建设工程项目总承包管理原则
建设工程项目总承包管理的原则
建设工程项目总承包管理的原则建设工程项目总承包管理是指由建设单位委托总承包商对整个建设工程项目的设计、施工、供应、安装、试运行和交付使用等各个环节进行统一管理。
总承包管理的目的是为了保证工程项目按时、按质、按量完成，确保建设工程的质量、安全和经济效益等方面满足相关法律法规和合同约定的要求。
在进行总承包管理时，需要遵循一定的原则，以确保管理的顺利进行。
以下是建设工程项目总承包管理的几个原则。
1. 统一领导建设工程项目总承包管理需要设立项目部，由项目经理承担领导责任，负责整个项目的统一管理。
项目部人员应按照职责进行协作，确保项目的顺利进行。
2. 统一计划建设工程项目总承包管理需要制定详细的项目计划，包括设计、施工、供应、安装、试运行和交付使用等每个阶段的计划。
项目计划应合理安排工期，确保按时完成。
3. 统一组织建设工程项目总承包管理需要进行统一组织，包括制定工作分工、责任制度和工作流程等。
各个参与单位和人员应按照组织要求进行工作，确保各项工作有序进行。
4. 统一监督建设工程项目总承包管理需要进行统一监督，包括对设计、施工、供应、安装等环节的监督。
监督工作应及时发现问题并及时处理，确保工程质量和进度符合要求。
5. 统一验收建设工程项目总承包管理需要进行统一验收，包括对设计、施工、供应、安装等每个环节的验收。
验收工作应按照相关法规和合同约定的要求进行，并确保验收结果真实可靠。
6. 统一沟通建设工程项目总承包管理需要进行统一沟通，包括与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等各个参与单位的沟通。
沟通工作应及时、准确地传递信息，保持信息畅通。
7. 统一支付建设工程项目总承包管理需要进行统一支付，包括对设计、施工、供应、安装等参与单位的支付。
支付工作应按照相关法规和合同约定的要求进行，并及时支付款项。
8. 统一记录建设工程项目总承包管理需要进行统一记录，包括设计、施工、供应、安装等每个环节的记录。
记录工作应详细、真实地记录工程的各项情况，为后续的管理和验收提供依据。
建设工程项目总承包管理的原则范本
建设工程项目总承包管理的原则范本一、工程总承包管理的原则1. 一体化原则工程总承包管理应以一体化的原则进行，即将各个施工部门、环节和资源统合起来，形成一个整体性的管理系统。
通过整合各方力量和资源，实现项目整体目标的高效实施。
2. 经济性原则在工程总承包管理中，应注重经济性原则，合理控制项目成本，并确保项目质量的前提下，尽量节约资源和费用。
通过合理的资源配置和成本控制，最大限度地实现项目的经济效益。
3. 优质高效原则工程总承包管理应以提高工程质量和效率为目标，通过科学的施工管理、先进的工程技术以及合理的资源配置，实现工程的优质高效。
通过优质高效的管理，确保工程的顺利进行和及时完工。
4. 环境友好原则工程总承包管理应以环境保护为前提，注重减少对环境的不良影响。
在工程实施过程中，应采取环保措施，减少环境污染和资源浪费。
通过环境友好的管理，实现可持续发展的目标。
5. 安全第一原则工程总承包管理应将安全放在首位，确保工程施工过程中的安全。
对于可能存在的安全隐患，应及时发现并采取相应的措施进行预防和控制。
通过安全第一原则的贯彻，保障工程施工人员的生命安全和财产安全。
二、工程总承包管理的范本1. 项目策划与组织项目策划与组织是工程总承包管理的起点，其主要内容包括项目目标的确定、项目范围的划分、项目任务的分解和项目组织结构的建立等。
2. 资源调配与管理资源调配与管理是工程总承包管理的核心环节，其主要内容包括人力资源的配置、物质资源的供应、财务资源的控制和技术资源的应用等。
3. 施工计划与进度控制施工计划与进度控制是工程总承包管理的重要环节，其主要内容包括施工进度的制定、施工任务的分解、工期的控制和进度的监督等。
4. 质量控制与验收评价质量控制与验收评价是工程总承包管理的关键环节，其主要内容包括质量目标的制定、施工过程的控制、质量检测的执行和工程验收的评价等。
5. 安全管理与风险控制安全管理与风险控制是工程总承包管理的重要内容，其主要内容包括安全规章制度的建立、施工现场的安全控制、安全教育的实施和应急预案的制定等。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
建设工程项目总承包管理的原则
建设工程项目总承包管理的原则项目总承包管理是指在建设工程项目的实施过程中，由总承包方负责协调各专业分包单位进行设计、采购、施工等各环节的管理工作。
为确保项目的顺利进行，总承包管理需要遵循一些原则。
本文将介绍建设工程项目总承包管理的原则。
