安全管理新思维[1]
安全管理新思维：人与组织安全绩效 (HOP)简介
安全管理新思维人与组织安全绩效（HOP）简介EHS体系：环境、健康和安全GE在进入中国市场之初就开始在中国合资公司内部、合作伙伴之中推行EHS体系。
EHS体系指的就是环境(Enviroment)、健康(Health)和安全(Safety)。
上世纪80年代初，EHS部门在GE成立，以应对GE内部面临的环保、安全以及健康领域的挑战。
在GE的工厂中，“EHS”部门，负责整个工厂的所有环保、安全及健康领域的工作。
负责这么多的工作，这个部门是不是得由很多人组成呢？以GE苏州工厂为例，EHS部门的人员，大多时候保持在3人左右，那么仅靠3个人，能够完成这么多的工作吗？首先，EHS将所有的工作分成了不同的要素，例如人机工程、有害化学品等，对于每个要素，有专门的工程师或者生产人员，作为要素的责任人（owner）和并列责任人（co-owner），负责每个要素的维护工作。
GE鼓励每个员工发现生产、环境及生活中的潜在风险，例如化学品的储存风险、生产车间的布局风险、办公室的线路布置风险等等，EHS部门会收集每个员工提出的风险，并对提出的员工，给予“蓝卡”奖励，不同张数的蓝卡，可兑换不同的小礼品。
同时对于部分提出关键风险的员工，EHS部门会进行全公司范围内的表扬，将照片和提出的风险，制成可拆卸的宣传画，放置到办公楼的进门处，以对相关人员进行表彰和宣传。
对于员工提出的风险，EHS部门会根据相关内容进行风险整改，可能由EHS人员进行整改，也可能联系对口的工程师，对风险提出整改方案并组织人员进行落实，EHS部门会对落实过程进行人员协调、资金支出等管理工作。
EHS部门会定期组织全员大会，给大家讲解近期的工作和收获，或者放映一些短片，提醒大家注意生活、工作中的细节。
在GE公司，随处可见温馨的提示，例如微波炉附近，会有微波炉使用的说明，提示有金属箔包裹的食物，不能够放入微波炉内加热；在碎纸机附近，会有碎纸机使用的注意事项；在每天的下午，会放音乐，提醒大家做办公室颈椎操……所有这些，都是EHS制度的体现，是长久以来EHS文化的积累和沉淀。
以人为本——电力企业安全管理新思维实用版
YF-ED-J6533可按资料类型定义编号以人为本——电力企业安全管理新思维实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日以人为本——电力企业安全管理新思维实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1、供电企业面临的形势与安全现状目前国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会是历史赋予我们的光荣使命。
也给电力企业的安全生产提出了更高的要求，现代化工业生产要求电网供电安全、优质、可靠，20xx年8月14日的“美、加”大停电及20xx年5月25日的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全生产在国民经济建设和社会稳定中的重要作用。
供电企业由于点多、面广、线长，供电可靠性不是很高，安全基础薄弱，现场违章时有发生，安全生产事故也偶有发生，如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统事故的发生，避免因停电对社会造成的危害，是一个值得深入探讨的课题。
2、以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈于1957年提出了X-Y理论，X理论认为：多数人天生懒惰，逃避工作，没有抱负，怕负责任，对这些人必须采取强迫命令。
Y理论的看法则相反，它认为一般人并非天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能，可以通过满足职工的各种需要，实现个人目标和组织目标的高度融合。
安全管理新思维
