品质量和服务进行评估，保障物资的质量和价格。
2.库存管理：建立完善的库存管理制度，对库存物资、器具、设备等进行分类管理，进行定期盘点和清查，确保库存数量准确无误。
3.耗材管理：对耗材的采购、使用、报损等过程进行规范化管理，实行严格的入库、出库登记和核对，防止耗材浪费和滥用。
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殡葬超市采购制度
一、采购职责
1、殡葬超市丧葬用品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在主管的领导下，由殡葬超市负责人负责丧葬用品的采购。
2、殡葬超市负责人对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负责审批各种丧葬用品的进货渠道、采购计划制定和决定与经营有关的进货项目。
3、具体负责开发丧葬用品货源渠道，组织丧葬用品的购进工作。
4、负责编制所负责品类的丧葬用品购进计划，经主管审批后具体负责计划的实施。
5、负责引进新的丧葬用品，生产厂家及“总代理”“总经销”的供货商，并组织落实购进环节的业务洽谈。
6、要进行市场调查和进行市场预测分析判断丧户的消费变化特征，并根据消费特征的变化，制定合理采购计划使所采购丧葬用品迎合丧户消费需求。
7、要不断关注市场上的新丧葬用品动态，及时引进畅销新丧葬用品。
8、对供货商产品进行评价分析，杜绝性价比低的丧葬用品进入殡葬超市。
9、对采购丧葬用品进行把关，杜绝产品质量没有保障的产品进入殡葬超市。
10、根据采购丧葬用品的采购价和市场情况制定丧葬用品的零售价和利润。
11、每周监测采购丧葬用品和其他商品的销售情况，对于销售不佳且供货商支持不够的给以供货商降级处理。
12、对于滞销货丧葬用品和利润水平较低且不畅销的丧葬用品给以下架处理。
14、具体补货行为由殡葬超市负责人负责，由主管进行监督。
二、工作内容
(一)采购计划的制定
1、丧葬用品购进应根据市场需求变化，在市场调研预测分析的基础上，分级制定丧葬用品购进计划。
2、殡葬超市负责人负责殡葬超市丧葬用品的采购，并制定所负责丧葬用品季度、月份进货计划。
3、主管对殡葬超市负责人采购计划进行汇总、调整、审核。
4、主管根据审核、汇总后的采购计划，向公司领导递交采购申请报告，申请报告被批准后,向殡葬超市负责人下达丧葬用品购进指令。
5、丧葬用品购进计划是采购的依据，必须贯彻“积极、
稳妥、及时、可行”的原则，应具有预见性、科学性和指导性。
6、丧葬用品购进计划按时间分为:年度、半年、季度、月份、节日计划。
按类别分为:
应季商品购进计划、
临时补充计划、
专业会议订货计划
以及展销、促销活动用品储备计划。
7、丧葬用品购进计划内容包括:
购进日期、供货单位、丧葬用品产地、丧葬用品名称、规格、数量、单价、总金额和结算方式等。
8、殡葬超市负责人要严格按采购计划进行实施，对超计划购进须及时向上级领导阐述理由，并经批准后执行，否则由此造成损失的，要追究当事人的经济责任。
(二)采购原则
1、丧葬用品购进要遵循公司的经营指导思想和商品定位的原则，符合市场供求规律。
2、优化选择货源渠道的原则。
好中排好，优中选优，
以商品质量为主要依据。
3、坚持“多渠道，少环节”的原则。
力争组织“源头”商品，在同一条件下，“先厂家，后批发;先本市，后外埠;先代销，后经销”。
有条形码的商品优先。
4、以“名、特、优、新、鲜”及老字号产品为主的原则。
5、坚持“质价相符，真实合理，优质优价，物有所值”的价格原则。
同价商品，质优者优先;同质商品，价低者优先。
6、坚持“质量合格，结构合理，适销对路，适时适量”的原则。
做到不脱销断档，无假、冒、伪、劣产品。
7、坚持“以销订进，以进促销，勤进快销，储存保销”的原则。
8、贯彻“以经济效益为核心，注重与社会效益相同一”的原则。
(三)采购流程
1、自主采购
(1)了解殡葬超市目前产品情况分析丧户需求，找到殡葬超市没有的空白产品、或丧户需求增长产品、或需替代产品做出采购计划。
或当丧葬用品数量少于20个时要做出采购计划。
(2)向公司领导申请采购
(3)申请被批准后向殡葬超市负责人下达采购指令，限期完成采购任务
2、被动采购
(1)主管向殡葬超市负责人提出采购申请。
(2)殡葬超市负责人做出采购计划
(3)向公司领导申请采购
(4)被批准后向殡葬超市负责人采购指令，限期完成采购任务
(五)产品销售分析
殡葬超市负责人必须对其引进的丧葬用品进行以周为周期的销售监测，从丧葬用品销售数据，记录每周销量，并根据每周的销售数据作出不同产品的销售曲线图。
分析出丧葬用品销售波动原因属于丧葬用品的问题的或是供货商问题的及时给以沟通。
(六)工作记录
1、对于所有洽谈过的客户都要做《采购客户发展记录》
2、对于已经合作的客户填写《合作供货商档案表》
3、对从供货商方争取的促销支持每次都要进行记录填写《供货商促销支持登记表》
4、对有供货商支持的促销活动的促销效果进行评估登
记填写《促销活动效果监测登记表》
（七）参加供货商展销会
1、每月制定供货商展会参加计划，报上级备案
2、参加完展销会后作展销会参会记录报上级备案
五、工作监督管理
采购各项工作上级约定完成日期的，必须在限期内完成，主管或其他上级领导布置的工作，均形成文件在相关会上下达，主管会有记录，到约定日期会考察工作是否完成，若没有完成，按公司规定予以处罚。