监理部上墙制度
(监理部)上墙制度
监理人员“十不准”1. 不准向承包单位透露应保密的项目信息；2. 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；3. 不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料；4. 不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；5. 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；6. 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；7. 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；8. 不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；9. 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；10.不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。
经查违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按规定从严处理。
监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
总监理工程师职责1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；。
工程监理项目部上墙制度
工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度，适用于工程监理项目部全体工作人员。
第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。
第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据，所有工作人员必须遵守。
第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。
第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。
第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。
第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。
第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30，迟到需向部门领导请假说明原因。
第十条若有特殊情况需调整上墙时间，需提前向部门领导请示并得到同意。
第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。
第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。
第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。
第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。
第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。
第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查，并提出修改意见。
第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核，并提出改进建议。
第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。
第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。
第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。
第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。
第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度，否则将受到相应处罚。
第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。
第六章结束语本制度自发布之日起正式生效，全体工作人员必须严格遵守，若有违规行为将受到相应处罚。
工程施工上墙的制度
工程施工上墙的制度一、引言工程施工上墙制度是为了确保施工过程中的安全和质量，保障工程的顺利进行而建立的一套规范和程序。
上墙制度是施工管理的重要组成部分，对工程的进展和质量起着至关重要的作用。
本制度的目的是通过规范化管理和监督，提高施工质量，减少事故的发生，确保施工按照设计图纸和规范要求进行。
二、上墙范围及内容1.上墙范围：本制度适用于所有施工单位和施工人员，在施工现场施行。
2.上墙内容：上墙内容包括但不限于以下几个方面：（1）提供施工单位资质证件和承包合同等相关证明文件；（2）确定施工负责人和安全员，明确工作分工和责任；（3）建立施工档案，包括进度计划、施工图纸、材料说明等；（4）严格遵守施工安全规定，加强安全教育和培训；（5）定期进行施工现场检查和验收，保证质量；（6）建立施工日志和施工记录，及时记录施工过程和问题；（7）参与施工现场协调会议，解决施工中的问题。
三、施工单位管理1.施工单位要求：（1）具备相应的施工资质和技术能力；（2）有专业的施工管理人员和技术人员；（3）保证施工质量和工期的履行；（4）遵守相关法律法规和规范要求。
2.施工单位责任：（1）制定施工组织设计和安全生产方案，并报相关部门审核；（2）保证施工现场的安全和环境卫生；（3）负责施工过程中的质量和安全问题，及时解决；（4）做好施工记录和档案管理，确保信息完整可查。
四、施工人员管理1.施工人员要求：（1）持有合法的从业资格证书；（2）经过相关的培训和考核；（3）具备一定的工作经验和技能。
2.施工人员责任：（1）服从施工单位的管理和安排；（2）严格遵守安全作业规程，做好个人防护；（3）认真执行施工计划，确保施工质量；（4）维护施工现场的秩序和纪律。
