国际工程承包名词解释
4.1 国际工程承包的概述
THE END
三、国际工程承包的分类
1、劳动力密集型
发展中国家的承包公司主要承接“劳动力密集型”的工程, 如公路、桥梁、 民用住宅等, 承建时需要大量的劳务。承包工程的内容根据工程的性质、 规模、范围、技术要求、资金需求等决定有很大差异,但也存在着共同的 部分。
三、国际工程承包的分类
2、资金技术密集型
发达国家的承包公司主要承接“资金技术密集型”工程或大型工程中的 核心部位, 如核电站、海底隧道、光纤通讯、航天、航空、电子、海水淡 化及综合性的石化项目等工程,承建时需要较高的科技水平、经营管理水 平和资金实力。
三、国际工程承包的分类
国际承包工程的业务范围相当广泛, 几乎涉及国民经济的所有部门, 在社会生产 和社会生活的领域都有承包业务。一般地讲，各国承包公司的能力代表一个国 家的经济实力、工业技术水平和经营管理水平。
承包工程按生产要素的集中程度可分为两大类： * 一是“ 劳动力密集型” 的工程 * 二是“ 资金技术密集型”的工程
4.1 国际工程承包的概述
主 讲：张明媛
4 国际工程承包 及其招标与投标
国际工程承包的概述
国际工程承包的概念 国际工程承包的特点 国际工程承包的分类
一、国际工程承包的概念
国际工程承包是一项以工程建设为对象,具有跨国经济技术特征的综合性技术 经济交往和商务活动。
它是通过国际间的招标、投标议标或其他协商活动, 由具有法人地位的承包 商与业主之间按一定的价格和其他条件签订承包合同, 规定各自的权利和义务, 承包商按合同规定的要求提供技术、资本、劳务、管理、设备材料等, 组织项 目的实施, 从事其他相关的经济技术活动。
在承包商按质、按量、按期完成工程项目后, 经业主验收合格, 根据合同规定价 格和支付方式收取费用的国际经济合作的方式。
国际工程承包名词解释
1.国际工程：是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
2工程采购：业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。
3资格预审的：国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。
4履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。
履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。
两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。
5开标：招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。
6评标：是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。
7指定分包商：合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商8保留金：般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。
9外界条件：承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。
10暂定金额：在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。
11联营体：一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。
12不平衡报价法：一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。
《国际工程承包》
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本信息由《中国采购与招标网》提供 ------------------------------------------------------------------------ 招标编号：JW2003-10 开标时间：2003-12-11 所属行业：交通运输,冶金矿产原材料,其它 标讯类别：国内招标信息 资金来源：国内政府资金 所属地区：湖北省 招标内容：
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第二节 国际工程承包业务
一、国际工程承包招标与投标概述 1.招标 (Invitation of Bid) 招标就是一家买主(或发包者)将拟买一批物
资设备(包括外购外协件)或拟建工程项目的内 容、要求等，如品种、规格、质量、价格、工 期等，通过公告或通知书等形式招引或邀请卖 主(承包者)前来投标，最后由买主(或发包者)从 中择优选定的一种经济行为。 招标承包中的标，也叫“标的”，是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
均无实施能力的工程。
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2. 选择性招标 (Selecting Bidding)
选择性招标，又称限制性招标，它一般不 在报刊上刊登广告，而是根据招标人自己积累 的经验，相关资料介绍或由咨询公司提供的承 包商名单，向若干被认为最有能力和信誉的承 包商发出邀请。经过对应邀人进行资格预审后， 通知其提出报价，递交投标书。
