建筑工程总承包管理汇报
建筑工程总承包管理汇报ppt课件
大项目自身管理
汇报人：
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目录
一、华江公司第一大项目概况介绍 二、大项目部自身管理介绍 三、总结
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一、华江公司第一大项目概况介绍 1、施工项目介绍 华江公司第一大项目成立于2012年3月，截止目前累
计竣工项目2个并完成了结算，分别为合肥鑫晟综合配 套区一期工程、二期工程（共计20万㎡，合同额共计 6.69亿），在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西 项目（24万平米，合同额5.5亿），五洲国际南通南通 汽车城项目（17.9万㎡，合同额2.2亿）。
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一、华江公司第一大项目概况介绍
五洲国际南通汽车城项目
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一、华江公司第一大项目概况介绍
中海地产太原迎泽桥西项目
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一、华江公司第一大项目概况介绍
合肥鑫晟综合配套区一、二期工程
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一、华江公司第一大项目概况介绍
2、项目组织架构 目前大项目部共有两套班子，分别负责中海地产太 原迎泽桥西项目和五洲国际南通汽车城项目，管理人员 共计87人，其中一级建造师6人，人员平均年龄28岁。
毕业三年人数
毕业五年 人数
87
28
43
20
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一、华江公司第一大项目概况介绍
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二、项目自身管理 自2012年项目就面临着人才匮乏的局面，员工毕业
年限较短，在总公司《项目管理手册》，局集团《项目 管理标准化验收手册》的基础上，针对年轻人较多，工 作职责不清的现状，结合以上两个手册及合肥鑫晟一、 二期经验，在太原项目施工初期编制了《太原迎泽桥西 项目部门管理手册》、《太原迎泽桥西项目制度清单手 册》、《太原迎泽桥西项目员工工作手册》，依据自身 编制的《手册》对员工进行培训，并根据《手册》内容 指导全过程项目管理。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
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大项目自身管理
汇报人： 二〇一八年六月二十六日
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目录
一、华江公司第一大项目概况介绍 二、大项目部自身管理介绍 三、总结
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一、华江公司第一大项目概况介绍
1、施工项目介绍 华江公司第一大项目成立于2012年3月，截止目前累 计竣工项目2个并完成了结算，分别为合肥鑫晟综合配 套区一期工程、二期工程（共计20万㎡，合同额共计 6.69亿），在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西 项目（24万平米，合同额5.5亿），五洲国际南通南通 汽车城项目（17.9万㎡，合同额2.2亿）。
则共编制八个部门的部门管理手册，该手册主要解决各 部门的岗位职责及各部门之间的配合流程。
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二、项目自身管理
2、 制度清单手册 为进一步明确项目管理中的流程、制度和相关规定，消除管 理死角。 《制度清单》是对《项目管理标准化验收手册》及《部门管 理手册》的细化，将项目管理按照管理内容细分为16个大项， 106个制度，做到项目事务全覆盖，所有工作都有责任人、发起 人、参与人与资料归档人。 归档资料均为电子化呈现，由资料收集人在第一时间上传到 指定文件夹，做到及时更新。
项目总人数
平均 年龄
毕业2年 人数
毕业三年人数
毕业五年 人数
