协审服务方案
建筑审计协审服务方案
建筑审计协审服务方案建筑审计协审服务方案一、服务目标建筑审计协审服务旨在通过对建筑工程进行审计和协审，提供专业的审计和协助业主、设计、施工、监理等各方确保建筑工程质量和安全的服务。
具体目标包括但不限于：1. 辅助业主设计团队开展设计审查，确保符合相关法规法规要求和业主的需求；2. 协助施工方编制施工方案和施工图纸，确保施工质量和安全；3. 审查施工过程中的质量和安全问题，及时发现和纠正；4. 监督施工过程中的合规性，确保按照相关法规法规进行施工；5. 协助监理方进行施工质量和安全检查，提供专业的技术支持；6. 确保建筑工程竣工验收合格，符合相关法规规定和业主的要求。
二、服务内容建筑审计协审服务包括但不限于以下内容：1. 设计阶段：（1）审查设计文件，确保设计方案符合相关法规和业主的需求；（2）提供技术支持，解答设计团队的问题；（3）参与设计方案的评审和调整。
2. 施工前期：（1）协助施工方编制施工计划、施工方案和施工图纸；（2）协助监理方进行施工图纸的审查和修改；（3）参与施工质量和安全计划的编制。
3. 施工过程中：（1）检查施工现场的施工质量和安全问题；（2）参与施工质量和安全事故的调查和处理；（3）检查施工过程中的合规性，确保按照相关法规进行施工。
4. 竣工验收阶段：（1）参与竣工验收的组织和实施；（2）提供技术支持，解答业主和监理方的问题；（3）帮助业主办理竣工验收手续。
三、服务流程1. 前期准备阶段：（1）与业主、设计方、施工方和监理方进行沟通，明确服务目标和需求；（2）制定服务流程和工作计划，并与各方确认；（3）组建专业团队，包括建筑审计和协审的专业人员。
2. 服务执行阶段：（1）根据设计需求和施工进度，参与设计审查和施工方案编制；（2）参与施工现场的质量和安全检查；（3）协助监理方进行施工质量和安全检查；（4）与业主和监理方进行沟通，解答技术问题并提供建议；（5）参与竣工验收的组织和实施。
建筑审计协审服务方案
建筑审计协审服务方案建筑审计是指对建筑工程项目进行全面综合评估和审查，以确保其符合相关法规、准则和标准。
建筑审计的目的是为了发现潜在风险并提供建议，以提高建筑项目的质量和可持续发展。
为了更好地为客户提供建筑审计服务，我们公司制定了以下建议的协审服务方案。
一、协审服务范围1. 建筑审计范围和目标的明确化。
我们将与客户一起明确建筑审计的范围和目标，以确保我们的协作方向一致。
2. 预审计工作。
在正式审计之前，我们将进行预审计工作，包括收集项目的相关文件和资料，并与客户沟通，了解项目的背景和目的。
二、协审服务过程1. 建立合作关系。
我们将与客户签订建筑审计服务合同，并确定协审的详细内容和流程。
2. 审查建筑工程项目。
我们将对建筑工程项目进行全面审查，包括设计文件的合规性、项目施工的合理性以及质量管理措施的有效性等。
3. 发现风险和问题。
我们将通过对项目的审查，发现潜在的风险和问题，并提供相应的建议和解决方案。
4. 编写审计报告。
我们将根据审计的结果编写审计报告，包括项目概况、审计结果和建议。
三、协审服务内容1. 设计文件审查。
我们将审查设计文件的合规性，包括设计方案的可行性、建筑参数的符合性、材料选用的合理性等。
2. 施工过程审计。
我们将对建筑工程的施工过程进行审计，包括施工方法的合理性、工程进度的控制、质量管理的效果等。
3. 质量验收审计。
我们将对建筑工程的质量验收过程进行审计，包括施工单位的工艺规范、验收标准的执行情况等。
4. 施工成本审计。
我们将对建筑工程的施工成本进行审计，包括工程量清单的准确性、材料价格的合理性等。
四、协审服务优势1. 专业的团队。
我们拥有一支由建筑专业人士和审计专家组成的团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
2. 全面的报告。
我们将为客户提供详尽的审计报告，包括项目存在的问题、解决方案和改进措施等，为客户提供明确的指导。
3. 高效的服务。
我们将以高效的工作方式，确保在规定的时间内完成审计工作，为客户提供及时的建议和支持。
