建筑项目总承包管理中常见的问题和对策研究
探讨总承包管理的难点和应对策略
探讨总承包管理的难点和应对策略总承包管理是一个复杂的任务，需要考虑许多因素和面临许多挑战。
以下是总承包管理中的一些难点以及应对策略。
难点1. 项目管理的复杂性：总承包项目通常涉及多个子承包商和供应商，需要协调各方的工作和资源。
这种复杂性增加了项目管理的难度。
2. 风险管理：总承包商需要评估和管理项目的各种风险，包括财务风险、法律风险和技术风险。
这需要具备全面的风险管理能力。
3. 供应链管理：总承包商需要与多个供应商合作，确保及时供应所需的材料和设备。
供应链管理的不畅可能影响项目的进度和质量。
4. 合同管理：总承包商需要与多个合作伙伴签订合同，并确保各方遵守合同条款。
合同管理的问题可能导致纠纷和延误。
5. 质量控制：总承包商需要确保项目交付的质量符合预期标准。
质量控制需要严格的监督和检查机制。
应对策略1. 建立有效的项目管理体系：总承包商应建立一个有效的项目管理体系，包括明确的责任分工、沟通机制和决策流程。
这有助于提高项目的协调性和执行效率。
2. 制定风险管理计划：总承包商应制定详细的风险管理计划，包括风险评估、风险控制和风险应对措施。
及早发现和应对风险可以减少潜在的损失。
3. 建立稳定的供应链：总承包商应与可靠的供应商建立长期合作关系，并确保供应链的稳定和畅通。
定期评估供应商的绩效，及时解决供应链问题。
4. 加强合同管理：总承包商应制定清晰的合同条款，并与合作伙伴进行充分的沟通和理解。
建立合同履行的监督机制，及时解决合同纠纷。
5. 建立有效的质量控制体系：总承包商应建立严格的质量控制体系，包括质量检查和测试程序。
监督施工过程，确保符合质量标准。
总结起来，总承包管理的难点包括项目管理的复杂性、风险管理、供应链管理、合同管理和质量控制。
为了应对这些难点，总承包商应建立有效的项目管理体系、制定风险管理计划、建立稳定的供应链、加强合同管理和建立有效的质量控制体系。
这些策略有助于提高总承包项目的执行效率和质量。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策
解决建筑工程总承包项目管理中的问题，有利于提高项目的质量、效益和进度，增强企业的市场竞争 力；同时也有助于推动建筑行业的整体发展和进步。
02
建筑工程总承包项目管理 概述
建筑工程总承包项目的定义和特点
• 定义：建筑工程总承包项目是指业主将建筑工程的勘察、设计、采购、施工等全过程或者若干阶段的全部 工作，一次性委托给一个工程总承包单位，由该单位按照合同约定向业主负责工程的设计、采购、施工和 试运行等工作。
详细描述
制定合理的施工计划和进度控制方案，考虑各种可能影响进度的因素，如天气、人员、材料等。加强对项目进 度的监控和调整，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。同时，建立相应的奖惩机制，对延误进度的单位 或个人进结词
强化质量安全管理和监督，确保项目质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和信誉损失。
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详细描述
建立施工现场变更管理制度，明确变更流程和责任人， 确保变更合理、合规、及时。加强对变更的评估和审批 ，避免因变更引起的成本增加和时间延误。同时，加强 对施工现场的监督和管理，确保变更得到有效执行。
强化施工进度控制
总结词
制定合理的施工计划和进度控制方案，确保项目按时完成，避免因延误导致的成本增加和信誉损失。
详细描述
在建筑工程总承包项目中，涉及多个团队和部门之间的 协同合作。如果团队之间沟通不畅或信息传递不及时、 不准确，将影响各团队之间的合作效果和项目的整体进 展。因此，建立有效的沟通机制和平台对于项目的顺利 进行至关重要。
04
对策及建议
加强设计与施工的协调与沟通
总结词
强化设计与施工的衔接与沟通，确保项目按照设计要 求进行施工，减少返工和变更成本。
