(冶金行业)学习白国周煤矿班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。
白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关心人、尊重人、帮助人。
在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。
白国周每天想的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他开创了亲情管理法，利用各种机会畅通了职工交流平台，正是工作生活中这些点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。
白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神；既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。
学习了白国周班组管理法，作为一名班长，我看到了自己的不足和差距。
我应该从强化工作机制，规范班组管理开始。
俗话说:“没有规矩，不成方圆”。
完善班组管理制度是班组建设的基础工作。
只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
对于好做下一步班组管理工作应该从以下两个方面入手。
一是逐步完善班组管理制度。
在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是重点抓了班组安全管理制度。
众所周知，安全是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，安全就是效益。
班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础，从往年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不落实造成的，因此，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓安全必须做到八个到位，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。
二是认真落实班组管理制度。
完善班组管理是前提，关键在执行。
加大执行力度，明确地规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。
白国周班组管理法学习心得
白国周班组(bān zǔ)管理法学习心得有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是(jiùshì)安全文化。
对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。
“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产(shēngchǎn)形势就持续稳定好转。
否则，必然反之。
因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。
白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理(guǎnlǐ)方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。
白国周的班组管理经验，被称为“白国周班组管理法”，其主要内容被概括为“六个三”。
即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开(zhàokāi)一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键(guānjiàn)岗位；通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施(cuòshī)落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。
“六个三”内容丰富、特点鲜明，既体现了实事求是(shí shì qiú shì)的思想方法，也包含着严谨细腻的工作方法；既有高度负责的管理精神，又有具体可行的管理制度。
当我们进一步研究白国周的“六个三”时，就会发现：“六个三”不但是经验、方法(fāngfǎ)、措施，它更是一种文化，一种非常重要的安全文化。
白国周班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会白国周班组管理法是一种高效的团队管理方法，通过周清、周记、周训等环节，将工作任务分解并分配给不同的成员，从而提高团队的工作效率和质量。
在实践中，我深刻体会到了以下几点心得。
首先，白国周班组管理法能够明确工作目标和责任分工，让每个成员清楚地知道自己的任务和职责。
在每次周清中，我们会一起讨论项目的进展和目标，根据实际情况确定下一周的工作计划。
这样一来，每个成员都知道自己下周要做什么，可以有针对性地准备和安排工作，避免了冗余和无效的工作。
其次，白国周班组管理法能够及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
在周清和周记的环节中，我们会对项目中出现的问题进行归纳和总结，并及时在下一周进行解决。
这种及时反馈的机制，使得我们能够更好地发现和解决问题，及时调整工作计划，保证项目的进展和质量。
再次，白国周班组管理法倡导团队合作和共享经验。
在周训的环节中，大家会分享自己的工作经验和遇到的问题，并相互交流和讨论。
通过这种方式，我们可以互相学习和借鉴，发现新的解决问题的方法和思路，提高自己的工作能力和技术水平。
此外，在项目中遇到困难时，大家也可以相互支持和帮助，形成紧密的团队合作精神。
最后，白国周班组管理法能够提高工作效率和质量。
通过周清、周记、周训等环节，我们可以时刻了解项目的进展和问题，及时调整工作计划和解决问题，避免了工作的重复和浪费。
同时，通过团队合作和共享经验，我们可以不断提高自己的工作能力和技术水平，提高工作的质量。
这样一来，我们的工作效率得到了提高，项目也能够顺利完成。
总之，白国周班组管理法具有很多优点，能够帮助团队高效地完成工作任务。
通过我的实践体会，我深刻理解了这种管理方法的重要性和价值，并在实际工作中取得了很好的效果。
相信在今后的工作中，我会继续运用这种管理方法，不断提升自己的工作能力和团队的凝聚力。
白国周班组管理学习心得
白国周班组管理学习心得
公司的经营理念，让我有一种对经营管理的完善和全面化管理的无限向往。
但在实践工作和生活中，我公司现有的生产品种单一，生产能力有限，生产设备陈旧落后，技术骨干断接，而管理制度也不是特别完善，各种管理人员过多，员工的各种积极性提不起来，造成了各种原因，使企业举步艰难，振兴企业也就成了句空话和想象。
结合多次相关学习，特别是学习了别的企业公司的管理方法和管理制度，我认为我做为企业的一名员工应在自己的本职岗位上尽到自己应有的力量。
而学习了白国周同志的班组管理办法，我认为我们班组也应该做到以下几项。
三勤：勤学习、勤动脑、勤巡视。
三会：会使用、会维修保养、会排除故障。
三细：干工作心细、巡视设备心细、抓工作质量心细。
三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
三提高：提高安全意识、提高工作岗位技能、提高团队凝聚力。
三不伤害：不伤害别人、不被别人伤害、不伤害设备。
四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。
在计划大修设备时，要有周密的安排，有计划列表，存材料列表，有人员安排列表，有工作安排列表，各种工具准备齐全，
材料准备全面，人员搭配合理，时间安排有序，工作进度要在质量和安全前提下有力度，工作前要强调安全防范意识，各种劳动防护用品要穿戴整齐，各种防护工具要齐全。
只有这样我们的工作才有成效，我们的工作质量和进度才能提高，才能真正使生产成本降低，增加经济效益，保证生产正常稳定的运行，保证设备的安全运行，也尽到了自己应有的一点奉献。
学习白国周班组管理心得体会
学习白国周班组管理法心得体会通过学习白国周班组管理法以后，认真思考其内在精髓，结合我们检修班组的管理现状我感觉差距很大。
白国周同志的班组管理法，吧平凡而普通的日常班组管理法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大班组长学习领会的真谛。
学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。
抓好基层一线安全生产，要使每个职工有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。