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2. 投标 (Bid) 投标就是投标人(或投标单位)在同意
国际工程承包 名词
1.国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工、以及培训等各个阶段的参与者来自不同国家，并且按照国际通用的工程的管理理念进行管理的工程。
2.国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工作。
3.国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作。
4.国际市场：包括总体市场规模和某以承包商可以占有的某一细分市场规模两个方面。
5.业主：指工程项目的提出者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。
6.业主代表：只有业主方正式授权的代表，代表业主形式和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责。
7.承包商：指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体。
8.建筑师|工程师：指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。
9.分包商：指那些直接以承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。
10.供应商：指为工程实施提供工程设备、材料和兼职机械的公司和个人。
11.工料测量师：是英国、英联邦国家以及香港对工程造价管理人员的称谓。
12.劳务供应商：指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。
13.项目融资方：为工程项目提供所需资金的单位。
14.确定项目策略：一个工程项目在前期策划阶段，应研究采用何种策略最适合实现项目的目标。
15.工程项目的管理模式：指一个工程项目建设的基本组织模式，实在想摸实施过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。
16.资格预审：指通过投标之前的审查，陶铉出一批确有经验、有能力和具备必要的资源以保证能圆满完成项目的公司获得投标的资格。
17.招标：指业主方采用市场的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。
18.投标人现场考察：指业主在投标人购买招标文件后的一定时间内，组织投标人考察项目所在现场的一种活动。
国际工程承包的概念
国际工程承包的概念
国际工程承包是指企业或组织在国际上承担工程或设施的建设、设计、施工、调试和交付等全过程，并为此承担风险，收取相应报酬。
这是一种复杂的商业活动，涉及技术、资金、法律、文化等多个方面。
以下是国际工程承包的几个重要概念：
一、承包商：
承包商是指在承担工程发包人委托的全部或部分工程范围内的工程设计、采购、建设、试验和交付等全部或部分责任的企业或组织。
二、发包人：
发包人是指在工程承包过程中，承担相应权利和责任的企业或组织，
包括国家政府、开发银行、投资公司、工程管理公司等。
三、合同：
合同是工程承包的法律依据，是承包商与发包人之间约定的工程范围、技术指标、工期、报酬、保证金、索赔等关键内容的书面文件。
四、技术标准：
技术标准是工程承包整个过程中的重要组成部分，包括国际标准和地
区标准，是技术交流、合作、监理和验收的重要依据。
五、施工过程管理：
施工过程管理是指承包商在工程承包过程中，制定计划、控制进度、
质量、安全、成本、环境等方面的管理活动，以确保工程按时、按质、按量完成。
六、法律风险：
工程承包过程中，涉及到法律的多个方面，如合同纠纷、知识产权、
环境保护等，承包商需要进行风险评估和管理，以防范法律纠纷的发生，保护企业的利益。
在国际工程承包领域，承包商需要具备全方位的能力，包括技术、管理、经济、法律等方面，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
国际工程承包第二章
国际工程承包第二章国际工程承包是指企业通过国际贸易方式承揽境外工程项目或合同工程的经营活动。
这一章将重点探讨国际工程承包的基本概念、主要形式和特点。
一、基本概念国际工程承包是指承包方根据合同的约定，以货物和劳务的形式，向国外提供设计、施工、监理等服务的商业行为。
这些服务涉及到建筑、交通、能源、环境保护等多个领域。
国际工程承包的对象可以是政府部门、国际组织、私营企业等。
承包方可能是设计院、建筑公司、工程管理咨询机构等。
二、主要形式国际工程承包可以分为以下几种形式：1. 建设承包：承包方负责工程项目的规划、设计、施工等全过程，并按照合同要求交付项目。
这是最常见的承包形式。
2. 设计承包：承包方负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，并按照设计成果要求进行交付。
3. 设备供应承包：承包方向国外提供设备、材料等，包括生产设备、工程机械、电气设备等。
4. 监理承包：承包方负责对工程项目的施工、质量、进度等进行监督和管理，并提供相关咨询服务。
三、特点分析国际工程承包具有一些独特的特点，如下所述：1. 跨国经营：国际工程承包是跨越国界的经营活动，需要考虑不同国家的法律、文化、习惯等因素。
2. 资金风险：国际工程承包往往需要巨额投资，承包方需要面对汇率波动、支付风险等经济因素。