87
28
43
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一、华江公司第一大项目概况介绍
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二、项目自身管理
自2012年项目就面临着人才匮乏的局面，员工毕业 年限较短，在总公司《项目管理手册》，局集团《项目
管理标准化验收手册》的基础上，针对年轻人较多，工
总承包业务完成情况汇报
总承包业务完成情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对总承包业务的完成情况进行了汇报。
截止目前，我所负责的总承包业务已经取得了一定的进展，现将具体情况如下：首先，针对总承包业务的项目管理，我们严格按照合同要求和工程进度进行了安排和管理，确保了项目的顺利进行。
在项目实施过程中，我们加强了与各相关部门的沟通协调，及时解决了工程中的问题和难点，保证了施工进度和质量的达标。
其次，在人员配备方面，我们根据项目需求，合理调配了各类人员，确保了施工队伍的稳定和施工人员的技术水平。
同时，我们加强了对施工人员的培训和考核，提高了员工的工作效率和技术水平，为项目的顺利完成提供了有力保障。
另外，在材料采购和供应方面，我们与供应商建立了良好的合作关系，确保了项目所需材料的及时供应和质量保障。
我们严格控制了材料的采购成本，并对材料进行了严格的质量检验，保证了施工过程中材料的质量和使用效果。
此外，我们还加强了对施工现场的管理和安全生产工作，严格执行各项安全规定，确保了施工现场的安全和环境保护工作。
通过加强安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和责任意识，有效防范了各类安全事故的发生。
最后，我们还对项目的质量进行了全面的检查和评估，确保了项目施工质量的达标。
在项目验收阶段，我们积极配合相关部门进行了验收工作，确保了项目的顺利交付和客户的满意度。
总的来说，我所负责的总承包业务在项目管理、人员配备、材料采购和供应、施工现场管理和安全生产、项目质量等方面取得了一定的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
在今后的工作中，我将继续加强对总承包业务的管理和执行，不断提高项目管理水平和施工质量，确保公司总承包业务的稳步发展。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢领导对我的关心和支持！此致。
敬礼。
XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
建设单位整体情况汇报
建设单位整体情况汇报建设单位整体情况汇报。
一、单位概况。
我单位成立于2005年，是一家专业的建筑施工企业，具有建筑施工总承包特级资质。
经过多年的发展，我单位已经形成了一支高素质、专业化的施工团队，具备了丰富的施工经验和优秀的管理能力。
二、项目情况。
1. 项目概况。
目前，我单位正在承担多个重点项目的施工任务，涉及住宅建设、商业综合体、公共设施等多个领域。
其中，包括了几个重要的城市综合体项目，对于城市的发展起到了重要的推动作用。
2. 项目进展。
在过去的一年里，我单位已经完成了多个项目的施工任务，取得了显著的成绩。
在项目进度方面，我们严格按照施工计划进行施工，保证了工程的质量和进度，受到了业主和监理单位的一致好评。
三、技术力量。
1. 人员结构。
我单位拥有一支由经验丰富的施工管理人员和技术工人组成的专业团队，他们具备了扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够保障项目的施工质量和安全。
2. 技术设备。
我单位引进了先进的施工技术和设备，包括了混凝土搅拌站、塔吊、起重机等先进设备，为项目的施工提供了有力的保障。
四、质量安全。
1. 质量管理。
我单位高度重视工程质量，建立了严格的质量管理体系，对施工过程进行全程监控和检测，确保了工程质量的稳定和可控。
2. 安全生产。
在施工过程中，我单位严格执行安全生产规定，加强了对施工现场的安全管理，确保了施工过程的安全和稳定。
五、经济效益。
1. 资金管理。
我单位严格执行财务制度，合理规划和使用项目资金，确保了项目的资金供应和使用的透明和规范。
2. 经济效益。
在过去的一年里，我单位取得了可观的经济效益，实现了良好的经济运行和盈利能力。
六、发展规划。
1. 未来规划。
未来，我单位将继续秉承“质量第一、安全第一”的理念，加强技术创新和管理创新，提升施工质量和效率，努力实现企业的可持续发展。
