奥迪4S店新员工培训
4S店新员工入职培训流程
4S店新员工入职培训流程4S店是汽车服务行业中的一种特殊类型，代表了Sales（销售）、Service（售后服务）、Spare parts（配件）和Survey（检测）四个业务模块。
新员工入职培训对于4S店的有效运营至关重要。
下面是一个针对4S店新员工的入职培训流程：第一阶段：公司介绍和文化培训（时间：1天）在第一天，新员工将接受公司介绍和文化培训。
这一阶段的培训包括以下内容：1.公司简介：介绍公司的背景、规模、历史和重要成就。
让新员工全面了解公司的使命和愿景。
2.企业文化：介绍公司的核心价值观、团队合作和沟通标准，强调公司的职业道德和行为准则。
3.组织架构：解释公司的组织结构，包括各职能部门的职责和角色，以及团队之间的合作方式。
4.内部规章制度：了解公司的规章制度，包括考勤制度、工作时间、休假政策、员工福利等。
第二阶段：岗位技能培训（时间：3天）在第二阶段，新员工将接受有关其具体岗位技能的培训。
这个阶段的目标是让新员工能够胜任自己的工作，培训内容可能会根据不同岗位而有所差异，以下是一些常见培训内容：1.销售技巧培训：教授销售基本概念、销售流程和销售技巧，包括客户开发、谈判技巧和客户服务能力。
2.售后服务培训：学习相关产品的维修和保养知识，了解常见问题的解决方案，以及如何与客户进行有效的沟通。
3.配件管理培训：了解配件仓库管理流程，包括库存控制、订购和交付过程，以及如何处理客户的配件需求。
4.质量检测培训：了解相关汽车检测标准和流程，学习如何准确评估汽车的质量，并提供必要的建议和解决方案。
第三阶段：系统操作和实践培训（时间：1周）在第三阶段，新员工将接受有关公司的信息系统操作和实践培训。
这个阶段的培训包括以下内容：1.公司信息系统：介绍并指导新员工熟悉公司的信息系统，包括销售订单管理系统、售后服务系统等。
2.系统操作培训：教授如何使用公司的信息系统，包括录入销售订单、生成售后服务报告和查询库存等操作。
2024年汽车4s店销售培训计划（三篇）
2024年汽车4s店销售培训计划入职后的一周内，企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。
第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人，必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员，公司财务状况，以及主要的车型与销售量。
还可以特别举例销售精英的业绩情况。
第二步、企业的产品情况（详细的考核）训，特别是所售产品的详细情况。
这可以说是销售技巧的最基本培训，也是一个非常核心的要点。
因此，在培训前要提出作业，并且对培训进行相关的考核。
在全过程的培训完毕之后，还可以再进行一次全面的考核。
其中，所售车型产品这个是重点。
第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后，接着要培训的是竞争对手，俗话说知己知彼，百战百胜。
既要了解自己，还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点，以及对手的策略和政策。
第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点，属销售技巧中的大概工作流程。
用一周的时间让新人了解车型，或给分类主打那几种车型，主要是被参数，被配置。
然后礼拜天考核。
2：第二周分车型，价格，不同车型的不同配置。
用礼拜天考核。
