产品经理笔试题目
产品经理笔试题及答案

产品经理笔试题及答案一、选择题1. 产品管理的核心职责是什么?A. 销售产品B. 管理产品生命周期C. 编写代码D. 处理客户服务问题答案:B2. 以下哪个不是用户故事的三个主要元素?A. 角色B. 行动C. 目标D. 条件答案:D3. 敏捷开发方法中,哪个概念强调团队成员之间的密切协作?A. 迭代B. 冲刺C. 持续集成D. 团队自组织答案:D二、简答题1. 请简述什么是MVP(最小可行产品)?答:MVP(最小可行产品)是一种产品开发策略,它允许团队快速推出具有核心功能的原型产品,用以测试市场反应和用户需求,从而在投入更多资源之前验证产品概念的可行性。
2. 产品经理在进行市场调研时,通常会关注哪些关键指标?答:产品经理在进行市场调研时,通常会关注以下关键指标:目标用户群体、市场规模、竞争环境、用户需求、用户痛点、市场趋势以及潜在的市场机会。
三、案例分析题假设你是一款在线教育平台的产品经理,请分析以下场景,并给出你的建议。
场景:平台近期用户活跃度下降,用户反馈课程内容不够吸引人。
分析:1. 首先,我们需要收集和分析用户反馈,了解用户的具体需求和不满意的点。
2. 其次,可以通过数据分析工具,查看用户在平台上的行为模式,找出活跃度下降的原因。
3. 接着,考虑与内容创作者合作,更新和优化课程内容,增加互动性和实用性。
4. 最后,可以通过A/B测试,测试不同的课程内容和呈现方式,找到最能吸引用户的方法。
建议:1. 增强课程内容的更新频率,确保内容的时效性和相关性。
2. 引入更多互动元素,如在线问答、小组讨论等,提高用户的参与度。
3. 对现有课程进行用户满意度调查,收集反馈并及时作出调整。
4. 利用社交媒体和在线广告,提高平台的知名度和吸引力。
四、论述题请论述作为一名产品经理,如何平衡用户需求、商业目标和技术可行性?答:作为一名产品经理,平衡用户需求、商业目标和技术可行性是一项挑战,但也是职责所在。
以下是一些策略:1. 深入了解用户:通过用户访谈、调查问卷、用户反馈等方式,深入了解用户的真实需求和痛点。
产品经理笔试题

产品经理笔试题一、选择题(每题3分,共30分)以下哪个选项不是产品经理的职责?A. 负责产品的整体规划B. 负责产品的设计和开发C. 负责产品的市场营销D. 负责产品的售后服务产品生命周期的四个阶段是什么?A. 研发、制造、销售、废弃B. 规划、开发、测试、上线C. 概念、开发、市场、衰退D. 策划、设计、推广、维护产品用户体验五要素是什么?A. 战略、范围、结构、框架、表现B. 设计、功能、交互、内容、外观C. 需求、功能、性能、安全、易用性D. 目标、定位、特点、卖点、期望产品经理常用的数据分析工具包括哪些?A. Excel、SPSS、SAS、RB. Google Analytics、Mixpanel、App AnnieC. Tableau、PowerBI、PythonD. Hadoop、Spark、Storm下列哪个选项不是产品经理应具备的素质?A. 良好的沟通能力B. 强烈的数据驱动思维C. 优秀的产品设计能力D. 强大的编程能力下列哪个选项不是产品经理需要了解的领域?A. 市场调研B. 用户研究C. 产品设计D. 生产制造产品需求文档(PRD)包括哪些内容?A. 简介、功能需求、非功能需求、设计约束B. 需求背景、功能说明、操作流程、界面设计C. 功能概述、用户角色、功能点梳理、数据字典D. 设计文档、开发指南、测试用例、发布说明下列哪个选项不是产品经理应该遵循的工作流程?A. 需求分析B. 产品设计C. 产品开发D. 产品淘汰下列哪个选项不是产品经理应该具备的技能?A. 市场调研能力B. 数据分析能力C. 产品营销能力D. 产品制造能力下列哪个选项不是产品经理应该关注的内容?A. 用户体验B. 产品性能C. 产品推广D. 产品开发成本二、简答题(每题10分,共20分)请简述产品经理的工作职责。
请简述产品用户体验五要素的重要性。
三、论述题(每题15分,共30分)论述产品经理如何进行市场调研。
产品经理招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年

