三一建筑工程创优方案
建筑工程创优方案措施
建筑工程创优方案措施
为了在建筑工程中实现创优效果，以下是一些可以采取的方案和措施：
1. 引入先进的建筑设计和技术：采用先进的建筑设计和技术，如BIM（建筑信息模型）等，可以提高建筑工程的质量和效率。
BIM可以帮助实现建筑工程各个环节的协同工作，减少误差和重复工作。
2. 提高建筑材料的质量和环保性：选择符合国家标准和要求的建筑材料，并注重材料的环保性。
使用环保的建筑材料可以减少对环境的影响，提高建筑的可持续性。
3. 加强施工过程的管理和监控：建立科学的施工管理体系，合理制定施工计划，并加强对施工过程的监控和检查。
这可以帮助及时发现和解决问题，确保施工的质量和进度。
4. 鼓励创新和技术改进：建立激励机制，鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时落实。
对于成功的创新和改进，可以给予奖励和荣誉，以激励更多的人积极投入到创优工作中。
5. 加强与供应商和承包商的合作：建立长期稳定的合作关系，与可靠的供应商和承包商合作。
这样可以确保获得优质的材料和服务，并提高项目的整体质量。
6. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，提供足够的防护设施和培训，确保工作人员的安全。
安全是建筑工程的重要方
面，必须给予足够的重视。
7. 进行定期的质量检查和评估：定期对建筑工程进行质量检查和评估，及时发现问题并进行改进。
这可以帮助增加施工的质量和效率。
通过实施以上方案和措施，可以提高建筑工程的质量和效率，实现创优的目标。
建筑行业是一个重要的基础产业，提高建筑工程的质量和效率对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
建筑业工程创优方案范文
建筑业工程创优方案范文一、背景分析随着我国经济的飞速发展，建筑业在国民经济中的地位日益重要，建筑项目数量和规模不断增加。
然而，在建筑工程领域，目前仍存在着一些问题，如建设周期长、成本高、质量有待提高等。
因此，如何提高建筑工程的质量和效率，成为当前建筑业发展的关键问题。
二、问题分析1. 建筑工程质量问题在建筑工程中，存在着一些质量问题，如设计方案不合理、施工工艺不规范、材料质量不过关等，这些问题在一定程度上影响了建筑工程的质量。
2. 建设周期长由于施工工艺、审批流程等原因，导致建设周期过长，这不仅增加了建设成本，也影响了项目的效益。
3. 成本高由于建筑工程中存在着种种问题，从而导致了建设成本的增加，这不仅增加了企业的经济压力，也增加了项目的投资成本。
三、方案分析为了解决以上问题，我们提出了以下建筑业工程创优方案：1. 强化设计规划建筑工程的设计是整个项目的基础，因此需要加强设计规划的质量，确保设计方案合理、可行，同时提高设计师的专业水平，以满足工程的实际需求。
2. 优化施工工艺加强对施工工艺的管理和规范，确保施工过程中的安全和质量，提高工艺技术水平，降低施工过程中的人为失误。
3. 提高材料质量加强对建筑材料的审核和把关，严格限制次品材料的使用，以确保建筑工程的质量。
4. 简化审批流程加强对项目审批流程的管理，简化审批程序，加快项目的审批进程，从而缩短建设周期。
5. 提高项目管理水平加强项目管理，建立科学的项目管理体系，提高建设项目的管理水平，从而提高项目的效率和质量。
6. 强化人才培训加强对建筑人才的培训和引进，提高建筑工程师的专业素养，提升施工队伍的技术水平。
四、方案实施为了实施以上建筑业工程创优方案，我们可以从以下几个方面着手：1. 加强政策支持政府可以出台一系列政策支持，以鼓励企业提高建筑工程的质量和效率，如加大对建筑工程技术创新的扶持力度，推出相关的奖励政策等。
2. 建立规范制度制定相关的建筑工程规范和标准，明确各方在建筑工程中的责任和义务，从而规范建筑工程的实施过程。
建筑工程创优方案措施
建筑工程创优方案措施建筑工程的创优方案措施可以从以下几个方面进行考虑：1. 卓越设计方案：建筑工程的创优首先要从设计方案入手。
设计方案需要符合环保、节能、安全、美观等要求，同时还要考虑到建筑物的功能和可持续发展性。
对于大型建筑工程，可以引入先进的建筑信息模型(BIM)技术，通过三维建模、模拟和分析，提高设计方案的准确性和可行性。
2. 创新施工技术：建筑工程的创优还可以通过引入创新的施工技术来实现。
例如，可以采用预制装配建筑(PPB)技术，将建筑构件在工厂中预先制造，然后在现场进行组装，从而减少现场施工时间和噪音污染，提高施工质量和效率。
此外，还可以使用模拟施工、虚拟现实等技术辅助施工，提早发现施工中的问题，减少变更和返工。
3. 资源和能源的合理利用：建筑工程的创优还需要注重资源和能源的合理利用。
可以采用节能材料和设备，提高建筑物的能效性能。
另外，还可以设置太阳能热水器、光伏发电设备等，利用可再生能源减少对传统能源的依赖。
此外，还需要合理规划建筑物的空调、采暖、通风等系统，达到节能减排的目的。
4. 环境保护措施：建筑工程的创优需要注重对环境的保护。
可以在建筑工程施工前进行环境影响评价，制定相应的环保措施，并且加强施工过程中的环境监测，确保不对周边环境造成污染。
在施工完成后，还可以进行绿化、景观设计等工作，提升建筑周边的环境质量。
5. 安全管理措施：建筑工程的创优还需要注重安全管理。
可以建立健全的安全生产管理体系，制定详细的安全操作规程和应急预案。
加强对施工人员的培训，提高其安全意识和技能水平。