五、施工安全管理1.施工安全要求：（1）遵守《建筑施工安全规程》和相关安全法规；（2）设立安全标志和警示标语，明确安全区域和通道；（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改。
2.施工安全责任：（1）施工单位负责人对工地安全负总责；（2）安全员负责安全管理和监督；（3）施工人员要严格遵守安全规定，保障自身和他人安全。
监理上墙制度
监理上墙制度岗位职责：项目总监：1、贯彻实施公司质量方针、目标和体系，合理组织资源，全面履行监理合同。
2、编制项目监理规划，审核批准细则。
3、参与承建商选择，审核确认分包商。
4、按监理规划要求对工程全过程进行质量、进度、投资控制，协调各方之间关系。
5、主持设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促改进意见。
6、审核施工组织设计，并督促实施。
7、审核并签署工程开工令、停工令、复工令。
8、向业主提交监理月报，报告项目实施情况、问题和改进意见。
9、协调各专业监理工程师之间关系，定期检查、督促工作。
10、参加和监督处理重大质量、责任和安全事故，负责项目安全管理。
11、处理合同履行中重大争议和纠正，处理索赔。
12、检查工程进度和质量，组织隐蔽工程验收和中间验收，签署进度款凭证。
13、审核竣工资料，参与竣工验收。
14、编写监理工作总结报告。
15、审核竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。
专业监理工程师：1、在总监领导下协同工作，负责本专业监理工作。
2、制定本专业项目监理细则，与业主和承建商的专业技术人员保持密切联系。
3、审核承建商施工方案、技术措施和进度计划，并督促实施。
4、审核承建商是否按质量保证体系运行，检查材料、设备采购计划和品质证明书，对不符合要求的责令整改。
5、严格要求承建商按设计文件和施工规范施工。
6、检查工序质量，对隐蔽工程验收时的意见责令整改。
7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。
8、参与处理一般质量事故、争议、纠纷和索赔，协助总监参与重大安全事故处理。
9、填写监理日志，向总监报告问题和搜集工程资料，竣工后一周内交总监归档。
3、我们要努力研究专业技术和监理业务知识，不断提高业务能力和监理水平。
我们需要熟悉并掌握工程的合同条款、设计文件和技术规范，认真执行各项监理规章制度，切实履行“监理岗位职责”，圆满完成各项工作任务。
4、我们要对承包人做到“严格监理，热情服务”，在工程质量、进度、造价、安全、合同住处管理、组织协调方面给予督察指导。
监理公司上墙管理制度
监理公司上墙管理制度在现代工程项目管理中，有效的沟通与信息共享是保证项目顺利进行的关键因素之一。
作为项目管理的重要组成部分，监理公司的管理工作贯穿整个项目的始终。
为了实现对项目的有效监控与管理，一种行之有效的方法是实行上墙管理制度。
上墙管理制度，即在施工现场的显眼位置设置专用展板或电子显示屏，将项目管理的核心内容如工程进度、质量安全、成本控制等关键指标公布于众，使得所有参与方都能实时掌握项目状态，形成共同监督的局面。
上墙管理制度要明确展示的内容。
这通常包括但不限于：工程概况、施工进度计划及实际完成情况、质量控制点、安全生产要点、环境保护要求、重要事项通报、会议纪要、变更洽商记录等。
通过这些内容的展示，可以使得项目团队对工程的整体情况有更清晰的认识。
制定上墙管理制度时，应考虑信息的更新频率和责任人。
例如，工程进度可能每周更新一次，而安全生产要点则需每日提醒。
每个展示板块都应指定专人负责信息的收集、整理和更新工作，确保信息的准确性和时效性。
上墙管理制度还应包含问题反馈和处理机制。
当项目参与者发现展示信息存在疑问或需要更新时，应有一个明确的渠道和流程来提交反馈。
同时，管理层应及时响应并采取相应措施，以确保问题得到妥善解决。
为了保证上墙管理制度的有效实施，监理公司还需要定期组织培训，提升员工对于该制度的认识和操作能力。
同时，通过定期检查和评审，不断优化上墙管理的内容和形式，以适应项目的实际需要。
上墙管理制度的成功实施，离不开高层的支持和全员的参与。
监理公司的领导层应当积极推动这一制度的落实，并为之提供必要的资源支持。
同时，鼓励项目团队成员积极参与到上墙管理中，形成良好的自我管理和相互监督的氛围。
上墙管理制度作为一种直观、高效的管理工具，能够显著提升监理公司的管理水平和团队的执行力。
通过规范的信息展示和及时的问题处理，监理公司能够确保工程项目的顺利进行，最终达到提高工程质量、控制成本、缩短工期的目的。
工程监理上墙规章制度
工程监理上墙规章制度第一条宗旨为规范工程监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度，依据相关法律法规和规范标准，加强对工程监理各项工作的管理和监督。
第二条适用范围本规章制度适用于所有从事工程监理工作的监理人员，包括但不限于工程监理机构的监理工程师、监理员等人员。
第三条职责分工1. 监理工程师：负责工程监理的总体管理和技术管理，保障工程质量和安全。
2. 监理员：辅助监理工程师进行监理工作，协助监理工程师解决工程中的技术问题，确保工程按照设计要求和标准进行施工。
3. 监理机构负责人：负责对监理工作进行监督和管理，协调监理工程师和监理员之间的关系，确保监理工作顺利进行。
第四条工程监理程序1. 工程初步设计阶段：监理工程师应参与工程初步设计评审，提出监理意见，确保设计符合相关标准和规范。
2. 施工前期准备阶段：监理工程师应检查施工单位的准备工作，包括施工图纸、材料、设备等，确保施工前期准备工作到位。
3. 施工过程监理：监理工程师应对施工现场进行定期检查，确保施工质量和安全，及时发现并解决工程中的问题。
4. 验收阶段：监理工程师应参与工程验收工作，对工程的质量和安全进行综合评审，确保工程按照设计要求和标准验收。
第五条工程监理规范1. 监理工程师应严格遵守相关法律法规和规范标准，不得违反监理职业道德。
2. 监理员应按照监理工程师的要求进行工作，认真执行监理工程师的指示。
3. 监理机构负责人应对监理工程师和监理员的工作进行监督和检查，确保监理工作的正常进行。
第六条工程监理管理1. 监理机构应建立健全的管理体系，确保监理工作的正常进行。
2. 监理人员应定期接受相关培训，提高自身的监理水平和技术能力。
3. 监理机构应建立健全的档案管理制度，保存监理工作的相关文件和资料。
第七条违规处理1. 对于监理人员违反监理规章制度的，监理机构应按照相关管理制度进行处理，情节严重的可以报相关部门处理。
