国际工程承包
国际工程承包合同样书7篇
国际工程承包合同样书7篇篇1甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________根据《中华人民共和国合同法》及相关国际法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方承包给乙方的国际工程项目达成以下协议：一、工程概况1. 工程名称：________________2. 工程地点：________________3. 工程内容：________________4. 工程规模：________________二、承包范围及方式1. 乙方应按照甲方提供的工程设计图纸、技术要求及施工进度进行工程施工。
2. 承包方式：采用包工包料方式，乙方负责提供工程施工所需的所有材料和劳动力。
3. 承包范围：包括基础工程、主体结构、装饰装修、机电安装等全部工程内容。
三、工程期限1. 工程开工日期：____年__月__日。
2. 工程竣工日期：____年__月__日。
3. 乙方应按照合同约定的工期进行施工，如因乙方原因造成工期延误，应承担违约责任。
四、工程质量及验收1. 乙方应严格按照国家标准、规范及设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 工程竣工后，乙方应组织内部验收并向甲方提交验收申请。
甲方应在收到申请后7个工作日内组织验收。
3. 如工程验收不合格，乙方应负责整改并承担相应费用。
五、工程价款及支付1. 工程总价款：____________元人民币（美元）。
具体金额根据工程实际结算。
2. 支付方式：甲方应按合同约定向乙方支付工程款项。
工程款项支付节点根据工程进度进行支付。
3. 乙方应在收到款项后出具合法有效的发票。
六、违约责任1. 甲方如未按合同约定支付工程款项，应承担违约责任，并向乙方支付逾期付款违约金。
2. 乙方如未按合同约定完成工程，应承担违约责任，并向甲方支付违约金。
3. 双方应共同遵守合同约定，如一方违反合同约定，应承担相应的法律责任。
七、其他约定事项1. 双方应共同遵守国家法律法规及相关政策，履行合同义务。
国际工程承包 名词
1.国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工、以及培训等各个阶段的参与者来自不同国家，并且按照国际通用的工程的管理理念进行管理的工程。
2.国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工作。
3.国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作。
4.国际市场：包括总体市场规模和某以承包商可以占有的某一细分市场规模两个方面。
5.业主：指工程项目的提出者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。
6.业主代表：只有业主方正式授权的代表，代表业主形式和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责。
7.承包商：指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体。
8.建筑师|工程师：指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。
9.分包商：指那些直接以承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。
10.供应商：指为工程实施提供工程设备、材料和兼职机械的公司和个人。
11.工料测量师：是英国、英联邦国家以及香港对工程造价管理人员的称谓。
12.劳务供应商：指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。
13.项目融资方：为工程项目提供所需资金的单位。
14.确定项目策略：一个工程项目在前期策划阶段，应研究采用何种策略最适合实现项目的目标。
15.工程项目的管理模式：指一个工程项目建设的基本组织模式，实在想摸实施过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。
16.资格预审：指通过投标之前的审查，陶铉出一批确有经验、有能力和具备必要的资源以保证能圆满完成项目的公司获得投标的资格。
17.招标：指业主方采用市场的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。
18.投标人现场考察：指业主在投标人购买招标文件后的一定时间内，组织投标人考察项目所在现场的一种活动。
国际工程承包的概念
国际工程承包的概念
国际工程承包是指企业或组织在国际上承担工程或设施的建设、设计、施工、调试和交付等全过程，并为此承担风险，收取相应报酬。
这是一种复杂的商业活动，涉及技术、资金、法律、文化等多个方面。
以下是国际工程承包的几个重要概念：
一、承包商：
承包商是指在承担工程发包人委托的全部或部分工程范围内的工程设计、采购、建设、试验和交付等全部或部分责任的企业或组织。
二、发包人：
发包人是指在工程承包过程中，承担相应权利和责任的企业或组织，
包括国家政府、开发银行、投资公司、工程管理公司等。
