建筑工程中成本管理及其调控措施
建筑施工方案中的成本控制与管理
建筑施工方案中的成本控制与管理在建筑施工过程中，成本控制与管理是一个至关重要的环节。
合理的成本控制与管理能够确保项目的财务稳定，并最大程度地提高经济效益。
本文将探讨建筑施工方案中的成本控制与管理方法，旨在帮助读者更好地了解这个领域。
1. 初期成本预估在建筑施工方案制定之初，项目经理需要依据项目需求和技术要求，对整个项目的成本进行初步预估。
这一预估需要结合各个方面的因素，如建筑面积、施工工艺、用材情况等。
通过准确的预估，可以帮助项目团队在后期的成本控制过程中有一个合理的参考基准。
2. 施工流程规划在建筑施工方案中，施工流程的规划对成本控制至关重要。
通过合理的规划，可以减少工序之间的冲突，提高施工效率，降低成本。
项目经理需要对整个施工流程进行细致的分析和优化，合理安排各个工序的时间、人员和设备资源，确保施工进度和质量。
3. 成本监控与分析成本监控与分析是建筑施工方案中非常关键的环节。
项目团队需要建立有效的成本监控系统，及时获取施工过程中的各项费用信息，并进行详细的分析。
通过对成本的监控和分析，可以及时发现成本超支和浪费的问题，并采取相应的纠正措施，以保证项目的经济效益。
4. 资源管理建筑施工过程中的资源管理对成本控制至关重要。
项目经理需要合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的最大利用率。
合理的资源管理可以减少资源浪费，降低成本，并提高施工效率和质量。
5. 风险管理建筑施工中常常伴随着各种风险，如人身安全、自然环境、技术问题等。
项目团队需要通过风险管理措施来降低这些风险对项目造成的成本损失。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对措施等。
通过有效的风险管理，可以预防和控制风险事件的发生，减少成本损失。
6. 合同管理建筑施工合同中的条款和条件对成本控制有着重要的影响。
项目经理需要细致地审核和管理合同，确保各方履行合同义务，并及时处理合同的变更和索赔。
合同管理的规范性和透明性可以减少合同纠纷的发生，降低成本风险。
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
那么，究竟有哪些措施能够实现建筑工程项目成本的有效管理呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是关键的一步。
在项目启动阶段，需要对项目的规模、技术要求、施工条件等进行全面深入的分析。
通过详细的市场调研，了解材料、设备、人工等各项成本的市场行情，为预算编制提供准确的数据支持。
预算编制要尽可能全面，涵盖项目的各个方面，包括直接成本（如材料、人工、机械设备）和间接成本（如管理费用、临时设施费用等）。
同时，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的不可预见的费用。
加强合同管理也是成本管理的重要环节。
在签订合同前，要仔细审查合同条款，特别是关于价格、支付方式、变更条款、违约责任等方面的内容。
确保合同条款清晰明确，避免后期因合同纠纷导致的成本增加。
对于合同中的变更事项，要严格按照规定的程序进行审批和管理，及时调整成本预算。
同时，要加强对合同执行情况的监督，确保各方严格履行合同义务，避免违约行为带来的经济损失。
在施工过程中，优化施工方案能够显著降低成本。
根据项目的实际情况和施工条件，选择合适的施工方法、施工工艺和施工顺序。
通过技术创新和改进，提高施工效率，减少施工周期。
例如，采用先进的建筑技术和设备，能够提高施工的自动化水平，降低人工成本。
合理安排施工进度，避免因赶工或拖延导致的成本增加。
在保证工程质量的前提下，尽量减少不必要的工序和环节，降低施工成本。
材料和设备的管理对于成本控制至关重要。
建立严格的材料采购制度，选择优质、价格合理的供应商。
通过批量采购、长期合作等方式，争取更优惠的采购价格。
加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
对于设备的租赁和使用，要根据项目的实际需求进行合理安排，提高设备的利用率。
