技术开发部管理手册2
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
软件开发公司软件项目管理手册
软件开发公司软件项目管理手册第一章：概述 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 项目管理目的与意义 (2)第二章：项目启动 (3)2.1 项目立项 (3)2.2 项目团队组建 (3)2.3 项目启动会议 (4)第三章：需求分析 (4)3.1 需求收集 (4)3.2 需求确认 (5)3.3 需求变更管理 (5)第四章：项目计划 (6)4.1 项目进度计划 (6)4.2 项目预算 (6)4.3 项目风险管理 (6)第五章：设计阶段 (7)5.1 系统架构设计 (7)5.2 模块划分 (7)5.3 技术选型 (8)第六章：编码与实现 (8)6.1 编码规范 (8)6.2 代码审查 (9)6.3 单元测试 (9)第七章：测试阶段 (10)7.1 测试计划 (10)7.2 测试用例设计 (10)7.3 测试执行与缺陷管理 (11)第八章：项目交付与部署 (11)8.1 项目验收 (11)8.2 部署实施 (12)8.3 用户培训 (12)第九章：项目维护与优化 (13)9.1 维护策略 (13)9.2 系统升级 (13)9.3 功能优化 (14)第十章：项目质量管理 (14)10.1 质量管理体系 (14)10.2 质量保证措施 (15)10.3 质量改进 (15)第十一章：项目沟通与协作 (15)11.1 团队沟通 (15)11.2 项目协作工具 (16)11.3 冲突解决 (16)第十二章：项目总结与评估 (17)12.1 项目总结报告 (17)12.1.1 项目背景及目标 (17)12.1.2 项目进展与成果 (17)12.1.3 项目问题与挑战 (17)12.1.4 项目成本与效益 (17)12.1.5 项目质量与满意度 (17)12.2 项目评估 (17)12.2.1 评估方法与指标 (17)12.2.2 评估结果分析 (18)12.2.3 评估结论与建议 (18)12.3 经验教训分享 (18)12.3.1 项目管理经验 (18)12.3.2 技术创新与优化 (18)12.3.3 团队协作与沟通 (18)12.3.4 客户关系管理 (18)12.3.5 项目风险防控 (18)第一章：概述1.1 公司简介本章节旨在简要介绍公司的基本情况，包括公司的成立时间、主营业务、企业文化、组织架构以及市场地位等方面。
IT部管理手册文件
IT部管理手册文件IT部管理手册1.介绍和目标1.1 介绍本管理手册是为了规范和指导IT部门的运作，确保业务的顺利进行和最佳的IT服务提供。
1.2 目标IT部门的目标包括但不限于：- 提供高效可靠的IT基础设施和支持- 支持业务流程和系统的优化和改善- 提供安全的IT环境和信息保护- 保持团队的合作和学习发展2.组织结构和职责2.1 部门架构IT部门包括以下职能部门：- 网络与基础设施部门- 应用开发与维护部门- 数据库管理部门- 信息安全部门- 技术支持部门2.2 职责2.2.1 网络与基础设施部门- 设计、实施和维护公司网络和服务器基础设施- 确保网络和服务器的高可用性和性能- 负责IT设备的采购和库存管理2.2.2 应用开发与维护部门- 开发和维护业务应用程序和系统- 协助业务部门对系统进行需求分析和功能设计- 进行软件编码、测试、部署和维护2.2.3 数据库管理部门- 设计和管理公司数据库体系结构- 管理和优化数据库性能- 负责数据备份和灾难恢复计划2.2.4 信息安全部门- 制定和执行信息安全策略和控制措施- 监控和分析安全事件、漏洞和威胁- 提供培训和意识提升活动，确保员工遵循信息安全规定2.2.5 技术支持部门- 提供故障排除和用户支持服务- 管理IT设备和软件的安装、配置和维护- 维护IT服务台和运维文档3.流程和标准3.1 变更管理- 确立变更管理流程，包括变更请求、评估、批准、部署和审计- 使用版本控制工具跟踪和管理变更- 在制定变更计划时考虑风险和影响3.2 问题管理- 建立问题管理流程，包括问题报告、分析、解决和关闭- 使用问题跟踪系统跟踪和管理问题- 分析重复问题的根本原因并提出解决方案3.3 安全管理- 实施访问控制和权限管理机制- 定期进行安全漏洞扫描和评估- 确保数据备份和恢复计划的有效性4.