06396 国际工程承包与管理 自考考试大纲
06396国际工程承包与管理
1国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
2国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场3促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建4国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。
1、复合型：具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧5业主是指工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产，经营和偿还贷款6业主代表是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责7承包商指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体，凡直接与业主签订承包合同的都叫承包商8总承包商是指与业主签订合同将全部施工过程或部分实施过程中的全部工作承包下来分包商是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司9指定分包商是指由业主和工程师挑选或指定的进行与项目实施、货物采购等工作有关的分包商，这种指定可以在招标文件中指定，或给出一些可供选择的分包商名单，总承包商要从这名单中选择某些专业或某部分工作的分包商10供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人11招标程序流程图六个部分：确定项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书几判断、授予合同。
12项目采购法是指业主方在选择项目的服务方时，从确定需求到完成的全过程中所采用的方法，包括招标方式等13资格预审的程序：业主方编制资格预审文件，通过刊登广告等方式邀请承包商参加资格预审，向承包商出售或颁发资格预审文件，承包商填写资格预审文件并送交业主方，由业主方对所有的资格预审文件进行分析评审，最后确定通过资格预审的公司，即进入短名单的公司，并将通过资格预审的公司名单通知所有申请人14资格后审是指在招标文件中加入资格审查内容，投标人在提交投标书时提交资格审查资料，评标时先对投标人进行资格审查，不合格者被取消评标资格15招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。
国际工程承包与管理
06396 国际工程承包与管理一、单选题（本大题共6小题，每小题1分，共6分）1A类设备的特点是品种______，金额______。
A. 多，大B. 小，少C. 多，小D. 少，大标准答案 :D2交钥匙工程也称A. PCTEB. CDPEC. ETCPD. EPCT标准答案 :D3某工程直接费为100万，间接费为20%，总部管理费为10%，则工程造价为A. 132万B. 140万C. 150万D. 124万标准答案 :A4工具五金是______类物质。
A. A类B. B类C. C类D. D类标准答案 :C5EXW是A. 船上交货B. 工厂交货C. 车间交货D. 船下交货标准答案 :B6______是工程项目管理的核心。
A. 财务管理B. 进度管理C. 合同管理D. 人事管理标准答案 :C二、多选题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）7发生工期索赔的原因有A. 业主违约B. 承包商违约C. 工程变更D. 不可预见事件标准答案 :ACD8危机的特点有A. 破坏性B. 紧迫性C. 意外性D. 紧急性标准答案 :ABC9工程总成本中的直接费有A. 人工费B. 材料费C. 税金D. 业务费标准答案 :AB10报价可以高一些的工程有A. 施工条件差B. 投标对手少C. 投标对手多D. 支付条件好标准答案 :AB11国际工程的特点有A. 跨国的经济活动B. 严格合同管理C. 风险与利润分离D. 发达国家垄断标准答案 :ABD三、判断题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）12优良工作质量是文化层中的物质层。
标准答案 :正确13PDCA循环中的A代表计划。
标准答案 :错误14工作指令是一种横向沟通。
标准答案 :错误15平安险范围最广泛。
标准答案 :错误16价值=功能*成本标准答案 :错误17材料费是间接费用。