2025年招聘产品经理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、以下哪项不是产品经理的主要职责?()A、市场调研与分析B、制定产品规划C、负责产品开发与测试D、进行产品销售2、以下哪项不属于产品经理在产品生命周期中的关键阶段?()A、产品规划B、产品上市C、产品成熟D、产品淘汰3、在产品生命周期理论中,以下哪个阶段是产品从成熟期向衰退期过渡的标志?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期4、以下哪个工具通常用于产品需求分析,以明确产品的功能和特性?A. SWOT分析B. 用户画像C. 市场调研报告D. 产品需求文档5、某大型央企计划开发一款智能家居产品,以下哪项不是产品经理在需求分析阶段应考虑的因素?A、市场调研结果B、竞争对手分析C、用户痛点分析D、产品技术可行性分析6、以下哪个选项不属于产品经理在项目规划阶段的主要任务?A、制定产品开发计划B、分配项目资源C、确定产品目标市场D、撰写产品需求文档7、某产品在市场上受到用户好评,但近期用户反馈产品在处理大量数据时出现卡顿现象。
作为产品经理,以下哪项措施最应首先考虑实施?A. 增加产品广告宣传,提升品牌知名度B. 调整产品定价策略,提高利润空间C. 优化产品性能,提升数据处理效率D. 暂停产品更新,进行市场调研8、在产品生命周期中,以下哪个阶段最需要关注产品的市场定位和差异化策略?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期9、以下哪个不是产品经理在工作中需要关注的核心能力?A、市场分析能力B、团队管理能力C、编程能力D、用户研究能力 10、在产品迭代过程中,以下哪个阶段通常不会进行市场调研?A、产品规划阶段B、产品研发阶段C、产品测试阶段D、产品上线阶段二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些是产品经理在产品生命周期管理中需要关注的阶段?()A、市场调研B、产品规划C、产品设计D、产品上市E、产品运营F、产品淘汰2、以下哪些是产品经理需要具备的基本技能?()A、数据分析能力B、用户研究能力C、项目管理能力D、沟通协调能力E、创新能力F、市场洞察力3、以下哪些是产品经理在产品设计过程中需要关注的核心要素?()A. 用户需求分析B. 市场竞争分析C. 技术可行性分析D. 项目进度管理E. 营销策略制定4、在产品生命周期中,以下哪些阶段是产品经理需要重点关注并采取相应策略的?()A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期E. 项目启动阶段5、以下哪些是产品经理在产品生命周期管理中需要关注的阶段?()A、市场调研B、产品规划C、产品开发D、产品上市E、产品运营F、产品维护G、产品淘汰6、以下哪些是产品经理在需求分析过程中需要遵循的原则?()A、用户至上B、需求明确C、可行性分析D、可扩展性分析E、优先级排序F、跨部门协作G、持续迭代7、以下哪些功能是现代产品经理在工作中需要关注的核心功能?()A. 用户研究B. 数据分析C. 项目管理D. 团队协作E. 市场营销8、以下关于产品生命周期理论的描述,正确的是?()A. 产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段B. 导入期产品销售增长迅速,利润率较高C. 成长期产品销售增长稳定,利润率下降D. 成熟期产品销售增长放缓,市场饱和E. 衰退期产品销售大幅下降,利润率降低9、关于产品经理的工作职责,以下哪些说法是正确的?()A. 负责产品需求的收集和分析B. 参与产品规划、设计、开发、测试和上线等环节C. 负责产品市场调研和用户研究D. 监督产品团队的工作进度和质量E. 直接负责产品的盈利和市场份额 10、以下哪些是产品经理在产品生命周期中可能遇到的风险?()A. 市场需求变化B. 技术实现难度增加C. 团队协作问题D. 竞争对手策略调整E. 政策法规变化三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、产品经理在产品开发过程中,不需要关注市场调研和用户需求分析。
2023百度校招产品经理笔试题(最完全版)