定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本。
建筑工程成本管理措施建议
建筑工程成本管理措施建议建筑工程成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，采取适当的措施来控制和管理成本。
下面列举了十个建筑工程成本管理的措施建议：1. 制定详细的项目预算：在开始任何建筑工程之前，制定一个详细的项目预算是非常重要的。
预算应包括所有相关的费用，如建筑材料、劳动力、设备租赁等，以确保项目的可行性和控制成本的能力。
2. 进行成本效益分析：在选择不同的建筑方案或材料时，进行成本效益分析是必要的。
比较不同方案的成本和效益，选择最经济实用的方案，以确保在满足质量要求的同时降低成本。
3. 引入价值工程：价值工程是一种系统性的方法，通过创新的设计和工程技术，寻找降低成本的机会。
通过评估设计、工艺和材料等方面的潜在风险和成本，提出改进措施以降低成本并提高价值。
4. 严格控制变更管理：建筑工程中常常会发生变更，如设计变更、材料变更等。
为了避免成本的不可控性，必须建立严格的变更管理程序，确保所有变更都经过审批和合理评估，以避免成本的不必要增加。
5. 加强供应链管理：建筑工程成本的一大部分来自于材料和设备的采购。
建立健全的供应链管理体系，选择可靠的供应商，确保及时供应和合理的价格，有助于降低成本。
6. 优化资源利用：合理利用资源是降低建筑工程成本的重要途径。
通过优化施工计划，合理安排人力和设备资源的使用，避免资源的浪费和闲置，从而降低成本。
7. 提高施工效率：提高施工效率可以减少工期，降低人力成本和设备租赁成本。
通过采用现代化的施工方法和技术，合理组织施工过程，提高施工效率，有助于降低成本。
8. 加强风险管理：建筑工程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险等。
加强风险管理，制定相应的控制措施，可以降低因风险导致的成本增加。
9. 加强质量管理：质量问题常常会导致成本增加，如重新修复、更换材料等。
加强质量管理，建立有效的质量控制体系，减少质量问题的发生，可以降低成本。
10. 进行定期成本审查：定期进行成本审查是建筑工程成本管理的关键环节。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
建筑工程管理中成本控制的措施
建筑工程管理中成本控制的措施在建筑工程管理中，成本控制是非常重要的。
如果成本控制不好，就会导致项目资金不足、工程滞后、投资效益低等问题。
因此，建筑工程管理中需要采取一些措施来控制成本，以确保项目能够在预算内完成。
本文将介绍建筑工程管理中成本控制的一些措施。
精细化预算在项目启动初期，需要对项目进行详细的预算，确定项目的资金来源和分配，提前预知项目的投入和产出情况。
在编制预算时，需要考虑到项目的所有细节及建筑材料的成本、劳动力费用、设备租赁费用等，将其逐一列出并估计费用。
这样，就能够避免预算不足等问题的出现。
加强进度管理加强进度管理可以帮助降低工程周期，节省人力和物力资源。
在建筑工程管理中，需设立详细的施工进度表，并定期进行追踪。
对于回报及节约成本性表现比较好的活动需要尽早地安排，并予以加强管理。
同时，在进度管理过程中，还需要注意及时应对进度延误的风险，这将避免进度拖延造成的成本增加。
严格的采购管理对采购过程进行严格的管理，可控制采购成本，避免采购产生浪费。
针对每项材料的采购，需进行详细的了解，包括产品的品质与价格，面向多个供应商进行比较分析。
同时，还需根据工程实际需要进行确定数量，以避免过多或过少的采购造成成本和资金的浪费。
技术合理化在建筑过程中，也需要对建筑材料和工艺进行技术合理化的研究及选择。
需要注意的是，新技术不仅可以节约成本，还可以提高工效。
合理选择、筛选预算可控的新技术，使其在工程中发挥其应有的价值，以最大限度减少成本。
建立稳定有效的施工管理机制稳定有效的施工管理机制包括工作流程和制度建设，为施工过程提供规范化的指导。
建筑工程企业需要建立合理的管理机制，将资源优化、项目管理、制度建设以及相关培训纳入整体筹划中，建立稳定的施工管理体系和相关成功案例标杆，提高工程可控性和降低成本。
有效的风险管理风险管理可以帮助减少潜在的成本风险以及将成本压缩到最低水平。