机匠丹尼尔：3月23日13点理查德和苏勒的房间消防 探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判断探 头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。 大管轮惠特曼：我说正忙着，等一回儿拿给你们。 服务生斯克尼：3月23日13点，到理查德房间找他， 他不在，坐到他房间里，随手开了他的台灯。 机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，这是以前 也出现过的现象，没多想，就将闸合上，没查明原因。 三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明 没问题后，又让机舱打开通风口。 管事戴斯蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人员到 厨房帮忙做饭，晚上会餐。 最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理查 德和苏勒的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法 控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。
不能诛而不教， 要让对方知道哪儿错了
不教而杀谓之虐； 不戒视成谓之暴； 慢令致期谓之贼
写我所做 做我所写 查我所做 纠我所错 记我所做 想我未做
更新安全管理理念
更新安全管理理念
（三）安全预防管理理念 ——本质安全的有效途径
安全生产管理应以预防 为主，通过有效的管理和技 术手段，减少和防止人的不 安全行为和物的不安全状态。
安全管理新思维
安全是一切财富的源泉
1 0 0 0 ……
安全是个“1”，有了这个1，后面乘以 多少财富你就有多少财富； 如果是个“0”，后面乘以多少效益还是个0。
管理者的安全管理新思维
一、安全管理态度更新 二、安全管理行为养成
理念影响思路，思路决定出路
一、更新安全管理理念
（一）安全人本管理理念 （二）安全强制管理理念 （三）安全预防管理理念 （四）安全责任管理理念
美国杜邦公司“十项安全原则”对事故原因 明确指出：“所有的工伤事故都应归于管理的 失误”。
煤矿四新培训内容
煤矿四新培训内容煤矿四新培训内容一、煤矿四新概念：1、安全管理新思维（1）认识安全文明新要求：加强安全教育、增强安全职责意识、提高安全管理能力，确立安全文明新要求；（2）激发安全文明新积极：提高安全管理水平，创新安全技术，建立安全文化，激发安全文明新积极性；（3）推动安全文明新进步：构建安全管理体系，加强安全设施，推动安全文明新进步，确保安全生产。
2、科学技术支撑新方法（1）把握科技发展新趋势：加强科技创新，引进先进技术、先进设备，把握科技发展新趋势，推动安全生产高质量发展；（2）利用科学技术新动力：应用新技术、新装备，提升企业管理水平和安全生产能力，利用科学技术新动力，提高企业整体安全水平；（3）创新科技服务新模式：引进科技技术服务体系，创新科技服务新模式，把安全管理提升到一个新的高度。
3、安全监督新抓手（1）强化安全监督新态度：深入开展安全监督，加强安全检查，推进安全生产综合治理，强化安全监督新态度；（2）加大安全监管新力度：严格安全检查，加大安全监管新力度，提高安全监督效果；（3）落实安全监督新措施：实施安全文明建设，落实安全监督新措施，确保安全生产目标达成。
4、管理绩效新要求（1）把握管理绩效新机遇：科学制定目标，完善安全管理体系，把握管理绩效新机遇，打造安全生产新格局；（2）提升管理绩效新水准：完善安全制度，实施绩效考核，提升管理绩效新水准，促进安全生产新作为；（3）推动管理绩效新发展：加强安全管理技术，实施安全技术改造，推动管理绩效新发展，实现安全生产新进展。
二、安全管理新思维1、建立安全管理新体系（1）完善安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确各级领导责任，确立合理的安全管理组织机构；（2）规范安全管理流程：建立完善的安全管理流程，明确安全管理内容，规范安全管理操作，确保安全管理质量；（3）实施安全管理培训：开展安全管理培训，提升安全管理水平，增强安全管理质量，确保安全管理实效。
用创新的思维抓安全管理
用创新的思维抓安全管理背景介绍随着信息化和网络化的发展，企业信息化建设取得了长足进展，但也带来了越来越多的安全威胁和挑战。
如何以创新的思维抓好安全管理，已成为企业面临的重要问题。
创新思维在安全管理中的应用安全策略与计划企业要想做好安全管理，首先需要有一个全面的安全策略和计划，包括安全预算、安全培训、安全监测等。
在制定安全计划时，要采用创新的思维方式，切忌套路化的安全管理方式。
可以尝试设计一种数字化的安全算法，根据企业特定的安全问题和风险评估结果，实现安全策略的优化和升级，提高安全管理的效率和精度。
安全培训与意识企业员工是安全管理的第一道防线，因此安全培训和意识提升至关重要。
传统的安全培训方式已经无法满足现代企业的需求，需要采用创新的培训方式，如通过虚拟现实技术进行安全演练，增强员工的安全意识和应对能力。
