管理第十二章(讲课)

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人员外出授课管理规定(4篇)

人员外出授课管理规定(4篇)

人员外出授课管理规定第一章总则第一条为了加强对人员外出授课的管理,规范人员外出授课的行为,提高教育教学质量,特制定本管理规定。

第二章权责第二条学校教师外出授课应当有相关负责人进行安排和管理。

第三条学校应当建立健全人员外出授课的审批制度,并明确相关人员的职责和权限。

第三章审批程序第四条教师外出授课应当提前向学校提出申请,经学校负责人审批通过后方可外出授课。

第五条教师外出授课的申请应当包括外出授课的时间、地点、内容等相关信息,并附上相应的授课计划和教学资料。

第六条学校负责人对教师外出授课的申请进行审核,并根据实际情况决定是否批准。

第四章外出授课的管理第七条教师外出授课期间,学校应当保证教学工作的正常进行,安排其他教师进行代课。

第八条教师外出授课期间,应当做好授课前的准备工作,确保教学质量。

第九条教师外出授课期间,应当按照相关规定出示授课证明和授课记录,以备后续审核。

第五章监督检查第十条学校应当定期进行对人员外出授课情况进行监督检查,确保外出授课的合规性和规范性。

第十一条学校可以委托相关部门对人员外出授课进行抽查,并及时报告检查结果。

第六章处罚措施第十二条对违反人员外出授课管理规定的行为,学校应当依据相应规定进行相应处罚。

第十三条对于故意违反人员外出授课管理规定,造成严重后果的,学校可以给予辞退等严厉处罚。

第七章附则第十四条本规定由学校根据实际情况制定,并报上级主管部门备案。

第十五条本规定自实施之日起生效。

以上为人员外出授课管理规定,敬请遵守!人员外出授课管理规定(2)根据公司的规定和业务需要,制定了以下人员外出授课管理规定:1. 外出授课需提前向直属领导提出申请,并获得批准。

申请应包括授课日期、授课内容、授课地点等详细信息。

2. 外出授课人员需要提前安排好授课行程,确保按时到达授课地点,并提前与授课机构或学校沟通确认相关事宜。

3. 外出授课人员需将授课计划和教材提前准备好,并确保授课内容与公司业务和培训要求相符。

管理学教学课件chapter 12

管理学教学课件chapter 12

©2012 Pearson Education, Inc. All rights reserved
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Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary CPouultberlishing as Prentice Hall
©2012 Pearson Education, Inc. All rights reserved
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Exhibit 12-3 Major HRM Laws (cont.)
Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary CPouultberlishing as Prentice Hall
STEPHEN P. ROBBINS
MARY COULTER
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Identifying and Selecting Competent Employees
• Human resource planning - ensuring that the organization has the right number and kinds of capable people in the right places and at the right times

第十二章 控制的类型与过程——管理学(马工程)

第十二章 控制的类型与过程——管理学(马工程)
定量标准:便于度量和比较,是控制标准的主要表现形式。如时间标准,生产率标准,消耗标准,质量标准, 品质标准。
例如,以“质量优良、服务周到、清洁卫生、 价格合理”为宗旨的世界著名的麦当劳快餐公司, 为确保其经营宗旨得到贯彻,制定了可度量的如 下工作标准:95%以上的顾客进餐馆后3分钟内, 服务员必须迎上去接待;事先准备好的汉堡包必 须在5分钟内热好供应顾客;服务员必须在就餐 人员离开后5分钟内把餐桌打扫干净;等等。
确保组织目标的有效实现
控制目标
经济且有效地利用组织资源
确保信息的质量
第一节 控制的内涵与原则
4、控制的手段与工具体系:
控制的手段
控制的机构由组织中不同的控制层次和各个不同性质的专业 控制部门组成
控制的工具主要是凭以获取信息的计算机和网络等
控制的运作制度是指控制的任务与职责、控制的程序与规则 等
第一节 控制的内涵与原则
3.控制的原则
一、控制的内涵
控制(controlling)是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正,以确保组织的 目标以及为此而拟定的计划得以实现。
控制的内涵:
A 目的性
B 整体性
C 通过监督和纠偏来实现
D 是一个过程
第一节 控制的内涵与原则
二、控制的系统
控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工具体系四大部分构成。 1、控制主体
第三节 控制的过程
三、分析与纠偏
对实际工作加以衡量后,下一步就应该将衡量结果与标准进行对比。实际绩效可能高于、 低于或等于目标要求,只有将实际绩效与标准相比较,才能确定两者之间有无偏差。
第三节 控制的过程
三、分析与纠偏
图12-3 偏差的范围