3：第三周跟着师傅学习接待，话术，师傅接待客户的时候让新人在一边观看，学习，了解接待的基本流程，和客户的交谈方式询问方式。
礼拜天初次绕车演练。
4：第四周，每天进行绕车演练，真正接一位客户，如果有车展的话，让新人去锻炼锻炼，是一个很不错的成长方式。
5：第二个月，进行复检，检查基本车辆信息，前两周，至少接四次客户，接完后总结自己的不足与缺陷，然后再学习，第三周，一天接一位客户，并且把客户留店时间保持越长越好。
最后一周跟着老客户，学习交车挂牌，过户保险等新车交付的事项。
当然在每天都接客户的时间里，坚持打回访，力争客户二次或多次来店。
可以帮老销售顾问打好口碑。
2024年汽车4s店销售培训计划（二）一、销售工作策略、方针和重点为确保销售工作具有明确的行动方向，保证销售工作计划的顺利开展和进行，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。
豪华车品牌4S店奥迪内部培训资料
下载文档收藏豪华车品牌 4S店奥迪内部培训资料豪华车品牌 4S店管理培训必备奥迪大众内部培训资料奥迪经销商展厅接待沟通技巧培训奥迪培训 / Audi Training 培训目标通过熟练掌握沟通技巧，全面通过熟练掌握沟通技巧，增值客户对于奥迪品牌的体验奥迪培训 / Audi Training 注意事项 1.时间安排时间安排开始………09：00 ：结束………12：00 ： 2.关于手机关于手机 4.主动沟通主动沟通 3.关于吸烟关于吸烟开始………14：00 ：结束………17：30 ： 5.积极分享积极分享奥迪培训 / Audi Training 考核内容奥迪培训考核表 20分分单位名称姓名 R3编号编号课堂纪律北京xxx 北京…… …… …… …… 40分分课堂表现 35 40分分笔试成绩 38 100分分总成绩 87 李宁 000000987 14 奥迪培训 / Audi Training 个人简介张野／张野／Jim 高级培训师／上海百年企业管理咨询有限公司高级培训师／咨询师吉林大学汽车工程学院工学学士上海财经大学国际工商管理学院管理学硕士长春理工大学特聘讲师J.D.power亚太区亚太区签约培训师国际职业培训师协会认证培训师数十家汽车经销商管理咨询服务与现场指导经验；数十家汽车经销商管理咨询服务与现场指导经验；新销售流程与技巧》汽车主动营销》曾定制化开发并讲授《新销售流程与技巧》《汽车主动营销》奔驰M2认证培训认证培训》客户满意度提升》附件精品销售管理》《奔驰M2认证培训》《客户满意度提升》《附件精品销售管理》广州本田CSI提升》《经销商现场管理》《奔驰金融销售管理》提升》《经销商现场管理》奔驰金融销售管理》《广州本田提升》《经销商现场管理新宝来上市培训》《奥迪沟通技巧》》《奥迪沟通技巧从客户满意到客户忠诚》《新宝来上市培训》《奥迪沟通技巧》《从客户满意到客户忠诚》等培训模块；等培训模块；主要服务过的汽车厂家用户有：主要服务过的汽车厂家用户有：一汽-大众汽车有限公司一汽大众汽车有限公司奥迪汽车销售有限公司广州本田汽车销售有限公司奔驰汽车（中国）奔驰汽车（中国）有限公司华晨汽车集团控股有限公司北京奔驰戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司上海通用汽车有限公司奔驰汽车金融（中国）奔驰汽车金融（中国）有限公司奥迪培训 / Audi Training 相互认识组长的任务–了解每一个组员的特点了解每一个组员的特点（基本情况、学习工作经历、兴趣爱好）基本情况、学习工作经历、兴趣爱好）–带领组员给小组起组名带领组员给小组起组名–上台销售小组以及小组的每一个成员上台销售小组以及小组的每一个成员销售组员的任务–向组长以及其他成员销售自己向组长以及其他成员销售自己（基本情况、学习工作经历、兴趣爱好）基本情况、学习工作经历、兴趣爱好）–在白板纸上写出从事展厅接待后感受最深的一句话奥迪培训 / Audi Training 目录 I沟通创造价值 1. 