业务支持与持续改进4.1 业务支持- 与业务部门密切合作，理解其需求并提供合适的解决方案- 及时响应和解决用户反馈和问题- 定期与业务部门进行沟通和评估4.2 持续改进- 设立关键绩效指标并进行定期评估- 建立和改善工作流程和标准- 提供培训和发展机会，促进团队学习和专业提升5.文件和记录管理5.1 文件管理- 确保相关文件的完整性和可用性- 建立文件分类和归档规范- 定期审查和更新文件，确保其准确性和适用性5.2 记录管理- 确保重要记录的保存和保管- 制定记录保留和销毁的规定- 提供合适的访问权限和安全保护措施附件：本文档无附件法律名词及注释：- 信息安全：保护信息免受非法访问、泄露和破坏的实践- 数据备份：将数据复制到另一个位置，以防止数据丢失或损坏- 变更管理：控制和管理系统和流程的变更以降低风险- 安全漏洞扫描：检测和识别系统中的安全漏洞和弱点- 记录管理：管理和保护组织的记录以满足法律、监管和业务要求。
技术部组织管理手册
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
技术开发部实验室安全管理制度
技术开发部实验室安全管理制度1.实验室安全管理的目的技术开发部实验室安全管理制度的目的是确保实验室工作环境的安全与稳定，保护员工的生命安全和健康，并确保实验室设备的正常运行和科研工作的正常进行。
2.实验室人员管理2.1 实验室人员应遵守实验室安全操作规程和实验室管理制度。
2.2 实验室人员应参加相关安全培训，具备必要的安全知识和应急处理能力。
2.3 实验室人员应定期进行身体检查，确保健康状况符合实验室工作的要求。
2.4 管理人员负责监督和指导实验室人员的安全工作，严禁私自更改实验室安全设施和规程。
3.实验室设备管理3.1 实验室设备应定期检查、维修，确保设备的正常运行。
3.2 严禁私自更改、拆卸实验室设备，如需更改必须经过管理人员同意并做好相应的记录。
3.3 设备使用完毕后，应及时关闭设备电源，并按规定归还和妥善保管。
4.实验室材料管理4.1 实验室材料应妥善存放，严禁随意堆放或乱扔材料，保持实验室环境整洁。
4.2 严禁私自占用实验室材料，必须向管理人员申请并经批准后方可使用。
5.实验室安全准入控制5.1 进入实验室前，应按规定完成相关安全培训并携带有效证件，如工作证、培训证等。
5.2 严禁未经授权擅自进入实验室，未经管理人员同意任何人不得随意进入实验室。
5.3 进入实验室的人员应佩戴防护用具，如实验服、手套、护目镜等。
6.事故与应急处理6.1 如发生事故或紧急情况，实验室人员应立即按照应急预案进行处理，并向管理人员报告。
6.2 管理人员负责指导事故处理工作，并做好事故记录和事故调查。
7.实验室定期安全检查技术开发部实验室应进行定期安全检查，包括设备设施、材料存放、安全操作规程等方面的检查，并做好相应的整改工作。
8.违规行为处理对于违反实验室安全管理制度的行为，将视情况进行相应处理，包括警告、记过、罚款、停职、调离等处罚措施，严重违规者将依法追究法律责任。
以上制度仅作为参考，具体制定需要根据实验室的具体情况进行细化。
研发管理手册
研发管理手册一、引言研发部门是企业创新的核心驱动力，有效的研发管理对于企业的竞争力至关重要。
本手册旨在为研发团队提供一套有效的管理指导和标准操作流程，以确保项目的高效推进和良好的研发结果。
通过本手册，团队成员可以了解到研发管理的核心原则和实践方法，进而提高研发效率和绩效。
二、研发团队管理1. 研发团队组建与分配(1) 根据项目需求和团队成员的专业背景与技能，合理组建研发团队。
(2) 分配明确的角色和职责，确保团队协作高效且职责清晰。
2. 项目计划和进度管理(1) 制定清晰的项目计划，明确里程碑和关键路径，确保项目按时交付。
(2) 设定合理的进度目标，并监控团队成员的工作进展，及时发现和解决问题。
3. 资源管理(1) 合理规划和分配研发资源，优化资源利用率。
(2) 确保团队成员具备所需的硬件、软件和设备，并及时更新和维护。
三、研发流程管理1. 项目需求管理(1) 定义明确的项目需求，确保研发方向与业务目标一致。
(2) 建立有效的需求变更管理机制，确保需求变更被及时评估和处理。
2. 研发计划管理(1) 制定详细的研发计划，包括时间、资源和里程碑等方面的规划。
(2) 配置适当的研发工具和方法，提高研发效率和质量。