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策摘要：目前，在我国的工程项目中，尤其是政府出资的工程项目，采用工程总承包的形式，即工程总承包，即工程设计、采购、施工、设计、施工等各阶段，对工程的质量、安全、工期、造价等进行全面的管理。
本文从施工总承包项目管理中的问题和对策入手，深入探讨了当前施工总承包项目管理中的一些问题和发展状况，并结合当前的情况和问题，提出了相应的解决办法。
关键词：建设工程；工程总承包；项目管理；对策1施工总承包项目的管理概况1.1工程总承包工程的管理理念工程总承包项目管理是指工程总承包单位在工程造价、工期、质量、安全等方面的基础上，运用自己的技术与管理经验，进行全面的工程项目管理。
1.2建筑工程总承包项目管理的常见方法1.2.1成本控制工程造价管理的目标是合理地控制和管理施工过程中人工、材料、设备、工期等引起的各种费用变化，使工程造价参数降到最低。
1.2.2项目计划的编制该管理的目标是施工项目的进度。
在项目实际进度与计划有出入的情况下，必须对其原因进行分析，并采取相应的措施，确保项目的进度与合同规定相一致。
2施工总承包工程中的一些问题2.1缺乏有效的控制因素施工总承包项目的管理工作实质上是一种综合性、决策性和系统性的管理工作。
由于施工总承包施工的特殊性，对施工总承发包的管理工作造成的影响因素越来越多。
在宏观上，由于总承包机制、分包环节等诸多因素的影响，施工总承包的管理水平普遍较低。
目前我国的工程建设工作主要集中在初步设计概算上，缺乏对施工图预算的关注。
也就是说，经理们只知道自己的工作量，却没有注意到人力成本和材料成本[1]。
另一方面，不同的项目，对工程的重要性也是不同的。
比如，一些项目经理在办理工程签证时，往往采用支票方式。
有些人甚至会将签证丢在一边，这会对项目的效率和质量产生负面影响。
总之，只有进行科学、合理的会计工作，才能保证工程企业的经营质量。
2.2缺少核心能力与世界上其他国家相比，我国的建筑业发展历史还比较短暂。
建筑工程总承包项目管理中的问题及发展对策探究
建筑工程总承包项目管理中的问题及发展对策探究对于建筑业来说，总承包是指一种可以在项目的不同阶段同时进行的承包形式，属于是一种比较复杂、全面的管理形式。
管理人员不仅要具备长远的眼光，更要具备充分的专业知识。
总承包具有很大的灵活性。
在国际工程中，总承包（EPC）与分散并行承包之间存在着许多中间形式。
总承包对建设项目具有重要意义，但目前建设项目总承包管理存在诸多不足。
本文具体分析了这些不足，并阐述了相关的解决办法。
标签：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策总承包工程管理是作为我们国家建筑业的关键内容。
这对提高我国工程建设质量，加快我国建筑业发展具有十分重要的意义。
要重视项目管理，进一步加强对项目的分析，做好相应的施工方案，更好地保障项目的实施。
一、建筑工程总承包项目管理中存在的问题（一）建筑总承包管理人员综合素质及管理水平需要提升我国经济的进一步发展，人们对建筑项目的需要也越来越高标准，特别是建筑项目的质量以及空间形式的布局。
若是无法提高建筑总承包管理能力，建筑技术水平就无法提高，这将给建筑施工带来很大的难度。
现代建筑已经越来越注重满足人们个性化的需求，这给施工技术提出了新的要求。
（二）缺乏完善的总承包管理体系目前，中国的大多数承包商在项目管理中没有明确的分工，给项目管理的质量带来严重的印象。
所以，构建完善的总承包管理制度是我国总承包项目管理中必须要处理的问题之一。
完美的总承包合同管理系统可以有效提升项目管理的效率，更好的保证项目的完成时间和质量。
对于一个企业项目来说，完美的管理者和合格的项目部门是项目管理的基础。
（三）业主项目管理知识的缺乏由于业主是整个建设项目的投资方，他对建设项目的建设拥有绝对的权利。
业主是建筑项目的主要投资者，因此，作为业主十分有必要掌握一定的项目管理知识，清楚项目管理以及控制的标准，而并非盲目的压低成本，追求施工进度，不注重建筑质量。
项目管理中存在的项目具体成本、施工时间、项目质量等问题，通常情况下，是因为项目管理知识的严重不足而导致的。