一旦风险发生，就可能会带来更大的财务负担和额外的设备或人力成本。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目成本控制管理是一个复杂而重要的过程，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
在项目的不同阶段，需要通过采取一系列的措施来确保成本得到有效控制和管理。
本文将介绍一些常用的建筑安装工程项目成本控制管理措施，并探讨它们的实施方式和效果。
一、确立合理的预算在项目启动阶段，首先要制定一个合理的预算。
预算作为项目管理的基础，需要考虑到各个方面的成本，包括材料、人工、设备、管理费用等。
预算需要根据项目规模、工作量、技术难度等因素进行细化和调整，并确保预算的合理性和可行性。
通过合理的预算，可以为项目后续的成本控制提供一个参考标准。
二、严格控制采购成本在建筑安装工程项目中，材料采购是一个重要的成本项目。
为了控制采购成本，可以采取以下措施：1.与供应商进行充分沟通，了解市场行情和价格趋势，以获取合理的报价。
2.进行多方比较，选择具有竞争力的供应商，以获取更优惠的价格和条件。
3.合理规划采购时间和数量，以避免资金浪费和库存积压。
4.建立供应链管理体系，通过供应链优化来降低采购成本。
5.加强对供应商的监督和管理，确保材料质量和交货时间的合理性。
三、优化施工组织和管理施工组织和管理是成本控制的关键环节。
为了优化施工组织和管理，可以采取以下措施：1.合理规划施工流程和工期，减少重复和浪费。
2.择优选择施工方法和技术，提高工效和生产效益。
3.加强对施工进度和质量的监控和控制，及时发现和解决问题，避免返工和延期。
4.合理调配人力资源，避免人员闲置和加班过度，同时确保施工质量和安全。
5.加强与相关部门和单位的协调和沟通，减少协调成本和影响。
四、有效管理变更和风险在建筑安装工程项目中，变更和风险是无法避免的。
为了有效管理变更和风险，可以采取以下措施：1.建立健全的变更管理制度和流程，确保变更的合理性和可控性。
2.及时评估变更的影响和成本，制定变更方案，并与相关方进行沟通和协商。
3.加强风险管理和控制，制定应急预案和措施，减少风险带来的影响和损失。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施建筑工程项目施工成本控制与管理是确保工程项目能够按计划达到预期目标的重要环节。
在项目施工过程中，需要采取一系列措施来控制和管理施工成本，以确保项目质量、进度和成本之间的平衡。
下面是一些常见的建筑工程项目施工成本控制与管理的措施：1.建立完善的成本管理体系建立一个完善的成本管理体系是控制和管理施工成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预测、成本控制等各个方面的内容。
通过建立清晰的成本管理流程和规范，可以确保成本数据的准确性和及时性，有利于项目经理对成本进行分析和决策。
2.制定详细的项目预算在项目启动之初，应该制定详细的项目预算。
预算要包括所有与工程项目相关的费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
通过预算的制定，可以明确项目的成本基准，并在后续的项目实施过程中进行跟踪和控制。
3.精细化的成本控制措施在项目实施过程中，需要采取一系列的措施来控制成本。
一方面，可以通过建立预警机制，对成本的实时变化进行监测和预测，一旦成本超出预算范围就及时采取措施进行调整。
另一方面，可以采取严格的材料和设备采购制度，进行合理的物资管理，避免浪费和过度采购。
4.加强施工进度管理工程项目的施工进度与成本密切相关。
通过加强施工进度管理，可以合理安排施工工序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率，从而减少工期延误导致的额外成本。
5.提高施工技术和管理水平提高施工技术和管理水平是降低施工成本的重要手段。
通过引进先进的施工技术和管理方法，可以提高工程质量，减少施工过程中的错误和重复工作，提高生产效率，从而降低成本。
6.加强供应商和承包商管理供应商和承包商是工程项目中不可或缺的合作伙伴。
