企业标准化工作
如何开展标准化工作
如何开展标准化工作
首先，建立标准化工作组织机构。
在开展标准化工作之前，企业需要成立标准化工作组织机构，明确标准化工作的责任部门和人员，确保标准化工作能够得到有效的组织和管理。
其次，制定标准化工作计划。
企业需要制定详细的标准化工作计划，包括标准化工作的时间节点、目标任务、工作内容、责任人等，确保标准化工作有条不紊地进行。
接下来，开展标准化培训。
企业需要对相关人员进行标准化培训，包括标准化的基本知识、标准化的重要性、标准化的具体操作方法等，提高员工对标准化工作的认识和理解。
然后，建立标准化工作制度。
企业需要建立完善的标准化工作制度，包括标准化工作的流程、标准化文件的管理、标准化审核的程序等，确保标准化工作能够有序进行。
最后，开展标准化工作评估。
企业需要定期对标准化工作进行评估，包括标准化工作的执行情况、标准化工作的效果评估等，及时发现问题并进行改进。
总之，开展标准化工作是企业提高管理水平、提高产品质量、降低成本的重要手段。
通过建立标准化工作组织机构、制定标准化工作计划、开展标准化培训、建立标准化工作制度、开展标准化工作评估等措施，可以帮助企业有效地开展标准化工作，提高企业的竞争力。
希望各位同事能够认真贯彻执行，共同推动标准化工作的深入开展。
企业标准化工作的意义
企业标准化工作的意义
企业标准化工作是指企业为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率和
产品竞争力而进行的一系列规范化管理工作。
企业标准化工作的意义是非常重大的，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机遇。
首先，企业标准化工作可以提高产品质量。
通过制定标准化的生产流程和工艺
规范，可以有效地控制产品质量，减少产品缺陷和质量问题的发生。
这样不仅可以提高产品的质量，还可以增强产品的市场竞争力，赢得消费者的信任和认可。
其次，企业标准化工作可以降低生产成本。
通过标准化的生产流程和工艺规范，可以实现生产过程的规范化和标准化，减少生产过程中的浪费和损耗，降低生产成本。
这样可以提高企业的盈利能力，增强企业的经济实力。
另外，企业标准化工作可以提高生产效率。
通过标准化的生产流程和工艺规范，可以提高生产效率，缩短生产周期，提高生产能力。
这样可以更好地满足市场需求，提高企业的市场反应速度，增强企业的市场竞争力。
最后，企业标准化工作可以提升企业形象。
通过遵循标准化的生产流程和工艺
规范，企业可以树立良好的企业形象，赢得消费者和社会的认可和尊重。
这样可以提高企业的品牌价值，增强企业的市场地位。
总之，企业标准化工作对企业的意义非常重大，它可以提高产品质量、降低生
产成本、提高生产效率和产品竞争力，提升企业形象，为企业带来更多的发展机遇。
因此，企业应该高度重视标准化工作，不断完善标准化管理体系，提高标准化管理水平，实现企业的可持续发展和长期成功。
企业标准化工作经验
企业标准化工作经验一、制定标准在实施企业标准化管理之初，首先要制定一套科学、合理、完善的管理标准。
这包括：明确企业的质量方针、目标和职责；建立企业各级管理人员和员工的岗位工作标准，明确其职责和工作范围；制定生产、技术、经济等标准，确保企业正常生产运营；制定检验、考核等管理标准，确保企业各项工作的有效实施。
二、宣传贯彻制定好标准后，要组织全体员工进行宣传和贯彻。
通过培训、讲座、宣传册等多种形式，使全体员工深入了解企业标准化的重要意义和作用，明确自己的工作标准和职责，增强员工的标准化意识和工作责任感。
三、监督检查在实施企业标准化管理过程中，要定期对各项标准的执行情况进行监督和检查。
通过日常巡查、定期抽查等方式，及时发现和纠正标准执行中存在的问题，确保各项标准的正确实施。
同时，要做好标准执行情况的记录和档案管理工作。
四、优化改进在监督检查过程中，一旦发现标准存在不足或缺陷，要及时进行优化和改进。
结合企业的实际情况和市场变化，对标准进行修订和完善，不断提高标准的科学性和可操作性。
同时，还要积极探索新的管理方法和手段，推动企业标准化管理水平的不断提升。
五、培训教育为了提高员工的标准化意识和技能水平，企业应定期开展标准化培训和教育活动。
通过邀请专家学者或有经验的管理人员授课，使员工深入了解标准化的基本概念、原理和方法，掌握各种标准的制定和实施技巧。
同时，还要注重培养员工的创新意识和团队合作精神，为企业标准化管理提供有力的人才保障。
六、评估反馈为了不断改进和完善企业标准化管理，应定期对标准进行评估和反馈。