标准答案 :错误18资格预审的公司通常以8-12人为宜。
标准答案 :错误四、填空题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）19工程总成本有 ________ 和 ________ 。
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总1.国际工程是指跨越国界的工程项目，通常涉及多个国家或地区的合作和协调。
2.我国应当拥有具备国际工程专业知识和技能的专家，包括业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师和项目融资方等。
3.国际工程的特点包括项目规模大、技术难度高、风险和不确定性大、跨文化交流和合作等。
4.业主是指承担国际工程项目建设责任和风险的组织或个人。
5.业主代表是业主委派的负责管理和监督国际工程项目建设的人员。
6.承包商是承担国际工程项目建设任务的组织或个人。
7.建筑师是负责国际工程项目设计和规划的专业人员。
8.分包商是承包商委托的负责完成国际工程项目某些特定部分的组织或个人。
9.供应商是为国际工程项目提供材料、设备和服务的组织或个人。
10.工料测量师是负责国际工程项目工程量和成本测算的专业人员。
11.项目融资方是为国际工程项目提供资金支持的组织或个人。
12.国际工程项目管理模式包括设计-招标-建造模式、设计-建造方式、设计-施工-采购方式、建筑工程管理模式、建设-经营-转让模式和合作管理模式等。
13.设计-招标-建造模式的特点是分为三个阶段进行，即设计阶段、招标阶段和建造阶段。
14.设计-建造方式的特点是将设计和建造阶段合并，由承包商负责设计和建造。
15.设计-施工-采购方式的特点是由承包商负责设计、采购和施工，业主只负责项目管理和监督。
16.建筑工程管理模式包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理和时间管理等方面。
17.建设-经营-转让模式的特点是由业主委托承包商建设、经营和维护项目一段时间后，再将项目转让给业主。
18.合作管理模式的特点是业主、承包商和设计师三方合作，共同完成项目。
19.BOT模式是指建设-经营-转让模式。
20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素包括政策支持、技术创新、市场竞争和人才培养等。
21.国际工程管理人才应具备国际视野、跨文化交流能力、专业知识和技能等。
06396国际工程承包与管理(1)
1国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
2国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场3促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建4国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。
1、复合型：具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧5业主是指工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产，经营和偿还贷款6业主代表是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责7承包商指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体，凡直接与业主签订承包合同的都叫承包商8总承包商是指与业主签订合同将全部施工过程或部分实施过程中的全部工作承包下来分包商是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司9指定分包商是指由业主和工程师挑选或指定的进行与项目实施、货物采购等工作有关的分包商，这种指定可以在招标文件中指定，或给出一些可供选择的分包商名单，总承包商要从这名单中选择某些专业或某部分工作的分包商10供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人11招标程序流程图六个部分：确定项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书几判断、授予合同。