年审服务合作方案
年审服务合作方案背景近年来，随着汽车拥有量的不断增长，车辆年审已经成为了每个车主必须面对的一项事务。
而车主在进行年审时需要对车辆的安全性进行全方位的检查，包括车辆的机械性能、车身外观和内部配置等因素。
但是，由于车主的专业知识和技能水平有限，很多车主都需要通过第三方的车辆年审服务机构来完成这项任务。
因此，为了提供更好的年审服务，我们致力于与各类合作伙伴建立合作关系，共同提供更加优质、高效的年审服务。
合作内容我们与合作伙伴的合作内容主要包括以下几个方面：1.车辆年审服务：我们将为车主提供专业的车辆年审服务，包括机动车年审、摩托车年审等。
我们将派出有丰富经验的年审工程师为车主服务，确保车主车辆的年审顺利通过。
2.车辆维修服务：在检查车辆安全性的过程中，我们发现车辆存在一些安全隐患的情况，我们会向车主发出“安全警示”，并向车主提供车辆维修服务。
我们会派出有专业技能和经验的工程师为车主的车辆提供专业的维修服务，确保车辆安全。
3.车辆保养服务：汽车除了年审外，每辆车在行驶中都需要经过一定的保养，才能保证车辆的稳定性和使用寿命。
我们的合作伙伴可以为车主提供保养服务。
4.售后服务：针对年审后车辆出现的问题，我们将为车主提供售后服务。
我们可以针对车主车辆出现的问题进行维修，确保车辆运行的安全性。
合作流程1.我们将与合作伙伴签订合作协议，并就各类服务的具体细节进行详细沟通和商讨。
2.合作伙伴将派出专业技能的员工到车主的现场进行服务，其中员工需要经过我们的专业培训和认证。
3.我们将负责收取车主的服务费用，并将按照事先协商好的比例向合作伙伴支付相应的服务费用。
4.我们将与合作伙伴定期进行业务沟通和协调，以确保服务质量的稳定性和提高双方合作的效率。
合作优势1.提高客户满意度：我们的合作伙伴拥有着专业技能和丰富的行业经验，能够为客户提供更加专业、高效的服务。
2.提高服务效率：与合作伙伴合作可以大大提升服务效率，因为我们能够更好地为客户提供更加全面，专业的车辆检测和服务。
工程协审方案
工程协审方案一、前言工程项目协审是指在工程项目的设计、施工或运营过程中，由具备相关资质和经验的专业机构对项目进行审查或监督。
协审的目的是保障工程项目的设计和施工质量，确保项目符合相关法律法规和技术标准，并最终保障项目的安全可靠性和可持续性发展。
本方案旨在规范工程项目协审的程序和要求，确保协审工作的科学性和有效性。
二、协审范围1. 设计阶段：协审机构对工程项目的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准，满足项目的功能要求和安全性要求。
2. 施工阶段：协审机构对工程项目的施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求，施工工艺符合技术标准，施工现场符合安全规范。
3. 运营阶段：协审机构对工程项目的运营情况进行监测，确保运营管理符合相关法律法规和技术标准，项目设施保持良好状态，运营安全可靠。
三、协审程序1. 协审申请：工程项目业主或设计单位向协审机构提出协审申请，提交相关资料和申请表格。
2. 协审准备：协审机构收到申请后，组织相关专业技术人员进行准备工作，包括组建协审团队，确定协审方案和计划等。
3. 协审实施：协审机构按照协审方案和计划，进行设计方案审查、施工监督或运营监测等具体工作。
4. 协审报告：协审机构向工程项目业主或设计单位提交协审报告，报告内容应包括项目存在的问题和建议的改进措施。
5. 问题整改：工程项目业主或设计单位根据协审报告，对存在的问题进行整改，并向协审机构提交整改报告。
6. 协审总结：协审机构对项目整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效整改，并进行协审总结，撰写协审总结报告。
四、协审要求1. 协审团队：协审团队应由具备相关资质和经验的专业技术人员组成，包括工程师、技术专家、质量监督员等。
2. 协审标准：协审工作应依据国家相关法律法规和技术标准进行，确保协审结论具备科学性和可靠性。