一、项目总承包管理原则之整体性原则整体性原则是指项目总承包管理需要从项目的整体角度出发，统筹协调各个环节的工作，保证项目的连贯性和统一性。
总承包方应该将项目的各个分包工程纳入到整个项目方案中进行统一管理，确保各个分包单位之间的工作协调。
二、项目总承包管理原则之科学性原则科学性原则是指项目总承包管理应该以科学的管理理念和方法为基础，合理安排项目的进度、质量、成本等方面的工作。
总承包方需要根据项目的具体要求，制定科学合理的管理方案，确保项目的实施过程符合科学的规律，达到预期的效果。
三、项目总承包管理原则之合作性原则合作性原则是指总承包方应该与各专业分包单位形成良好的合作关系，共同协作完成项目任务。
总承包方需要与各分包单位建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题，保持密切的合作关系，确保项目的顺利进行。
四、项目总承包管理原则之法制性原则法制性原则是指项目总承包管理应该遵守法律法规，按照相关法规进行管理。
总承包方需要了解国家和地方的相关法规，确保项目的各项工作符合法律规定，遵循合法合规的原则。
五、项目总承包管理原则之学习性原则学习性原则是指总承包方应该具备学习和创新的意识，不断提升自身的管理水平和能力。
总承包方需要关注行业的最新发展动态，学习先进的管理理念和方法，不断改进和创新管理方式，提高项目管理的效率和质量。
六、项目总承包管理原则之风险控制原则风险控制原则是指总承包方应该根据项目的特点和风险的性质，制定相应的风险控制措施，保障项目的顺利进行。
总承包方需要评估项目的风险，制定相应的预案，加强对风险的监控和控制，确保项目的安全、质量和进度。
七、项目总承包管理原则之公正性原则公正性原则是指总承包方应该公正、透明地进行项目管理，确保各方的利益得到平等对待。
建设工程项目总承包管理的原则模版
建设工程项目总承包管理的原则模版建设工程项目总承包是指由建设工程总承包人根据委托人的要求和合同约定，对整个项目的设计、施工、监理和设备采购等工作进行统一管理，承担工程质量、安全和进度等方面的责任。
为了确保项目能够顺利进行并取得良好的效果，项目总承包管理需要遵循一定的原则。
下面是建设工程项目总承包管理的原则模版。
一、整体协调原则1. 统一领导：建设工程项目总承包人应对项目全过程进行领导和统筹协调，确保各个部门和团队的工作协调一致。
2. 统一规划：建设工程项目总承包人应对项目的设计、施工、采购等工作进行统一规划，确保整个项目能够按照既定目标和计划进行。
3. 统一指挥：建设工程项目总承包人应对项目的各个阶段的工作进行统一指挥，确保工作的有序进行。
二、质量安全原则1. 质量第一：建设工程项目总承包人应将质量放在首位，确保工程项目的设计、施工等工作符合国家相关标准和规范，并能够满足委托人的要求。
2. 安全第一：建设工程项目总承包人应将安全放在首位，确保工程项目的施工过程中安全生产，并采取有效措施预防和控制事故的发生。
三、合同约束原则1. 守合同：建设工程项目总承包人应严格按照合同约定的各项要求履行合同义务，确保工程项目能够按照委托人要求进行。
2. 讲诚信：建设工程项目总承包人应以诚信为本，与委托人、设计单位、监理单位等各方建立良好的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。
四、效益最大化原则1. 资源优化：建设工程项目总承包人应合理配置资源，提高资源的利用效率，以最小的资源投入获得最大的经济效益。
2. 进度控制：建设工程项目总承包人应严格按照计划进行施工，并采取相应措施确保项目按时完成，以最大程度地减少项目的运营成本。
五、创新发展原则1. 技术创新：建设工程项目总承包人应积极推动技术创新，采用新的工艺、设备和材料，提高工程项目的质量和效益。
2. 管理创新：建设工程项目总承包人应不断改进管理方法和流程，提高工程项目的管理水平，推动项目的规范化和标准化。
工程项目总承包管理规定
第一章总则第一条为加强工程项目总承包管理，规范总承包行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的新建、改建、扩建的工程项目总承包活动。
第三条工程项目总承包是指建设单位委托具有相应资质的承包单位，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理、协调和组织实施。
第四条工程项目总承包应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）公开公平原则：招标投标活动公开、公平、公正，确保工程项目的质量、安全、工期和造价。
