建立卓越的企业文化(doc 8页)
如何创建卓有成效的企业文化(最实用)
如何创建卓有成效的企业文化——正大天晴药业企业文化建设探索与实践江苏正大天晴药业王树华海尔的成功使我们真正领略了企业文化的无尽魅力。
优秀的企业文化能够增强企业凝聚力，能够推动企业进步、促进企业健康发展，这为越来越多的人所共识，因此企业文化建设成了当前企业界和学术界较为热门的话题。
但国内目前的企业文化研究多数为理论研究，而对如何系统地、科学地建立企业文化却很少进行深入地探讨，几乎没有一个成熟的框架体系。
于是出现了这么一个现象，大家都知道企业文化非常重要，但又不知从何下手、如何创建。
正大天晴系统的企业文化建设从2000年6月份起动，经过几年的学习和实践，取得了一些成绩。
目前，初步建立了一套符合正大天晴企业特点的企业文化建设体系。
这个体系的建立，为正大天晴企业文化建设的系统化、规范化和科学化奠定了基础。
当然，我们的工作只是一个开始，很多内容正在研究和探索、正在逐步完善的过程中，与大家交流的一些所谓的经验和体会只是缘于抛砖引玉的动因。
要想创建优秀的企业文化，首先要正确理解企业文化的有关内涵和定义。
这是一个非常关键的问题。
这个问题解决不好，就会思路混乱，要么无从下手，要么胡乱出击。
一、企业文化是什么？关于企业文化，目前大概有数十种的定义。
我们没有能力也没有必要去一一辨明每个定义的正确性。
其实，很多道理就象“饿了要吃饭，渴了要喝水”一样的简单：企业文化是什么——企业文化就是一个企业所有员工共同遵循的做人、做事的原则和方式。
我们发现，如果企业文化建设紧紧围绕“如何做人”和“如何做事”这两个目标，所有的问题就变得简单明了。
二、企业文化不是什么？这也是一个非常重要的问题，可以帮助我们澄清头脑当中一些似是而非的认识。
〇企业文化不是空洞的口号标语。
“团结、求实、拼搏、创新”等等一系列的标语口号，有时连决策者都说不清到底对公司的发展有什么积极意义。
真正的企业文化是“知行合一”，就是理念与行为的合二为一。
企业文化建设的最终目的不是理念和口号的宣传，而是通过理念的传播，转变思想，改变行为，推动企业进步，为实现企业的战略目标服务。
卓越企业文化
卓越企业文化一、概述卓越企业文化是指企业在发展过程中所形成的独特的价值观、行为准则和组织氛围，是企业核心竞争力的重要组成部分。
卓越企业文化能够激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信、言行一致，以诚信为基础建立与客户、合作伙伴和员工之间的信任关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新思路、新方法，推动企业持续发展。
3. 卓越：我们追求卓越，追求产品和服务的卓越品质，追求员工的卓越能力和业绩。
4. 合作：我们倡导团队合作，鼓励员工间的互助与支持，实现共同目标。
三、行为准则1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户期望。
2. 尊重员工：我们尊重员工的个人价值和权益，提供公平的职业发展机会和良好的工作环境。
3. 激励奖励：我们建立公正的激励机制，鼓励员工的创新和卓越表现，并给予适当的奖励和认可。
4. 沟通协作：我们鼓励开放、真实、有效的沟通，促进团队间的协作与合作，解决问题和提高效率。
5. 公平竞争：我们倡导公平竞争，反对不正当竞争行为，维护市场秩序和行业规范。
四、组织氛围1. 和谐共赢：我们营造和谐、平等、互助的工作氛围，鼓励员工间的合作与分享，实现共同发展。
2. 学习成长：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供良好的学习平台和培训机会。
3. 开放创新：我们鼓励员工敢于提出新观点、新思路，鼓励员工间的交流与合作，推动企业持续创新。
4. 关爱社会：我们积极参与公益事业，关注社会责任，回馈社会，推动社会进步。