3. 协审报告：协审报告应准确全面地反映工程项目的设计、施工或运营情况，确保报告内容真实可信。
建筑审计协审服务方案
建筑审计协审服务方案建筑审计协审服务方案一、背景介绍建筑审计是指对建筑工程的计划、设计、建造、运营等环节进行全面系统的审计，旨在发现并提出建设项目存在的问题、风险和隐患，为建筑工程的合理运行和管理提供决策依据，保障建筑安全和质量。
协审是指在建筑审计过程中，与其他相关部门、机构进行紧密合作，共同参与审计工作，充分发挥各方的优势，提高审计的准确性和全面性，有效解决建设项目审计中的问题。
二、服务目标本方案旨在提供一套全方位、全程参与的建筑审计协审服务，确保审计结果准确、可靠，为建筑工程的质量提供保障。
三、服务内容1. 预审服务在项目启动阶段，进行建筑审计前的预审与咨询，包括项目文件审查、风险评估、可行性分析等，提出审计工作的实施方案和建议。
2. 技术审计服务对建筑工程的技术文件进行全面审查，并与设计方、施工方等相关人员进行沟通，确保设计方案符合相关法规和标准，风险可控，施工可行，保障建筑工程的安全性和可持续发展。
3. 施工审计服务对建筑工程的施工过程进行审计，包括施工计划、材料采购、施工质量、施工进度等方面进行全面评估和监督，及时发现和纠正建设过程中存在的问题，确保建筑工程的质量和进度。
4. 经济审计服务对建筑工程的投资规划、资金使用情况、成本控制、运营收益等进行审计，保障资金使用的合理性和效益，防止浪费和贪污现象的发生。
5. 运营审计服务对建筑工程的运营管理情况进行审计，包括设备运行、安全管理、维护保养等，及时发现运营中的问题和隐患，提出改进建议，保障建筑工程的正常运行和维护。
6. 相关技术支持服务为建筑审计提供必要的技术支持，包括资料整理、数据分析、问题解决等，确保审计工作的顺利进行和结果可靠。
四、服务流程1. 与相关部门/机构签订合作协议，明确服务内容和责任。
2. 根据项目实际情况，编制建筑审计协审服务计划，并与相关部门/机构进行沟通、协商。
3. 开展预审服务，进行项目文件审查、风险评估、可行性分析等。
工程协审服务方案
工程协审服务方案一、服务内容1. 项目可行性研究及可行性分析为客户提供项目可行性研究及可行性分析服务，包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析、法律可行性分析等，为客户提供参考意见。
2. 规划设计方案评审对客户提供的规划设计方案进行评审，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等，对方案的合理性、经济性、技术性进行评估，提出改进建议。
3. 施工图纸审核对客户提供的施工图纸进行详细审核，包括建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸等，对图纸的准确性、规范性以及施工工艺的合理性进行评估。
4. 施工过程监理对项目的施工过程进行监理，包括工程质量、进度控制、安全管理等方面的监督，确保工程施工符合规范要求，达到设计要求。
5. 工程验收及投运对工程完成后进行验收，并协助客户进行工程投运工作，包括设备调试、系统运行、验收报告编制等，确保工程顺利投入使用。
二、服务流程1. 项目需求确认客户提出项目需求后，我们将与客户进行详细沟通，了解客户的具体要求，明确服务内容和服务目标。
2. 服务方案制定根据客户的需求，我们将制定详细的服务方案，包括服务内容、服务流程、服务周期、服务费用等，并与客户进行确认和协商。
3. 服务实施按照服务方案，我们将组织专业团队进行服务实施，对项目进行全方位的审核和监督，确保项目的顺利实施和达到预期效果。
4. 服务总结服务结束后，我们将对服务过程进行总结，收集客户的反馈意见，对服务质量进行评估和改进，为下一阶段的服务提供参考。
三、服务团队我们拥有一支专业的工程协审团队，包括建筑工程师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等，具备丰富的工程设计和施工管理经验，能够提供全方位的工程协审服务。