总承包管理中的困难与解决办法
总承包管理中的困难与解决办法引言总承包管理是一个复杂而多层次的过程，涉及到各种困难和挑战。
本文将讨论在总承包管理中常见的困难，并提供一些简单的解决办法。
困难一：项目计划不准确在总承包管理中，项目计划的准确性对于项目的成功非常重要。
然而，由于各种因素的影响，项目计划往往难以准确预测。
这可能导致工期延误、资源浪费和成本超支等问题。
解决办法：- 在项目计划编制阶段，充分了解项目需求和约束条件，进行充分的调研和分析。
- 制定详细的工作进度和时间表，确保每个任务都有明确的开始和结束时间。
- 定期监控和更新项目进度，及时调整计划，并与相关方沟通和协商。
困难二：供应链管理总承包管理中，供应链管理是一个重要的环节。
然而，供应链管理涉及到多个供应商和合作伙伴，可能出现物流延误、质量问题和合作关系不稳定等困难。
解决办法：- 与供应商建立长期合作关系，建立互信和合作的基础。
- 对供应商进行定期评估和监控，确保其质量和交货能力。
- 建立健全的物流管理系统，及时跟踪和控制物流过程。
- 在合同中明确规定供应商的责任和义务，确保合作关系稳定。
困难三：沟通与协调总承包管理涉及到多个参与方，包括业主、设计师、承包商等，每个参与方都有自己的利益和目标。
沟通和协调不好可能导致信息不对称、冲突和延误等问题。
解决办法：- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
- 在项目开始之前，明确各方的责任和角色，并建立良好的合作关系。
- 定期召开会议，就项目进展和问题进行讨论和解决。
- 对发生的问题进行及时调查和处理，避免问题扩大化。
结论总承包管理中存在许多困难，但通过合理的解决办法，这些困难是可以克服的。
在项目计划、供应链管理和沟通协调等方面，采取适当的策略和措施，可以提高总承包管理的效率和成功率。
总承包管理的困境及其解决方法
总承包管理的困境及其解决方法1. 引言总承包管理是一种常见的工程管理模式，它将项目的设计、采购、施工、监理等各个环节进行整合，由总承包商统一负责管理和协调。
然而，在实践中，总承包管理也面临着一些困境和挑战。
本文将探讨总承包管理的困境，并提出相应的解决方法。
2. 总承包管理的困境2.1 信息不对称在总承包管理中，各个参与方的信息可能存在不对称的情况，造成信息传递不畅、沟通障碍等问题。
这会导致项目进度延误、质量问题等困扰。
2.2 风险分配不明确总承包项目中，各个参与方的责任和风险分配常常不明确，导致责任推诿和争议增加。
这给项目的顺利进行带来了不确定性。
2.3 资源协调困难总承包项目中，需要协调各个参与方的资源，包括人力、物资、设备等。
然而，由于各个参与方的利益不同，资源协调常常面临困难。
3. 解决方法为了解决总承包管理中的困境，我们可以采取以下方法：3.1 建立有效的沟通机制确保项目各方之间建立起有效的沟通机制，及时交流信息、解决问题。
可以通过定期召开会议、建立沟通渠道等方式来促进信息的流通和共享。
3.2 明确责任和风险分配在合同中明确各方的责任和风险分配，明确总承包商的职责和权益，避免责任推诿和争议的发生。
同时，可以采用风险共担的方式，将风险分摊给各个参与方，增加项目的可控性。
3.3 建立合作共赢机制在总承包管理中，各个参与方应该建立起合作共赢的机制，共同追求项目的目标。
可以通过建立长期合作关系、制定激励机制等方式来增加各方的合作意愿。
4. 结论总承包管理在实践中面临着信息不对称、风险分配不明确、资源协调困难等困境。
为了解决这些问题，我们可以建立有效的沟通机制、明确责任和风险分配、建立合作共赢机制等。
这些方法可以提高总承包项目的管理效果，确保项目的顺利进行。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目是一种常见的建筑工程管理模式，但在实践中，也存在一些问题，如工期延误、工程质量不达标、成本超支等。
本文将探讨建筑工程总承包项目管理中存在的问题及相应的对策。
一、问题分析1. 工期延误在建筑工程总承包项目中，由于设计、施工、监理等环节的复杂性，工期延误是比较常见的问题。