3. 技术特殊性：承包方需要具备一定的技术实力和专业知识，能够胜任复杂的工程项目。
4. 人力资源：国际工程承包项目往往需要调动大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳务工等。
5. 风险管理：国际工程承包项目涉及到政治、社会、环境等多个方面的风险，承包方需要进行风险评估和管理。
四、案例分析为了更好地理解国际工程承包，我们可以以“海外港口建设项目”为例进行分析。
该项目是由国内建筑公司承包在国外建设港口的工程项目。
承包方需要进行前期的市场调研和可行性研究，确定项目的投资规模和建设方案。
在施工阶段，承包方需要组织技术人员和工程师前往工地，按照设计图纸和施工计划进行施工管理。
国际工程承包
五.国际工程承包的风险
（一）国际工程承包活动的风险 1、政治风险 (1)工程所在国与我国及邻国的关系 (2)当地政府的信用度和经济实力情况 (3)制裁和禁运
案例： 央企在利比亚损失浮出水面
据国资委披露的消息，共有13家央企在利比亚的项目全部 暂停，主要集中在基建、电信领域。
中国铁建股份有限公司在利比亚有3个工程总承包项目，合同 总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停 止，包括不能运走的全部原材料和设备设施。
案例：迪拜
以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威 的行业审计公司Proleads发布报告称，在 2009年迪拜1110个建筑项目中，已有243个 被取消或无限期停滞，项目总价值高达 3310亿美元；其余867个项目中也只有很少 一部分可以如期完成，绝大部分可能会延 期。
3、技术与环境方面风险 (1)地质地基条件。 (2)水文气候条件 (3)材料或设备供应 (4)技术规范 (5)提供设计图纸不及时 (6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。
首先是风险管理的识别 其次是进行风险评估 第三是采取合理的风险防范措施 常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、
自留及其组合等策略
下面就正常投标和签订合同情况下的项目 如何进行风险管理和防范简要介绍如下：
（一）风险的回避
(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可 能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充 合同有关规定或条款来回避风险，从而达到减少风险的目 的。 (2) 在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币 计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇 风险；如果可以采用外币计价，则应选择有利的可自由兑 换的硬通货币来计价结算。 (3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备 和临时设施的投入，承包商除使用公司原有设备材料外还 可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自 身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。
国际工程承包
1国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。
国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。
之所以将这种方式作为国际技术贸易的一种方式，是因为国际承包工程项目建设过程中，包含有大量的技术转让内容，特别是项目建设的后期，承包人要培训业主的技术人员，提供所需的技术知识（专利技术、专有技术），以保证项目的正常运行。
2招标成交的国际工程承包合同不是采取单一合同方式，而是采取另一种合同方式，这种合同是由一些有关文件组成的，通常称为合同文件（contract documents）。
合同文件包括：招标通知书、投标须知、合同条件、投标书、中标通知书和协议书等。
按照国际上通用的"合同条件"，一般包括以下内容：１．监理工程师和监理工程师代表权责条款合同中应该规定，发包人须将其任命的监理工程师及时通知承包人，监理工程师是发包人的代理人，在监理工程师中选定监理工程师代表负责监督工程施工和处理履约中出现的问题。
２．工程承包的转让和分包条款合同一般规定，承包人未经发包人或其代理人同意，不得将全部合同、合同的任何部分、合同的任何利益和权益转让给第三者。
经发包人或其代理人同意，承包人方可把部分工程分包给他人，但原承包人仍对全部工程负责。
３．承包人一般义务条款根据合同规定，承包人应该负责工程项目的全部设计和施工，并无偿提供为施工所必备的劳务、材料、机器设备及管理知识。
４．特殊自然条件和人为障碍条款工程承包合同，一般来说履行合同时间较长，在履行合同中，可能会由于特殊自然条件和人为原因给工程的施工带来困难，必须采取一定的措施才能排除，例如，增加施工机械设备、劳动力、材料等，这样就要增加承包费用或推迟工程进度。
以上问题须经监理工程师或监理工程师的代表确认，发包人才能偿付额外增加的费用或同意工程延期。
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1.国际工程：是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