通过邀请专业机构或专家学者进行评估，发现标准化管理中存在的问题和不足之处；同时，还要积极听取员工的意见和建议，及时调整和完善管理标准。
评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便采取有效措施进行改进。
七、推广应用经过一段时间的实践和探索，企业标准化管理取得了一定的成果和经验，应及时进行总结和推广应用。
通过组织交流会、分享会等活动，将本企业的标准化管理经验分享给其他企业或行业组织；同时，还可以借助媒体渠道将管理经验传播给更广泛的受众群体，推动企业之间的交流与合作。
企业标准化工作总结(7篇)
企业标准化工作总结(7篇)企业标准化工作总结1我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。
在自治区、地区质量技术监督局的指导关心和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为根底，工作标准为保障的企业标准体系。
标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。
现将标准化工作情况总结如下：一、企业标准化体系导入某某年公司引进了质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，某某年公司顺利通过了8000职业健康管理体系，某某年公司顺利通过了1环境管理体系，今年6月再次通过了8000职业健康管理体系和1环境管理体系，使公司的质量、平安、环境管理更加标准化、标准化。
通过几年来的运行，公司的产品质量、平安、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康平安方面，把各个管理体系能整合在一起，到达系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，某某年4月公司全面开展“标准化良好行为〞创立活动，按照GB/T15496-某某《企业标准体系要求》、GB/T15497-某某《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-某某《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二、企业标准化工作开展1、领导重视、精心筹划公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。
为此，公司对此项工作进行了精心的筹划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。
企业标准化工作策划内容
企业标准化工作策划内容企业标准化工作是指通过制定、实施和监督一系列标准和规范，使企业的经营管理、产品质量和服务水平达到国内外认可的高水平。
以下是企业标准化工作的策划内容：1. 制定标准化战略：制定企业标准化发展目标和战略规划，明确标准化工作的重要性和目标，为企业标准化工作提供长远的指导。
2. 建立标准化组织：成立标准化工作组织或部门，明确责任和权限，制定标准化工作的组织结构和职责分工，确保标准化工作的有效推进。
3. 开展标准化培训：组织员工参加标准化培训课程，提升员工对标准化工作的认识和理解，培养专业的标准化人才，提高企业标准化水平。
4. 制定标准化计划：制定标准化工作的具体计划和时间表，明确标准化工作的重点和优先级，合理安排资源，确保标准化工作的顺利进行。
5. 实施标准化体系：建立和完善企业标准化体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保企业在各个方面达到国内外的标准要求。
6. 推动标准化创新：积极参与国际和国内标准制修订工作，推动标准的创新和发展，提高企业在标准制定中的话语权和影响力。
7. 加强标准化宣传：通过多种渠道和方式，加强企业标准化工作的宣传和推广，提高员工的标准化意识和参与度。
8. 强化标准化监督：建立标准化工作评估和监督机制，定期对企业标准化工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保标准化工作的有效实施。
9. 建立标准化学习平台：建立企业内部的标准化知识库和学习平台，提供标准化相关的资料和信息，促进员工的学习和交流。
通过以上的策划内容，企业可以有效地推动标准化工作的开展，提高企业整体的管理水平和竞争力，进一步树立企业的品牌形象和市场地位。
