【完整版】2019-2025年中国钣金加工行业市场细分策略研究报告

2019-2025年中国钣金加工行业市场细分策略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场细分策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)

（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)

（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)

（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)

（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)

二、研究意义 (10)

第二章市场调研：2018-2019年中国钣金加工行业市场深度调研 (11)

第一节钣金加工概述 (11)

第二节我国钣金加工行业监管体制与发展特征 (11)

一、行业分类 (11)

二、行业主管部门和行业监管体制 (11)

三、行业相关产业政策及主要法律法规 (12)

四、行业基本风险特征 (14)

1、产业政策变动风险 (14)

2、市场竞争风险 (14)

3、技术复杂难以掌控的风险 (14)

4、产品质量风险 (14)

第三节2018-2019年中国钣金加工行业发展情况分析 (15)

一、行业现状及特点分析 (15)

（1）产品具有定制化、多品种、小批量的特征 (15)

（2）产品开发、制造时间较短 (15)

（3）生产设备能够灵活生产不同规格和形状的产品 (15)

（4）企业的服务领域相对稳定 (15)

二、行业市场规模 (16)

第四节2018-2019年我国钣金加工行业竞争格局分析 (17)

一、行业内主要企业 (17)

二、行业主要壁垒 (17)

（1）规模壁垒 (17)

（2）客户认证壁垒 (18)

（3）技术壁垒 (18)

（4）人才壁垒 (19)

第五节企业案例分析：广东创兴精密制造股份有限公司 (19)

一、公司竞争地位 (19)

二、公司竞争优势 (20)

四、公司未来发展规划 (21)

第六节行业上下游情况发展分析及趋势预测 (22)

第七节2019-2025年我国钣金加工行业发展前景及趋势预测 (22)

一、行业发展前景 (22)

（1）政策支持 (22)

（2）市场需求持续增长 (22)

（3）配套设备的发展 (23)

二、行业发展趋势 (23)

三、影响行业发展的不利因素 (23)

（1）国际竞争加剧 (23)

（2）原材料价格波动 (24)

第三章企业市场细分策略的作用与策略 (25)

第一节市场细分原理 (25)

一、市场细分的概念 (26)

二、市场细分基本原理 (26)

三、市场细分的重要意义 (27)

第二节市场细分的标准和原则 (28)

一、消费者市场细分的标准 (28)

二、市场细分的原则 (29)

第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (30)

一、客户关系管理 (30)

二、客户价值与市场细分 (30)

三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (31)

（一）客户价值是客户细分的必要依据 (31)

（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (31)

四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (31)

第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (32)

一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (32)

二、找到企业自己的目标市场 (33)

三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (34)

第五节市场细分的发展趋势 (35)

一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (35)

二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (35)

三、市场细分进入到微细分阶段 (35)

四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (35)

第四章2019-2025年中国钣金加工企业市场细分策略探讨与建议 (37)

第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (37)

一、评价模型 (37)

二、双目标市场细分 (38)

第二节钣金加工行业企业市场细分战略构想 (39)

一、消费者分析 (39)

二、价格敏感性分析 (40)

三、产品组合策略选择 (40)

第三节钣金加工行业市场细分理论下营销策略的搭建 (41)

一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (41)

二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (42)

三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (42)

第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (42)

一、网格化营销的优点 (43)

二、网格化营销实施的步骤 (43)

（一）划分网格 (43)

（二）组织架构的优化 (44)

（三）匹配营销策略和资源 (44)

（四）业绩评价体系的建立 (45)

（五）支撑保障措施的优化 (45)

第五节细分市场与战略群组策略 (45)

一、细分市场：理解顾客需求特点 (46)

二、战略群组：企业战略的相似性 (47)

三、战略群组与移动壁垒 (48)

第五章盛世华研总结 (50)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (50)

一、企业失败的原因 (50)

二、提高胜率的策略 (51)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (52)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (52)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (52)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (52)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (53)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (53)

六、小结 (53)

第三节致读者：商业自是有胜算 (54)