2023百度校招产品经理笔试题(最完全版)2023百度校招产品经理笔试题(最完全版)一、产品理解篇(共20分)在这一部分,考生需要回答有关产品的基本原理和概念的问题。
1.请简要解释什么是产品经理?2.谈谈用户痛点和产品解决痛点之间的关系。
3.解释一下市场需求和用户需求之间的区别。
4.请解释什么是MVP(Minimum Viable Product)。
5.解释一下用户画像和用户故事之间的关系。
二、产品设计篇(共30分)在这一部分,考生需要回答有关产品设计和规划的问题。
1.请列举并解释至少三种常用的产品设计方法。
2.你认为一个好的产品设计应该具备哪些要素?3.请解释一下用户体验设计(User Experience Design)在产品设计中的作用。
4.请设计一个手机App,要求包含至少三个主要功能,并简要描述它们的使用流程。
5.在产品设计过程中,如何有效地收集用户反馈和需求?三、需求分析篇(共30分)在这一部分,考生需要回答有关需求分析和管理的问题。
1.什么是产品需求文档(PRD)?请简要说明它的作用。
2.请解释一下产品需求的来源与分类。
3.在产品需求分析过程中,如何确定优先级和权重?4.在团队合作中,如何对需求进行有效的管理和跟踪?5.请列举至少三种常见的需求分析工具或方法。
四、项目管理篇(共20分)在这一部分,考生需要回答有关项目管理和团队合作的问题。
1.请解释一下什么是敏捷开发(Agile Development),并列举至少三个常用的敏捷开发方法。
2.如何通过项目管理工具或方法来保证项目的进度和质量?3.请简要描述一下项目管理中的里程碑,以及它的作用。
4.在一个多人跨部门合作的项目中,如何提高沟通效率和团队协作?5.请简要解释一下产品经理在项目管理中的角色和责任。
五、算法与技术篇(共20分)在这一部分,考生需要回答有关算法和技术的问题。
1.请解释一下推荐算法(Recommendation Algorithm)的原理和应用场景。
产品经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)

招聘产品经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、以下哪个不是产品经理的工作职责?A、市场调研与分析B、产品规划与设计C、项目管理与协调D、财务预算与成本控制2、在产品开发过程中,以下哪个阶段属于产品需求分析阶段?A、产品规划B、产品设计与开发C、产品测试与上线D、产品需求分析3、以下哪个选项不是产品经理的核心职责?A. 用户需求分析B. 市场调研C. 团队管理D. 销售策略制定4、在产品生命周期中,以下哪个阶段是产品创新和改进的主要时期?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期5、以下哪个选项不属于产品经理的核心技能?A、数据分析能力B、项目管理能力C、沟通协调能力D、编程能力6、以下哪种产品开发方法强调快速迭代和用户反馈?A、瀑布模型B、敏捷开发C、RUP(Rational Unified Process)D、JAD(Joint Application Development)7、以下哪个选项不属于产品经理的典型工作职责?A、市场调研与分析B、需求收集与梳理C、产品设计D、销售业绩考核8、以下哪个工具在产品经理进行需求分析时最为常用?A、思维导图B、甘特图C、SWOT分析D、鱼骨图9、以下哪项不是产品经理在产品设计阶段需要考虑的核心要素?A. 用户需求B. 技术可行性C. 市场趋势D. 财务预算二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、在进行产品需求分析时,以下哪些步骤是产品经理应该遵循的?A. 确定目标用户群体B. 定义产品功能规格C. 分析竞争对手的产品D. 制定市场进入策略E. 评估技术实现难度2、关于敏捷开发模式下的产品迭代周期管理,下列说法正确的是:A. 迭代周期越短越好,因为可以更快地响应变化。
B. 每次迭代都应该产出一个可工作的软件版本。
C. 敏捷团队不需要文档,所有信息都通过面对面沟通获得。
产品经理招聘笔试题及解答(某大型国企)2024年