1. 建筑工程师拥有多年建筑设计和施工管理经验，能够对建筑设计方案进行专业评审，确保建筑质量和施工工艺的合理性。
2. 结构工程师具备丰富的结构设计和施工管理经验，能够对结构设计方案进行详细审核，确保结构的安全性和稳定性。
协审实施方案
协审实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大和发展，各类文件和文档的数量也在不断增加。
为了确保文档的质量和准确性，需要进行协审工作，通过多人审核，提高文档的质量和可信度，确保公司业务的顺利进行。
二、目的制定协审实施方案的目的在于明确协审的流程和要求，规范协审工作，提高文档的质量和准确性，保障公司业务的顺利进行。
三、协审范围协审范围包括但不限于以下几个方面：1. 公司内部各类文件和文档，包括但不限于合同、报告、说明书、宣传材料等；2. 公司外部发布的各类信息，包括但不限于公告、声明、新闻稿等；3. 公司业务相关的各类文件和文档，包括但不限于产品规格、技术文档、培训材料等。
1. 提交文档：文档作者在完成文档后，将文档提交给协审人员。
2. 协审分配：协审管理员根据文档的性质和重要程度，将文档分配给相应的协审人员。
3. 协审审核：协审人员对文档进行审核，包括语法、逻辑、准确性等方面的检查。
4. 汇总意见：协审人员将审核意见汇总，形成一份综合意见反馈给文档作者。
5. 修改完善：文档作者根据协审意见对文档进行修改和完善。
6. 最终确认：经过修改后的文档再次提交给协审管理员进行最终确认。
五、协审要求1. 协审人员应当具备一定的专业知识和工作经验，能够对文档内容进行准确的判断和审核。
2. 协审人员应当严格遵守公司的保密规定，确保文档内容的保密性。
3. 协审人员应当按时完成协审任务，确保文档能够按时发布和使用。
4. 协审人员应当客观公正地提出审核意见，不得包含个人偏见和情绪。
1. 协审管理员负责协调和管理协审工作，包括文档的分配、审核意见的汇总和最终确认等。
2. 协审管理员应当及时跟进协审进度，确保文档能够按时完成协审并得到最终确认。
七、协审效果通过协审实施方案的执行，可以有效提高文档的质量和准确性，减少错误和遗漏，保障公司业务的顺利进行，提升公司形象和信誉。
八、总结协审实施方案的制定和执行，对于提高文档的质量和准确性，保障公司业务的顺利进行具有重要意义。
中介服务联合评审方案模板
一、方案背景为提高中介服务质量，确保项目审批的公正、公平、高效，特制定本中介服务联合评审方案。
本方案旨在整合中介资源，建立规范、高效的中介服务联合评审机制，为建设单位提供优质、便捷的中介服务。
二、方案目标1. 提高中介服务效率，缩短项目审批周期；2. 规范中介服务行为，杜绝不规范收费；3. 保障项目审批的公正、公平，提高项目质量；4. 促进中介服务市场的健康发展。
三、组织架构1. 成立中介服务联合评审领导小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 设立中介服务联合评审办公室，负责具体工作；3. 组建中介服务联合评审专家库，由具有丰富经验和专业知识的专家组成。
四、评审范围1. 咨询评估类；2. 勘察设计类；3. 设计服务类；4. 区域评估类；5. 其他相关中介服务。
五、评审流程1. 项目建设单位向中介服务联合评审办公室提出评审申请；2. 中介服务联合评审办公室根据申请内容，从专家库中随机抽取相关专家；3. 专家组成评审小组，对申请项目进行评审；4. 评审小组根据评审标准，对项目进行综合评价，形成评审意见；5. 中介服务联合评审办公室将评审意见反馈给建设单位；6. 建设单位根据评审意见，对中介服务进行选择和委托。
六、评审标准1. 中介机构资质：具有合法资质，具备相关业务能力；2. 人员素质：具有专业知识和实践经验，责任心强；3. 服务质量：服务态度良好，工作效率高，成果质量高；4. 成本控制：合理收费，无违规收费行为；5. 信用记录：无不良信用记录。