标准化工作不仅对企业自身发展有着重要的意义，也是企业适应国际市场竞争和质量要求的必然选择。
标准化工作实施要求
标准化工作实施要求标准化工作是指根据国家、行业或企业制定的标准，对产品、服务、管理等进行规范化、统一化的工作。
标准化工作的实施对于企业的发展和市场竞争具有重要意义。
本文将详细介绍标准化工作的实施要求，以便企业能够正确、有效地进行标准化工作。
一、明确标准化工作的目标在进行标准化工作之前，企业需要明确标准化工作的目标。
标准化工作的目标可以包括提高产品质量、提高服务水平、提高生产效率、降低成本等。
通过明确目标，企业能够更好地组织和实施标准化工作，确保标准化工作的实施能够真正实现预期的效果。
二、建立标准化工作的组织机构标准化工作需要有专门的组织机构来负责实施和管理。
企业可以设立标准化工作部门或委员会，负责标准化工作的规划、制定、推广和监督。
标准化工作的组织机构应当具备专业的标准化工作人员，能够提供标准化工作所需的技术支持和管理指导。
三、建立标准化工作的制度和流程标准化工作需要建立一套完善的制度和流程，以确保标准化工作的顺利实施。
制度和流程可以包括标准制定的程序、标准修订的流程、标准发布的要求等。
企业应当根据实际情况制定相应的制度和流程，并确保各个环节的衔接和协调，以提高标准化工作的效率和质量。
四、培训标准化工作的人员标准化工作需要有一支专业的团队来负责实施和推进。
企业应当加强对标准化工作人员的培训，提高他们的标准化工作能力和专业水平。
培训内容可以包括标准的理论知识、标准制定的技巧、标准宣传的方法等。
通过培训，标准化工作人员能够更好地履行自己的职责，提高标准化工作的质量和效果。
五、制定标准化工作的计划和目标标准化工作需要有详细的计划和明确的目标。
企业应当根据实际情况制定标准化工作的计划，并明确标准化工作的目标和时间节点。
计划和目标应当具体、可行，并考虑到企业的实际情况和资源限制。
通过制定计划和目标，企业能够更好地组织和实施标准化工作，推动标准化工作的顺利实施。
六、监督和评估标准化工作的实施效果标准化工作的实施效果需要进行监督和评估。
企业标准化重点工作路线
企业标准化重点工作路线
企业标准化重点工作路线主要围绕以下几个方面展开：
1. 制定标准化战略：明确企业标准化工作的总体目标、原则、框架和流程，确保标准化活动与企业战略目标保持一致。
2. 建立标准化体系：包括组织架构、工作程序、标准体系文件等方面，形成完整、科学的标准体系，为企业各项业务提供指导和支持。
3. 实施标准化管理：将标准化理念和方法应用到企业各项工作中，包括研发、生产、采购、销售、服务等环节，提高工作效率和产品质量。
4. 推进标准化创新：鼓励企业进行标准创新，积极参与国家标准、行业标准的制定和修订，推动企业标准与国际接轨，提升企业竞争力。
5. 加强标准化培训：提高员工的标准化意识和素质，培养一批懂标准、会用标准的专业人才，推动企业标准化工作深入开展。
6. 建立标准化评估机制：定期对企业的标准化工作进行评估和改进，确保标准体系的有效性和适用性，及时发现和解决标准化工作中的问题。
7. 优化标准化工作流程：不断优化标准化工作流程，提高标准化工作的效率和效果，为企业持续改进提供有力支持。
8. 加强与外部标准化组织的合作与交流：积极参与国内外标准化组织活动，加强与国内外企业的合作与交流，共同推动行业标准的发展。
9. 注重标准化工作的持续改进：根据企业发展和市场需求的变化，持续改进标准化工作，不断提高标准的质量和水平，推动企业持续发展。
通过以上重点工作路线的实施，企业可以建立起科学、完整、有效的标准化体系，提高企业的管理水平和竞争力，为企业的可持续发展提供有力保障。
企业标准化工作的基本要求有哪些
企业标准化工作的基本要求有哪些企业标准化工作是指企业为了提高生产经营管理水平，确保产品质量和服务质量，提高经济效益，保护环境和安全，加强企业管理，提高产品竞争力，适应国内外市场需求，加强企业内部管理，提高管理效率，保证产品质量和服务质量，促进企业可持续发展，提高企业整体素质，实现企业可持续发展的目标，制定的一系列行为规范和技术规范的工作。
企业标准化工作的基本要求主要包括以下几个方面：1. 依法合规。
企业标准化工作必须遵守国家法律法规和标准化相关政策，确保标准化工作的合法合规性。
企业应当建立健全标准化工作的组织机构和管理制度，明确标准化工作的责任部门和责任人，确保标准化工作的顺利开展。
2. 突出质量导向。
企业标准化工作应以质量为中心，坚持质量第一的原则，以提高产品质量和服务质量为核心目标，加强对产品生产过程和服务流程的标准化管理，确保产品和服务符合国家标准和行业标准要求。
3. 全员参与。