管理学基础第十二章练习讲解PPT课件

管理学基础第十二章练习讲解PPT课件

赖正规的控制方式,也要采用一些能随
机应变的控制方式和方法。这就是控制
的( B )。
A.随机性原则
B.灵活性原则
C.多变性原则
D.弹性原则
10.制定控制标准的时候,要注意把标 准变成定量指标,这才符合制定控制标 准的( A )要求。 A.可检验性 B.可操作性 C.应用性 D.可行性
11.企业根据对未来时期市场总体供 求状况、行业发展态势、用户需求变 化、竞争对手情况等,合理预期企业 未来发展过程中可能出现的各种情形, 并采取相应的控制措施,这就是 ( A )。
3.即时控制通常又被称作( D )。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.作业控制
D.现场控制
4.在集中控制中,信息处理、偏差 检测、纠偏措施的拟定等都是由( A ) 统一完成的。
A.控制中心
B.最高决策层
C.中级管理层 D.
立的子系统,每一个子系统独立地实
施内部直接控制,这就是( A )。
控制始终是一次管理循环过程的终点, 同时又是新一轮管理循环活动的起点。
三、问答题
1.简述控制系统的特点。 与其他系统相比,控制系统具
有以下特点: (1)控制系统具有较强的环境适应性。 (2)控制系统具有自身的目的性。 (3)控制系统具有较强的反馈功能。
2.控制在管理中的地位和作用是怎样的? 第一,控制是完成计划任务、实现组织目
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
标的保证。 第二,控制是及时改正缺点、提高组织效
率的重要手段。 第三,控制是一项重要的管理职能。 第四,控制是组织创新的推动力。

管理学基础第五单元辅导第十二章控制的基本理论第十二章需要掌握1.doc

管理学基础第五单元辅导第十二章控制的基本理论第十二章需要掌握1.doc

管理学基础第五单元辅导第十二章控制的基本理论第十二章需要掌握1 管理学基础第五单元辅导第十二章控制的基本理论第十二章需要掌握的问题:第一、控制的含义和作用第二、控制的类型第三、控制的内容第四、控制的基本过程一、控制的类型控制的类型,可以按不同的标准来区分。

比如,按控制的内容,可区分为预算控制、质量控制、成本控制、资金控制、作业控制、信息控制;按控制的环节,可区分为前馈控制、现场控制、反馈控制;按控制的主体,可分为集中控制、分层控制、分散控制;按控制的范围,可区分为全面控制和局部控制;按控制对象的性质,可区分为社会控制、企业控制、经济控制、工程控制。

二、控制的内容1、控制的目的2、控制的主体3、控制的客体4、控制的媒体5、控制系统三、控制的基本过程1、制定控制标准。

控制过程的首要步骤就是拟定控制标准。

这里所说的标准,是指评定组织或者个人某一确定活动成效的尺度。

控制标准的选择,往往是为整个计划中选出的对工作成效进行评价的关键指标,选择适宜的指标数值作为评价的依据。

(1)方法(2)要求(3)类型2、衡量工作绩效标准的制定是控制工作的出发点,但是,标准制定根本上是为了保证组织目标的实现。

标准直接地被用于衡量实际业绩,即把实际工作成效与标准进行比较,找出实际业绩与控制标准之间的差异,并据此对实际工作出评估。

3、纠正偏差控制过程的第三步是纠正偏差,使各项工作沿着计划要求的轨迹方向继续。

即通过实际业绩与控制标准之间比较,确定两者之间有无差异。

衡量的核心是“找出偏差”,而纠正偏差的核心工作是分析原因后“采取纠偏措施”。

显然,分析原因是纠正偏差的前提和基础。

(1)原因分析(2)采取措施(3)调整、修正原有的计划或标准第十三章控制技术与方法本章介绍三种控制方法:1、质量控制2、预算控制3、成本控制一、质量控制1、质量控制的内容。