三、合同：
合同是工程承包的法律依据，是承包商与发包人之间约定的工程范围、技术指标、工期、报酬、保证金、索赔等关键内容的书面文件。
四、技术标准：
技术标准是工程承包整个过程中的重要组成部分，包括国际标准和地
区标准，是技术交流、合作、监理和验收的重要依据。
五、施工过程管理：
施工过程管理是指承包商在工程承包过程中，制定计划、控制进度、
质量、安全、成本、环境等方面的管理活动，以确保工程按时、按质、按量完成。
六、法律风险：
工程承包过程中，涉及到法律的多个方面，如合同纠纷、知识产权、
环境保护等，承包商需要进行风险评估和管理，以防范法律纠纷的发生，保护企业的利益。
在国际工程承包领域，承包商需要具备全方位的能力，包括技术、管理、经济、法律等方面，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
国际工程承包
五.国际工程承包的风险
（一）国际工程承包活动的风险 1、政治风险 (1)工程所在国与我国及邻国的关系 (2)当地政府的信用度和经济实力情况 (3)制裁和禁运
案例： 央企在利比亚损失浮出水面
据国资委披露的消息，共有13家央企在利比亚的项目全部 暂停，主要集中在基建、电信领域。
中国铁建股份有限公司在利比亚有3个工程总承包项目，合同 总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停 止，包括不能运走的全部原材料和设备设施。
案例：迪拜
以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威 的行业审计公司Proleads发布报告称，在 2009年迪拜1110个建筑项目中，已有243个 被取消或无限期停滞，项目总价值高达 3310亿美元；其余867个项目中也只有很少 一部分可以如期完成，绝大部分可能会延 期。
3、技术与环境方面风险 (1)地质地基条件。 (2)水文气候条件 (3)材料或设备供应 (4)技术规范 (5)提供设计图纸不及时 (6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。
首先是风险管理的识别 其次是进行风险评估 第三是采取合理的风险防范措施 常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、
自留及其组合等策略
下面就正常投标和签订合同情况下的项目 如何进行风险管理和防范简要介绍如下：
（一）风险的回避
(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可 能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充 合同有关规定或条款来回避风险，从而达到减少风险的目 的。 (2) 在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币 计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇 风险；如果可以采用外币计价，则应选择有利的可自由兑 换的硬通货币来计价结算。 (3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备 和临时设施的投入，承包商除使用公司原有设备材料外还 可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自 身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。
国际工程承包合同种类
国际工程承包合同种类国际工程承包合同是指两个或两个以上不同国家的法人或其他组织之间，就某项工程建设项目的实施与完成达成的法律协议。
它规定了工程项目的范围、标准、工期、价格以及双方的权利义务等重要内容。
根据不同的承包方式和合作模式，国际工程承包合同主要分为以下几种类型：1. 总承包合同（EC/Turnkey Contracts）总承包合同，也称为交钥匙合同，是一种常见的国际工程承包模式。
承包商负责项目的设计、采购、施工直至竣工验收，最终将一个可以立即运营的工程交付给业主。
这种合同适用于业主希望将项目风险最大程度转移给承包商的情况。
2. 设计-施工合同（Design-uild Contracts）设计-施工合同模式下，承包商同时负责设计和施工工作，但不同于总承包合同的是，业主通常会更多地参与到项目的设计和施工过程中。
这种合同适用于那些希望更直接控制项目设计的业主。
3. 管理承包合同（Management Contracts）管理承包合同中，承包商主要负责项目管理，而实际的施工工作则由其他分包商完成。
这种模式下，业主可以选择与多个专业分包商合作，而承包商则负责协调这些分包商的工作。
4. 施工管理合同（Construction Management Contracts）施工管理合同类似于管理承包合同，但承包商的角色更偏向于顾问，提供专业的施工管理服务，而不直接参与施工。
业主在这种模式下拥有更高的自主权。
5. OT合同OT（uild-Oerate-Transfer）和（ulic-rivate artnershi）合同是一种特殊的承包模式，承包商不仅负责建设，还要负责一定期限内的运营，最后将项目移交给业主或政府。