企业标准化工作需要全员参与，全员推动。
企业应当加强员工标准化意识的培训和教育，增强员工的标准化意识，提高员工的标准化素质，促进员工的标准化行为。
4. 持续改进。
企业标准化工作需要不断改进，持续提高。
企业应当建立健全标准化工作的监督检查机制，加强标准化工作的评估和审核，及时发现和纠正标准化工作中存在的问题，不断改进标准化工作的质量和效率。
5. 整体推进。
企业标准化工作需要整体推进，协同配合。
企业应当加强标准化工作与其他管理工作的整合，充分发挥标准化工作在企业管理中的引领和支撑作用，推动企业管理水平的整体提升。
6. 不断创新。
企业标准化工作需要不断创新，不断提高。
企业应当积极推动标准化工作与科技创新、管理创新的结合，不断完善和优化标准化工作的内容和方法，提高标准化工作的适应性和先进性。
总之，企业标准化工作的基本要求是依法合规、突出质量导向、全员参与、持续改进、整体推进、不断创新。
只有按照这些基本要求，企业标准化工作才能够顺利开展，取得实效，为企业的可持续发展提供有力支撑。
企业标准化工作导则
企业标准化工作导则企业标准化工作导则企业标准化是指公司按照一定的规范，对于产品、服务、管理和经营等进行有效的标准化管理，以提高企业管理效率和产品质量，降低企业成本，增强企业竞争力。
企业标准化工作导则对于企业实现标准化管理十分重要。
一、制定标准化管理制度制定标准化管理制度是企业标准化工作的基础，也是建立标准化管理体系的必要步骤。
制定标准化管理制度时，企业需要依据相关法律法规、行业标准和国际标准，考虑企业的经营特点和实际情况，确定标准化管理的目标和实施方案，并将制度落实到具体的管理职责和操作细节中。
二、明确管理职责企业标准化工作需要各级管理人员明确自己的管理职责。
企业可以通过建立标准化管理岗位和制定标准化管理绩效考核机制，推动管理人员履行标准化管理职责，确保标准化管理制度在企业内得到有效实施。
三、执行标准化管理流程企业需要建立标准化管理流程，将标准化管理制度落实到具体的操作流程中，确保每个环节都严格执行标准化管理要求，从而保证产品和服务质量的稳定性和可持续性。
企业可以通过建立标准化操作指导书、推广标准化操作培训以及定期开展内部标准化审查等方式，推动标准化管理流程的实施。
四、加强标准化宣传教育标准化宣传教育是企业实施标准化管理的重要手段。
企业可以通过建立标准化宣传教育机制，开展标准化培训和宣传，使员工懂得标准化的重要性，掌握标准化管理的基本知识，提高标准化管理的自觉性和主动性。
五、建立标准化管理体系建立标准化管理体系是企业实现标准化管理的重要途径。
标准化管理体系包括标准化政策、标准化制度、标准化规范、标准化流程、标准化文档等方面。
企业建立标准化管理体系时，应依据国内外相关标准和企业实际情况，制定符合企业特点的标准化方案，并逐步将标准化管理贯穿到企业的各个方面。
六、利用标准化促进企业发展标准化管理不仅可以提高企业管理效率和产品质量，还可以促进企业的发展。
企业可以通过制定行业标准、参与国际标准制定或者获得标准化证书等方式，提高企业在市场上的竞争力和影响力，进一步推动企业向标准化发展。
企业标准化工作的基本要求
企业标准化工作的基本要求企业标准化工作是指企业在生产、管理、服务等方面制定并实施的一系列标准化要求和规定。
它是企业提高质量、提高效率、降低成本、增强竞争力的基础和保障。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业标准化工作显得尤为重要。
为了确保企业标准化工作的有效实施，以下是企业标准化工作的基本要求。
首先，企业标准化工作要求科学性和合理性。
标准是企业生产、管理、服务的基础，其科学性和合理性直接影响到企业的运行效率和产品质量。
因此，企业在制定标准时，必须充分考虑产品特点、生产工艺、管理模式等因素，确保标准的科学性和合理性。
其次，企业标准化工作要求全面性和系统性。
标准化工作不仅仅是产品质量的标准，还包括了生产工艺、管理流程、服务标准等方方面面。
企业在制定标准时，要全面考虑各个环节，确保标准的全面性和系统性，以确保产品质量和企业管理的全面提升。
再次，企业标准化工作要求可操作性和可实施性。
标准是企业生产、管理、服务的规范，必须具有可操作性和可实施性。
企业在制定标准时，要考虑到实际操作的可行性，避免过于理论化和空洞化，确保标准的可操作性和可实施性，以便员工能够依据标准进行操作和实施。
此外，企业标准化工作要求动态性和更新性。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业标准也需要不断更新和完善。