2. 监理人员应遵守监理规章制度，不能私自调动工程设计和施工，否则将承担相应的法律责任。
公路工程监理部上墙制度
公路工程监理部上墙制度第一章总则第一条为了规范公路工程监理部上墙制度，加强监理部管理，提高工程质量，树立良好的工作形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程监理部所有工作人员，包括全职人员、兼职人员和临时人员等。
第三条上墙指的是将监理部工作内容、要求、安全事项、奖惩政策等内容在指定区域进行公示。
第四条监理部上墙内容应当包括但不限于工程实施计划、质量监督要求、安全生产措施、奖惩政策、通知公告等。
第五条监理部上墙区域应当设置在工作人员容易接触到的地方，确保信息的及时传达。
第六条监理部工作人员应当自觉遵守上墙制度，严格执行上墙内容要求。
第七条监理部领导应当加强对上墙内容的管理和监督，确保上墙信息准确、及时、完整。
第八条监理部上墙内容应当定期更新，确保信息的新鲜和准确性。
第九条监理部上墙区域应当清晰明了，标识明显，确保信息的传达效果。
第十条监理部工作人员应当保持上墙区域的整洁和安全，不得私自擅自更改或删除上墙内容。
第二章上墙内容第十一条监理部上墙内容应当根据工程的实际情况和工作需要，包括但不限于以下内容：（一）工程实施计划：包括工程进度安排、工作任务分配、关键节点计划等。
（二）质量监督要求：包括工程质量标准、验收标准、问题整改要求等。
（三）安全生产措施：包括安全防护要求、应急预案、危险点提示等。
（四）奖惩政策：包括工作表扬、处罚措施、绩效考核等。
（五）通知公告：包括工作会议通知、工作安排发布、工作动态通报等。
第十二条监理部上墙内容应当遵循实事求是、客观公正、信息全面的原则，不得有误导性、虚假性等内容。
第十三条监理部上墙内容应当语言简练、明了易懂，布局合理、美观大方。
第十四条监理部上墙内容应当尊重工作人员的知情权、参与权和监督权，保障工作人员的合法权益。
第十五条监理部上墙内容应当及时更新，确保信息的有效传达。
第三章执法监督第十六条监理部领导层应当加强对上墙内容的执法监督，及时发现和纠正不当行为。
第十七条监理部领导应当明确责任，建立相关的监督机制和处罚制度，对违反上墙制度的行为进行处理。
建筑工程上墙制度范本最新
建筑工程上墙制度范本最新第一章总则第一条为规范建筑工程上墙行为，保障建筑工程施工安全，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程上墙行为，包括但不限于悬挂广告、标识、装饰等。
第三条施工单位应认真遵守本制度，确保上墙行为符合相关法律法规、规范和安全标准。
第四条监理单位应加强对建筑工程上墙行为的监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
第五条监理单位应对上墙作业人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相应的技能和安全意识。
第六条施工单位应对上墙作业人员进行岗前培训，确保其了解本制度和相关规范，并签订安全协议。
第七条上墙作业人员应按照本制度规定的程序和要求进行作业，确保施工安全。
第八条施工单位应及时向监理单位报备上墙计划和方案，经审批后方可进行施工作业。
第二章上墙要求第九条建筑工程上墙应确保施工场地临时围挡完整，固定可靠，防止材料和工具从高处坠落。
第十条上墙施工材料应具备相应的防火、防水和耐候性能，符合国家标准和相关规范要求。
第十一条上墙广告、标识、装饰等内容应真实、准确，不得含有虚假宣传和违法信息。
第十二条上墙广告、标识、装饰等应在指定区域内进行，不得擅自占用道路、广场和其他公共场所。
第十三条上墙作业人员应佩戴防护用品，进行安全防护，严禁酒后上岗和违章操作。
第十四条施工单位应定期进行上墙施工质量检查，确保施工质量符合要求。
第十五条上墙施工结束后，施工单位应及时清理现场，保持施工区域整洁。
第十六条上墙作业人员应遵守工地安全规定，禁止在施工现场吸烟、随意爬高、乱泼水等违规行为。
第三章监督检查第十七条监理单位应对建筑工程上墙行为进行不定期检查，对不合格的施工行为及时提出整改要求。
第十八条监理单位应定期向建设单位和施工单位提交上墙施工质量报告，实行信息公开制度。
第十九条监理单位应加强对上墙施工质量的监督检查，及时发现问题并提出改进建议。
第二十条监理单位应建立健全上墙施工查验记录，保留相关资料备查。
第四章处罚措施第二十一条对违反本制度规定的上墙行为，监理单位有权责令立即停止施工，并通知有关部门进行处理。
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监理部上墙制度
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监理部上墙制度1、验收制度
检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告；验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定；须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注合格意见）后，交由监理工程师进行隐蔽验收；
隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示；隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和要求；
未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。
隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。
基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意见。
2、图纸会审制度
图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。
专业会审一?般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。
综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。
综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有?同等效力。