加强对供应商和承包商的管理，可以避免不必要的成本增加。
可以通过建立长期合作关系，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，对承包商进行合理的层层审核和监督，确保施工质量和进度的控制。
7.强化成本监督和审计成本监督和审计是确保成本控制的有效手段。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
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建筑工程中成本管理及其调控措施探讨摘要：建筑工程成本是建筑工程在生产建设的过程中发生或实际产后的人工、物料和一些相关费用的支出。
面对于当前的建筑市场日趋开放，建筑工程经由企业自主报价，中国已经融入到了世界贸易组织这个大家庭，多方竞争日趋激烈的情况下，体现一个建筑企业的竞争优势的因素除了产品质量问题之外，最为关键的是就是让让满意的产品质量。
因此有效控制并实现建筑成本的管理及其控制至关重要。
本文以工厂成本的管理和控制为思路提出想干问题和解决方案，以求达成成本管理及其控制的实现。
关键字：建筑工程，成本管理，控制措施，建筑产品
工程项目成本的管理与控制是施工企业必须进行的一项工作，这不仅是发展的前提，同时也是生存的基本。
对工程项目的成本进行管理和控制一直是企业关注的话题，国内不少专家和企业的研究机构都在对此进行探索，并已经取得了卓越的成就。
本文结合工程项目的具体实践对这些问题进行再次探讨，以求有所突破，对工厂成本的管理控制措施有所创新。
项目成本控制的基本定义及其内容
建筑工程中的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源如如力资源成本、物资成本、资金的花费等进行规划、监督、指导和限制，并对即将发生的或者已经发生的问题进行补救，争取把各种费用的实际发生额都控制在一定的范围之内，以保证能够实现降低成本这一目标的实现。
其目的是合理的
配置人力、物力、财力，以减少成本支出，提升利润，增加收入。
加强工程项目成本的管理水平，创造长期稳定发展的良好基础。
成本管理的主要内容有：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料祖灵费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这八大方面、有以上罗列的项目可以看出前七个方面属于“过程管理”的范畴，涉及的人员范围较广泛，同时受外界的影响较大，是可变动的，其管理效果的好坏与否直接反映到工程的成本开支上来，因此属于主动控制；最后一项成本核算是静态的、不可变动的、是一个较为稳定的结果，起到的作用是对今后的管理指导和借鉴作用，因此称之为被动控制。
项目成本管理控制的原则
工厂成本的控制是一个繁琐、复杂的过程，只有遵守一定的原则，才能充分发挥成本控制应有的作用。
成本控制一般遵循以下三个原则：
2.1、全员控制原则
成本是一个综合的指标，它涉及的方方面面都会同员工发生千丝万缕的联系，并影响着他们的切身利益，因此成本控制应有全体员工来完成。
这就对企业员工提出了系统的严格要求：树立成本控制观念、增强成本控制意识、加强有关成本控制知识的学习。
并要求员工遵循计划，依照定额、计划、目标进行科学规范的管理。
对各个可能出现的漏洞提前补上，避免浪费的出现。
2.2、过程控制原则
成本控制原则贯穿于建筑工程的整个过程。
在其施工组织设计、劳动组织、材料提供、项目施工、工程移交等各个子过程都会出现成本的控制。
所以要对工程的全部过程进行管理控制，方能让各个成本控制目标落到实处，完成预定目标。
同时，建筑工程的施工都是连续的，前后衔接比较紧密，事后纠正往往是亡羊补牢，因此对于一旦发现的问题，必须立即着手处理。
2.3、计划调整原则
在成本控制实施之前，只有按照成本计划即制定的目标计划开展才能保障各个部门的人员在实施成本管理的过程中，有所凭借，促进各个计划落实到相关的责任人。
对于成本金额较大以及对单向目标超预期使用的，必须根据相关准则由专门的责任人批准，疑有不妥之处的可对其进行调整，再下发更新后的计划作为具体的落实方案。
建筑工程项目成本控制的现状分析
3.1、控制成本缺乏长期性和战略性
这主要表现在两点：第一点是重视结果，忽略了过程监控。