安装安全防护设施，如安全网、警示标志等，确保施工过程中的安全。
定期进行安全检查，发现问题及时整改。
6. 精细管理措施：建筑工程的创优还需要注重精细化管理。
可以采用先进的工程管理软件，实现对工程进度、质量、安全等方面的监控和管理。
制定详细的施工计划和施工方案，合理安排资源和人力，提高工程的整体效率和质量。
总之，建筑工程的创优方案措施是多方面综合考虑的。
建筑工地创优策划方案
建筑工地创优策划方案一、背景分析随着社会的发展和建筑业的快速发展，建筑工地在城市建设中扮演着重要的角色。
然而，由于一些工地管理不规范、环境污染等问题的存在，工地安全和环境保护问题日益凸显。
为了解决这些问题，提高建筑工地的管理水平，需制定一套创新的优化策划方案。
二、目标设定1.提高工地安全管理水平，确保工人和公众的人身安全。
2.减少工地对环境的污染，保护生态环境。
3.提高工地管理效率，加强资源利用和节约。
4.增加工地的社会责任感，树立良好的企业形象。
三、具体方案1.安全管理方案(1)设立安全监测系统，实时监控工地内的施工状态和安全状况，及时预警安全风险。
(2)加强对施工人员的培训，确保他们具备必要的安全知识和技能，做好个人防护措施。
(3)建立安全奖励制度，鼓励工人积极参与安全生产，提高安全管理的参与度。
(4)合理设置安全出口，保证工人在紧急情况下能够快速疏散。
(5)严禁使用过期、不合格的建筑材料和工具，加强对工地设备的维护和检修。
2.环境保护方案(1)建立垃圾分类制度，对工地产生的垃圾进行分类处理，减少对环境的污染。
(2)提高用水和用电的效率，加强对水和电的管理，减少浪费。
(3)推行绿色施工理念，使用环保材料和技术，减少二氧化碳排放。
(4)加强对建筑尘土的控制，采取防护措施，减少施工所带来的扬尘污染。
(5)进行环保宣传教育，引导工地工作人员和民众的环保意识，共同保护生态环境。
3.管理效率提升方案(1)建立工地管理信息化系统，实现施工进度和人员监控的数字化管理。
(2)加强协调与沟通，提高施工流程的效率，减少工期延误。
(3)优化管理流程，简化手续，减少办事环节和等待时间。
(4)建立健全的奖惩机制，激励管理人员工作，促进管理效率的提高。
(5)引入先进的建筑技术，提高建筑工艺和施工效率。
4.社会责任方案(1)加强与社区居民的沟通与合作，保持良好的邻里关系。
(2)开展公益活动，回馈社会，提升企业形象。
(3)关注农民工的权益，保障其基本工资和福利待遇。
三一建筑工程创优方案
三一建筑工程创优方案
一、形成优质施工组织构架
1、建立优质施工组织构架：制定有效的施工组织管理制度，实施专
业化、规范化、系统化、统一化的管理，强化建筑工程组织管理，重点开
展专项施工管理及施工安全管理，以确保工程质量和抗震性能。
2、完善施工策划：采取先进的施工技术，及时有效地完成无错检测、评估、制订施工方案，确保施工过程中的品质控制和质量保证。
3、解决施工瓶颈：要求施工单位实施精密管理，及时定位工程施工
瓶颈，科学合理地对瓶颈部位做好材料准备和施工管理。
4、严格施工安全管理：采取全方位的安全防护措施，关注施工队伍
安全状况，确保工程安全。
二、采用先进施工技术
1、采用新型材料：采用先进的材料及技术，确保施工结构稳定，增
加抗震能力。
2、采用多层验收：采用多层验收，分层次完成抗震验收，实现质量
追溯。
3、采用数字化施工：采用数字化技术，整合施工数据，实现实时监测，提高工程的效率和安全性。
4、采用先进测量技术：采用先进的测量技术，通过精准的检测、定
位和报表等方式，确保工程质量和抗震能力。
三、创新建筑设计理念。
建筑工程创新创优实施方案
建筑工程创新创优实施方案一、工程概况。
咱这个建筑工程啊，就像一个超级大拼图，每一块都很重要。
这是一个[具体功能，如商业综合体/住宅小区]，总面积有[X]平方米，总共[X]层。
地理位置呢，在[详细地址]，周围环境还挺复杂的，一边是热闹的大街，一边是安静的小区。
二、创新创优目标。
1. 质量目标。
咱的目标就是把这个建筑建成一个质量超棒的“硬汉子”，要达到[具体质量奖项标准，如省优质工程奖]的标准。
所有的建筑材料都得是质量杠杠的，就像给建筑选“超级英雄”一样，每一个都要有超能力。
每一道工序都要精准得像瑞士手表的零件组装一样，误差范围必须控制在极小范围内，不能有丝毫马虎。
2. 安全目标。
安全可是重中之重，要让这个工地像一个超级安全的城堡一样。
做到零死亡、零重伤事故，轻伤事故也要控制在最低限度。
施工现场就像一个秩序井然的游乐场，每个工人都知道哪里能去，哪里危险，各种安全标识要像游戏里的指示牌一样清楚明白。
3. 创新目标。
在建筑技术和管理方法上要搞点新花样。
比如说，采用一些新的节能技术，让这个建筑像一个“节能小超人”，比普通建筑节省[X]%的能源。
三、创新创优具体措施。
# （一）质量管理创新。
1. 材料管理。
建立一个超级严格的材料“选秀”制度。
所有进入工地的材料都要像参加选秀比赛一样，经过层层筛选。
从供应商的选择开始，就要找那些口碑好、信誉高的，就像找明星经纪人一样，得靠谱。
材料进场时，要进行全面的“体检”，从外观到性能，一项都不能少。
如果发现有不合格的材料，就像对待作弊的选手一样，坚决淘汰，一点情面都不留。
2. 工序管理。
每一道工序之间要像接力赛一样紧密衔接。
前一道工序完成后，必须经过严格的“验收关卡”，只有合格了才能交给下一道工序。
为每一道工序制定详细的“操作秘籍”，让工人知道具体怎么做才能达到最佳效果。