在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为基层生产一线真正的行家里手。
学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。
因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。
学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。
“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。
这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。
总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。
良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。
而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。
学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。
安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。
每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促矿职工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。
白国周班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会作为一名班组长，班组管理是我们必须要掌握的一项技能。
在管理班组的过程中，我深深感受到了白国周班组管理法的重要性。
在这篇文章中，我将分享我在班组管理中的心得体会。
班组管理的重要性班组管理是企业管理的基础，也是企业发展的重要保障。
班组管理的好坏直接影响到企业的生产效率和经济效益。
一个好的班组管理可以提高工人的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效率和经济效益。
白国周班组管理法的核心理念白国周班组管理法是一种以人为本、以管理为先导、以制度为保障的管理方法。
它的核心理念是“三个以人为本”，即以人为本的管理思想、以人为本的管理方法、以人为本的管理制度。
以人为本的管理思想以人为本的管理思想是指在班组管理中，要把员工作为企业最重要的资源，把员工的利益放在第一位，注重员工的感受和需求，关心员工的生活和工作，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
以人为本的管理方法以人为本的管理方法是指在班组管理中，要采用以人为本的管理方法，注重员工的培训和发展，鼓励员工的创新和进步，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
以人为本的管理制度以人为本的管理制度是指在班组管理中，要建立以人为本的管理制度，制定合理的工作制度和规章制度，保障员工的权益和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
白国周班组管理法的实践应用在班组管理中，我深刻体会到了白国周班组管理法的实际应用。
以下是我在班组管理中的一些实践应用体会。
建立良好的沟通机制在班组管理中，建立良好的沟通机制是非常重要的。
我通过定期召开班组会议、与员工进行面对面交流等方式，与员工建立了良好的沟通机制。
这样可以及时了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的问题，提高员工的工作积极性和工作效率。
培训和发展员工在班组管理中，培训和发展员工是非常重要的。
我通过定期组织员工培训、鼓励员工参加技能比赛等方式，提高员工的技能水平和工作能力，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
学习白国周班组管理法后的感悟
学习白国周班组管理法后的感悟
李家畔水暖服务部
前段时间观看了白国周班组管理法使我们对班队管理方法有了进一步的提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒。
白国周班组管理法既有管理制度又有管理精神，既有工作方法又有工作态度，在学习过程中使我受益匪浅。
通过对“白国周班组管理法”的学习我作为班组的一员在班队实践管理中应该咋样做呢？
首先：自身要正气、做事要公平公正、态度积极、要多与同事交流、沟通。
其次：要有高度的工作责任心，做到专心想工作，专心做工作，要掌握安全生产的每一道工作程序，要有丰富的生产和安全技术实践经验，熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能，学会咋样利用日常工作经验总结出更好的工作方法使工作进步。
再次：要有解决困难问题的能力，具有较高的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题在工作中一个班队时常会遇见技术或者安全上的问题，在解决问题前要抓住主要原因，掌握解决问题的方法，问题在何处、如何发生的？必须善于发现问题，敢于直面问题才能在解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进。
最后：要把集团公司以及单位的形势从思想上做到落实，知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做，这样大家就有了统一的思想认识，员工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作就能顺利开展。
总之，学习“白国周班组管理法”我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实践工作中、突出在管理的实践中才是最终的目的所在。
白国周班组管理法学习心得体会doc
白国周班组管理法学习心得体会篇一：学习白国周班组管理法心得体会心得体会——学习白国周班组管理法学习白国周班组管理法心得体会白国周系河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者，1970年出生，1987年因家庭困难而不得不放弃学业来到煤矿当一名矿工。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法，指令处理法等安全管理九法。
系统学习了白国周班组管理法后，体会颇多。
一是要当就当一名好班长，这是责任。
如果不是有强烈的责任心和责任意识，白国周就不会总结出“六法十八解”，从文化程度分析，白国周文化程度并不高，为什么文化程度并不高的人能总结出这么实用的管理方法，并形成理论，这说明白国周有强烈的责任心和责任意识，同时，心细，善于学习，善于总结，善于提高，善于形成理论，即动脑，也动手。
推而广之，虽然我们和白国周同志的岗位不同，但责任心和责任意识是相同的，责任是一种能力，又远胜于能力，是一种精神，更是一种品格；责任就是对自已的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。
集团给了我目前的位置，我就要认认真真、兢兢业业地努力工作，承担起应尽的责任，提好建材的工作。
二是刻苦钻研，勤学苦练，努力成为开拓进取的行家里手和技术能手。
白国周非常注重自身的学习和素质的提高，他系统地掌握了绞车、电车等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证。
从这里可以看出，白国周是一名非常愿意学习的普通矿工。
在我们的个别职工中，有这样一种说法，就是你会，你就多干，不愿意学习，不愿意掌握新技术。
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（冶金行业）学习白国周煤矿班组管理法心得体会学习白国周煤矿班组管理法心得体会白国周，壹个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如壹月，工作在井下壹线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。
22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过壹例工伤。
长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团X公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。