五、企业文化建设1. 建立文化宣导机制：我们建立有效的宣导机制，通过内部刊物、员工培训等方式，向员工传递企业文化理念和价值观。
2. 建立文化激励机制：我们建立激励机制，将企业文化与员工绩效考核和薪酬激励相结合，激发员工的积极性和创造力。
3. 建立文化评估机制：我们定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设。
如何建立卓越的企业文化
如何建立卓越的企业文化建立卓越的企业文化是每一个企业都应该追求的目标。
一个卓越的企业文化可以匡助企业吸引和保留人材，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作和创新，提高企业的竞争力和业绩。
下面是建立卓越企业文化的一些建议和步骤。
1.明确企业的核心价值观和使命。
核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业的核心信念和价值观。
使命是企业存在的目的和意义。
明确企业的核心价值观和使命可以匡助员工理解企业的价值观念，激发员工的工作动力和归属感。
2.建立积极的工作环境。
积极的工作环境可以促进员工的工作满意度和忠诚度。
为员工提供良好的工作条件和福利待遇，提供培训和发展机会，鼓励员工参预决策和提出建议，建立公平和公正的绩效评估体系，都是建立积极工作环境的关键。
3.倡导团队合作和沟通。
团队合作和沟通是卓越企业文化的重要组成部份。
建立团队合作的机制和流程，鼓励员工之间的合作和协作，促进信息和知识的共享，可以提高团队的效率和创新能力。
4.培养员工的领导能力和创新精神。
培养员工的领导能力和创新精神是建立卓越企业文化的关键。
通过培训和发展计划，提供机会让员工发挥自己的领导潜力和创新能力，可以激发员工的工作动力和创造力，推动企业的持续发展。
5.建立奖励和认可机制。
奖励和认可是激励员工的重要手段。
建立公正和透明的奖励和认可机制，及时表彰和奖励那些为企业作出贡献的员工，可以增强员工的工作动力和归属感，推动企业的发展。
6.建立持续改进的文化。
持续改进是企业发展的关键。
建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见和建议，推动企业不断优化和提升，可以增强企业的竞争力和适应能力。
7.建立良好的企业形象。
良好的企业形象是企业吸引和保留人材的重要因素。
通过公关和品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，树立企业的良好形象，可以吸引更多优秀的人材加入企业。
总之，建立卓越的企业文化需要企业的领导层和全体员工的共同努力。
明确企业的核心价值观和使命，建立积极的工作环境，倡导团队合作和沟通，培养员工的领导能力和创新精神，建立奖励和认可机制，建立持续改进的文化，建立良好的企业形象，都是建立卓越企业文化的重要步骤和措施。
如何建立追求卓越的企业文化
如何建立追求卓越的企业文化我们经常会混淆“卓越”和“完美”，但是它们其实不是一码事。
完美是一个未实现的理想。
卓越是一个可实现的目标。
尽管我们有时会用“完美”这个词来描述一个结果，或者是一种存在状态，没有几个人会真的相信完美是可以实现的。
当你按照完美的标准来衡量一个人的时候，那就是在把他置于失败的位置上。
被冠以不完美是很令人灰心、气馁的，并且最终会使我们在实现卓越的努力过程中事与愿违。
一个追求卓越的企业文化并不意味着不会犯错，或者不会失败。
错误会犯，失败会发生——这是不可避免的。
创造一个卓越的企业文化意味着：当有错误时，当失败确实发生时，我们会审视我们的错误和失败，我们会从中吸取教训，以及（如果一切顺利的话）我们不会再次犯错或再次失败。
错误根本不会破坏一个卓越的文化，相反，错误可以变成一个强有力的发动机，帮助我们实现更高水平的表现。