理解沟通概念与价值 2. 把握岗位职责与使命 3. 领悟奥迪品牌与理念Ⅱ沟通技巧提升 1. 做好奥迪展厅沟通准备 2. 熟知奥迪展厅接待礼仪 3. 掌握奥迪展厅沟通方式 4. 学会沟通心理自我调适Ⅲ客户增值分析Ⅳ工作场景演练 1. 了解奥迪客户 1. 奥迪展厅工作总体特点场景演练规则 2. 奥迪客户类型 2. 奥迪展厅工作细分与应对场景演练评分关键点 3. 流程关键点分析与应对 3. 奥迪展厅工作场景演练注意 4. 展厅接待特殊事项情况处理奥迪培训 / Audi Training 小调查您希望通过培训解决哪些现实的工作问题？您希望通过培训解决哪些现实的工作问题？奥迪培训 / Audi Training 目录 I沟通创造价值 1. 理解沟通概念与价值 2. 把握岗位职责与使命 3. 领悟奥迪品牌与理念Ⅱ沟通技巧提升 1. 做好奥迪展厅沟通准备 2. 熟知奥迪展厅接待礼仪 3. 掌握奥迪展厅沟通方式 4. 学会沟通心理自我调适Ⅲ客户增值分析Ⅳ工作场景演练 1. 了解奥迪客户 1. 奥迪展厅工作总体特点场景演练规则 2. 奥迪客户类型 2. 奥迪展厅工作细分与应对场景演练评分关键点 3. 流程关键点分析与应对3. 奥迪展厅工作场景演练注意 4. 展厅接待特殊事项情况处理奥迪培训 / Audi Training I沟通创造价值沟通创造价值 1.理解沟通概念与价值理解沟通概念与价值 2.把握岗位职责与使命把握岗位职责与使命 3.领悟奥迪品牌与理念领悟奥迪品牌与理念奥迪培训 / Audi Training 1、理解沟通概念与价值、思考您认为“沟通”是什么？您认为“沟通”是什么？奥迪培训 / Audi Training 1、理解沟通概念与价值、沟通就是谈话沟通就是表现自我，沟通就是表现自我，以我为中心沟通就是让对方理解自己的意思沟通就是要学会夸夸奇谈沟通还有哪些误区？沟通还有哪些误区？沟通认识的误区奥迪培训 / Audi Training 1、理解沟通概念与价值、沟通的定义沟通是双方甚至多方彼此间交换信息的一个过程，沟通是双方甚至多方彼此间交换信息的一个过程，是指人们之间进行信息及思想的传播。
4s店入职培训的流程
4s店入职培训的流程4S店（销售、维修、配件、售后服务）是指汽车销售、维修、零配件销售和售后服务一体化的专业汽车销售服务机构。
为了提高员工的专业素质和服务能力，4S店通常会进行入职培训。
下面是一般4S店入职培训的流程：1.培训前准备：a.确定培训目标：定义入职培训的目的和要求，明确员工需要掌握的知识和技能。
b.制定培训计划：根据培训目标，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
c.培训资源准备：准备培训所需的教材、资料、设备和场地等。
2.新员工入职培训：a.公司介绍：向新员工介绍公司的背景、发展历程、组织架构、经营理念和文化等，帮助新员工了解公司的基本情况。
b.岗位职责培训：根据员工的具体岗位，向其介绍岗位的职责和要求，帮助其快速适应并熟悉工作内容。
c.公司政策和规章制度培训：向新员工介绍公司的各项政策和规章制度，如劳动合同、工资福利、考勤时间、休假制度等，确保员工明确公司的要求和规定。
d.产品知识培训：向新员工介绍公司所销售的汽车品牌和相关产品的特点、功能和优势等，帮助其了解产品并能够满足客户的需求。
e.销售技巧培训：针对销售岗位的员工，进行销售技巧的培训，包括沟通技巧、销售技巧和客户服务技巧等，提高员工的销售能力和专业水平。