12项目采购法是指业主方在选择项目的服务方时，从确定需求到完成的全过程中所采用的方法，包括招标方式等13资格预审的程序：业主方编制资格预审文件，通过刊登广告等方式邀请承包商参加资格预审，向承包商出售或颁发资格预审文件，承包商填写资格预审文件并送交业主方，由业主方对所有的资格预审文件进行分析评审，最后确定通过资格预审的公司，即进入短名单的公司，并将通过资格预审的公司名单通知所有申请人14资格后审是指在招标文件中加入资格审查内容，投标人在提交投标书时提交资格审查资料，评标时先对投标人进行资格审查，不合格者被取消评标资格15招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。
06396国际工程承包与管理自考考试大纲
06396国际工程承包与管理自考考试大纲湖北省高等教育自学考试课程大纲课程名称：国际工程承包与管理课程代码：第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点本课程是工程管理专业开设的一门专业课程。
《国际工程承包与管理》课程阐述了国际工程招投标与合同管理的基本理论，国际工程项目管理模式等内容。
旨在使学生了解和掌握国际工程的概念、国际工程招投标程序、国际工程合同管理、国际工程项目管理模式等内容，从而提高国际工程管理的认知和实践能力，以及培养这方面的管理人才。
本课程不拘泥于理论阐述，从理论到实践，由浅入深，对房地产评估的理论、实务作了全面论述。
二、课程目标与基本要求通过本课程的研究，使学生了解国际工程的概念，认识国际工程承包市场的形式，了解国际工程招投标程序和投标报价的技巧，从而培养国际工程所需的高级管理人才。
要求学生掌握影响国际工程项目实施阶段管理的内容和分包管理、索赔管理的相关知识，从而能熟练编制招投标文件，分析国际工程的各类风险，能进行索赔管理。
三、与本专业其他课程的关系本课程相关的课程有：工程造价与管理、工程监理、建筑法规、工程管理概论等专业基础课程。
第二局部考核内容与考核目标第一章绪论1、研究目的与要求通过本章的研究，应掌握国际工程的基本概念、认识国际工程的市场形势，以及国际工程的参与各方。
学生应能熟练掌握整体概念，并进行归纳。
二、考核知识点与考核目标（一）重点识记：国际工程的概念。
理解：国际工程的特点。
应用：认识国际工程市场形势。
（二）次重点识记：国际工程工程的主要参与者。
理解：国际工程管理人才的素质要求。
应用：国际工程项目参与者的构成。
（三）一般识记：XXX在国际工程市场中的开拓情况。
理解：XXX在国际工程市场中存在的差距。
应用：中国公司的努力方向。
第二章国际工程招标程序与合同类型1、研究目的与要求通过本章的研究，应掌握国际工程的招标程序和招标方式，国际工程合同的类型及其优缺点和使用范围。
要求考生掌握国际工程招标程序和招标方式，了解分歧类型国际工程合同的适用范围。
国际工程承包与管理
湖北省高等教育自学考试大纲课程名称：国际工程承包与管理课程代码：6396第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点“国际工程承包与管理”课程是高等教育自学考试建筑经济管理专业（独立本科段）开设的一门专业课，它是国际工程领域中实践性较强的一门综合性科学，具有理论面宽、实践性强、与国际工程承包、FIDIC合同条件紧密结合的特点。
通过本课程的系统学习，是自学应考者从中了解国际工程的概念、国际市场的形势、国际工程常用的项目管理模式、招标程序以及合同模式等，从而能够提高国际工程管理的认知和实践能力，以及培养这方面的管理人才。
二、课程目标与基本要求通过本课程的系统学习，要求学生对国际工程承包管理模式、招标程序和合同模式有一个基本了解和认识，能在实际工作中运用相关理论知识开展工作。
具体地说，本课程的考试目标是：（1）使学生能够比较全面地了解国际工程的概念，分清国际工程与国内一般性工程的区别，认识当今国际工程承包市场的形势，同时熟悉商贸惯例，了解国际工程融资和外汇知识，从而培养国际工程中所需的高级管理人才。
（2）使学生比较全面系统地掌握国际工程管理的招投标程序和技巧、项目管理模式等理论知识，从而能熟悉甚至自行编制招标文件，或进行投标报价，分析国际工程中业主方与承包商的风险，能进行索赔管理。
三、与本专业其他课程的关系本课程是建筑经济管理专业中各基础课程的后续课程，是工程项目高级管理人才的必备知识。
先期课程有：“建筑工程技术经济学”、“建筑投资经济学”、“建筑工程项目管理”、“建筑工程定额与预算”、“财务管理”、“合同管理”等。
第二部分考核内容与考核目标第一章一、学习目的与要求通过本章的学习，应掌握基本的概念，如国际工程的范畴和特点；以及国际工程的参与各方，国际工程项目的管理模式等概念。
学生应能熟练掌握整体概念，并进行归纳。
二、考核知识点与考核目标（一）重点部分：国际工程的范畴和特点，我国应具有的专家类型，国际工程项目管理模式。
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总