2024年招聘产品经理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在产品生命周期的哪个阶段,产品的销售增长率最高?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期2、用户体验设计中的“可用性测试”主要目的是什么?A. 测试产品的功能是否完善B. 测试产品的性能是否稳定C. 评估用户使用产品时的效率、效果和满意度D. 确保产品的安全性3、某大型国企的产品经理在规划新产品时,需要综合考虑以下哪些因素?()A. 市场需求B. 竞品分析C. 技术可行性D. 财务预算E. 政策法规4、以下哪项不属于产品经理的工作职责?()A. 制定产品战略B. 管理产品生命周期C. 进行市场调研D. 进行产品推广E. 管理团队5、在产品生命周期的不同阶段,营销策略需要相应调整。
假设一款新型智能手表刚刚完成市场导入期,开始进入成长期,此时最合适的营销策略是什么?A、提高价格以增加利润空间B、减少广告投入以降低成本C、扩大市场份额并提升品牌知名度D、削减产品功能以降低成本6、产品经理在进行需求分析时,经常需要平衡不同利益相关者的需求。
假设在一次需求讨论会上,技术团队认为某一功能实现难度大且对现有系统架构影响较大,而销售团队则认为该功能对于获取新客户至关重要。
作为产品经理,如何处理这种情况最为恰当?A、坚持技术团队的意见,避免技术风险B、完全采纳销售团队的意见,以市场为导向C、寻找折中方案,在满足市场需求的同时考虑技术实现的可行性D、暂时搁置该功能,等待更好的解决方案出现7、某大型国企计划开发一款面向年轻消费者的健康监测APP,产品经理在调研中发现用户对APP的界面设计和功能需求存在较大差异。
以下哪种调研方法最适合用来了解不同用户群体的需求?A. 深度访谈B. 焦点小组讨论C. 问卷调查D. 竞品分析8、在产品迭代过程中,产品经理需要对现有功能进行优先级排序。
以下哪种方法最适用于确定产品功能优先级?A. 帕累托分析(80/20原则)B. Kano模型C. 约翰逊评分法D. 莫兰评分法9、在产品生命周期中,哪一个阶段的产品市场增长率最高?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期 10、关于用户体验(UX)设计的原则,下列哪一项描述最准确?A. 用户体验设计仅关注视觉美感B. 用户体验设计主要考虑技术实现难度C. 用户体验设计以用户为中心,旨在提供最佳的使用体验D. 用户体验设计侧重于产品的成本效益二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些是产品经理在产品生命周期管理中需要关注的阶段?()A、市场调研B、产品规划C、产品设计D、产品测试E、产品发布F、产品运营G、产品淘汰2、在产品需求分析过程中,以下哪些方法可以帮助产品经理更好地理解用户需求?()A、用户访谈B、问卷调查C、数据分析D、竞品分析E、市场趋势分析F、头脑风暴G、用户场景分析3、在产品生命周期的不同阶段,产品经理的工作重点有所不同。
产品经理笔试题及答案

产品经理笔试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 以下哪项不是产品经理的职责?A. 市场调研B. 项目管理C. 产品测试D. 客户服务答案:D2. 敏捷开发中,产品团队通常多久进行一次迭代?A. 一周B. 两周C. 一个月D. 一个季度答案:A3. 用户体验(UX)设计的核心是什么?A. 视觉设计B. 交互设计C. 内容策略D. 品牌识别答案:B4. 在产品生命周期中,哪个阶段是产品推向市场之前的最后准备阶段?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案:A5. 以下哪项不是产品需求文档(PRD)中应该包含的内容?A. 产品愿景B. 目标用户C. 产品路线图D. 技术架构答案:D二、简答题(每题5分,共20分)1. 描述产品定位的重要性。
答案:产品定位是确定产品在市场中的位置和目标用户群体的过程。
它的重要性在于帮助企业明确产品的目标市场和用户需求,从而制定有效的市场策略和营销计划。
2. 解释什么是最小可行产品(MVP)?答案:最小可行产品是指包含核心功能的产品原型,它足够满足早期用户的基本需求,以便快速推向市场进行测试和反馈收集。