这个“操作秘籍”要简单易懂，就像游戏攻略一样，一看就会。
# （二）安全管理创新。
1. 安全教育。
安全教育不能再是枯燥的讲课了，要像拍电影一样有趣。
建筑工程施工创优计划
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持质量第一、安全第一的原则，以创新为动力，以科技为支撑，全面提升建筑工程施工质量、安全、进度、成本等各项指标，打造优质工程，树立企业良好形象。
二、目标1. 施工质量：确保工程质量达到国家优良标准，获得“长城杯”金奖等荣誉称号。
2. 安全生产：杜绝重大安全事故，实现安全生产零事故目标。
3. 进度控制：按合同约定时间完成施工任务，确保工程按期交付使用。
4. 成本控制：合理控制工程成本，实现工程效益最大化。
三、实施措施1. 组织保障（1）成立建筑工程施工创优领导小组，负责创优工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
（2）明确各部门、各岗位的创优责任，形成齐抓共管的良好局面。
2. 技术保障（1）严格执行国家有关建筑工程施工的标准、规范和规程。
（2）采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
（3）加强技术创新，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 质量保障（1）加强施工过程控制，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识，强化质量责任。
（3）建立健全质量管理体系，加强质量监督和考核。
4. 安全保障（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产法规和操作规程。
（2）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
5. 进度保障（1）科学编制施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。
（2）加强进度监控，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
（3）加强资源调配，确保工程所需物资、设备、人员等及时到位。
6. 成本保障（1）加强成本控制，合理制定工程预算，严格控制各项费用。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
（3）加强合同管理，确保合同条款的履行，降低合同风险。
四、考核与奖惩1. 对在创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对未完成创优目标的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
建筑业工程创优方案
建筑业工程创优方案建筑业工程创优方案一、背景和目的建筑业作为国民经济中的重要支柱产业，对社会经济的发展和国家建设具有重要意义。
在当前经济形势下，进一步创新建筑业工程管理模式，提高工程质量和效率，推动建筑业的可持续发展是非常必要的。
二、分析和问题1. 建筑业工程项目存在工期延误、成本超支等问题，影响工程质量和效率。
2. 建筑材料和设备的选用、施工工艺等方面存在创新空间，可以提高工程质量和效率。
3. 环境保护和资源利用方面的要求逐渐提高，需要寻找低碳、节能、环保的创新解决方案。
三、创优方案1. 制定严格的工程管理制度，实施项目管理的全过程控制，提高工程项目的管理水平。
包括项目计划、资源配置、风险管理等方面。
2. 推行全过程建设信息管理系统，实现工程数据的共享和实时监控。
通过信息化手段优化流程，提高项目的透明度和效率。
3. 加强技术创新，推动建筑材料和设备的创新应用。
引进新材料和新技术，提高工程的品质和效率。
4. 鼓励企业合作和联盟建设，提高供应链的效率和质量。
通过合作共享资源，优化供应链的整体效果。
5. 加强人才培养和技能培训，提高工人的专业水平和工程技能。
通过培训提高施工人员的素质，提高工程质量。
6. 推动绿色建筑和节能建筑的发展，提高建筑的环保性和能源利用效率。
鼓励使用低碳材料和节能设备，提高建筑工程的可持续性。
7. 强化质量控制和安全管理，确保工程质量和施工安全。
加强施工监理和质检，防范工程质量问题。
8. 加强与政府的合作，推动政府支持和监管制度的完善。
通过政府的引导和支持，创造良好的发展环境。
四、实施计划和预期效果1. 建立项目管理体系，制定一套完善的工程管理制度，提高工程项目的管理水平。
2. 推行全过程建设信息管理系统，提高工程数据的共享和实时监控能力，实现工程流程的优化和效率的提升。
3. 建立建筑材料和设备的创新引进机制，推动新材料和新技术的应用，提高工程质量和效率。
4. 建立供应链合作和联盟机制，优化资源配置和供应链管理，提高供应链的效率和质量。