此外，还可以通过安全漫画、宣传海报等方式，提高员工对于安全管理的理解和重视程度。
安全监测与预警安全监测和预警是安全管理中的重要环节。
传统的安全监测方法主要是通过日志审计、防火墙等安全设备进行监测，但这种方法往往需要大量的人力和物力，并且监测效果不高。
创新的安全监测技术应该包括机器学习、人工智能等技术，并采用云计算等技术将数据汇集起来进行分析和预警，可以大大提高安全监测的精度和效率。
安全漏洞挖掘与修复安全漏洞是企业安全管理中的一个重要问题。
传统的漏洞扫描和修复方法，往往需要人工进行漏洞扫描和修复，既费时又费力。
创新的安全漏洞挖掘和修复方法应该集成漏洞扫描、编码安全、运维安全等一系列安全技术，可以对系统中的漏洞进行自动挖掘和修复。
企业安全管理中的风险管控企业安全管理中除了需要创新思维，还需要风险管控。
在风险管控过程中，不仅需要识别风险，而且要有一个科学的风险评估和评判机制。
同时，企业还需要明确责任和权利、制定相应的措施和预案，提高应急能力，做到随时响应、随时行动。
此外，企业还要加强安全管理人员的培训和知识储备，提高他们的技能和能力，以应对不断变化的安全威胁。
安全管理工作的新思路范本
安全管理工作的新思路范本在当前日益发展的社会环境中，安全管理工作扮演着至关重要的角色。
为了适应社会的快速变化，安全管理工作需要不断创新，引入一些新思路和方法。
本文将从技术应用、人员培训、法律法规和风险评估四个方面，探讨一些新的安全管理思路。
一、技术应用利用新技术帮助提升安全管理工作的效率和准确性是一个新思路。
随着科技的快速发展，我们可以利用人工智能、大数据、物联网等技术手段来实现安全管理的自动化和智能化。
例如，在工地施工现场引入视频监控系统和人员定位系统，可以实时监测工地的安全状况和人员分布情况，及时预警危险情况。
同时，利用大数据分析，可以根据历史数据和风险评估结果，制定更科学的安全管理措施，提前预防事故的发生。
二、人员培训加强安全管理人员的培训和提升是另一个重要的新思路。
安全管理人员需要具备全面的专业知识和技能，能够灵活应对复杂的安全管理工作。
因此，我们应该注重培训安全管理人员的综合素质，不仅要培养他们的技术能力，还要注重其沟通、团队合作和问题解决能力的培养。
此外，安全管理人员还应该不断学习和跟进最新的安全管理知识和法规，并及时更新和调整安全管理方案。
三、法律法规合理利用法律法规是新的安全管理思路之一。
法律法规在安全管理中起着举足轻重的作用，它们为安全管理提供了明确、系统的指导和依据。
所以，我们应该密切关注法律法规的变化，及时调整安全管理工作。
同时，我们还应该注重完善企业的安全管理制度和流程，确保其与法律法规相衔接，做到规章制度和法律法规相互支撑和补充，提高安全管理工作的效果。
四、风险评估风险评估在安全管理中起着至关重要的作用，是一个新的安全管理思路。
通过风险评估，可以全面、科学地识别和评估潜在的安全风险，为制定安全管理措施提供重要依据。
在进行风险评估时，我们应该注重多元化的方法和视角，求同存异，兼顾各方利益。
同时，评估结果应该及时更新和调整，随着情况的变化做出相应的改进和优化。
综上所述，随着社会的发展和变革，安全管理工作需要创新思维和新的方法。
企业安全管理新思维
企业安全管理新思维首先，企业安全管理需要更加注重预防和预警。
传统的安全管理主要是被动式的，一旦事故发生，就会采取应急措施进行应对。
然而，现代企业安全管理需要更加注重预防和预警，通过科学的风险评估和预警系统，提前发现安全隐患，及时采取措施加以防范，降低事故发生的可能性。
其次，企业安全管理需要更加注重信息化和数字化。
随着信息技术的不断发展，企业安全管理也需要借助信息化和数字化手段来加强管理。
利用大数据分析技术，可以更加全面地了解企业的安全状况，及时发现问题并进行处理。
同时，借助互联网和物联网技术，可以实现对企业各个环节的远程监控和管理。
另外，企业安全管理需要更加注重人性化管理。
传统的安全管理主要是通过规章制度和技术手段来进行管理，然而，现代企业安全管理需要更加注重人性化管理。
通过建立员工安全意识培训和激励机制，激发员工参与安全管理的积极性和主动性，让员工成为安全管理的参与者和推动者。
总之，企业安全管理需要不断创新，不断引入新的思维和方法。
只有不断适应新的挑战，才能更好地应对和解决安全管理中的问题，确保企业的安全稳定发展。
抱歉，由于这是一个较长的内容请求，我无法在给定的篇幅内完成这项任务。
然而，我可以继续探讨企业安全管理的相关话题并提供一些重要观点。
另外，与企业安全管理相关的一项关键因素是建立一个全面的风险管理体系。
这意味着企业需要对其业务活动中的各种潜在风险进行全面的评估，并制定相应的控制措施。