MVP的目的是验证产品概念的可行性,减少开发资源的浪费。
3. 产品经理如何评估一个新功能是否值得开发?答案:产品经理评估新功能是否值得开发通常通过以下步骤:分析市场需求、评估用户反馈、考虑竞争对手的产品、进行成本效益分析、制定原型测试计划,并根据测试结果和数据分析做出决策。
4. 描述敏捷开发中的产品管理流程。
答案:敏捷开发中的产品管理流程包括:定义产品愿景和目标、创建产品待办列表、进行迭代规划、开发和测试、评估和调整产品待办列表、持续交付产品增量。
三、案例分析题(每题10分,共20分)1. 假设你负责一款在线教育产品的开发,现有用户反馈课程内容不够丰富,你将如何改进?答案:首先,我会进行市场调研和用户访谈,了解用户的具体需求和偏好。
然后,我会分析竞争对手的产品,找出他们的优势和不足。
产品经理笔试题及答案

产品经理笔试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 产品生命周期中,哪个阶段最需要关注用户留存?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案:C. 成熟期2. 以下哪项不是敏捷开发的核心原则?A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 合同谈判高于客户合作D. 响应变化高于遵循计划答案:C. 合同谈判高于客户合作3. 在产品定价策略中,成本加成法是基于什么来确定产品价格的?A. 市场需求B. 竞争对手价格C. 成本加上一个固定百分比D. 客户愿意支付的最高价答案:C. 成本加上一个固定百分比4. 以下哪个不是有效的用户画像创建步骤?A. 收集用户数据B. 分析用户行为C. 编写用户故事D. 选择用户头像图片答案:D. 选择用户头像图片5. 在产品路线图中,Gantt图主要用于展示什么?A. 产品愿景B. 时间分配C. 资源分配D. 用户反馈答案:B. 时间分配二、简答题(每题10分,共30分)1. 请简述敏捷开发与传统瀑布流开发模式的主要区别。
敏捷开发强调迭代和增量开发,注重团队协作与客户反馈,允许在开发过程中进行需求变更。
而传统瀑布流开发模式则是线性顺序进行,每个阶段完成后才能进入下一个阶段,不易适应需求变更。
2. 描述产品经理在产品开发过程中的主要职责。
产品经理负责定义产品愿景和战略,撰写产品需求文档,与设计师和开发团队合作确保产品功能实现,同时还需要收集用户反馈,持续优化产品,并进行市场竞争分析。
3. 请解释最小可行性产品(MVP)的概念及其在产品开发中的作用。
最小可行性产品是指具备核心功能,能够满足早期用户需求的最小化产品版本。
其作用在于用最少的资源快速验证产品概念,收集用户反馈,并据此调整产品方向,以降低开发风险和成本。
三、案例分析题(每题20分,共40分)1. 某初创公司开发了一款旅行规划应用,目前面临用户增长缓慢的问题。
作为产品经理,请列出你会采取的至少三种策略来提升用户增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
产品经理、助理笔试题汇总京东产品经理岗笔试总计有8道题:1、什么是产品?2、举例一个你认识失败产品的案例,请说出其用户体验的弊端;3、请描述一个产品的生命周期都包含哪些阶段?4、请在你熟练使用的工具后面打钩,其他您熟悉的工具请填写在空白处。
1 word 2 powerpoint 3 Axure; 4 MindManager 5__________________5、请说出你最近关注的新的网站或应用,好在哪里,以及你对它的市场定位和用户群的分析。
6、你是否是一个不愿意墨守成规的人,请举出你过去的学习或社会实践过程中创新的例子7、你喜欢网购吗?请说说你对电子商务的理解。
请说出京东和淘宝在用户体验上有什么异同8、回想你上学期间做的最有成就感的一件事儿(除学业外),为什么有成就感?360产品助理:笔试前,依然未看笔经(不是装B,实在是没有时间去研究,在时间允许的情况下还是研究下笔经再去考比较好),看通知说考试两个小时,同时需要带2B铅笔,就以为是典型的行政能力测试。
这里先说个题外话,现场监考的两位学生组织能力有点差啊,搞的现场显得比较的混乱。