f.售后服务技能培训：针对售后服务岗位的员工，进行售后服务技能的培训，包括汽车维修知识、技术操作规范和故障排除等，提高员工的技术水平和服务质量。
g.培训结果评估：对培训的结果进行评估，检查培训目标是否实现，并根据评估结果进行培训的调整和改进。
3.在职培训：a.产品更新培训：随着汽车市场的发展和产品更新换代，4S店需要定期对员工进行更新培训，使员工了解最新的产品信息和技术要求。
b.销售技能培训：定期对销售岗位员工进行销售技能的培训，包括市场营销策略、销售技巧和客户关系管理等，提高员工的销售能力和专业素质。
c.售后服务技能培训：定期对售后服务岗位员工进行技术和服务知识的培训，提高员工的技术水平和服务质量。
4s新员工培训方案
4s新员工培训方案4s新员工培训方案一、培训目的我司在不断提高售后服务质量的同时，还注重对员工的培训及再教育工作，为有目的地开展培训工作，使培训工作制度化、系统化以及提高培训工作的效率，特指定本制度。
二、培训类型基础培训：行政部对新员工上岗前进行基础教育，包括公司概况、纪律、规章制度、服务意思、服务要求、相关法规等。
(1)技能培训：部门负责人对人员上岗前进行技能培训，包括相关作业文件、操作规程、设备性能、安全措施等。
(2)内部培训：邀请外来导师或我司自行举办的各种业务培训及技术培训。
(3)外部培训：依据XX乘用车公司举办的各种业务培训及技术培训或因工作需要，委派店外培训。
(4)特殊培训：根据必须持证上岗的培训要求和汽车公司确定的培训要求，由行政部负责组织好相应的培训工作。
三、公司选派合适的人员参加店外培训，参训人员是代表公司去参加培训，因此受训人员应从公司整体利益出发，在受训期间认真学习，勤作笔记，妥善保管培训资料，培训完成后回来应向公司汇报受训情况及针对培训内容召集相关人员展开店内培训。
四、选派参加店外培训人员必须与公司签订委派培训协议书。
五、培训计划的制定、审批和实施1、各部门负责人应根据业务需要制定店内培训计划书并于每月月底以书面形式报告总经理审批，经总经理批准后应严格按照计划展开店内培训。
参加店外培训的人员学成归来后必须举办店内培训，同时纳入店内培训计划并报总经理批准。
2、行政每年12月份，根据本年度各部门培训申请表及反馈意见、培训要求和公司发展方向，制定下年度的年度培训计划 (包括培训对象、内容、时间、教材、老师、考核方法等内容)保管理者代表审核，董事长/店长批准后，组织实施。
六、培训注意事项(1)每次培训要求填写培训部门培训记录表 (包括时间、地点、内容、授课人员、考核成绩、主办者等)。
(2)对公司内部的培训，主办部门应将培训签到表、记录表、试卷、考核记录等汇总交行政部存档。
(3)对公司外部的培训，参加人员应将获得的有关培训资料、证书、记录汇总交行政部，行政部根据培训性质归入员工档案或汇总存档。
4s店入职培训的流程
4s店入职培训的流程4S店入职培训的流程可以分为以下几个阶段：招聘筛选、入职前培训、入职后培训和持续发展培训。
招聘筛选阶段：在招聘筛选阶段，4S店首先会发布招聘信息，并接收并筛选应聘者的简历。
被选拔的候选人将会收到通知参加面试。
通过面试，4S店将挑选出具有相关专业背景和相关经验的候选人。
最后，4S店将根据面试结果选择合适人选。
入职前培训阶段：被录用的员工将进入入职前培训阶段。
这个阶段的培训目的是为了帮助员工熟悉公司文化、了解公司的目标和战略，并且掌握基本的销售技巧和产品知识。
培训内容可能包括公司介绍、员工手册、销售技巧培训、产品知识培训等等。
在这个阶段，员工还可以与旧员工交流，了解他们在工作中的经验和教训，以帮助他们更好地融入公司。
入职后培训阶段：入职后培训阶段是为了帮助新员工适应工作并提高他们的能力。