这可能涉及到制定相应的政策、流程和实施具体的控制措施，以减少风险对企业造成的影响。
通过全面的风险管理，企业能够更好地抵御外部和内部威胁，提高业务的可持续性和稳定性。
此外，新思维还要求企业不仅要关注信息安全，也需要关注环境安全和员工安全，构建一个全面的安全管理体系。
信息安全无疑是企业面临的重要挑战之一，但在追求信息安全的同时，企业也需要重视环境和员工的安全。
通过制定环境保护政策、推行绿色生产，企业可以减少对自然环境的负面影响。
安全管理新思维
安全管理新思维随着社会的不断发展，安全管理也在不断创新和进步。
传统的安全管理思路已经不能满足现代社会的需求和挑战，我们需要打破常规，采取新的安全管理思维。
下面从四个方面阐述安全管理的新思维。
一、预防思维安全管理的根本目的是预防事故的发生，而不是在事故发生后采取补救措施。
传统的安全管理思维往往是重视事故的容忍能力，以事故应急处置为主要手段。
新的安全管理思维要求强调预防思维，通过科学的安全风险评估和控制措施的实施来降低事故的发生概率。
对于已经发生的事故，需要进行深入的分析，找出根本原因，制定对策和改进措施，杜绝再次发生。
二、系统思维新的安全管理思维要求将事故作为系统性问题看待，不只是个别部门或个体的责任。
事故往往是多个环节和因素共同作用的结果，需要全面、系统地分析和处理。
各部门之间、各个环节之间需要实现无缝衔接，互相协同，形成有机的整体。
只有全面、系统地把握事故的本质，才能够真正从根本上解决安全问题。
三、创新思维创新是安全管理的生命力之一。
传统的安全管理模式往往缺乏创新精神，按照惯例办事，无法跟上时代的步伐。
新的安全管理思维要求在安全管理领域不断探索创新。
创新包括技术创新、管理创新和文化创新。
通过不断创新，提高安全管理效率和水平，使得整个组织具备更好的竞争力和可持续发展能力。
四、风险管理思维事故是有风险因素的结果。
新的安全管理思维要求从风险管理的角度出发，全面评估安全风险，制定风险管理措施，降低事故发生的概率。
风险管理思维不仅要关注安全事故的发生，也要关注经济、环境、社会等方面的风险。
通过对全方位的风险掌控，构建漏洞更少、问题更容易被纠正的安全环境，为企业持续发展提供保障。
新的安全管理思维是一个无止境的探索和创新过程。
只有不断地推陈出新、适应时代的要求，才能够更好地保障企业的安全和健康发展。
安全管理新思维：人与组织安全绩效 (HOP)简介
安全管理新思维人与组织安全绩效（HOP）简介EHS体系：环境、健康和安全GE在进入中国市场之初就开始在中国合资公司内部、合作伙伴之中推行EHS体系。
EHS体系指的就是环境(Enviroment)、健康(Health)和安全(Safety)。
上世纪80年代初，EHS部门在GE成立，以应对GE内部面临的环保、安全以及健康领域的挑战。
在GE的工厂中，“EHS”部门，负责整个工厂的所有环保、安全及健康领域的工作。
负责这么多的工作，这个部门是不是得由很多人组成呢？以GE苏州工厂为例，EHS部门的人员，大多时候保持在3人左右，那么仅靠3个人，能够完成这么多的工作吗？首先，EHS将所有的工作分成了不同的要素，例如人机工程、有害化学品等，对于每个要素，有专门的工程师或者生产人员，作为要素的责任人（owner）和并列责任人（co-owner），负责每个要素的维护工作。
GE鼓励每个员工发现生产、环境及生活中的潜在风险，例如化学品的储存风险、生产车间的布局风险、办公室的线路布置风险等等，EHS部门会收集每个员工提出的风险，并对提出的员工，给予“蓝卡”奖励，不同张数的蓝卡，可兑换不同的小礼品。
同时对于部分提出关键风险的员工，EHS部门会进行全公司范围内的表扬，将照片和提出的风险，制成可拆卸的宣传画，放置到办公楼的进门处，以对相关人员进行表彰和宣传。
对于员工提出的风险，EHS部门会根据相关内容进行风险整改，可能由EHS人员进行整改，也可能联系对口的工程师，对风险提出整改方案并组织人员进行落实，EHS部门会对落实过程进行人员协调、资金支出等管理工作。
EHS部门会定期组织全员大会，给大家讲解近期的工作和收获，或者放映一些短片，提醒大家注意生活、工作中的细节。
在GE公司，随处可见温馨的提示，例如微波炉附近，会有微波炉使用的说明，提示有金属箔包裹的食物，不能够放入微波炉内加热；在碎纸机附近，会有碎纸机使用的注意事项；在每天的下午，会放音乐，提醒大家做办公室颈椎操……所有这些，都是EHS制度的体现，是长久以来EHS文化的积累和沉淀。
40种安全管理精湛思维
40种安全管理精湛思维1. 知识与经验结合。
充分借鉴先进管理经验，结合实际情况进行有效创新。
2. 风险识别与分析。
及时识别风险并进行深入分析，准确把握安全管理的关键节点。