企业在制定标准时，要考虑到标准的动态性和更新性，确保标准能够与时俱进，适应市场的需求和企业的发展。
最后，企业标准化工作要求参与性和沟通性。
标准的制定和实施需要全员参与，需要各部门之间的沟通和协作。
企业在进行标准化工作时，要注重员工的参与和沟通，确保标准能够得到有效实施，达到预期的效果。
综上所述，企业标准化工作的基本要求是科学性、合理性、全面性、系统性、可操作性、可实施性、动态性、更新性、参与性和沟通性。
只有在满足这些基本要求的前提下，企业标准化工作才能够真正发挥其作用，提升企业的竞争力和持续发展能力。
希望各企业能够重视标准化工作，不断完善和提高标准化工作水平，为企业的发展注入新的动力。
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企业标准化工作企业标准化工作1 基本概念1.1 标准——为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
注:? 标准针对“一定的范围” 1 ，所以在标准的开头就有“范围”这一章; ? 标准以获得最佳秩序和最佳的共同利益为目的; 2 ? 标准以科学、技术和经验为基础; 3 ? 标准应经相关各方协商一致; 4 ? 标准应按一定格式和秩序批准。
51.2 标准化——为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注:? 上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程，标准是标准化的产物; 1 ? 标准化具有统一性、协调性、相对性和动态性。
21.3 企业标准化——为了在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
1.4 企业标准体系——企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
1.5 企业标准体系表——企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
1.6 技术标准——对标准化领域中需要协调统一的技术事项制定的标准。
1.7 技术标准体系——企业范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。
1.8 行业——生产同类产品或提供同类服务的经济活动基本单位的总和。
1.9 相关标准——属于其他体系而受本体系直接采用并关系密切的标准。
1.10 基础标准——在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，其有广泛指导意义的标准。
1.11 方法标准——以试验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、作业等方法为对象制定的标准。
1.12 产品标准——为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标肌,浞段浩分止娓瘛?际跣阅堋?匝榉椒ā?煅楣嬖颉啊?妗?耸涞取?.13 企业标准体系系列标准的构成 GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》 GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》 GB/T 19273-2003《企业标准体?评价与改进》2 企业标准化的基本原则2.1 简化原则由于市场竞争及顾客需求的变化，产品品种急剧增加。
这与大规模生产的专业化、协作化要求对产品品种、规格的多样性进行限制产生了矛盾。
科学合理的简化可以控制产品品种、规格的盲目扩大，同时也能为推出必要的新款创造条件。
简化原则可应用在原材料配置，结构和零部件的设计，工艺过程和工艺装备选择等方面。
2.2 统一原则为了消除不必要的多样化而造成的混乱，把同类事物中两种以上的表现形式归并为一种。
如概念、标志、符号、编码和制图规则的统一，产品品种、规格、特性、技术要求和产品标准的统一;产品零部件的统一;程序、规则、工艺过程、操作规程、检验规程的统一等。
统一原则的应用应充分考虑适时、适度和等效性。
2.3 协调原则标准体系的整体功能要靠每个构成标准本身功能通讯各相关标准的有机联系和相关作用来保证。
因此，在标准体系中，各标准子体系，各项标准相互关系以及各层次、各部门、各专业、各环节之间必须协调一致。