简而言之，一个卓越的文化并非一个完美的文化。
相反，它的企业文化内涵是：每个层次的员工都得到冒某种险的“许可”，他们会犯错误但不会有可怕的后果，他们有能力作出改变，并帮助整个企业朝着卓越迈进。
没有这种支持的氛围，改变就困难得多，同时来自员工和管理层的抵抗就会非常多，失败的可能性就非常大。
七个步骤创造一种支持及追求卓越的企业文化氛围：1.重新恢复对工作的激情。
如果你已经失去了曾经对本职工作的激情，寻找有创造性的方式来重拾激情。
和顾客谈论你们的产品和服务对他们意味着什么；问他们你如何才能更好地满足他们的需求。
如果可能的话，把不再能使你满足的职责委派给他人，并尽力重温是哪些方面把你吸引到这个职业、这个公司，或者这个领域，从事这份工作的。
作为领导，如果没有激情，你永远不会实现卓越。
2.永远不要找借口。
也不要容忍员工的借口。
宣布“无借口”政策，并尽全力来按照这个政策的规定行事。
授权给领导，允许他们做自己认为是对公司、对公司实现卓越目标最有利的事情。
如果人们知道自己要为提出的解决方案负责，并且他们有这样做的自由，他们回头找借口的可能性就会小得多。
建立注重品质与卓越的企业文化
建立注重品质与卓越的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，它不仅仅是一种理念，更是一种行为准则和精神追求。
建立注重品质与卓越的企业文化，可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升员工的凝聚力和执行力，促进企业的可持续发展。
本文将从培养品质意识、倡导卓越服务、强化团队合作和推动创新发展等方面，探讨如何建立注重品质与卓越的企业文化。
一、培养品质意识品质是企业生存和发展的基石，只有不断提升产品和服务的品质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，建立注重品质的企业文化至关重要。
首先，企业要树立“品质第一，用户至上”的理念，将品质放在首位，始终以满足客户需求为根本目标。
其次，要建立健全的品质管理体系，明确品质标准和流程，加强对产品生产全过程的监控和管理，确保产品质量稳定可靠。
同时，要注重员工的品质教育和培训，提高员工的品质意识和责任感，使每个员工都能够做到精益求精，追求卓越。
二、倡导卓越服务卓越的服务是企业吸引客户和保持客户的关键。
建立注重卓越服务的企业文化，可以提升客户满意度，增强客户忠诚度，实现持续发展。
企业要以客户为中心，倡导“服务至上”的理念，不断优化服务流程，提升服务质量。
在服务过程中，要注重细节，关注客户的需求和反馈，及时解决问题，赢得客户的信任和支持。
同时，要建立健全的客户服务体系，培养员工良好的服务意识和沟通能力，提高服务效率和质量，为客户提供更加优质的服务体验。
三、强化团队合作团队合作是企业成功的关键因素之一，只有团结一致、协作无间的团队，才能应对各种挑战，实现共同目标。
建立注重卓越的企业文化，需要强化团队合作意识，促进团队成员之间的沟通和协作。
企业要营造和谐的团队氛围，倡导团队精神和团队协作，激励团队成员共同努力，共同成长。
同时，要建立有效的团队管理机制，明确团队目标和分工，激发团队成员的潜能，发挥团队的整体力量，实现协同效应，推动企业持续发展。
四、推动创新发展创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
如何建立卓越的企业文化
如何建立卓越的企业文化企业文化是企业的灵魂，能够影响企业的氛围、价值观、行为方式等多方面，为企业的长期发展奠定坚实基础。
那么如何才能建立一流的企业文化，成为行业的佼佼者呢？以下是我对此的一些思考。
一、理清企业的使命和价值观企业的取向与目标，为员工提供清晰的方向感。
只有明确了企业的核心价值观、企业文化的构成，公司的行为方式以及接下来的工作重心，员工才会感到一份全球感，愿与企业共进退。