（三）效益原则：在确保工程质量、安全、工期的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。
（四）可持续发展原则：在工程项目实施过程中，注重环境保护，实现资源的合理利用。
第二章总承包单位第五条总承包单位应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格，具备相应的企业资质。
（二）具有健全的组织机构和管理制度，能够满足工程项目总承包的要求。
（三）具备相应的技术力量和施工经验，能够承担工程项目的总承包任务。
（四）具备良好的商业信誉和社会信誉。
第六条总承包单位应按照以下程序取得总承包资质：（一）向省级建设行政主管部门提交申请材料。
（二）省级建设行政主管部门对申请材料进行审核。
（三）审核合格的，颁发总承包资质证书。
第七条总承包单位在工程项目总承包活动中应履行以下职责：（一）按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理。
（二）负责工程项目的质量、安全、工期和造价控制。
（三）协调与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的合作关系。
（四）按照国家法律法规和行业标准，对工程项目进行验收。
第三章工程项目招标投标第八条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第九条工程项目招标投标活动应当具备以下条件：（一）招标人具备招标条件。
建设项目工程总承包管理规范的重要性及原则分析
建设项目工程总承包管理规范的重要性及原则分析一、引言在建设项目中，工程总承包管理规范被视为一项关键因素，它的重要性体现在对项目的组织、监督和控制等各个方面。
本文将从工程总承包管理规范的重要性和其原则两方面进行分析。
二、工程总承包管理规范的重要性1. 提升项目组织与协调能力工程总承包管理规范能够推动建设项目各参与方之间的有效协调与互动，减少各方之间的信息不对称和冲突，提升项目组织与协调能力，从而确保项目的高效顺利进行。
2. 简化管理程序与流程通过建立工程总承包管理规范，可以规范项目管理的各项程序与流程，明确责任分工，避免重复劳动和浪费，简化管理过程，提高管理效率。
3. 提高工程质量与安全水平工程总承包管理规范对工程质量和安全具有明确的要求，包括项目设计、施工、监理、验收等环节，能够促进各方对质量和安全的关注和监督，提高工程质量和安全水平。
4. 降低建设成本与风险工程总承包管理规范能够对项目造价进行有效控制，通过优化资源配置和项目管理，降低建设成本。
同时，规范管理能够预先识别和管理各类风险，减少项目实施过程中的不确定性，降低风险损失。
三、工程总承包管理规范的原则1. 统一管理与责任承担工程总承包管理规范要求建立统一的管理机构，明确各参与方的责任与义务。
总承包商作为项目的主体，承担整体管理职责，并与各专业承包商进行协调与配合，形成有序的工作流程。
2. 合理分工与协作在工程总承包管理中，各参与方应根据项目的实际情况，合理划分工作范围与职责，并建立有效的协作机制。
通过协同作业，实现各个环节的无缝衔接，提高项目的整体工作效率。
3. 规范管理与流程工程总承包管理规范需要制定一套完整的管理流程，包括项目计划、设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、验收管理等各个环节。
同时，在执行过程中，要严格按照规范要求进行管理，确保各项规程的有效执行。
4. 完善监督与审查工程总承包管理规范应建立监督与审查机制，由专业的监理机构对工程各环节进行全程监管。
建设工程项目总承包管理的原则模版
建设工程项目总承包管理的原则模版一、目标导向原则：1.务实目标导向：项目总承包管理应以项目质量、安全、进度和成本为导向，追求实现既定目标。
2.效益目标导向：项目总承包管理应以最大化效益为目标，确保资源的合理配置和利用。
二、创新协同原则：1.创新原则：项目总承包管理应积极推进技术创新、管理创新和工艺创新，提升项目的竞争力和综合效益。
2.协同原则：项目总承包管理应强化各方沟通合作，协调项目各方利益关系，实现项目各方利益最大化。
三、风险防控原则：1.风险识别原则：项目总承包管理应在项目前期进行风险识别和评价，针对可能出现的风险进行前瞻性的规划和控制。
2.风险管理原则：项目总承包管理应建立完备的风险管理机制，制定相应的风险应对措施和应急预案，保障项目顺利进行。
四、质量第一原则：1.可持续发展原则：项目总承包管理应树立可持续发展理念，注重生态环境保护和资源节约，推动绿色、低碳建设。
