2017 一建 管理1Z206052 施工合同交底的任务
建设工程施工合同交底管理
建设工程施工合同交底管理合同交底是让相关的人员清楚相关的合同条款，并遵照执行，防止因对合同不熟，不理解，掌握不透彻而出现违反合同的行为，给公司带来损失。
合同是业主和施工单位达成的最基本的共识，也是项目部的最高执行纲领，为达到既满足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透合同约定内容，做好施工合同交底工作。
一、合同交底的必要性合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意图、合同要点、明确合同执行中的细节的过程。
其目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。
合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。
合同交底是将合同目标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中，并且合同各级执行人员以合同作为行为准则。
合同交底的程序为逐级进行交底，逐级进行分解合同任务。
例如，合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底，第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底。
合同交底制度。
加强合同管理制度中的合同交底制度，责任落实到人。
在合同交底时，形成书面交底文件，对合同的执行形成以人为主体的责任制度。
合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明确各自的责任。
合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。
合同是当事人正确履行合同的义务、保护自身合法权益的依据合同交底，合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。
合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。
合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。
它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题再分析、再交底的过程。
因此，它有利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题。
一建里面安全技术交底流程模板
一、引言为确保一建项目施工过程中的安全生产，预防事故发生，提高施工人员的安全意识，特制定本安全技术交底流程模板。
以下为具体流程：二、安全技术交底流程1. 项目部组织编制安全技术交底文件（1）项目部安全管理部门根据工程特点和施工要求，组织编制安全技术交底文件。
（2）安全技术交底文件应包括：工程概况、施工工艺、安全风险分析、安全措施、操作规程、应急预案等内容。
2. 技术交底会召开（1）项目部组织召开安全技术交底会，邀请施工、监理、设计等相关人员参加。
（2）安全技术交底会应由项目经理或安全管理部门负责人主持。
3. 安全技术交底内容讲解（1）安全技术交底会现场，由编制安全技术交底文件的人员对文件内容进行讲解。
（2）讲解过程中，应结合实际施工情况，对安全风险进行分析，明确安全措施和操作规程。
4. 施工人员参与学习（1）施工人员应认真听取安全技术交底会内容，了解工程安全风险及防范措施。
（2）施工人员对安全技术交底内容有疑问时，可现场提问，由安全技术交底会主持人或相关人员进行解答。
5. 安全技术交底签字确认（1）安全技术交底会结束后，施工人员需在安全技术交底文件上签字确认，表示已了解并掌握安全风险及防范措施。
（2）安全技术交底文件需存档，以便日后查阅。
6. 安全监督与检查（1）项目部安全管理部门对施工过程中安全技术交底执行情况进行监督。
（2）监理单位对安全技术交底执行情况进行检查，确保施工安全。
三、安全技术交底文件内容1. 工程概况：包括工程名称、施工地点、工期、施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 施工工艺：介绍施工过程中的主要工艺流程、施工顺序等。
3. 安全风险分析：对施工过程中可能存在的安全风险进行详细分析，包括人员、设备、材料、环境等方面。
4. 安全措施：针对安全风险，制定相应的安全措施，包括技术措施、管理措施、操作规程等。
5. 操作规程：明确施工过程中的操作要求，确保施工安全。
6. 应急预案：针对可能发生的安全事故，制定应急预案，包括事故报告、应急响应、救援措施等。
建设工程施工合同的交底
建设工程施工合同的交底一、合同交底的必要性（一）合同交底有利于合同相关方统一理解合同，避免不了解合同或对合同理解不一致带来工作上的失误。
（二）合同交底有利于合同当事人发现合同问题、完善合同风险防范措施，有利于合同风险的事前控制。
（三）合同交底有利于合同当事人内部进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率。
（四）合同交底有利于增强有利促进当事人内部人员自觉执行合同管理程序和制度并采取积极的措施防止和减少工作失误和偏差。
二、合同交底的程序合同交底是施工单位（承包人）合同签订、管理人员向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程。
通常可以按下列三个层次进行：（一）施工单位向项目部负责人交底施工单位向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。
（二）项目部负责人向项目职能部门负责人交底项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。
（三）职能部门负责人向其所属执行人员交底各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
三、合同交底的内容合同交底文件一般包括以下主要内容：（一）工程概况及合同工作范围；（二）合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；（三）合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；（四）合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；（五）合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；（六）投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；（七）合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；（八）合同双方的违约责任；（九）索赔的机会和处理策略；（十）合同风险的内容及防范措施；（十一）合同进展文档管理的要求。