唉,话说监考也是要有一定技术的,特别是像“一个考场中有好几套试卷”的情况,必须做好规划。
话说监考非常不严,我后面两位考生在明目张胆地抄袭也没有管,手机还是开机地放在桌子上,她们考试时说话还影响到我挥了。
BS之!笔试内容分为客观与主观两个部分。
客观题分为行测和与互联网相关的专业知识两个部分。
总体感觉行测部分难度不是特别的大(也有可能是时间比较充足的缘故吧),而对于互联网的部分完全靠蒙,因为完全不了解。
反正出现了诸如熊猫看书、二级域名等等相对专业的词汇。
反正也不懂,所以蒙的也爽快!主观题一共三道题,为“1、请你设计一款手机‘课程表’应用,并说明你的目标群体、设计理念及设计的创新点。
”“2、你经常使用的某行的ATM机,请说说你认为它所存在的不足,如何改进?”“3、请问,你如何让李开复、李彦宏等网络名人来关注你的微薄?”虽然说这些题目我都不太会写,但个人认为就这个岗位来说,考这些题还是非常恰当的。
如果想胜任产品助理这个岗位,恐怕这些也是一些基本的要求吧。
O(∩_∩)O~。
居然收到网易笔试通过的邮件,还是觉得很不可思议的。
所以很多时候自己感觉不好,并不代表结果不好。
所以,加油!网易产品助理运营笔试:第一大题是关于手机,互联网应用,围脖的热门1,什么是APP,APP应用有哪些2,2011上半年围脖的热门事件,举4件以上3,苹果最新系统名字4,流量最高的团购网站,举3个以上5,互联网公司推出的手机,举2个6,google+的特殊功能7,最热门的国外社交求职网站第二大类是关于网易邮箱的1,举三个免费网易邮箱2,网易邮箱在手机客户端的应用名字3,网易邮箱在PC客户端的应用4,网易邮箱和网易其他的整合,比如邮箱看新闻,还有其他什么组合5………………不记得勒第三大类是策划类一举了LSB应用和B2C的例子结合网易邮箱设计一款新产品地位,目的,功能,开发后需要观测的数据二网易邮箱要做品牌推广!在圣诞节和新年之间1,推广的目的和要达到的结果2,流程第四网易邮箱给大家发新年祝福邮件设计祝福语和格式排版可用咆哮体hold体第五网易邮箱中奖后客户不信任,要去总部确认你怎么解决。
沟通需要注意什么,你怎么优化这个领奖流程360产品助理笔试经今天,很幸运的参加了360产品助理的笔试,整体感觉还好,主要得力于前人们丰富经验,特回馈社会。
首先吐个槽,360安排考试的人员真次,卷子不够、答题卡不够、各种乱,忙乎了十几分钟。
下面进主题,考试分为三部分,首先是能力测试类其次是简答,最后是问答。
先说问答题:一道题,为你们的父母设计一块看视频的软件,(1)体现主打功能和特点(2)主页面的设计和播放页面设计简答题有5个吧,第一个是一句话概括微信和短信的区别。
第二个是。
网了,还有你说知道的支付形式;产品经理具备的能力,说最重要的是哪三个;一款课堂记录软件,没有资源和资金情况下,怎么去找到1000的体验客户。
等等吧最后说能力测试,第一题是数列,找关系,差值递加;后面还有的记不清,大体几个说说1、25匹马,一次5个,测出最快的3个要用几次,2、车辆限行一类的逻辑题、科学家国籍问题等多个逻辑问题,在网上都有题库,我碰到好几个呢3.专业类的是ugc是什么?(我不知道猜的)、xp系统的通知窗口的什么是1.几的完全不知道。
知识匮乏还有图形题不过不多一个半小时,很轻松,祝大家好运。
2015年360的校园招聘,产品助理:本人是一名研究生,文科专业,参加了2015年360的校园招聘,岗位是产品助理。
得到360的面试通知还是很兴奋的,晚上10点收到通知,第二天下午两点面试,中间的时间对360的产品做了一个大概的了解。
最后顺利通过了三轮面试,听别人说分数还不错,现在焦急等通知中,写这个希望攒点人品。
首先是笔试,30道行测题加5道开放性题目,75分钟,时间超级紧张,开放性题目都是写大概。
最后是根据30道行测题的分数,选择了32名同学进入了面试。
5道开放性问题包括,对产品功能的改进、针对不同的人推荐手机和APP,针对推广一个校园课程提出三点最重要的原则等等,反正就是抓住对用户需求的把握即可,反正也不算分数。
面试的时候延迟了1个小时,我3点的时候才进去。
一个比我大几岁的男生,人看起来很nice,是360的产品经理。
他手里拿着我的简历和笔试试卷,先让我做了一个自我介绍。