这种模式通常用于基础设施项目，如道路、桥梁、电厂等。
在撰写国际工程承包合同时，需要注意以下几个关键点：- 明确双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等。
- 详细描述工程项目的范围、规格、质量要求和工期限制。
国际工程承包
第一章1.国际工程：指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及等各个阶段的参与者来自不止一个国家或组织，并且国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工作。
2.国际工程的内容：【1】.国际工程包含国内和国外两个市场。
【2】.国际工程包括咨询和承包两大行业【3】国际工程提供的是一种服务3.国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工作4.咨询业：是以高水平的脑力劳动为主的智力再加工行业，一般都是为业主一方面服务的，但也可应承包商的聘请为其服务。
5.国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作6.国际工程的特点：【1】跨多个学科的系统工程。
【2】跨国的经济活动。
【3】严格的合同管理。
【4】风险与利润并存。
【5】发达国家垄断【6】国际工程市场总体上市是一个持续稳定的市场。
7.国际工程市场：包括总体市场规模和某一承包商可以占有的某一细分市场规模两个方面，总体上是一个比较稳定的大市场。
8. 国际工程市场形势分析：【1】全球各个国家建设行业的情况，【2】世界上最大的工程公司和咨询公司的情况。
9.促进国际工程承包市场稳步发展的因素：【1】社会稳定和经济发展，生活水平的提高【2】自然资源开发【3】基础设施更新【4】自然灾害后重建和战后重建10.“走出去”战略含义：积极开拓国内外两个市场，充分利用国内外两种资源11.“走出去”战略的意义：是我国的经济发展到一定水平后提出的一项基本国策，对中国经济长期稳定发展具有非常重要深远的战略意义。
12.为什么说“走出去”战略是发展我国经济的重大战略决策：【1】可以通过努力开拓两个市场，充分利用有效资源。
【2】我国的相关企业可以制定“走出去”的发展战略【3】在实践中可以培养国际工程管理人才【4】国际工程也可以带动国产设备、材料的出口、带动国内多个行业的发展，增加大批得劳动就业机会。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
2024年国际工程承包市场前景分析
2024年国际工程承包市场前景分析概述国际工程承包市场是指一个国家或地区的企业承接国际项目的建设和管理任务，并提供相关服务。
随着全球化的发展，国际工程承包市场正逐渐成为各国企业竞争的热点领域。
本文将对国际工程承包市场的前景进行分析。
地区市场潜力亚洲市场亚洲地区作为全球经济增长最快的地区之一，其基础设施建设需求巨大。
中国、印度等经济体的崛起带动了亚洲工程市场的发展。
同时，东盟国家的发展也带来了更多商机。
亚洲市场的潜力巨大，对于国际承包商来说是一个非常有吸引力的市场。
非洲市场非洲地区作为一个发展中国家较多的地区，其基础设施建设水平仍然相对较低，加之人口增长快速，基础设施建设需求旺盛。
非洲市场对于承包商来说是一个潜力无限的市场。
然而，由于政治风险、市场不成熟等因素，非洲市场也存在一定的挑战。
欧美市场欧美地区的发达国家在基础设施建设上已经比较成熟，市场需求相对稳定。
然而，由于这些地区的建设项目主要集中在维护更新等方面，新项目的数量相对较少，国际承包商需要寻找创新的合作模式和领域。
市场竞争格局国际竞争国际工程承包市场竞争主要集中在几个大型的跨国承包商之间。
这些承包商拥有雄厚的资金实力、成熟的管理经验和全球化的运营网络，具备在全球范围内承接大型工程项目的能力。
新进入者在市场竞争中面临较大的压力，需要通过技术创新和合作伙伴关系来提升竞争力。
地区竞争在各个地区市场中，也存在着本地企业的竞争。
由于本地企业了解地方市场的特点和需求，与政府和当地公司建立了稳定的关系，本地企业在市场竞争中具备一定的优势。
国际承包商需要与本地企业建立合作伙伴关系，利用彼此的优势来共同开拓市场。
前景展望随着全球经济的发展和工程建设需求的增加，国际工程承包市场的前景仍然较为乐观。
尽管市场竞争激烈，但通过技术创新、合作伙伴关系的建立和市场多元化的拓展，国际承包商有望在国际工程承包市场中保持竞争优势。
亚洲和非洲地区的巨大市场潜力将为国际承包商带来更多机遇和发展空间。
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Emaar集团
工 程 成 品
迪拜帆 船酒店
业主
承 包 商
韩国三星公 司国、际工中程国承南包
通六建
1.2国际工程承包的特点
• （1）综合性强 • （2）差异性大 • （3）风险性较大 • （4）合同金额大、
竞争激烈 • （5）多元性 • （6）履约连续性
国际工程承包
1.3 国际工程承包的主要模式
战略经验谈
• 近几年，中建总公司国际项目营业收入只占其总收 入的25％，但利润贡献却高达70％。对此，中建总 公司是怎么做到的呢？
• 一、战略 • 1.“走出去”战略 • 2.大市场、大业主、大项目的战略思想 • 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付