七、监督管理1. 中介服务联合评审办公室对评审过程进行全程监督，确保评审的公正、公平；2. 建设单位对评审结果有异议的，可向中介服务联合评审领导小组提出申诉；3. 对存在违规行为的中介机构，取消其评审资格，并依法进行处罚。
八、实施保障1. 加强宣传，提高建设单位对中介服务联合评审的认识和认可；2. 建立健全中介服务联合评审制度，确保方案有效实施；3. 加强专家库建设，提高评审专家的专业水平和综合素质；4. 加强与建设单位的沟通，及时了解需求，优化评审服务。
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、八刖W第一章、项目概况一、项目概况二、审计工作主要内容三、协审服务方案编制依据第二章、协审服务方案的工作制度一、公司组织机构框架图二、部门工作职责三、审计工作制度第三章、审计工作进度计划措施一、施工阶段审计工作进度计划措施二、竣工阶段审计工作进度计划措施第四章、审计工作流程一、审计工作流程二、审计内控流程三、审计工作流程的重点控制第五章、审计项目组人员及工作职责一、项目部组织框架图二、项目组人员职责第六章、审计工作内容、方法及措施一、审计工作的范围、内容二、审计工作的方法及措施第七章、政府投资项目审计工作的重点控制方法和措施一、对招标文件、合同条款的重点控制二、对工程变更、现场签证的重点控制三、对材料价格、合同管理的重点控制四、竣工阶段的重点控制、总则对本项目的工程造价咨询服务投标工作，我公司领导给予高度重视，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组，进行了精心的策划与准备工作。
我公司认真贯彻执行住建部颁发的《工程造价咨询企业管理办法》、省住建厅颁发的《江苏省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》、《江苏省工程造价咨询业务指导规程》、市造价处颁发的《盐城市造价信息》等相关规定，始终秉承“依法审核、实事求是、客观、公正”的审计原则，严格遵循规范、严谨的经营理念，切实维护委托人的合法权益。
我公司在实施工程协审服务工作中，对潜在风险提出防范建议，制定完善的进度与质量保证措施，并做出最优的服务承诺。
我公司凭着锐意进取、步步攀高的企业精神和专业、高效的咨询水准，取得了很好的社会效益，也得到广大业主的好评。
二、服务优势我司作为专业化的工程咨询公司，具有成熟的管理经验和规范化的管理程序。
我司一贯坚持视业主为上帝的服务意识，对各项各类咨询服务都有具体完善的保障措施。
我司与建设行政主管部门长期建立了良好的关系，能够帮助业主与建设主管部门进行沟通、协调。
三、指导意义根据招标文件提出的相关要求，结合我单位长期实践经验，编制了《第一届市级政府审计项目中介机构协审服务方案》。
若我司有幸中标，我们将根据委托人、专家评委的建议与意见，对此协审服务方案作出进一步调整、优化，经委托人审核后，作为本项目协审服务工作的指导性文件。
第一章、项目概况一、项目概况项目名称：盐城市市审计局第一届市级政府审计项目中介机构协审服务供应商备选库；项目内容：政府投资审计的协审服务。
二、审计工作主要内容根据招标文件要求，本项目造价咨询服务的工作内容包括政府投资审计的协审服务。
具体内容包括但不限于：施工阶段全过程造价控制（也称跟踪审计，下同）；竣工结算审核，与工程造价咨询业务有关其他服务。
1、施工阶段全过程造价控制⑴.接受委托项目后，我公司将根据工程具体情况和实际需要最少指派2名专业工程师（土建、安装各1名）常驻现场；也可以根据委托的工作要求，随时安排多名专业工程师进驻现场。
驻场专业工程师具有相应的专业技术水平、良好的职业素养以及良好的沟通及协调能力，可以根据委托方要求及时完成咨询服务工作。
⑵.驻场专业工程师应根据委托方的要求到现场项目部办公，每周工作时间不少于5个工作日（以签到确认天数为准）。
⑶.驻场专业工程师上岗前应进行培训：包括专业技术培训、职业道德教育、现场咨询规范、审计工作程序等专业培训。