二、关注员工体验和情感互动企业文化的建立关键在于员工的情感认同，如果文化无法激发情感的共鸣，那么企业文化将无法根植员工心中。
为此，企业应该通过多样化的激励制度、开展员工志愿活动、加强员工难点互动。
例如，定期开展员工聚会、团队共同活动等等，既可以缓解员工的压力，同时也能够提高团队协作。
企业应该更多关注员工期待、需求和感受，把满足员工的需要提升到一个新的台阶。
三、倡导多元的专业氛围多元化氛围不仅会增强员工对企业文化所做的贡献的认知感，也会让员工感觉自己很特别。
企业的工作环境应该是开放和舒适的，拥有广阔的思维空间，让员工可以自由创新。
同时，公司需要为员工提供良好的培训机会和工作经验，让他们可以参与到更广泛的业务工作。
四、打造一流的组织架构企业文化的建立离不开一个明确的组织架构和清晰的职责划分。
新员工在公司的刚开始就需要有一个快速的熟悉过程，熟悉公司的知识、产品和组织架构等等，同时赋予他们管理的权利和义务，让他们在公司中有一个良好的平台。
在这个平台上，他们可以在更加自由的状态下工作和成长，充分发挥他们的潜力。
五、用数字数据来衡量企业文化企业文化不是一种无形的实体，可以通过数字数据来衡量。
企业需要建立透明的数据共享体系，让员工了解公司的业务现状，进一步提高他们的责任感和使命感。
在人文关怀的同时，数字数据也是一个标准化的区分。
(钱多多)对于员工来说，通过数字数据，可以感受到自己的工作价值，提高他们对工作的满意度。
六、文化建设成为企业战略和长期计划的一部分各大行业的变化日新月异，这意味着企业文化也需要不断完善，为公司未来的消费者、市场和竞争者留下坚实的基础。
卓越企业文化
卓越企业文化卓越企业文化是指在企业组织中建立起一种独特的价值观、信念和行为方式，以推动企业的发展和成功。
一个卓越的企业文化可以匡助企业吸引和留住优秀的员工，激发员工的潜力，提高团队的凝结力和合作性，增强企业的竞争力和创新能力。
下面将从企业价值观、组织结构、沟通与合作、员工培训和激励等方面，详细介绍卓越企业文化的标准要求。
1. 企业价值观：卓越企业文化的第一要素是明确的企业价值观。
企业应该明确并传达出一套明确的价值观和核心信念，以指导员工的行为和决策。
这些价值观可以包括诚信、创新、客户导向、团队合作等。
企业应该将这些价值观融入到日常工作中，并通过培训和沟通等方式，确保员工理解和遵守这些价值观。
2. 组织结构：卓越企业文化要求企业建立一种扁平化的组织结构，以鼓励员工的参预和创新。
企业应该打破传统的层级结构，建立横向的团队合作和交流机制。
同时，企业应该为员工提供明确的职责和权力，让员工有更多的自主决策权和责任感。
3. 沟通与合作：卓越企业文化要求企业建立良好的沟通和合作机制。
企业应该鼓励员工之间的积极互动和信息共享，打破部门之间的壁垒。
企业可以通过定期的团队会议、员工反馈机制和内部社交平台等方式，促进员工之间的交流和合作。
4. 员工培训：卓越企业文化要求企业为员工提供持续的培训和发展机会。
企业应该根据员工的需要和发展目标，制定个性化的培训计划，并提供相应的培训资源和支持。
培训内容可以包括技能培训、领导力发展、团队合作等方面，以提高员工的综合能力和竞争力。
5. 员工激励：卓越企业文化要求企业建立有效的员工激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过薪酬激励、福利待遇、晋升机会、员工认可等方式，奖励和鼓励员工的优秀表现。
同时，企业也应该建立公平和透明的激励制度，确保员工的努力得到公正的回报。
总之，卓越企业文化是一个企业长期发展的重要支撑。
通过明确的企业价值观、扁平化的组织结构、良好的沟通与合作、员工培训和激励等方面的标准要求，企业可以建立起一种积极向上、创新进取的企业文化，为企业的发展和成功打下坚实的基础。
共创共赢,打造卓越企业文化