06396国际工程承包与管理1.国际工程2.我国应具有的国际工程专家包括哪些3.国际工程的特点4.业主（Client/Owner)5.业主代表6.承包商7.建筑师8.分包商9.供应商10.工料测量师11.项目融资方12.国际工程项目管理模式包括几类13.设计—招标—建造模式（DBB模式）特点14.设计—建造方式（DB模式）特点15.设计—施工—采购方式（EPC模式）特点16.建筑工程管理模式（ＣＭ模式）包哪些方面17.建设—经营—转让（BOT模式）特点18.合作管理（Partnering模式）特点19.BOT20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素21.国际工程管理人才的类型22.国际工程的招标的程序23.项目策略24.资格预审的概念27.招标28.开标29.评标工作的内容30.评标的内容31.招标文件的编制原则32.招标文件的研究内容33.标文件的组成34.授予合同的步骤35.招标方式有三种36.公开招标37.限制招标38.按照支付方式进行合同分为几类39.固定总价合同40.总价合同一般有几种方式41.国际工程合同的类型42.单价合同43.单价合同包括44.单价合同的三种形式45.单价合同形式的投标报价步骤46.成本补偿合同47.成本补偿合同包括哪些内容48.两阶段招标49.双信封投标50.投标51.投标技巧类型52.不平衡报价法53.投标程序54.投标报价的七个步骤55.投标保证56.投标过程57.投标书的编制中应注意的问题58.通常情况下报价可高些的工程59.通常情况下报价可低些的工程62.重新招标的前提63.分标时考虑的主要因素有64.影响投标决策的因素65.联营体66.调研工作内容67.工程采购的概念68.投标人的优惠条款69.项目周期包括6个阶段70.履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保71.争端审议委员会解决争端的程序72.价格调整公式包括73.预付款金额74.计日工75.期中支付的最低金额76.国际上通用的三种土木工程施工合同条件的标准形式77.合同的三大要素78.合同条件79.谈判的过程80.谈判分为五个阶段81.指定分包商82.保留金83.变更内容84.必须同时满足4个条件才能成为不可抗力85.“EPC交钥匙项目合同条件”的特点86.“工程设备和设计—建造合同条件”的特点87.“合同简明格式”的特点88.外界条件的项目有91.承包商应承担的检查和检验费用包括哪些92.FIDIC合同条件的特点93.ICE合同条件94.AIA合同条件95.FIDIC合同条件的运用96.业主的一般义务有哪些97.工程师的权利限制98.施工管理99.项目管理100.业主项目管理的基本内容101.业主项目管理的理念和方法102.施工阶段咨询工程师的任务和工作特点103.工程师工作的特殊性表现在哪些方面104.国际工程项目施工管理的过程105.项目经理部的职能106.项目经理部组织形式107.常用的人力资源计划108.计划管理的过程109.承包经营“三要素”110.进度、质量和成本三要素之间的关系111.横道图/甘特图112.影响工程施工进度的因素113.进度计划的控制程序包括以下四个步骤114.定性预测方法115.定量预测116.主要工程成本项目的控制117.几中主要的成本控制方法118.HSE管理的目标就是121.资金来源122.国际工程中的物资及施工设备管理主要特点123.物资采购风险124.直线折旧法125.净值折旧法126.以下情况，应首先考虑租用当地施工设备127.工程项目信息特点128.项目信息表现形式129.项目信息流动方式130.工程项目信息管理131.工程信息管理的基本原则132.项目文档管理133.电子文档管理系统有几个阶段134.一个国家的文化的基本特征有哪几种因素135.企业文化的三个层次136.国际工程项目文化建设的意义137.国际工程项目文化建设的具体措施138.国际工程的费用构成139.现场考察时应收集的信息140.报价应按分项工程报单价141.间接费的费率变化大，费用项目多，主要包括哪些142.进行单价分析的条件是143.人工单价144.投标人不能随意改动工程量，若发生不利情况时怎么办145.国外影响功效的因素146.设备、材料的采购的3种渠道147.施工机械台班费包括哪些148.上级单位管理费意哪些问题151.总体施工规划的内容152.合同管理153.索赔154.定义155.维护自身的合法权益意义156.维护自身的合法权益分类157.组织管理主要特点158.人员素质159.用于工期索赔160.用于变更带来的工期索赔161.前期合同管理工作的关键162.工程师163.工程师一般不常驻地，主要处理的问题包括164.