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目录第一章、前言 (1)第二章、工程概况 (2)第三章、领导小组 (2)第四章、质量保证体系 (3)第五章、质量保证技术措施 (5)第六章、消除质量通病的措施 (12)第七章、主要分部分项工程创优措施施 (13)第八章、新材料、新工艺 (19)第九章、安全生产措施 (19)第十章、环境保护措施 (21)第十一章、创精品策划 (22)第十二章、管理制度 (25)第十三章、资料管理 (29)附表一：分项允许偏差和检查方法 (30)第一章、前言为落实世纪花园一期工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在世纪花园一期工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。
把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向沈阳市人民交一份满意的答卷。
我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。
1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。
所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。
3、制定创精品的质量目标和质量计划。
把创精品工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境/安全体系标准、《环境/安全管理手册》、《环境/安全管理体系程序文件》等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
第二章、工程概况世纪花园1#-8#楼、21#、22#楼及地下室工程，本工程作为我司重点工程，各级领导对工程质量的要求很高。
为实现质量目标，江苏盐城二建集团有限公司在结构施工阶段成立以项目经理孔宪青为负责人的创优领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。
质量目标：确保工程一次性验收合格。
安全文明施工目标：盐城市安全文明工地标准无重大安全事故，轻伤频率控制在3‰以内，尽量避免。
效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。
在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。
第三章、领导小组“三一•新境界”项目一期示范区标段创优领导小组组长：孔宪青副组长：季学明杨德卫总协调：邓乾组员：吉勇、顾学良、虞犇、罗绍林、晏金荣、黄道军、翟有章及各专业班组长第四章、质量保证体系一、项目组织机构二、项目班子实行目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标汲安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目班子根各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。
本工作范围制订分工职责。
各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各施工责任人进行技术、安全交底。
然后，幢号负责人针对本幢号的操作班组进行技术安全书面交底。
明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。
三、质量管理与控制1、项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素1.1、人是提高工程质量的关键因素。
在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。
从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。
1.2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。
建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
1.3、施工机械、操作工具等控制。
选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。
1.4、工艺控制。
影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。
在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。
选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
2、建立施工现场质量保证体系结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
四、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。
在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、墙面粉刷工程、装饰工程等多个QC小组。
各QC小组由项目经理、技术负责人、总施工、质量员、各幢号施工员，各工种操作班组长等人组成。
成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。
做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。