# 共创共赢，打造卓越企业文化## 引言在当今竞争激烈的商业环境中，共创共赢和打造卓越企业文化是组织成功和可持续发展的关键。
一个强大的企业文化可以激发员工的潜力、提高团队合作，并推动组织的创新和成长。
本文将探讨如何共创共赢，打造卓越企业文化。
## 1. 建立共同的目标和价值观共创共赢和打造卓越企业文化的第一步是建立共同的目标和价值观。
领导层应与员工共同制定明确的目标，并确保每个人都理解和认同这些目标。
同时，明确传达企业的价值观，并将其贯穿于组织的各个层面。
## 2. 培养创造力和创新精神打造卓越企业文化需要培养创造力和创新精神。
公司应鼓励员工提出新想法、挑战传统观念，并支持他们实施创新项目。
此外，提供创新培训和资源，以及鼓励知识分享和跨部门合作，可以推动组织的创新能力和创新文化。
## 3. 建立积极的沟通和反馈机制共创共赢需要建立积极的沟通和反馈机制。
领导层应鼓励开放、透明的沟通，并定期与员工进行互动和交流。
此外，建立反馈机制，为员工提供及时的反馈和指导，以促进个人和团队的成长。
## 4. 培养团队合作和协作精神一个卓越的企业文化需要培养团队合作和协作精神。
公司应鼓励员工之间相互合作、支持和帮助，并设立共同目标和奖励团队成果。
通过组织团队活动和培训计划，可以增强团队凝聚力和合作意愿。
## 5. 激励和奖励优秀表现共创共赢的企业文化需要激励和奖励优秀表现。
公司应设立奖励制度，如员工表彰计划和优秀员工奖项，以激励员工为共同目标做出卓越贡献。
同时，公开表扬和奖励成功的成果，可以激发其他员工参与并营造积极的工作氛围。
## 6. 培养领导力和个人发展打造卓越企业文化需要培养领导力和个人发展。
公司应提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识，并鼓励他们承担更多的责任和挑战。
此外，鼓励员工设定个人目标，并提供支持和反馈，以促进他们的成长和发展。
## 结论共创共赢，打造卓越企业文化需要全体员工的合作和努力。
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建立卓越的企业文化
吉尔特·霍夫斯泰德(１928一) ，生于荷兰,荷兰被占领对霍夫斯泰德有着巨大的影响。
他于197１年加入了瑞土ＩＭE ＤE商学院。
他还在布鲁塞尔的高级管理学欧洲研究所和在荷兰的马斯垂克特市的林堡大学工作,现在他已是该大学组织人类学和国际管理学的名誉教授。
他是林堡大学不同文化间合作研究所的创始人，同时任IBM公司的首席国际员工心理学家。
依《经济学家》杂志的说法,他“或多或少地把‘文化差异’变成了一个管理课题”。
霍夫斯泰德对企业文化的研究卓有建树，主要著作有《文化的重要性》等。
当我们在街头看到米黄色的大M模型时,当我们进入麦当
劳餐厅,身处洁净的环境中愉快地就餐时,当我们在雨天免费使用麦当劳提供的“爱心伞”时,一种神秘的被称之为“企业文化”的理念正在悄然形成并逐渐输入到我们的大脑中。
企业文化指的是一个公司或一个行业在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、管理实践中，逐步培育形成的、占据主导地位的,并为全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、信念和假设。
“企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。
”它反映着一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风,以及公众形象等文化积淀,对于企业以至社会发展产生一定的影响和作用。
企业文化影响并代表着企业的整体形象及待人处事的一些独特的方法，对员工来说，可能习以为常，以致察觉不到其独特性,但对企业以外的人士而言，企业文化则是具有鲜明特征的。
当我们探访或参观一些企业时,很容易便感觉到企业的文化氛围是温暖如春还是。