一方面，工程方面出现了许多未知的因素，如恶劣的天气、现场环境等，这些因素会直接影响进度和质量；另一方面，管理方面的组织能力、人员素质、信息化水平等因素也会影响工期的顺利进行。
2. 工程质量不达标建筑工程总承包项目的工程质量问题较多，有些项目在验收时会出现漏检、虚检等情况。
造成此类问题的主要原因是：设计方案不合理、施工过程中存在质量管理漏洞、人员素质差等。
3. 成本超支由于建筑工程的复杂性和不确定性，造成成本超支的情况也是比较常见的问题。
其中，工程变更、施工过程中的人为因素、进度拖延等都会导致成本上升。
而项目管理方面如成本控制不力、把控后续成本等问题也会导致成本超支。
二、对策研究对于工期延误的问题，可以考虑以下对策。
（1）完善管理制度。
建立健全的工程进度计划，全面考虑项目操作的实现难度、合理性等因素，制定合理的施工进度；同时要加强对现场环境、施工条件等各种因素的跟踪、分析，及时调整计划。
（2）提高管理水平。
尽可能选择富有经验的施工和管理团队，鼓励团队成员快速反应、从错误中吸取经验，提高工程管理水平和业务能力。
（3）使用先进技术。
如BIM技术可以帮助管理方更好地规划工程进度和实现工程一体化管理，提高管理效率，缩短工期。
（1）进行质量管理培训。
加强项目管理人员、监理人员等相关人员的培训，培养专业素养、提高管理和技术能力，以提高质量能力。
（2）优化施工流程。
制定正确的施工方案，开展施工前、中、后质量控制活动，严格按照程序进行施工和验收。
（3）引入质量管理体系。
采用国际通行的ISO质量控制标准，建立完善的质量管理体系，全面提高施工质量控制水平及成果验收标准。
总承包管理中的困难与解决办法
总承包管理中的困难与解决办法1. 引言总承包管理作为工程建设中的一种重要管理模式，在我国得到了广泛的应用。
然而，在实际操作过程中，总承包管理面临着诸多困难。
本文旨在分析总承包管理中常见的困难，并提出相应的解决办法，以期为总承包管理工作提供参考。
2. 总承包管理中的困难2.1 合同管理难度大总承包合同管理涉及多方利益主体，包括业主、设计单位、施工单位等。
在合同执行过程中，容易出现合同纠纷、变更签证等问题，导致项目成本和工期的波动。
2.2 沟通协调不畅总承包管理过程中，需要协调各方利益，包括设计、采购、施工等环节。
由于各方职责划分不清晰，沟通渠道不畅通，容易出现信息传递不畅、协作不顺畅等问题。
2.3 技术和管理水平参差不齐总承包单位的技术和管理水平直接影响到项目的质量和进度。
然而，目前我国总承包单位在技术和管理方面存在一定差距，影响了项目的顺利推进。
2.4 风险防范意识不足总承包管理过程中，风险防范至关重要。
但部分总承包单位对风险防范意识不足，导致项目在实施过程中出现意外情况，影响项目进度和质量。
3. 解决办法3.1 完善合同管理体系建立完善的合同管理体系，明确合同条款，加强合同执行过程中的监督和控制。
对于合同变更签证等问题，要及时沟通、协商解决，确保项目成本和工期的稳定。
3.2 建立健全沟通协调机制建立项目沟通协调机制，定期召开项目协调会议，确保各方信息的及时传递和交流。
同时，加强项目团队建设，提高团队协作能力。
3.3 提升技术和管理水平加强对总承包单位的技术和管理培训，提高其技术和管理水平。
引入先进的管理理念和方法，如BIM技术、绿色施工等，提升项目管理的效率和质量。
3.4 增强风险防范意识提高总承包单位的风险防范意识，开展风险评估和预警工作。
建立健全风险管理体系，确保项目在实施过程中风险可控。
4. 结论总承包管理中的困难与解决办法是项目管理过程中的重要组成部分。
通过分析总承包管理中的常见困难，并提出针对性的解决办法，有助于提高总承包管理的水平和效果。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
总承包管理中的困难与解决办法
总承包管理中的困难与解决办法引言总承包管理是一项复杂的任务，涉及多个层面的协调和管理。
在执行总承包项目时，可能会遇到一些困难和挑战。
本文将探讨总承包管理中的一些常见困难，并提出相应的解决办法。
困难一：供应链管理总承包项目涉及到许多供应商和承包商，需要确保他们的协调和顺利合作。