这个阶段的培训可能会根据员工的岗位和职责进行个性化的培训。
例如，销售人员可能会接受更深入的销售技能和谈判技巧的培训，售后服务人员可能会接受更丰富的产品知识和客户服务技巧的培训。
入职后培训还可以包括实地考察、案例讨论、角色扮演等，以帮助员工更好地掌握知识和技能。
持续发展培训阶段：持续发展培训阶段是为了帮助员工在工作中不断提升自己的能力和水平。
4S店通常会设立一定的培训计划，包括定期的培训和考核。
培训内容可以包括市场动态、销售技巧的进阶培训、产品知识的更新等。
4S店还可能会鼓励员工参加行业内的专业培训和认证，以提高员工的专业水平。
总结：4S店入职培训的流程主要包括招聘筛选、入职前培训、入职后培训和持续发展培训。
这些培训的目的是为了帮助员工熟悉公司的文化和策略，掌握相关的销售技巧和产品知识，以及不断提升员工的能力和水平。
通过完善的培训流程，4S店可以确保员工能够胜任工作并为客户提供优质的服务。
4s店新员工培训流程
竭诚为您提供优质文档/双击可除4s店新员工培训流程篇一：4s店培训制度人员培训制度一、培训目的我司在不断提高售后服务质量的同时，还注重对员工的培训及再教育工作，为有目的地开展培训工作，使培训工作制度化、系统化以及提高培训工作的效率，特指定本制度。
二、培训类型基础培训：行政部对新员工上岗前进行基础教育，包括公司概况、纪律、规章制度、服务意思、服务要求、相关法规等。
1）技能培训：部门负责人对人员上岗前进行技能培训，包括相关作业文件、操作规程、设备性能、安全措施等。
（2）内部培训：邀请外来导师或我司自行举办的各种业务培训及技术培训。
（3）外部培训：依据xx乘用车公司举办的各种业务培训及技术培训或因工作需要，委派店外培训。
（4）特殊培训：根据必须持证上岗的培训要求和汽车公司确定的培训要求，由行政部负责组织好相应的培训工作。
三、公司选派合适的人员参加店外培训，参训人员是代表公司去参加培训，因此受训人员应从公司整体利益出发，在受训期间认真学习，勤作笔记，妥善保管培训资料，培训完成后回来应向公司汇报受训情况及针对培训内容召集相关人员展开店内培训。
四、选派参加店外培训人员必须与公司签订委派培训协议书五、培训计划的制定、审批和实施1、各部门负责人应根据业务需要制定店内培训计划书并于每月月底以书面形式报告总经理审批，经总经理批准后应严格按照计划展开店内培训。
参加店外培训的人员学成归来后必须举办店内培训，同时纳入店内培训计划并报总经理批准。
人员培训制度2、行政每年12月份，根据本年度各部门培训申请表及反馈意见、培训要求和公司发展方向，制定下年度的?年度培训计划?（包括培训对象、内容、时间、教材、老师、考核方法等内容）保管理者代表审核，董事长店长批准后，组织实施。
六、培训注意事项（1）每次培训要求填写培训部门培训记录表（包括时间、地点、内容、授课人员、考核成绩、主办者等）（2）对公司内部的培训，主办部门应将培训签到表、记录表、试卷、考核记录等汇总交行政部存档。
奥迪销售新人培训计划
奥迪销售新人培训计划第一部分：培训前期准备一、培训目标明确1.1 确定培训目标：明确培训目标和内容，确保培训内容与员工工作实际需求相符。
1.2 制定培训计划：根据培训目标和内容，制定详细的培训计划，明确培训方式和时间安排。
1.3 调查员工需求：通过问卷调查或面谈的方式，了解员工对培训的需求和期望，根据实际需求调整培训内容。
二、培训资源准备2.1 确定培训师资：选聘经验丰富、资质优良的培训师，确保培训师的专业性和教学能力。
2.2 确定培训场地：选择适宜的培训场地，保证培训环境舒适、设施完备。
2.3 确定培训材料：准备必要的培训资料、工具和设备，确保培训效果。