2. 发展目标。
我们将继续致力于提高企业的核心竞争力，推动企业的健康发展，努力成为行业的领军企业。
七、结语。
建设项目管理和工程总承包分会工作报告
订、修订计划》 ，明确 由分会为主编单位，中国成达工程公司等二十三个单位为参编单位 ，共同编制国家标
准 《 设项 目工程 总承 包 管理规 范》 建 。 为做 好该 规 范 的编 制 工作 ，分 会 充分发 挥 专家 作用 ，由分会 原秘 书 长 、顾 问万柏 春 同志任 组长 ，中 国成 达 工程 公司原 副总 工程师 何 国瑞 任 副组 长 ，来 自化工 、石 化 、石 油 、冶金 、 电力 、机械 、轻工 、水 利水 电、 铁 道 、兵 器 、电子 、纺 织 、建筑 、高校 等 ２ ３个 单位 ２ ８位 工程 项 目管理专 家 组成编 写 组 ， ２０ ０４年 ，先 后完 成 了初 稿 、征求 意见 稿和 送 审稿 。２ ０ ０ ５年 １月初 上报 了报 批 稿 。２０ ０ ５年 ５月 ，建 设部发 布第 ３ ５号 公告 ， ２ 批准 该 规范 为 国家标 准 （ 准编 号为 Ｇ ／５３ ８２０ ） 标 ＢＴ ０ ５—０ ５ ，从 ２０ ０ ５年 ８月 １日起 实施 。这 是建 设部 针对 建设 项 目工 程 总承包 发布 的第 一 部 国家标 准 ，填补 了我 国工程 总承 包 管理 标准 的 空 白。 为推 动 广大 工程 总 承包 企 业 ，特 别 是勘 察 设计 企业 学 习贯彻 《 建设 项 目工 程 总承 包 管理 规范 》 ，经 建设 部主 管部 门 同意 ，于 ２ ０ ０５年 ６月 ，成立 了 《 范》 宣贯教 材 编委 会和 编 写组 。编 委会 由 ２ 规 ２人 组成 ，王 素卿 司长担 任编 委会 主任 ，袁纽会 长 、刘 宇新 副 司长担 任 编委会 副 主 任 ；编 写组 由 ｌ 人组 成 ，万柏 春秘 书长 任 ７
此 后 《 同范本 》经过 多次修 改 ，２ ０ 合 ０ ７年 ３月组 织召 开 了 《 同范本 》审查 会 。２ ０ 合 ０ ７年 ７月 ，组织 中 国石化 工程 建设 公司 、中 国纺织 工业 设计 院、 阳光时代 律师 事务所 等部 分专 家和 主要编 写人 对 《 同范本》 合
工程总承包情况汇报
工程总承包情况汇报
本次工程总承包项目是由我公司承接的一项重要工程，经过近期的施工和管理，现将项目情况进行汇报。
首先，项目的进展情况。
自项目启动以来，我们严格按照合同约定的时间节点
和质量要求，按时完成了工程的前期准备工作，包括施工图纸的审核、材料设备的采购、施工队伍的组建等。
目前，主体工程已经完成了XX%，各项工程进展顺利，未出现重大安全事故和质量问题，得到了业主和监理单位的一致好评。
其次，项目的质量控制情况。
我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，加
强了对关键工序和节点的质量控制，确保了工程质量的稳定和可靠。
在施工过程中，我们建立了健全的质量管理体系，对每一个环节都进行了详细的记录和检查，以确保工程质量的可控和可追溯。
再次，项目的安全生产情况。
安全生产是我们工程施工的首要任务，我们严格
执行国家和地方的安全生产法规和标准，加强了对施工现场的安全管理和监督，有效地预防了各类安全事故的发生。
同时，我们加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，确保了施工现场的安全稳定。
最后，项目的成本控制情况。
我们严格按照合同约定和预算要求进行了成本控制，对各项费用进行了详细的核算和管理，确保了工程的成本控制在合理范围内。
同时，我们积极采取了各项措施，提高了施工效率和资源利用率，降低了工程的施工成本，为业主创造了良好的经济效益。
总的来说，本次工程总承包项目在各方面取得了良好的成绩，但也存在一些问
题和挑战，我们将继续加强项目管理，全力保障工程的顺利完成。
感谢各位领导和相关部门对我们工作的支持和关心，我们将不断努力，争取取得更好的成绩。
建筑工程质量管理总结汇报
建筑工程质量管理总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们所做的建筑工程质量管理
工作。
经过一段时间的努力和实践，我们取得了一些成绩，也遇到
了一些挑战，现在我将向大家做一个总结汇报。
首先，我们在建筑工程质量管理方面取得了一些成绩。
我们通
过加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决了一些质量问题，确保了工程质量的稳定。