然而，供应链管理可能会面临以下困难：缺乏沟通和协调不同供应商和承包商之间的沟通和协调是供应链管理的核心。
但由于各方之间的信息交流不畅或协作不够紧密，可能导致项目进度延误和质量问题。
供应商和承包商的选择选择合适的供应商和承包商是总承包管理中的重要决策。
然而，缺乏合适的评估方法和标准，可能导致选择不当的供应商和承包商，从而影响项目的成功。
解决办法：- 加强沟通和协调：建立定期会议和沟通渠道，确保各方之间的信息交流顺畅。
使用协同工具和技术，促进实时协作和共享。
- 建立供应商和承包商评估体系：制定明确的评估标准，评估供应商和承包商的能力和信誉。
与供应商和承包商建立长期合作关系，提高协作效率和质量。
困难二：项目成本控制总承包项目的成本控制是确保项目成功的关键因素之一。
然而，项目成本可能会面临以下困难：不可预见的成本增加由于各种原因，如材料价格上涨、人工成本增加等，项目成本可能会超出预算。
这可能导致项目延期或质量降低。
难以估算的风险成本总承包项目涉及多个风险因素，如技术风险、合规风险等。
然而，这些风险的成本往往难以准确估算，可能给项目带来不可预见的经济损失。
解决办法：- 建立风险管理体系：对项目中可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
定期审查和更新风险管理计划，以应对变化的风险环境。
- 做好成本预估和控制：在项目启动阶段制定详细的成本预算，并进行定期监控和调整。
建立成本控制机制，保证项目在预算范围内进行。
困难三：项目进度管理总承包项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。
然而，项目进度可能会面临以下困难：依赖于其他方的进度延误总承包项目中的各个子项目和任务之间存在依赖关系。
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建筑项目总承包管理中常见的问题和对策研究
发表时间：2018-01-07T21:55:37.580Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：卢旭1 薛小菲2
[导读] 摘要：：总承包管理模式是近几年来大力推广应用的管理方式，本文在针对总承包管理中存在问题进行了分析研究，并提出了解决对策，为以后工程总承包管理方面积累了经验，值得借鉴参考。
1.中国建筑第八工程局有限公司北京 100080；
2.华润置地（北京）股份有限公司北京 100035
摘要：：总承包管理模式是近几年来大力推广应用的管理方式，本文在针对总承包管理中存在问题进行了分析研究，并提出了解决对策，为以后工程总承包管理方面积累了经验，值得借鉴参考。
关键词：建筑总承包管理，项目管理，分包管理，对策研究
1 引言
随着国民经济的不断发展，国内的建筑行业也是井喷式的不断壮大。
在大量的工程实例中我们不难发现，建筑项目的总承包管理被应用到大大小小的建筑项目中[1]。
总承包管理模式主要是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位来组成施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方委托其他施工单位来作为分包单位进行施工。
这总承包管理模式的一大优点是可以使甲方从繁重的工程管理任务中解放出来，通过适当出资委托专业的工程管理团队和人才对工程项目的全工程进行全方位把控[2]。
国内的建筑项目总承包模式的发展进程要滞后于国外，当前国内常见的建筑总承包管理模式主要有以下几种：项目总承包模式、施工联合体模式等等[3]。
由于国内的建筑法规和行业规范还不够完善，故而当前国内的建筑项目总承包管理还存在一些问题，下文将进行具体分析。
2 建筑项目总承包管理中存在的问题
2.1项目管理中存在的问题
通过前期查阅相关资料得知，在国内建筑项目总承包的具体管理过程中，很多甲方和总承包方在项目的前期可以说是如胶似漆的关系。
因为在初期双方对彼此的了解还不够深入，彼此表现的比较客气，双方的利益交割还不明确，彼此的协调交流也比较顺畅[4]。