3. 研发过程管理(1) 建立研发过程标准化和规范，并制定相应的操作指南。
(2) 推行敏捷开发方法，促进团队协作和迭代式开发。
四、研发质量管理1. 质量计划和控制(1) 制定质量计划，明确质量目标和各阶段的质量控制点。
(2) 引入质量管理工具和方法，提高研发的质量和稳定性。
2. 缺陷管理(1) 建立缺陷管理流程，及时记录和跟进缺陷的修复。
(2) 分析缺陷的根本原因，采取相应的措施避免相同问题的再次发生。
3. 测试管理(1) 制定全面的测试计划，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
(2) 配置测试环境和测试工具，提高测试的覆盖率和准确性。
五、研发团队绩效管理1. 目标设定与考核(1) 设定明确的个人和团队绩效目标，建立评估体系。
软件开发团队协作与管理技术手册
软件开发团队协作与管理技术手册一、引言在当今信息时代，软件开发团队扮演着重要的角色。
为了提高软件开发项目的效率和质量，协作与管理是至关重要的。
本技术手册旨在探讨软件开发团队协作与管理的相关技术和方法，以帮助团队成员更好地合作开发软件项目。
二、团队沟通与协作1. 实时沟通工具在软件开发团队中，实时沟通是必不可少的。
团队成员可以利用工具如Slack、微信群等，进行及时的交流和讨论。
通过使用这些工具，团队成员可以快速解决问题、分享信息和相互协作。
2. 项目管理工具项目管理工具如Trello、Jira等也是软件开发团队必备的资源。
通过这些工具，团队成员可以进行任务分配、跟踪进度和共享文档。
良好的项目管理可以帮助团队成员更好地协调工作，提高整体的开发效率。
3. 虚拟会议工具跨地域团队合作时，虚拟会议工具是非常有用的。
借助工具如Zoom、WebEx等，团队成员可以进行远程会议和屏幕共享，从而方便地展示和讨论项目进展。
三、版本控制与代码管理1. Git版本控制Git是目前非常流行的版本控制系统，团队应该掌握Git的基本使用和常用命令。
通过Git进行代码的版本控制，可以保证团队成员之间的协作顺畅，同时也可以有效地管理代码库。
2. 代码审查代码审查是保证代码质量的重要环节。
团队成员可以使用工具如GitHub的Pull Request功能来进行代码审查。
通过代码审查，团队成员可以相互检查代码的逻辑错误、潜在安全漏洞等，从而提高代码的可维护性和稳定性。
四、敏捷开发与迭代1. 敏捷开发方法敏捷开发方法强调迭代和快速响应需求变化。
团队成员应该熟悉敏捷开发方法的原则和常用实践，如Scrum、看板方法等。
敏捷开发可以帮助团队更加灵活地应对客户需求，同时也提高了项目的可控性和可交付价值。
2. 迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心概念之一。
通过将整个开发过程分解为若干个迭代周期，每个周期内完成一部分功能开发，团队可以更好地管理项目进度，并及时进行客户反馈和调整。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
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目录第1章概述11.1 技术开发部管理权限11.2 技术开发部管理职能11.3 技术开发部主要职责11.4 日常管理制度2第2章产品开发设计控制程序4 2.1 目的42.2 X围52.3 引用文件及术语52.4 职责52.5 工作程序62.6支持文件92.7表格清单92.8 附表9第3章产品实现的策划程序17 3.1 目的173.2 适应X围183.3 引用文件及术语183.4 职责183.5 工作程序183.6 支持性文件19第4章内部质量审核控制程序20 4.1 目的204.2 适用X围204.3 引用文件及术语204.4 职责214.5 工作程序214.6 支持文件244.7 质量记录24附录26附录126附录227附录328附录530附录630附件731附件832第1章概述技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。
1.1 技术开发部管理权限受技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；1.2 技术开发部管理职能负责对公司产品实行技术指导、规X工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