企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制。

企业的质量控制既包括对企业物质产品或服务产品的质量控制,也包括对企业各项工作质量的控制。

管理学(第12章)PPT课件

管理学(第12章)PPT课件
国外有人做过这样的调查:按时计酬的职工每天 一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就足 以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性,那 么他们的潜力会发挥到80%-90%,这之间的 差额用于提高劳动生产率,其效果是可观的。这 需依靠有效的激励!
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
导入案例
他想到了自己的好友管理学专家陈胜阳教授,于是他想 陈教授请教,陈教授告诉李先生,你要对他们做出选择, 不妨先了解他们需要什么?
回去后,李先生找两人谈话,结果发现马国富并不富, 他上有双亲,下有一个小女儿,妻子多病没有工作,生 活艰苦。所以,对马国富来说,钱更重要。于是李先生 做出了决定。
导入案例
12.1 激励原理
12.1.1激励的概念与对象
一、激励与动机 ( 1)动机(罗宾斯,美国):个体通过高水平的努力而实现
组织目标的愿望,而这种努力又能满足个体的某些需要 。 (2)激励:由动机推动的一种精神状态,对人的行动起激 发、推动和加强的作用。
无论是激励还是动机,都包含三个要素:努力、组织 目标和需要。
激励就是持续地激发人的行为动机,使其心理过程 始终保持在激奋状态之中,维持一种高昂的热情。 (心理学的概念)
激励就是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥 内在的潜力,为实现所追求目标而努力的过程。(管 理学的概念)
9
激励要素
1、需要:需要是激励的起点与基础,是人们积极性的 源泉和实质。 2、外部刺激:是指激励过程中,人们所处的外部环境 中各种影响需要的条件与因素。主要指各种管理手段 及相应的管理环境。 3、动机:动机是推动人从事某种行为的心理动力,是 激励的核心要素。 4、行为:被管理者采取有利于组织目标实现的行为, 是激励的目的。

第十二章 中学历史教学实习与管理

第十二章 中学历史教学实习与管理

二、教育实习的形式与内容

1、形式 按时间长短可分为教育见习与教育实习两种 教育见习是教育实习的准备阶段,是师范教育 课程计划的重要组成部分,也是师范生理论与 实践相结合、接触和学习教育教学实践知识和 经验的宝贵机会。


在这一阶段中,见习生将在中学历史教师与见 习指导教师的联合指导下,通过了解中学历史 教师教育教学实践活动的环境、内容、过程、 细节和意义,能够更好地理解教师职业的基本 含义和教学工作基本环节,为体验性实习和研 究性实习作好准备。 教育见习一般时间不长,一至两周左右。
要求






教育见习的基本要求: 通过跟随、观察和参与班主任的日常工作,了解班主任工作程序 和要求 (1)听取实习学校和有关教研组介绍学校的基本情况和教育教学 管理制度、方法和有关要求。 (2) 听取原班主任介绍班级情况、了解本学期班主任的工作计 划。 (3) 了解班主任的日常工作职责,学生管理的基本方法和手段。 (4) 在原班主任的指导下参加部分班级管理工作。 (5) 观察、调查、记录学生的情况,了解中学生学习、生活和思 维的特点,并用见习日志的方式做好记录。

孔子的有教无类与因材施教思想 后世教育家中的“知行合一”理论 历代各级学校中的教育制度



中国严格意义上的教育实习是自从创办师范教 育开始的。 清光绪二十二年(1896)盛宣怀创办南洋公学, 分为四院,先设“师范院”,继设“外院”, 为师范生进行教育实习的场所。 1904 年 1月 13 日颁布的《奏定学堂章程》, 规定把师范教育分为“初级”和“优级”两级。
教育实习的内容

一是教学实习。 以课堂试教为主,目的在于使实习生初步掌握 中学历史教学的各个环节,锻炼和培养学生的 教学工作能力。在课时方面, 不同学校有不 同的要求,一般而言,根据实习时间,每个本 科实习生试教一般不得少于8学时,编写教案 一般不得少于4个 。

医疗卫生法律法规教案(第12章)

医疗卫生法律法规教案(第12章)