一建管理安全技术交底模板
一、工程概况1. 工程名称：2. 施工单位：3. 施工地点：4. 施工工期：5. 施工内容：二、安全注意事项1. 施工现场安全管理：（1）施工现场必须设立安全警示标志，明确危险区域，并设置专人负责巡视。
（2）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
（3）施工现场严禁吸烟、使用明火。
（4）施工现场严禁堆放易燃易爆物品。
（5）施工现场必须配备足够的消防设施，并定期检查维护。
2. 施工人员安全管理：（1）施工人员必须经过安全教育培训，熟悉本岗位的安全操作规程。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）施工人员必须遵守施工现场的各项安全规定。
（4）施工人员应定期进行健康检查，确保身体条件符合岗位要求。
3. 施工设备安全管理：（1）施工设备必须符合国家相关标准和规定，并定期进行检验、维护。
（2）施工设备操作人员必须熟悉设备性能和操作规程。
（3）施工设备运行时，必须保持设备周围环境整洁，确保操作安全。
（4）施工设备发生故障时，应立即停止使用，并及时报修。
4. 施工材料安全管理：（1）施工材料必须符合国家相关标准和规定。
（2）施工材料应分类存放，避免混杂。
（3）施工材料使用过程中，应注意防火、防爆、防毒、防尘等安全措施。
（4）施工材料堆放区域应保持畅通，防止火灾、坍塌等事故发生。
三、安全技术交底内容1. 施工现场安全管理交底：（1）施工现场危险区域划分及安全警示标志设置。
（2）施工现场消防设施布置及使用方法。
（3）施工现场安全通道、临时用电线路布置。
（4）施工现场人员、设备、材料的安全管理要求。
2. 施工人员安全管理交底：（1）施工人员安全教育培训内容及要求。
（2）施工人员个人防护用品佩戴要求。
（3）施工人员操作规程及注意事项。
（4）施工人员应急处置措施。
3. 施工设备安全管理交底：（1）施工设备性能、操作规程及注意事项。
（2）施工设备维护、保养及故障处理方法。
（3）施工设备操作人员资质要求。
一建《项目学习管理》重点速记：施工标准合同交底的任务
本文由李雪梅老师编写整理，大家定要仔细学习！
2018年一建《项目管理》要点速记：施工合同交底的
任务
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下边我们一同来学习2018年一建《项目管理》要点速记：施工合同交底的任务。
2018年一建《项目管理》要点速记：施工合同交底的任务
合同和合同剖析的资料是工程实行管理的依照。
合同剖析后，应向各层次管理者作合同交底，即由合同管理人
员在对合同的主要内容进行剖析、解说和说明的基础上，经过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条则和合
同整体剖析结果，使大家熟习合同中的主要内容、规定、管理程序，认识合同两方的合同责任和工作范围，各样行为的法律结果等，使大家都建立全局观点，使各项工作协调一致，防止执行中的违约行为。
例：承包人在执行和实行合同行进行合同剖析，其目的和作用有
()。
剖析合同破绽，解说有争议的内容
剖析签署合同依照的法律法例，认识法律状况
分解和落实合同任务，便于实行和检查答案：ACE
例：在施工合同实行中，项目经理将各样任务的责任分解，并落
本文由李雪梅老师编写整理，大家定要仔细学习！实到详细人员的活动属于 ()的内容
合同剖析
合同追踪
C.合同交底
D.合同实行控制
答案：C
例：施工合同交底是指()。
承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
发包人向承包人进行合同交底
C.监理工程师向承包人进行合同交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
答案：A。
2024一建管理考试大纲
2024一建管理考试大纲科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 成本管理的任务和程序1Z202012 成本管理的措施1Z202020 成本计划1Z202021 成本计划的类型1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据和程序1Z202032 成本控制的方法1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序1Z202042 成本核算的方法1Z202050 成本分析和成本考核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤1Z202052 成本分析的方法1Z202053 成本考核的依据和方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013 项目质量风险分析和控制1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备的质量控制1Z204035 施工过程的质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质量事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列图法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标1Z206012 施工投标1Z206013 合同谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合同的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 工程总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206027 工程咨询合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同1Z206032 总价合同1Z206033 成本加酬金合同1Z206034 工程咨询合同计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理1Z206042 工程保险1Z206043 工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析1Z206052 施工合同交底1Z206053 施工合同实施控制1Z206054 施工分包管理方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔依据1Z206062 索赔方法1Z206063 索赔费用计算1Z206064 工期索赔计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化1Z207032 工程项目管理信息系统的功能。
建设工程施工合同交底管理质量管理