业主方的索赔管理内容165.承包商的风险回避措施包括166.“双赢”思想167.业主方可向承包商索赔的内容包括哪些168.承包商可向业主索赔的内容包括哪些169.合同文件一般包括哪些170.业主方的风险管理措施包括哪些171.承包商在合同签订前的准备工作内容172.业主方在实施期管理的一般职责173.承包商在项目实施期的合同管理工作内容174.承包商进行索赔管理应抓住的环节175.风险管理的步骤178.施工规划内容179.为什么施工规划对投标人十分重要180.项目危机定义、特点、类型及诱因181.危机管理182.注意问题183.制定施工规划的原则184.单价分析185.施工中容易产生争端的原因186.承包商的风险因素包括哪些187.国际上常用的货物结算方式188.信用证189.国际贸易惯例190.信用证的特点191.国际工程货物采购的7种常用术语192.国际市场价格193.世界封闭市场价格194.影响国际市场价格变动的主要因素有哪些195.世界贸易组织成立的原则196.国际货物销售合同的基本条款包括哪些197.对外贸易政策有哪三种198.关税199.货物的交货条件200.价格条款是201.货物运输保险202.国际金融市场的概念203.出口信贷是204.外汇205.工程项目可运用的融资方式206.外汇交易的6种方式208.国际货币市场209.国际资本市场210.外汇风险211.国际金融贷款组织212.世界银行的贷款条件213.外汇汇率的标价方法214.世界银行的贷款程序215.外汇管制216.政府贷款的的特点217.外汇汇率的分类218.影响外汇汇率的变动因素219.承包工程的主要险别220.保险的证据和未办理保险的补救方法221.保险免赔额222.建筑工程一切险的投保人223.保险合同的主要内容224.保险的类别225.建筑工程一切险中的保险金额的确定方法226.投保方索赔的申请程序227.安装工程一切险228选择合适的保险公司应考虑的问题229.保险方进行理赔的程序。
06396国际工程承包与管理(1)
1国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
2国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场3促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建4国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。
1、复合型：具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧5业主是指工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产，经营和偿还贷款6业主代表是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责7承包商指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体，凡直接与业主签订承包合同的都叫承包商8总承包商是指与业主签订合同将全部施工过程或部分实施过程中的全部工作承包下来分包商是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司9指定分包商是指由业主和工程师挑选或指定的进行与项目实施、货物采购等工作有关的分包商，这种指定可以在招标文件中指定，或给出一些可供选择的分包商名单，总承包商要从这名单中选择某些专业或某部分工作的分包商10供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人11招标程序流程图六个部分：确定项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书几判断、授予合同。
12项目采购法是指业主方在选择项目的服务方时，从确定需求到完成的全过程中所采用的方法，包括招标方式等13资格预审的程序：业主方编制资格预审文件，通过刊登广告等方式邀请承包商参加资格预审，向承包商出售或颁发资格预审文件，承包商填写资格预审文件并送交业主方，由业主方对所有的资格预审文件进行分析评审，最后确定通过资格预审的公司，即进入短名单的公司，并将通过资格预审的公司名单通知所有申请人14资格后审是指在招标文件中加入资格审查内容，投标人在提交投标书时提交资格审查资料，评标时先对投标人进行资格审查，不合格者被取消评标资格15招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。