⑷.跟踪审计工作的主要内容：协助完成招标、清标相关工作，技术经济指标测算，设计变更，现场签证的估价，审核已完工程签证费用、审计设计变更费用；审核乙供材料价格；统计甲供材料清单；追加零星工程审核，项目成本台帐登记，付款审核、制单，工程结算初审及委托方安排的其他工作；⑸.由于该项目的造价咨询工作有一定的相关性及延续性，委托方要求咨询单位不得随意更换该项目的专业工程师，如特殊原因变更专业工程师，需提前报告经过委托方同意。
（6）.咨询单位现场专业工程师候选人名单（不少于三人）：根据委托单位要求和实际需要在合同中约定。
2、竣工结算审核⑴.根据委托人安排对施工单位提交的竣工结算资料进行审核。
相关工作在接收结算资料后，在合同约定时限内完成（视工程规模在1个月至2个月之间）。
⑵.设计变更及现场签证的结算审核：咨询单位每月10日前完成上月的变更签证的结算审核并汇总、分析；变更签证以一单一价的形式计算；⑶.咨询报告必须包括：结算审价说明、结算审价书、结算审价报告电子版、工程量计算稿以及电子版文件。
3、与工程造价咨询业务有关其他服务⑴.配合委托方进行室内外装饰、智能化、景观以及市政配套等阶段性方案的费用测算，为委托方进行方案评估提供经济依据；⑵.工程竣工结算后，进行工程造价的后评估工作，根据委托方要求完成各项主体、景观等费用的整理分析；⑶.每周出具一份跟踪审计工作简报，每月度出具一份跟踪审计工作月报，阐述月度工作的主要内容，动态成本的统计与走势、预警，并提供成本控制的建议。
⑷.协助委托方完成钢筋含量及混凝土含量、门窗含量、钢筋配比等及各类指标测算。
以下将分章节重点介绍施工全过程造价控制以及竣工结算审核等相关内容。
三、协审服务方案编制依据1、本项目的造价咨询服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2、住建部颁发的《工程造价咨询企业管理办法》3、省住建厅颁发的《江苏省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》4、《江苏省工程造价咨询业务指导规程》5、《江苏省国家建设项目审计监督办法》（省政府第156号令）6、《第一届市级政府审计项目中介机构协审服务供应商备选库招标文件》第二章、企业内部管理制度及内部质量控制措施、企业内部管理制度公司实行总经理负责制，以下为公司组织框架图: 总经量管理体系标准，并结合公司具体特点制定内部质量控制体系。
公司质量控制方针是：公正、公平、诚信、守法。
公司质量目标：合同履约率：100%顾客满意度：100%。
公司质量控制过程主要包括：管理职责、资源管理、造价咨 询管理、内部质量体系审核等。
、企业内部工作职责（一）公司总经理通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管副总 经理 f 审计一' 部 1｛审计二" 部'招标代" 理部 项目经专业咨询员 专业咨 询员 专业咨 询员 1 \ 专业咨 专业咨 专业咨 专业咨 专业咨 专业咨 专业咨 询员 询员 询员 询员 询员 询员 询员 副总经理项目管理部 总工办 财务部 办公室 项目经项目经 项目经 项目经 项目经 理 理 理 理 理________ J 专业咨 专业咨 询员 询员理体系有效性的依据：1、贯彻执行国家有关的法律法规，积极领导公司按IS09001: 2015标准建立、实施、保持并不断改进质量管理体系，并向公司员工传达满足客户和法律法规要求的重要性；2、确定和发布公司质量方针、目标、并确保各级人员理解和贯彻、实施；3、负责公司组织机构的设置，确保部门职能，配置质量管理系有效运行所需的资源（人员、资金、设备、设施、方法等）；4、主持管理评审，确保质量体系的适宜性、充分性和有效性；5、任命管理者代表、总工程师、各部门负责人、项目部负责人等；6、对质量工作的改进提出要求，不断提高质量管理水平。
（二）副总经理作为公司管理者代表通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2、向总经理报告公司在建立质量方针和质量目标并使其实现的方面所取得的业绩，以及有关质量管理体系所需改进的方面；3、确保在整个组织内提高满足客户要求的意识，使全体员工意识到组织依存于客户，树立满足客户要求的意识对组织是至关重要的；4、与质量管理体系有关事宜的外部沟通与联络；5、负责内审工作的开展，审批内审计划，并进行组织协调。