就是介绍了基本学校信息,成绩(我的研究生GPA超过3.6,所以重点讲了),发表的论文(三篇都是跟互联网相关的),在学校担任的职务(事实证明他们对这个根本不感兴趣,后面没人问起),参赛的经历(广告、营销策划比赛等等,主要为了凸显我喜欢团队和创意类工作的特点),还有获奖信息(简单说了有代表性的三个,比如研究生国家奖学金),最后不忘了补充一下知道成绩都属于过去,我要重零开始之类的blabla。
之后他让我解释了一下笔试时候答的开放性问题(选了两道),其中我谈到首先要知道用户的需要,他说知道把用户的需要放在首位这样很好(我当时美坏了)。
之后就问我为什么要加入360,我就说自己想进互联网公司呗,360有很牛(当然是一顿夸),之后再感性的讲一些我爸妈多喜欢360产品之类的,我要能去上他们会替我感到骄傲的。
他很开心,说看来你们对360还是比较多的正面评价嘛。
然后把简历上我参加比赛的经历问了很多,我就挨个解释比赛要干嘛啊,自己做了哪些努力,取得了哪些成绩之类的。
之后问了我的职业规划是什么,就说没有具体的规划,希望在能做产品,前两年多学习之类的。
最后他让我问了一个问题,给我解释的很详细。
然后让我去外面等(面试的时候最喜欢听到这一句话啊,证明我进下一轮了)。
等了5分钟之后,立刻被带到另外一个屋子里进行二面,依然是个男的,看起来人很好,不到35岁吧。
其实基本的流程跟第一轮差不多,一样的自我介绍,分析笔试题目,为啥要做产品之类的。
他对我的简历更感兴趣了,我参加大广赛投了好多作品,他挨个让我解释了一遍,其中一个是冰力克糖果的,他问我好吃不,我说不好吃,他说为啥,我说是硬糖,我喜欢软的,他说那是你觉得不好吃,然后我俩就笑了一下(我背后一身冷汗)。
最后让我设计一个产品,还有画出来,当时就蒙了,画画水平太次,我就硬着头皮画,他出去抽烟了……完事之后,他就一些细节的问题跟我进行了讨论,非常耐心地给了我一些建议。
最后让我在外面等(长叹一口气,也太兴奋了)。
前两轮面试加起来已经接近俩小时了,我正在上厕所就被喊去要参加三面,好狼狈。
接着被带着参加HR面,中途带我去的同学告诉我HR很轻松,就是唠家常,不用紧张。
我居然相信了!!!我自然放松警惕了,然后就很悲催!!!也可能是前两轮太顺利,最后HR各种打击我,之后反应过来可能是压力面,同时我的表现的确不好。
先是简单的自我介绍,介绍完之后HR姐姐笑笑说,很好的学生,我当时心里暗自高兴了一下,接下来就是惨不忍睹的压力面了。
前面介绍过,我就是个文科生啊,对技术完全不懂,HR就抓住这一点穷追猛打。
问我,技术不会怎么办。
答,我学习能力强,对互联网热爱,有信心和决心做好产品。
问,有这就不学技术了?答,当然不是,给我一个平台,我会迅速学习。
问,没有平台就不学了?答,当然不是,也要自学……这只是微不足道的一个小例子,前前后后大概有10几次这样的问题吧,这块的确是我的软肋,准备得也不充分,关键自己放松警惕了,最后有点死猪不怕开水烫的节奏了。
最后告诉我最早会在九月末给通知,10月中旬会给一个公开的通知,然后我就出来了。
看看表,六点。
三轮加起来面了接近三个小时,希望写这篇经历给后来者一些帮助,同时也希望自己攒人品啊。
刚才听到很多小伙伴走栽在了HR面上,顿时又心塞了啊。
其实产品就是一个你越了解越喜欢的领域,而且360的面试官人都超级好,很耐心,反正跟他们谈话就感觉时间过很快,聊得也都很开心,希望能被360带走吧,求人品爆发。
大众点评2014助理产品经理笔经助理产品经理岗位笔试题目量比较大,时间很赶,分为客观题和主观题两类:客观题,言语逻辑,数学运算,图形推理各16道,都要6分钟内做完。
真心很赶主观题:(记不全了,欢迎记得更全的同学来补充,方便后来人)1、你平常通过哪些网站或者手机客户端获取互联网资讯?最近有什么你比较关注的互联网行业事件?为什么关注?2、你的手机上最让你印象深刻的一个应用是什么,该应用有哪些亮点功能比较吸引你?3、你一般通过何种途径获取用户需求信息?举一个例子说明4、大众点评在2013年4月上线了开放平台,你认为开发平台的优点缺点是什么?5、大意是一个预约座位的流程,用户通过手机应用或者PC在校提交下单,客服收到信息后,拨通商家电话确认座位信息,并反馈给用户,这个过程中,客服起了很重要作用,问题一:能否用其他方式取代人工客服?问题二:不同方式的适用对象和优缺点?问题三:新方式推广中可能遇到的阻力?如何化解?。