3. 发现问题，及时处理。
对于发现的潜在问题，要及时采取措施进行处理，防止事故的发生。
4. 全面考虑。
关注方方面面的安全问题，将风险降到最低程度。
5. 预见风险。
通过专业知识和丰富经验，提前发现和解决安全隐患。
6. 持续改进。
不断进行管理体系的完善和改进，提高安全管理水平。
7. 紧急应对能力。
建立完善的紧急应对机制，提高应急处理水平。
8. 强化责任意识。
通过严格考核和相应奖惩措施，激发员工的责任心和使命感。
9. 领导示范。
领导要示范尊重规章制度，自觉维护工作安全。
10. 健全制度体系。
建立完善的安全管理体系和制度，确保规章制度的执行。
11. 协同配合。
加强各部门之间的合作与协调，形成安全管理合力。
12. 及时更新。
根据新技术、新工艺及新法规，及时更新相关安全管理措施。
13. 客观公正。
对安全管理问题要冷静客观地分析，不偏不倚地处理。
14. 追求卓越。
不断追求卓越，立足于国际标准，使企业安全管理达到国际先进水平。
15. 强化危机意识。
建立危机预警机制和处理预案，确保在危机来临时能够快速有效处置。
16. 关注员工。
倾听员工的意见和建议，及时解决员工提出的安全问题。
17. 做好预案。
建立完善的应急预案制度，确保在事故发生后能够迅速有效应对。
18. 加强宣传教育。
通过各种形式进行安全知识的宣传和教育，提高员工的安全意识。
19. 提高规划能力。
建立长期有效的安全管理规划，确保安全管理工作的持续发展。
20. 流程优化。
借鉴先进企业的管理经验，对安全管理流程进行优化，提高工作效率。
21. 完善培训体系。
建立完善的员工安全培训体系，提高员工的安全管理技能。
22. 强化监督。
建立科学有效的监督体系，确保各项安全措施的执行落实。
23. 保护环境。
将安全管理与环境保护紧密结合，达到双赢效果。
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➢相关研究表明，“易出事故者”具有四高 三低的特征，即： 高敏感性、高幻想性、高忧虑性、高紧张 性；低稳定性、低有恒性、低自律性。
➢七个事故行为： 发呆、自语、眼发直、经常发怒、走来走 去、抢话、打架
• 候选人Ｂ：
曾经两次被赶出办公室 每天要到中午才肯起床
候选人B是温斯顿·丘吉尔
读大学时曾经吸食鸦片
每晚都要喝一夸脱（大约一公升）的白兰地
• 候选人Ｃ：
曾是国家的战斗英雄 候选人C叫作阿道夫·希特勒。
保持着素食习惯
从不吸烟，只偶尔来点儿啤酒
年轻时没有做过什么违法的事 安全管理新思维[1]
忠诚胜于能力
（一）安全人本理念
在管理中必须把人的因素 放在首位，体现以人为本的指 导思想。人是事故的主因，也 是保安全的主力。
（二）安全纪律观念
1、安全强制观 2、安全忠诚观
1、安全强制观
• 采取强制管理的手段控制人的意愿 和行为以及设备的状态，使个人的 活动、行为和设备的状态等受到安 全生产要求的约束，从而实现有效 的安全生产管理。
管理者的安全管理新思维
一、安全管理态度更新
• 安全人本理念 • 安全纪律观念 • 安全责任意识
二、安全管理行为养成
（一）安全人本理念
生命是一切价值的承载体
厩焚。子退朝，曰：“伤人乎？” 不问马。
“安”的文字演变：
甲骨文 金文 小篆 楷体
生命是一切价值的承载体
煤炭百万吨死亡率从2002年的4.97降到2011 年的0.56。相对于美国的这一数字高出了10 倍 1977年美国出台《联邦矿业安全和健康法》， “国会谨此宣告：煤矿业和其他矿业的优先考虑和 第一要务必须是矿工的生命安全和健康。矿工是最 为珍贵的资源。”
• 事故预防可以产生效益，安全是最大的财 富，人的伤害是最大的损失；
• 管理人员对于事故预防有直接责任，所有 员工必须对自己的安全行为负责。
二、安全管理行为养成
（一）安全心理的自我掌控 （二）安全习惯的不断强化 （三）安全管理的激励方式
（一）安全心理的自我掌控
1、消极心理对安全的影响
人的心理因素、生理因素、 个性特征等等因素对安全都有 很大影响，在心理因素方面表 现最为明显。
不在，坐到他房间里，随手开了他的台灯。 ➢ 机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，这是以前也
出现过的现象，没多想，就将闸合上，没查明原因。 ➢ 三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明没
问题后，又让机舱打开通风口。 ➢ 管事戴斯蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人员到厨