标准的协调体现在标准内的各要素之间，相关的标准之间和标准体系之间。
2.4 优化原则企业标准化活动中始终贯穿了“最优化”的意识，也就是所谓“获得最佳秩序”。
优化的方法可采用加权系数法、费用效果法和成本分析法。
3 企业标准化工作的基本要求3.1 基本任务 a 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策; b 建立和实施企业标准体系; c 实施国家标准、行业标准和地方标准; d 制定和实施企业标准; e 对标准的实施进行监督检查; f 采用国际标准和国外先进标准; g 参加国内、国际有关标准化活动。
注:根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》的规定，基本任务为 a c d e四项。
3.2 企业标准机构和人员企业标准化机构的形式有 3 种。
a 设立专兼职机构(如标准化室)，在总经理或总工程师领导下，统一管理企业标准化工作，各职能部门和车间设专兼职标准化人员;b 设立以总经理或总工程师为首，各部门负责人参加的标准化委员会，负责标准化重大问题的讨论审批和决策，具体办事机构同 a;c 指定某个部门负责企业标准化工作，并设专兼职人员负责标准化工作，重大问题由企业领导审批、协调。
本公司宜结合各项认证工作采用 a 的形式，标准化室外以技术部兼职人员为主体，各部门内审员和车间资料员为网络的标准化机构。
3.3 各类人员的职责3.3.1 最高管理者的职责 a 贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准; b 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标; c 确定企业标准化机构人员及职责; d 审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费; e 组织建立企业标准化体系、审批企业标准和企业标准体系; f 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者进行惩戒。
3.3.2 标准化机构及其人员的职责 a 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求; b 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标、编制标准规划、计划; c 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表; d 组织制定、修订企业标准，做好企业产品标准备案工作; e 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准、本企业标准; f 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审核; g 对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审; h 组织制定企业标准化管理标准; i 组织本企业的标准化培训。
3.3.3 各职能部门的职责 a 组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务;b 组织实施与本部门有关的标准;c 按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
3.4 企业标准化管理3.4.1 建立企业标准化管理标准(或管理制度) 企业标准化管理标准一般应包括以下内容: a 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求; b 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求; c 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工;d 规定标准及标准畔?氖占?芾砗褪褂玫确矫娴囊螅?e 规定贯彻各级有关标准的程序和方法; f 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求;g 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序; h 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