第二部分：入职培训一、公司介绍1.1 公司背景介绍：详细介绍奥迪公司的历史、发展现状和未来规划，让新人了解公司的文化和价值观。
1.2 产品知识培训：对奥迪品牌的定位、产品特点和市场竞争优势进行详细介绍和培训，帮助新人了解产品知识。
1.3 市场分析培训：针对汽车市场的发展趋势、竞争对手和市场份额进行详细介绍和分析，帮助新人掌握市场动态。
1.4 客户服务培训：培训新人学习客户服务技巧、沟通技巧和销售技巧，提高新人的专业素养和销售能力。
二、销售流程培训2.1 销售流程介绍：详细介绍奥迪销售流程和销售流程中每个环节的工作内容和要求，让新人了解销售工作流程。
2.2 销售技巧培训：对销售技巧进行系统培训，包括客户挖掘、需求分析、销售谈判和客户跟进等技巧，提高新人的销售能力。
2.3 销售案例分析：通过真实的销售案例进行分析和讨论，让新人了解不同情况下的销售策略和解决方法，提升新人的销售技巧和应变能力。
2.4 销售模拟训练：组织销售模拟训练，让新人在真实场景中进行销售演练，加深对销售流程和技巧的理解和应用。
三、售后服务培训3.1 售后服务流程介绍：详细介绍奥迪售后服务流程和售后服务政策，帮助新人了解售后服务的重要性和工作要求。
3.2 售后服务技巧培训：对售后服务技巧进行系统培训，包括客户投诉处理、服务质量监督和客户关系维护等技巧，提高新人的售后服务能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◆企业的合作者
◆干得比老板希望的还要好 ◆有良好的资质 ◆个人空间大，适应性强 ◆风险承受力强
19
找找区别
区 别 工作态度 思考问题 工作推进 工作效果 工作程序 马 利 不 主 动 不 全 面 不 超 前 不注重结果 无 序 王 刚 主 动 全 面 超 前 注重结果 有 序
20
讨 论
何谓“职业”
• 掌声鼓励
3
奥迪历史
奥迪 历史简介
4
奥迪之道
讨论题： 这段影片反映出哪些奥 迪品牌的理念和追求？
5
奥迪之道
1937 2006.6.18 quattro 79－62 1993 36520 －40℃ 500万 3mm 9621
6
我们来看这样一组数字！
－－首次采用轻量化铝制车身
－－首次采用柴油发动机
品牌情感化要素
动感 (Sporty)
高档豪华品牌的先决条件 尊贵 (Sophisticated)
7
奥迪之道 什么是奥迪之道?
我们关注客户
突破科技 启迪未来
- “突破科技，启迪未来”是一个理念，一个象征和奥迪品牌内在 精神的比喻，以及奥迪人思考和行为的方式。关键在于“突破 （领先）”——它驱动我们找到创新性的解决方案，从而改变 客户的期望。
新员工入职培训
云南驰泰
1
2009.11
学习方法
• • •
喜悦快乐、团队合作
准时参加、分享知识
全程参与、尊重每个人的存在
•
•
积极行动与勇于发言
关闭通讯工具
•
严禁吸烟、保持清洁
2
自 我 介 绍
• 我的名字是－－ • 我应聘的岗位－－ • 我的个人爱好是－－ • 30天内我最快乐的事是－－
• 我对未来三个月的期望是－－
26
你的个人塑造
职业化
•
职业化，就是以最小的 成 本 追求 最 大 的效益。
• 职业化，就是以此 为 生，精于 此 道 。 • 职业化，就是 细 微 之处做得专业。
• 职业化，就是尽量用 理性 的态度对待工作。
• 职业化，就是别人不能轻易替代
27
。
谢谢
28
－－标志赛车运动新纪元 －－FSI燃油直喷技术在赛车的运用 －－ASF奥迪全铝框架车身结构 －－细节的完美成就奥迪轿车尊贵与卓越 －－深雪测试 －－量产前500万公里的测试 －－近3毫米最大车身间隙 －－专利技术 还有......
奥迪之道 什么是奥迪之道?