我们学习白国周就是学他不断追求和创新管理精神，学习白国周22年如壹日，时刻牢记“安全为天”的理念。
壹、白国周班组八项管理法：1、班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：壹、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。
2、指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监督。
指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
处理：工友到岗后，先见班长的指令，且按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。
督查：坚持在工作中巡回检查，逐壹检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
3、“三必谈”身心调适法“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开壹次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独和其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
每月必须召开壹次谈心会：坚持每月至少召开壹次谈心会。
工友聚在壹起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
4、手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下壹班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下壹班班长交代清楚。
特殊工种岗位上的职工也要向下壹班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意且接班后方可离岗，随当班人员壹起集体升井。
5、互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，且能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成壹帮壹对子。
工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，且对新工人进行帮助和约束。
出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。
班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有壹个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。
壹提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。
壹位工友说：“壹个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。
”6、“三不少”隐患排查“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上壹班遗留问题，且指定专人进行整改。
班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下壹班职工交代清楚，且及时汇报。
7、现场管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，且灵活运用各种方法，迅速组织处理。
勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下壹班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第壹时间能掌握生产壹线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
勤沟通：经常和队领导沟通，了解队里的措施要求；和上壹班和下壹班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常和工友沟通，掌握工友工作和生活情况。
8、亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。
工友过生日，组织大家壹起去庆贺；谁家有困难，组织大家壹起去见望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家壹起去开导；逢年过节，工友都带着家人壹起聚会、壹起热闹。
文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，且找几名班组成员全程监督。
和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友壹起协商解决。
二、白国周班组管理法的实际运用，即理念引领法：理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取见电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念：牢记且践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
三、白国周班组管理法的特点：“白国周班组管理法”虽然是壹种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。
总结了以下几个方面：壹是，秉遵安全第壹理念，执守安全管理制度任何情况下都把安全生产放在第壹位，坚决做到不安全绝不生产。
二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是，22年始终如壹，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
四、学习“白国周班组管理”的重要性：1、“白国周班组管理法”突出了班组管理的重要作用，加强班组管理，是预防和杜绝煤矿安全事故的第壹道屏障，营造班组安全文化，是提高班组全员安全综合素质的前提，“白国周班组管理法”就是针对这些问题而进行学习推广和实践应用的。
以求“白国周班组管理法”班组管理新模式，达到当下安全管理的最高境界，即安全行为习惯化。
2、在同等装备、同等工作环境，同等技术实力的条件下，安全管理效果的好坏，关键在管理理念和管理作风上。
从我国目前的煤矿安全生产现状来见，我们有世界壹流的装备，也有世界壹流的开采环境，同时，也具备世界壹流的开采技术，那么，为什么我们的安全事故会那么多呢？究其原因，仍是在安全管理理念和安全管理作风上出了问题，在理念方面，就是时刻都要把人的生命安全放在第壹位。
在工作作风方面，就是真正做到严格、细致，不出丝毫差错。
通强化班组管理，壹心壹意抓好“双基”建设，全方位做好基层和基础工作，力争在三个方面实现根本性的转变，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺陷。
通过学以致用，进壹步提高班组管理和建设水平，很好的结合我矿班组的实际情况灵活运用白国周班组管理法，且摸索出壹套完整的班组管理制度和方法，以确保我矿的安全生产。
附表1白国周，1970年出生，初中文化，现为河南省中平能化集团（原平顶山煤业集团）七星X公司开拓四队班长。
本人1987年参加工作，壹直从事井下生产壹线开拓工作，1988年担任班长至今。
和他工作过的230多名工友，经他培养的13名班组长，22年没有出现过壹例安全及工伤事故。
他先后掌握了10多个工种的工作原理和技能。
拥有5个工种的上岗操作证，曾多次在技术比武中获得第壹名，且获得“安全标兵”、“技术状元”、“全国五壹劳动奖章”，被聘为“首席技工”，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表。
白国周同志潜心研究和实践煤矿班组管理，探索出了可学可用的“六个三”即“三勤、三细、三到位、三不少、三必读、三提高”的白国周班组管理法，实现了煤矿班组管理创新。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细，安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少，班中检查不能少，班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开壹次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。