2工程采购：业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。
3资格预审的：国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。
4履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。
履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。
两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。
5开标：招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。
6评标：是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。
7指定分包商：合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商8保留金：般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。
9外界条件：承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。
10暂定金额：在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。
11联营体：一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。
12不平衡报价法：一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。
13投标：承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争，争取拿到承包项目的过程。
14项目计划：是进行施工项目管理和控制的依据，是指导施工建设的纲领性文件。
15合同管理：参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真地、严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利和义务，维护各方的利益，发扬协作精神，处理好伙伴关系，做好各项管理工作，使项目目标得以实现。
进行合同管理必须做好签订合同前期的各项准备工作，在合同实施期严格履行合同，并提倡协作精神。
16索赔：合同一方由于尽了比合同中规定的义务以外更多的义务，或是自身的权益受到损害时，向合同另一方提出的对自身权利的补偿要求，包括业主对承包商的索赔，和承包商对业主的索赔。
索赔的特点是：双向性或多向性，必须以法律和合同为依据，建立在客观事实基础上，采用明示方式，其结果是索赔方获得赔偿。
17伙伴关系：为了合同的标的，合同各方应尽可能密切配合，相互扶持，相互谅解，友好的解决矛盾与争端，使工程项目能按时保质地完成，形成双赢局面。
18信用证：是开证行根据开证申请人的请求和指示向受益人开立的在一定期限和金额内凭规定的单据承诺付款的凭证。
19世界封闭市场价格：国际市场上买卖双方在一定的约束条件下形成的价格，如跨国公司内部转移价格，垄断价格和区域性经济贸易集团内部价格。
20外汇：国外汇兑的简称，其动词意义是国际结算，广义的名词概念是一切以外国货币表示的资产（外币资产），狭义名词概念是指以银行存款、银行汇票、支票等外币表示的，可用于国际结算的支付手段。
外汇可以分为自由兑换外汇和记账外汇，外汇包括硬币和软币两种货币。
外汇和外汇储备不是一个概念，外汇储备是指一国货币当局持有的外币资产。
21外汇风险：又称汇率风险，是指经济主体在持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的一种可能性。
外汇风险分为：交易风险、折算风险和经营风险。
22保险免赔额——保险公司要求投保人根据不同的损失应自负的一部分责任额度。
工程本身的免赔额为保险金额的0.5-2%；施工设施和机具等的免赔额为5%，第三方责任险中财产损失的免赔额为每次事故赔偿限额的1-2%，但人身伤害没有免赔额。
23安装工程一切险：主要承保机器设备安装、企业技术改造、设备更新等安装工程项目的物质损失和第三者责任。
24国际工程的资金筹集：是指业主或国际承包商通过自身努力，从其内部和外部筹措项目建设和生产经营所需资金的活动。
1我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
2国际工程的特点：是跨多个学科的系统工程，对人才素质的要求高；是跨国的经济活动，容易发生矛盾和纠纷；必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理；国际工程的风险与利润是并存的；目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断；但总体上是一个持续稳定的市3国际工程参与各方包括：业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师（造价工程师）4我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才5国际工程的招标程序可以划分为：项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同6个阶段。