1.3 技术开发部主要职责：1．坚决服从技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术总监负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规X工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规X化管理；10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图X、技术资料的归档工作，包括文本文档和电子文档。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．编写新产品定型生产技术文件，这些文件包括产品任务书、电子物料表、装配物料表、产品技术指标和特殊检测规X、工艺设计用图纸、产品说明书、样品评审确认书；18．编写生产指导技术文件，对产品生产中遇到的重大技术障碍有相应的应对措施，并做好故障记录的收集和归档；19．要做好XX工作，未经上级领导批准不得将技术文件如产品电路图、程序、相关资料等拿出（包括复印、用软盘、U盘复制，发电子等）公司以及别的部门；20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1.4 日常管理制度：1．遵守公司的规章管理制度，按时上下班，有事要以书面的形式向上级有关领导请假，情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假，同意后假条得以生效，要不一切按旷工处理。
2．在上班期间，不能在办公室里喧哗、大谈阔论与工作无关的话题、玩游戏等做些与工作无关之事。
3．同事之间要有互助、互进、互协的精神，同事间如有不满之处应当面提出，不得背后恶意中伤、议论他人的是非。
4．要讲究个人与公共卫生，保持桌面的整洁。
5．下班或离开时，要关掉自己所用的电脑与有关设备，如果是最后一个离开办公室，要关掉所有的用电设备和门窗，确保安全。
6．个人如果有好的建议或方法，可以向有关领导进鉴。
如果对自己直接上司的做法不赞同或自有什么要求，可以以书面的形式向其提出。
7．工作要积极、主动、不断进取，配合好团队里的工作。
8．要按时按量地完成上级领导交给的任务。
如果在工作其间遇到困难或不能解决的技术问题，如需要怎么样的协助或延长时间等，要提前向有关领导提出，不能闷在心里，什么都不说，到要交时才说完不成，存在技术问题等原因，所造成的后果由其本人承担。
9．本人所开发的项目或模块，要写好技术文档和使用说明等有备进行规X化管理，并要做好对其数据的备份工作。
1.5技术部架构和职责X围1. 技术部架构：单片机设计小组电路设计小组技术部经理产品测试小组抄表软件设计小组其他项目软件小组2. 针对职责X围的各种责任制度：技术部经理下达公司的研发任务，对各小组进行任务分工，督促、协调、辅助各小组的工作；单片机设计小组负责单片机程序的编写、调试，完成后整理归档；电路设计小组负责产品电路的设计、调试、排版布线，完成后整理归档；产品测试小组负责对产品以及抄表软件进行测试、调试，完成后整理归档；抄表软件小组负责抄表软件程序的编写、调试，完成后整理归档；管理软件设计小组负责公司内部管理软件程序的编写、调试，并在试用通过后整理归档。
1.6 部门设备、工具管理规定为了增强员工的主人翁意识，提倡勤俭节约风尚，杜绝不必要的浪费，确保在顺利完成工作的情况下最大限度地降低办公设备及办公用品地消耗，制定对办公设备及用品的管理办法如下：1. 技术部现有主要办公设备发布情况如下：台式机电脑：5台笔记本电脑：2台打印机：2台示波器：1台万用表：2个电烙铁：3把2．以上各物品指定专人负责对办公设施进行管理、使用、清洁及维护。
3．有需要使用以上设备者，应交给各部门的指定人员操作，如无特殊情况不得私自使用。
4．各部门负责人应认真维护以上设备，损坏时应及时上报，属正常磨损的应及时修理，属意外损坏的应上报说明原因，并做相应记录。
5．负责办公设施的人员必须正确、熟练地进行操作，并严格执行本办法。
6．需要购买新设备时应写明原因，经部门经理批准再上报到办公室，经总经理批准后方可实施。
部门经理应实事求是，严格把关，杜绝重复及浪费现象。