3.4.2 标准化工作的规划和计划制定标准化工作规划、计划的内容一般是: a 制定修订企业标准项目的规划; b 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划; c 标准化科研的规划、计划; d 实施标准的项目计划; e 标准化培训计划。
3.5 企业标准化信息管理企业标准化信息管理应注意信息的广泛性、法规性、系统性、时效性和服务性。
标准化信息的范围重要包括以下方面: a 企业生产、经营、科技、贸易等方面有效的各种标准文本; b 国内外有关标准化期刊、出版物、专著等; c 国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件; d 有关国家标准、行业标准、地方标准、国际标准、国外先进标准，以及国内外技术性法规的中、外文本; e 其他与本企业有关的标准化信息。
3.6 企业标准的制定3.6.1 标准的制定范围“企业生产的产品没 a 产品标准——《中华人民共和国标准化法》第十七条规定:有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准，，作为组织生产的依据”企业制定的产品标准由企业审批、编号、发布，并按规定办理备案手续; b 生产、技术、经营、管理活动所需的技术标准管理标准和工作标准这一项几乎包括了企业标准的所有内容; c 为提高产品质量而制定的企业“内控标准”——为企业生产的产品制定的高于国家，行业或地方标准的”内控标准“，如只在企业内部适用，可以不公开、不备案，如企业以该标准作为交货依据，则必须备案。
3.6.2 标准制定、修订的原则制定、修订企业标准，应适用标准化的原理和方法，在有关标准化的方针、政策和法律、法规的指导下，并遵循如下原则，以使提高制定、修订的质量，确保标准的适宜性、有效性。
a 贯彻国家和地方有关标准化的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准; b 充分考虑顾客和市场的需求，保证产品质量，保护消费者利益; c 积极采用国际标准和国外先进标准; d 有利于扩大对外经济合作和国际贸易; e 有利于新技术的发展和维护; f 企业标准内的标准之间应协调一致。
3.6.3 制定企业标准的一般程序3.6.3.1 调查研究、收集信息调查研究、收集有关信息是制定标准的关键环节。
搜集的信息主要有: a 标准化对象的国内外的现状和发展方向; b 有关科技最新成果; c 顾客的需求和期望; d 生产(服务)过程及市场反馈的统计资料、技术数据; e 国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。
3.6.3.2 起草标准草案征求意见稿成立起草小组，确定起草人员，以搜集到的信息进行整理、分析、对比、优选、必要时应进行验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明，编制说明的主要内容一般包括: a 工作简况:起草工作的重要过程，起草小组(或起草人)所做的工作; b 标准编制原则和确定标准重要内容(如技术指标参数、性能要求、试验方法、检验规则等)的依据(包括试验、统计数据); c 对主要试验验证的分析、综述报告、预期的经济效益; d 采用国际标准和国外先进标准及对比分析，以及与国际、国外同类标准水平的对比情况或与测试的国外样品、样机的有关数据对比情况; e 与现行有关法律、法规、规章和强制性标准的关系; f 实施该标准的要求、措施建议(包括组织措施、技术措施)等。
3.6.3.3 编写标准送审稿将标准征求意见稿连同编制说明发至企业内有关部门，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。
对反馈意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审稿。
3.6.3.4 审查标准根据标准的复杂程度，涉及面大小，可分别采取会审或函审。
审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参加，必要时也可以邀请外单位的专家和用户参加。
标准审查的重点是: a该标准是否符合或达到预定的目的和要求; b与有关法律、法规、强制性标准是否一致; c标准内容是否符合国家方针政策和经济技术发展方向，技术指标和性能是否先进、安全、可行。
d与有关国际标准和国外先进标准是否协调; e编制标准的格式是否符合GB/T 1.1 的要求和企业标准规定的要求。