四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。
五、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。
六、图纸综合会审会议要提前一周通知，各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。
七、图纸会审记录是重要的技术文件，应完整地保存，留作竣工资料一并归档。
3、监理工程师职责
一、负责制定监理细则；
二、审核施工组织设计或施工方案；
三、参加图纸会审，负责处理专业技术问题；
四、协助施工单位完善质量保证体系；
五、组织、指导现场检查监理员的工作；
六、审核进场材料的质检报告；
七、参与分部（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作；
八、审核有关材料的专业技术试验报告；
九、负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量）；
十、督促施工单位建立施工安全保障体系；
十一、参与工程质量事故的处理；
十二、对工程进度付款签署意见；
十三、负责建立监理日志；
十四、定期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告；
十五、参与必要项目的工程计量、验方工作；
十六、协助组织现场协调会，组织召开专题会议；
十七、核定现场签证；
十八、负责总监委托的其它工作。
5、监理员职责
旁站监理，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，持?证送检原材料；
负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；
负责工程计量、验方及签署原始凭证；
监督检查承包商的各项试验工作，复核所有试验记录并签字；
监督检查承包商提出的延期和索赔申请的期限的费用计划，并提出复核意见；
负责现场施工安全、防火的监督、检查；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况；复核建筑物标高、轴线，督促施工单位搞好沉降观测，并作好记录；
八、执行监理细则，填好各种监理图表；
九、负责隐蔽工程检查验收并签署意见；
十、坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写。
6、旁站监理制度
为了确保施工质量，及时纠正和严格控制违章操作、不按设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，监理工程师必须进行现场旁站监理。
现场监人员必须在安排的时间内，认真检查施工操作工艺，监理施工单位按设计要求和有关施工规范组织施工；在施工过程中，如出现质量异常或安全险情，旁站监理人员应及时性报告有关负责制人或上级主管部门；对工程量较大且需要连续作业的隐蔽工程，项目监理组要作好值班安排，并履行交接班手续；认真作好旁站监理值班记录。
该值班记录应与监理日志、有关审批表（如砼工程浇灌审批表）一致起来；旁站监理的主要范围：特殊结构的关键部位、重要的隐蔽工程、无法事后检验或返工的工程。
7、职业道德守则
一、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。
三、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。
四、不以个人名义承揽监理业务。
五、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备材料和施工方法。
七、不收受被监理单位的任何礼金。
八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
九、坚持独立自主地开展工作。
8、
原材料送检制度
一、严格遵照国家、深圳市现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。
送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检；
二、材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。
在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。
当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。
四、工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。
钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。
五、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、
绝缘材料、保温材料等配合比，应先经有见证送检，经试验合
格后，才能使用。
六、主要材料取样批量、取样方法、取样数量按深圳市质监总站《常
规建材检验取样规定》执行。
9、总监理工程师职责
贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执
行监理行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、
安监部门的业务指导；
代表监理单位履行监理合同的义务和职责；
主持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施；
监督施工承包合同的实施；
根据有关规定，协助业主选择项目设计及施工承包单位；审查项目设计分包和施工分包单位的资质；
对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能提出改进意见；
对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出改进建议；
九、审查项目施工组织设计或施工方案；
十、组织、协调有关单位的相互关系，主持工程有关会议；十一、发布开工令、停工令和复工令；
十二、组织原材料、半成品、成品的验收；
十三、组织隐蔽工程验收；
十四、组织分部、分项工程验收及初步竣工验收；
十五、监督施工企业及时提交质量、安全事故报告；
十六、检查、监督工程进度；
十七、审核工程量，签发工程付款凭证；
十八、审核预算书、核查结算书。