重庆医科大学临床学院教课设计讲稿更多经典医学文档:重庆医科大学临床学院教课设计及讲稿课程名称护理管理年级2005 级讲课专业护理本科学教师包红勇职称副主任护师讲课方式讲课学时3 题目章节第十二章护理管理与医疗卫生法律法例教材名称本科用《护理管理学》作者李继平出版社人民卫生第一版社版次第三版教学目的要求1.熟习我国新的护理法《护士条例》2.认识与护理管理有关的各样法律法例3.掌握卫生法、医疗事故的定义4.熟习护理管理中常有的法律问题教 1.我国新的护理法《护士条例》学2. 护理管理中常有的法律问题难点教1.解读《护士条例》学重 2. 依法执业问题点 3.执业安全问题外语要求medical waste nursing legislation教课课件讲解方法手段参照资料国务院宣布《护士条例》2008年 1月 23日教研室意见教课组长:王永惠教研室主任:重庆医科大学临床学院教课设计讲稿协助手段教课内容时间分派第十二章护理管理与医疗卫生法律法例第一节与护理管理有关的法律法例1我国新的护理法《护士条例》2.护理管理有关的各样法律法例3.护理管理中常有的法律问题解读新护士法60分钟讲解 20 分钟举例 /发问第二节护理管理中常有的法律问题1.依法执业问题医疗纠葛护理差错、常有护理纠葛原由与对策2.执业安全问题讲解 40 分钟举例 /发问小结重庆医科大学临床学院教课设计讲稿讲稿第十二章护理管理与医疗卫生法律法例解读新护士法中华人民共和国国务院令★第517号《护士条例》已经2008 年 1 月 23 日国务院第206 次常务会议经过,现予宣布,自 2008 年 5 月 12 日起实行。

总理温家宝二○○八年一月三十一日新护士法的宣布,是全国154.3 万名护士们的有幸,大家期望已久的护士法即《护士条例》终于产生了。

这标记着我国护理事业的发展上了一个新台阶。

国家政府更为重视护理工作,也是我国卫惹祸业的进步。

世界卫生组织提出的全世界战略目标“2000 年人人享有卫生保健”在2010 年中国要实现,需要大批的护理人员参加。

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6、城建档案馆重点管理哪些资料? 7、什么是里程碑事件? 8、《城市建设档案管理规定》档案保 存单位主要有哪些? 9、什么是工程项目文档管理? 10、工程项目信息管理中应用计算机的 形式
建设单位应当在工程竣工验收后三 个月内,向城建档案馆报送一套符合 规定的建设工程档案。凡建设工程档 案不齐全的,应当限期补充。 列入城建档案馆档案接收范围的工 程,建设单位在组织竣工验收前,应 当提请城建档案管理机构对工程档案 进行预验收。 预验收合格后,由城建档案管理机 构出具工程档案认可文件。
二、工程项目信息管理的内容 1、建立信息代码系统 2、明确信息流程 3、制定工程项目管理中的信息收集制度 4、工程项目管理中的信息处理 (1)信息处理的要求。 (2)信息处理的内容。 (3)信息处理的方式。
三、工程项目信息管理中应用计算 机的形式
(1)使用文字处理软件处理工程项目管理中的 各类文档。 (2)使用电子表格软件对工程项目管理中的大 量数据(如混凝土强度数据、材料台账等)进行 计算、统计、分析等工作,并输出直观形象 的统计图表 。 (3)使用项目管理软件对工程项目中的进度、 资源、成本等信息进行动态管理 。 (4)使用某些专用软件对有关信息进行管理。
2、信息的特征 (1)信息是可以识别的。 (2)信息是可以转换的。 (3)信息是可以存贮的。 (4)信息是可以处理的。 (5)信息是可以传递的。 (6)信息是可以再生的。 (7)信息具有有效性和无效性。
二、工程项目管理信息分类 1、按照工程项目管理的目标划分 (1)成本控制信息 (2)质量控制信息 (3)进度控制信息 2、按工程项目管理的工作流程划分 (1)计划信息 (2)执行信息 (3)检查信息 (4)反馈信息
3、按信息的来源划分 (1)工程项目的内部信息 (2)工程项目的外部信息 4、按照信息的稳定程度划分 (1)固定信息 (2)流动信息 5、按照信息的性质划分 (1)生产信息 (2)技术信息 (3)经济信息 (4)资源信息
6、按其他标准划分 按照信息范围的大小不同,可以把工程 项目管理中的信息分为精细的信息和摘 要信息两类。 按照信息发生的时间不同,可以把工程 项目管理中的信息分为历史性的信息和 预测性的信息两大类。
(三)室外工程 1、室外安装(给水、雨水、污水、 热力、燃气、电讯、电力、照明、电 视、消防等)施工文件 2、室外建筑环境(建筑小品、水景、 道路园林绿化等)施工文件 二、市政基础设施工程(略)
第四部分 竣工图 一、建筑安装工程竣工图 (一)综合竣工图 1、综合图 2、室外专业图 (二)专业竣工图 1、建筑竣工图 2、结构竣工图
三、财务文件 1、决算文件 2、交付使用财产总表和财产明细表 四、声像、缩微、电子档案 1、声像档案 2、缩微品 3、电子档案
[案例] 施工文件、资料
一、施工、技术管理资料 1、工程概况 2、工程项目施工管理人员名单 3、施工现场质量管理检查记录 4、施工组织、施工方案审批表 5、技术交底记录 6、开工报告 7、混凝土(砂浆)配合比通知单(略) 8、工程造价表(略) 9、差价汇总表(略)
第一节 工程项目管理信息 一、信息概述