我们还加强了与施工单位的沟通和协调，
促进了施工单位的质量意识和责任感。
同时，我们也加强了对建筑
材料和设备的检验和验收工作，确保了施工过程中的质量安全。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，建筑工程质量管理需要
全员参与，但是在实际工作中，有些员工对质量管理的重要性意识
不强，导致了一些质量问题的发生。
其次，建筑工程质量管理需要
专业知识和技能的支持，但是在我们团队中，有些人员的专业能力
还需要提升。
最后，建筑工程质量管理需要与施工单位和监理单位
的密切配合，但是在实际工作中，由于沟通不畅和协调不力，导致
了一些问题的发生。
为了解决这些问题，我们将采取一系列措施。
首先，我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。
其次，我们将加强团队建设，提高团队的整体素质和能力。
最后，我们将加强与施工单位和监理单位的沟通和协调，促进双方的合作和共赢。
总之，建筑工程质量管理是一个复杂的系统工程，需要我们全员参与，需要我们不断学习和提高。
我相信，在我们大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为建筑工程质量管理做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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大项目自身管理
汇报人： 二〇一八年六月二十六日
目录
一、华江公司第一大项目概况介绍
二、大项目部自身管理介绍
三、总结
一、华江公司第一大项目概况介绍 1、施工项目介绍
华江公司第一大项目成立于2012年3月，截止目前累
计竣工项目2个并完成了结算，分别为合肥鑫晟综合配
册》、《太原迎泽桥西项目员工工作手册》，依据自身
编制的《手册》对员工进行培训，并根据《手册》内容
指导全过程项目管理。
二、项目自身管理
1、 部门管理手册 《部门管理手册》根据一局集团项目部部门设置原 则共编制八个部门的部门管理手册，该手册主要解决各 部门的岗位职责及各部门之间的配合流程。
二、项目自身管理
所在部门与别的部门如何配合，加强了工作的系统性，新员工成
长迅速，并且为项目员工的定量考核奠定了基础。
谢谢！
2、 制度清单手册 为进一步明确项目管理中的流程、制度和相关规定，消除管
理死角。
《制度清单》是对《项目管理标准化验收手册》及《部门管
理手册》的细化，将项目管理按照管理内容Fra bibliotek分为16个大项，
106个制度，做到项目事务全覆盖，所有工作都有责任人、发起 人、参与人与资料归档人。 归档资料均为电子化呈现，由资料收集人在第一时间上传到 指定文件夹，做到及时更新。
一、华江公司第一大项目概况介绍
合肥鑫晟综合配套区一、二期工程
一、华江公司第一大项目概况介绍 2、项目组织架构 目前大项目部共有两套班子，分别负责中海地产太 原迎泽桥西项目和五洲国际南通汽车城项目，管理人员 共计87人，其中一级建造师6人，人员平均年龄28岁。
项目总人数
平均 年龄
毕业2年 人数
毕业三年人数
毕业五年 人数
87
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一、华江公司第一大项目概况介绍
二、项目自身管理 自2012年项目就面临着人才匮乏的局面，员工毕业 年限较短，在总公司《项目管理手册》，局集团《项目 管理标准化验收手册》的基础上，针对年轻人较多，工 作职责不清的现状，结合以上两个手册及合肥鑫晟一、 二期经验，在太原项目施工初期编制了《太原迎泽桥西 项目部门管理手册》、《太原迎泽桥西项目制度清单手
二、项目自身管理
3、 员工手册 《员工手册 》将《制度清单手册》中各项管理制度按不同岗
位将职能细分到每个人，本项目按照项目人员配置设置了32个岗
位，项目经理与员工签认工作手册内容。
三、总结
通过项目的制度建设和宣贯工作，基本解决了人员年轻、经 验欠缺的劣势。项目上每个岗位都清楚自己的职责是什么，自己
套区一期工程、二期工程（共计20万㎡，合同额共计
6.69亿），在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西
项目（24万平米，合同额5.5亿），五洲国际南通南通
汽车城项目（17.9万㎡，合同额2.2亿）。
一、华江公司第一大项目概况介绍
五洲国际南通汽车城项目
一、华江公司第一大项目概况介绍
中海地产太原迎泽桥西项目