建设工程施工合同交底管理质量管理1. 引言建设工程施工合同交底是指建设单位与施工单位签订施工合同后，建设单位要求施工单位按照合同约定进行项目交底的活动。
合同交底是建设工程施工过程中非常重要的一项管理工作，对项目的顺利进行和质量管理起着至关重要的作用。
本文将对建设工程施工合同交底管理和质量管理进行详细介绍，并提出一些管理思路和方法，旨在提高施工单位的管理水平，确保建设工程的质量和进度达到预期目标。
2. 建设工程施工合同交底管理2.1. 合同交底的定义合同交底是指建设单位根据合同约定，要求施工单位针对施工合同的内容进行交底的活动。
合同交底的目的是明确双方的责任和义务，确保施工单位能按照合同要求进行施工，保证工程质量。
2.2. 合同交底的要求合同约定的工程内容和标准。
施工单位应按照合同约定的时间节点进行施工。
建设单位和施工单位之间的协作方式和沟通渠道。
施工单位应了解建设单位的质量管理要求，确保施工过程中的质量控制。
2.3. 合同交底的流程建设单位提供施工合同，并要求施工单位按照合同要求进行施工。
施工单位对合同内容进行仔细阅读，并与建设单位进行确认，确保双方对合同的理解一致。
施工单位组织施工团队对合同要求进行深入研究和分析，制定详细的施工方案和质量管理计划。
施工单位与建设单位进行交底会议，确保双方对施工合同的要求有明确的了解。
施工单位根据交底会议的结果制定施工计划，并按照计划进行施工。
3. 建设工程质量管理3.1. 质量管理的重要性建设工程质量管理直接关系到工程的安全性、可靠性和使用寿命。
良好的质量管理能够有效地避免工程质量问题的发生，提高工程的质量和可靠性，保证工程按时交付使用。
3.2. 质量管理的要素资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
过程控制：对施工过程进行严格的控制，保证施工符合规范要求。
事故防控：制定合理的安全措施，防止施工事故的发生。
质量检验：对施工成果进行全面的质量检验，确保工程质量符合要求。
一建机电 施工质量交底的内容
一建机电施工质量交底的内容一建机电施工质量交底是指在机电工程项目施工过程中，施工方向业主交底施工质量的相关内容。
交底内容的完整性和准确性对于项目的质量管理具有重要意义。
下面是一份关于一建机电施工质量交底的参考内容，以供参考：一、一建机电施工质量交底的目的和重要性1. 目的：明确机电工程施工标准，提高施工质量，保证施工过程的安全和有效进行。
2. 重要性：质量交底是机电工程施工过程中最为关键的环节之一，可以保障业主的合法权益，提高工程的质量。
二、实施标准和规范1. 机电工程施工标准：根据相关规范和标准，如国家标准、行业标准、地方标准等，对机电工程施工进行规范。
2. 设备管理标准：包括设备选型与购置、设备安装、设备调试等方面的管理标准。
3. 安全标准：确保施工过程中的安全措施得到有效执行，包括隐患排查和现场安全管理等方面的标准。
三、施工工艺及技术要求1. 施工工序：列举机电工程施工的各个工序，并说明每个工序的施工要求和注意事项。
2. 施工工艺：详细解释施工工艺的步骤和要点，如施工前准备、施工现场布置、施工材料选用等。
3. 施工技术要求：根据相关规范和标准，列举施工过程中的技术要求，包括焊接、接地、接线等方面的要求。
四、材料选用和验收标准1. 材料选用：根据设计要求和施工标准，明确机电工程所需的各类材料选用标准，包括材料的规格、品牌、质量等。
2. 材料验收标准：明确材料的验收标准和流程，包括材料质量合格证明文件的提供、样品的保存等。
五、工程质量监督和验收要求1. 施工质量监督：明确质量监督的职责和要求，包括监理的监督和施工方自检等。
2. 施工质量验收：明确工程质量验收的标准和要求，包括验收标准、验收方案、验收人员等。
六、工程质量整改和追责规定1. 工程质量整改：明确发现问题和质量缺陷时，责任人需要及时进行整改的要求和流程。
2. 工程质量追责：明确质量问题出现时，相关责任人的责任和追责机制。
七、保修责任和时限1. 保修责任：明确施工方对工程质量的保修责任和范围。
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1Z206052 施工合同交底的任务
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
【2016—19】施工合同的实施中，应由（C）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。
A．施工员
B．项目技术负责人
C．项目经理
D．施工企业负责人
【2012—20】在进行合同分析以后，应由（ D ）作“合同交底”。
D.合同管理人员向各层次管理者
【2011—34】施工合同交底是指（ A ）。
A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
【2010—50】施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（ D ）。
D、学习合同的主要内容和合同分析结果
【2005—66】建设工程施工合同交底是指（ C ）进行交底。
C．承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
在传统的施工项目管理系统中，人们十分重视图纸交底工作，却不重视合同分析和合同交底工作，导致各个项目组和各个工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解，影响了合同的履行。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
合同交底的目的和任务如下：
（1）对合同的主要内容达成一致理解；
（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；
（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；
（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；
（5）明确成本目标和消耗标准；
（6）明确相关事件之间的逻辑关系；
（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；
（8）明确完不成任务的影响和法律后果；
（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。
【2014—1】在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（C）的内容。
A．合同分析
B．合同跟踪
C．合同交底
D．合同实施控制
【2009—86】施工合同交底的主要目的和任务有（ABCE ）。
A.将各种合同事件的责任分解到各工程小组或分包人
B. 明确各项工作或各个工程的工期要求
C. 明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限
D. 争取对自身有利的合同条款
E. 明确完不成任务的影响和法律后果。