成本控制是一个全面系统的过程，既要重视过程监控，同时也要注意到结果，毕竟结果是过程的体现，两者不可“厚此薄彼”。
目前，我国大多数建筑施工企业重蹈了“我要的是葫芦”的覆辙，他们只重视成本控制的目标是否达到，而对于过程却不慎关心，不考虑如何实现过程的细节监控。
可以想象，不对过程进行监控就就无法了
解过程中可能存在的问题和隐患，其中的有效的方法也不能得到重视和推广。
第二点是看重计划的制定，但却没有落到实处。
执行是计划的灵魂，制定了计划，不去实行，或者说不能落实到具体的项目上，就相当于画饼充饥，并不能解决问题，这样的做法对于项目成本的管理和控制根本没有任何作用。
3.2、成本控制方法不科学
在当前的很多企业的成本控制过程中存在一个普遍的现象就是经济分析与技术分析独立进行。
在投标报价的过程中忽视了组织设计的因素对其的影响，把技术因素对于经济预算的影响置之门外，不考虑施工技术问题，在此基础上的成本控制没有技术作为支撑，自然就经不起实践。
如此一来，就会造成成本控制计划的失误，可能带来额外的花费。
4、建筑工程施工项目成本控制的对策分析
造成以上问题的主要原因是施工企业尚未形成完善的成本控制体系。
依据现有的经济责任制的要求，要完成目标成本的有效控制就得按照责任、权利和义务相结合的原则。
在通常的施工企业中项目经理在整个成本控制体系的结构中拥有很大的权力，与此同时对工程的成本和工程的质量也肩有很大的责任，也就是说在拥有一定的权利的同时也能肩负相应的责任，如此一来，方能激励和约束项目经理完成相应的任务。
反观当前的企业并没有把成本控制中的权、利、责任这三大点有机的结合起来，工程过程只有项目经理和财务人员对其直接管理，其他员工都缺乏责任和权利。
其实，成本
控制的过程作用于每一个员工，对它们来说不仅是权力，也是义务。
在成本控制环节，每一个员工都是其中的参与者，都应积极投入，主动配合，这样才能建立起科学合理的成本控制方案，具体措施如下：
4.1、完善工程成本管理控制制度
成本费用的管理一般包含成本预测、决策、预算、核算、控制、分析和考评这些环节。
在具体的工程施工过程中，如果实际成本同预期成本有较大的差距，则对其进行分析和评价，把成本控制和项目过程、技术因素等多个相关的因素综合起来进行系统的分析，才能查找项目成本差额的发生原因。
在这样的情况下，应总结成本超出预算的原因和存在的技术方面的问题，廓清成本变化的规律及其影响要素，并制定出系统的技术标准，作为一种制度，为决策者的计划提供参考，并不断的对其进行完善。
4.2、制定相匹配的等额管理工作
定额工作是指在项目实施过程中，依据当前的人力、物力和生产技术及其设备能够达到的数量上限制定出可以完成的产品数量。
因此说等额管理工作是建筑工程的成本控制基础工作的重要内容，即便如此，在实际的过程施工过程中，一些员工甚至部分领导对于定额管理都较为忽视。
因此，管理者要先发现自身的问题，改变自己的观念，充分的重视起等额管理工作的重要性，并落实到具体的施工过程中，这样才能带动效率的提升，同时也就节约了成本。
4.3、强化施工成本的过程控制
通常施工企业都把过程控制制度和成本管理制度当作是规范企业施工项目成本费用和进行具体控制的基础。
依据施工项目的整体流程和成本费用的构成过程，将成本费用其划分到具体的部门中去，并建立完善与其相匹配的权责制度，只有如此才能建立起成本费用过程控制的组织结构和程序保障。
同时，企业要加强员工内部的控制，以防员工的徇私舞弊，有效的内部控制可以避免这些行为的发生，同时可以提高资金的利用率、回避风险和实现计划的工程控制。
5、结束语
在当前物价普遍上涨和行业竞争日趋激烈的情况下，建筑施工企业对工程成本的管理和控制尤为必要。
企业要发现当前的要发现当前的工程成本的控制中的一些不利因素，并提出解决方案，加强施工成本的控制措施，减少因为内部的控制不当发生的费用。
企业内部也应当建立和完善成本管理控制的运行体系，提高管理水平，以求在竞争市场中加大自己的市场份额，达到降低成本、提高效益，促进整个行业的稳步快速的发展。
周侠（1977．5—），男，汉族，浙江象山人，任职于龙元建设集团股份有限公司。
参考文献：
[1]周岚，浅谈如何降低施工项目成本[j].新疆有色金
属.2006/01
[2]焦跃华,袁天.论成本控制目标[j].财务与会计,2000(5).。