推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
项目部在现场开办培训班，经常组织建筑技术专家来校讲课，学习建筑法、施工规范、施工技术。
聘请创优丰富经验的老师傅进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
五、施工阶段质量控制────事前控制、事中控制、事后控制（一）事前控制编制施工组织设计必须针对本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；图纸需认真熟悉审查结施与建施，土建与安装等有否矛盾，外脚手架、物料提升架、塔吊装拆、模板施工等各项施工方案，必须经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核，审定后方可实施。
材料控制。
本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9002的采购程序，材料员持证上岗。
采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。
项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
（二）事中质量控制工程从基础到装饰全过程由项目部质量员牵头时刻把关，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
(三)事后控制各道工序完成后，按标准、施工验收规范、技术方案进行“三检”，“三检”合格后报监理、业主验收。
第五章、保证质量技术措施一、保证质量技术措施针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术详细计划。
计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。
（一）土方工程基坑挖土方时严格控制基底标高，以防止扰动基底土层。
土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院。
（二）混凝土垫层混凝土垫层浇捣前先复核基底水平标高，做好灰饼或每隔4米钉好标高桩，确保垫层达到设计标高。
垫层混凝土用平板震动机来回拖震，并配专人整平打实，用木蟹抹平。
在地梁及承台位置正确控制轴线位置、平面尺寸、放坡系数。
（三）模板工程1、实行模板放样制度模板安装前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、修改联系单，翻样人员绘制放样大图，将原存在的问题消灭在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建安装矛盾等问题，同时避免施工班组翻用多张图纸，发生理解性错误的可能。
2、确保模板支撑牢固、不位移、不炸模、易拆除的措施柱模采用九合板拼装，钢管箍固定，与满堂脚手架连接，进行清理、清洗，再封闭支撑工作。
3、确保断面尺寸、标高正确无误4、楼梯模板：根据创优工程，楼梯上行边与下行边必须在同一条线上的要求，本工程楼梯为水泥砂抹面，主体结构与建筑应有2公分的抹灰差。
因此楼梯模板凡在上行踏步中，均应按结构施工图中的平面尺寸，向平台梁退上2公分。
5、做好工种配合，验收和监护工作，杜绝质量偏差模板安装应与钢筋绑扎、水、电、设备安装等其它工种密切配合。
对预埋管和预埋件必须做到数量，位置正确，固定牢固。
模板安装完毕后，须进行标高抄平，轴线复核，观砌和施工员把关验收，自验合格后再请监理验收。
验收合格签证后方可进行下道工序施工。
浇捣混凝土时要指派专人负责守模。
发现移位、炸模、下沉、漏浆、支撑松动等情况应及时采取有效处理措施。
确保工程质量。
（四）钢筋工程1、本工程使用钢筋为“Ⅰ”级和“Ⅱ”级建筑用钢筋。
其品种和质量必须符合《钢筋混凝土用钢筋》和《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》中的规定。
焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。
钢筋焊接严格按规范要求施工，水平筋采用直螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊。
不同规格、批号的钢筋均要有出厂质量证明书和试验报告。
2、钢筋表面上的污泥、油污、铁锈必须全部清除干净。
3、钢筋冷拉严格控制冷拉速度和冷拉率。
Ⅰ级钢筋冷拉率控制在4%以内。
4、钢筋正式焊接前，应由承担焊接任务的焊工按实际操作条件进行试焊，并对试焊品试样测试。
试验合格符合要求后，方可正式成批焊接。
焊工必须有上岗等级证书。
5、钢筋的交叉点应用铁丝扎牢，每一扎点要拧转二圈半。
6、梁和柱中的箍筋应与受力钢筋相互垂直，箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。
7、钢筋绑扎接头的搭接长度须符合结构设计要求和施工验收规范的规定。
8、柱预留插筋位置必须正确，钢筋间距保持均匀，柱插筋与板面水平钢筋相交处箍筋与板筋同样用电焊焊牢。
9、钢筋制作安放、绑扎就位完毕后，必须严格履行隐蔽工程验收手续。
对钢筋级别、直径、根数和间距是否符合要求，绑扎或焊接是否符合规范规定进行认真验收。
第一道由班组自验，第二道各工序交接检；第三道由专职质量员进行检查合格后，通知监理及有关单位验收。