6授予合同的步骤包括：签发中标函，提交履约保证，编制合同协议书，通知未中标的的投标人。
7国际工程合同的类型包括：总计合同、单价合同、成本补偿合同。
总计合同又分为固定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。
单价合同包括：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。
8总价合同的适用范围：工程技术不太复杂，风险不大，工期不长，一般在一年以内；或设计-建造和EPC交钥匙项目。
9招标文件的组成：投标邀请投标人须知合同条款（包括通用条款、专用条款）合同协议书格式技术规范工程量清单图纸附件（包括投标书、投标文件格式、投标保函格式、履约保函格式）10资格预审程序：编制资格预审文件，刊登广告，出售文件，答疑，报送文件，澄清文件，评审资格预审文件，通知评审结果。
资格预审文件包括：项目的总体描述，简要合同规定，资格预审文件说明，以及要求投标人填写的表格和工程主要图纸。
11资格预审的主要审查内容：财务资金，施工经验（规模和数量），参与主要人员（技术、管理人员的目录和简历），主要施工设备，以往信誉度。
12项目周期包括6个阶段，即项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督、项目的后评价。
每个阶段的主要工作内容。
13争端审议委员会解决争端的程序：争端的提交，召开听证会和审议，制定解决争端的建议书，建议书的采纳结果、仲裁。
每个阶段的内容，天数。
14招标文件的编制原则：遵守法律法规，遵守国际组织规定，风险的合理分担，反映项目的实际情况，文件内容力求统一。
15投标人资格的4项规定：世行指南中的合格成员国，与业主方的咨询公司和监理单位无关，通过了资格预审，无腐败和欺诈行为，是独立的经营实体且与借款人或转借人无关。
16开标、评标、决标的概念，重新招标的前提：所有投标文件均不符合招标文件要求，所有报价不合理，投标人的个数少于3个。
17分标时考虑的主要因素有：工程特点，对工程造价的影响，能发挥承包商的专长，吸引更多承包商投标，能更好进行工地现场的管理，以及资金等其他因素。
18评标的内容：价格、施工方案、主要管理人员和技术人员的工作简历、商务和法律、优惠条件等几个方面的比较。
19投标保证主要为保付支票、信用证和银行保函，其有效期为投标有效期后的28天内，投标保证金通常是投标总额的1-3%。
20计日工是业主在临时或新增的项目中常用的一种费率计价方法。
它包括：劳务、材料和施工设备3种计日工。
三种计日工表的费用计算方法。
期中支付的最低金额为合同总价的30-60%，再平均分摊到施工工期中去。
21。
必须同时满足4个条件才能成为不可抗力：一方无法控制；在签订合同前该方无法合理防范；情况发生时该方无法合理回避或克服；且主要不是由另一方造成的。
22影响投标决策的因素：投标人自身能力和经验，工程项目的具体要求和条件，业主信誉、要求或限制，该国政治国情。
23调研工作内容：政治经济形势，所在国的法律法规，劳务、材料、机械市场情况及价格水平，金融外汇情况，其他公司以往的投标资料，所在国及业主信息等。
24投标技巧类型：不平衡报价法、计日工的报价、多方案报价法、增加备选方案、突然降价法、先亏后盈法、联合保标法、有二期工程的项目、材料设备的报价等。
当不平衡报价采用不当时，可能会造成亏损的原因。
25通常情况下报价可高些的工程：施工条件差；专业要求高的密集型工程，而本公司又有专长；总价低的小工程或无意愿投标的工程；特殊工程；工期要求紧的工程；竞争对手少的；支付条件不理想的工程。
26通常情况下报价可低些的工程：施工条件好，工作简单、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入该市场，或在该国已经营多年，但即将面临没有工程时，能同时插入完成的项目；竞争对手多；非急需工程；支付条件好的工程。
27单价合同形式的投标报价步骤：现场考察；研究招标文件；复核工程量；制定总体施工方案；计算确定工料机单价；计算确定间接费率；做分项单价分析表确定工程量表的分项单价；填工程量表和编制投标书。
28国际工程的费用构成，包括工程总成本、暂定金额、上级管理费和盈余29间接费包括：投标期间开支的费用，保函手续费，保险费，税金，业务费（工程师费、代理费、法律顾问费），临时设施费，贷款利息，施工管理费，其他。
30进行单价分析的条件是：招标文件中对投标人的要求，工程量大，对成本影响大，没有经验，或特殊的分项工程需进行单价分析。
它也是项目实施过程中成本核算和控制的基础资料。
31设备、材料的采购有3种渠道：当地采购、国内采购和第三方采购。
32施工机械台班费包括：基本折旧费、安拆费、维修费、机械保险费、燃料动力费、机械人工费6项。
一般先算台班单价，再根据分项工程使用机械的实际情况分摊使用费33招标文件的研究内容：承包的工作范围、责任和报价范围；各项技术要求；工程中需使用的特殊材料和设备；详细阅读“投标人须知”，了解技术规范、合同条件、合同种类，以及招标文件中的工程量表的编制体系和方法。
34计算分项工程的直接费时应注意：工程量表中未列出的工作内容应考虑分摊到各分项工程中去；分项工程单价易受市场价格波动影响，并随不同的施工工艺而变化，每次报价时应考虑适当调整。
35承包商的风险回避措施包括：充分利用合同条款，增设风险防范条款或支付条款；防范外汇风险，增设保值条款，选择有利的外币计价结算，或使用多种货币计价结算，又或者参加汇率保险；减少承包商资金的垫付，，一般垫付资金在15%以下为宜。