突破科技 启迪未来
品牌区分要素 进取 (Progressive)
23
职业素质六层次
知识 技 能 观 念 思维方式 态 度 心 理 素 质
24
职业塑造
实用导向的知识 专业导向的技能 价值导向的观念 结果导向的思维 敬业导向的态度 生存导向的心理
25
职业表现
责任为中心 结果为导向 工作为首选 理性为基础 服务为灵魂 品质为保障
8
云南驰泰简介
云南驰泰汽车销售服务有限公司成立于2007年9月10日，注册资金：叁仟万元， 企业性质：有限责任公司，是一家专门从事奥迪汽车销售服务为一体的4S中心， 公司坐落在美丽、宽敞的广福路上，占地1100平方米。公司的建筑是奥迪公司最 新理念的设计，以其豪华、大气的外观在云南省轿车行业独领风骚。 公司致力于为客户提供优良的整车和技术过关的售后服务，我们希望公司成为在 西南区域被客户列为第一选择的经销商和服务商。我们的宗旨：提供一流产品和 服务，实现企业个人价值；我们的企业精神：敬业、爱岗、争先、创优；我们的 管理理念：以人为本，尊重员工创造性、积极性；我们的经营理念：客户至上， 开拓进取；我们的价值观：持续为社会、为企业创造更大价值；同时我们坚信诚 信是公司得以发展壮大的保障。 我们坚信奥迪以其技 术领先、远见未来的 精神继续进取，开拓 未来，驰泰公司也将 为奥迪的发展做出积 极的贡献。
17
【自我检视】 结合你目前的状况，你认为应该在哪些方 面改进，能够使自己成为企业的“人财”？ • _________________________________ _________________________________ __
18
• 由别人经营的人：
经营自我的职业人：
• ◆打工的
• ◆老板让干什么就干什么 • ◆熬年头 • ◆个人局限性大，适应力弱 • ◆风险大
9
优秀员工职业化讲座
优秀员工职业化塑造
10
10
做一名优秀员工—职业化塑造
11
两大基础素养
归零的心态 • 在此之前您可能有丰富的阅历,有过较高的 成就,但是当您参加学习的时候,您一定要有 归零的心态,只有这样您才能快速成长,学到 对你的发展非常重要的技巧与方法. • “自已唯一知道的事情就是我一无所知.” ──苏格拉底
• 按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。
15
人才的真义 • 人才评价标准：一是能力，二是态度。
16
四类人： • 人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了！
• 人材——态度不错，就是干不了事。将就用吧！
• 人才——能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！ • 人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀！
不断进步和不辱使命 进取
- 我们接受所有挑战，并总能超前一步思考 。 - 我们积极主动，超出客户期望 。 - 我们不断创新，并做到最好。
富于人性和公平公正 动感
- 我们崇尚团队精神，不主张个人主义。 - 我们对待客户是坦诚开放的。 - 我们挑战更高的目标，并追求做得更好。
值得信赖和客户导向 尊贵
- 我们始终以客户及其需求为中心。 - 我们专业、有责任感并始终如一。 - 我们注重形象和礼仪。
12
活在當下： • 活在当下的真正涵义来自禅.什么是活在当下? • 禅师回答,吃饭就是吃饭,睡觉就是睡觉. • “当下”:你现在正在做的事、呆的地方、周围 一起工作和生活的人; • “活在当下”:要你把关注的焦点集中在这些 人、事、物上面,全心全意去接纳、品尝、投 入和体验这一切. • 活在当下是一种全心地投入人生的生活方式.
何谓“职业化”
为什么要求每个人“职业化 ”
21
职 业
职 责
专 业
职业：个人参与社会劳动，换取物质 保障和财富分配，获得社会地位及认可的 一种劳动方式和渠道。“以此为生，精于 此道。” 职业化：职业技能的标准化、规范化、制 度化。
22
工作（事）
目标
权利
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
职务
知识
技能
观念
思维方式
态度
心理素质
职业化
13
什么是职业化？ • 从经营人生的角度来考虑，也可以把人分
成四类：
• ●不经营自己，也没有人经营他； • ●不经营自己，由别人来经营他；
• ●经营自己；
• ●经营自己，也经营别人。
14
• 本课程提出的“新时代职业化”的概念。它包 含三个核心： • ●客户 • ●职业化
• ●职业生涯
• 职业化的传统概念：