房帮忙做饭，晚上会餐。 ➢ 最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理查德
预防：对意外风险的提前准备 一是危害辨识 二是针对性训练 三是救援
战国时期军事家荀况: 先其未然谓之防 发而止之谓其救， 行而责之谓之戒。
防为上，救次之，戒为下。
2、细节意识
注重安全管理中的关键细节，通 过细节管理，提高服务质量，降低运 营成本，从而打造高效、安全、低成 本的现代企业。
➢ 一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买 了一个台灯，想给妻子写信时照明用。
➢ 船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看甲板 部和轮机部的安全检查报告。安全管理新思维[1]
每 个 人 只 错 了
➢ 机匠丹尼尔：3月23日13点理查德和苏勒的房间消防探 头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判断探 头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。
➢ 大管轮惠特曼：我说正忙着，等一回儿拿给你们。 ➢ 服务生斯克尼：3月23日13点，到理查德房间找他，他
安全管理新思维[1]
美国2010年4月5日 矿难，29人遇难。
4月25日，奥巴马和 副总统拜登出席遇难矿 工的悼念仪式。在致辞 中，他逐一地念出全部 遇难者的姓名。
• 阿尔法公司向每名遇难者家属支付150万美元赔偿 金，总额共计4650万美元；向矿山安全和卫生署缴 纳3480万美元罚金；投资至少8000万美元用于改进 煤矿安全生产措施；投资4800万美元建立一项煤矿 健康和安全研究基金，用于资助有关提高煤矿安全性 的学术研究。共支付2.09亿美元。 安全管理新思维[1]
安全管理新思维
2020/11/17
安全管理新思维[1]
安全不是别的什么，安全就是生命
科学管理水平 科学技术手段
法律法规
人的问题
“三违”、技术和 安全知识不足。
人是一切生产活动的策划者和组织者，从 这个意义上来说，人在任何事故的发生中都 起着最重要的作用。
美国杜邦公司“十项安全原则”对事故原因 明确指出：“所有的工伤事故都应归于管理的 失误”。
价
计划能力
忠诚能决问题能力
叛逆
损 失
（三）安全责任意识
1、预防意识 2、细节意识 3、奉献意识
1、预防意识
• 起点和本质上以安全为目标， 从根本上消除事故发生的可能 性，从而达到预防事故发生的 目的。
请问： 小偷入室盗窃，进屋之
后先做什么？
• 怎么安全撤离
• 事故的预防重在“生前就医”， 而不是“死后验尸”。
不追究处罚，偏差就会普及、加重
2、安全忠诚观
服从才能执行，忠诚胜于能力
➢ 尊重自以为智商低于自己的人 ➢ 遵从您以为不正确的游戏规则
假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会
• 候选人Ａ：选择哪一位呢？先来做一些对比：
笃信巫医和占卜家 有两个情妇
候选人A是富兰克林·罗斯福
有多年的吸烟史，而且嗜好马提尼酒
和苏勒的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法 控制火情，而且火越来越大，直到整条安全船管理新上思维都[1] 是火。
3、奉献意识
我们是在为自己工作。安 全是我们的本质需要。
多做一点，便多一份安全的保 障，别以为多做一点是吃亏。
我的安全我负责 员工的安全我有责 部门的安全我尽责
总结：
• 安全是企业经营管理中第一位的大事，所 有事故都可以通过管理预防；
➢ 二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了 句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但 没有干涉。
➢ 三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生 筏施放器有问题，将救生筏绑在架子上
➢ 二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门 器损坏，用铁丝将门捆牢。
➢ 二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手 区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了， 到时候再换。