2.质量控制原则：项目总承包管理应严格按照质量标准和规范进行工程施工，持续提升施工质量，确保工程质量达到设计要求。
五、合法合规原则：1.法律遵循原则：项目总承包管理应遵守国家法律法规和工程建设相关政策，规范合法经营行为。
2.良好信誉原则：项目总承包管理应倡导诚实守信、廉洁经营，树立良好的企业形象和声誉。
六、信息透明原则：1.信息公开原则：项目总承包管理应主动提供与项目相关的信息，保证信息的透明度和公正性。
2.信息安全原则：项目总承包管理应加强信息安全管理，确保项目相关信息的保密性和完整性。
七、社会责任原则：1.社会责任原则：项目总承包管理应关注社会公益事业，履行企业社会责任，推动可持续发展和社会进步。
2.安全生产原则：项目总承包管理应注重安全生产，确保员工和社会公众的安全，杜绝事故和灾害的发生。
八、组织管理原则：1.资源优化原则：项目总承包管理应合理配置和优化资源，提高资源利用效率和管理水平。
2.管理创新原则：项目总承包管理应不断创新管理方法和手段，提高管理效能和管理水平。
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建设工程项目总承包管理原则
建设工程项目总承包管理的原则
1 技术领先、安全可靠原则
本工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高，其施工可以说对任何承包商而言都是技术上的挑战。
总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。
对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。
在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。
2 合成管理的原则
面对本工程的巨大体量，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。
3 效率组织原则
本工程的施工在技术、经济、管理等方面牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到参与的各相关方利益。
因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。
管理的效率原则在这里有两方面的基本意义：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。
我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。
4 计划先行原则
从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。
我们推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性。
所以，我们将把制订计划视为总承包管理每一项工作前期的重要内容。
由于在制订计划过程中需要针对合同要求、工程特点、项目环境、风险、现有资源和资源需求、项目管理各综合目标间的相互关系等因素进行科学分析和统筹规划，从而形成相对较为科学合理的综合预案，施工中按此预案遵照执行就可能避免出现矛盾、问题、混乱、返工或浪费等现象的发生，因此它也是保证上述管理效率原则的一条有效途径。
计划先行的关键在于计划的可执行性。
因此，我们将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。
5 建立健全目标责任制
涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。
首先，我们将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保证总体目标的实现；以各阶段性目标的如期实现来保证最终目标的实现。
根据目标分解，我们将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。
如此就使每一个目标落实到具体的部门和个人；反过来，项目实施中的每一个点和面的结果又能追踪到具体负责的部门或个人。
目标责任将同完备的效绩考核办法结合起来，我们将在项目部内部建立起层层责任约束与激励机制。
这样才能真正做到既充分调动了各方面的积极性和能动性，又使目标责任得到真正落实，实现项目管理责、权、利的相互统一。
6 经济合理发包原则
作为总承包商，在项目实施的过程中必然要选择一定数量的专业施工和服务分包商。