对事物进行描述除使用表示数量 概念的数值数据(如施工人数、混 凝土浇筑量、钢筋直径等)外,还 会使用到非数值数据,即数据处理 中所使用的文字、图表、标点等各 种符号(如施工机械名称、分部分 项工程名称等)。
1、信息的定义 信息是一个抽象的概念。一般可这样 认为,信息是数据经过加工后,并对客 观世界产生影响的数据。项目中的信息 包括: (1)项目基本状况的信息。 (2)现场实际工程信息。 (3)各种指令、决策方面的信息。
3、梦龙智能动态控制软件简介 该软件的功能包括: (1)多文档、多窗口操作,同时操作多 个工程。 (2)网上软件数据共享。 (3)分层、分段智能流水功能,自动测 算流水工期。 (4)智能处理短时间长名称画图比例问 题。 (5)可形成时标逻辑网络图。
(6)中外文双文字功能。 (7)具有工程标尺和设置进度标尺倒 计时功能。 (8)查出或自动去除多余逻辑关系。 (9)时差直接调整功能。 (10)前锋线功能。 (11)绘制双代号时标网络图、时序 逻辑图、单代号网络图、单双混合图、 横道图等18种图形。网络图和横道图 随意转化再瞬时自动完成。
(6)能够利用PERT、CPM技术安排逻辑 网络图、网络横道图,对活动进行调 度。 (7)能够定义资源,定义时间。 (8)能均衡资源。 (9)能够解决资源过渡分配、成本超出 预算、计划时间超出合同期限等各种 问题。 (10)具有较强的跟踪预测能 (11)可同时处理多合同项目。
(12)具有“项目组”的功能。 (13)提供了压缩、调度策略,缩短关 键路径的方法。 (14)设置了多种视图、过滤器。该软 件提供了24个标准任务过滤器(包括项目 统计过滤器、活动延期过滤器、活动必 须开始过滤器等),用于显示活动的不同 视图。 (15)设置了5种类型的报表。 (16)提供多种图形。
基础2 开始日期:04-6-9 完成日期:04-6-11 资源:
标识号:4 工期:3工作日
回填土2 开始日期:04-6-12 完成日期:04-6-12 资源:
标识号:6 工期:1工作日
基础1 开始日期:04-6-6 完成日期:04-6-8 资源:
标识号:3 工期:3工作日
回填土1 开始日期:04-6-9 完成日期:04-6-9 资源:





第十二章 工程项目信息管理 本章重点 信息的定义、信息的特征。 工程项目信息的分类。 项目中的信息流及项目信息的交换过程。 工程项目信息管理的概念及主要内容。 Microsoft Project工程项目管理软件的功能 及操作。 工程项目档案资料内容。 工程项目施工档案资料的内容及填写方法。
[例12-1]
某基础分部工程的任务、工期见表 12-1。试用Microsoft Project 2000绘制横道图、单代号网络图。
标识号 1 2 3 4 5 6
任务名称 挖土1 挖土2 基础1 基础2 回填土1 回填土2
工期 2工作日 2工作日 3工作日 3工作日 1工作日 1工作日
四 6-4
6、施工试验记录 7、隐蔽工程检查记录 8、施工记录 9、工程质量事故处理记录 10、工程质量检验记录
(二)电气、给排水、消防、采暖、 通风、空调、燃气、建筑智能化、电 梯工程 1、一般施工记录 2、图纸变更记录 3、设备、产品质量检查、安装记录 4、预检记录 5、隐蔽工程检查记录 6、施工试验记录 7、质量事故处理记录 8、工程质量检验记录
第三节 项目管理软件介绍 一、现有项目管理软件简介 1、P3软件简介 P3软件的主要功能包括: (1)一般功能。 (2)进度管理功能。 (3)资源管理功能 (4)费用管理功能。 (5)报表和图形功能五个方面 。
2、MS—Project软件简介 (1)具有全新的弹性日程排定引擎。 (2)能使资源和成本信息模型化。 (3)具有对外开放式数据连接(ODBC) 支持。 (4)具有强大的开发支持。 (5)能够制定项目计划,并且能够逐 级进行工作分解结构(WBS)。
建设单位在取得工程档案认可文件后, 方可组织工程竣工验收。建设行政主管 部门在办理竣工验收备案时,应当查验 工程档案认可文件。
按照《规定》要求,建设工程文件归 档内容如下: 第一部分 工程准备阶段文件 一、立项文件 二、建设用地、征地、拆迁文件 三、勘察、测绘、设计文件 四、招投标文件 五、开工审批文件 六、财务文件 七、建设、施工、监理机构及负责人
Autodesk 工程项目建设管理解决方案 以可视化智能数据支持集成的管理信息业务需求
机械设备与 详细信息
建筑、结构、机械、 电气、给排水管路
街道、地块等 地理信息系统
地下管线设 施信息
可视化实时 信息发布系统
数据从 几何表达 提高到 作为 工程数据载体
数据工程化 图形数字化
建筑
建筑
结构
各专业数据整合
10、独立费(略) 11、工程预算表(略) 12、协议书 二、工程质量控制资料 1、图纸会审、设计变更、洽商记 录 2、工程定位测量、放线验收记录 3、原材料出厂合格证书及进场检 (试)验报告 4、烟气(风)道工程检查验收记 录(略)
三、竣工验收资料 (略)
思考题: 1、信息的含义是什么? 2、信息的特征是什么? 3、什么是工程项目中的信息流? 4、工程项目信息的分类有哪些? 5、工程项目管理信息处理的内容有 哪些?
标识号:5 工期:1工作日
第四节 工程项目文档管理 工程项目文档管理是指对作为信息载 体的资料进行有序地收集、加工、分 解、编目、存档,并为工程项目各参 加者提供专用的和常用的信息的过程。 城建档案馆重点管理下列资料: 1、各类城市建设工程档案
2、建设系统各专业管理部门(包括城 市规划、勘测、设计、施工、监理、 园林、风景名胜、环卫、市政、公用、 房地产管理、人防等部门)形成的业 务管理和业务技术档案。 3、有关城市规划、建设及其管理的方 针、政策、法规、计划方面的文件、 科学研究成果和城市历史、自然、经 济等方面的基础资料。
第二部分 监理文件 1、监理规划 2、监理月报中的有关质量问题 3、监理会议纪要中的有关质量问题 4、进度控制 5、质量控制 6、造价控制 7、分包资质 8、监理通知 9、合同与其他事项管理 10、监理工作总结
第三部分 施工文件 一、建筑安装工程 (一)土建(建筑与结构)工程 1、施工技术准备文件 2、施工现场准备 3、地基处理记录 4、工程图纸变更记录 5、施工材料预制构件质量证明文件 及复试试验报告
3、装修(装饰)工程竣工图 4、电气工程(智能化工程)竣工图 5、给排水工程(消防工程)竣工图 6、采暖通风空调工程竣工图 7、燃气工程竣工图 二、市政基础设施工程竣工图(略)
第五部分 竣工验收文件 一、工程竣工总结 1、工程概况表 2、工程竣工总结
二、竣工验收记录 (一)建筑安装工程 1、单位(子单位)工程质量竣工验 收记录 2、竣工验收证明书 3、竣工验收报告 4、竣工验收备案表(包括各专项验 收认可文件) 5、工程质量保修书 (二)市政基础设施工程(略)
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