但是随着时间的推移和工程项目的不断开展，甲方力图节约成本和总承包方试图扩大利润这个天然矛盾自然而然的爆发出来，有时候双方的分歧争端可能达到不可调节的程度。
随着双方在工作上有了更多的交集后，需要组织协调的事情多，甲方和总承包方在沟通上往往不会这么及时，而且也存在不懂行的甲方瞎指挥，赶工期的总承包方私自改变材料等情况。
2.2分包管理中存在的问题
在现行的建筑工程中，甲方与总包方签订合同，对这个建筑工程负全责，实施总包管理。
往往总包方不会对一个完整地建筑工程中的所有完整地分项工程都有施工资质，那么这个总包方还要将自己做不了的分项工程再分包出去，这样会带来的一个重要的问题是，甲方和总包签订的合同中会对项目工期，进度，成本、安全等方方面面做出详尽的规定和约束，而具体的分项工程承包公司和总包公司在规模、体量和制度方面往往存在较大的差异，甲方和总包方在合同中制定的细则约束往往在很多情况下不适用于这些小的分包单位，这样总包单位稍有不慎就面临着超工期、超预算的违约风险。
此外，很多分包单位管理水平不够、人员素质不高、分包难以完整、准确、按时履行分包合同，往往造成了不少的建筑工程质量没有达标的情况。
3存在问题的对策研究
3.1项目管理中存在的问题对策研究
首先，政府应该起到主题责任作用。
政府应打破行业部门的条块分割，建立统一的建筑工程总承包市场。
建国以来几十年实行的是计划经济，国家对于各企业实行的是垂直管理模式，即以行业管理来代表国家政府的管理行为，这就使得各行各业的管理不具有统一性，而且差异性很大，不利于建筑市场的规范化、市场化竞争。
国家建立总承包建筑工程市场，还需完善相关法规，采取措施进一步规范总承包方的行为。
同时，政府部门应该积极搭设相关的建筑市场交流信息平台。
一方面这样的平台可以供建筑企业同行交流相关行业，共同学习共同进步。
另一方面这个平台可以在甲方和总包方出现沟通问题和合同纠纷矛盾时，提供一个缓冲和交流的平台，因为有政府作为第三方对建筑行业和项目总包进行统筹管理，甲方和总包方会在实际利益面前更加倾向于和解已达到按期完工的目标而不是诉讼解决。
另外在交流信息平台上政府部门还可以设置白名单和黑名单，对财务状况好、施工水平高、讲诚信的甲方和总包方划入白名单；反之则列入黑名单，一目了然。
对于甲方而言，要不断摸索建筑工程总承包的招投标采购，力求在招标阶段就把那些财务状况好、施工水平高、讲诚信的总包方纳入招标对象中，这样后期可以相对省心。
此外，中标方式的选择应该科学合理，不能总是以最低价中标，这样的话投标单位会在投标价格上动歪脑筋，不择手段压低报价，这样对甲方和工程质量都不利。
另外应该和总包方建立好良好的沟通协调机制，总包项目管理中遇到的问题坦率的放到台面上交流沟通，尽可能的消除分歧。
3.2分包管理中存在的问题的对策研究
强化分包管理体系和分包管理模式，这就要求做到：首先在分包合同中要明确分包方的职责，总包方尽可能详尽的在合同中和分包方明确其质量要求上、材料使用上、项目进度上的相关权责要求。
可以参与预留分包保证金的形式，当分包方无法完全履行分包责任时，相关的责任义务应该由总包方代为履行，其损失由分包方提供的保证金补偿。
其次在分包单位的技术管理层面，相关的技术交底，会议纪要，施工资料要记录备份，以备查阅。
甲方要对建筑施工项目负总责，而总包要对项目负全责，总包方对加强分包全面履约的管理，保证项目按进度计划完成。
总包方应该不仅仅以施工资质为唯一标准判断分包方的好坏，还
4结论
本文在对建筑项目总承包管理方式进行深入研究分析的基础上，通过对项目管理和分包管理深入剖体，详细论证了这方面在项目总包中遇到的常见问题，并提出了相应的解决方案，可以为工程管理人员提供一些参考。
参考文献：
[1]王宁；逄宗展；张秀东．美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告（上）[J]．建筑经济，2003，4：31．
[2]王任重．EPC 工程总承包项目成本管理研究[D]．广西大学．2006，6．
[3]利镇有；何继善．关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究[J]．科技进步与对策，2010，10．。