我们将按照程序化的操作模式，杜绝人为因素，采用规范化的经济合同形式，以”最经济合理”为选择合作方的基本原则，通过引入竞争机制，用技术、经济、资信等可量化的指标计算出的综合分值，找出最佳竞标人作为合作方，为工程质量、工期和成本等目标的控制奠定良好基础。
我们认为，最经济合理原则的要求是，要以经济性作为重要的条件，但不能作为唯一的衡量标准。
分包商的选择不搞唯标价论，而要综合考虑合作方的技术、资信、管理、及以往合作经验等多种因素。
只有报价经济合理，技术先进、成熟、可靠，资信资质合格，管理水平先进，具有良好合作关系的单位才能被选为分包合作方，构筑项目施工的优势作业链。
7 强化合同管理
”依合同治管理，以管理保合同”是在总承包管理中遵循的又一基本原则。
我们对强化合同管理的理解是：其一，充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。
因此，本项目中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定，有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。
其二，在项目的实施过程中，无论是与业主的合作还是与分包商的合作，我们都将严格履行相应合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。
同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，一经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定下来，以便双方共同遵守执行。
强化合同管理还要求合同本身的公平和公正性，因此，我们在实际操作时，尤其在进行国外采购招标中，将依靠社会化、专业化的力量，规范合同文本与操作程序，提高合同文件编制与管理操作水平，为合同管理打下良好的基础。
8 加强风险防范与控制
项目的风险防范与控制，是我们在项目管理中将时刻关注的问题。
为此，我们将建立一整套完备的风险预警机制。
对项目施工中的潜在风险，提前进行科学周密的分析、预测、分级、分类和评估，在此基础上制定详细的风险防范预案。
在项目实施中，加强风险的动态监控，随时发出风险预警报告，提前采取防范措施来尽量避免风险的发生。
而在风险真正发生时，立即启动实施相应的应对预案，使风险损失降低到最低程度，并在风险过后尽快恢复正常施工，做到对风险的提前防范、过程监控和迅速反应。
另外，我们将根据合同要求或利用合同手段，将总承包商的部分风险合理规避于社会保险机构或与分包商共同承担，真正实现社会资源的有效利用。
9 管理信息化
在本工程的施工中，我们将采用先进的施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息，作为总承包管理规划、决策、实施、控制和检查的可靠依据，从而保证本工程总承包管理工作的顺利实施和工程目标的实现。
本项目施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据）。
我们将加强信息化的建设与管理，以完备的信息化建设来保证工程施工
总承包的有效管理。
我们将充分利用多种现代化的信息交流、处理与储存工具和手段，建立
全面覆盖、先进可靠、灵活实用、畅通快捷的信息系统，并通过资源投入和制度建设，确保信息的软、硬件系统的可靠性与安全性。
10 加强综合组织、协调与控制
我们理解，由于总承包商所处的特殊地位与作用，我们将肩负的责任和义务不是单一的，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。
因此，在整个施工过程中，我们将站在总承包商的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，兼顾各方的利益要求，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进行，最终高效优质地完成工程综合目标。
需要总承包商进行组织协调的工作涵盖工程的全方位、全过程。
在项目的外部有政府及相关主管部门、周边单位和居民、相关的社会资源与条件等的协调。
在项目内部，有业主、设计、监理、联合体成员和指定分包商等方面的协调。
在项目部内部，有管理层、各职能部门及执行层间的协调，施工过程中有基础、土建、钢结构及各专业施工队伍之间的协调。
在资源供求上，有人力、物质、经济资源与相应的工程施工需求之间的协调。
在目标方面，有技术、质量、进度、成本、环卫、消防、安全目标之间的协调，等等。
所有这些方面都需要总承包商的精心谋划、组织与协调，才能达到相对的平衡与和谐。
感谢您的阅读！。