条件可靠 • 2.经济增长速度快 • 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身安全系数高
国际工程承包
第二章 国际工程市场开拓
2.1 应具备的条件和实力 2.2 战略模式 2.3 信息的获取和项目跟踪 2.4 SWOT分析 2.5 选择咨询单位及雇佣代理人 2.6 选择合作伙伴及联营体 2.7 在工程所在国注册登记
国际工程承包
2.1 应具备的条件和实力
• 专业突出，核心竞争力强 • 产权责任清晰 • 工程承ห้องสมุดไป่ตู้战略成熟、清晰 • 承包企业管理良好，财务制度严谨，监
国际工程承包
相关案例
•
马来西亚南北高速公路是发展中国家经营 BOT 模
式的成功案例之一。马来西亚南北高速公路全长 800
km 南临新加坡、北靠泰国, 其中部分路段为收费道路。
由 United Engineer 公司组建了一个新公司一一普拉斯作
为项目发起公司 , 负责该高速路的筹资、设计、建造与
经营。预计项目总成本 18 亿美元 , 特许经营期 30 年。
• 1.3.1 设计施工一体化模式（Design-Build 模式）
指承包商根据业主的要求全面负责设 计和施工,在日本超70%。
• 1.3.2 设计-采购-施工模式（EngineerProcure-Construct，EPC模式）
即“交钥匙”承包模式，由一家大型建 筑施工企业或承包商联合体承担对大型和 复杂工程的设计、设备采购、工程施工， 直至交付业主使用国。际工程承包
国际工程承包
第三章 国际工程招标与投标
3.1 招标 (Invitation of Bid) • 招标就是业主（或发包人）将拟买一
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
项目资金构成中 ,900 万美元为项目发起公司的股本 ；
18000 万美元为该公司的股份资金 ；其余 90% 均来自
银行贷款。在外汇方面 , 马来西亚政府提供的担保是 :
如果汇率的降低幅度超过 15%, 政府将补足其缺额 ；最
后 , 政府还提供了利率担保 : 如果贷款利率上升幅度超
过 20%, 政府将补足其还贷差额。
• 政策扶持 • 金融信贷宽松 • 技术进步
• 市场进入障碍 • 竞争对手结盟 • 国际关系变化 • 价格因素
OPPORTUNITIES
THREATS
国际工程承包
Negative
SWOT Analysis进行战略选择
OPPORTUNITIES
O 扭转性战略
增长性战略
W WEAKNESS
SWOT Analysis
S STRENGTHS
防御性战略
T
国际工程承包
THREATS
多元性战略
SWOT Analysis后进行战略决策
市场资金供应 分析能力
市场招标与 相关条件
市场工程类型 构成分析
市场竞争 对手分析
战略市场 开发战略
市场战略 选择
市场的综合 风险分析
公司在市场中 的优势分析
国际工程承包
案例：中建总公司实施“走出去”
国际工程承包
目录
• 第一章 国际工程承包概念和特点 • 第二章 国际工程市场开拓 • 第三章 国际工程招标与投标 • 第四章 国际工程项目咨询 • 第五章 国际工程项目承包合同
国际工程承包
第一章 国际工程承包概念和特点
• 1.1 国际工程承包概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
1.3.3 伙伴发包模式（Partnering理念）
指业主和承包商之间围绕共同的商业目的， 采用伙伴关系模式来实施项目相关管理。
1.3.4 建造-运营-移交模式（Build-Operate-Transfer, BOT模式）
由项目所在国政府或所属机构为项目的建设 和经营提供一种特许权协议来作为项目融资的基 础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和 经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并 在有限的时间内经营项目获取商业利润，而后根 据协议将该项目转让给相应的政府机构。
管体系健全，信用等级高 • 领导团队有全球视野，拥有通晓国际承
包和熟用国际准则的人力资源及其团队
国际工程承包
2.2 某企业的SWOT Analysis
STRENGTHS
• 经营管理能力强 • 信息网络完善 • 质量与服务好 • 国际竞争力强
WEAKNESSES
• 高端人才缺失 • 自主创新能力弱 • 资金偏紧
国际工程承包
• 三、做法：“三个突破、一个造福 ”
• 1.从思路突破到出路突破 2.从技术突破到市场突破
• 3.从管理突破到效益突破
• 4.造福当地社会，树立央企正面形象
• 四、结果
• 世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑业务 占到了2007和2008年全球营业额的77%和 78%。 2009年美国ENR国际承包商100强第6 位，连续两年入选 “全球最大500家公司”， 美国《财富》杂志评定的第十届“全球最受 赞赏的公司”、“中国地区最受赞赏公司” 。
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。