6、总经理授予的其它职责。
（三）总工办通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、在总经理直接领导下，负责公司的质量、技术管理工作。
2、负责建立、落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性，贯彻执行国家和地方制定的法律、法规和有关规定。
3、主持咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案，主持或组织重大业务项目的咨询。
4、负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核，经总经理的委托，可代表总经理签发咨询报告成果。
5、协助总经理健全与完善公司的质量保证体系，强化质量监督，不定期组织召开质量研讨会，对查结果，进行总结分析。
6、负责管理各部门的质量技术工作，提出处理和改进意见。
7、参与工程技术人员的职称评定晋级、考核、使用等方面的工作。
&总经理授予的其它职责。
（四）行政综合部通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、负责公司本部的行政管理和日常事务，做好各部门之间的协调与沟通，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司管理性文件的管理和质量记录的管理，以及文件资料的归档工作；3、负责公司的人力资源及其基础设施的管理工作；4、负责信息资料的管理以及质量记录的管理。
5、组织开展供方的选择和评价工作，并确保采购产品的质量；6、负责制定本公司内部质量管理体系年度审核计划，协助管理者代表组织策划内部质量体系审核；7、负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；&负责公司的合同管理工作；9、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟踪和验证；10、完成领导交代的其他工作。
（五）招标代理部通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、部门负责人主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责；2、遵守政府和行业主管部门关于招标的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度；3、按照公司要求完成招标代理业务，确保代理合同的履约，对本部门的代理工作质量成果负责；4、按照公司要求和委托方、相关单位就代理项目中的一般问题和分歧进行协商；5、加强与委托方的沟通，收集顾客满意度信息，及时处理委托方的建议和要求。
（六）造价咨询部通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、部门负责人主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责；2、遵守政府和行业主管部门关于造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度；3、按照公司要求完成造价咨询业务，确保咨询合同的履约，对本部门的咨询质量成果负责；4、按照公司要求和委托方、相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商；5、加强与委托方的沟通，收集顾客满意度信息，及时处理委托方的建议和要求。
三.企业内部质量管理体系我公司对审计质量控制包括审计人员的配备、项目审计的稽核复查、审计报告质量控制、以及廉政建设几个方面。