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湖北省高等教育自学考试课程大纲
课程名称：国际工程承包与管理课程代码：06396
第一部分课程性质与目标
一、课程性质与特点
本课程是工程管理专业开设的一门专业课程。
《国际工程承包与管理》课程阐述了国际工程招投标与合同管理的基本理论，国际工程项目管理模式等内容。
旨在使学生了解和掌握国际工程的概念、国际工程招投标程序、国际工程合同管理、国际工程项目管理模式等内容，从而提高国际工程管理的认知和实践能力，以及培养这方面的管理人才。
本课程不拘泥于理论阐述，从理论到实践，由浅入深，对房地产评估的理论、实务作了全面论述。
二、课程目标与基本要求
通过本课程的学习，使学生了解国际工程的概念，认识国际工程承包市场的形式，了解国际工程招投标程序和投标报价的技巧，从而培养国际工程所需的高级管理人才。
要求学生掌握影响国际工程项目实施阶段管理的内容和分包管理、索赔管理的相关知识，从而能熟练编制招投标文件，分析国际工程的各类风险，能进行索赔管理。
三、与本专业其他课程的关系
本课程相关的课程有：工程造价与管理、工程监理、建筑法规、工程管理概论等专业基础课程。
第二部分考核内容与考核目标
第一章绪论
一、学习目的与要求
通过本章的学习，应掌握国际工程的基本概念、认识国际工程的市场形势，以及国际工程的参与各方。
学生应能熟练掌握整体概念，并进行归纳。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：国际工程的概念。
理解：国际工程的特点。
应用：认识国际工程市场形势。
（二）次重点
识记：国际工程项目的主要参与者。
理解：国际工程管理人才的素质要求。
应用：国际工程项目参与者的构成。
（三）一般
识记：中国公司在国际工程市场中的开拓情况。
理解：中国公司在国际工程市场中存在的差距。
应用：中国公司的努力方向。
第二章国际工程招标程序与合同类型
一、学习目的与要求
通过本章的学习，应掌握国际工程的招标程序和招标方式，国际工程合同的类型及其优缺点和使用范围。
要求考生掌握国际工程招标程序和招标方式，了解不同类型国际工程合同的适用范围。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：国际工程的招标程序。
理解：国际工程合同的不同类型。
应用：不同类型国际工程合同的适用范围及优缺点。
（二）次重点
识记：国际工程招标方式。
理解：不同合同类型的构成。
应用：不同招标方式的适用范围及优缺点。
（三）一般
识记：两阶段招标和双信封投标的概念。
理解：成本补偿合同的构成。
应用：各类成本补偿合同的优缺点。
第三章国际工程投标与合同谈判
一、学习目的与要求
通过本章的学习，应掌握国际工程投标的决策与组织、投标技巧和国际工程承包合同的谈判与签订等相关知识，学生应能熟练应用投标技巧和合同谈判的技巧。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：国际工程投标中的注意事项。
理解：各类投标技巧的内容。
应用：不同投标技巧的适用情况。
（二）次重点
识记：国际工程成本合同谈判的过程和合同签订的注意事项。
理解：合同谈判的技巧。
应用：不同合同谈判的策略和技巧的适用情况。
（三）一般
识记：国际工程投标决策与组织。
理解：国际工程投标的影响因素。
应用：国际工程投标组织形式的确定。
第四章投标报价
一、学习目的与要求
通过本章的学习，考生应对投标报价的步骤和投标报价的结算有一个系统了解。
要求考生掌握投标报价的步骤、投标报价各类费用的计算和投标单价的分析。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：投标报价各类费用的构成。
理解：投标报价各类费用的计算。
应用：能熟练计算投标报价的各类费用。
（二）次重点
识记：投标报价的步骤。
理解：投标单价的分析。
应用：合理确定投标单价。
（三）一般
识记：EPCT总承包项目的投标报价。
理解：EPCT总承包项目的投标报价的构成。
应用：EPCT总承包项目的投标报价的流程。
第五章国际工程项目实施阶段的管理（一）
一、学习目的与要求
通过本章的学习，考生应系统掌握国际工程项目施工管理的内容。
要求考生掌握国际工程承包商的项目计划和资金管理，了解国际工程项目经理部的组织和人力资源管理、EPCT项目的设计管理。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：承包商的项目计划与控制。
理解：承包商的资金筹集和项目资金管理。
应用：项目各类计划的确定、项目资金管理的内容
（二）次重点
识记：项目经理部的组织形式。
理解：项目人力资源管理的内容。
应用：项目经理不组织形式的确定。
（三）一般。