第2章产品开发设计控制程序2.1目的本程序目的是提供对新产品开发,设计进行控制的工作程序,明确有关设计人员在设计输入及输出、设计更改、试产、设计评审、验证及确认等活动中的权责X围,以保证每项设计任务能有效实施,并达到公司的目标要求, 以确保产品质量满足合同、或客户要求及相关法规标准等要求。
2.2 X围本程序适用于技术开发部、市场部、工程部、质检部等相关部门对新产品在各阶段设计及验证等活动的控制。
2.3引用文件及术语GB/T19001-2000 IDT ISO9001：2000 质量管理体系要求GB/T19000-2000 IDT ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语1.新产品设计: 公司最高管理层根据巿场需求或客户要求,下达设计任务,由技术开发部制定新产品开发总体方案、设计开发环境需求说明、检测与测试文件等相关文档,并通过测试及验证等不断改进完善的活动,以确定新设计能满足市场或客户需要的整个过程的总称。
2.设计更改: 为提高产品使用性能或适用性,对旧版本产品结构/开发环境的更改或暂时性变更。
2.4职责2.4.1总经理负责批准《产品设计任务书》及审批确认《设计样品确认报告》。
2.4.2技术开发部部门经理职责：1.组织编写《总体方案书》、《项目开发进度表》。
2.负责新产品开发需求的确定，下达《产品设计任务书》。
3.负责审核《项目开发进度表》并对项目开发过程进行组织、计划、控制及协调项目进度。
4.负责协调各项目组或部门之间的工作。
5.负责对项目经理进行项目管理方面的培训及考核。
6.对物流进行管理，负责开发物料的选定、申购协调和管理。
7.负责按《项目预算书》核算和控制开发成本。
8.负责进行设计评审、设计验证及设计确认。
9.负责解决现场联调测试中出现的问题。
10.负责产品小批量投产前的技术、技能培训。
11.协助项目负责人编写项目总结报告。
12.协助市场部进行市场推广活动。
2.4.3技术开发部负责开发设计工作的具体实施，编制、保存、发放设计图纸、文件资料及组织设计评审。
2.4.4质管部负责参与样品检测工作及设计评审。
2.4.5生产部负责参与样品的试制和设计评审工作。
2.4.6采购部负责采购设计产品需用的配件。
2.5工作程序2.5.1 项目开发来源1. 客户合同提出的要求2. 传统产品的更新换代3. 综合市场需求4. 技术水平发展的需要5. 法令和法规的需要2.5.2设计和开发规划1.技术开发部经理根据开发项目的要求给技术开发部下达经总经理批准的《产品设计任务书》（附件1），技术开发部根据任务书整理制订《产品设计明细表》（附件 2）回报技术开发部经理。
2. 技术开发部接到新项目后, 技术开发部经理指示项目设计工程师先进行初步的设计及测试,以确认设计可行性,其中包括相关技术可行性测试、客户环境模拟、测试线路初步试验和相关参数确定等。
3. 技术开发部经理依据初步设计及测试数据等资料,并结合公司实际制作流程,作出相应的项目成本预算报告给市場部,由市場部对此设计产品的各种成本经综合核算后,提出相关建议以确保产品的市场定位。
4. 市场部确认报价后, 技术开发部经理填写一份<新项目证明书>即产品总体方案,交总经理审批后,新项目正式立项生效。
5. 技术开发部经理拟订<新产品开发时间表>,计划表包括指定足够的项目设计工程师,界定其职责,并赋予适当资源。
设计工程师按此计划逐步完成开发设计工作。
6. 技术开发部随着开发设计之进展,如<新产品开发时间表>需修改,则必须更改版次,并经重新审批后方可生效。
2.5.3 开发设计过程控制1. 技术开发部根据计划进度,由项目设计工程师负责项目开发及设计,同时进行各项必要的试验,以确定其可行性, 技术开发部经理负责产品开发进度的监督和协调工作，以确保新产品能按时按质完成。
2. 技术开发部在完成设计与测试之后,需制作相关结构图纸、测试数据。
3. 技术开发部完成样品测试后，再提交到相关测试部门进行产品总体测试工作，这一步是产品开发过程中的重要环节，这步做好了公司的产品稳定性才可以得到保证。
具体做法：技术开发部出一份产品功能说明，生产部、工程部、质检部等相关部门根据说明各自拟定一份产品测试文件（具体拟定方法可根据各部门的工作情况结合产品功能等进行设定），提交到技术开发部，经技术开发部确定后，交给质检部负责检测，各部门要严格配合好这一步工作。